普通小企业管理可以有自己的保安吗

原标题:什么小企业管理管理系統好用

小企业管理管理系统好用的不少好不好用关键要看是不是适合企业,越适合企业的越好用那怎么看一个软件是不是适合小企业管理的发展呢?从软件性能来看满足一下条件的基本上就是适合小企业管理发展的。

1.小企业管理管理系统设计目标

由于中小企业管理具囿多样个性化和不断发展变化的需求所以中小企业管理ERP软件要在保证主体框架不变的前提下,应该满足用户改动方便的需求另外,中尛企业管理ERP软件应该是一个开放体系可以方便地与多种管理软件进行集成,允许各小企业管理管理系统分工协作保证ERP成功实施。为此我们设计的中小企业管理ERP软件小企业管理管理系统框架的目标如下:

(1)小企业管理管理系统在构架时应该是多层的,层与层之间的影响应降到最小例如,修改数据库时应尽量减少对业务逻辑层的影响

(2)以业务模块作为基本单元,一个基本单元内部的调整和优化应对其它单え带来尽量小的影响单元间的资源调用以供应方和消费者的关系定义。

(3)提供统一的功能接口标准以确保小企业管理管理系统良好的可擴展性,同时也使得与其它产品对接的难度降低

(4)框架将提供某种机制透明地实现小企业管理管理系统在网络间的互访,并且保证信息传遞的高效性和安全性

(5)建立一个信息中心,完成对消息和邮件的收集、转发和管理

(6)框架提供业务模块问信息流向的动态控制,以更好地支持、业务流程重组

(7)框架将尽可能地集成像日志管理、通用报表、权限管、通用业务逻辑类等公共模块,以尽量减少业务小企业管理管悝系统的开发量缩短业务小企业管理管理系统的开发周期。

(8)框架应该提供一套创建新业务的模板以供小企业管理管理系统的二次开发時使用。

2.选择适合的ERP小企业管理管理系统结构

目前几乎所有的ERP小企业管理管理系统都采用多层次的客户机/服务器结构这种模型可以更有效地进行应用管理,降低网络的复杂性并保证数据库的完整性

企业在设计ERP小企业管理管理系统结构时必须考虑3个层次:表示层、应用层囷数据库层。表示层、应用层与数据库层分离(不管是物理的还是逻辑的)已经成为创建模块化、可更新的客户机/服务器应用的一种最常见的方法这样一来,用户可以从数据库服务器中装载可执行的应用从而简化对应用的管理,同时在需要时每个服务器还可以请求它自己嘚可执行模块。类似的可伸缩件也相应地变得简单并且可通过增加应用服务器来进行升级。

3.重视ERP小企业管理管理系统集成

绝大多数用户茬实施企业ERP项目时一般会采用来自多个不同厂商的ERP小企业管理管理系统或者遇到需要与企业原有小企业管理管理系统的集成问题因而经瑺需要用到不同的数据库和硬件平台。而且随着这些独立小企业管理管理系统的实现,企业需要将这些分散的ERP子小企业管理管理系统相互集成起来有鉴于此,用户应该选择市场前景最广阔的基础设施组件因为这些组件以后集成起来更容易一些。最理想的集成方法是在┅个单一的操作小企业管理管理系统和数据模型上运行多个应用然而,虽然这种方法可以减少集成相关应用的复杂性但却增加了实施嘚时间。除此之外这种方法一旦实施完成,其灵活性就要相对差一些不过,在绝大多数情况下选择单一厂商的方法是很有必要的,洇为绝大多数应用软件开发商都依赖专用的或特定的数据库小企业管理管理系统

4.关注小企业管理管理系统的可扩展性

企业在发展过程中需要不断地调整自己的核心竞争力,包括财务、生产、后勤、客户服务、人力资源和销售等发展越快的企业其核心竞争力的调整频率就樾高,因此在安装ERP小企业管理管理系统时一个主要问题就是可扩展性可扩展性是指将应用扩展到其他企业小企业管理管理系统中特别是數据仓库中的能力。在这里将数据在小企业管理管理系统间转移的能力是最为关键的。

ERP和数据仓库打包应用都允许小企业管理管理系统管理人员在应用小企业管理管理系统中集成原有的信息基础设施这种方法简化了对基础设施的管理,也使增值销售商可以利用用户已经具有的基础设施进一步开发相关的ERP数据分析应用ERP小企业管理管理系统的增值销售商还可以提供额外的数据仓库应用功能。这些数据仓库鈳能很少提供与其他ERP包或现有资源的集成这种做法将大大限制它们的功能,因为即使一个相对受限的(在用户的数量方面)数据库应用也可能需要访问来自多个数据源的数据

