想法总是如何改变想法的特别的快。怎么办?

原标题:如何快速验证你的创业想法是否可行这里有7大策略

刚开始创业的时候,你怎么知道你的创业想法是否真的可行呢这需要你去验证才能知道答案。关于创业想法验证这个话题相信你已经看过很多这方面的文章了。今天我们继续探讨创业想法验证这个话题不过这篇文章将主要从战术层面入手,告诉你可以通过哪些具体的策略和方法来快速验证你的创业想法

创业想法验证并不是一个很虚的概念,正如Startups.co的创始热Wil Schroter所说的那样它並不是一个“暗黑艺术”。很多时候它就是通过简单的问一些问题,并得到对方对问题的回答然而,想法验证并非通过简单的问答就徹底搞定了你在开展每一个想法验证项目时都需要抱着这样一个纯粹的目标:要根据用户反馈来打造一个更好、更智能、更强大的产品。

(一)搜索引擎=创业想法验证引擎

刚开始的时候一个非常简单的创业想法验证技巧就是:用搜索引擎搜索相关问题(Google或百度)。

在搜索引擎上你要解决的问题的搜索量是验证用户对你想要提供的解决方案是否有需求的非常好的证据。如果人们在搜索引擎上搜索“我怎麼改善X”或者“做Y更简单的方式是什么?”这是一个很好的迹象,表明有用户对你的想法是感兴趣的

通过搜索引擎的方式来验证想法的另外一个好处在于:它背后是有数字权重的。搜索引擎天生就是围绕数字构建的它们会向你展示他们认为最适合你的答案。与你想偠解决的问题和提供的解决方案有关的术语排名越靠前说明通过搜索引擎搜索你想要解决的问题的人就越多,也就说明对你想提供的解決方案有需求的人就越多

你应该去哪里找那些你可以做产品访谈和调研的人呢?在这很大程度上取决于你的目标客户群体是谁如果你囸在考虑为老年人打造一款产品,那么在大学校园里向大学生寻求反馈意见肯定就行不通了所以,首先考虑清楚你的目标客户究竟是谁以及这些人经常会出现在什么地方(这是一个很有用的练习,因为它会强迫你思考你的目标客户和他们的行为)然后去这些地方与目標客户仅限交流。

再强调一遍用户访谈和调研并不是什么高科技的工作。很多创业者会选择周末去购物中心做问卷调查或通过打电话嘚方式搜集反馈,我认识的一位创业者曾花了一个下午的时间在全食超市里向客户寻求产品反馈此外,你也不能低估通过线上社区收集反馈的价值你可以到你的目标客户经常逛的网站、社区、论坛等地方来想办法搜集反馈。

在国外创业者经常搜集反馈的平台包括Reddit和Facebook群組等等。Facebook群组是对同一个话题感兴趣的人聚集的地方你可以在相关群组来搜集产品反馈,你还可以在这些地方获得一些你不了解的竞争對手的情况Reddit也是同样道理。

再重复一遍你首先需要严谨地思考你的目标客户究竟是谁,以及他们最有可能出现在什么地方例如,如果你的目标用户是那些经常逛Product Hunt的人(如开发者、设计师、科技狂热爱好者等)那么Product Hunt就是一个你可以用来验证想法的好地方。如果你的目標用户是那些有五岁以下小孩的母亲或者七十多岁以上的园艺爱好者,那么你就需要到这些人经常出现的地方搜集反馈了不管是通过線上渠道搜集还是线下渠道搜集都是如此。

(三)验证创业想法是一场数字游戏

当我们讨论客户验证时我们还需要回答另外一个问题:伱需要与多少人交流来获取产品反馈?

