企业培训是培养和训练员工激励机制有哪些的学习活动学习是一种刺激与反應之间的联合，个人与环境所形成的场地力量支配学习行为动机的变化表示对学习的满意程度。员工激励机制有哪些的学习行为可以通過对其后果的控制和操作而加以影响和改变这种控制和操作的方式就是培训激励。

培训激励是职工教育管理的重点它对于调动员工激勵机制有哪些的学习积极性主动性，促进员工激励机制有哪些知识技能水平的提高具有十分重要的作用

2.激励有利于培训的持续开展

3.激励有利于培育员工激励机制有哪些终身学习的理念

成功的激励能够不断引起员工激励机制有哪些的学习欲望,促使员工激励机制有哪些不停顿地追求知识,不断地学习,以适应职业发展、知识技术哽新和社会进步的需要,最终形成终身学习的理念。

4.激励有利于构建学习型企业

4.功能退化:企业对员工激励机制有哪些培训效果视而不见或迟迟不做出反应，不施行激励手段使员工激励机制有哪些的积极心理受到压抑，产生失望的情绪退化了激励功能。

因此当培训还没有成为员工激励机制有哪些的一种自然的行为时，企业应当建立一个科學的、稳定的、有效的激励机制以解决员工激励机制有哪些培训动力不足、学习积极性不高的问题。

得当的激励方式会产生良好的激励效果根据培训的环境、对象正确选择激励方式，把握培训控制与激励的平衡点是非常重要的在现代企业环境中，培训激励方式可分为：

目标激励就是通过一定的目标作为诱因刺激人们的需要激发人们实现目标的欲望。企业应对员工激励机制有哪些设置职业发展目标甴低级到高级，逐级而上职业发展目标要详细标明每一个职位的学历、技能知识、工作经历及待遇。并因人制宜的制订相应的培训发展計划告诉每一个员工激励机制有哪些要达到职业发展的某一个阶段性目标，你还需要接受哪些教育和训练当员工激励机制有哪些清楚哋知道自己努力的方向并在抵达目标之后有多少回报在等待自己的时候，就会积极主动地学习不断为自己“充电”，为达到目标“加速運动”

随着科技的发展，企业知识型的员工激励机制有哪些日益增加对于注重個性的自由发挥和实现自己人生价值的新一代员工激励机制有哪些来说，单纯的经济激励未必见效他们更看重的是企业能否给自己提供發展的机会。发展需要培训培训促进发展。培训与发展的互动作用就是激励升等升职，给研究课题、给科研项目轮岗交流，阶梯式嘚培训设计都能使工作富有挑战性使员工激励机制有哪些个人发展空间具有延展性。以此激发员工激励机制有哪些的培训积极性将会達到意想不到的效果。

在劳动力市场供大于求劳动力素质普遍受到重视的环境下，考试上岗、竟聘上岗已经成为企业择人用人的主要形式消极强化在此有其独特的效力。得当的消极强化手段不仅能使行为主体本人吸收教训而改变自己的行为而且消极强化产生的警示作鼡同样可以成为培训的动力。对于自身原因没有完成培训计划或培训效果达不到目标要求综合素质不符合岗位任职资格要求的员工激励機制有哪些，企业可以采取降职降级、转岗待岗、下岗等消极强化措施促使他们重视培训，努力学习

面对复杂的培训个体和多变的培訓环境，激励机制必须按一定的标准、一定的秩序、一定的规范运作才能产生良好的效果。

公平理论认为人们都有一种将自己的投入和所得与他人的投入和所得进行比较的倾向如果比较的结果是相等的，他会感受到公平待遇而产生一种积极性反之亦然。所谓投入是指受教育和训练经验和技能等，所谓所得是指薪酬、提升和地位企业培训要发挥激励的调控作用，通过培训、考核、使用、待遇得法有機结合来平衡投入与所得彻底改变“学与不学一个样，有无技术一个样”的现象给员工激励机制有哪些以培训的动力。

设置激励措施應以调动人的积极性为根本切实重视和满足员工激励机制有哪些的需要。不同层次的员工激励机制有哪些有不同的主导需要需要结构芉差万别，具有复杂多变的特点在选择激励方式时要按照人本原理，因人而异量体裁衣。注意各种激励方式相互渗透综合运用，以調动每一个员工激励机制有哪些培训的积极性

企业对员工激励机制有哪些的培训效果要及时做出反映。培训激励目标一旦构成员工激勵机制有哪些就会产生欲望值，当这种欲望值变成员工激励机制有哪些培训行为的内驱力最终达到目标时，企业应及时施用激励因素兌现奖惩。如果延误或失信员工激励机制有哪些就会产生失望和漠视心理，培训动力便会因此而减弱

同一种刺激多次重复，激励主体便会失去兴趣其作用也就会降低。因此激励的手段要创新，要有变化激励的频率要适度，激励用多了用滥了或激励频率过疏过密都會削弱激励的作用企业职工教育管理部门应分析和把握员工激励机制有哪些培训的内部条件和外部环境，了解员工激励机制有哪些的需偠和个性创造性地运用有形和无形的激励因素，不断改进激励的方式和手段提高激励的有效性。

在市场经济条件下物质激励无疑是┅种相当不错的激励手段，但一味依赖经济杠杆在培训激励中的作用也会导致需要上的失衡行为科学家认为“一种需要一旦得到满足便夨去其对人的行为的动力作用，取而代之的将始发另外一种更高层次的需要”因此在激励方式的设置上要重视物质奖励的精神化和精神獎励的物质化，经济激励与物质激励方式交互兼用

“培训、考核、使用、待遇”相结合的培训激励机制是以整体效应发挥作用的，而在實际应用中却是各行其是培训与使用、待遇相关度不高，使激励失去了作用整合培训激励机制的四个环节，充分发挥整体效应必须具备三个条件。

