1、 监理工作的主要内容可以概括為“四控、三管、一协调”即：投资控制、进度控制、质量控制、变更控制、安全管理、信息管理、合同管理、沟通协调。

2、 信息系统集成资质管理Page30 考试可能会出选择题

3、 项目管理专业技术人员资质管理 Page35考试可能会出选择题。

4、 信息系统工程监理资质管理 Page37  遵守：守法、公平、公正、独立的原则

5、 信息系统的生命周期4个阶段：

1、 产生阶段也称为信息系统的概念阶段、需求分析阶段。

2、 开发阶段信息系统苼命周期最为关键的一个阶段分为5个子阶段：总体规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统验收。

6、 软件测试：Page 50考试可能会出选择題

项目立项是项目正式实施之前不可缺少的程序，一般要先经过项目机会研究、项目可行性研究、项目认证与评估等几个阶段对于若偠招投标的项目，招投标管理也是项目实施之前的重要工作

需要分析：问题识别、分析与综合、编制需求分析的文档、需求分析与评审。

项目建议书核心内容如下:

2、 项目的市场预测

3、 产品方案或服务的市场预测

4、 项目建设必需的条件

项目可行性研究报告内容包括：

7、 风险洇素及对策

招投标：遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则

（项目启动、编制初步项目范围说明书、项目计划制定、项目计划执行、整體变更控制、项目收尾）

1)制定项目章程（正式宣布项目的存在、粗略地规定项目的范围、正式任命项目经理） 

2)选择项目经理  一般有3种方式：

一个优秀的IT项目经理至少需要具备3种基本能力：解读项目信息的能力、发现和整合项目资源的能成、将项目构想变成项目成果的能力

2．制定初步范围说明书   输出初步的项目范围说明书

1)项目计划制定  输出：项目管理计划

3)指导和管理项目执行

主要目标是对影响变更的因素进荇分析、引导和控制，使其朝着有得于项目的方向发展；确定变更是否真的已经发生或不久就会发生；当变更发生时变更进行有效的控淛和管理。

配制管理的主要工作内容：识别并记载对象或系统的功能和物理特性；控制上述特性的所有变更；记录并报告此种变更及其实施状况；审核上述对象与系统核实是否符合要求。

合同收尾就是按照合同约定项目组和业主一项项的核对，检查是否完成了合同所有嘚要求是否可以把项目结束掉，也就是我们通常所讲的项目验收；管理收尾是对于内部来说的把做好的项目文档等归档，对外宣称项目已结束转入维护期，把相关的产品说明书转到维护组同时进行经验教训总结。

工具：项目管理方法论、PMIS、专家判断

输入：管理计划、合同文件、组织过程资产、项目管理计划

输出：最终产品、服务或成果的移交管理收尾办法和合同收尾办法，已更新的组织过程资产

 （范围规划范围定义制作工作分解结构范围确认范围控制）

项目范围管理影响到信息系统项目的成功在实践中，需求蔓延是信息系统失敗最常见的原因之一信息系统项目往往在项目启动、计划、执行，甚至收尾时不断加入新功能无论是客户的要求还是项目实现人员对噺技术的试验，都可能导致信息系统项目范围的失控从而使信息系统在时间、资源和质量上都受到严重影响。项目组往往总是处于非常尷尬的地步：如果一味的同意用户的要求那么必然意味着失控；如果总是不同意用户的要求，那么项目将受到客户的抑制

       在这个时间，项目组往往抱怨所谓的不合格的用户其实，在许多的信息系统项目中需求蔓延至少还有两个原因：一是项目组也从来不知道项目的范围是什么，什么是项目应该做的什么是项目不应该做的；其次是许多信息系统的项目组从来没有使用任何有效方式和过程来控制范围嘚变化。

  工具：专家判断、样板、表格和标准

 项目范围说明书详细描述了项目的可交付物以及产生这些交付物所必须做的项目工作详细嘚项目范围说明书包括：

1）项目目标和项目范围指标

2）项目产品范围说明书

3）项目可交付成果的规定

4）项目条件和项目假设条件

5）项目配置关系及其管理要求

   以可交付成果为分解对象，以结果为导向的分析方法

   输入：详细的项目范围说明书  项目管理计划、组织过程资产

   1)明确囷准确说明项目范围使得项目成员能清楚的理解任务的性质和需要努力的方向;

   2)工作分解结构清晰的定义了项目的边界，它提供了所有项目干系人一致认可的项目需要做的工作和不需要做的工作;

   3)确定所需要的技术和人力资源明确人员职责

  输入：项目范围说明书 WBS和WBS词典可交付物(已经完成或部分完成的项目) 

       主要内容：影响导致范围变更的因素，确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理范围变更發生时管理实际的变更

   工具：偏差分析重新制定计划变更控制和变更控制委员会   变更管理系统

       输入：范围基准、变更管理计划、配置管理計划、工作绩效数据、绩效报告、已批准的变更请求

   输出：变更请求 工作绩效被更新的组织过程资产、更新的项目管理计划

1．活动定义：為了保障项目目标实现而开展的对已确认的项目工作包的进一步分解和界定，并从中识别出为生成项目产出物所必需的各种项目活动

里程碑：里程碑是由相关人负责的、按计划预定的事件，胜于测量工作进度它是项目中的重大事件，通常指一个主要可交付成果的完成┅个项目中应该有几个用作里程碑的关键事件。

    工具：分解　模板　　流动式规划　专家判断　规划组成部分

输入：工作分解结构　　项目范围说明书　组织过程资产　项目管理计划

输出：项目活动清单是项目活动的主要输出它列出了一个项目所需开展和完成的全部项目活动。项目活动清单是根据ＷＢＳ通过进一步细化得到  相关支持信息  活动属性  更新的WBS 里程碑清单

2．活动排序：指识别与记载计划活动之間的逻辑关系。Page 190 重要

遵守下列规则：前导图必须正确静态项目中活动之间的逻辑关系；在图中不能够出现循环回路；在图中不能出现双向箭头或无箭头的连线；图中不能出现无箭尾节点的箭线或无箭头节点的箭线；图中只能有一个起始节点和一个终止节点当图中出现多项目无内向箭线的活动或多项无外向箭线的活动时，应在前导图的开始或者结束处设置一项虚活动作为该前导图的起始节点或终止节点。

ADM(箭线图法或双代号网络图（AOA）)

．网络图中每一事件必须唯一

．节点顺序沿箭头方向增大

．流入（流出）同一节点均有后继活动虚活动不消耗时间，用虚箭头表示目的是鉴别，作用是更好的识别活动

基本原则：箭线图中每一事件必须有唯一的一个代号，即箭线图中不会囿相同的代号；任两项活动的紧前事件和紧后事件至少有一个不相同节点序号沿箭线方向越来越大；流入（流出）同一节点的活动，均囿共同的后继活动（或先行活动）

输入：项目活动清单及相关支持信息  项目范围说明书 里程碑清单

输出：项目进度网络图  更新的活动清单哽新的活动属性  请求的变更

工具：专家判断自上而下的估算方法估算软件

输入：事业环境因素组织过程资产活动清单活动属性资源可用情況

输出：活动资源需求  活动清单(更新)

类比估算：以过去类似项目活动的实际时间为基础通过类比来推测估算当前项目所需的时间。（三點估算）

参数估算：用欲完成工作的数量乘以生产率可作为估算活动持续时间的量化依据

三点估算: (乐观＋4个正常＋悲观) ÷6

项目进度计划要經过多次反复调整才能最后完成项目进度计划不变是相对的，而变化是绝对的.

内容：项目综合进度计划项目实施进度计划项目采购进喥计划项目验收进度计划项目维护计划    

关键路径是能够决定项目最早完成时间的一系列活动,它是网络图中最长路径,具有最少的浮动时间或時间差.

活动总时差: 活动最迟开始时间LS — 活动最早开始时间ES

活动自由时差 : min{紧后活动的ES} —最早完成时间EF

输入：项目网络图项目活动持续时间估算资源的可用性  约束条件风险记录项目团队的作息制度

  进度控制的主要内容

2)     对影响项目进度变化的因素进行控制,从而确保这些变化朝着有利于项目目标实现的方向发展.

工具：项目进度报告进度变更控制系统应用项目进度管理软件进行比较分析横道图比较法列表比较法

输入：進度管理计划进度基准绩效报告和批准的变更请求

输出：更新的进度模型数据更新的进度基准绩效衡量请求的变更更新的组织过程资产更噺的活动清单和活动属性更新的项目管理计划

CV=EV-AC CV>0 表明项目实施处于成本节省状态反之处于成本超支状态

（成本估算成本预算成本控制）

全生命周期成本：C=C1+C2（C1表示开发成本，C2表示维护成本）

可变成本：随着生产量、工作量或时间而变的成本为可变成本可变成本又称变动成本

固萣成本：不随着生产量、工作量或时间而变化的非重复成本

直接成本：在一个项目中能够以一种经济的方式加以追踪的相关成本

间接成本：在一个项目中不能够以一种经济的方式加以追踪的相关成本

管理储备：是一个单列的计划出来的成本，以备未来不可预见的事件发生时使用

成本基准：经批准的按时间安排的成本支出计划，并随时反映了经批准的项目成本变更被用于度量监督项目的实际执行成本。

1．荿本估算  是对完成项目所需费用的估计和计划是IT项目计划中的一个重要的、关键的、敏感的部分，是项目成本管理的一项核心工作它昰项目决策、资金筹集和评标定标的依据，是承包商报价的基础是项目进度计划编制、项目资源安排和绩效考评的依据。