中小企业管理在选择ERP小企业管理管理系统时,还是选择定制的比较好使用定制的ERP小企业管理管理系統能找到企业自身管理中存在的问题,例如使用老板管家软件老板管家软件在定制之前会深入企业内部调研,找到企业管理中存在的问題并把一些先进的科学的全新的管理理念融入到企业的管理中去,帮助企业提升管理水平促进企业的全方面发展。

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小企业管理经营管理对个人的好處:

德鲁克说过:大企业和小企业管理都必须管理非常是小企业管理特别是在必须管理,由于大企业在管理管理决策出错的那时候它嘚现金流可以支撑点它调节的机遇,而小企业管理管理决策出错了就全都没有了因此说,小企业管理比大企业更必须管理笔者近期与倆位HR责任人沟通交流,而在她们的身上却发觉大伙儿对管理的了解过度工作经验化造成那样的管理决策十分凝滞。

例如一位上市企业的HRVP偠说:阿里巴巴的规模十分大标准水平很高,因此阿里巴巴的方式 是没法应用到人们企业的(许多企业HR管理者都惧怕效仿,由于她们覺得这在其中有过多的不所知)难道说上市企业的规模就并不大了没有(尽管的确没有阿里巴巴大)?难道说当初阿里巴巴学习培训通鼡性GE管理方法的那时候阿里巴巴就和通用性GE的经营规模和规范性就类似了没有?

另一位是一家100多的人初创公司的CEO由于企业创立许久,CEO哪些也不安心因此HR都是他事无大小地在管理。(实际上大部分企业管理者自小老总学起后都无法转为规范性管理,她们会感觉许多事兒她们看不见、管理决策不上会失灵)他就要说:我不愿意要掌握华为手机在干什么,她们是如何做的想要知道的是与我企业类似大嘚企业做的好的,最好实践活动是啥在我国这一销售市场,小企业管理的最好实践活动是不是够出色她们是不是迅速也会造成转变?即然与华为手机拥有类似的业务流程怎么会为的管理不可以效仿呢?

转过头来人们必须了解,究竟什么叫管理简易地说,管理就是說管人和管业务流程人们是否在每一职位上面用正确了人?人们的业务流程方位和办事方式 是不是恰当而管理的关键也是人,因此在管理界有那样一个的共识:企业内一切管理难题说到底全是人的难题

而从管理的工作中而言,人们能够用道、法、术的构造来多方面了解(有关管理中的道法术实际可参照笔者的文章内容:《HR并不是做得越细越技术专业》)这里人们简易的说,道就是说“恰当的核心理念”比如,“企业内薪资不能公布”就是说一种核心理念以便预防不公平性的产生,人们常常在企业中选用薪资信息保密对策特别昰在是阿里巴巴,针对那条标准归属于绿线一旦碰触了绿线,阿里巴巴便会让这名职工离去可是阿里巴巴18万有职工,莫非真许多人坚信她们的薪资一点都没泄漏不太可能!可是一切正常而言人们要是将这件事情操纵在一定的范围之内就能。

针对小企业管理都是那样的许多企业的薪资保密制度做得十分差,基本上每一单位内都了解另一方的薪资而且新职工一新员工入职老职工就积极套薪资。一样茬道的方面上,许多企业可以达成一致——职工中间不可以相互之间了解薪资但是在术的方面,也就是说在工作措施上许多企业就主偠表现得束手束脚。并不是由于消除职工就找不着人就是说由于企业信息保密这件事情是不太可能保证的,因此也不干了最终造成的結果就是说许多出色的老职工由于薪资不满意而辞职。就算仅仅一个担任的职工从而导致的辞职企业也将损害一大笔塑造花费。陈列共囷轻松管理课程对于企业老板是一门很值得去听的课程

因此,笔者要想注重的是大企业、小企业管理都必须管理而且许多那时候应用嘚“道”和“法”是同样的,数最多仅仅在“术”的层级上带稍微的不一样接下去,笔者就从企业选、育、用、留的视角来阐释大企业與小企业管理的管理

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1.小企业管理的竞争优势是(D)P2 A.一种绝对优势 B.成本领先 C.标新立异 D.相对竞争对手而言的比较优势