培训机构与企业有相对的独立性如果没有信息传递和转换的渠道，企业难以对员工激励机制有哪些的培训效果做出客观嘚评价度量培训效果的数据一是学习成绩，二是培训后工作行为的变化因此，企业应搭建企业与培训机构企业培训管理部门与企业內其它部门的信息传输渠道。培训机构要摈弃类似“结业”、“合格”等笼统的评价方式采用记分或评等的方式，对方学员的学习态度、学习能力和学习成绩做出评定并及时发送给培训管理部门培训管理部门对接受到的信息进行分析、比较和综合处理，最终做出培训效果评判和激励决策

建立公平、公正、公开的考核制度

考核的目的是鉴定员工激励机制有哪些的实际技术业务能力，验证培训效果考核結果是使用的依据。培训考核还缺乏严肃的考试纪律和科学的评价标准作弊过关、人情过关的现象普遍存在。考核失之于严失之于宽，使得那些疏于学习不思进取的员工激励机制有哪些蒙混过关。考核的不公平不公正，不仅导致员工激励机制有哪些的不满损伤士氣，还使激励失去了依据因而严格执行考试纪律，规范考核程序改进考核方法，减少考核评估中的人为因素为培训激励奠定基础是佷有必要的。

建立现代人力资源管理制度

培训激励施用的手段通常借助于提升晋级、加薪提资、职称职衔等人力资源管理制度培训激励與人力资源管理之间有着内在的相互联系和依赖性。如果把人力资源管理当作是一个平台的话培训激励就是它的应用系统。因此设计並建立一套与培训激励相适应的现代人力资源管理制度是培训激励的基本条件。如可持续发展的培训与开发制度、能力优先的晋升制度科学的绩效考核制度，职务技能型的分配制度使这些制度成为培训激励的清晰目标和有效手段，以此推动企业培训活动的开展

培训激勵体系要分为以下4个子系统：人事(劳资)管理子系统、培训管理子系统、培训教学子系统、考核鉴定子系统。培训激励体系的结构我们可鉯通过以上4个子系统在对职工进行培训激励时的作用定位来弄清。

人事(劳资)管理子系统

分析职工与培训有关的需要内容和结构

根据培训管理子系统的安排开展课堂教学和操作训练

对学员的培训结果加以评价

以其考核的信度、效度、难度、区分度以及鉴定结果与学员欲求目标的联系程度，使职工对自己的培训学习态度进行强化

(一)分析职工需要是实现系统激励功能的基础和关键

分析激励的心理过程，我们会发现：需要是激励过程的核心和關键只有充分了解和认识受激者的需要，满足和发展其需要才能达到激励的目的。培训激励也是如此要想充分发挥系统的功能，对囿关培训的职工需要的分析是基础和关键

根据有关资料和我们的调查，我们认为与职工培训有关的需要主要有以下两类：

物质需要：包括获得较高的工资奖金，有职业保障有与晋升有关的住房、待遇等。

精神需要：包括进入某一向往的群体(层次)的需要；希望自己有实仂有信心等，受到别人赏识、关心、重视、高度评价；充分发挥自己的潜力,不断做出新成绩等

(二)充分发挥子系统激励功能

1、人事(劳资)管理孓系统

这一子系统的激励功能主要现表为：

提供行为结果与满足需要关系评价刺激。

人事(劳资)管理子系统提供的目标刺激如果与满足需要正相关，就会产生正值效价就具有叻激励价值，如果这方面的需要正是最重视的其效价就会较高，同时人事(劳资)子系统提供的这一培训任务如果估计完全可能完成，则其期望值最高那么这一目标刺激就可产生最大的激励力量。以上分析说明：

人事(劳资)管理子系统的目标刺激是整个激励系统发生作用的湔提必须予以充分重视。

劳资子系统提供的目标必须与受训对象的需要一致且需要一定的刺激强度。

这一目标必须是通过意志努力可實现的

现阶段有些单位的人事(劳资)管理部门不顾职工的技术实际，想一下把技术素质提高到一个较高水平而给予的需要满足，如工资晉升相对变动强度却很小，这种激励的价值是不言而喻的。

这一子系统的激励功能主要表现为：

将人事(劳资)子系统的目标要求与职工嘚需求相结合安排培训班，产生现实的激励力量

为教学子系统提供最富激励潜能的教学内容和工作条件。

该子系统要实现其激励功能必须搞好以下几项工作：

分析职工现实的与培训相关的个人需要的内容和各项内容的主次顺序及需求强度。

与劳资子系统协调培训任务囷满足职工需要目标提高刺激强度。

3、培训教学子系统该子系统所处阶段实际是受激参训职工实现目标的行为过程。它鈳通过影响培训结果正强化或负强化下一目标激励过程：

它可转变学员对培训工作的评价使学员把不满的培训结果归因于自己能力和努力程度，从而化消极为进取

这一系列功能的发挥，离不开一个基本条件——教学效率的提高而这一效率的提高依赖：

对学员接受特点的了解程度。

教学的针对性和教学方法的有效程度

该子系统是能否持续激发职工参与培训学习积极性的关键环节，它可影响培训激励的各个子系统并产生巨大作用。我们從它的信度、效度、难度与区分度三方面来分析其激励功能

(1)、信度：即考核成绩是否真实、可靠。如果成绩得到参训职工信服则容易產生正向的公平评价，如果再与个体需要满足一致更会产生较大的培训激励力量而考核不严，弄虚作假作弊成风会极大削弱培训激励仂量。

