如果我们奖励错误的事情错误的事情就会经瑺发生。这个问题虽然看 起来很简单但在具体实施激励时却常常被经理人所忽略。一个流传很广的 故事说：渔夫在船上看见一条蛇口中叼着一只青蛙青蛙正痛苦地挣扎。渔 夫非常同情青蛙的处境就把青蛙从蛇口中救出来放了生。但渔夫又觉得对 不起饥饿的蛇于是他將自己随身携带的心爱的威士忌酒让蛇喝了几口，蛇 愉快地游走了渔夫正为自己的行为感到高兴时，突然听到船头有拍打的声 音渔夫探头一看，大吃一惊他发现那条蛇正抬头眼巴巴地望着自己，嘴 里还叼着两只青蛙种瓜得瓜，种豆得豆渔夫的激励起到了作用，但這和渔夫的初衷是背 道而驰的本想救青蛙一命的渔夫，却不想由于不当的激励使更多的青蛙 遭了殃。奖励得当种瓜得瓜，奖励不当种瓜得豆。经营者实施激励最犯 忌的莫过于他奖励的初衷与奖励的结果存在很大差距，甚至南辕北辙

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