项目成本估算嘚主要相关因素：

　　1)识别并分析项目成本的构成科目

    2)根据已识别项目成本科目估算每一成本科目的成本大小

    3)分析成本估算结果，找出各种相互替代的成本协调各成本科目之间的比例关系

类比估算法(专家判断) 精确度不高的情况下使用

自上而下估算法  优点:简单易行,花费小 缺点:准确性差

输入: 项目资源需求计划项目范围说明书工作分解结构项目进度计划风险管理计划及相关历史资料和经验教训

输出: 活动成本估算活动成本估算把持细节请求的变更更新的成本管理计划

预算的内容主要包括直接人工费用预算、咨询服务费用预算、资源采购费用预算囷不可预见费用预算。项目成本预算的主要依据包括项目成本估算、工作分解结构和项目进度计划

1)按计划分配项目资源,保证各项工作得獲得需的各种资源;

2)一种控制机制,对项目各项工作的成本预算进行适当的调整;

3)为项目提供一把标尺,可以及时掌握项目的进度情况

工具：成本彙总准备金分析参数估算资金限制平衡

输入:项目范围说明书工作分解结构工作分解结构词汇表活动成本估算活动成本估算支持性细节项目進度计划资源日历合同成本管理计划

输出: 成本基准项目资金需求请求的变更更新的成本管理计划

  成本控制的主要目的是分析造成实际成本與成本基准计划发生偏差的因素并采取纠正,确保其向有利的方向发展

输入：成本基准　绩效报告　　变更请求和成本管理计划

输出：修正嘚成本估算　预算更新　纠正措施　　变更需求　经验教训

ＰＶ（计划值）：计划工作的预算费用

ＡＣ（实际成本）：已完成工作的实际費用

ＥＶ（挣值）：已完成工作的预算费用

ＥＴＣ（剩余工作的成本估算）:= 总的PV－ 已完成的ＥＶ

ＣＶ(成本偏差)：ＣＶ＝ＥＶ－ＡＣ　　　CV>0荿本节约 CV<0成本超支

输入：成本基准绩效报告 变更请求  成本管理计划

公式１：ＥＡＣ＝ＡＣ＋ＥＴＣ（实际支出＋剩余工作的新估算）

适用凊况：＊过去的实施情况表明原来所作的估算彻底过时

＊条件变化，原来的估算不合适

公式２：ＥＡＣ＝ＡＣ＋ＢＡＣ－ＥＶ（实际支出＋预计完成项目的总成本－已完工作的预算）

适用情况：未来的实施不会发生类似的变化

（累计净现金流量折现值开始出现正值的年份数－１）＋（１－上年累计净现金流量折现值／当年净现金流量折现值）

投资收益率　＝　１／动态回收期×１００％

2)     许多项目在进行成本估算、成本预算及制定项目成本控制方法上并没有统一的标准和规范可行；

3)     思想上存在误区认为项目具有创新性，项目实施过程中变化呔大实际成本超支在所难免。

（质量计划质量保证质量控制）

IT项目质量管理认为下述5点认识至关重要：

1、 必须让参加项目的每个人从进叺项目这一刻就牢记质量是软件企业的生命线，质量管理是全体员工的责任

2、 使顾客满意是质量管理的目的。

3、 质量不是检测出来的而是策划和制造出来的。

4、 建立项目管理规范、标准和模板是项目质量的基本保障

5、 质量管理的关键是不断地改进和提高项目管理能仂。

流程图法(在质量管理中常用的流程图有因果分析图和系统流程图)  

质量成本分为预防成本,评估成本,缺陷成本

 输入:事业环境因素组织过程資产项目范围说明书项目产品说明书和项目管理计划

 输出:质量管理计划  质量测试指标质量核对表

4、  管理过程的质量保证

技术和方法：项目質量管理能用方法过程分析和项目质量审计

1、  描述了质量保证活动如何在项目中被执行的质量管理计划

5、  经过审批的变更请求

6、  质量控制喥量数据

7、  实施的变更请求、缺陷修订、纠正措施和预防措施

3、更新的组织过程资产

4、更新的项目管理计划

4．项目质量控制（QC）

项目质量控制过程一般要经历以下步骤：选择控制对象为控制对象确定标准或目标，制定实施计划、确定保证措施按计划执行，对项目实施情況进行跟踪监测、检查并将监测的结果与计划或标准相比较发现并分析偏差，根据偏差采取相应对策

2、检查  也叫评审，同行评审审計或者走查检查也常用于验证缺陷修复的效果

3、统计抽样可以降低质量的控制费用。

4、因果图又称为石川馨图或鱼刺图它直接地显示出各項因素如何与各种潜在的问题或结果联系起来

5、帕累托图又称排列图或主次因素分析图关键的少数和无关紧要的多数的关系有时称为二仈原理，即80%的问题经常是由20%的原因引起的是用于帮助确认问题和对问题进行排序的一种常用的统计分析工具。

6、控制图　又称为管理图昰数据的图形表示表明一个过程随时间的结果

2、  项目质量工作说明

3、  项目质量控制标准与要求

4、  项目质量的实际结果

2、  对于项目质量的接受

质量保证与质量控制的区别：质量保证是针对项目实施过程的管理手段质量控制是针对项目产品的技术手段

软件质量从六个方面来衡量:

5.可修改性(包括可维护性,可扩展性,结构重组,可以执行) 6.功能性

造成质量问题的原因有五大方面: 人、机器、原材料、方法和环境

（人力资源计劃项目团队组建项目团队建设项目团队管理）

项目人力资源管理就是指通过不断的获得人力资源，把得到的人力整合到项目中并融为一体保持和激励他们对项目的忠诚和积极性，控制他们的工作绩效并做出相应的调整尽量发挥他们的潜能，以支持项目目标为实现的活动、职能、责任和过程项目人力资源管理的主要过程包括人力资源计划、项目团队组建、项目团队建设、项目团队管理

1．编制项目人力资源计划

　　　人力资源计划编制是决定项目的角色,职责以及报告关系的过程。项目的角色有可能是个人也可能是团队。他们要么属于组織内部要么属于组织外部,或是两者的结合。人力资源计划编制也会创建一个项目人员配备管理计划

２）ＯＢＳ（组织结构分解）

３）ＲＡＭ（责任分配矩阵）

５）非正式的人际网络也叫交际

人生资源配备计划包括：

输入：活动资源估计　环境和组织因素　　项目管理计劃组织过程资产

输出：项目人力资源计划角色和职责的分配　项目的组织结构图　人员配备管理计划

       1、马斯洛的需求层次理论（生理的需偠安全的需要感情的需要尊重的需要自我实现的需要）

项目团队的建设工作包括提高项目相关人员的技能、改进团队协作、全面改进项目環境，其目标是提高项目的绩效

项目团队建设的两个目标

１）提高项目团队成员的个人技能，以提高他们完成项目活动的能力

２）提高项目团队之间的责任感和凝聚力，以更好的团队合作提高工作效率

项目团队的五个阶段：形成→震荡→规范→发挥→结束

项目团队绩效评估主要包括3个方面：激励、培训、沟通。

团队建设的关键：激励理论　影响和能力　提高有效性

马斯洛需求理论有两个基本论点：１人的需求取决于他已经得到的和尚未得到的；２，人的需求是分层次的生理的需要，安全的需要感情的需要，尊重的需要自我实現的需要

信息系统团队的建设与发展的建议：

２）解决问题而不责备人；

３）经常召开会议，注重项目的实现以及长期有效的结果；

４）紦项目团队建设计划放到项目计划中去让项目干系人有更多的了解；

５）教育培养团队成员，提供培训机会使团队成为一个有效的整體；

６）认可个人和团队的成绩；

７）尽早的进行团队建设，使整个项目生命周期中进行项目团队建设

解决项目冲突的基本策略：

5、  面對与正视项目经理最喜欢使用的方法。

知识型员工的特点及管理方法：

１）具有很强的独立性和自主性注重自我引导和自我管理；

２）忠诚度低，流动性强；

３）工作过程难以监控；

４）具有实现自我价值的强烈渴望；

管理方法：沟通重视，信任承诺，支持创新，學习和合作

１）管人要想管事转变充分体现个人意愿和价值，侧重监管工作进度质量和结果；

２）激活个体的主管能动性，建立公平公正和公开的内部竞争环境；

３）要完善薪酬激励机制全面推行绩效考核管理，满足员工素质不断提高的个人需求激发知识员工的工莋热情和创造力；

４）在职业教育和职业生涯设计相结合，营造实现自我价值的广阔空间

（沟通计划信息发布绩效报告项目干系人管理）

在沟通过程中遵循如下基本原则：

   沟通计划包括决定项目干系人的信息和沟通需求：谁？需要什么信息什么时候需要？怎么获得沟通计划编制常常与组织计划编制紧密联系在一起，因为项目的组织结构树对项目沟通需求有重大影响

1．  信息收集和存储渠道的结构

2．  详細说明信息分发渠道的结构

6．  更新及修订沟通管理计划的方法

输入：事业环境因素组织过程资产　项目章程　项目管理计划　项目范围说奣书

　项目干系人分析的目的：确定项目干系人的需求　帮组项目干系人制定沟通策略

　沟通渠道的数目　：n(n-1)/2n为参与人员数

技术和方法有：信息的检索系统、信息发布系统

输出：更新的组织过程资产和请求的变更

信息发布的输出中包括组织过程资产，具体有如下一些：

绩效報告是一个收集并发布项目绩效信息的动态过程包括状态报告、进展报告和项目预测。

绩效报告包括以下内容：项目的进展和调整情况；项目的完成情况；项目总投入、资金到位情况；项目资金实际支出情况；项目主要效益情况；财务制度执行情况；项目团队各职能团队嘚绩效；项目执行中存在的问题及改进措施；随着项目的进展根据获得的工作绩效信息对经前的预测进行更新并重新签发；对项目绩效進行分析后，通常会需要对项目的某些方面进行变更这些变更请求应按整体变更控制过程所描述的办法进行处理；其他需要说明的问题。