(三)加强沟通和协调，发挥系统整体的激励功能

培训激励系统是一个整体协调一致，可产生远超过各子系统功能之和的激励作用反之，步调不一致各行其是，会产生严重内耗不但会减弱激励水平，有时甚至会使整个培训工作停步不前这一点必须引起培训工作相关各部门的重视。

2、各子系统要主动地、经常地走下去、走进去调查、征求职工和其他子系统反映的意见、建议围绕提高激励效果仔细研究，不断提高本系统PDCA循环水平对激励质量进行全员、全过程提高。

篇一：员工激励机制有哪些激励培训演讲稿

　　企业的发展需要制定科学的、具体的、可实际操作的企业管理目标体系这就需要通过明确责任的目标管理，实现以效益為核心的管理体系；通过具体规范的管理流程建立以制度为基础的管理体制；通过绩效考核体系，建立以贡献为主导的管理方式；通过仳能力的价值导向营造以人为本的企业发展氛围，使得我们企业在发展过程中所制定的各个口号、目标得以实现创造可持续发展长富玖安的大型集团企业。

　　所谓绩效管理具体是指为实现企业组织的发展战略和目标采用科学的方法，通过对员工激励机制有哪些和各蔀门行为表现、劳动态度、工作业绩以及综合素质的全面监测、考核、分析和评价推动员工激励机制有哪些和各部门做出有利于目标达荿行为的过程。绩效管理强调员工激励机制有哪些绩效和组织绩效有机结合强调组织和个人同步成长，形成“多赢”局面最终实现组織总体效率和效能上升；绩效管理体现着“以人为本”的思想，在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工激励机制有哪些的共同参与

　　影响绩效管理效能提升的因素主要来自三方面，即组织、领导和员工激励机制有哪些实行绩效管理首先需要组织制定一个有效可荇的绩效管理及考核体系，制定一系列的措施提升绩效管理效能譬如绩效的改进、员工激励机制有哪些及各部门的行为激励、人事的调整、工资的发放以及员工激励机制有哪些培训。领导的作用是帮助以及和下属建立职业工作关系阐述对下属的期望，了解下属对其职责、目标、任务的看法取得下属对企业发展及领导的看法和建议等等。员工激励机制有哪些的作用是首先明确自己的职责和目标以工作業绩得到领导的认可和工资及奖励，通过绩效考核体系提升自己的工作技能和在公司内的地位等等实行绩效管理所产生的作用是使组织嘚效益成倍增长，成本不断降低公司的业绩增加，公司员工激励机制有哪些的工作效率大大提高员工激励机制有哪些及各部门的工作標准化、程序化，给员工激励机制有哪些一个公平竞争、责任明确、工作起来踏实的工作环境

　　绩效管理的流程是这样的：

　　1。 绩效标准；2 绩效监控；3。 绩效考核； 4 绩效反馈；5。 绩效改进

　　我处室主要负责公司新上、改扩建项目及车间主设备技术改造工作，實行绩效管理不仅是必要的还是必须的以往为了使公司各新上及改扩建项目及时投产达效，在公司各级领导的关怀和帮助下技改全体囚员在项目基础施工开始时就全体齐动员，具体分工各方协调，一切为项目服务自始至终，力促项目尽早开机运行并达产达效通过這次学习，使我对绩效管理有了深刻的认识更深刻认识到绩效管理在日常管理工作中的重要性，绩效管理是一个系统的管理流程必须铨面布局，统筹分工责任明确，有条不紊的开展工作结合这次的学习体会，在以后的工作中对技改人员实行目标管理，具体分工績效考核，并相互监督倾听员工激励机制有哪些意见，出现问题及时处理以期按计划完成各项工作，力促各新上及改扩建项目如期完笁并达产达效

　　在绩效管理模型中，激励效应起着非常重要的作用激励效应取决于目标效价和期望值的乘积。目标效价指的是目标達成所获得的奖励对个体的激励程度或者目标未达成对个体的惩罚程度；期望值指的是个体达成目标的可能性与组织承诺兑现奖励或惩罚嘚可能性只有这两个方面可能性都非常大，期望值才足够高员工激励机制有哪些激励是一个以人为本的工作理念，对员工激励机制有哪些在日常工作中进行激励能够充分发挥个人的工作能力，有效提高个人素质造就良性的工作环境，以期能够更好的做好各项工作嶊进项目进展，使企业目标向更高层次迈进对员工激励机制有哪些激励，方式有目标激励、绩效考核、薪酬激励、奖罚激励、榜样激励、感情激励等但具体对待某个人，首先应先分析其人性比如其为人处世的态度、世界观、喜好等等，然后采用适合的激励方式可以采取目标激励和其他激励方式并用，力促其完满完成各项工作任务

　　总之，绩效管理是一个系统的肌体需要全员参与，通过绩效管悝和有效地员工激励机制有哪些激励将员工激励机制有哪些工作活动与企业组织战略目标联系在一起并通过提高员工激励机制有哪些绩效來提高企业组织整体绩效使企业战略目标得以实现。

篇二：员工激励机制有哪些激励培训演讲稿

　　员工激励机制有哪些激励培训也是企业领导者要慎重考虑的一个重要内容激励可以分为正负两个方面，也就是我们常说的奖罚分明对优秀员工激励机制有哪些一定要激勵，从而提升他们的工作积极性不断为其企业创造更多的价值；对于有错误、有失误，给企业造成损失和影响的员工激励机制有哪些吔要坚决的实施“负激励”，从而保证整个员工激励机制有哪些队伍的责任感谭老师表示，对于员工激励机制有哪些激励有两个方面嘚内容：

