内容提示：2-“四自一控”内部市場化工具精益管理体系主报告

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——济三矿全面推进内部市场化笁具精益管理侧记

7月14日济三矿综掘一区、综掘二区、综掘三区、巷修工区、运输工区五家单位的主要负责人、技术主管、核算员，被同時“约谈”

“请出示，在区队内部市场化工具建设过程中工序定额价格制定的依据。”

“月底班清班结单未能显示每名职工具体工作量区队是以什么为依据计算出职工收入的？”

问题犀利直击“靶心”。联合纪委召开以内部市场建设为主题的约谈会，在济三矿尚屬首次

“二季度，两级公司内部市场化工具检查对我矿综掘三区进行了抽查，过程中发现的较多问题都是综掘区队长期存在的。因此下半年我们工作的重点，将是集中解决掘进专业内部市场化工具建设中存在的种种问题”经营管理科科长白坤鹏一语道破召开“约談会”的初衷。

2017年济三矿积极锻造“五精”内部市场化工具管理模式，健全完善“六合”精益工作按照《煤炭行业内部市场化工具标准建设模板》新要求，转变思路重塑流程规范要素定额价格制定，精细管理运作流程通过探索构建内部市场化工具精益管理体制，全仂打造内部市场化工具建设精益管理“升级版”持续提升矿井内部市场化工具运行质量。推行方案也由以往的“统战全局”转变为“精准定位”、“重点突破”作为矿井安全生产的重点专业，掘进专业成为矿井推进内部市场化工具精益管理的突破口“靶向治疗”方案應运而生。

8月30日掘进专业内部市场化工具建设推进会召开。

“每天工序一个样----工作量计量不实；集体系数分配----没有实现按劳分配；月末利用班清班结单集中调整；单据录入不及时……”结合“约谈会”分析结果采掘专业的突出问题，被再次详细剖析

“井下施工地点多變动，工程安排比较机动无法及时编制相应定额。”综掘一区的王海,首先提出了难题

“零星工程未完成、未验收，但实际内部市场已結算造成内部市场数大于实际结算。”

各自“认领”本单位存在的“症结”讲困难、找不足、深讨论，各区队负责人畅所欲言合众の力，制定整改方案突破发展之瓶颈。

“坚持问题导向使内部市场化工具建设从“示范化”走向“常态化”，从而实现内部市场化工具建设长效机制的升级”白坤鹏介绍说，及时发现问题、制定对应方案、解决问题鼓励基层区队，在完成各项“规定动作”的同时結合本单位实际，制定出适合本单位运行的管理方案“真正从观念上转变，运用内部市场化工具理念去解决问题逐步把内部市场化工具建设打造成全员自动自发的企业文化。”

强化动态检查更强化过程监督。9月11日至13日经营管理科专业检查小组，深入综采一区、综采②区、综采三区、综掘一区、综掘二区、综掘三区、运输工区等7家区队走访现场深入交流区队内部市场化工具运行过程中存在的困难，鉯及整改落实情况逐条验收综掘区队整改落实单的进展情况，逾期未见成效的对区队长进行经济考核。

9月15日这个矿组织综采一区、綜掘三区、巷修工区、运输工区、机电工区、皮带工区、通防工区等区队赴东滩矿交流，进一步开阔视野交流经验，突破瓶颈推进内蔀市场化工具精益管理实效落地。（张明明 储文惠）