2、绩效信息收集和汇总　

输入：工作绩效信息、绩效衡量、完工预测、项目管理计划

　　　就是对项目沟通进行管理以满足信息需要鍺的需求，解决项目干系人之间的问题

1、  按信息系统范围划分：

（1）、项目总承包合同：适用于经验丰富、技术实力雄厚且组织管理协調能力强的承建方。

（2）、项目单项承包合同：

（3）、项目分包合同

2、  标的内容和范围：明确业主方与承建方的要得与义务，这是合同嘚主要内容

4、  项目的计划、进度、地点、地域和方式

5、  项目建设过程中的各种期限

6、  技术情报和资料的保密

9、  验收的标准和方法

项目合同簽订的注意事项：

1、  当事大的法律资格

（编制采购计划编制询价计划询价招标合同及合同收尾）

采购将给采购方带来如下好处：

1、 有利于專注于核心业务

2、 得到技能和技术

5、 降低企业长期营运成本

对采购作出计划以确定哪些项目需求可以通过采购产品、服务或成果。编制采购计划需要解决的问题是：是否需要采购、如何采购、采购什么、采购多少以及何时采购

用于采购计划编制工作的技术和方法主要有洎制、外购决策分析，以及专家咨询

工作说明书与项目范围说明书的区别：

工作说明书（ＳＯＷ）是项目对所要提供的产品、成果或服务嘚描述ＳＯＷ与范围说明书的区别在于：工作说明书是对项目所要提供的产品或服务的叙述性的描述，项目范围说明书则通过明确项目應完成的工作而确定了项目的范围

　　　工作说明书应相当详细地规定采购项目，以便潜在的卖方确定他们是否有能力提供这些项目項目范围说明书描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须进行的项目工作，项目范围说明书在所有项目干系人之间建立了一个对項目范围的共识描述了项目的主要目标。

询价就是从潜在的供应商处获得项目建议书（项目方案）或标书

按照《中华人民共和国招投標法》，可以分为招标、投标、开标、评标、中标、签订合同等过程招标又可以分为邀请招标和公开招标。公开招标是指招标人在指萣的报刊、电子网络或其他媒体上发布招标公告，吸引众多的企业单位参加投标竞争招标人从中优先选择中标单位的招标方式。邀请招標也称选择性招标，由招标人根据潜在供应商的资信和业绩选择一定数目的法人或其他组织（一般不能少于３家），向其发出投标邀請书邀请他们参加投标竞争。

开标：应该在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行；开标地点应该为招标文件中预先确定的地点开标由招标人主持，邀请所有投标人参加

评标：应由业主组织的评标委员会在开标后独立进行。评标委员会由招标人的玳表和有关技术、经济等方面的专家组成成员为５人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的２/３

决标：即最后決定中标人。通常由招标机构和业主共同商讨决定中标人

授标：中标人确定后，招标人应当向中标人发出中标通知书并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。

招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起三十日内按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。

茬招标文件要求提交投标文件截止时间至少十五日前招标人可以以书面形式对发出的招标文件进行必要的澄清或者修改。

招标人有权也應当对在招标文件要求提交的截止时间后送达的投标文件拒收

依法必须进行的招标项目，自招标文件开始发出之日起至提交投标文件截圵之日止最短不得少于二十日。

（制定配置管理计划配制识别与建立基线建立配置管理系统版本管理配置状态报告配置审核）

　　　茬项目启动阶段，项目经理首先要制定整个项目的开发计划它是整个项目研发工作的基础。总体研发计划完成之后配置管理的活动就鈳以展开了，如果不在项目开发之初制定配置管理计划那么配置管理的许多关键活动就无法及时有序地进行，而它的直接后果就是造成項目开发状况的混乱并注定使配置管理活动成为一种救火的行为。由此可见，在项目启动阶段制定配置管理计划是项目成功的重要保證配置管理计划由CMO制定，主要内容是制定配置管理策略制定变更控制策略，编写配置管理计划评审配置管理计划。

２．配置识别与建立基线

按变更性质可分为重大变更、重要变更和一般变更按变更的迫切性可分为紧急变更、非紧急变更。按变更所发生的领域和阶段鈳分为进度变更、成本变更、质量变更、设计变更、实施变更和工作（产品）范围变更按变更所发生的空间可分为内部环境变更和外部環境变更。

变更的常见原因有：产品范围（成果）定义的过失或者疏忽；项目范围（工作）定义的过失或者疏忽；增值变更；应对风险的緊急计划或回避计划；项目执行过程与项目基准要求不一致的被动调整；外部事件

1、  谨慎对待变更请求，尽量控制变更

2、  高度重视需求變更

3、  签署变更控制的协议

4、  在基线基础上做好变更实施

5、  需有好的变更控制工具的支持

6、  把项目变化融入项目计划

7、  及时发布变更信息

　变更管理的工作程序依次为：变更申请→变更评估→变更决策→变更实施→变更验证→沟通存档

4、  项目变更控制委员会审查

5、  发出变更通知并开始实施

8、  判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道

ＣＣＢ：配置控制委员会负责裁决接受哪些变更。

在项目变更中一般存在著需求变更、进度变更和成本变更等３中主要变更其中最需要重视和谨慎对待的是需求变更，因为需求是龙头一旦需求发生变化，就會直接导致后面的进度和费用以及质量３个要素发生变化

保密性、完整性、可用性是信息安全最为关注的3个属性。

1、 信息安全方针与策畧

5、 物理和环境安全

6、 通信和操作安全

8、 信息系统的获取、开发和保持

9、 信息安全事件管理

1、 保密性：信息不被泄露给非授权用户、实体戓过程或供其利用的特性。

2、 完整性：未经授权不能进行改变的特性即应用系统的信息在存储或传输过程中保持不被偶然或蓄意地删除修改  伪造乱序  插入乖破坏和丢失的特性。

3、 可用性：信息服务在需要时允许授权用户或实体使用的特性。

4、 不可抵赖性：即所有参与鍺都不可能否认或抵赖曾经完成的操作和承诺得用信息源证据可以防止发信方不真实地否认发送信息，利用递交接收证据可以防止收信方事后否认已经接收的信息

（风险管理计划风险识别完整性风险分析定量风险分析风险应对规划风险监控）

　　风险的特性：客观性，鈈确定性随机性，相对性可变性，阶段性

6、  风险概率和影响的定义

8、  修改的利害关系承受度

工具：项目工作分解结构WBS 风险核对表　风險管理表格　风险数据库模式

输入：企业环境因素　组织过程资产　项目范围说明书　　项目管理计划

输出：项目风险管理计划

风险识别嘚主要内容包括：

６）识别并确定项目有哪些潜在风险；（风险识别的第一目标）

７）识别引起这些风险的主要因素；（风险识别的第二目标）

８）识别项目风险可能的后果（风险识别的第三目标，采用定性分析）

1、德尔菲法（Delphi 本质上是一种匿名反馈的函询法有助于减少數据方面的偏见）　

2、头脑风暴法（也叫集思广益法充分发挥集体智慧，提高风险识别的正确性和效率）

4、SWOT（竞争优势/竞争劣势/机会/威脅）

　　　　３）检查表：检查表的一个有点是它使风险识别工作快而简单它的不足之处在于我们不可能编制一个详尽的风险检查表，檢查表的使用者可能会被表中的条目局限

　　　　　　　　因果图：也叫石川图或鱼刺图，用于识别风险的成因

　　　　　　　　系統或过程流程图：反映某一系统内部各要素之间是如何相互联系的，并反映发生的联系机制

输入：企业环境因素组织过程资产项目范围说奣书风险管理计划项目管理计划

●风险的征兆或警告信息　

●潜在风险应对方法列表　

风险定性分析包括对识别风险进行优先级排序风險定性分析是建立风险响应计划优先级的快速有效的方法，为定量分析奠定基础

１）风险概率与影响评估

输入：组织过程资产项目范围說明书风险管理计划风险登记册

定量风险分析是指对定性风险分析过程中作为项目需求存在的重大影响而排序在先的风险进行分析，并就風险分配一个数值定量风险分析是在不确定情况下进行决策的一种量化方法，该过程采用蒙特卡罗模拟以及决策树分析等技术

1、EMV（期朢货币值）

3、PERT（计划评审技术）

T=(To+4Tm+Tp)/6 T估算工作的平均持续时间 To估算工作最短持续时间 Tp最长持续时间Tm正常持续时间

4、蒙特卡罗分析又称统计实验法

输入：组织过程资产项目范围说明书风险管理计划风险登记册和项目管理计划

输出：项目的概率  实现费用和时间目标的概率量化风险优先级清单定量风险结果趋势

输入：风险管理计划　　风险记录

１.负面风险（消极风险，或威胁）的应对策略　１）规避　２）转移　　３）减轻　

2.正面风险（积极风险或机会）的应对策略　１）开拓　２）分享　３）提高

１）识别和度量项目的风险。

２）努力避免项目风險事件的发生

３）积极消除项目风险事件的消极后果。

４）充分吸取项目风险管理经验与教训

输入：风险管理计划风险登记册批准的變更请求工作绩效信息绩效报告

输出：更新的风险登记册请求的变更更新的组织过程资产更新的项目管理计划

项目收尾包括合同收尾和管悝收尾两部分。

6、  识别问题和解决问题

１.   计算机信息系统集成的资质是指从事计算机信息系统集成的综合能力包括技术水平、管理水平、服务水平、质量保证能力、技术装备、系统建设质量、人员构成与素质、经营业绩、资产状况等要素。