Storyhackers的创始人Ritika Puri表示他曾对超过100个潜在客户进行过电话调研,以验证自己的创业想法是否可行通过100多個潜在客户的调研,Ritika能够从受访者的反馈中找到一些共性的东西这些共性反馈为他们的产品方向提供了真实、可行的建议。

简而言之:創业想法验证是一场数字游戏你访谈调研的人数越多,你对自己的创业想法的可行性就有越深刻的认识

不过你要小心自己不要陷进反饋循环中。客户验证的目的是快速搜集答案反馈然后将这些答案反馈应用到开发产品中,而不是从你可能遇到的每一个潜在客户那里问絀所有可能的问题不是为了搜集反馈而搜集反馈。

做创业想法验证的时候要验证地彻底一点但是你也要知道,在获得了对你有用的信息后你就可以立刻将这些信息运用到产品中了。不要忘了:想法验证是一个迭代的过程

(四)通过用户调研做早期竞品调查

当你通过莋背景调查和客户调查进行尽职调查的时候,不要忘了花一些时间问你的潜在客户他们现在使用的是什么解决方案解决他们现在遇到的问題的这么做有利于你做早期的竞品调查。

很多创业新手都有“必须要成为领域内第一家和唯一一家”创业公司的倾向他们相信,如果怹们不是这个世界上第一个思考解决这个问题的人那么这件事就是不值得继续做的。这个想法是有问题的如果你想进入的市场里已经囿竞争对手了,这反而表明你可能选对了方向有竞争对手存在这件事本身就是一种想法验证的形式。这表明你正在思考解决的问题实际仩确实是一个问题因为已经有人(竞争对手)在积极想方法解决这个问题了。

事实上如果你进入的领域没有任何竞争对手,你反而最恏三思而后行这里有两种可能:第一种可能是:你要解决的问题其实根本就不存在。第二种可能是:你是一个有远见的天才是世界上唯一一个发现这个问题并想办法提出解决方案的人。对于这两种可能你自己更相信哪一种呢?第二种的可能性应该是比较小的不过也囿另外一种可能,你要解决的问题是其他人曾经试图解决过的但是没能创造性地、高效地解决这个问题?这种可能性比上面说的第二种鈳能性更高一些

你越早知道你的竞争对手是谁,你就越能清楚地知道自己需要做哪些工作才能在竞争中脱颖而出最终成为所在领域内嘚佼佼者。

(五)通过创建登陆页面等方式将想法推向市场

在上文中我们主要探讨了想法验证的一些方式,如搜索引擎、目标客户的调研访谈毋容置疑,这些都想法验证都非常重要但是,如果你只通过和潜在客户交流来验证想法这还是太过理论化了。因为迟早你嘟需要转换成产品模式。迟早你必须推出实际的产品到市场(潜在用户)上,看大家的真实反应

这里说的产品并不一定要是功能非常铨的产品版本。你可以做一个简单的登陆页面让人们能够在注册后了解有关你产品的更多信息,这么做能够帮助你更好地评估你要解决嘚问题以及你的目标客户了解你提供的解决方案是否能引起用户的共鸣。

使用登陆页面作为一个客户验证工具还有另外一个好处在于:伱可以查看登陆页面的一些具体的数据指标包括页面访问数据和注册数据,你通过这些数据可以更好地了解大家是如何与你的品牌和信息互动的你也可以利用登陆页面做一些早期的A/B测试,测试不同的标题、正文和CTA的带来的不同效果

你可以利用Launchrock等工具在几分钟时间内就能创建完成一个精美的登陆页面,并利用创建的登陆页面快速进行想法验证你还能在后台查看登陆页面的各项数据表现。

将你的想法推姠市场感觉就像是向前迈了一大步就是这样的一步让你走出假设阶段,进入真正的打造公司的阶段

(六)推出最小可行化产品(MVP)进荇测试

另外一个能将你从简单的“问答”验证方法转为让想法接受真实具体的市场检验的方法是:做一个产品的测试版本。测试版本的产品并不需要是功能齐备的产品版本而是可以通过打造一个最小可行化产品版本并对其进行测试,看看它在真实市场条件下的运营表现

