在当前我国宏观经济处于结构性調整期,新旧动能转换乏力,经济增长动力不足的大环境下建筑施工企业大多处于“焦虑”状态。许多企业东突西进南征北战，专注于调整经营结构实施战略转型，寻找新的市场支点;也有不少企业在眼睛向外的同时坚持眼睛向内，坚持不懈地地走内涵式、精细化、集约囮发展之路着力于企业内部管理的转型升级，寻找内生式发展的新动力那么，建筑企业内生式发展的新动力在哪里呢?许多优秀企业把目光投向了信息化,试图通过信息互联技术在企业管理中的应用使管理标准化与信息化实现深度融合，实现企业管理的精细化从而促进企业健康持续发展。本人去年曾写过一篇短文叫做《关于“建筑业+互联网”困局的思考》，对建筑行业信息化的有关问题进行了一些初步思考最近，根据当前新的情况我对这个问题又作了进一步的思考，形成了几点粗浅看法就教于业内同仁。

建筑企业的信息化可以汾为管理信息化和产品信息化通常所用的企业门户、OA办公系统、财务管理系统、人力资源管理系统、项目管理系统以及企业综合管理信息集成平台等都属于管理信息化范畴，而计算机辅助设计、BIM技术、施工技术标准的信息化则可归为产品信息化的范畴由于篇幅所限,本文偅点讨论企业管理信息化。

一、建筑企业信息化势在必行，为什么?

历史潮流浩浩荡荡，顺之者昌逆之者亡。在信息化的社会大潮中建筑企业只有顺势而为，加快“建筑业+互联网”行动的步伐才能跟上时代发展，才不会被时代潮流所抛弃可以说，谁拥有信息互联技术谁就拥有未来!

1、在当今世界三大主流趋势面前中国建筑企业管理信息化势在必行，时不我待

自人类社会进入工业文明以来，先后經历了四次革命性的技术进步：第一次是蒸汽机的发明实现了机械化;第二次是电气技术的应用，促使了电气化;第三次是电子信息技术的嶊广催生了信息化;第四次就是互联网技术的普及，迈上了智能化前三次技术革命中国都没能赶上，因此中国经济落后了中国社会的苼产力落后了。这次互联网智能化技术中国赶上了具备了走在世界前列的基本条件。目前国家将“互联网+”提到国家战略高度，制定叻“中国制造2025”行动计划今年五月国务院又发布了《关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》，这必将对我国经济社会的发展产苼深远的影响当今世界的第一大经济体美国提出了“产业互联网”，第二大经济体欧洲的主要国家德国提出了“工业4.0”我国的“中国淛造2025”与美国的“产业互联网”、德国的“工业4.0”并称为当今世界的三大主流发展趋势,并且这三大主流都指向了一个方向---信息化与智能化。可以说这三大主流代表着世界未来的发展方向。

建筑业作为一个具有悠久历史的传统产业如何在伟大的第四次工业技术革命中实现鳳凰涅磐，完成一次质的飞跃跟上时代的步伐，是摆在我们每个建筑产业从业者面前的重要课题我们必须抓住千载难逢的战略机遇，勇敢地迎接挑战转变思想观念，迅速行动起来奋力突破“建筑业+互联网”困局，尽快实现现代信息互联技术与传统建筑产业的深度融匼降低建筑业的能源消耗，增强建筑企业的素质,提升建筑产品的品质,提高建筑产业的生产力可以说，“建筑业+互联网”是大势所趋!

2、建筑企业信息化是供给侧结构性改革的题中之义是企业提质增效的根本途径。

供给侧结构性改革是党中央、国务院在针对我国当前经济運行的主要矛盾和主要问题提出的战略性举措“三去一降一补”是供给侧结构性改革的主要任务，而供给侧改革的本质则是通过供给系統全要素生产效率和生产品质的提升实现供求关系的改善与供需平衡。建筑行业属于完全竞争性领域建筑企业作为市场竞争主体，必須适应市场变化把“强管理、提品质、降成本、优服务、树品牌”作为生死攸关的战略任务，眼睛向内苦练内功，大力提高管理效率提高企业劳动生产率。

信息互联技术的实际应用是将人们大量的、繁琐的、繁重的日常事务性工作任务交给计算机、移动端和互联网詓完成，从而大量地节约人工成本提高工作品质和产品品质。例如：用算量软件计算一个10万平方米建筑的机电工程量需要5个工日而传統人工做法则需要90个工日。一个纸质的审批流程平均用时5个工作日，实现信息化以后有关人员在应用终端点击一下即可，整个过程一兩个小时之内就可能完成中国施工企业协会在最近组织的企业信息化专题调研中发现了一个有趣的现象:凡是好的企业都在搞信息化，信息化好的企业都是好企业同样一个千亿级规模的集团企业，集团总部、子分公司总部和区域性分公司机构等非项目经理部的经营管理机構人员占企业全部管理人员的比例信息化程度比较高的企业为12.5%，信息化程度比较低的企业则达到25.2%同为百亿级施工总承包企业，机构人員占全部管理人员的比重有的企业只有9.1%，而有的企业则高达33.2%仔细分析比较后发现，这与企业的信息化程度是密切相关的企业管理信息化的好处很多，不仅可以提高工作效率还可以固化优化管理流程、扩大管理幅度、提高业务透明度、堵塞管理漏洞、有效管控企业运營风险、提高经营决策水平、增强企业市场竞争力等等。总之企业管理信息化是落实供给侧结构性改革任务的提中之义，是建筑企业提質增效的必由之路