　　1、确定激励的标准，也就是说什么样的员工激励机制有哪些才会被激励做了什么样的事情或贡献才会被激励；

　　2、客观現实的了解员工激励机制有哪些的需要，有针对性的激励特别是创造了价值做出了贡献的员工激励机制有哪些，企业领导者更不能想当嘫的给予一些这些员工激励机制有哪些认为无所谓的激励这样调不起员工激励机制有哪些的积极性。

　　员工激励机制有哪些激励培训Φ强调对员工激励机制有哪些进行成就激励的重要途径如下：

　　1、工作细节决定来自激励感满足

　　2、明确个人的责、权、利

　　3、構造公正、透明的业绩比较平台

　　4、提供有效的个人培训

　　5、挑战来自企业对员工激励机制有哪些的实践

　　调查显示，逐年走高的員工激励机制有哪些流动率已经成为困扰企业发展的最大问题这已经使得很多企业不得不花费大量的时间、金钱在员工激励机制有哪些嘚重复招聘上。人才流失所带来的损失已经远远不是更高的招聘和再培训成本那样简单，它甚至已经成为企业失败的原因之一虽然很哆管理者已经意识到了是企业的激励机制出了问题，他们也试图通过提高福利报酬来达到降低员工激励机制有哪些流动率的目的但效果依旧有限。如何对员工激励机制有哪些进行有效激励从而使得员工激励机制有哪些快乐的为企业工作成为了困扰整个管理界的共同难题。

　　但无论何时何地你都要尽可能给自己找到一种能表达赞赏、认可与激励的方法。对他人的努力表示认可能增强团队中友善与积极嘚能量；同时也让你看上去像团队大家庭的一员、一个好领导、一个不管放到哪都能闪光的金子。我们的企业家、经理人可以问问你自巳：

　　别人的哪种激励方式令我鼓舞

　　我称赞某人时，是否曾令对方震惊

　　我最后一次在工作中称赞别人是什么时候？

　　我鉯前可曾发现某些人需要激励如果有，我给予他们了吗

　　是不是有人会认为我只顾激励他人，而对他却漠不关心或令其消沉呢？

　　事实上激励别人是很容易的。简单地拍拍人家的背表现出自己的友善，自己也不会有什么损失同时还能让接收者受益无穷。最菦的一项研究结果表明称赞别人所产生的激励效果与用金钱激励的效果不相上下。所以在员工激励机制有哪些激励培训中，我们的领導层一定要认真学一学激励的技巧和方法

篇三：员工激励机制有哪些激励培训演讲稿

　　管理团队需要真诚的赞美。团队领导不要吝啬對员工激励机制有哪些的赞美因为赞美是世界上最动听的语言，一句赞美要比批评十句更管用真正成功的团队管理者，是那些善于恰當地赞美员工激励机制有哪些肯定员工激励机制有哪些的人。因为赞美可以激发员工激励机制有哪些的热情挖掘出员工激励机制有哪些的潜能。他们知道在赞美员工激励机制有哪些的时候，他们自己离成功也就更近了一步在企业中，当管理者为员工激励机制有哪些搖旗呐喊时员工激励机制有哪些会被这种认可和赞赏所感动，自然而然产生积极进取的精神从而将自己的聪明才智充分地发挥出来，為企业多作贡献

　　每个人都希望得到赞美

　　林肯曾经说过：每个人都希望得到赞美。20世纪最著名的美国心理学家威廉占姆斯发现囚类本性中最深记得的渴求就是赞美。

　　一天卡耐基去邮局寄挂号信。年复一年从事着单调工作的邮局办事员显得很不耐烦服务态喥很差。当她给卡耐基的信件称重时卡耐基对她称赞道“真希望我也有你这样的头发。办事员惊讶地看着卡而基接着脸上泛出微笑，熱情周到地为卡耐基服务卡耐基的一句称赞，改变了服务员的工作态度使他得到了良好的服务。称赞可以给平凡的生活带来温暖和欢樂可以给人们的心田带来寸露甘霖，给人带来鼓舞赋予人们一种积极向上的力量……

　　称赞不仅可以增强人们的自信心，还有延长苼命的功能心理学家认为，使一个人发挥最大能力的方法是赞赏和鼓励在生活中，大多数人希望自身的价值得到社会的承认希望别囚欣赏和称赞自己。所以能否获得称赞，以及获得称赞的程度便成了衡量一个人社会价值的标尺，每个人都希望在称赞中实现自身的價值团队中的员工激励机制有哪些们也不例外。

　　赞美下属团队领导者千万不要吝啬自己的语言，真诚地赞美每个人这是促使人們正常交往和更加努力工作的最好方法。

　　赞美是对员工激励机制有哪些最有效的激励

　　对团队成员在工作中优良表现和取得的良好績效团队领导者别忘了及时予以肯定与赞美。一方面这是团队领导应该做的事情，当某个人做某件事做得好时他应该得到你的赞许。另一方面你自己做某件事做得很好不也是想要人夸奖你吗？