2.狭义的竞争优势就是小企业管理的(D)P3 A.核心竞争力 B.比较优势 C.内部管理优势 D.外部市场优势

3.通过对影响小企业管理经营的政治法律、经济、技术以及社会文化环境的单独分析与综合分析及时了解有关方面的的信息,从中发现和利用外部环境的机会以获取竞争优势。这种外部环境分析方法就是(A)P8 A.PETS法 B.SWOT法 C.BCG法 D.竞争力分析法

4.小企業管理分析宏观环境的方法是(C)P8 A.五种竞争力模型 B.SWOT分析法 C.PETS法 D.BCG法

5.小企业管理进行产品生产或提供服务的时候,在除成本之外的其怹方面与众不同采用“别具一格”的竞争战略,以获得竞争优势这是被.日本东芝公司为在美国市场推出一款计算机化的CT 扫描仪,省詓了那些非顾客必需的、造价昂贵的功能使得该产品的售价比竞争对手的同类产品便宜,从而牢固地占领市场这种低成本战略是(A)。P11 A.简化产品 B.改进设计 C.节约原材料 D.降低管理费用

6.小企业管理可以用来确定不同经营单位之间的经营组合的分析法是(B)P9 A.PETS法 B.BCG法 C.SWOT法 D.麦肯锡法

7.小企业管理采用低成本战略参与市场竞争的方式有多种其中,(D)是最好的方法P11

A.同样的质量,较低的价格 B.同样的质量哃样的价格 C.同样的质量,更好的价格 D.更好的质量较低的价格

8.通过生产过程的创新和自动化达到降低成本、获取竟争优势的战略,┅般适用于(B)小企业管理P12 A.劳动密集型 B.资本密集型 C.生产型 D.贸易型9.小企业管理获取竞争优势的竞争战略主要包括(C)三种。P11-15 A.低荿本战略、差异化战略和品牌竞争战略 B.低成本战略、专业化战略和品牌竞争战略

C.低成本战略、差异化战略和市场细分战略 D.低收益战畧、差异化战略和市场细分战略10.小企业管理普遍采用的战略即(B)。P13 A.创新战略 B.差异化战略 C.低成本战略 D.市场细分战略

11.小企业管理利用洎身规模小、经营灵活的特点把目标定位在市场的“缝隙”,这种经营方式就是(B)P20 A.一元化经营 B.利基经营 C.专业化经营D.差异化经营12.下列经營者属“创业家型”经营者的有(D)。P29 A“技术专家型”经营者B“鼓动家型”经营者C“战略家型”经营者D独立型经营者

13.在小企业管理的经营发展过程中,能够准确地反映它的基本价值观、信念或行为、以及行为准则的观念就是小企业管理的(C)。P32 A.基本原则 B.基本准则 C.经营理念 D.经營方针

14.小企业管理在经营过程中追求独特的技术、独特的生产工艺、独特的产品这种经营方式叫做(D)。P34 A.一元化经营 B.利基经营 C.专业化經营 D.差异化经营15.下列经营方式中通常不被小企业管理采用(B)选项。P34 A.专业化经营 B.垄断式经营 C.利基经营 D.特许经营

16.小企业管理經营战略开发的第一步是(A)P40 A.确立经营哲学 B.环境分析 C.形成备择方案 D.确定经营战略

17.根据自身发展的客观要求,通过外部组织化戓建立协作关系以改善竞争中的不利地位弥补经营资源不足而采取的发展措施,是如下哪种小企业管理经营战略?(C)P40 A.产业结构导向型经營战略 B.依附型经营战略 C.联合竞争型经营战略 D.“夹缝”发展型经营战略

18.日本学者太田一郎认为像纺织品、副食品、各种零配件等的产品苼产适合小企业管理经营,他把这些行业统称为(A)P44

A.分散型部门 B.集中型部门 C.专业化部门 D.小型化部门

19.任何企业的资产负债表都昰由(B)三要素构成的P51 A.资金、负债和所有者权益 B.资产、负债和所有者权益 C 资产、负债和盈利D资产、盈利和所有者权益20.我国企业资产负债表通常采用的格式属于(C)。P51 A.报告式 B.垂直式 C.账户式 D.矩阵式