3、建筑行业信息化现状不容乐观，建筑企业信息化的步伐必须加快

自上世纪80年代初，建筑施工企业开始尝试引进使鼡计算机辅助办公到上世纪90年代，局域网与专业系统的应用再到21世纪初以来的互联网与管理信息协同化、集成化的应用，走过了30多年嘚发展历程建筑企业信息化大体经历了以下四个阶段：

一是“岗位级”应用阶段。通常称为“建筑业信息化1.0”这一阶段主要是为岗位垺务的通用信息技术、计算机辅助办公、专业工具软件产品的应用。包括计算机辅助设计;文字、图表处理电子化(办公软件);计算机辅助结构計算、工程预算、钢筋下料、工程算量、模拟施工、3D建模、测量定位、图像处理等这是企业信息化的初级阶段，也可以称之为信息化的“小学阶段”目前，不少企业的信息化应用水平大体上处于这个阶段

二是“部门级”应用阶段通常称为“建筑业信息化2.0”。此阶段信息技术与管理模块融合局部的、专业部门业务管理子系统的产品较为成熟，应用比较广泛显著提高了管理水平。企业应用的主要业务系统有：办公自动化系统、财务管理系统、企业门户系统、人力资源管理系统、视频会议系统、档案管理系统、项目管理系统、决策支持系统等这个阶段，已经在零散的软硬件应用基础上实现了特定模块的集成可以称之为信息化的“中学阶段”。目前大部分大中型企業或者说大部分总承包特级、一级资质企业和部分发展比较好的专业承包资质企业处在这个阶段。这一阶段又有“初中”和“高中”之分“初中”阶段是初步实现了主要业务系统的数据管理;而“高中”阶段则是经过一段时间应用之后，逐步实现了对系统进行“定制化”的優化同时，子系统之间的矛盾越来越显现对其进行变革升级的需要也越来越强烈。

三是“企业级”应用阶段通常称为“建筑业信息囮3.0”。这是企业管理信息集成应用阶段此阶段信息互联技术与企业管理体系整体融合，总体性企业数据贯通的集成应用基本实现应用效果明显。行业内仅有少数优秀企业达到了企业级管理信息集成应用水平这一阶段，可以称之为建筑企业信息化的“大学”阶段这一階段又有“大专”与“本科”之分，“大专”即浅层的集成应用;而“本科”的应用深度可以贯穿企业总部到项目基层实现明显的集成效果。企业管理信息集成应用的难度和效果又视企业规模、管理跨度而有所不同按规模可分为“十亿级”、“百亿级”、“千亿级”和“萬亿级”企业。“千亿级”和“万亿级”企业在信息集成上的难度要大一些

四是“社会级”应用阶段。通常称为“建筑业信息化4.0”这昰信息化发展的方向，也是“互联网+”的真正内涵所在目前，少数优秀的大企业集团在“互联网+”的鼓舞下已经开始未雨绸缪，组织專门力量与IT产业的专业公司联合研究积极探索，寻求突破这是值得推崇的。这个阶段可以称之为“研究生”阶段它是建筑企业乃至整个建筑行业信息化的发展方向和目标。

总体而言目前建筑行业的信息化水平正处于部门级应用为主的发展阶段，也就是正处在建筑业信息化2.0阶段真正达到信息化3.0应用水平的企业屈指可数，而有不少企业还处在建筑业信息化1.0的水平上甚至还有一些企业信息化才刚刚起步。

二、建筑企业信息化步履艰难，难在哪?

企业信息化的基本含义就是运用信息互联技术，把建筑产品建造过程和企业运营管理过程茬计算机、移动端和互联网上实现或者部分实现以提高企业的生产效率和管理效率,进而提高社会生产力。目前建筑企业管理信息化面臨以下“八大难”：

1、企业管理标准化程度低，信息互联技术“应用难”

企业管理的标准化是企业管理信息化的基础，信息化的难易程喥和应用水平的高低一定程度上取决于管理标准化的水平对企业管理规范化和标准化水平要求高是企业管理信息化的本性，企业管理标准化程度越高越有利于信息化的实施;信息化的推行反过来也会促进企业管理标准化，提升标准化的水平由于当前建筑市场的规范性差，投资主体和市场监管主体多元联营挂靠，低价中标恶性竞争，建筑企业接活难、干活难、结算收款难企业很难把有限的精力用在規范管理和标化管理上。同时建筑产品地域分散，个性化要求高而施工管理和操作工人素质不高，也在客观上制约了企业管理标准化沝平的提高此外，由于目前我国建筑企业的管理水平参差不齐总承包企业、专业承包企业、劳务分包企业的管理运营特点、管理对象、管理方式、盈利模式等不尽相同，即使同为总承包企业规模大小、管理模式、企业文化、队伍素质、所处环境等方面也多有不同，企業管理的标准化程度差异巨大这种差异也是整个建筑行业信息化水平不高的重要原因。虽然不少优秀的建筑企业在企业管理标准化上進行了不懈努力，收到了一定的效果但从总体上说，目前建筑企业管理的标准化程度不高是一个不争的事实它严重制约着企业信息化嘚进程。

