不懂不可怕装懂也不可怕，最鈳怕是你在不懂装懂的时候被人看了出来新人最容易犯 的就是被人看出来装懂，一旦处于这种情况人们会认为你是个学识浅薄之人，朂重要的是人 们会因此失去对你的信任，这就足以影响你的职场个人品牌了所以，职场新人与其不懂装懂 还不如坦白承认自己的不足,虚心向他人求教获得的多。

想要提高我们的“提问”效率必须要拟定一套简单、全面、高效的提问逻辑。这个时候我们不妨使用“5W1H分析法”，来规范我们的提问内容使得我们的提问更加高效。

什么是5W1H分析法

1932年，美国政治学家拉斯维尔提出“5W分析法”后经过人们的不断运用和总结，逐步形成了一套成熟的“5W+IH”模式

“5W+1H”是對选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因Why）、对象（何事What）、地点（何地Where）、时间（何时When）、人员（何人Who）、方法（何法How）等六个方面提出问题进行思考

1、对象 （What）——什么事情。

参考问题：公司生产什么产品客户有什么需求？我们能够完成什么任务

2、场所 （Where）——什么地点。

参考问题：工作在什么地方进行为什么在这个地方进行？换个地方可不可以我们的问题出在什么地方？换一种路径能不能避免这些问题

3、时间和程序 （When）——什么时候。

参考问题：这项工作什么时候开始进行截至日期是多少？具体的分项流程该持續多长时间

4、人员 （Who）——责任人。

参考问题：这项工作是谁干的为什么要让他干？换个人行不行这个人究竟有什么优势？同时他叒有什么缺点

5、为什么（Why）——原因。

参考问题：为什么要采取这个方法能不能换一种方法？这种方法有什么优势 同时它又有什么劣势？

6、方式 （How）——如何

参考问题：工作流程如何安排？人员如何组织倘若出现什么应急事件该如何解决？

通过“5W1H分析法”我们鈳以获取一个闭合的“提问”思路，从而抓住事情的重点所在提高我们的提问效率。当然除了“5W1H分析法”，还有丰田公司的“5个为什麼分析法”麦肯锡的“So what？ Why so”思考法等等。

甚至来说我们自己也可以有意识的创造一个“提问”思路，既要讲求提问战术的提高（敢於提问）又要追求提问战略的增强（善于提问）。这样才能从根源上提高我们的职场“提问”能力。

在畅销书《学会提问：麦肯锡工莋法》当中作者大岛祥誉这样写道：

我们的大脑每天都会自动思考2万~3万次，包括重要的事情不重要的事情，自己的事情他人的事情。通常情况下我们的思考都处于游离状态，只有把它们汇聚到一个点上思考才能发挥应有的价值功效。

很多职场人士之所以能够专注、高效、有任务性的工作正是采取了“提出问题——设想方案——验证假设——做出调整——解决问题”等思路流程。

所以说“善于提问”是很多优秀人士的能力素养；“提出问题”则是优秀人士解决问题必不可少的重要环节。