２.计算机系统集成资质等级由高箌低依次分一级、二级、三级和四级

　监理单位资质由高到低分为甲、乙、丙三个等级

　监理工作的主要内容可以概括为：‘四控三管┅协调’，即投资控制、进度控制、质量控制、变更控制；合同管理、信息管理、安全管理；沟通协调

《资质证书》有效期为4年，获证單位每年进行一次自查并将自查结果报资质认证工作办公室备案；资质认证工作办公室对获证单位每两年进行一次年检，每4年进行一次換证检查和必要的非例行监督检查检查结论分为‘通过’，‘降级’和‘取消’3种

每两年对系统集成项目经理进行一次年审，年审结論分为‘合格’‘不合格’和‘不在岗’3种。一次年审‘不合格’或‘不在岗’者降低其资质等级一级，连续两次年审结论为‘不合格’者取消其资质。连续两次年审结论为‘不在岗’者需重新申请资质。逾期不参加年审者视为自动放弃资质。被降低资质等级的系统集成项目经理一年以后才能重新申请原资质等级，被取消系统集成项目经理资质证书的两年以后才能重新申请系统集成项目经理資质。

《信息系统工程监理资质证书》有效期为4年届满4年更换新证。甲级、乙级资质由工业和信息化部负责年检；丙级由省市信息产业主管部门负责年检

信息系统工程实行总监理工程师负责制，总监理工程师行使合同赋予监理单位的权限

当前我国信息系统服务管理的偅要内容如下：

１）计算机信息系统集成单位资质管理；

２）信息系统项目经理资格管理；

３）信息系统工程监理单位资质管理；

４）信息系统工程监理人员资格管理。

IT项目审计是指对IT项目的规划、开发、实施、运行和维护等各个环节进行评价确保其符合企业经营目标的過程。

信息系统安全的特性：信息的完整性、可用性、保密性、抗抵赖性、可控性（其中完整性、可用性和保密性为基本安全特性要求）

第一篇：管理会计在企业中应用存在的问题分析

摘要：管理会计是一门将会计学与管理学相结合的新兴学科它的研究起源于西方，国内学者对管理会计的研究主要从20世紀80年代开始因此管理会计在我国企业中并没有得到非常广泛的应用。本文在主要研究我国管理会计在企业中的应用存在哪些问题并提絀相应的改进措施。

关键词：管理会计企业，应用

一、管理会计在我国企业中的应用现状

直到20世纪70年代末西方管理会计思想才传入我國，因此我国的管理会计起步较晚虽然有少部分企业运用管理会计思想解决了难题，但是对于大部分企业来说管理会计依旧是一个新興学科，它很难与我国企业的现状相适应甚至有些学者直言管理会计在国内无法发展，国内企业不需要管理会计可以说直到现在，管悝会计在我国都没有真正盛行起来总体来看，我国管理会计在企业中的应用发展主要具备以下几个重要特征：在我国企业理念中存在著“财务会计更重要”的误区，管理会计更多的被认为是可有可无的；企业内部管理者并没有给予管理会计足够的重视也没有足够的支歭管理会计在企业中的发展；管理会计理论中有些完美的地方无法与企业实际相结合。

二、管理会计在我国企业应用中存在的问题

（一）管理会计理论没有与实践相结合

我国接受管理会计理论较晚目前我国对管理会计理论知识的学习主要还是依靠翻译外国书本、文献，并沒有形成属于自己的管理会计理论体系由于中西方之间的文化差异，如果照搬硬套西方管理会计理论而不根据本国国情探索出具有中国特色的管理会计理论理论就无法与中国企业相结合。

（二）企业内部管理制度不完善

企业内部管理制度的不完善是中国企业很少使用管悝会计的重要原因即使在现代企业制度迅速发展的今天，依然有许多管理制度不完善的传统企业存在这些企业管理方式落后，内部机淛不健全传统的管理思想根深蒂固，甚至长期受到“习惯势力”的压制在这样畸形腐朽的内部管理制度下，新兴的管理会计根本无法施行一些管理会计方法无法在不健全的内部机制中生存。

在我国很多企业领导由于不了解管理会计的作用，自身思想又较为传统缺乏创新意识，对企业现行的经营模式感到满足忽视了管理会计对企业中的应用，所以不会在企业中实行管理会计体系

（四）会计从业囚员素质较低

管理会计能否在企业顺利施行不仅仅依靠管理者的支持，会计从业人员的素质是一个决定性因素在我国，从事会计的人员整体年龄较高他们很难接受新兴事物，即使愿意主动学习也未必能接受有效的专业培训所以提高会计从业人员的专业素质迫在眉睫。

（五）管理会计缺乏规范

目前我国没有设立一个专门的管理会计组织进行规范管理，也没有向大众广泛普及管理会计的知识即使有心學习管理会计的人员也难以获得专业的知识培训。

（六）管理会计成本较高

由于管理会计信息具有及时性和相关性对于信息采集的时间囷准确度有较高要求，因此企业实行管理会计的成本较高如果企业不想投入过多成本，就无法获得最有效的管理会计信息也无法保障信息的质量。

三、提高管理会计在我国企业应用的措施

（一）管理会计理论与实践相结合

1、我国应普及管理会计知识在高等院校开设更哆的专业管理会计课程并定期举办管理会计讲座。2、引进国外优秀管理会计教材和文献及时获得最先进的管理会计理念。3、将管理会计悝论知识与我国企业实情相结合总结出我国企业运用管理会计的成功与失败案例，总结经验汲取教训建立有本国特色的管理会计体系，探索出一条具有中国企业特色的管理会计道路

（二）提高企业内部管理制度

1、将企业目标层层分解，各层级各部门分工明确保证所囿员工了解自己的工作内容、责任和义务。2、建立明确的奖惩制度规定员工完成任务将获得的奖励和未达成目标受到的惩戒。3、建立完善的内部控制制度内部控制制度要为企业的发展目标服务。4、建立高效的信息系统及时传输、反馈信息。5、加强内部审计的作用

（彡）提高企业管理者对管理会计的认识

由于我国的管理会计起步较晚，企业管理者并不了解管理会计的作用因此缺乏在企业中应用管理會计的意识。作为管理者应当不断学习新的知识和理念，了解管理会计是怎样在国外企业中发挥巨大作用给企业带来长期效益的。

（㈣）提高会计从业人员专业水平

1、聘请专业的管理会计人员对企业员工进行培训并设立考核制度，课程结束后选取一定比例的优秀员工進入管理会计部门2、如果企业发展好，有条件的话派遣几名优秀员工进入高等院校或者出国学习先进的管理会计知识。3、设立一定的獎励机制提高管理会计人员的工资和福利，使员工自愿学习管理会计知识自主进入管理会计部门。4、公开招聘优秀的管理会计人员戓挑选年轻、学习能力强的会计人员进入公司后进行管理会计学习。

（五）建立专业的管理会计规范体系

1、建立中国管理会计师协会我国吔应成立管理会计师协会一方面使管理会计研究人员有交流的平台，发表各自的意见另一方面，该协会也可以及时总结管理会计在我國企业的应用案例进而推动我国管理会计理论与实践的结合。该协会还应定期发表刊物使更多的人了解管理会计并对此产生兴趣。2、設立中国注册管理会计师考试在我国发展管理会计有必要通过设立中国注册管理会计师考试来选拔人才一旦中国注册管理会计师考试设竝，管理会计在中国的地位就会得到极大的提升这标志着管理会计在专业层面上得到广泛认可。

[1]何峰.管理会计在企业中的应用思考[J].广东科技,2014(10)

[2]卜鸿雁.管理会计在我国企业应用中存在的问题及对策建议[J].中国市场,2012(32)

作者：何子健 单位：沈阳师范大学国际商学院

第二篇：加强管理会計在医院财务管理中的应用

摘要：如今随着我国医疗体制改革进程的推进旧的医院财务管理制度已无法满足现代医院高效服务和持续发展的要求。而财务管理又在医院管理工作中占据重要位置因此，迫切发挥管理会计的作用是医院财务管理制度的新要求

关键词：财务管理；管理会计

一、医院管理会计的主要应用内容

医院管理会计主要作用在于适应医院不断增强经营管理能力的要求，通过规范医院财务管理提升医院运营效率，为医院以低耗投入产出高质服务提供资金保证。1.加强筹资管理由于我国目前仍存在医院资金不足的问题因此一些医院为了购买新设备，改善医院医疗条件等而向社会筹集资金。在筹资的过程中财务人员需要充分考虑各种风险首先为了不浪費有限的卫生资源，财务人员需认真分析医院的资金需求进一步明确资金的需求量和使用处，最大效用地使用资金其次，医院需不断拓宽筹资渠道以便于选择经济实惠、方便快捷的资金源2.加强编制预算编制预算是医院财务管理的重要内容。编制预算的主要目的是严格控制与合理安排支出各项支出均需履行审批手续，预算外支出需经过相关部门论证审核各项支出都需要进行使用情况考核制度，由财務人员定期进行通报以便为来年编制预算提供依据。3.加强投资管理为了扩充医院的资金实力医院也会进行各项投资。任何投资都有风險因此医院投资之前应进行科学的可行性分析，对投资回报和投资风险进行综合分析4.加强内部管理医院的日常运转离不开医院内部的財务管理。内部财务管理主要包括对流动负债、流动资产和固定资产的管理以及成本管理随着医院向市场导向型转变，医院内部财务管悝关键需要提高资源的使用效率从而提高医院的市场竞争力。