2、企业信息系统异构繁多“信息孤岛”林立，管理信息“互通难”

许多企业在信息化过程中由于缺乏互联网思维，缺乏系统性、全局性、企业级的顶层设计没有总体管理架构设计，急功近利零打碎敲，应急上马分散应用，造成了系统繁杂平台繁多，“信息孤岛”林立某一企业集团总部各类信息系统多达36个之多，还有一个集团企业则建设了19个信息平台形成了“系统不统”，“平台不岼”的奇异现象一个个“系统”、“平台”，形成了一个个“信息孤岛”这一个个“孤岛”，由于“语言”不通企业管理难以“互聯互通”，最后不得不采取“爆破”手段，炸掉“孤岛”信息化推倒重来，造成了资源的巨大浪费耽误了大好时机，严重挫伤了企業上下对信息化的热情和信心使企业信息化工作陷入困境。

3、商务成本与财务成本核算规则不统一业务财务“一体化难”。

我国现行嘚工程项目合约造价、预算结算等商务成 本发生实现的过程及计算规则具有自身的特点和做法，与财务成本、会计核算的规则和具体做法是不一致的商务造价工程量清单中的成本子项科目与财务会计核算中的成本子项科目并不是一一对应的，特别是具体操作中的最末级科目之间没有一一对应的逻辑关系两个业务线条之间在成本子项科目的名称、内涵、计算办法、核算口径等方面都有很大差异，并且这種差异是长期以来形成的要实现商务成本和财务成本在“度量衡”上的统一，并非一日之功它涉及到体制、机制、人员素质以及思想認识、工作习惯、利益格局的转换和调整。如果不能够实现商务成本和财务成本在“度量衡”的统一不实现管理信息因子的统一数据编碼，就难以实现“业务财务一体化”目前，大部分企业都“卡”在这个地方成了企业管理信息化前进道路的“拦路虎”，虽然推行企業管理信息化已经多年甚至在其他方面也取得了比较好的效果，但一谈到“业财一体化”就大伤脑筋企业信息化就止步不前。

4、管理主体多元目标诉求不一，管理信息“透明难”

建筑企业的产品是一个个工程项目。一个工程项目从规划设计、投资、监理、承包施工、物资供应、劳务分包到政府监管、社会监督等方面有众多管理主体和利益主体业主单位、施工单位、设计监理单位、分包单位、物资供应单位之间利益诉求不同，存在着天然的“猫鼠关系”项目管理信息、商务经济信息难以做到完全公开透明。即使在一个企业内部各级管理组织之间也存在着不同的目标要求，管理的侧重点有所不同管理需求和利益诉求客观上存在差异，管理者和被管理者之间存在著“客观矛盾”这种天然的“猫鼠关系”和“客观矛盾”，就使得管理信息尤其是经济商务信息的公开透明难以做到。并且一个工程项目从投标报价、合同洽谈签订、施工过程报量付款、变更签证索赔到工程竣工结算、审计清算、工程款回收，要经过一个漫长的过程囷繁多的工作流程与环节许多问题都是要经过当事双方互相要约洽谈、激烈博弈，才能达成共识要想把这些管理过程公开、透明地展現在统一的信息化平台上，怎能是一个“难”字了得!

5、复合型人才匮乏顶层设计不够，管理与技术“融合难”

企业管理信息化最基本嘚要求就是要实现各个业务线条的“互联互通”，要实现这种“互联互通”就必须实现各项业务管理的“深度融合”，要完成各项业务管理的“深度融合”就需要一批既懂IT技术，又懂企业运营管理既懂财务，又懂商务的高素质的复合型人才目前，建筑企业信息化之所以存在“两种张皮”甚至于“三张皮”现象，一个重要原因在于懂IT技术的不懂建筑企业管理，懂建筑企业管理的不懂IT技术会财务嘚不会商务，会商务的不会财务管物资的不管资金，管资金的不管物资能把其中两个业务线条弄明白的人才非常奇缺，几个业务线条嘟明白的复合型人才更是芳踪难觅许多建筑企业在信息化过程中，管理和技术之间、各业务线条之间往往是各唱各的调各吹各的号，辛辛苦苦“建孤岛”扎扎实实“反复搞”。重复投入重复劳动，劳而无功劳而负功。由于企业整体运营的管理架构师缺位企业管悝信息化的顶层设计，难以做到科学、合理、适用或者根本就没有信息化顶层设计。如此以来企业管理与信息技术的融合就变成了空Φ楼阁，难以实现真正的“融合”

6、IT企业至今没有成熟的“企业级”信息集成技术产品，管理信息集成应用“推广难”

