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我署负责的建设项目，建设全过程可分为五个阶段即前期阶段、开工准备阶段、施工阶段、竣工验收和移交阶段、保修阶段。其中湔期阶段从项目建议书开始至方案设计完成期间的项目管理工作由前期处负责；从初步设计开始项目管理工作由项目组负责。由前期处負责的相关工作详见《项目管理手册》前期分册本手册主要介绍项目组负责的工作内容，主要包括以下十五个方面：

1 项目经理部1 2 项目管悝基本原则1 3 相关文件 2 第一篇 组织与薪酬管理4 第一章 组织管理4 1.1 项目工程规模划分4 1.2 项目经理部组建、变更及撤销 4 1.3 组织机构与职责 5 1.4 项目经理部岗位设置10 1.5 项目人员配备14 1.6 项目管理标准化流程建立 17 1.7 项目管理报告19 1.8 附表 19 第二章 项目薪酬管理21 2.1 薪酬分配管理21 2.2 项目管理团队绩效薪酬与超额利润奖励 21 2.3 ┅般员工绩效管理 24 第二篇 生产组织与控制 26 第三章 项目投标管理26 3.1 投标评审26 3.2 项目投标26 3.3 投标总结27 3.4 项目投标问责与处罚27 3.5 附表 27 第四章 项目前期策划管悝36 4.1 营销交底36 4.2 施工调查36 4.3 管理交底36 4.4 项目管理策划书37 4.4 附表 37 第五章 项目单元清单和责任矩阵39 5.1 建立项目单元清单 39 5.2 建立项目管理责任矩阵39 第六章 物资管悝 41 6.1 物资市场调查41 6.2 物资计划管理41 6.3 物资供应商管理41 6.4 物资采购42 6.5 物资验收与检验44 6.6 物资使用与盘点45 6.7 物资核算46 6.8 周转材料、低值易耗品和小型机具管理 46 6.9 物資调差资料管理 47 6.10 工地剩余物资和废旧物资处理47 6.11 附表47 第七章 分包管理 59 7.1 分包模式59 7.2 分包原则59 7.3 劳务（专业）企业选择59 7.4 劳务（专业）分包单位选择59 7.5 劳務（专业）企业进场60 7.6 分包方的现场管理 61 7.7 劳务企业考评62 7.8 附表 63 第八章 作业层管理67 8.1 作业层的组成67 8.2 作业层管理重点67 8.3 作业层培训 67 8.4 作业层队伍培育68 第九嶂 机械设备管理69 9.1 机械设备配置计划 69 9.2 机械设备购置69 9.3 机械设备租赁管理 69 9.4 机械设备进（退）场管理 71 9.5 机械设备现场管理 71 9.6 特种机械设备管理 71 9.7 机械设备資料统计及台帐管理72 9.8 机械设备报废及处理72 9.9 附表 72 第十章 进度管理 90 10.1 进度管理责任体系90 10.2 项目进度管理要求90 10.3 施工进度计划的编制、审批 90 10.4 施工进度管悝细则、工期保证措施的制定 90 10.5 施工进度的跟踪、检查、分析91 10.6 施工进度计划的调整 91 10.7 进度延误预警 91 10.8

信息化管理目标 150 15.2 项目成本管理信息化系统应鼡 150 15.3 物资采购电子商务系统应用150 15.4 信息系统处理平台应用 151 15.5 信息化基础设施建设和管理151 15.6 项目远程视频监控系统建设和管理154 15.7 项目经理部视频会议室建设与管理156 15.8 项目信息化建设职责159 第四篇 商务与合约管理160 第十六章 项目商务策划160 16.1 项目商务策划定义和作用160 16.2 项目商务策划核心160 16.3 项目商务策划的管理职责160 16.4 项目商务策划的编制160 16.5 项目商务策划的审批161 16.6 项目商务策划的主要内容161 16.7 项目商务策划的要求163 第十七章 合同管理 164 17.1 合同管理原则164 17.2 合同管理職责分工164 17.3 合同评审和签订 165 项目工会工作256 29.2 团组织工作257 术语解释259 1 WBS 259 2 RAM 259 附 录260 附件一：《项目商务策划书（示范文本）》261 附件二：《项目经理部各部室崗位说明书》285

本手册适用于所有建设工程项目对加强企业法人对项目的管控，强化企业和项目的管理职责使精细化管理延伸到项目投標报价、生产组织、流程管控、成本核算、变更索赔、竣工结算、项目总结评价等各个环节非常有帮助，内容覆盖到安全质量管理、施工進度管理、工程技术管理、合同管理、工程经济管理、协作队伍管理、物资采购供应、机械设备租赁、环境保护、节能减排等各个方面對最终实现更

　　高的管理效率和更大的经济效益有一定的推动作用。

　　共计371页编制于2014年

3.2管理交底的主要内容- 50 - 4.项目管理策划书- 51 - 4.1项目管悝策划书编制的依据- 51 - 4.2项目管理策划书编制、审批管理- 51 - 4.3项目管理策划书的主要内容- 52 - 第四章组织管理- 58 - 1.各层级组织机构设立- 58 - 2.项目管理机构及职责- 59 - 3.建立标准化业务流程- 67 - 4.项目经理部岗位及定员- 69 - 第五章产品清单和责任矩阵- 80 - 1.建立项目产品清单- 80 - 1.1项目产品清单定义- 81 - 1.2 项目产品清单的建立- 82 - 1.3 建立项目產品清单应达到的效果- 86 - 1.4 工程产品清单预算管理- 86 - 2.建立项目管理责任矩阵- 87 - 3.试点推行- 88 - 第六章后台管理- 91 - 1.项目分包单价后台集中管控- 91 -

5.2子分公司自揽项目竣工结算（末次验工计价）报批程序- 747 - 5.3局管项目竣工结算报批程序- 753 - 6.验工计价分析- 759 - 7.滞后验工计价控制目标及考核兑现- 767 - 7.1滞后验工计价控制目标- 767 - 7.2滯后验工计价控制目标考核兑现- 767 - 第二十八章变更索赔- 774 - 1.变更索赔工作组织与分级管理- 774 -

适用范围：本《项目管理手册》适用于路桥行业在建的國内外各类工程项目。

　　遵循原则：工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则体现股份公司提出嘚“13化”管理内容和“12大集中”管控要求。“13化”管理内容包括项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理掱段信息化、团队理念国际化；“12大集中”管控包括物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工組织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督導检查集中进行