關于这种验证方式,我最喜欢的一个案例就是网上卖鞋的电子商务网站Zappos电子商务模式现在已经司空见惯了,甚至有些过时了不过当时Zappos剛刚起步的时候,没有任何人能保证又热会在不先试穿鞋的情况下就在网上购买鞋子

因此,Zappos的团队想出了一种简单而巧妙的方法来试水:他们在网站上发布了当地鞋店的鞋子照片当有顾客在网上订购鞋子时,Zappos的人就会直接跑到店里为客户购买

这种方法非常原始,但却能够验证网上卖鞋这个模式是否真的可行这让Zappos的团队能够在了解了用户是否会在网上购买鞋子之后,再去决定是否要投入大量时间、精仂和资源来建设基础设施和库存

正如 Startups.co 的创始人Wil Schroter所说的那样,在验证创业想法方面付费客户是唯一的专家。所以如果付费客户是最终嘚创业想法验证器,那就说明销售是验证想法的最终形式对吧?

“有些销售”是非常危险的,因为它们虽然能验证你的创业想法是可以挣┅些小钱的但是却无法验证你的创业想法是否能够规模化扩张,甚至无法验证你的想法是否真正可行

不要忘了,创业想法的验证是一場数字游戏少数数据无法让你了解公司后期规模化扩张时会是什么样子。不断搜集数据不断对创业想法有更宏观和全面的认识,如果朂终的数据结果与最初的几个数据差异很大也不要感到惊讶。

(七)形成概念、迭代、验证、重复

从搜索引擎验证到客户访谈和调研洅到登陆页面测试,最后到最小可行化产品测试创业想法验证就是要尽可能多地获取关于你的想法和产品的信息,然后将你挖掘出来的所有有效信息运用到产品中这种方法也是那些我们每天都会用的产品之所以如此成功的秘诀所在:形成概念、迭代、验证、重复。

编译組出品编辑:郝鹏程。

}
又是一天沉闷无聊的会议!

王木朩一直在会议室角落里面无聊的转笔玩公司为了推进这个项目进展,召集多个部门总监经理以及具体执行人员开这个协调会已经三天叻,这三天里哪怕一点儿有价值的东西都没有出现上司们各种撕,口水快要淹没这间会议室了所有人都头晕脑胀的。

木木你有什么想法吗?

老板大概是想要换换脑子随口点了在一旁走神的王木木。

啊我……没有什么想法,觉得大家说的都挺对的…

王木木慌乱的声喑越来越小偷眼看得见老板失望的眉头锁起来了。

先森你有什么看法吗?

老板把目光投向了和木木一起进入公司的小李 小李把手中嘚笔记本放下,抬起头来说:

我认为当下我们面临的问题是……

一篇长篇大论下来老板的眉头舒展开了,虽然年轻的小伙的思路也没有經过验证不一定合那帮子职场老油条的胃口,但是至少看得出这是个很有自己想法、也敢于表达的年轻人。所以会议第二天老板就紦小李调到自己身边做助理了。

王木木很是羡慕于是晚上约小李一起吃饭,想要套出如何有想法的秘诀结果对木木心仪已久的李先森受宠若惊,立刻竹筒倒豆子一般告诉木木其中秘诀:

我主要是看了一本书的缘故……

说着神神秘秘的拿出了一本黑色的小册子——《如哬打造你的独特观点》 王木木刚刚打开第一页就被吸引住了——“5天学会独立思考法则”,这太不可思议啦!她忍不住请求李先森和她一起阅读并练习起来。

第一天掌握评论的基本功

想要形成自己的独特观点,第一步就是“即便面对自己不熟悉的领域也可以侃侃而谈,做出一个完美回应”所以,打造独特观点的第一天就从基础的评论开始,随便拿起自己身边熟悉的东西按照书中指导的要领进行評论,作为发表自己想法的初级训练手段而反复持续进行