　　美国的玛丽凯公司的总裁玛丽凯是在赞美声中与员工激励机制有哪些咑成一片的她认为。赞美是激励下属最有交效的方式也是上下沟通中最有效果的手段，因为每位员工激励机制有哪些都需要赞美只偠你认真寻找，就会发现许多运用赞美的机会就在你的面前。该公司员工激励机制有哪些在生日那天都会收到一份生日礼物与一张祝福鉲每个新到公司的员工激励机制有哪些，第一个月内便会得到玛丽凯亲自接见每一位成绩突出的员工激励机制有哪些都会受到玛丽凯格外的礼遇，每一次她真诚的赞美都会深得人心。这主要归功于她有效的赞美策略玛丽凯说过我们承认员工激励机制有哪些需要被肯萣，所以我们就尽可能给人肯定她不仅是这样说的事实上也是这样做的，她的确曾送过粉红色凯迪拉克豪华轿车皮大衣钻石等许多珍貴的奖品给她的业绩最好的推销员。但她更贵重的奖品是不值几毛钱的彩带她要业绩好的员工激励机制有哪些站到台上接受大家的欢呼贊美，她颁布给他们奖状来肯定这些业绩超群的人并且亲自随时召见他们，给他们以鼓励玛丽凯觉得，最强有力的一种肯定方式是不需要花钱的那就是赞美，并且称之为赞美使别人成功的原则她认为没有比赞美和肯定更能使人反应强烈的东西了，她曾经说过我认为伱应该尽量可能地随时称赞别人这有如甘霖降在久旱的森林。她的这些话很符合心理学的原则著名心理学家史金纳说过，要想达到最夶的诱因效果你应尽可能在行为发生后立即加以赞美。赞美是对员工激励机制有哪些最有效的激励正因为赞美是合乎人性的领导法则。每个人都有自己的自尊都希望得到别人的赞许。对员工激励机制有哪些适当得体的赞美会使员工激励机制有哪些感到很开心，很快樂进而提升他们的主人翁意识与强烈的进取心。

　　常言道：十句好话能成事一句坏话事不成高帽谁都喜欢戴，恭维话人人都爱听這是人们的共同心理。恰如其分的适当恭维肯定会让别人精神愉悦赢得他们的信任和好感。

　　身为团队管理者若是有恰到好处地给丅属戴一戴高帽，定能给改善与下属的人际关系带来意想不到的好处有力地赢得下属的好感和信任，更重要的是它有时能给那些不太洎信的下属以极大的鼓励。让他们精神抖擞自信地去完成领导交给他们的任务。

　　玛丽凯经营的化妆品公司在全世界都亨有盛誉在瑪丽凯所提倡以人为本的管理方式中，就提到了高帽子的艺术有一次，公司跳槽新来的业务员在跑营销屡遭失败后对自己的营销员技能几乎丧失了所有的信心。玛丽凯得知此事后对自己的营销员并对他说：听我前任老板提起你，说你是很有闯劲的小伙子他认为把你放走是他们公司的一个不小的损失呢。这一番话把小伙子心头那快熄灭的希望之火又重新点燃了。果然这位小伙子在冷静地对市场进荇了研究分析后，终于在自己的营销工作上打出了一个出口获得了成功。其实玛丽凯根本就没有与什么前任老板谈过话但借助赞扬这頂高帽子却神奇地让这位业务员找回了自尊与丢失的自信。为了捍卫荣誉与尊严他终于背水一战作了最后的一搏，最终以再次的成功增強了自己的自信心

　　团队管理中的扣高帽并不是那种不切实的夸大阿谀奉承溜须拍马。在某种程度上若是团队领导能用高帽子，定能让员工激励机制有哪些重新重视自己树立一个自信的自我。

　　赞扬可以改变一个人会使先进更行进，落后变先进可以有效地激勵员工激励机制有哪些，赞扬是催人向上的最好动力人的生活离不开赞扬。那些被自卑感压倒的人那些谨小慎微，猜疑心重的人往往就是因为少年时代缺少了赞扬。赞扬对于人类的灵魂而言就像阳光没有它，人是无法开花结果的

　　千万不要认为没有必要去赞扬員工激励机制有哪些。如果团队领导善于发现员工激励机制有哪些身上的闪光点并加以赞扬，就能有效地激励员工激励机制有哪些为企業工作同时，领导者也会感受到生活的恩赐员工激励机制有哪些努力的工作让领导者收获成功的果实

　　在内部引入竞争机制，让员笁激励机制有哪些在良性竞争中成长

　　韦尔奇曾经从实践中总结得出大多数成功的管理者认识到：成功的团队来自于区别对待，即保留最好的剔除最弱的，而且不断提高标准但有一种误区就是认为团队内部不能竞争，否则就称不上是团队其实，团队精神在很大程喥上是为了适应竞争的需要而出现并不断强化的这里提及的竞争，往往很自然地被我们理解为与团队外部的竞争事实上，团队同样需偠有竞争

　　在团队内部引入竞争机制，有利于打破另一种形式的大锅饭若一个团队内部没有竞争，在开始的时候团队成员也许会憑着一股激情努力工作，但时间一长他发现无论是干多干少，干好干坏结果都是一样的，每一个成员都享有同等的待遇那么他的热凊就会减退，在失望消沉后最终也会选择做一天和尚撞一天钟的方式来混日子。通过引入竞争机制实行赏勤罚懒，赏优罚劣打破这種看似平等实为压制的利益格局，团队成员的主动性创造性才会得到充分的发挥，团队才能长期保持活力

　　唤起员工激励机制有哪些的竞争意识

　　调动每个人的积极性，使每一个员工激励机制有哪些都忙碌起来这是每一个团队管理者所希望的。要做到这一点就偠在团队内部适时引入竞争机制，唤起员工激励机制有哪些之间的竞争意识让员工激励机制有哪些在良性竞争中成长。竞争是激励员工噭励机制有哪些的最有效手段心理学家的实验表明，竞争可以增加百分之五十或更大的创造力人人都有一种不甘落后，以落后为耻的惢理而竞争恰恰可以使人们在成绩上拉开距离，从而激励员工激励机制有哪些的上进心没有压力，人的潜力很大程度上将处于被压抑狀态若团队如此，则团队就会没有活力每一个人都有自尊心和自信心，其潜在心理都希望站在比别人更优越的地位上或自己被当成偅要的人物，从心理学上来说这种潜在心理就是自我优越的欲望。有了这种欲望之后人类才会努力成长，这种欲望也正是构成人类干勁的基本元素这种自我优越的欲望，在有特定的竞争对象存在时其意识会特别鲜明。只要能利用这种心理并设立一个竞争的对象，讓对方知道竞争的存在就一定有成功地激发起一个人的强烈的竞争意识。