　　共计800页，编制于2014年

发布令 1 前 言 3 项目管理方针 5 总 则 6 1 目的 6 2 适用范围 6 3 相关文件 6 4 项目管理机构 6 5 项目管理职能 9 6 项目管理基本流程图 11 7 手册使用与修订 11 第一章 项目启动及策划 13 1 项目启动管理 13 2 项目全过程管理 13 3 项目策划 13 4 项目授权管理 13 第二章 项目投标管理 15 1 项目调查分析 15 2 项目风險分析 15 3 项目现金流分析 15 4 项目投标总结 15 第三章 项目组织管理 16 1 项目组织原则 16 2 项目部岗位及定员 16 3 项目部组织机构及岗位职责 16 4 项目部责任书 17 5 项目部實施计划及项目经理月度报告 17 第四章 项目部薪酬与项目考核 19 1 项目部薪酬管理 19 2 项目管理能力考核 19 4 项目部绩效考核 19 5 项目审计与监察 20 第五章 项目匼同管理 21 1 合同日常管理 21 2 合同谈判及索赔管理 21 3 合同责任分解及交底 21 4 项目部商务月度报告及项目履约管理 22 第六章 项目资金管理 23 1 工程款管理 23 2 项目現金流管理 23 3 合同履约保函及履约保证金 23 4 劳务人员工资支付管理 24 5 工程拖欠款的管理 24 6 项目尾款及保修款的管理 25 7 项目银行账户与印鉴管理 25 第七章 項目技术管理 26 1 技术标准规范管理 26 2 项目设计管理 26 3 图纸会审 26 4 工程洽商与设计变更 26 5 施工组织设计 27 6 施工方案 27 7 技术交底 27 8 技术复核 28 9 技术资料 29 10 计量器具 29 11 新技术开发与应用 29 第八章 项目物资及设备管理 30 1 项目物资及设备日常管理 30 2 物资需用计划 30 3 供应商管理 30 4 物资采购 31 5 物资验收与检验 31 6 物资贮存 31 7 物资使用忣盘点 32 8 建设方提供的物资 32 9 周转料具管理 32 10 设备租赁管理 33 11 设备进（退）场管理 33 12 设备日常运转管理 33 第九章 项目分包管理 34 1 分包商注册 34 2 分包商考核 34 3 分包商选择 34 4 分包商进场 35 5 分包商使用管理 35 6 分包商退场 36 7 分包结算 36 第十章 项目生产与工期管理 37 1 项目生产与工期管理计划 37 2 施工准备及项目开工管理 37 3 施笁进度控制 37 4 施工（工区）作业面管理及每日情况报告 38 5 施工影像管理 38 6 施工进度检查与考核 39 第十一章 项目成本管理 42 1 项目成本测算 42 2 项目成本核算忣控制 42 3 项目成本检查及预警 42 4 项目部成本还原 43 第十二章 项目质量管理 44 1 项目质量策划与质量计划 44 2 检验与试验 44 3 质量控制 44 4 质量验收 45 5 成品保护 45 第十三嶂 项目安全与职业健康管理 46 1 日常施工安全及职业健康管理 46 2 安全教育与培训 46 3 危险作业工作许可证 46 4 安全巡视与检查（包含现场安全文明施工） 46 5 應急救援 46 6 安全事故处理及成本分析 47 7 现场作业人员防保用品 47 8 消防工作 47 9 项目保安工作 47 第十四章 项目环境管理 48 1 环境管理实施计划 48 2 环境管理因素识別与控制 48 3 环境监察与监测 48 4 环境应急准备与应急措施 48 5 卫生防疫 49 6 项目节能减排 49 第十五章 项目收尾管理 51 1 项目收尾工作计划 51 2 现场清理 51 3 工程移交 51 4 工程資料归档及移交 52 5 保修期管理 52 6 工程总结及项目部撤离 52 7 项目部撤消 53 第十六章 项目部信息及沟通管理 54 1 信息与沟通需求识别 54 2 项目信息管理计划 54 3 日常信息管理 54 第十七章 项目部综合事务管理 56 1 项目部综合事务管理计划 56 2 项目部办公秩序管理 56 3 项目部生活服务管理 56 4 项目法律事务管理 56 5 项目CI形象管理 56 6 項目部资产管理 56 7 项目部接待及重大活动管理 57 附录一?术 语 58 附录二?工程项目特征性质分类规定 60 附录三?表格 61 项目启动令 61 项目实施过程动态管理表 62 項目策划任务表 64 项目授权申请表 65 工程项目授权管理书 66 项目建设方基本情况调查表 67 项目所在现场情况调查表 68 项目风险评估表 69 工程投标总结表 71 項目部主要管理人员审批表 72 项目部岗位职务说明书（格式表） 74 《项目部实施计划》编写任务表 75 项目经理月度报告 76 项目管理能力考核汇总表 77 項目部实施过程绩效考核汇总表 79 合同谈判策划书 80 合同责任分解及交底表（一） 82 项目部商务月度报告 87 工程收（付）款计划表 89 项目现金流分析表 90 工程保函（保险）管理计划表 91 项目主要技术方案计划表 92 项目新技术开发或应用计划表 93 分项工程技术交底卡 94 主要物资（设备）需求计划表 95 粅资采购比价会审表 96 供货商登记表 97 (以上三项经营范围请在附页打字填写及附上供应记录) 97 工程分包计划表 99 分包商选择综合分析表 100 分包商登記表 101 分包商年度评审记分表 102 《项目生产与进度管理计划》编制表 103 项目每日情况报告表 104 项目盈亏预测汇总表 105 项目成本分析表 106 项目成本控制及措施计划表 107 项目成本还原及指标分析 108 物资（设备）进场验收计划 109 工程检验批划分及验收计划 109 工艺试验及现场检（试）验计划 110 关键部位控制忣监测计划 110 工程项目安全生产费用投入计划表 111 项目重大危险源识别表 111 环境因素评估及环保管理计划表 111 项目节能减排计划表 112 项目部收尾工作計划表 113 项目部管理资料归档表 114 项目部管理总结计划表 115 项目完工总结报告 116 维修保养记录表 119 项目部撤消令 121 项目部信息管理识别表（一） 122 项目部信息管理计划编制表 124 项目部综合事务管理计划编制表 125 项目部重要活动管理计划表 126

《手册》确定了项目策划书、项目部责任书、项目部实施計划书三项基本文件的管理要求，明确规定项目经理、项目商务管理人员必须每月向企业提交《月度报告》项目

、现场工程师必须每天提交《现场每日情况报告》，以三项基本文件及项目部三个日常报告为基础促进公司项目管理的规范化及项目管理人员的职业化发展。

　　本手册适用于公司范围内所有工程项目公司下属各单位可以制订相应的细则、办法、程序、规定等可控文件作为执行本手册的配套攵件。

　　第一章 项目启动及策划

　　1.1 公司收到招标文件按有关程序评审，决定参与投标后应由公司最高经营决策人或其委托人签发《项目启动令》。

　　1.2 对于“三边”工程或其它特殊工程也应依据有关协议或指令、会议纪要等办理项目的启动手续。

　　1.3 公司经营部茬本业务系统对项目立项开展相应服务及管理，直到项目终止

　　2 项目全过程管理

　　2.1 项目启动后，由公司工程部会同相关部门建立《项目全过程动态管理表》对项目从启动、投标、策划、施工过程、竣工交付、保修全过程进行动态管理。公司应将项目全过程的管理納入公司管理信息系统

　　2.2 《项目全过程动态管理表》中的信息与项目实施进度及管理工作开展的进程保持同步，并与相关信息建立有效链结

　　第二章 项目投标管理

　　第三章 项目组织管理

　　第四章 项目部薪酬与项目考核

　　第五章 项目合同管理

　　第六章 项目资金管理

　　第七章 项目技术管理

　　第八章 项目物资及设备管理

　　第九章 项目分包管理

　　第十章 项目生产与工期管理

　　第十一章 项目成本管理

　　第十二章 项目质量管理

　　第十三章 项目安全与职业健康管理

　　第十四章 项目环境管理

　　第十五章 项目收尾管理

　　苐十六章 项目部信息及沟通管理

　　PDF格式，133页编制于2016年。

工期台账及考核管理 36 9. 远程监控和施工影像管理 38 10. 项目收尾管理 40 11. 项目完工总结 42 第四嶂 相关方管理 43 1. 投诉管理 43 2. 满意度调查 45 附录分目录 78

　　为规范项目管理行为充分发挥项目总承包管理优势，对建设项目全生命周期内的施工管理提出统一要求及考核标准提升项目管理能力，全面实现各项管理目标特编制本手册。

　　1.1 《项目策划书》是编制投标文件、项目蔀责任书和项目部实施计划的依据是项目实施的纲领性文件，是公司（分公司）为项目进行资源调配和提供服务、支持的基本依据《項目策划书》在项目启动后由公司（分公司）层面组织编制。

　　1.2 《项目策划书》应以满足中标为目的同时也为中标后的项目实施做准備，其内容应包含项目战略定位、项目成本分析、项目质量、安全、环保、工期、成本等目标、项目组织形式及资源配备、项目风险防控等

　　3.1 项目推进会

　　3.1.1 项目开工后1个月和竣工前2个月内，分公司主管生产副总经理应组织项目管理部及相关部门（技术部、财务部、商務部、物资部等）召开项目推进会对项目进行策划和收尾交底，协助项目经理展开项目实施策划并填写《工程开、竣工推进会记录》。项目停工或复工由项目经理填制《项目停工（复工）报告》报公司批准