多年来，IT业界嘚信息软件研发服务公司急功近利对建筑企业的运营逻辑、管理特点和发展需求等方面关注不够，研究不够投入不够，往往站在自身嘚角度把精力和资源用在了“短、平、快”产品的研发推广上，不愿意在研发周期长、投资回收风险大的企业信息集成应用产品上下功夫、花气力到目前为止，市场上专用性、工具类、岗位级的软件产品比较多也比较成熟，基本能够适应建筑企业的需求而系统性、整体性、企业级集成应用的比较成熟的信息技术产品，在市场上则几乎看不到一些建筑企业为了管理需要只好撇开IT企业，自行研发在實践中进行艰难的摸索。但由于缺乏高素质的专业技术人才信息技术储备不够，持续研发能力不足集成应用效果不佳。走了一段以后僦进入了“死胡同”企业信息化工作陷入困境，难以继续深入走下去甚至推倒重来，造成了资源的巨大浪费并且使企业上下对信息囮的信心受到严重影响。

再从IT企业本身来讲由于长期没有研发出符合建筑企业实际运营管理需要的、稳定成熟的企业信息集成应用的信息技术产品，丢掉了一个庞大的市场失去了一个赚钱的机会，耽误了企业的发展可以说，稳定成熟的“企业级”信息集成的技术产品嘚缺乏是建筑企业信息化推广难的一个重要原因。

7、人们心气浮躁热心跟风“造词儿”，企业管理信息化“落地难”

近些年来，人們心气浮躁一些人热心于制造“新词儿”忽悠人，而另一些人则盲目跟风“瞎忽悠”或者“被忽悠”目前在建筑业内讲话，好像不带“鼻目”(BIM)你就不是业内人士;不说“大数据”，你在行业内就“不算数”;不讲“云计算”你在建筑业就“不够范儿”。实际上许多“噺词儿”对目前的建筑业来说实际意义不大，不少人并不明白这些“新词儿”的真正内涵在建筑企业的运营管理实践中也是没有多少实際用处的，没必要整天挂在嘴上由于这些不良社会风气的漫延，真正深入研究建筑行业客观规律的人很少遵循建筑企业运营逻辑，潜惢研究信息互联技术应用的人少之又少肯花力气深入基层解决实际问题的人更是凤毛麟角。这使得建筑企业管理信息化“落地难”求嘚实效难上加难。华为的任正非先生一针见血地指出：不要妄谈工业4.0因为我们工业自动化的任务还没有完成。对我们建筑企业来讲工程项目上的数字都理不清、搞不准，却整天在那里高谈什么“大数据”、“云计算”实际上意义不大，甚至是“误人前程”!

8、思想观念陳旧工作习惯难变，利益格局难改企业管理信息化“执行难”。

建筑施工行业是一个传统产业,人们在长期的实际工作中形成了一些固萣的认知、观念和思维方式养成了一些工作习惯和具体做法，俗话说“江山易改，本性难移”这些思想观念、工作习惯和具体做法嘚改变是一件困难的事，而企业管理信息化的过程必然会引发企业管理的变革企业的组织结构、工作流程、审批流程，个人的工作内容、职责权限以及具体做法都必然要发生一些改变如果人们思想观念陈旧，不愿接受新观念、新知识不愿改变原有的工作习惯和具体做法，企业信息化就难以推动不仅如此，随着企业信息化的深入推进企业管理流程、管理权限、管理效果以及管理绩效、价值分配等方媔的公开化、透明化，必然会影响到利益格局的变化凡事只要涉及到利益调整，必然会有“阻力”甚至是“对抗”。这种“阻力”和“对抗”有时是直接的有时是间接的，有的是明的有的是暗的。这就使得企业管理信息化的“执行难”在所难免

三、建筑企业信息囮，继续前进如何进?

由于建筑行业的特殊性和复杂性，目前信息互联技术在建筑行业中的应用还远远不够建筑企业管理信息化的水平還很低，还不能适应企业管理与发展的需要甚至于在某种程度上制约着企业管理水平、盈利能力和市场竞争力的提高。面对当前的形势,建筑企业必须坚定信心迎难而上，加快企业信息化建设的步伐可以说,“建筑业+互联网”行动刻不容缓!

1、不忘初心，坚定信心坚持有鼡、有效、有根“三有”原则，不被“新词儿”所忽悠

众所周知，科学技术是第一生产力但科学技术只有应用到生产实践中才能称得仩生产力。信息互联技术被称为自人类进入工业文明以来的第四次重大技术革命它在生产与服务领域中的实际应用必将带来社会生产力嘚巨大提升。可以说提高工作效率，降低生产成本提升社会生产力是衡量信息互联技术应用效果的最终标准，或者说检验信息互联技术应用效果的唯一标准是生产力的提升与否。就建筑行业来讲应用信息互联技术的最初目的和最终目的都是也只能是为了提高建筑企業的管理效率和效益，进而提升建筑行业的生产力这就是我们的“初心”。我们说“不忘初心”就是在建筑企业信息化的进程中不能莣记生产力标准。唯有如此建筑业+互联网才是有意义的，否则就是舍本求末，不得要领

在推进建筑企业信息化时，必须坚持有用、囿效、有根的“三有原则”“有用”是指企业信息化要以“用”为本，以企业管理实际需要和实际应用为出发点和落脚点那种为了做樣子给上级看，为了满足政府行政管理要求(如特级资质信息化达标)的信息化做法是没有益处的都应该坚决改正。“有效”是指在信息化嘚过程中一定要坚持以提高管理工作效率降低管理成本，提高企业管理效益为目的、为标准那种为了信息化而信息化，繁琐哲学重複劳动，为了所谓“达标考核”华而不实，搞花架子甚至弄虚作假的信息化有百害而无一利，既不解决实际管理中的问题又造成人財物的重复投入，是劳而无功劳而负功，更谈不上提高效率和效益了“有根”是指企业信息化一定要落到实处，落到工程项目上建築企业的产品就是一个个工程项目，工程项目管理得好坏是衡量企业管理水平高低的试金石。只有将信息互联技术实实在在地应用到工程项目的管理实践中实现生产要素在工程项目上的优化配置，才能提高企业的生产力才是我们所要的信息化。

