管理沟通是什么的题目求问

亨达公司所有的部门都卷入一场內讧大家彼此指责对方。产品开发部人员对营销部的人大为不满认为他们没有提供新产品的详细计划书;他们对销售人员也不满,认為销售人员没有向他们反馈顾客对新产品的意见生产部的人认为销售人员只关心自己的销售额,不惜以牺牲公司的利益的作法来推销产品同时,
 亨达公司所有的部门都卷入一场内讧大家彼此指责对方。产品开发部人员对营销部的人大为不满认为他们没有提供新产品嘚详细计划书;他们对销售人员也不满,认为销售人员没有向他们反馈顾客对新产品的意见生产部的人认为销售人员只关心自己的销售額,不惜以牺牲公司的利益的作法来推销产品同时,他们也信不过市场营销部的人因为他们缺乏准确预测市场趋势的能力。另一方面营销部则认为,生产部的人思想保守、不愿冒险他们对生产部的不合作和无休止的诽谤非常愤怒。他们也看不惯产品开发部的人认為他们动作迟缓,对他们的要求根本没有反应而销售部的人则认为营销部的人没有工作能力,有时在电话上与生产部的人大吵大闹指責生产部的人对顾客提出的售后服务的要求置之不理。分析:
(1)亨达公司面临什么危机?
(2)产生这场内讧的原因是什么?
(3)怎样帮助亨達公司走出这场困境?
}

管理者为什么需要具备口语沟通能力
管理者应具备的六大能力: 1、沟通能力为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于

}

我要回帖

更多关于 管理沟通是什么 的文章

更多推荐

版权声明:文章内容来源于网络,版权归原作者所有,如有侵权请点击这里与我们联系,我们将及时删除。

点击添加站长微信