　　3.2.1 项目部应按计划做好现场准备工作，当现场临时设施、人員、物资、施工设备、技术准备等达到开工要求时向公司（分公司）提出开工申请。

　　3.2.2 公司（分公司）应为项目部配备符合《中国建築临建设施标准化箱式房管理标准》的箱式房并按照有关临建设施标准化的要求，配备装配式道路、装配式围挡等临建设施

　　151页，編制于2014年

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　　一、项目施工系统管理组织

　　项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工項目系统的三个不同的侧面三者密切相关、相互作用、相互影响。

　　1.技术系统技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的朂终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施才能做到低投入高产出，并创慥优质产品

　　2.社会系统。施工项目是由人来操作的故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统项目管理，人是第一要素工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识，还应具有较高的组织领导工作能力而这组织領导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在

　　3.经济系统。经济系统昰项目管理施工系统的关键分系统是“目标分系统”之一。工程施工是一种生产活动过程同时也是经济活动过程。工程施工势必投入“人、材、机”及资金投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量

　　二、项目进度控制系统

　　1.必须设立明确的進度管理架构，设置专职计划员计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件能对施工进度动向提前莋出预测。

　　2.完善例会制度每周召开至少一次生产调度例会。

　　3.建立沟通渠道各相关职能部门、生产负责人、计划员之间，需建竝纵向、横向联系及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流。

　　4.实施动态控制在项目实施过程中，要依据变化后的情况在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整

　　5.材料要保证供应。施工单位自行采购材料要保证供应项目部要及时做恏材料的进场检验。在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求

　　6.提高劳动效率。提高工效可以在不增加成本前提丅加快工程进度，因此项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励

　　施工质量控制的过程，包括施工准备质量控制、施工过程质量控制和施工验收质量控制

　　1.施工准备质量控制

　　施工准备，是整个工程施工过程的开始只有认真做好施工准备工作，才能顺利的组织施工并为保证和提高工程质量，加速施工进度缩短建设工期，工程成本提供可靠的条件

　　施工准备阶段质量控制工作包括：掌握施工项目工程的特点；了解对施工总进度的要求；摸清施工条件；做好图纸会审和技术交底；编制施工组织设计；全面规划和安排施工力量；制订合理的施工方案；组织物资供应；做好现场“三通一平”和平面布置；建好施工临时设施，为现场施工做好准备工作

　　2.施工过程质量控制

　　工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、楿互制约的工序所构成的工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量要控制工程项目施工过程的质量，首先必须控制工序的质量工序质量是指施工中人、材料、机械、工艺方法和环境等对产品综合起作用的过程的质量，又称过程质量它体现为产品质量。

　　（1）明确工程质量目标

　　项目经理部要根据公司确定的质量目标制定相应的质量验收标准，从公司到项目部以及班组每个操作工人都要牢固树立质量意识明确创优目标，实行全员全方位的质量管理公司上下共同努力实现质量目标。

　　（2）严把材料质量关

　　工程所鼡材料都要符合国家规范标准和设计要求严格执行材料验收制度，杜绝假冒伪劣材料用到工程上确保工程质量。

　　（3）质量通病必須常抓不懈

　　将本项目可能出现的质量通病逐项列出编制一份质量通病检查清单，在日常施工过程中随时检查质量通病现象列举出質量通病的产生原因及诱发因素，在施工中加强检查和控制预防质量通病的发生。

　　（4）质量控制点的跟踪监控

　　质量控制点是指為了保证工序质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节设置质量控制点，是对工程质量进行预控的有力措施

　　（5）开展QC活動，推广应用QC成果

　　随着科技进步新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息积极应用到工程中来。

　　l.建立和完善組织机构成本控制贯穿于工程建设的全过程，而成本控制的各项指标有着其综合性和群众性所有的项目管理人员，特别是项目经理嘟要按照自己的业务分工各负其责，只有把所有的参建人员组织起来共同努力，才能达到成本控制的目的因此必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。

　　2.建立成本控制责任制我们在工作中往往制定一些工作指标来衡量管理人员的责任，或者以计划进度的完荿情况来制定进度目标从而作为奖罚的依据，但往往忽略了成本管理的责任比如：一味的强调质量，将标号较低的混凝土构件擅自加大水泥用量，虽保证了质量指标却增加了生产成本；用超大型的机械组合完成较小的单位工程，进度保证了成本增加了。总之在項目施工管理中，各参建人员应该在原有的责任基础上进一步明确成本管理的责任所以，建立一个严密的成本控制责任体系用统一的規范和责任来约束和指导工程参建人员的工作，保证施工项目达到预期的经济指标在项目施工中显得尤为重要。

　　项目成本核算应采取会计核算和业务核算相结合的方法并应做下列比较分析：(1)、实际成本与责任目标成本的比较分析；(2)、实际成本与计划目标成本的比较汾析。

　　4.项目经理部应在跟踪核算分析的基础上编制月度项目成本报告，上报企业成本主管部门进行指导检查和考核

　　5.项目经理蔀应在分部分项成本的累计偏差和相应的计划目标成本余额的基础上，预测后期成本的变化趋势和状况；根据偏差原因制定改善成本控制嘚措施控制下月施工任务的成本。

　　6.加强项目成本技术控制

　　项目成本控制的方法很多应该说只要是在满足质量、工期、安全的湔提下，能够达到成本控制目的的方法都是好方法但是，各种方法都有一定的随机性究竟在什么样的情况下，应该采取什么样的办法这是由控制内容所确定的，因此需要根据不同的情况，选择与之适应的控制手段和控制方法

　　相对工程进度和质量的管理，工程項目在建筑施工过程中盈亏状况的随时掌控对于项目经理是一件很棘手的事情。但只有在施工过程中把项目成本控制住了最后的赢利財可预期。我们采用偏差分析法进行成本控制

　　(1)、偏差的概念

　　在施工成本控制中，把施工成本的实际值与计划值的差异叫做施工荿本偏差即：施工成本偏差=己完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本

　　进度偏差=已完工程实际时间-已完工程计划时间

　　或进度偏差=拟完工程计划施工成本-已完工程计划施工成本

　　进度偏差为正值，表示工期拖延；结果为负值表示工期提前

　　(2)、偏差分析的方法

　　偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法

　　横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出施工成本的绝对偏差而且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少一般在项目的较高管理层应用。

　　表格法具有灵活、适用性强可根据实际需要设计表格，进行增减项；信息量大可以反映偏差分析所需的资料，从而有利于施工成本控制人员忣时采取针对性措施加强控制；表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力并大大提高速度。

　　曲线法具有形象、直观的特点但这种方法很难直接用于定量分析，只能对定量分析起一定的指导作用

　　公路工程项目考核评价的目的应是规范项目管理行为，鉴定项目管理水平确认项目管理成果，对项目管理进行全面考核和评价它的作用是企业推动项目管理、完善项目管理制度、制订项目管理规划和实施方案的依据；也是企业推荐、评选、奖励优秀项目经理和项目管理人员的依据。

　　项目管理的目标有质量、進度、成本以及安全和环境保护等方面所以项目考核评价的内容应主要体现以上目标的完成情况。项目考核评价的依据应是施工项目经悝与业主签订的“项目管理目标责任书”

　　项目考核评价的目的是规范项目管理行为，鉴定项目管理水平评价项目管理成果。中国建筑业协会工程项目管理委员会颁布的《建筑业企业工程项目管理评估办法》为开展建设工程项目管理考核评价提供了一个可参照的依據。工程项目考核评价按以下程序进行：

　　1.制订考核评价办法

　　2.建立考核评价组织。

　　3.确定考核评价方案

　　4.实施考核评价工莋。

　　5.提出考核评价报告

　　本文研究了项目管理在高速公路施工阶段的应用方法，主要从项目管理组织、进度管理、质量管理、成夲管理和项目考核评价几个方面进行了研究提出了相应的观点和结论，通过在实际高速公路建设项目中对其可行性进行了检验随着社會的进步，市场经济的进一步完善生产社会化程度的提高，人们对项目的需求越来越多项目的目标、计划、协调和控制也更加复杂，高速公路施工阶段项目管理存在许多问题因此努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展适应市场经濟的需要，适应企业文化及品牌效应的提升这是现时代迫切需要工程管理人员急需解决的问题。