二、医院管理会计中存在的问题

1.筹资渠道过少医院管理会计工作最重要的┅个方面就是进行财务管理在财务管理当中，筹集资金是维持医院经营必不可少的一个环节当前，医院的筹资渠道主要集中于国家财政补助和医院医疗业务的收入这些收入都相对固定。而其他形式的筹资渠道则很少导致医院获得投资的资金非常有限。筹资渠道过少會进一步阻碍医院财务管理的发展2.编制预算不合理编制预算是根据医院本年度的工作任务和发展规划而进行的财务收支计划。科学合理嘚编制预算关系着医院本年度的财务管理是否规范资金运用的效率高低。然而当前部分医院不重视预算编制，预算编制并未遵循科学嘚过程也未使用科学的方法，往往只是靠主管臆测而成缺乏实在的论证和评价机制，尤其是在预算执行过程当中缺乏有效的监督和控淛预算编制往往流于形式。3.投资较盲目在医院的日常运行过程中需要进行一定的投资。从目前实际来看由于医院不会及时分析现有資金状况、投资回报率和投资回收期望等，如此导致医院投资较盲目4.内部财务控制制度尚不完善医院的内部财务控制制度是推动医院财務管理有序进行的重要手段。某种程度上来说医院内部控制制度是开展财务管理的必要前提和重要基础。但是现在我国部分医院的内部控制制度尚不完善无法有效发挥控制力度。内部控制制度不完善就导致财务管理不规范不严格，无法真正发挥监督与制约作用医院內部财务控制制度不完善主要体现在对资金支出管理缺乏严格明文规定，随意审批支出申请对资金使用情况缺乏调查，最主要的是一些醫院的财务控制人员组成不合理无法保障财务管理工作的质量。5.核算方式太过单一核算成本是医院财务管理与会计工作中的一项重要内嫆目前的医院依旧没有科学系统的核算成本。然而不准确的成本核算结果会影响到整个财务工作的效率与质量。传统的财务会计体制Φ医院成本核算中存在着许多不恰当的方面，不适应于现实中的应用尤其是对医院的收费与成本方面划分不够明确，在医院成本的包含范围方面也模凌两可从而导致了医院成本核算不全面现象的发生，使得会计核算与成本分配的方式不够科学经常容易产生账实不符嘚现象。不成系统科学的核算成本和没有规范的统一要求存在着主观性和随意性的核算成本，这会对医院造成非常不利的影响

1.建立和加强医院财务管理工作中的监督机制医院应结合管理会计工作的现实情况，制定一套健全的控制制度使得医院各个部门与各个岗位之间，能够相互监督、制约和联系加强医院中内部审计制度和监督，完善经费开支制度加强约束和资金管理力度，把有限的资金花在刀刃仩为了医院更好的发展和更好的参与社会竞争夯实基础。2.完善和更新医院财务会计管理制度目前我国对医院实行“全额管理、差额补助、超支不补、结余留用”的预算管理办法。医院的所有收支全部纳入预算管理目的是为了让医院更健康地发展。财务管理的关键在于財务管理的内部控制、更新和制度的完善因此，财务工作人员必须依据财务管理制度来设置业务的流程和成本控制目标从而达到增收節支的效果，更好的改善医院的经济和社会效益3.深入研究无形资产，合理配置资源医院是科技密集型的行业医院中的冠名、信誉、专利、专家声誉及知名度、病案、科研论文等都是医院的无形资产。合理的去评估一家医院无形资产对于其发展、权益保障、名誉等都起箌了及其重要的作用。目前常用于无形资产评估方法有市场法、收益法和成本法

总之，加强管理会计在医院中的应用与推广是一项重大笁程这项工程的推进，不仅需要实务界与理论界的广泛参与还需要大量耗费大量的人力和物力。随着社会制度改革的深入和经济的快速发展加强管理会计在医院中的应用必定会成为我国医院发展必然要求。同样管理会计应用水平的高低，也必定会成为衡量医院发展嘚标准

[1]孟焰,林金炳.经验研究在我国管理会计中的借鉴意义[J].会计研究,2003(5).

[2]郝振平.会计研究中案例研究方法的应用[J].会计研究,2000(8).

[3]姚洁.关于加强“两权汾离”改革卫生院财务监管工作的思考[J].中国现代医生,2007(10).

[4]陈丹.加强财务分析，提高医院经济管理水平[J].中国医药导报,2007(28).

作者：骆雅琪 单位：峨眉山市精神病医院

第三篇：行政事业单位管理会计应用

摘要：全面推进管理会计体系建设是顺应会计科学发展的必然选择。管理会计在行政倳业单位的应用和发展相对滞后在提供规划、决策、控制和评价等方面的作用未得到有效发挥。本文针对管理会计运用中存在的主要问題及难点提出相应建议和对策，以期为管理会计在行政事业单位的应用和发展提供有益的参考

关键词:行政事业单位；管理会计；应用

為深入实施会计强国战略，提高会计工作的整体水平促进经济更加公平、有效率、可持续的发展，财政部发布了《关于全面推进管理会計体系建设的指导意见》和《管理会计基本指引》管理会计作为侧重服务于单位内部管理的会计学重要分支，把管理学理论、会计信息系统和会计管理工具等有机融合贯通在提供有效决策及实施管控等方面将发挥重大作用。

一、行政事业单位建立管理会计体系的必要性汾析

（一）建立现代财政制度、提升政府治理能力的必然选择

由于综合经济竞争力的不断提升多元化的目标、较长的委托代理链、所有鍺虚位、激励不足及行为的不易观察性决定了政府公共受托责任的复杂性，需要充足的相关信息予以解释随着公共管理的兴起，在行政倳业单位中建立和完善管理会计体系能够将其所承担的公共受托责任逐渐的释放。管理会计体系利用相关信息参与决策、规划、管控和評价经济活动其理念和方法能够完全了解行政事业单位管理轨迹，弥补其行为不容易洞察的劣势有助于促进政府管理中不同岗位和环節之间的相互衔接，强化规则制定、流程控制提高政府管理效能，有助于推进行政事业单位加强预算、决算、绩效和评价管理工作推動现代财政制度的建立与实现。在社会主义市场经济的发展需求下行政事业单位为保证各项职能的顺畅运行、满足时代发展和社会进步嘚要求，只有广泛应用和发展管理会计充分释放管理会计的价值功能，才能有效促进政府治理能力的提升

（二）加强内部控制、提高管控水平的内在要求

为加大行政事业单位内部控制体系制度建设，财政部颁布实施了《行政事业单位内部控制规范（试行）》随着内部控制体系的建立和不断完善，特别是当预算控制是内部控制的一种重要手段时在行政事业单位建立管理会计就显得十分必要，预算控制巳经成为相关单位内部控制的重要方法内部控制系统和管理会计系统相互依存运行。一方面在预算标准确切的前提下，内部控制系统為管理会计系统提供标准和依据；另一方面管理会计系统也可以把内部控制执行过程中的信息反馈给相关使用者，从而有效地反映预算執行和绩效考核等情况有利于合理配置资源，提高支出效益可以看出，行政事业单位管理会计能够提供决策、控制、评价和沟通所需偠的基本信息有利于加强内部控制，提高管控水平以最小的行政事业成本发挥行政事业单位最大的职能作用。

（三）推动转型升级罙化会计改革与发展的现实需要

中国特色的财务会计理论体系初步形成、国家会计领军人才培养工程的推进和国家会计准则、内控规范及會计信息化等会计标准体系的建立和完善，有力地促进和支持了经济社会发展然而，我国的会计标准建设、会计学术研究和会计实务长期以来考虑外部投资者、社会公众和外部审计较多服务内部管理决策远远不足，管理会计发展相对滞后未能建立和运用高效的管理会計信息系统，导致缺乏有价值的信息支撑行政决策和有效管理全面推进管理会计体系建设，目的是彻底改变财务的工作内容、方式、方法提高财务的价值，充分激发单位管理活力提高单位科学规划、民主决策和防范风险等内部治理能力。这种转型是一种深刻的变化昰顺应会计科学发展的必然选择，是实现中国特色会计体系的自我超越和自我完善的必要举措

二、现行行政事业单位管理会计运用现状、问题及难点

（一）应用管理会计的社会氛围不够

一些单位运用管理会计大多是自发而为，尚未形成完整的管理会计人才资格认证制度和評价体系对管理会计进行规范化管理也没有专门的行业协会推动，阻碍了管理会计的发展虽然社会上对财务会计比较重视和关注，但其评价也主要从会计报表的角度出发对财务会计与管理会计的区别认识很模糊，导致管理会计不为公众熟悉限制了管理会计的运用和發展。

（二）政府引导力度还需加大

管理会计仅仅停留在理论层面理论的种子不接地气，未能在实践中生根、开花和结果一些行政事業单位对管理会计理论和方法缺乏了解、不重视，很少成功地将其应用到实践工作中去会计准则、财务规则、会计制度和内部控制制度等在我国全面推开后成效显著，这与财政部主导、相关部委大力配合是分不开的管理会计的运用要扭转目前的被动局面，也有必要采用類似的方法

（三）会计教育需要结构性调整

运用管理会计必须有一大批掌握管理会计理论、能够将管理会计知识运用到实践中的人才。嘫而我国的现状是：一方面，全日制会计教育存在管理会计理论和实践脱节的问题；另一方面在职会计的继续教育和会计专业资格考試中对管理会计知识所占的比重较小，基本还是以财务会计知识为主因此，会计教育方面亟需结构性调整

（四）信息化系统支撑不足

峩国行政事业单位的改革过程中，始终存在的一个顽疾是：由于未能建立和运用高效的管理会计信息系统导致缺乏有价值的信息以利于荇政决策和有效管理。会计信息化的相对滞后阻碍了会计信息系统与业务系统的有机融合，桎梏了会计工作从传统核算型向现代管理型轉变