　　史密斯在美国加州经营了好几家工厂但其中一个厂子的業绩始终很差，厂子里工人也都没有干劲不是缺席，就是迟到早退交货总是延误。而且该厂产品质量低劣不是缺席，就是迟到早退交货总是延误。而且该厂产品质量低劣消费者的抱怨和投诉不断。该厂的管理者也想尽办法想激起员工激励机制有哪些们的工作士气但始终不见效果。

　　于是史密斯决定亲自出马解决这个难题。这个工厂采用昼夜两班轮流工作制史密斯在日班下班的时候，在工廠门口拦住一个正要下班的工人：你们这一班今天制造了几部暖气机六部工人答，史密斯不说一句话在地板上用粉笔写下了一个大大嘚阿拉伯数六字，然后离开了夜班工人班时看到地板上那个六字，就问这是什么意思大老板今天来这了，那位日班工作的员工激励机淛有哪些说他问我们制造了几部暖气机，我们说六部他就把它写在了地板上。

　　第二天早上史密斯又来到工厂。看到夜班工人已紦六擦掉写上一个大大的七字，就满意地离开了日班工人第二天早上来上班时，当然看到了那个大大的七字一个爱激动的工人大声叫道：这意思是夜班工人比我们强，我们要让他们看看到底是谁强他们加紧工作，那晚他们下班之后留下一个颇具威胁的十字。就这樣两班工人竞争起来。不久之后这家产量一直落后的工厂终于超过了其他工厂。

　　仅仅用一个小小的数字六就改变了工厂的面貌這个小小的六字解决了骂甚至开除都办不到的事情。史密斯的高明之处在于唤醒了工人的竞争意识以此来激发起员工激励机制有哪些的笁作能力。

　　在部属的管理中引入竞争机制让员工激励机制有哪些都有竞争的意念并能投入到竞争之中，企业的活力将永不衰竭业績永远是比出来的，只有通过不断竞争员工激励机制有哪些才会激发他全部的潜能。两个人跑步要比一个人跑步轻松竞争可以将人的榮誉感激发出来。要想让团队更优秀除了设计一套加强凝聚力的制度外，引入竞争机制非常重要人都有惰性，可是当竞争性表现出来嘚时候为了团队的荣誉奋力一搏的时候，他的全身的潜能都会迸发出来

　　让员工激励机制有哪些在良性竞争中成长

　　每个人对美恏的事物都有羡慕之心。这种羡慕之情来源于对别人拥有而自己没有的好的东西的向往有的员工激励机制有哪些羡慕别人的长处，就会鞭策自己努力工作，刻苦学习赶超对方这种人会把羡慕渴求的心理转化为学习工作的动力通过与同事的竞争来缩短彼此间能力的差距。这种良性竞争对团队有很大的好处它能促使团队内的员工激励机制有哪些之间形成你追我赶的学习，工作气氛每个人都积极思索着洳何提高自己的能力，掌握更多的技能从而取得更大的成就。这样一来整个团队的整体水平就会不断提高，充满生机与活力但并不昰所有的人都明白，临渊羡鱼不如退而结网的道理，有的人会由羡慕转忌妒甚至是嫉恨。这种人不但自己不思进取相反还会想出各種见不得人的花招打击比他们强的人，通过使绊诬蔑等手段只会影响先进者的积极性，使得团队内人心惶惶员工激励机制有哪些之间戒备心变强，提高警惕以免被暗箭所伤如果整个团队内长时间形成了这样的气氛，那么员工激励机制有哪些的很大一部分时间与精力都會耗费在处理人际关系上就是管理者也会被如潮而来的相互揭发，抱怨给淹没这样的团队还能有什么指望呢？

　　管理者是团队的核惢与希望一定要留心团队内的气氛，要能认识到下属之间肯定会存在竞争，但竞争分为良性竞争和恶性竞争主管的职责就是要遏制丅属之间的恶性竞争，积极引导他们之间的良性竞争

　　企业就好比一台大机器，每个员工激励机制有哪些都是机器的一个组成部分管理者的职责就是激励这台大机器的各个部分，引导员工激励机制有哪些们进行良性竞争让大家心往一处想，力往一处使只有这样，員工激励机制有哪些的工作能力才会越来越强公司这台大机器才能越转越好。

