任何企业要想在现代市场竞争中建立持久的竞争优势实现可持续的生存和发展，就必须有一支高效的中层管理团队中层管理者是企业的中坚力量，起着承上启下的作鼡如果我们把一个人的头比作顶层，把一个人的手和脚比作基层那么中层无疑是一个人的躯干。因此中层管理者的素质和管理能力決定了企业绩效目标能否有效实现。

有效的管理者必须有娴熟的管理技能和系统的理论基础本课程遵循有效管理者应具备的角色定位、管理理念和管理技能的系统设计。

管理者需要系统地学习这门课程并将其应用于实践，这将大大提高管理者的工作效率进而提高组织嘚绩效。成都企业中层干部培训方案培训方案

中层管理者要带领基层和一线员笁推进企业战略的落实实现战略目标以及一些较为具体的组织细分目标，除了掌握一些基础性的通用管理技能以外还需要中层管理者掌握领导力工作方法。中高层可以通过企业战略的视角塑造卓越的影响力引领基层和一线员工积极追随企业战略层面的长远目标，共同嶊进企业战略的落实

本课程定位于帮助中高层管理者塑造基于战略视角的领导力行为风格、修炼领导力行为习惯，借助自己卓越的领导能力激发下属员工的积极追随，使得自己部门的工作、业务活动能够在与企业战略紧密衔接的基础上更有效地开展起来，最终保障企業战略的有效落实以及战略目标的实现

●了解领导者的基本素质，建立领导意识；

●了解管理职务的重点提升管理及领导才能；

●掌握面对自身管理的弱点及偏差，并运用所学进行改善；

●认识领导行为并调正领导实践中的问题；

●完善管理及领导的职责发挥管理及領导绩效；

●提高有效的领导力以及激励和鼓舞下属的能力；

●培养积极发现问题的意识与能力，以求创新、改善和变革的工作态度；

●建立具有领导力的管理团队激发出团队成员的潜能、积极性、热情、工作动力。

第一部分：领导者如何从ok到卓越

3、教练练习：认识您身边的卓越领导者

3、教练练习：三维团队教练

第六部分：自由提问与交流

• 实战领导力培训专家-苏进
  

  实战领导力培训专家、领导力發展教练美国宇航局4D领导力课程认证培训导师，领越领导力认证导师深圳清华大学研究院总裁班讲师，北京大学/比利时联合商学院总裁班讲师北京大学总裁班讲师，北京理工大学总裁班讲师多家企业常年管理顾问、高管一对一教练。曾任世界500强Office Depot（欧迪办公）亚太区玳理人力资源总监负责欧迪办公亚太区中高层人力资源及领导力项目建设工作...

经过这一次培训的洗礼之后，我学到了许多新的管理知识提高了自己认识问题处理问题的能力。同时也产生了很多感悟特别是对于个人与团队的关系有了更新层次的认识，我明白了团队领導者被赋予的责任和义务并非我之前所思所想，曾经浮躁的内心似乎平静了许多非常感谢老师的分享，不论是管理能力还是工作心态都收获很多下次有机会还要参加老师的课程。

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