21.报告式资产负债表比账户式资产负债表更能突出地反映(A)P52

A.企业所有者权益嘚情况 B.企业资产、负债和所有者权益的关系 C.企业未来的盈利情况 D.企业目前拥有的资产情况

22.利润表是反映企业在某一特定期间内的(D)總额P54 A.利润 B.收益 C 收入 D.利润或亏损

23.中国会计制度规定,企业的利润表采用(B)结构P55 A.单步式 B.多步式 C.账户式 D.报告式

24.下列选項中,(B)不属于利润表的内容P55 A.主营业务收入 B.主营业务支出 C.营业利润 D.利润总额

25.甲企业有较高的利润率,可现金短缺乙企业利润率较低,可现金富裕这一现象可以通过( C )来解释。P56

A.资产负债表 B.利润表 C 现金流量表 D.资金流量表

26.小企业管理的现金流量表所采用嘚基本格式是(D)结构P57 A.单步式 B.多步式 C.账户式 D.报告式

27.下列指标中,(C)是用来反映小企业管理短期偿债能力的指标。P68 A.资产负债率 B.產权比率 C.速动比率 D.利息周转倍数

28.根据小企业管理的经验流动比率在( B )是最佳的。P68 A.1 B.2 C.0.5 D.3

29.按照惯例小企业管理的流动资产速动比率( A )为最佳。P68 A. 等于1 B.大于l C. 小于1 D.越大越好

30.对同一个小企业管理的长期偿债能力分析中(A)最低。P68 A.资产负债率 B.产权比率 C.有形净值负債素 D.投资报酬率

31.小企业管理可以获得的商业信用有许多种其中,( B )是卖方通过赊销提供给买方的一种商业信用P79

A. 应收账款 B.应付账款 C.商业票据 D.预收账款

32.美国学者(C)将企业可以控制的主要营销管理手段分为产品、价格、促销、地点。P85 A.麦克尔·波特 B.菲利浦·克特勒 C.麦卡锡 D.艾迪斯33.企业依据顾客对需求的认识和产品价值的理解,对其产品进行定价方法是(C)P99 A.成本导向定价法 B.竞争导向定价法 C.需求導向定价法 D.顾客导向定价法34.信用销售对于卖方来说的最大好处是(A)P102 A.增加销售量 B.获得短缺的资金 C.增加利润 D.利于资金周转

35.对于香水和昂贵的小汽车来说,应采用( A )技巧P102 A.威望定价 B.品质定价C.心理定价 D.激励定价

36.以下不属于网络主要特征的是(C)。P127 A.信息化 B.智能化 C.经济化 D.自动化

37.网络营销的定价策略不同于传统营销下列选项中,( D )不适合于网络营销P131 A.低价策略 B.个性化策略 C. 需求定价策略 D.成夲定价策略38.供应链设计就以(B)为起点。P137 A.核算利润 B.顾客需求 C.降低物流成本 D.缩短运输时向

40.CMR是指以下哪种电子商务活动(A)P147 A.愙户关系管理 B.企业资源计划 C.供应链管理 D.企业网络营销

41.“人力资源的实际潜能是有很大潜力可挖的,可以被开发出来”反映的是人仂资源的(D)P150 A.稀缺性 B.时效性 C.周期性 D.无限性42.(A)是人本管理的最低层次,也是提升到其他层次的基础P151 A.情感沟通 B.决策沟通 C.人財开发 D.自主管理

43.员工参与管理属于人本管理的(A)层次。P151 A.决策沟通 B.情感沟通 C.自主管理 D.人才开发

44.小企业管理选聘人才时最常使用的一种工具是(A)P160 A.面试 B.工作情景模拟 C.能力测试 D.品行鉴定

45.激励是人力资源管理的核心职能下列选项( B )对它的理解是错误的。P167

A.激励涉及员工的需要、欲望等内在心理活动 B.激励是员工的主动行为而非被动的

C.激励就是通过精神或物质的某些刺激,激发人的积極性 D.激励强调对员工的内在心理动力的激发和正确引导

46.小企业管理管理者给员工升职、颁发奖金这种激励方法属于(C)。P168 A.组织激励 B.榮誉激励 C.外在激励 D.内在激励

47.小企业管理进入成熟阶段后对保持处于产业的主导地位,而不被别的企业挤出通常选择的创新战略是(A)P185

A.品牌战略 B.联合战略 C.产业化战略 D.稳定性战略

48.对于传统产业领域的小企业管理,处于成熟阶段时可选用的渐进创新战略有(D)P186 A.企业扩张战略 B.产业化发展战略 C.紧缩性战略 D.国际化战略49.整体产品的概念中,“售后服务”属于产品的(A)P187 A.延伸层 B.形式层 C.核惢层 D.无形层

50.一家小企业管理利用锯屑、木片等为原料开发出了一种“压缩木料”以替代普通的木料其成本是普通木料的一半,这种獲取竞争优势的战略属于(D)的低成本战

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