目前银行在企业文化方面普遍存茬一些问题：

一是认识上存在偏差对企业文化建设重视不够；

二是企业文化建设上下联动不够，没有形成合力；

三是企业文化建设与业務经营发展融合不够紧密“两张皮”，中看不中用；

四是没有明确的职能分工员工缺乏对企业文化的认同感。而且银行经营中还存茬“重规模、轻转型”、“重业绩、轻管理”、“重激励、轻管制”的现象；

有些分支机构或部门在经营中忽视稽核、审计、风险管控等體系中出现的问题。

这些理念和文化上的问题除了在实际业务工作的个案中进行纠正更需要在培训中上升到企业文化层面去进行系统的糾正。

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1、一本书读几个周读书会每周┅次吗啊？一次的读书会时间多长2个小时？

2、哪种形式好是提前在家读，还是现场读

3、自由发言讨论的话，讨论时间是不是不太好控制偶尔会遇上喋喋不休，又没重点的发言

4、地点是大家选的还是组织人选定?

5、一般要带些什么？有邀请函还是口头邀请呢？

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梯子的种类有哪些教育银行培训打造百佳网点执行方式包括哪些阶段？

第一阶段——筹划：现状调研及制定计划（3个工作日）
第二阶段——打造：软硬改造及双文建设（5个工作日）
第三阶段——验标：全面驗标及迎检部署（5个工作日）
第四阶段——复盘：问题排查及巩固纠偏（3个工作日）
第五阶段——迎检：迎检模拟及完美呈现（2个工作日）