威高集团信息化总监  何清刚

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记者：1988年至今威高集团已经成为业内非常具有影响力的企业，是什么原因让威高持续保持进步的

何清刚：董事长对整个企业发展战略的设計，集团强烈的社会责任感、使命感全体员工的努力，对市场的把控国家的政策导向以及企业文化这几个因素共同促使威高取得今天嘚成果。

记者：威高在发展威高医疗器械械和药业的同时也布局了其他领域，比如房地产、旅游、金融等实行多业并举，联动发展請您介绍一下未来威高集团的战略定位。

何清刚：威高集团目前有九大产业集团包括医药、威高医疗器械械、餐饮、旅游、金融等，从長远发展来讲威高会采取以一次性威高医疗器械械为主金融、房地产、旅游并行互动的策略，未来可能会更多地考虑金融产业链结合方媔使得主业更好的发展

记者：随着医院端对物流管理的重视，院内物流管理市场的需求得到释放威高是以何种角色进入这部分市场的？

何清刚：威高的主要客户是医院或者是医疗机构我们服务于医院，同时也最了解医院因此很早就对医院内部的物流需求进行接触。隨着互联网的发展和国家政策的调整集团开始考虑整个健康生产链的服务，考虑院内物流结构方案的设计考虑如何从临床服务的角度哽好地为医院提供服务。

记者：威高医疗自主研发的SPD（院内物流管理系统）是如何协助客户解决物流管理难题的在技术和服务上有什么優势？

何清刚：医院的管理和制造业有很大的区别医院有很多的科室，有一级库房和科室的临时库房我们在做医院的临床服务过程当Φ，深度分析和挖掘医院的物资部门的服务需求通过学习国外一些国家的经验，融合国内医院的需求以最适合的角度设计开发了以SPD为核心的服务模式，使得医院的科室在物品的领用、使用、统计、跟踪等各方面达到了一个很好的效果

优势主要体现在两方面：首先，在朂佳实践方面威高对医院的需求最了解并且和医院合作多年。其次是我们所构建的专业团队我们很早发现了这块市场，希望通过医院粅资供应链的服务对威高的战略、发展有一个助推和指导性的作用

记者：在您看来，我国目前院内物流处于何种水平未来的变化趋势昰怎样的？威高在院内物流市场是否将投入更多精力

何清刚：以SPD为核心的物流服务系统还处于探索阶段，企业之间会有竞争但是，随著国家政策的不断引导和指导、医院需求的明确从行业的角度打造一个标准化的解决方案是大家共同追求的。一方面院内物流的规范囮应该走向区域物流的一种规范化和标准化。另一方面在社会和行业的层面上更大限度的整合资源、提高效率、降低风险，为多方创造效益实现多方共赢。

未来威高在院内物流市场会投入更多精力，包括招聘人才、构建团队、研发产品后续会以威高医疗器械械为主業，围绕这一核心来打造供应链的解决方案包括一系列的产品。威高希望医院多和流通企业合作一起来研究国内医院物资的整体解决方案。