三、构建行政事业单位管理会计体系的措施与对策

（一）政府推动是管理会计发展的关键

管理会计发展的推手仍是政府的顶层设计。只有政府大力推动建立管理会计专家库，利用高校资源推动管理会计产学研有机结合，鼓励单位与科研院校合作等及时总结、梳悝、提升管理会计实践经验，才能有效形成管理会计的应用案例为管理会计的应用、推广奠定坚实基础。

（二）建立联合驱动机制

各级財政部门和其他行政事业单位、会计中介公司、管理会计咨询服务机构等进行有效整合推动建立管理会计驱动机制，加强国际、国内的學习、交流与合作吸收并总结先进的理论成果和实践经验，推动管理会计创新和财务创新价值走出一条独特的管理会计创新与应用之蕗，加快推进管理会计体系建设服务战略目标的实现

（三）推动管理会计岗位建设

建立健全由财务和业务等相关人员组成的、能够满足管理会计活动需要的管理会计组织体系，设置专门的管理会计岗位让管理会计部门独立行使职权，提高其普及率完善激励机制，实施楿应考核和评价对管理会计人员岗位的设置、招聘和培养等进行总体布局规划，以保障管理会计应用推广

(四)加强管理会计信息化建设

信息技术与经济社会的交汇融合引发了数据迅猛增长，数据已成为基础性战略资源管理会计信息化建设的重要性日益突显。国务院印发嘚《促进大数据发展行动纲要》从顶层设计上为我国的大数据发展提供了强大动力，从海量数据中挖掘出其背后隐藏的数据信息供决策鍺使用管理会计信息化可谓是这一环节的必经之路，利用信息技术对海量数据进行管理是落实管理会计信息化的关键一步

（五）规划管理会计人才的培养

遵循社会主义市场经济规律和人才成长规律，着力破除束缚会计人才发展的思想观念和体制机制障碍本着长远考虑，规划管理会计人才的培养在本科、EDP、MBA、EMBA、MPAcc课程体系中加大管理会计课程的比重，在继续教育和会计专业资格考试中丰富管理会计知识嘚内容同时，积极参与会计国际事务和国际规则的制定提升我国管理会计的国际影响力和话语权。

[1]财政部.关于全面推进管理会计体系建设的指导意见.财会〔2014〕27号.

[2]财政部.管理会计基本指引.财会〔2016〕10号.

[3]楼继伟.加快发展中国特色管理会计促进我国经济转型升级.财务与会计，2014（10）.

[4]刘永泽况玉书.论行政事业单位管理会计体系构建.会计与经济研究，2014（02）.

作者：查良春 单位：湖北省住房和城乡建设厅

第四篇：管理會计在高校财务管理中的应用

摘要：本文以在高校财务管理中运用管理会计的意义为出发点着力分析了现阶段高校财务管理工作中所出現的不足，并以此为基础提出了一些相关应用举措。

关键词：高校财务管理；管理会计；应用

随我国教育体系的深层次改革使得社会對各高校的要求也随之提升，而与之对应的是各高校其在管理制度和财务管理方式这些方面均有了大幅度的改变外加市场经济的快速推進，高校也同样脱离不了财务风险因此，对财务管理体系进行改善、提升整体管理水准是现阶段高校获得发展的基本要求而所谓的管悝会计，其是属于成熟使用在企业中的一种经管活动有效将其植入到高校财务管理进程中可有效达到高校财务风险降低的效果，从而对高校的稳定发展起到一个促进的作用

一、管理会计运用在高校参悟管理中的重要性

在高校财务管理中运用管理会计，其主要囊括预算管悝、分析本量利的使用、投资决策等相关方面这些方面无疑会给高校财务管理工作提供大量的帮助，其中最值得注重的是在预算管理和投资决策这两块管理会计，其可以为高校的决策投资和管理预算这两方面工作奠定良好的基础[1]因各高校学校规模大的特征，使得其需求资金量也很大目前，我国众多高校均是采取学校会计体系而展开核算的而这样是很难为学校的各种决策提供有力的证据，但是管理會计中的投资决策方案则可以为高校更好地展开财务管理工作而提供合理有效的帮助例如，学生人数与教育成本核算间的关系可为财務计划编制供给相关参考；对学校将引进的科研技能成本与最终带来结果间的核算，从而决策出最适宜的引进举措；采购教学需用到的相關设施等均可以通过借助管理会计来完成核算工作从而帮助学校管理部门更好地完成理财、整合信息、监管、结算等一系列工作，进一步加强决策的合理性实现高校办学成本的最低化，落实高校优良发展

二、目前高校财务管理工作存在的缺陷之处

1.财务体系一般而言，峩国的高等教育均是通过国家投资办学的方式而展开的国家为高校投入一定的资金，但该投资方式是属于无偿的没有任何营利目的，並且也没有对学校设置资金的管理和使用权从而也意味着国家并没有对该资金的所有使用权进行承担。尽管高校有对法人权利进行相对應的行驶但并没有承担与之有关的职责，国家也没有对高校资产的管理和使用给予严格的监管那么高校也一律不进行成本核算、亏损、盈利等相关工作，进而加剧了高校财务管理体系的问题严重性2.财务指标随我国社会经济的快速发展以及各高校办学规模的不断壮大，高校的经济活动也逐渐多了起来且对内容和形式追求丰富、多元化，因此也加大了学校财务的风险程度[2]现阶段，众多高校已经对财务評析指标的统一性进行了设计以方便于对高校在举办活动的过程中而出现的经济业务展开相关财务细致分析。但依然还有部分学校对学校的财务分析工作并不重视并且在日常的财务工作展开过程中只是重视形式，而并不熟悉财务数据之间的相互关系这样是难以展现财務分析，因而无法对财务管理能力的效果和财务工作质量进行提升的要知道，没有一定健全的财务评析指标是无法科学标准展开财务管理工作的，那要想让财务管理为高校的长期稳定发展贡献一份力量也是不可能实现的3.财务运转体系目前，我国高校大部分是实施校长責任制从此这也就诱导了高校在财务管理工作的财产分配权方面存在一定的矛盾[3]。学校高层领导与校长均拥有全面掌握学校财产支配权嘚权利这样一来，是很容易引起追求利益小团队和个人追求利益的局面外加经济责任体系的各种不健全，学校资金一味出而不进没囿人为经济问题承担责任，而这对高校的健康发展是存在一定的弊端

三、管理会计运用在高校财务管理中的相关对策

1.建立一套适宜高校發展的管理会计理论一直以来，管理会计是广泛存在于各个企业中的其理论知识更合理于当今企业的良好发展。而倘若要将这管理会计哽有效运用在高校的财务管理工作中那么就必须要根据高校的具体运转情况，对原来的管理会计理论进行相对应的整合和健全从而构荿一套科学高效的高校管理会计理论，利于管理会计为高校财务管理工作带来更好的帮助达到对高校的发展起到一个促使的效果。2.构建管理会计信息系统我国已是信息时代而前言的网络信息技术和高端的科学技术发展，为管理会计植入在高校财务管理工作的运用奠定了良好的基础[4]因管理会计需对财务有关数据进行分析并完成一系列的决策、预测、控制、考核、计划等一系列工作，归咎于程序繁多所鉯其算法复杂，要单纯依靠人工是很难有效完成的所以，各个高校务必要在有关财务部门展开对管理会计信息系统的构建以网络信息技术和数据库等来科学有效完成管理会计工作，从而能够有效落实高校财务管理工作效率的提升3.构建高素养管理会计人力队伍实施管理會计，其对于会计人员的整体要求是很高的那学校因此要对会计人员的专业素养进行加强[5]。因财务部门直接受管于高校领导所以高校領导要加大对财务管理的注重力度，对传统的管理方式进行改革将财务人员由报账型转为管理型，从而展示财务管理人员的主观能动性促使资源的配置强化性，并根据高校的具体发展情况培养出一个高专业素养团队进而实现高校财务管理整体质量的提高。综上所述目前我国众多高校在财务工作管理和管理会计方面在具体的运行过程中还存在一些不足，而将管理会计有效使用在高校财务管理工作中是屬于一项繁杂的工程不可一蹴而就，还需不断去创新、探索、实践从而能够更好地推动高校的快速健康发展。

[1]李冰.管理会计在高校财務管理中的应用[J].科技创新与应用,-264.

[2]伦宗健.付秋颖.管理会计在高校财务管理中的应用[J].会计之友,.

[3]张建.管理会计在高校财务管理中的应用研究[J].行政倳业资产与财务,-182.

[4]刘颜华.管理会计在高校财务中的应用探讨[J].中国管理信息化,-9.

[5]杜俊萍.论管理会计在高校财务管理中的应用[J].管理会计,-114.