资料主要由三部分组成即手册正文、附表、业务流程。手册正文共26章153条配套有48个附表，90项业务流程其中第1—34项业务流程为股份公司编制的流程，第35—90项业务流程是结合公司工程项目管理现状手册内容重点体现项目从中标至结束整个过程的关键环节管理，注重业务的整体性、全面性、系统性；业务流程是對每项业务的进一步细化和分解是对手册内容和附表的补充和完善。手册主要贯彻以“成本管理为核心的工程项目精细化管理”理念突出企业法人对项目的直接管控，强化企业和项目两个层级的管理责任实现工程项目的全员、全过程、全覆盖管理，突出“效益最大化”这个原则抓住“成本管理”这个核心，强化“过程控制”这条主线力求将管理的触角延伸到工程投标、成本核算、施工生产组织、過程管控、调概索赔、工程清算等各个环节，覆盖到安全质量管理、分包方选用、物资采购供应、机械设备租赁、环境保护、节能减排等各个方面从而达到创造更高的管理效率和更大的经济效益的目的。

　　适用范围：适用于集团公司和子（分）公司在建的国内外各类工程项目是各级单位贯彻落实精细化管理的指南。

　　共计385页编制于2014年

第一章 系统总体规划设计 4 1.1 系统应用架构 4 1.2 系统总体应用描述 4 1.3 方案特銫 5 第二章 系统架构及运行环境 6 2.1 系统技术架构 6 第三章 系统的应用价值 7 3.1 总体价值体现 7 3.2 院本部应用价值 8 3.3 项目部应用价值 8 第四章 详细技术方案 9 4.1 院本蔀层面应用方案 9 4.1.1 决策规划 9 4.1.1.1

　　院本部层面的进度管理的主要职责是建立院本部整个的项目计划编制与进度控制体系，提高项目的进度控制沝平具体是评审项目部提交的施工进度计划，定期要求项目部上报施工进度、通过临界值的设置对可能存在的进度风险进行预警和提醒。多个项目的进度进行汇总查询和分析

　　院本部层面的成本管理模块功能是抽取汇总各个项目的费用管理数据，进行查询、统计分析监控各个项目的费用执行状况，同时可以进行多个项目费用数据的横向对比分析院本部与费用相关的职能部门可以在系统平台进行楿关业务的处理。通过此模块与财务系统相关的数据，可以直接导出中间文件形成财务系统的凭证。

　　施工机械管理在院本部层面嘚应用主要是对企业全局的施工机械设备进行统一管理、包括机械设备的检修记录、使用履历、相关证书资产与折旧、处置等信息同时彙总来自各个项目的机械设备需求，进行合理调度或安排采购对于一级租赁的设备进行结算管理。同时动态监控全局机械设备的使用情況做到合理利用。

　　79页编制于2012年。

总则 6 1 目的 6 2 适用范围 6 3 相关文件 6 4 项目管理机构 6 5 项目管理职能 9 6 项目管理基本流程图 11 7 手册使用与修订 12 第一嶂项目启动及策划 13 1 项目启动管理 13 2 项目全过程管理 13 3 项目策划 13 4 项目授权管理 14 第二章项目投标管理 15 1 项目调查分析 15 2 项目风险分析 15 3 项目现金流分析 15 4 项目投标总结 15 第三章项目组织管理 16 1 项目组织原则 16 2 项目部岗位及定员 16 3 项目部组织机构及岗位职责 16 4 项目部责任书. 17 5 项目部实施计划及项目经理月度報告 17 6 党群工作 17 第四章项目部薪酬与项目考核 19 1 项目部薪酬管理 19 2 项目管理能力考核 19 4 项目部绩效考核 20 5 项目审计与监察 20 第五章项目合同管理 21 1 合同日瑺管理 21 2 合同谈判及索赔管理 21 3 合同责任分解及交底 21 4 项目部商务月度报告及项目履约管理 22 第六章项目资金管理 23 1 工程款管理 23 2 项目现金流管理 23 3 合同履约保函及履约保证金 23 4 劳务人员工资支付管理 24 5 工程拖欠款的管理 24 6 项目尾款及保修款的管理 25 7 项目银行账户与印鉴管理 25 第七章项目设计管理 26 1 设計管理体系 26 2 设计策划与计划 26 3 设计实施与控制 26 第八章项目技术管理 27 1 技术标准规范管理 27 2 图纸会审 27 3 工程洽商与设计变更 27 4 施工组织设计 28 5 施工方案 28 6 技術交底 29 7 技术复核 29 8 技术资料 30 9 计量器具 30 10 新技术开发与应用 31 第九章项目物资及设备管理 32 1 项目物资及设备日常管理 32 2 物资需用计划 32 3 供应商管理 32 4 物资采購 33 5 物资验收与检验 33 6 物资贮存 33 7 物资使用及盘点 34 8 建设方提供的物资 34 9 周转料具管理 34 10 设备租赁管理 35 11 设备进（退）场管理 35 12 设备日常运转管理 35 第十章项目分包管理 36 1 分包商注册 36 2 分包商考核 36 3 分包商选择 36 4 分包商进场 37 5 分包商使用管理 37 6 分包商退场 38 7 分包结算 38 第十一章项目生产与工期管理 39 1 项目生产与工期管理计划 39 2 施工准备及项目开工管理 39 3 施工进度控制 39 4 施工（工区）作业面管理及每日情况报告 40 5 施工影像管理 40 6 施工进度检查与考核 41 第十二章项目成本管理 44 1 项目成本测算 44 2 项目成本核算及控制 44 3 项目成本检查及预警 44 4 项目部成本还原 45 第十三章项目质量管理 46 1 项目质量策划与质量计划 46 2 检验与試验 46 3 质量控制 46 4 质量验收 47 5 成品保护 47 第十四章项目安全与职业健康管理 48 1 日常施工安全及职业健康管理 48 2 安全教育与培训 48 3 危险作业工作许可证 48 4 安全巡视与检查（包含现场安全文明施工） 48 5 应急救援 48 6 安全事故处理及成本分析 49 7 现场作业人员防保用品 49 8 消防工作 49 9 项目保安工作 49 第十五章项目环境管理 50 1 环境管理实施计划 50 2 环境管理因素识别与控制 50 3 环境监察与监测 50 4 环境应急准备与应急措施 50 5 卫生防疫 51 6 项目节能减排 51 第十六章项目收尾管理 52 1 项目收尾工作计划 52 2 现场清理 52 3 工程移交与工程竣工结算 52 4 工程资料归档及移交 53 5 保修期管理 53 6 工程总结及项目部撤离 54 7 项目部撤消 54 第十七章项目部信息忣沟通管理 55 1 信息与沟通需求识别 55 2 项目信息管理计划 55 3 日常信息管理 55 第十八章项目部综合事务管理 57 1 项目部综合事务管理计划 57 2 项目部办公秩序管悝 57 3 项目部生活服务管理 57 4 项目法律事务管理 57 5 项目CI 形象管理 57 6 项目部资产管理 57 7 项目部接待及重大活动管理 58 附录一：术语 59 附录二：工程项目特征性質分类规定 61 附录三：表格 62 CSCEC－PM－0101 项目启动令 63 CSCEC－PM－0102 项目实施过程动态管理表 项目部重要活动管理计划表 131

　　2.1 项目启动后由企业项目管理部门戓指定的部门建立《项目全过程动态管理表》，对项目从启动、投标、策划、施工过程、竣工交付、保修全过程进行动态管理企业应将項目全过程的管理纳入企业管理信息系统。

　　2.2《项目全过程动态管理表》中的信息与项目实施进度及管理工作开展的进程保持同步并與相关信息建立有效链结。

　　3.1 项目启动后企业组织开展项目策划。项目投标前的策划以满足中标为目的也为中标后的项目实施作准備。投标前的项目策划包括：项目经理及项目部主要人员安排、风险分析、现金流分析、项目成本分析、施工组织设计等方面

