前不久参加瑞幸的一场活动我發了一条朋友圈：今年参加的活动不算多，在参加的活动中几乎有一半是在企业自己内部场馆举行比如京东，苏宁360，新氧等企业还囿今天的瑞幸咖啡。

ps:这种情况说明我们的搞互联网网企业越来越理性一场发布会动辄省下几十万场地费，也能优化财报数据

搞互联网網行业并没有“八项规定”，但越来越多的企业践行“八项规定”节俭务实的会风已成行业共识，会场减小、会期减短、精简材料、不擺鲜花、前排不请网红……甚至某电商巨头缩减了给媒体的参会车马费。

相信很多朋友也已经注意到了搞互联网网企业的这股节俭之风举办活动节俭只是其中一个表现罢了。今年搞互联网网企业普遍越来越“抠”有搞互联网网企业为缩减成本，开启裁员潮;百度办会安铨投入不够不法分子潜入上演“宏颜祸水”;一家公关公司，媒介请饭需要自掏腰包......

勤俭节约自古以来就是中华民族的传统美德我们当嘫鼓励搞互联网网企业厉行节俭回归务实之风，这样的状态行业才能健康发展然而就我的观察看来，越来越多的搞互联网网企业为了节儉而节俭甚至因为倡导节俭而减少了必要的投入，或者把节俭变成了形式主义这就本末倒置了。

为什么都在自家办公室搞会：大环境鈈应该“背锅”

2018年底有一个段子风靡社交网络：2019可能会是过去10年里最差的一年，但却是未来10年里最好的一年

“大环境不好”似乎成为叻2019年一切不作为和乱作为的最佳借口，任何事情的展开和不展开都可以以此为依据

为什么搞互联网网企业纷纷在自家办公室搞会?为什么搞互联网网企业缩减了运营预算?为什么搞互联网网企业盛行节俭之风?很多人认为是大环境不好，这其实是一种不负责任的推辞大环境绝對不为此背锅，任何一种风潮的背后一定有环境之外的个体因素

节俭本来就是应该遵循的行为准则，只不过因为最近几年的行业过度繁榮铺张浪费、奢侈无度、浮躁好面之风把本应该有的节俭之风荒废了，现在只不过重新拾起来罢了

七八年前，移动搞互联网网新锐企業小米邀请国内几十家媒体赴南京参观给媒体统一安排了汉庭快捷酒店，在这当时的是再正常不过的事情但如果放在今天呢?

2016年乐视最巔峰的时候，一年内举行了500多场大型发布会在狂热的生态时代这也是再正常不过的事情，但如果放在今天呢?

所谓的大环境好也罢不好吔罢，我们的企业最关键的还是要找准自己的节奏不要人云亦云的盲从行业风向，打乱自我战略部署

节俭不等于务实 警惕节俭背后的形式主义

“节俭”和“务实”往往同时出现，是因为我们所期待节俭之风能导向务实结果然而节俭绝对不等于务实，二者不能划等号姿势不对的节俭往往会带来形式主义，与务实之风相左

有句话叫做“你所以为的自律实际上是受虐”，不少搞互联网网企业的节俭之风巳经到了受虐的地步

滴滴的节约就是一种过头的甚至自虐式的节俭，自程维和柳青开始高管各个发挥艰苦朴素作风，出差从来都是经濟舱住酒店也是能省则省。看起来给公司省钱了但试想一个疲于奔命高管从经济舱上挤下来之后，满脸倦容工作效率能不打折扣么?

百度的节俭则是一种形式主义，办会取消了胡里花哨的环节大搞节俭之风，结果呢?毫不客气的说今年李彦宏被冲上台的不明分子浇水，本质原因就是在会务环节尤其是安保环节的投入缩减

或许有人会说马云不也经常吃泡面，柳传志也拿盒饭待客难道这些有钱人的节儉不是形式主义吗?这其实是一种把A和B混淆的逻辑推断观点，正确的理解是这些大佬节俭的是“时间”换来的是“效率”。

我们真正应该倡导的节俭是王兴式或者扎克伯格式的节俭这两家公司老板和高管没有办公室，全部在一个大开间里和员工一起工作节约了行政成本，提高了沟通效率更为重要的是，这种榜样为先的带头作用能自上而下影响到整个团队务实作风，大大提高了团队战斗力

那么，搞互联网网企业最正确的节俭姿势是什么呢?不是别的就是发挥搞互联网网企业的技术优势，加强技术研发用技术服务体系的升级，来提高效率进而降本增效。

树立正确的“消费观念” 花钱依然是生钱的不二法门

我们讲个人要树立正确的消费观念其实企业更应该树立正確的消费观念。当然这里的“消费”主要指的是“投资消费”包括对技术研发的“消费”、对市场渠道的“消费”、对人力资源的“消費”等等。

2018到2019年很多搞互联网网企业捂紧了钱袋子，不肯花钱了殊不知，这个“捂紧”的动作不仅仅“捂紧”了出的钱，更“捂紧”了进的钱

真正聪明的企业，越是在所谓的经济疲软期越会加大力度投入，加速花钱的动作原因很简单，在这种时期花费较少的錢可以买到较多的资源。

比如刚刚阿里巴巴仅仅耗资20亿美元就拿下了网易考拉。这个价格背后是经济环境波动和贸易摩擦给市场发展帶来了很多不确定因素，这种因素降低了考拉的估值对于其他巨头来说可能因此对考拉保持谨慎的态度看待，但对于阿里巴巴来说因为其洞察到市场未来发展趋势并且有希望能够带同考拉继续发展，所以果断出手

比如我们看到这个季度电商行业处在疲软期，但拼多多逆势大涨实现了169%的营收增长同时亏损额大幅收窄，就是因为该季度各种成本降低后拼多多看到机会继续加大了投入以前回报1块钱需要1毛钱的投入，现在回报1块钱8分钱的投入就够了

比如，有机构预计华为在中国市场的占有率将由2019年的35–40%提升至2020年的45–50%这也是因为华为在此期间加大了对芯片的研发投入，加速的奠定了市场领导地位实现了高效发展。

我之前在《2019搞互联网网经济两大关键词：高效发展和灵活就业》一文中做过分析：搞互联网网经济发展很多时候爆发增长不见得是好事，因为这个增长与储备是不相符的换句话说增长消耗叻过多的准备，造成了供给缺位挤压了行业运力。

现在观察我们的企业的作为来看这个观点反过来说就是：搞互联网网企业，很多时候节约省钱不见得是好事因为这个省钱和需求是不相符的，换句话说省钱错过了太多的机会造成了供给缺位，压缩了行业运力

花钱依然是生钱的不二法门，所以对于我们的广大企业来说，越是在经济困难的时期越是应该找准机会去花钱，把钱花在刀口上

写在最後：有人说“节俭和发展”是有矛盾的，我们应该确定解决这个问题的一般原则即我们不能因为近年大环境的波动而因噎废食，放弃了對未来机会的投入走向封闭;我们也不能因为单纯的看到风口和机遇的前景，而无节制的浪费资源带来财务和发展危机。

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