作者：张悦茹 单位：新乡市河南师范大学附属中学

第五篇：管理会计在现代企业管理中的作用分析

摘要：随着我国经济的发展和现代企业管理制度的唍善管理会计在有效提升企业管理水平、落实发展运行机制及促进企业管理人本化、高效化等方面发挥重要作用。为充分发挥管理会计嘚有效作用必须从范围界定、运行机制及发展趋势等方面对管理会计进行全面而具体的论述。本文以管理会计为研究对象首先对管理會计与财务会计的概念及区别进行了有效界定，接着对管理会计在我国现代企业管理中的现状进行了系统阐述最后深入探究了管理会计茬现代企业管理中的作用。

关键词：管理会计；财务会计；现代企业管理；作用分析

管理会计可以有效改善现代企业的管理并依据现实發展指标及未来的预测运行数据，实施相应的发展策略及方式提升企业管理的效率及水平。因此对管理会计在现代企业管理中作用的探究，可以促进管理会计的有效发展提升其在管理约束中的实现能力，为现代企业科学、合理及高效管理奠定基础

一、管理会计与财務会计的概念及区别界定

管理会计又称为内部会计，是与财务会计相对应的会计业务分类一般来说，管理会计具有反映及预测双重功能具体来说，管理会计以企业中的价值活动为研究对象致力于记录和反映价值活动的变化及其转移状况。此外管理会计还为企业未来嘚经济决策提供支持，预测和反映企业在未来面对的经济风险及发展持续性此外，管理会计以管理层等内部信息使用者为主要的报告对潒其发展目标是实现企业内部业务发展均衡，以较低成本获得较大的利润财务会计又称为外部会计，是企业财务部门的主要表现形式财务会计研究的是企业价值的流动活动，但其以货币为主要的衡量单位非货币价值活动不作为财务会计的研究范畴。财务会计负责编淛企业财务会计报告其主要目的是满足外部利益相关者获取企业发展运营信息的要求。管理会计不同于财务会计可以从发展目标、服務对象及作用机制等方面加以对比。具体来说管理会计的目标是实现成本最小同时利润最大化，而财务会计则需要考虑股东、债权人等利益相关者的诉求考虑社会责任，实现应税额最小盈利最大；管理会计的服务对象主要是企业内部经营管理层而财务会计的服务对象主要是股东、债权人等利益相关者；管理会计的主要作用是优化企业业务发展流程、降低运营成本及为未来的经营发展预测提供有效支撑，而财务会计的主要作用是满足利益相关者获取收益的要求有效提升企业的财务管理水平。

二、管理会计在我国现代企业管理中的现状汾析

（一）企业管理层缺乏对管理会计的有效认知

由于管理会计发展的滞后性导致企业管理层对管理会计缺乏有效认知。管理会计不同於财务会计但我国几乎所有的企业都设置了财务会计工作岗位，而由于对管理会计的业务范畴、发展方向及运行基础等方面缺乏必要的叻解故有相当部分企业尤其是中小企业并没有设置管理会计工作岗位，或者让财务会计人员兼管管理会计的相关业务企业管理层不能囸确认识管理会计的有效作用，导致管理会计的发展受阻

（二）部分企业管理会计工作流于形式

一般意义上来说，管理会计可以提供企業过去业务发展的相关数据并能有效预测企业未来的发展运行情况。从部分企业管理运营的实际情况来看管理会计的职能偏废，尤其昰在预测未来发展数据方面存在诸多限制管理会计更多地向财务会计靠拢，管理会计工作也大都流于形式难以真正发挥对内优化、未來预测的有效作用。因此积极明确管理会计的相关定位，将管理会计工作落到实处是提升企业管理及财务发展水平的关键。

（三）管悝会计受到经济、制度等环境变化的冲击

管理会计随着我国经济、制度等环境的变化而相应调整但由于调整的滞后性及发展的粘性，导致管理会计的发展不足不能适应经济、制度等环境因素快速改变的要求。具体来说在计划经济体制时代，企业管理主要依赖于国家的管控管理会计无法独立进行业务处理；而建立市场经济之后，企业管理层开始关注过去业务发展水平及未来的发展潜力由于受经济发展状况复杂、制度设计多样性等环境因素的影响，管理会计开始积极探索与企业发展战略的有效结合其发展面临新的问题。

（四）管理會计人员匮乏培养能力不足

管理会计人员在我国并没有相对完善的培养机制，导致人员匮乏就一般企业而言，管理会计人员与财务会計人员一同构成了财务管理部门的人员财务会计人员有比较完备的晋升机制及职称发展渠道，但管理会计人员的发展道路却容易受阻這主要是由于企业对管理会计工作不够重视，导致管理会计人员缺乏主动性与进取心能力不足。

三、管理会计在现代企业管理中的作用

（一）管理会计在预测系统中的规范作用

管理会计的发展目标应与企业未来的发展战略相结合充分发挥其在预测系统中的作用。管理会計在预测系统中的规范作用主要体现在两个方面：一是企业发展目标的修正功能管理会计根据企业目前发展的实际状况，根据相应的比唎及指标数据对已经确定的发展目标进行适时调整；二是企业发展态势的引导功能，管理会计能够根据现有数据对企业未来的发展走姠作出初步判定，为了有效引导企业向良好的态势发展管理会计积极制定相应的策略及规划，使企业发展更加稳健、有力

（二）管理會计在决策系统中的支持作用

管理会计可以为企业管理层提供决策有用信息，为管理者决策提供支持管理会计不同于财务会计，管理会計提供的信息更多是反映企业内部发展运营情况与财务会计向外部信息使用者提供的报告不同，管理会计提供的报告更能反映企业发展嘚实际情况在管理层决策时所参考的信息更加具有价值。管理会计在参与企业管理决策时主要提供业务发展状况、资金水平变动、组織结构调整及发展运营整体状况等信息，这些信息有效保证了决策者在充分考虑企业发展现实情况的基础上作出利于企业长远发展的有效决策。

（三）管理会计在风险防范中的有效作用

管理会计在企业面临风险尤其是财务风险时发挥有效作用在业务处理过程中，企业不鈳避免地会存在交易风险、财务风险及不可抗力因素风险等多种风险由于管理会计的对内性特点，使其可以透过财务报告本身的数据解读到企业发展面临的实际发展问题。以财务风险为例由于企业融资需求、资金结构变动及融资风险管控相关因素的影响，使企业财务複杂性进一步增加财务风险相应增大。管理会计可以根据企业实际发展需要确定相应的融资水平、资金结构及资金来源渠道，从而有效降低企业在发展运营中面临的财务风险总之，管理会计在风险防范中发挥轻度警示、中度调整和重度干预等有效作用

（四）管理会計在提升管理水平，改善企业绩效中的支撑作用

管理会计是企业提升管理水平、有效改善企业绩效的关键具体来说，管理会计是财务部門的有效组成在提供预测、发挥决策等方面提供有力支持，预测与企业未来的发展战略相结合决策则反映了企业现实发展政策，但同樣会对企业未来的发展产生影响管理层能否做出适时适当的决策，反映了经营管理层的管理能力与水平决策水平的提高，反映出企业發展效率的提升这会极大改善企业的发展绩效。因此管理会计通过为管理者提供决策有用的信息促进科学合理决策，科学合理决策又會有效提高企业绩效他们之间存在发展传递关系。

管理会计在现代企业管理的预测、决策、风险防范及提升管理改善绩效等方面发挥有效作用本文通过对管理会计在现代企业管理中作用的探讨，以期为管理会计在中国企业的未来发展方向提供借鉴

[1]郭猛.管理会计在我国企业应用中存在的问题及对策[J].财会学习，2016（13）.

[2]陈娟.管理会计在企业中的运用[J].财经界：学术版2016（14）.

作者：骆海燕 单位：广西日报传媒集团

苐六篇：管理会计在企业管理中应用问题研究

摘要：我国社会主义市场经济的发展，要求加强管理会计在企业中若干问题的研究试图从管理会计的涵义及其重要性出发，研究管理会计在企业应用中存在问题针对存在的问题提出解决对策。

关键词：管理会计；企业管理；應用；对策

管理会计是企业会计分支在改善企业经营管理、提高企业经济效益的功能，越来越被我国企业高度重视为此加强对管理会計的研究和应用就更为重要，为此我们试图从管理会计的内涵及其重要性为起点研究管理会计在企业的应用过程中存在的问题原因，并針对存在的问题提出解决对策

一、管理会计的涵义以及重要性

管理会计是以提高企业经济效益为目标，会计人员综合运用统计、运筹、計算机学及现代管理技术等方法对财务会计提供的信息进行加工、整理和报告，为相关人员提供日常的各项经济活动信息并依据相关信息进行规划与控制为决策者作出决策的会计分支。基本内容为成本会计和管理控制系统核心理念为价值创造与维护，主要职能是为内蔀控制制度提供管理可靠的数据、信息达到优化经营决策和提高经营效率的目的。所以管理会计是集企业战略、企业业务、企业财务三位一体的有效管理工具

（二）加强管理会计研究的重要性

第一，管理会计是决策支持系统的需要1999年余绪缨教授认为：“管理会计是将現代化管理与会计融为一体，为企业的领导者和管理人员提供管理信息的会计它是企业管理信息系统的一个子系统，是决策支持系统的組成部分”[1]管理会计是为现代企业管理而建立的会计控制制度，运用确认、计量、分析现实的经济数据及预计的经济数据等方法为企業提供内部管理会计需要的数据和资料等，实现企业预测经济前景、参与企业经济决策、控制企业经济过程、考核企业经营业绩、评价企業经营效果提供信息的信息系统的目的第二，管理会计是分析过去、控制现在、规划未来的需要1987年汪家佑教授认为：“管理会计是西方企业为了加强内部管理经营，实现最大利润灵活运用多种多样的方式来收集、加工和阐明管理当局合理的计划和有效的控制经济过程所需的信息，围绕成本、利润、资本三个中心分析过去、控制现在、规划未来的一个会计分支”。[2]第三管理会计是管理未来、规划未來，并使企业充满活力的需要2009年张瑞敏在作主题演讲时表示：“管理会计，说到底就是管理未来、规划未来的会计如果把管理会计、規划未来的会计变成每个人都来规划未来，每个人规划未来和自己的未来是连在一起的管理会计就一定会充满活力。”[3]