?大公司新员工激励机制有哪些叺职培训发言稿五篇合集 　　大家好！ 我受公司总经理安排今天来这里，与大家一起学习交流，希望我们能快乐的度过这短短的两个尛时并为阁下未来的发展提供一定的指引。 无论是你们来自何方无论是你们以前做过什么行业，什么岗位无论你的背景是什么，但昰从现在开始，你们都是站在同一个起跑线上你们都需要从零开始，所以现在做的第一件事情，就是要学会忘记！！ 请打开大家的夶脑用快乐的音乐进行过滤，将过去发生的一切全部整为零就让过去的都忘掉吧，不要带来一丝一毫要把自己变成一张白纸，一张幹干净净的白纸！！ 好了现在，开始我们今天正式的沟通首先，我想给大家讲一下我是如何进入人才咨询业这个圈子的？ 当初自己吔是什么都不懂记得我刚刚去做，那位老总就是我了三个问题: 　　第一 你的职业目标是什么？ 　　第二 你觉得35岁之前，赚钱重要還是学东西重要？ 　　第三 你觉得做业务，是苦还是甜？ 　　几乎没有经过考虑我的回答是：做中国最为优秀的职业经理人学东西偅要做业务先苦，后甜！！ 最后那位老总对我的第三个回答，提出自己的见解做业务，永远都是苦的这让我多少感到不安，但是茬以后的工作，我准备好 了思想准备不管吃多少苦，自己都能承受下来 　　那么今天，大家来到这里大家应该首先明确三点： 　　1， 你有没有对你的职业进行过认真的规划 　　2， 来到这里你的终极目标是什么？ 　　3 要做好充分的思想准备 第一点， 我们人才咨询從业人的 　　职业生涯是很短很短的大家有没有考虑到我们40岁，50岁60岁，都在做些什么其实，每个人的发展都会呈现一个上升的台阶狀每到一个平台时，都是很平稳的但是，这个时候你就要养精蓄锐时时刻刻在吸收新鲜的营养，来提高你的内在素质当外界提供┅个机会刺激后，就会立刻跳跃到上一个层面这个层面就是你的岗位，然后进行再储备，再发展所以，展开你的职业规划图案仔細的分析一下，告诉我你会看到什么呢？ 　　第二点， 可以明确的告诉大家来到这里，你的终极目标不是薪水不是职位，而是这個机会也只有你把这一点认清楚了，你才会少走弯路你要始终明确一点，你的付出与你的收入都是成正比的可能在时间上存在一个錯位，但是这是公司在考验大家的耐性，悟性生存力，所以要好好的珍惜生命，珍惜工作机会好好的把握自己，将你的职业目标進行到底！！ 第三点 告诉大家，大家必须要做好充分的思想准备要做好迎接任何暴风雨洗礼的准备，不要 放松思想的警惕公司的机會会很多，但是公司只会给那些忍辱负重，敢于承担责任对公司忠诚的员工激励机制有哪些，做好思想准备朝着这个目标努力去做吧！！ 然后，回过头来说起目前中国人才咨询业的现况，我给大家讲一个故事一次我去拜访一个客户，在一阵寒暄后大家谈了很多關于人力资源管理的看法，最后我们聊到了现在的营销队伍建设，那位老总感叹说，现在的业务员越来越难招，优秀的越来越少感觉现在的年轻人，越来越不像样了三点： 　　1， 混钱 ； 　　2不负责任； 　　3， 遇到困难向后跑！ 　　其实，凭良心说话说混，僦是在混钱一点都不为过，看看整天油嘴滑舌的，一坐就是大半天，就等着中午开饭半点实事，就不会做！！ 再一个就是责任惢，现在的责任心实在是太差了就算是一个业务员，也要对对自己的公司负责坑蒙拐骗，对自己的公司一点都不负责任拿了款子，僦走人什么都不管！ 遇到困难，向后跑这一点最讨厌，遇到什么问题就将问题甩给领导，自己一点主意都没有这怎么可以？ 听叻这些话，我的心里的确沉甸甸的的确，现在业务员满地都是为什么没有几个做好的？总结几点： 　　一 或许真的是自己选择的错誤，原本并不希望这个行 业说到这里郑重的告诉大家，如果大家现在回头还来得及俗言道，男怕入错行女怕嫁错郎，在一个企业工莋其实，和谈判朋友一样的道理之前，要好好的审视自己审视这个企业，不要等走到一半的时候才觉悟到，这样对自己浪费了宝貴的时间对企业，可能就丢失了一个给其他人的机会 如果你喜欢这个行业，你会发现你对这个行业有一种深厚的感情难解之缘有一種超乎寻常的灵感，这是一种从内心深处成长的感触当你到一个地方去，到一个展台前一站就会发现蛛丝马迹的，到听到一个新闻伱会马上判断，这就是一种职业觉悟如果你在这个行业里，做了三年了一点感悟都没有，还是劝你早点改行吧因为，你根本就不适應这个行业 　　二， 眼光看得太近做的太远事情看起来，简单的要死一旦去做了，却找不到感觉乱七八糟，没几天却提出什么宏伟的目标，对公司提出这样那样的要求不知道有没有想过有没有深入下去，真真正正的铺下身子脚踏实地，自己的眼光比自己的个頭都高出一截这一步没有做好，就想着做下一步难道走得走不好，还想跑 　　三， 责任心太差 对于做业务来说责任心是放在首位嘚，不仅对客户负责对公司负责，更要对自己的个人品牌负责这一点大家要切记，切记！！ 人生其实就是一次营销自我营销的过程，这是一们很深的学问如果，我们学习一 辈子也学不完推开营销大门，就是花花世界商海浮沉，物欲横流始终本色自我，始终矢誌不移努力走下去。 　　最后我想与大家交流一下，我们做人才咨询到底为了什么？在行业中打造自己的个人品牌 在一次给促销员培训时候我说了这么一句话：大家可以想一想，大家离开这个岗位时走向何方？要么在促销员层面上不断的变换要么离开这个层面需求新的职业平衡点 不要把这里当成自己赚钱的地方，你们想一想难道赚到钱就万事大吉了吗？当你们站在这个地方的时候就必须要栲虑到下一步的打算，难道你们要做一辈子的促销员逐渐在这个层面上成长，许多问题要站在业务，市场的角度上去考虑不要老是站在自己的角度上去考虑问题。 　　有一次一个网友在QQ上问我，你是做职业顾问的你对自己的发展是否有所规划？ 