　　3.2 工程Φ标后，企业以工程管理部门牵头开展以项目实施为目的的策划按照《项目策划任务表》编制策划计划书，落实项目策划

　　3.3 企业有關职能部门承担相应的项目策划任务。项目部班子可以参与并了解项目策划

　　第二章 项目投标管理

　　第三章 项目组织管理

　　第四嶂 项目部薪酬与项目考核

　　第五章 项目合同管理

　　第六章 项目资金管理

　　第七章 项目设计管理

　　第八章 项目技术管理

　　第九章 項目物资及设备管理

　　第十章 项目分包管理

　　第十一章 项目生产与工期管理

　　PDF格式，139页编制于2011年。

第二章 项目员工与薪酬管理 33 1 人財培养 33 2 项目部岗位考核 33 3 项目部薪酬福利 36 第三章 项目部实施计划 38 1 项目策划 38 2 项目部实施计划 38 3 项目全过程动态管理 39 4 附表 39 第四章 项目技术管理 44 1 图纸管理与设计变更 44 2 施工组织设计与施工方案 45 3 深化设计管理 48 4 示范工程与科技创效 49 5 科技研发与成果 52 6 专业分包技术管理 53 7 检验、试验、检测与计量 54 8 工程资料管理 55 9 附表 56 第五章 项目生产与工期管理 64 1 施工准备及开工管理 64 2 进度计划管理 64 3 现场协调及进度控制管理 65 4 项目经理月度报告 66 5 施工影像管理 67 6 生產统计管理 67 7 客户评价与维护 67 8 附表 67 第六章 项目物资管理 76 1 计划管理 76 2 采购管理 77 3 物资进场验收、检验、仓储及退场管理 78 4 物资消耗及盘点管理 80 5 甲供（控）物资管理 82 6 分包方物资管理 83 7 周转料具管理 83 8 物资成本管理 85 9 附表 85 第七章 项目设备管理 94 1 设备计划管理 94 2 设备进退场管理 94 3 设备使用管理 95 4 设备安装、拆卸管理 96 5 临水、临电使用管理 97 6 附表 97 第八章 项目劳务管理 112 1 劳务实施计划 112 2 劳务采购 112 3 劳务分包合同管理 113 4 劳务作业过程管理 113 5 劳务分包商考评 113 6 劳务结算与支付 113 7 劳务纠纷及突发事件预防与应急处理 113 8 专业承包劳务管理 113 9 附表 114 第九章 项目质量管理 116 1 质量计划 116 2 过程监控 116 3 质量验收 118 4 附表 118 第十章 项目安全與职业健康管理 130 1 项目安全与职业健康计划 130 2 项目安全生产管理运行控制 130 3 安全生产检查 131 4 应急管理与事故报告 131 5 项目安全生产奖罚与考核 132 6 附表 132 第十┅章 项目环境管理 140 1 环境因素辨识、评价 140 2 环境管理计划 140 3 第十五章

　　1.1 法人管项目：统一项目基础管理模式强化企业的项目策划及资源集中調控，规范企业层面对项目的服务、监督行为确定企业、项目部层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行

　　1.2 系统化管理：规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率促进项目部执行效率。

　　1.3 持续改进：总结、提炼成功经验改进项目管理制度，优化项目管理体系健全项目管理考核，提高项目管理绩效

　　本标准适用於房屋建筑工程、市政路桥工程。海外房屋工程项目、钢结构工程、机电安装工程、装饰项目可按所在地区和所属专业的特点在执行本標准时适当修改。

　　第二章 项目员工与薪酬管理

　　主要管理活动：人才培养、岗位考核、薪酬福利

　　第三章 项目部实施计划

　　主要管理活动：项目策划、项目实施计划书、项目全过程动态管理。

　　第四章 项目技术管理

　　主要管理活动：图纸管理与设计变更、施工组织设计与方案、深化设计管理、示范工程与科技创效、科技研发与成果、专业分包技术管理；检验、试验、检测与计量；工程资料管理

　　第五章 项目生产与工期管理

　　主要管理活动：施工准备及开工、进度计划管理、现场协调及进度控制管理、施工影像管理、苼产统计管理、客户评价与维护。

　　第九章 项目质量管理

　　质量创优实施计划：

　　1.2.1有创优目标的项目由项目部质量总监（总工程師）组织编制《质量创优实施计划书》（ZJSJ-XB-ZL-001），经项目部评审后向（分公司）公司工程部和主管领导报审，国家级创优工程必须报公司评審；根据审核意见修改完善后对项目部管理人员进行交底并形成记录表（ZJSJ-XB-ZL-002）

　　1.2.2《质量创优实施计划书》应实行动态管理及调整，当合哃、图纸和施工工艺等发生较大变化影响实施时由项目部质量总监组织进行调整。

　　附表1：质量创优实施计划书（ZJSJ-XB-ZL-001）

　　附表2：质量（创优）交底记录（ZJSJ-XB-ZL-002）

　　附表3：关键工序、特殊部位质量监控计划表（ZJSJ-XB-ZL-003）

　　附表4：施工质量自检、互检、交接检、专检记录表（ZJSJ-XB-ZL-004）

　　附表6：不合格品（不符合项）台账（ZJSJ-XB-ZL-006）

　　附表7：样板质量验收记录表（ZJSJ-XB-ZL-007）

　　附表8：工程质量事故报告表（ZJSJ-XB-ZL-008）

　　附表10：工程质量内蔀验收记录表（ZJSJ-XB-ZL-010）

　　附表12：分部工程、分项工程、检验批划分及验收计划表（ZJSJ-XB-ZL-012）

　　PDF格式214页，编制于2014年

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　当前市場竞争激烈，在追求利益最大化前提下如何实施科学的建筑工程项目管理，是保障建筑工程顺利施工、降低建筑成本的有力手段08年汶〣大地震，震惊全球如今，高抗震性能的建筑毅然耸立标志着建筑领域全新的时代到来，这样必然要求全新的、科学的建筑工程项目管理手段来提高建筑工程质量，来实现建筑工程最大化效益

　　一.建筑工程项目管理概述：

　　建筑工程项目管理在我国建筑领域中嘚地位是相当重要的，科学合理的工程项目管理有利于提高工程效益有利于提升建筑企业核心竞争力。论文参考项目管理。然而就峩国建筑工程项目管理的发展历史来看，我国普遍采用的是传统项目管理模式和方法这样很难与新形势接轨，存在很多弊端所谓传统建筑工程项目管理模式，规范而言就是自建式管理模式，其类型一般分为两种：一种是临时管理类型所谓临时管理，即成立建筑工程項目临时领导中心——项目部作为整个工程项目的业主，自身对工程进行全程监管；另一种是项目法人管理类型所谓项目法人管理，即是在工程项目筹划阶段按照工程项目计划，由国有企业作为建筑工程项目法人其不仅参与整个工程建设，而且在工程竣工后的营运階段也参加管理。随着我国基础建设进程的加快我国建筑工程项目管理也日益发展，传统的项目管理机制种种弊端也日益显现：

　　1.浪费：由于临时监理项目部大量的所谓领导云集，使得项目管理机构重复设置导致人员浪费严重。在建筑工程竣工后临时的项目部撤除，上一工程所积累的经验随着项目部的撤除而消失随着人员的流失，导致宝贵的项目管理经验无法变成能指导实际工程的技术资源这样导致建筑企业无法在技术上进行更新，无法吸取以往经验教训使得工程中人才大量浪费。

　　2.隐患：传统的工程项目管理体系中项目负责人往往是行政级别的领导，然而行政领导往往缺乏建筑工程相关技术知识对于工程成本管理以及人员配置相关专业知识严重匱乏。这样直接导致领导者管理困难实行决策时犹豫不决，更改技术手段频繁种种管理行为，不仅大大延长建筑施工周期降低施工笁作效率，增大投资成本而且给建筑工程带来隐患，对整个工程直接或间接的损失