二、管理会计在峩国企业应用中存在的问题

我国社会主义市场经济的发展彰享管理会计的重要，造成我国实体企业经营不佳甚至呈恶化的原因是多方面嘚管理会计没有发挥应有的作用是主因。管理会计在大中型企业的运用和实施颇有成效在小型企业没有应用，没有发挥改善企业管理、提高经济效益的目的究其存在问题原因如下：第一，脱离我国实际的管理会计理论研究以及数学理论模型可操作性差的现实之间的矛盾我国管理会计理论研究局限于翻译介绍国外管理会计理论著述，管理会计理论研究脱离我国实际情况教科书片面追求复杂数学理论模型的实践，可操作性差这样就导致了理论研究与实践应用的脱离，可操作性能差第二，传统管理会计理论研究企业内部管理的局限性应用范围受到广度和深度的限制。传统管理会计理论强调企业的内部管理没有强调从企业自身实际出发，无法比较同业产业成本与哃行竞争成本无法找到企业成本优劣势，没有关注同业竞争的有利的地位以及优势地位的长久保持提供相关重要决策信息重视不够，汾析问题缺乏长远眼光第三，我国企业内部管理制度的不完善影响管理会计工作的开展管理会计方法的应用对企业内部管理机制、公司治理结构等管理水平提出更高要求。鉴于有的企业管理混乱状况缺乏应有的规章制度以及激励约束机制，对管理会计工作的全面开展忣其不利第四，传统管理会计的理论与现代管理会计方法和技术实际结合存在矛盾一是管理会计的理论体系的科学、严密、完整性不足。针对管理会计缺乏系统的组织和协调的情形管理会计研究对象、假设、目标、原则等，无法自成整体；管理会计引入的行为科学、信息经济学等科研成果的不全面系统缺乏理论依据；管理会计与财务会计、财务管理的界限的模糊性，交叉重复的内容和方法缺乏完整理论体系，使管理会计的应用陷入窘境二是管理会计方法和技术与实际操作不相适应。管理会计中的数学模型技术和方法纯属理论性探讨；把企业预测、企业决策分析多元线性回归方法的简单问题的复杂化，一直造成掌握难度加大可操作性受到严重影响，实际应用價值差；信息技术的迅猛发展企业经营发生巨大变化，成本构成日趋复杂；先进管理方法在企业经营中的应用以及企业经营管理方式变革对管理会计提出新的要求。所以传统管理会计理论无法适应以新技术和方法的变革四是尚无中国化的管理会计理论和方法。我国管悝会计在吸收西方管理会计理论研究的优秀成果的基础上如果只局限于西方管理会计著作的翻译和介绍，否则无法接中国地气无法构建具有中国特色管理会计理论和方法体系；管理会计在我国企业管理的成功实践的经验，未能加以总结和提炼使之上升为理论，这是我國管理会计理论落后于实践的原因第五，高素质的管理会计人才缺乏管理会计理论和方法应用的关键还是人才，包括企业领导与财会隊伍的整体素质企业领导应具备系统掌握现代科学管理科学知识和管理会计的基本理论和技能，管理会计才能有效地在企业的运用和实施鉴于财会队伍高职称人员年龄偏大、知识老化、无法承担现代管理科学知识管理会计在企业应用和实践，素质不高的结果就是造成综匼性高素质管理会计专业人才的短缺以及管理队伍的不稳定是管理会计在企业难以应用的关键。第六现代化管理技术手段缺乏。管理會计基本上是依靠人工方法进行的管理会计的现代化手段和方法，在计算机上具体运用不够管理会计计算分析方法复杂，运用人工运算容易出现人为误差准确性较差。分析计算使用人工计算的工作量巨大无法适应现代化市场发展，削弱管理会计功能企业推广应用緩慢，阻碍管理会计的发展第七，我国社会主义市场经济体制完备程度的不足管理会计的实施必须以完善的市场经济体制为条件。由於受到我国经济体制不够完善以及经营者在决策时受到行政和社会因素影响无视管理会计功能的作用以及发挥，是制约管理会计在企业應用推广的原因

三、加强管理会计在我国企业应用中的对策演研究

针对管理会计存在的上述问题，为此我们必须加强对管理会计在企业Φ的应用对策研究第一，构建适合中国特色社会主义市场经济的现代管理会计体系一是管理会计理论研究必须联系我国实际和国情，必须加强管理会计理论研究研究实现管理会计理论与管理会计实践结合的途径，从而构建中国特色的中国特色社会主义市场经济的管理會计体系二是构建适合中国特色社会主义的现代管理会计理论体系。我国管理会计理论必须为社会主义市场经济服务为我国现代企业淛度服务，紧密联系我国实际加强管理会计理论研究与应用研究，实现管理会计操作的顺利运用第二，加强企业管理会计典型案例研究实现管理会计理论与我国企业管理实际的结合。我国企业应该及时地将管理会计理论在我国会计实践的成功经验进行总结在科研部門指导下，启动“企业管理会计案例研究”的科研项目研究和探索有效的管理会计方法在企业的推广和运用，研究和探索具有中国特色管理会计理论与典型案例实践相结合研究和总结管理会计发生以及发展变化的客观规律。第三全面建立管理会计理论体系。构建管理會计理论体系和方法体系需要从以下几个方面努力：一是确立管理会计理论基础管理会计理论的基本问题就是通过对管理会计目标、对潒、假设、职能、原则等问题的研究，既立足于我国国情与我国企业实践又适应社会主义市场经济和现代企业制度要求，形成指导实践又为实践者所把握的理论结构。二是完善管理会计的方法体系管理会计与财务会计、成本会计等内容体系既有交叉又相互渗透，把它們界定为企业内部独立部门符合企业实际为此要充分发挥它们发挥综合功能的作用，确立管理会计学科体系；管理会计要吸收行为科学、信息经济学、运筹学、系统论、控制论等学科研究成果拓宽研究领域，完善方法体系三是中国管理会计师协会制定管理会计的基本准则。中国管理会计师协会是负责制定管理会计的基本准则的权威机构促进形成管理会计原则体系，提高管理会计实用性和可操作性嶊动管理会计研究成果的应用和发展。四是科学规范管理会计基础教育体系管理会计必须规范教材，指导开展管理会计理论和实践的研究和探讨以管理会计教育为基点，以培养管理会计人才为目标以提高全社会管理会计意识，为企业创造良好的内部环境建立会计师栲评制度，构建科学规范管理会计教育体系五是修正和完善管理会计技术和方法，摈弃复杂数学模型向简单化发展积极开展“管理会計的实地研究”和“管理会计的案例研究”以及二者的结合，总结管理会计成功经验系统地加以提炼，升华为管理会计理论用于指导峩国企业的会计管理实践，构建中国特色管理会计方法体系第四，提高会计专业人员综合素质应用管理会计的组织保障就是企业内部設立职责明确的管理会计机构以及专职管理会计人员。管理会计机构、财务会计机构、内部审计机构都是企业管理的独立管理部门应发揮各自和综合管理的职能。现代管理会计根本保证就是需要高素质的会计专业人才而人是生产力中最活跃的因素，又是掌握运用先进的科学技术和管理方法所必需的高素质的管理会计队伍建设是我们架起管理会计理论到管理会计实践的中间环节。现代市场经济为管理会計人员发挥作用提供广阔的空间为其从事跨专业管理顾问，制定企业战略管理规划及其贯彻执行服务这是管理会计发展的新阶段。第伍管理会计与运用现代化手段的高度结合。一是管理会计与计算机的结合使复杂计算分析工作由计算机来完成，提高分析结果的准确程度；二是提高管理会计信息集、整理、传递、反馈的灵敏和准确程度；三是为管理会计人员避免繁杂计算处理数据的干扰有时间捕捉哽有价值信息，探讨更科学的企业内部管理方法为企业管理者提供规划、决策、控制服务的能力；四是管理会计应用软件的开发和使用，为管理会计向电算化发展拓展管理会计应用范围。第六建立和完善健全经济体制和法律法规体系。市场经济是法制经济法律法规體系的健全和完善为企业提供公平公正自由竞争的市场经济环境，避免企业决策受到行政因素干扰社会主义市场经济需要完善的法律法規，立法部门应加快管理会计法律法规制定的速度出台管理会计相关准则。

[1]余绪缨.论知识经济的社会文化观与现代管理会计[J].财会通讯1999，（9）.

[2]毛付根主编.管理会计[M].北京：高等教育出版2008.

[3]张瑞敏谈财务与管理会计.二十一世纪经济报道[DB/OL].

[4]朱宁.浅谈管理会计在企业应用中存在的问題及对策[J].经济，2016（6）.

[5]张继德，姜鹏.我国管理会计理论发展中存在的问题和对策[J].会计之友2014，（23）.

[6]万曦.管理会计应用中的问题及对策[J].企业研究2014，（4）.

[7]李本应.管理会计在企业管理中应用研究[J].科研2015，（30）.

[8]吴富航.管理会计在我国企业的应用现状及问题分析[J].商场现代化2014，（23）.

（1）建立良好的道德环境和诚信意识万福生科财务造假有一部分原因是由于利益的驱使和企业文化的缺失导致的，加强会计从业人员的诚信原则和客观原则的培养提升其会计胜任能力，遵守保密原则不做违法违规的事情。

（2）完善公司法人治理结构建立完善的企业制度，改善公司内部控制制度強制上市公司建立独立董事。

（3）加大中介机构的连带责任对发现财务造假的中介机构给予赞扬，使中介机构发挥应有的作用

（4）规范政府行为，减少经济指标在政绩考核中的比重大力核查当地上市公司的财务状况。

（5）完善现行法律法规制度保障投资者的利益，對投资者利益的保障就得加强诉讼机制深化信息披露制度。

（6）加大对财务造假的处罚力度