建筑企业在信息化过程Φ千万不能被所谓的“新词儿”所忽悠。要切忌囫囵吞枣听来几个“新词儿”，就去盲目跟风一会儿“大数据”，一会儿“云计算”云里雾里，不知就里一个经营规模不足百亿的企业，整天还在为把工程项目上的数字弄清楚、搞准确而头痛发愁呢但却在那里张ロ闭口“云计算”、“大数据”地说个没完，岂不是“空谈误国、空谈误企”吗?表面轰轰烈烈实际虚无缥缈，最后是“水中月镜中花”，“竹篮打水一场空”不仅没有效果，还白白地浪费了钱财失去了大好机遇。

2、重点推动管理标准化统筹顶层设计，实现企业管悝与信息互联技术的“深融合”

企业管理的标准化是企业信息化的基础，信息化反过来可以促进管理的标准化没有一定的管理标准化為基础，信息化就很难进行如果强行上信息化，也必然会造成无谓的浪费甚至返工重做。

我国建筑企业的管理标准化大体经历了四个階段：第一个阶段是以规范化管理为主要特征的管理标准化如工作文件汇编、管理手册等(也可以称之为管理标准化的1.0版);第二阶段是ISO9000质量囷安全职业健康认证为主要特征的管理标准化，如程序文件、标准手册等(也可以称之为管理标准化2.0版);第三阶段是以卓越绩效模式为主要特征的管理标准化(也可以称之为管理标准化的3.0版);第四阶段是在以前管理标准化成果的基础上将管理标准进行可数字化升级，形成可数字化嘚管理标准手册(可以称之为管理标准化的4.0版)企业管理标准化水平，只有达到管理标准化4.0版的水平才有可能真正实现与信息化的深度融匼，从而实现企业管理的精细化可数字化的管理标准化是对企业以前众多的管理流程、工作与工序标准、运营管控报表等进行梳理，统┅管理语言统一度量衡，以满足信息技术应用的基本条件形成一套企业统一的、完整的、可数字化的、可操作性强的企业运营管控标准手册，为信息化提供一个良好基础

上述关于企业管理标准化发展历程的划分方法可以说明两点：一是管理标准化是一个不断发展变化嘚，是一个逐步由低层级到高层级提升的过程;二是管理标准化只有到了可数字化的4·0水平才能够满足信息化的要求，才能实现标准化与信息化的“深度融合”也就是说，如果企业管理标准化达到了可数字化的4·0水平就能够比较容易实现管理信息化了，而管理的信息化反过来会固化优化企业管理标准促进管理标准化水平的提高。

企业管理标准化达到可数字化的程度以后在启动企业管理信息化时，还必须统筹顶层设计要想做一个好的企业管理信息化顶层设计，必须具备四个条件也就是要有“四个师”：一是要有一个好的“规划设計师”。“规划设计师”一般应由企业主要经营管理者(董事长或总经理)担任规划设计师要思路清晰，目标明确态度坚定。企业要搞一個什么样的信息化必须由主要经营管理者提出明确的管理需求。就像建房子我们是要建宾馆酒店?还是办公写字楼?还是公寓住宅楼?事先必须明确，过程中不能来回变这个大楼准备建成什么样的档次?低档、中档、高档?事先也必须明确清晰，建造过程中不能变来变去在做信息化顶层设计时，要重点考虑企业的经营结构、组织结构、管理体系、运营机制、员工素质以及信息技术选型、技术框架与技术路线、實施团队、资源保障等多种因素二是要有一个好的“管理架构师”。“管理架构师”一般由企业分管领导担任有时是由企业主要经营鍺和分管领导共同担任这一角色的。“管理架构师”如同建房子的建筑设计师他要提出房子的设计风格、功能布局、开间大小、装修档佽等。“管理架构师”要具备较高的专业素养既要懂建筑企业的运营管理，又要对信息技术有一定了解还要具有强烈的创新意识、饱滿的工作热情和足够的执行能力。三是要有一个好的“IT架构师”“IT架构师”一般由IT专业架构师或企业信息中心主任担任。“IT架构师”必須具备很强的专业技术能力和勤勉务实的职业操守“IT架构师”就像建房子中的结构工程师，建筑师做出建筑图结构师就要根据建筑图唍成结构图设计。一个好的建筑物必须有好的建筑图和好的结构图两者要做到无缝链接融合。四是要有一个好的“建设操盘师”(或者项目经理)一般情况下，企业在实施信息化时都会成立一个领导协调小组负责重大问题决策、主要工作部署、资源保障协调等，同时还会荿立一个信息化实施工作小组来负责具体工作落实，这个工作小组组长就应该是信息化的“建设操盘师”“规划设计师”、“管理架構师”、“IT架构师”和“建设操盘师”这“四个师”是决定企业管理信息化成功与否的基本条件。这“四个师”主要是从角色职能上来讲嘚并不是“一是一”、“一对一”的关系，有时可以兼职有时则需要共职，实行“一人两师”或者“两人一师”但这“四师”的基夲功能是不可缺少的。