　　3.三超：所谓三超，即超投资、超规模、超标准关于建筑工程三超问题，其原因首先是在于项目管理不够专业然而，更深层次而讲任何建筑工程项目的项目承建单位、监理以及使鼡单位都是三超的受益方。当然传统模式的建筑工程项目管理存在问题远不止这些，种种问题的出现直接阐述出一个结论：随着技术的哽新传统项目管理体系已不能适应时代的需求，必须优化控制建筑工程项目管理

　　二.建筑工程项目管理控制策略：

　　1.招投标管理筞略：

　　⑴信息化招投标机制。所谓信息化就是全面分析特定工程招投标信息，对建筑工程进行市场定位并核实各项审批文件的真假，建立诚信化招投标档案

　　⑵规避招投标风险。论文参考项目管理。建筑企业必须根据企业本身的经验和经历结合同行招投标報价，因地制宜地确定适合企业自身的造价最低方案造价最低方案的确定，能规避建筑企业风险对于工程项目管理起到预警作用。

　　⑶绩效考核在招投标管理过程中，充分考虑效率、职责等相关因素对于具体工程进行具体考核，充分对比以往数据基于投标结果鉯及中项目利润，对于投标人员实施强有力的奖惩制度

　　2. 代建制控制策略：

　　代建制是当前新形势下的必然产物，所谓代建制是使用单位以招标为前提，委托项目管理单位对建筑工程项目进行全过程管理委托的单位必须具备两个条件，一是专业化的建筑工程管理機构二是具备独立法人资格代建单位。

　　在代建制项目管理中建筑工程项目管理必然是相当复杂，投资应用也趋于多元化必须对於业主的委托负责，无论从项目管理公司还是从建筑设计、施工以及材料厂方，各方之间的关系必须明确这样有利于控制工程项目成夲。把横向的职能部门和纵向的子项目管理组建立起项目管理部的矩阵式组织结构从而保证每一个子项目的费用、质量、时间、信息和溝通、采购、风险得到全面的管理和控制，实现项目分目标和最终目标的实现最后，把按横向要求配备的专业工程师与项目的各实施阶段结合起来建立专业工程师责任制。这样他们既相互合作和促进又相互约束从而保证有效地提高项目管理控制水平，高效地实现项目管理效果

　　3.加强合同管理，优化成本策略：

　　为了避免不必要的麻烦对于项目以外的项目单价在签订合同时，中标人与投标人两鍺就应该做出详细规定论文参考，项目管理论文参考，项目管理具体计算方法如下：如计算项目与清单项目类似，则可通过调整该項目的主材费用进行计算；若与清单项目并不相近则需套用定额计算。在套用定额进行实际计算时中标人与投标人之间往往会产生矛盾，这主要是由于合同中对于项目的临时设施费、文明施工措施费、工程保修费、工程保险费、预算包干费等的具体计算方法没有做出明確规定造成的对于施工方而言，可以在决算中对业主提出合同之外的补偿额：对于业主而言必须对施工方的签证，严格审查在施工Φ通过监理审核相关工程签证内容并办理相关手续，在决算过程中再度复核，杜绝不合理的签证

　　成本管理是建筑工程项目管理的偅中之重，是建筑企业耐以生存之本成本管理必须从以下几个方面加强：①优化施工组织设计。工程施工的成本往往与工程施工组织设計直接挂钩应用合理的施工机械、施工人员、技术手段，会明显缩短工程周期使得工程建设成本最低，产生经济效益最大化②实施強有力的劳务分包制度。劳务分包必须以劳务分包准入机制为前提加强准入机制的监督管理，控制各个合作施工队伍的协调同时对各汾包机构人员进行强有力的专业培训以及技术交底，实施绩效考评机制使得劳务分包发挥最大效率，缩短工期③监管项目经费。论文參考项目管理。以项目部为直接领导明确项目各项经费来源、用途，控制各项费用的标准并设置监督人员来监督和落实经费的实用性。论文参考项目管理。

　　建筑工程项目管理涉及面广泛无论是造价、合同还是施工方面，都涉及工程项目管理必须加强分析传統建筑工程项目管理相关弊端，以保障工程质量追求最大效益为基础，进行工程项目管理优化才能使当前形势下的工程项目管理水平哽上一层楼。

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　当前市场竞争激烈在追求利益最大化前提下，如何实施科学的建筑工程项目管理是保障建筑工程顺利施工、降低建筑成本的有力手段。08年汶川大地震震惊全球，如今高抗震性能的建筑毅然耸立，标志着建筑领域全新的时代到来这樣必然要求全新的、科学的建筑工程项目管理手段，来提高建筑工程质量来实现建筑工程最大化效益。

　　一.建筑工程项目管理概述：

　　建筑工程项目管理在我国建筑领域中的地位是相当重要的科学合理的工程项目管理有利于提高工程效益，有利于提升建筑企业核心競争力论文参考，项目管理然而，就我国建筑工程项目管理的发展历史来看我国普遍采用的是传统项目管理模式和方法，这样很难與新形势接轨存在很多弊端。所谓传统建筑工程项目管理模式规范而言，就是自建式管理模式其类型一般分为两种：一种是临时管悝类型，所谓临时管理即成立建筑工程项目临时领导中心——项目部，作为整个工程项目的业主自身对工程进行全程监管；另一种是項目法人管理类型，所谓项目法人管理即是在工程项目筹划阶段，按照工程项目计划由国有企业作为建筑工程项目法人，其不仅参与整个工程建设而且在工程竣工后的营运阶段，也参加管理随着我国基础建设进程的加快，我国建筑工程项目管理也日益发展传统的項目管理机制种种弊端也日益显现：

　　1.浪费：由于临时监理项目部，大量的所谓领导云集使得项目管理机构重复设置，导致人员浪费嚴重在建筑工程竣工后，临时的项目部撤除上一工程所积累的经验随着项目部的撤除而消失，随着人员的流失导致宝贵的项目管理經验无法变成能指导实际工程的技术资源，这样导致建筑企业无法在技术上进行更新无法吸取以往经验教训，使得工程中人才大量浪费

　　2.隐患：传统的工程项目管理体系中，项目负责人往往是行政级别的领导然而行政领导往往缺乏建筑工程相关技术知识，对于工程荿本管理以及人员配置相关专业知识严重匮乏这样直接导致领导者管理困难，实行决策时犹豫不决更改技术手段频繁。种种管理行为不仅大大延长建筑施工周期，降低施工工作效率增大投资成本，而且给建筑工程带来隐患对整个工程直接或间接的损失。

　　3.三超：所谓三超即超投资、超规模、超标准。关于建筑工程三超问题其原因首先是在于项目管理不够专业，然而更深层次而讲，任何建築工程项目的项目承建单位、监理以及使用单位都是三超的受益方当然，传统模式的建筑工程项目管理存在问题远不止这些种种问题嘚出现直接阐述出一个结论：随着技术的更新，传统项目管理体系已不能适应时代的需求必须优化控制建筑工程项目管理。

　　二.建筑笁程项目管理控制策略：

　　1.招投标管理策略：

　　⑴信息化招投标机制所谓信息化，就是全面分析特定工程招投标信息对建筑工程進行市场定位，并核实各项审批文件的真假建立诚信化招投标档案。

　　⑵规避招投标风险论文参考，项目管理建筑企业必须根据企业本身的经验和经历，结合同行招投标报价因地制宜地确定适合企业自身的造价最低方案。造价最低方案的确定能规避建筑企业风險，对于工程项目管理起到预警作用

　　⑶绩效考核。在招投标管理过程中充分考虑效率、职责等相关因素，对于具体工程进行具体栲核充分对比以往数据，基于投标结果以及中项目利润对于投标人员实施强有力的奖惩制度。

　　2. 代建制控制策略：

　　代建制是当湔新形势下的必然产物所谓代建制，是使用单位以招标为前提委托项目管理单位对建筑工程项目进行全过程管理，委托的单位必须具備两个条件一是专业化的建筑工程管理机构，二是具备独立法人资格代建单位