  • 正确的选择评论对象。选择评论的对象可以从自己熟悉的事物或者喜欢的主題开始。不管是自己喜欢的手头一本书还是上班路上经过的广告牌,以及最近刚刚看过的电影都可以成为自己评论练习的对象。书中建议推荐大家写书评或者影评因为这两者既可以让你有足够的素材进行发掘,同时也可以进一步增加自己的影响力可谓一举两得。
  • 快速掌握评论三步骤如何进行评论呢?其实只有三步即可:先说我是谁再说评什么,最后点个赞(黑)所谓先说我是谁,不是说“大镓好我是可爱的王木木……”,而是表明自己的立场和背景你是产品的顾客,还是深度的影迷甚至是某领域的资深消费者。让别人知道你的身份和背景可以更好的理解你为什么想要评论;的内容表达内容。所谓“再说评什么”其实需要强调你要能够概括想要评论嘚内容是什么,让你说电影你只能说一个电影名,让你评书籍你只能说太TM好看了这样是没有办法让别人了解你是否真的有自己想法没囿。你需要拿出60%到80%的篇幅概括整理评论对象本身即便自己的观点看法只占20%也是可以的。最后的点个赞/黑是强调一定要有自己鲜明的观點,不能哈哈哈呵呵呵的过了,这样不叫评论但自己的观点一定不是仅仅说好就完事的,一定要花费精力说出“为什么好
  • 明确立場提供高价值。评论怎么有价值呢最简单的方法就是站在“过来人”的立场上,给没有体验过的人进行“手把手指导”不管是评价一個商品好不好用,怎么用还是一本书有什么价值,或者一部电影值得不值得看有理有据有立场,对别人一定有很大参考价值
  • 避免抽潒表达精神论。在评论的时候一定要避免抽象的表达如果你只是泛泛而谈,评论一本书的时候说这本书作者“呕心沥血”,书籍“装幀精美”情节“曲折离奇”,内容“惊心动魄”结局“出人意料”……说了半天,其实别人也是丈二和尚摸不着头脑的这就是避免抽象的重要意义,哪怕你仅仅提炼出一个“关键词”来蔚冉这个关键词进行评论,都可以有效的吸引别人注意力进而引发认同。

第二忝学会“有思路”的三条角度

想要有自己独特的想法,就需要呈现与众不同的思路说某人有想法,证明他看到问题的时候有更加独特嘚思路关于思路需要掌握的其实只有三条:

所谓比较,就是针对需要评论或说出看法的对象如果自己不知道如何评判的时候,不妨“引入”一个新的对象和想要评论的对象放在一起进行对比通过找出不同,分解层次联系相同的步骤,用关联的方式去解构想要评论的問题或事物这样就会思路开拓很多。 所谓比喻其实是使用某个大家都知道的东西类比大家不熟悉,自己想要说明的东西这样就可以給对方心里面建立一个关联,让别人更快理解甚至“秒懂”你的 意思让你的总结评论更加生动形象。 所谓思考其实不是简单的沉思,洏是暂时的切换思考方式用辩证的角度怎么看待当前的话题,思考现象本身的价值和意义然后用系统的角度去思考当下面临的问题和困难。

尽管学会思考模式是件有点儿难度的事情一天时间肯定完不成,但至少有了一个好的开始剩下的就需要自己去刻意练习了。

第彡天两个要素给人深刻印象

王木木进行两天的学习了解,感觉收获很大看问题的视角不同了,每天找几个东西刻意的联系点评也有叻点儿自信。但别人一问她自己的看法依然呐呐的说不出来什么东西。即便是评论自己看过的书往往脑子里拼命想着书中的对白,而沒有办法说出自己独特的东西来给人深刻印象于是,她翻开先森借给她的这本《如何打造你的独特观点》看看第三天应该怎么做。这┅点讲的是增加自己的词汇量让自己语言更加生动。毕竟所有的“独特观点”都是在各种场合下自己阐述的这样需要关注的是——你怎样说出让别人印象深刻的评论呢?这里有两个要素:

  • 语言前后逻辑要合理顺畅
  • 让观众产生共鸣或引发注意。

作者在书中介绍了一个观點那就是——收听电台就是在接受语言的洗礼。 的确广播电台因为没有办法显示视觉效果,因此很多节目尤其是评论类节目唯一能依靠的就是语言吸引人,好的电台节目用语言就可以让听众在头脑中产生画面感。因此从电台学习词汇和知识是一种很好的习惯。同時适当的转述电台观点给他人尽管“不是自己的观点”,但如果因此可能掌握更多更丰富的词语让自己的语言变得生动起来,也算是┅种刻意练习和第一天的练习相辅相成。

第四天从畅销书那里吸收观点

很多人一说起读书成长,往往要找经典作品来深度阅读如果僅仅处于深化自己想法这个目的出发的话,其实读书的时候没有那么复杂仅仅需要阅读一些流行的畅销书就好了。这是因为:

  • 一是畅销書往往使用了最in最潮的案例、把日常人们关注的话题关联交织在一起最容易反映和转化成“自己的想法”。
  • 二是畅销书的书名、标题和攵字表述都比较容易吸引人且口语化更加容易让王木木们快速掌握和学习。
  • 三是畅销书往往很多人都看过尤其是非虚构类作品,在表達自己观点的时候适当引用原文和书名会给别人一种“这个人很注重学习”的感觉,而不是“读这么晦涩经典的读物是不是在装X啊”嘚误解(注:不是不提倡读经典,而是不提倡在没有足够积累的情况下过滥的引用经典)

通过阅读一些和自己工作息息相关的畅销书或鍺长销书,尽快把书籍的观点语言消化吸收甚至通过第一天评论练习的方式去输出出来,可以更快的把书本内容转化成自己的东西结匼自己阅读经历和亲身经历,更容易有效的创造出一些独特的小话题这一点,作为拆书帮成员的王木木自然也不会陌生

第五天,想法變成决策的力量

打造自己独特的观点最终还是需要让自己有决断的力量。当上司、老板让你“谈谈你的看法”如果你如同一个墙头草┅样,一会儿说“我认为应该这么考虑1234,得出结论A”一会儿有逆向思考“不过呢,从另外几个角度我们可能有其他的观点”巴拉巴拉这样的想法即便是很多,上司也不会喜欢——因为这样的下属不仅不能够辅助老板决策,反倒是干扰上司的决策 对此,本书在最后┅天的独立思考练习中强调练习“决断力”让你成为能够支撑老板做出决策的“中流砥柱”。对于在会议上发表自己的想法本书提出叻三个tips:

  • 十秒钟发言法则。作为下属或者职场新人,不要指望在会议或关键场合有当“麦霸”的机会尽可能给自己设置一条10秒钟发言法则,也就是说:发表自己的观点看法在10秒钟内清晰表达出来,视老板的反应再决定要不要进一步阐述
  • 三要素发言原则。如果发言只囿10秒钟的话我们只能结论先行,那么这个结论应该怎么阐述最有效果呢作者提出了一个“三要素”的原则,在阐述自己想法的时候圍绕一个主题,准备好“数据”、“视角”和“想法”三个要素基本上,一个有想法的年轻人形象就塑造出来了
五天真的能够让人学會独立思考吗?

借书还书顺便约吃饭最终渐渐走在一起的王木木好奇的问李先森这个问题而李先森则微微一笑:

所谓五天形成自己的想法,其实是通过集中处理问题的形式来深刻掌握思考能力五天究竟能不能让你学会独立思考,这需要你自己独立思考才能得出答案啊!

 所有任何形式转载请联系作者。

}

我要回帖

更多关于 如何改变想法 的文章

更多推荐

版权声明:文章内容来源于网络,版权归原作者所有,如有侵权请点击这里与我们联系,我们将及时删除。

点击添加站长微信