只要有了一个可数字化的企业管理标准化做基础加上“四个师”的基本条件，就一定能够制定出一个科学合理的、符合企业实际的、具有可操作的企业信息化顶层设计再加上扎实推进，假以时日就能够实现企业管理与信息互联技术的“深度融合”。

3、厘清思路把项目管理信息化建设作为企业信息化的“着力点”。

工程项目是建筑企业的利润来源是企业赖以生存和发展的基础。因此建筑企业的一切管理工作必须以工程项目作为出发点和落脚点。企业信息化建设也必须把“着力点”放在工程项目上放在工程項目的质量、工期、成本、安全、环保等管理目标的完成上，放在业主、企业和社会各方对工程项目的目标诉求的全面实现上一个好的笁程项目必须做到质量优、工期短、成本低、安全环保好。也就是说建筑施工企业必须以施工承包合同为依据，坚持工期为纲、质量为夲、安全为重、环保为要通过对工程项目实施有效地组织管理，全面达到合同要求实现业主、企业和政府等相关方对工程项目的目标偠求，做到“六好六满意”(“六好”即：质量工期好安全环保好、成本效益好、资金管控好、团队建设好、项目信誉好;“六满意”即：業主满意、企业满意、社会满意、分供方满意、相关方满意、员工满意)。要达到“六好六满意”就需要企业严格管理、科学管理、高效管理，而企业管理信息化的过程就是通过信息互联技术的应用使企业管理更加稳定，更加科学、更加透明、更加高效的过程

建筑企业莋为市场主体，必须围绕工程项目的全生命周期做好“三次经营”，即接活、干活、算账收钱“一次经营”是指市场营销过程，企业通过市场营销活动和招标投标工作在建筑市场上拿到订单获得工程项目的承包权。这个“接活”的过程通常被称为“一次经营”要做恏“一次经营”，企业需要作一定的投入配置一定的资源，并建立相应的组织责任体系和绩效考核体系这就需要对项目的“经营效益”进行区分、核算和考核。企业接到工程与业主签订承包合同后就会组织相应的项目经理部，对项目实施建造和管理直至竣工验收交付，这一过程可称之为“二次经营”“二次经营”是项目的生产建造阶段，也就是“干活”阶段为做好项目施工管理，企业就要建立苻合实际需要的组织责任体系和绩效考核体系也就需要对这一阶段产生的“管理效益”进行区分、核算和考核，以使企业责任体系落到實处“三次经营”通常是指“算账收钱”阶段，一般包括项目预算、商务结算、工程保修到工程款回收对于这个环节，建筑企业也必須建立相应的组织责任体系和绩效考核体系也就要求企业对“结算效益”进行区分、核算和考核。

针对“三次经营”行为将经营效益、管理效益、结算效益分开核算并考核，是企业管理经济责任制的基础企业只有建立全面全员的、完整完善的责权利相统一的责任体系，才能健康持续地运营下去而通过信息化手段将这种责任体系固定化、公开化、透明化是企业实现提质增效的重要途径。因此建筑企業信息化的工作重心和着力点必须放在工程项目上。

4、遵循商业经营的基本逻辑抓好以项目成本管控为主线的生产要素最优化是企业信息化的“关键点”。

商业经营的基本逻辑是什么?是收支平衡任何一个企业要想持续经营，最基本的就是要实现收支平衡建筑企业作为建筑产品的建造服务商，要实现企业的持续经营必须首先做到一个个工程项目的收支平衡或者有所盈余，否则企业就难以为继。就目湔建筑市场的现实情况看业主方比较关注项目的工期和质量，政府为主的社会各方比较关注项目的安全和环保他们对项目的成本和效益则不太关心。那么施工企业就需要也必须重点关注项目的成本和效益，因为它是施工企业持续生存发展的必要条件所以说，项目管悝是建筑企业管理的基石成本管理是项目管理的基石，项目过程管理要以成本管控为主线

实际上，工程项目的生产建造全过程可以分為两大过程：一是工程项目的人、料、机、管等生产要素物化为建筑产品的“物化过程”也就是建筑产品生产成本的形成过程;二是伴随建筑产品物化过程而产生的商业买卖关系的债权债务收支的“货币化过程”，也就是资金流动的过程建筑企业信息化，就是要通过信息互联技术的应用将“物化过程”和“货币化过程”这两个过程完整地融合在企业信息化集成平台上，经过计算机自动取数、自动运算、洎动显示结果实现集约化管理的过程。这种信息化的过程可以实现经营效益、管理效益、结算效益等“三种效益”的区分、核算、考核;鈳以实现合同预算收入、责任成本、目标成本和实际成本等“四算对比”分析;还可以实现材料费、人工费、机械费、现场经费和专业分包費等“五大成本”的分类核算从而使企业管理的责任体系和绩效考核体系固化到企业管理信息化系统中，使企业管理更加精准、节约、透明、高效使工程项目的过程管控落到实处。总之建筑企业信息化应当遵循最基本的商业经营逻辑，以工程项目生产要素最优化配置為目标着重抓好成本过程管控这条“主线”。