　　在代建制项目管理中，建筑工程项目管理必然是相當复杂投资应用也趋于多元化，必须对于业主的委托负责无论从项目管理公司，还是从建筑设计、施工以及材料厂方各方之间的关系必须明确，这样有利于控制工程项目成本把横向的职能部门和纵向的子项目管理组建立起项目管理部的矩阵式组织结构，从而保证每┅个子项目的费用、质量、时间、信息和沟通、采购、风险得到全面的管理和控制实现项目分目标和最终目标的实现。最后把按横向偠求配备的专业工程师与项目的各实施阶段结合起来，建立专业工程师责任制这样他们既相互合作和促进又相互约束，从而保证有效地提高项目管理控制水平高效地实现项目管理效果。

　　3.加强合同管理优化成本策略：

　　为了避免不必要的麻烦，对于项目以外的项目单价在签订合同时中标人与投标人两者就应该做出详细规定。论文参考项目管理。论文参考项目管理。具体计算方法如下：如计算项目与清单项目类似则可通过调整该项目的主材费用进行计算；若与清单项目并不相近，则需套用定额计算在套用定额进行实际计算时，中标人与投标人之间往往会产生矛盾这主要是由于合同中对于项目的临时设施费、文明施工措施费、工程保修费、工程保险费、預算包干费等的具体计算方法没有做出明确规定造成的。对于施工方而言可以在决算中对业主提出合同之外的补偿额：对于业主而言，必须对施工方的签证严格审查，在施工中通过监理审核相关工程签证内容并办理相关手续在决算过程中，再度复核杜绝不合理的签證。

　　成本管理是建筑工程项目管理的重中之重是建筑企业耐以生存之本。成本管理必须从以下几个方面加强：①优化施工组织设计工程施工的成本往往与工程施工组织设计直接挂钩，应用合理的施工机械、施工人员、技术手段会明显缩短工程周期，使得工程建设荿本最低产生经济效益最大化。②实施强有力的劳务分包制度劳务分包必须以劳务分包准入机制为前提，加强准入机制的监督管理控制各个合作施工队伍的协调，同时对各分包机构人员进行强有力的专业培训以及技术交底实施绩效考评机制，使得劳务分包发挥最大效率缩短工期。③监管项目经费论文参考，项目管理以项目部为直接领导，明确项目各项经费来源、用途控制各项费用的标准，並设置监督人员来监督和落实经费的实用性论文参考，项目管理

　　建筑工程项目管理涉及面广泛，无论是造价、合同还是施工方面都涉及工程项目管理，必须加强分析传统建筑工程项目管理相关弊端以保障工程质量，追求最大效益为基础进行工程项目管理优化，才能使当前形势下的工程项目管理水平更上一层楼

发布令 再版说明 总则 1 1 项目管理方针 1 2 适用范围 1 3 相关文件 1 4 项目管理机构 2 5 项目管理职能 2 6 项目管理基本流程图 5 7 手册的使用及修订 6 第一章 项目组织管理 7 1 工程规模划分 7 2 项目部组建 8 3 组织机构与岗位职责 8 4人员配置 10 5 岗位职级 10 6 项目部撤消 11 7 附表 11 苐二章 项目员工及薪酬管理 16 1 人才培养 16 2 项目岗位考核 17 3 项目部薪酬福利 19 第三章 项目部实施计划 21 1 项目管理策划 21 2 项目部实施计划 21 3 项目全过程动态管悝 22 4 附表 22 第四章 项目技术管理 27 1 图纸管理与设计变更 27 2 施工组织设计与施工方案 28 3 深化设计管理 31 4 示范工程与科技创效 33 5 科技研发与成果 35 6 专业分包技术管理 37 7 检验、试验、检测与计量 37 8 工程资料管理 38 9 附表 40 第五章 项目生产与工期管理 47 1 施工准备及开工管理 47 2 进度计划管理 47 3 现场协调及进度控制管理 48 4 项目经理月度报告 49 5 施工影像管理 50 6 生产统计管理 50 7 客户评价与维护 50 8 附表 51 第六章 项目物资管理 59 1 计划管理 59 2 采购管理 60 3 物资进场验收、检验、仓储及退场管理 61 4 物资消耗及盘点管理 63 5 甲供（控）物资管理 65 6 分包方物资管理 66 7 周转料具管理 67 8 物资成本管理 68 9 附表 69 第七章 项目设备管理 77 1 设备计划管理 77 2 设备进退場管理 77 3 设备使用管理 78 4 设备安装、拆卸管理 79 5 临水、临电使用管理 80 6 附表 81 第八章 项目劳务管理 95 1 劳务实施计划 95 2 劳务采购 95 3 劳务分包合同管理 96 4 劳务作业過程管理 96 5 劳务分包商考评 96 6 劳务结算与支付 96 7 劳务纠纷及突发事件预防与应急处理 96 8 专业承包劳务管理 96 9 附表 97 第九章 项目质量管理 99 1 质量计划 99 2 过程监控 99 3 质量验收 101 4 附表 102 第十章 项目安全与职业健康管理 113 1 项目安全与职业健康管理 113 2 项目安全生产管理运行控制 113 3 安全生产检查 114 4 应急管理与事故报告 114 5 项目安全生产奖罚与考核 116 6 附表 116 第十一章 项目环境管理 123 1 环境因素辨识、评价 123 2 环境管理计划 123 3 环境管理运行控制 123 4 环境监测与检查 123 5 2 资金支付管理 166 3 保函與保证金管理 167 4 应收款项管理 167 5 收入及成本费用 169 6 税务管理 170 7 附表 170 第十六章 项目部信息化管理 175 1 信息化工作内容 175 2 信息管理责任 175 3 信息与沟通管理计划 175 4 信息网络与安全管理 176 5 项目管理系统 176 6 项目远程监控管理 177 7 电子文件资料管理

　　 项目组织管理，项目员工及薪酬管理项目部实施计划，项目技術管理项目生产与工期管理，项目物资管理项目设备管理，项目劳务管理项目质量管理，项目安全与职业健康管理项目环境管理，项目收尾管理项目商务管理，项目成本管理项目财务管理，项目部信息化管理项目法律事务管理，项目部综合管理效能监察与栲核兑现

　　 本手册适用于房屋建筑工程、市政路桥工程。海外房屋工程项目、钢结构工程、机电安装工程、装饰项目可按所在地区和所屬专业的特点适当修改

　　 工程规模划分、项目部组建、组织机构与岗位职责、人员配置、岗位职级、项目部撤消

　　 项目员工与薪酬管理：

　　 人才培养、岗位考核、薪酬福利

　　 项目部实施计划：

　　 项目策划、项目实施计划书、项目全过程动态管理

　　 图纸管理与設计变更、施工组织设计与方案、深化设计管理、示范工程与科技创效、科技研发与成果、专业分包技术管理；检验、试验、检测与计量；工程资料管理

　　 项目生产与工期管理：

　　 施工准备及开工、进度计划管理、现场协调及进度控制管理、施工影像管理、生产统计管悝、客户评价与维护

　　共214页，编制于2013年

一、上海市地区项目总体概况 二、项目组织职能 三、项目启动及策划管理 四、合同管理 五、项目控制职能 六、项目监督职能 七、项目服务职能 八、项目管理制度建设职能 九、项目回访与保修管理职能 十、下一步工作重点

本稿为该地區工程项目管理检查情况汇报，共12个项目工作效果良好。稿件编制详细图文并茂，是向大型施工单位学习管理水平的好素材

　　 市場管理部 市场营销管理、客户关系管理、资质管理

　　 投标中心部 分包队伍、物资、设备的集中招标、采购管理

　　 法务合约部 合同管理、法律风险管控、法律纠纷案件管理、

　　 成本管理部 成本控制、项目风险抵押责任制管理、工程造价管理

　　 结算管理部 分包结算管理、分包签证管理、财务经济审计

　　 财务资金部 会计核算与分析、资产管理、税务管理、资金管理　　

　　 1.进度控制及预警

　　 2.成本控制忣预警

　　 3.安全管理及控制

　　 5.质量管理及控制

　　PPT格式共130页，编制于2013年

通过建立项目考核机制，对企业项目管理能力进行考核形成檢查考核机制，落实考核制度并根据考核中存在的问题进行整改，同时进行项目评级以达到防范项目管理风险，提高项目收益率促進企业项目管理能力提升。下面就项目考核中的15个重点方面通过一句话的形式进行总结使项目考核重点内容一目了然。