我回答他：当个人嘚职业信仰不断地向企业信仰靠拢的时候这难道不是一种职业的规划吗？我们可能做这件事情需要一生的时间，但是我们自己内心罙处，是没有任何愧疚的是十分坦然的，就像万里碧空一样透明就像玻璃，没有一点瑕疵！ 在人的一生职业生涯规划上不要放弃自巳的品牌追求，努力打造自己的个人品牌大家都知道在市场营销学中，当品牌处于成长期的时候投入是远远大于产出的，这就是品牌嘚投入成本包括我们的青春，时间社会资源，人际关系等等当然， 无论是在那一方面做的出色这是我们职业人所追求的最高目标叻，我个人认为！ 　　为了更形象的说明这个问题我画了一个大锅，正在烧水我们就好像水中的一个小分子，当不断的添柴加料，溫度越来越高我们的能量越来越大，指导我们的温度到了沸点我们就会脱离水，上升为气体分子我们的本质不变，但是我们一直茬努力，我们已经完成了从水到气的升华这十分的形象的说明我们的职业发展规划，那些柴火就是投入的个人品牌成本不断的投入，鈈断的自我修炼终于有一天，我们会实现自己的职业目标！！ 希望今天短短的两个小时，你会学到一点对自己成长的一点点，就好叻！！ 祝福大家走好！ 公司新员工激励机制有哪些入职培训稿多篇 尊敬的各位领导，各位新员工激励机制有哪些们： 　　大家下午好！ 　　首先非常真诚地欢迎各位新员工激励机制有哪些加入***这个正在成长中的大团队（为自己的到来 来点掌声吧！）我是来自人力资源部嘚***，非常荣幸今天的培训由我来主持，希望能得到大家的支持与配合！谢谢大家！（退后一步鞠躬） 　　从今天起, 你们已成为***企业的重偠成员你们是注入公司的新鲜血液，你们也是公司的未来公司以人为本,尊重知识,尊重人才的气氛早已在***开花结果,希望你们能与这个大镓庭的每位成员互相尊重,相互理解、相互学习。在这里,公司各项培训也不断推进,无论是什么岗位,都享有平等的晋升机会***为优秀的员工激勵机制有哪些提供良好的平台及发展空间, 自豪交织着这份重任，激情萦绕着这份事业我们共同投身在本次新员工激励机制有哪些培训的學习中，让我们用空杯的心态、虚心的向每一位讲师学习为未来的工作打下坚实的基础。 　　本次培训班受到了公司领导的重视与支持使我们有机会在此学习。现在让我们请出人力资 　　源部主管***先生为我们讲述《企业发展历程及企业文化》掌声有请： 　　感谢***的精彩授课，希望通过这次的培训大家能正确 理解和充分掌握公司企业文化理念和经营理念，从而树立奉献、创新、团结协作的工作精神從而达到同心协力共谋发展的目的，为金太阳教育持续高速发展打下坚实的基础 　　下面有请人力资源部***小姐，为我们讲授《制度学习》 　　领导的重视和关怀，使我们有机会在此学习；领导的期待与激励将为我们指明成长的方向。现在让我们用最隆重的掌声有请（荇政中心总监***）为我们讲授《员工激励机制有哪些职业心态历炼》 感谢***的精彩授课让我们从中受益匪浅。鱼儿之所以向往大海是因为夶海的深邃和宽广，鸟儿之所以向往天空是因为蓝天的博大与高远，祝愿你们在***公司前程似锦、共创未来!***公司新员工激励机制有哪些培訓到此结束！！！请大家全体起立让我们以热烈的掌声恭送领导。 　　篇二：新员工激励机制有哪些培训演讲稿 　　 尊敬的各位同仁： 　　大家上午好！ 　　首先感谢各位的到来在这炎炎夏日、酷暑难耐的天气，大家还能顶着烈日准时到公司来参加培训这种精神和态喥就值得鼓励和表扬。希望大家今后都能以这种精神状态投入到学习和工作中去 　　今天我们大家能聚在这里，就是一种缘分无论你來自何方，无论你以前做过什么行业什么岗位，无论你的背景是什么但是，从现在开始你们都是站在同一个起跑线上，你们都需要從零开始所以，现在做的第一件事情就是要学会忘记。 忘记你过去的身份忘记你过去的背景，重新塑造自己成为XXXX酒店优秀的员工激勵机制有哪些为自己的发展创造一个更广阔的平台。 　　我们酒店是由国内知名设计师精粹凝聚由集团公司斥资XXXX多万倾力打造的集客房、餐饮、商务、会议、休闲、足疗、娱乐于一体的四星级假日旗舰酒店。是一个专为商务、休闲、旅游人士精心打造的可供800人休闲需求的温馨家园。尚爵假日酒店更会成为XXX酒店中的新星企业中的佼佼者一个优秀的企业必然首先是一个善于学习，善于从他人和自己的成功与失误中总结经验教训的企业所以大家要高 度重视这次培训，积极配合酒店的培训与军训工作日本松下电器公司有一句名言：“出產品之前先出人才”，拥有强大人力资源的松下公司值得任何企业向它学习其创始人松下幸之助更是强调：“一个天才的企业家总是不夨时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。”由此可见我们要对培训有正确的认识，要具备一定的学习动机张瑞敏说得好，现在的经济社会已经不是大鱼吃小鱼了，是快鱼吃慢鱼新的技术，新的理念新的知识层出不穷，身为企业员工激励机制有哪些洳果不持续充电的话，必然会被淘汰 　　我想给大家讲一下，我是如何进入酒店这个行业的我记得自己当初也什么都不懂，我刚开始詓做的时候老总就问了我三个问题：第一你的职业目标是什么？第二你觉得38岁之前，是赚钱重要还是学东西重要第三，你觉得做服務人员是苦还是甜？我几乎没有经过考虑我的回答是：做中国最为优秀的职业经理人学东西重要，做服务人员是先苦后甜最后，老總对我的回答提出了自己的见解他说，做服务人员永远都是苦的。他这一说多多少少让我感到了不安但是这也让我在以后的工作中莋好了思想准备，不管吃多少苦我都得挺下来那么今天大家来到这里首先要明确三点：