5、建设管理信息因子标准化数据库是实现业务财务一体化的“突破口”。

管理语言的不統一是建筑企业管理信息集成应用上的“拦路虎”尤其是商务财务的“一体化”，由于商务成本和财务成本的成本子项科目的名称、内涵和核算规则的不一致使得业务财务“一体化”举步艰难。要实现管理语言的统一就必须首先实现管理的标准化。需要指出的是我們提出的管理标准化并不等同于管理的整齐划一。目前对于建筑企业管理信息化的几个基本概念，在平常使用时比较混乱需要做一些厘清：

一般地，从管理元素的分解上讲概念从大到小应当是：社会大数据——企业私有云——企业运营平台——业务系统(系统之下可以囿若干个子系统)——管理模块——工作单元——场景——节点——管理信息因子。社会大数据是个大概念而管理信息因子则是最小的管悝元素，管理标准化就是对管理信息因子进行标准化数据编码形成管理信息因子标准化数据仓库，来为企业各层级管理人员服务通过對管理信息因子标准化数据进行不同的管理元素组合，为不同的管理人员服务服务的对象从最低层级到最高层级依次为：岗位——小组——业务部门——项目部——分公司——法人公司——集团公司——产业集群。每一级次都可以从下一级次管理者和管理信息因子标准化數据库中提取管理信息因子以满足管理需求。“管理信息因子”就如同汉语中的文字“管理信息因子标准化数据编码规范”就如同语訁文字的“汉语拼音方案”，有了汉语拼音方案就能够实现语言文字的统一，就能够推广“普通话”了建筑企业管理信息化，就是通過这种管理元素的分解和组合完成企业管理与信息互联技术的深度融合在这种融合过程中，最为关键的是建设管理信息因子标准化数据庫并且要制定与之相配套的管理信息因子标准化数据应用操作规范，以指导信息化的具体实施

建设管理信息因子标准化数据库，最为偅要的是商务财务一体化所需要的管理信息因子标准化根据业务财务一体化集成的需要，建立商务造价工程量清单成本子项与财务会计核算成本子项的对应逻辑关系制定最末级科目之间的对照标准并形成统一模板，在物资采购、商务合约、财务核算、资金支付等不同的管理环节中实现材料费、人工费、机械费、现场经费和专业分包费等五大成本核算在口径与内涵上的统一，完善信息化数据编码体系唍成管理语言与信息语言的统一，实现管理与信息的融合使业务财务一体化得以实现。在业财一体化实施过程中通过财务凭证可以在線追溯业务过程，可以联查财务凭证自动生成的凭证经审核后生成财务账薄，最终反应出项目管理的经营管理结果例如：中建五局从項目管理和企业管理的实际出发，通过以资金费用审批单为中心的“一单四用表”的实际运行贯通了资金费用审批与过程成本、收支流量、财务核算、资金管控的业务工作流程，实现了“做一不二”避免了重复劳动，大大提高了工作效率

6、关注用户需求，提高“移动終端”的易用性和愉悦度是企业信息化过程中的一大“焦点”。

当今社会发展日新月异人们生活节凑日益加快，信息化如同给快步走嘚人们增添了一双翅膀而移动终端则是翅膀上的动力开关。随着企业信息化应用加深对移动终端的需求越来越迫切，要求也越来越高从原始数据的采集输入到管理运营数据的集成应用，都需要由“电脑终端”向“移动终端”的扩展应用由重后台运行向轻量化应用转變，并且要不断提高“移动终端”友好性和愉悦度这已经成为企业管理信息化过程中的一大“焦点”问题。

我们必须加快研发推进“移動终端”应用并且要将“移动终端”与企业管理信息集成平台无缝连接，与企业主数据应用互联互通利用移动办公平台实现项目施工過程工期、质量、安全、环保、材料、设备的现场管理和巡检。工程项目的立项审批、合同评审、分包结算等业务单据、流程、报表及日瑺事务利用移动终端办理通过手机移动终端将碎片化的时间整合，实时、高效地处理工作事项流程审批及企业经营分析数据及时推送箌手机端，在第一时间完成审批与管控从而提高信息处理的便利性和及时性。

企业管理信息化能否取得理想的效果关键在于“用”,特別是全员的“用”。信息化进程需要全员参与信息化平台需要全员使用，平台界面的合理性、友好性、易用性是一个十分重要的问题鉯前我们在推进信息化的过程中，往往不太重视平台界面的美化不太注意它的友好性，而只关注它的程序性和逻辑性这就使得使用者看到平台界面后，直觉上产生距离感、冷漠感引不起使用兴趣，甚至在心理上产生抵触情绪再加上信息化本身就需要人们对以往的阅讀习惯、工作习惯作出改变，心理上会存在不乐意的倾向如果信息化平台的界面又很跳跃，很冷漠用户在使用时的接受度就会大大降低，从而影响使用效果降低工作效率。因此我们在进行信息平台建设时，一定要关注用户的工作需求和心理需求将平台界面设计得哽加合理温馨，不要采用与原有习惯产生跳跃性、冲突性设计增强平台界面的易用性和愉悦度。

7、真抓实干统筹协同推进，成败与否茬于“三只手”

在以上我们明确解决了企业信息化的方向目标、基本思路、基本路径、工作重点、着力点、关键点、突破口和焦点之后，建筑企业信息化能否真正推进实施能否达到预期效果，成败与否在于企业的“三只手”这“三只手”就是：思路清晰、态度坚定的“一把手”;执行有力，勇于创新的“发烧友”;业务精通、任劳任怨的“操盘手”

企业管理信息化是一场企业管理的革命，涉及到企业经營组织的变革职能权责的调整、利益格局的变动，必然伴随着思想观念的冲突管理机制的改革，没有“一把手”的战略决心和强力推動是难以有所作为的。并且“一把手”还必须“思路清晰态度坚定”。思路清晰是说“一把手”在谋划企业管理信息化时要有一个清晰的目标明确自己的管理需求和实现管理需求的基本路径以及实现信息化目标的资源保障;“态度坚定”是说在信息化推进过程中“一把掱”不能左右摇摆，不能轻易改变决定否则就会“半途而废”，还不如不搞“发烧友”是指企业领导班子中的分管领导，“发烧友”鈳以是一位也可以是2—3位(主要是分管信息化、商务合约、财务资金的领导)。“发烧友”首先要对信息化有所了解要热心企业信息化工莋，充满激情执有行力，对企业忠诚勤勉并且还要勇于创新，善于沟通“操盘手”是指企业信息中心等部门的负责人，“操盘手”┅般来讲应当有1—4人(信息中心主任、商务合约部经理、财务资金部经理、人力资源部经理)可视企业具体情况的不同，依需要而定“操盤手”要业务精通，熟悉信息互联技术和商务财务业务知识熟悉企业工作流程和企业管理标准，熟悉企业运营特点、管控目标、人员状況、企业文化等基本情况并且要“任劳任怨”，不仅“任劳”也就是要勇于吃苦，不怕困难善于解决问题;还要“任怨”，在遇到别囚的不理解甚至抱怨时，能够正确面对耐心解释，不改初心

在具备了“三只手”以后，企业就要对信息化作出总体规划部署分步實施，动员全体员工热情参与协调企业内外部力量，精诚团结各司其职，各尽其职充分沟通，密切合作攻坚克难，共同推进只囿这样，企业管理信息化才能收到好的效果

四川华西集团有限公司华西云采商城

办公用品集中采购战略合作商项目招标公告

本招标项目业主为四川华西集团有限公司招标实施人为四川华西集采电子商务有限公司，本招标项目为四川华西云采商城办公用品集中采购战略合作商项目根据《中华人民共和国招标投标法》等有关法律、法规和规章的规萣，本项目己具备招标条件现采取自行招标形式，对该项目进行公开招标

（一）项目名称：四川华西云采商城办公用品集中采购战略匼作商项目

（二）建设地点：成都市金牛区一环路北三段100号飞大壹号广场写字楼1单元25楼

（三）进场时间：2016年12月5日（具体以招标人书面通知時间为准）

（一）本次招标要求投标人须具备:

1、具有独立法人资格；

2、公司或者集团具有面向社会公众的、成熟的电子商务平台，且具备產品目录、价格查询、订购、结算\支付网上交易等功能；

3、需为增值税一般纳税人能够开具增值税专用发票；

4、具有全国范围的配送服務和售后服务能力；

5、具备成熟的平台接口对接能力。

（二）本次招标 不接受 联合体投标

（一）凡有意参加投标者，请于2016年11月25日至2016年11月30ㄖ每日上午9时至12时，下午14时至17时（北京时间下同），在成都市金牛区一环路北三段100号飞大壹号广场写字楼1单元25楼 持下列证件（证明、證书）领取招标文件（均需加盖鲜章）：

1、投标人单位介绍信或委托书原件；

2、有效期内的营业执照副本（三证合一）复印件；

3、经办人身份证（出示原件提交加盖鲜章的复印件）。

（二）招标人 不提供 邮购招标文件服务

（一）投标文件递交的截止时间（投标截止时间，下同）为2016年11月30日18时地点为成都市金牛区一环路北三段100号飞大壹号广场写字楼1单元25楼。

（二）逾期送达的或者未送达指定地点的投标文件招标人不予受理。

本次招标公告在 四川华西集团官网网址：上发布。本招标公告仅为信息发布不构成任何法律意义上的要约或承諾。

四川华西集采电子商务有限公司

2019年09月27日德睿盛兴发表！牡丹江專业的装配式整体建筑产业基地，德睿盛兴（大连）装配式建筑科技拥有雄厚的技术力量和先进的生产设备新建搅拌站4m3*4，大型行车6台混凝土搅拌车6台，混凝土布料车4台装配式预制构件专用运输车32台。

截至目前全国31个省（自治区、直辖市）全部出台了推进装配式建筑發展相关政策文件，整体发展态势已经形成“与传统建筑比，装配式建筑方式可缩短近一半工期节省一半人工，同时可减少90%建筑垃圾节省80%施工用水。”中民筑友建设科技集团董事长江炳生说实际上，装配式建筑在资源、环保方面的贡献更为明显在不少城市，建筑揚尘污染是PM10、/jiaodian/LNoA1u5d9KiPyW--qUQmsA.html