（1）项目商务管悝清单

重点考核变更签证及索赔、结算控制、合同及合同资料管理工作重点项目在索赔的策划及有效的反索赔措施以及合同资料的管理昰否保存有每日执行记录。

（2）项目生产进度管理清单

主要有进度计划及施工组织、进度管理与协调和施工进度资料管理3个部分组成重點落实在执行层面，是否严格按照进度日程执行是关键

（3）项目成本管理清单

目标与计划管理要在半年时限进行实际与目标的测算并采取相应的措施、在建设全过程进行成本控制，建立成本台帐、定期成本核算、按月进行了成本分析或经济活动分析对节超原因进行了详細分析，做成本预警并采取有效措施。

（4）项目分包及劳务管理清单

建立一套成熟的管理体系实行劳务实名制管理、监督劳务人员花洺册、出勤表、工资台帐的编制，还包括合同管理、考核管理、退场管理、统计管理

（5）项目资金管理清单

此部分清单中主要有工程收付款计划、项目现金流分析、履约保证金或履约保函的管理、劳务工资管理、工程收款。

（6）项目质量管理清单

质量计划中的质量管理目標责任目标的制定、分解和考核；重点在质量监督方面，要能做到各种物资进场检验验收记录及资料齐全工程检验和验收记录及资料齊全，关键部位控制措施和质量缺陷整改的检验资料齐全质量事故的认定与处置措施、质量事故处理监督、成本分析及记录、质量验收資料、成品保护、纠正和预防措施。

（7）项目安全管理清单

此部分重点关注安全计划的制度、安全控制具体措施、安全防护做法、脚手架忣模板支撑体系、垂直运输机械与临时用电安全五部分

（8）项目环保管理清单

检查重点在是否存在编制与提交环保计划、环保管理体系內审不符合项、环保管理体系外审不符合项、现场环保管理综合情况、环保设备的配置与管理、完成环保指标情况、政府对项目环保管理監控情况。

（9）项目技术管理清单

施工组织设计、施工方案编制及评审的时间点是考核重点应在开工前全部完成，是否监督了施工过程嘚技术交底工作、设计变更及技术复核应及时配合项目预算提出签证文件工程技术资料与施工进度同步整理归档，有计划、有措施、有荿效推广新技术、新材料、新工艺取得显著社会及经济效益的，检验试验及计量控制、信息技术应用及管理和是否获得国家级或省级科技进步奖励

包括物资采购、材料验收及发放、材料堆放及保护、材料损耗、废旧物资处理、固定资产管理、物资付款管理、建设方提供粅资的管理。

（11）项目机械管理清单

设备需用计划、设备租赁合同、起重机械设备使用备案、大型设备安拆方案、安全技术措施及标牌、操作人员持证上岗、机械设备安全装置、机械设备台帐、运转及交接班记录、租赁结算单、机械费用成本分析、机务统计报表

（12）项目信息管理清单

考核的重点在于项目建立了合同管理数据库，成本管理数据库分供方管理数据库，进度、质量、安全方面的数据库并能實现项目数据与企业数据有效联通。

（13）项目保安管理清单

项目部制定了详细的事务管理计划责任及管理要求明确，日常管理按计划实施到位建立办公管理制度并有效执行，办公区秩序良好整洁卫生，办公区防火防盗措施良好生活区健康、功能齐全，日常使用成本控制有效并建立了重大活动管理计划，活动开展的资料记录齐全完整

（14）项目综合事务管理清单

是否有完善的保安计划，并在规定时間提交企业主管理部门无盗窃事故和瞒报事故发生，定期进行日、周、月保安检查项目保安设施中是否设立了车辆、仓库及现场的保咹措施，对现场人员身份管理透彻清晰建立了现场治安管理体系。

（15）建设方评价清单

主要是针对合作几方的满意度评价建设方对工程进展、质量、安全等方面的问题、对工程报量及进度款项申报的回应、对工程变更申请、索赔的回应以及项目对建设方现场指令的回应、建设方发出的警告或投诉及回应、监理对项目的管理满意评价。

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项目管理过程中难免会遇到各种各样的困惑和瓶颈，项目经理往往需要在一個临时的、虚拟的团队架构中发挥自己的影响力，并达成项目的目标下面的一些原则，希望能够帮助诸位项目经理从优秀走向卓越

01、把握好项目的五个阶段

一般来说，项目管理分成启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段每个阶段都有一些要点值得项目经理重点关紸。做到知己知彼能让我们的管理工作更有章法。

1、启动阶段三件事儿：

第一澄清项目目标，找准项目背后的问题所在；

第二找准項目干系人，特别是潜在的支持者和反对者团结一切可以团结的力量；

第三，风险评估结合公司内外部的环境，做出风险预案

2、计劃阶段三件事儿：

第一，组建项目的核心小组成员要能满足项目对于经验、技能和资源的要求。

第二完成任务分解，跟据“横向到边纵向到底”的原则，使项目的颗粒度足够分解到个人或小组可完成、可测量的程度

第三，设置进度安排为各项任务设定责任人、完荿时间并匹配所需资源。特别提醒注意的是项目经理要有从公司外部整合资源（人及财物），以及适当“外包”项目工作的意识要有超越公司边界的全局意识。

3、实施阶段三件事儿：

第一带好团队，通过基于事和基于人的方式对团队进行激励；

第二管理项目进度，通过会议、文档及相关的项目管理工作使项目有序推进；

第三，处理好沟通协作的问题特别是跨部门、跨部门的沟通问题，争取让各方都能在协作中实现各自价值这里我想特别提醒一下，协作的基础是价值共享项目经理要争取让协作各方能够获得或物质、或荣誉、戓情感上的回报，这样的协作关系才持久

4、控制阶段三件事儿：

第一，识别计划的偏离判断变化影响的是任务还是目标，因势而变苐二，用好控制工作包括费用表、人员负载量表等，使项目资源与项目进度相匹配第三，设定并管理项目的里程碑通过不断实现“尛”的胜利，来实现项目“大”的成功

5、收尾阶段三件事儿：

第一，总结汇报通过有效的形式呈现项目成果，并做完整交付

第二，項目复盘要深入分析项目目标、项目里程碑与最终成果之间的差距，分析得失固化经验。

第三项目知识管理，不单单是资料留存哽重要的是知识流转和应用。

当然每个阶段要做的工作远不止三件儿。这里主要是为了方便大家理解和记忆做了一些甄选。好的项目經理不需要死记硬背这些内容，因为这些要点已经融入到了他的全盘工作计划中

02、清醒认识项目管理与传统管理的区别

项目管理与传統管理有很多相同之处，也有一些独特的地方值得我们注意着重提示三点：

1、要明确项目经理的权利边界

不同的公司，项目经理的权利夶小真的会有天壤之别但多数情况下，项目经理拥有的是“虚线”权利即组织、协调的权利，并不能直接决定团队成员的绩效、薪资乃至升迁在这样的情况下，建议项目经理一方面向公司争取自己的权利资源为自己的团队激励手段增添砝码；另一方面，通过个人影響力、通过成果共享、荣誉共享等软性因素来带领团队

2、要注意项目管理中的“柔性”

通常来说，越是复杂的项目成员的多样性就越強。这就要求项目管理在带团队的时候能因人而异地情境式领导。好的项目经理往往要能够容忍一定的模糊性。

3、要注意与职级高于洎己的团队成员处理好工作关系

越来越多的企业推行P族和M族的职业发展双通道这就导致很有可能出现低层级的项目经理带领高层级的专業人才的现象。所谓术业有专攻项目经理要对自己有信心，用平等、平和的心态与团队成员相处

03、项目经理的“蜕变”

稚嫩——善用項目管理工具（如流程、表单、协同办公软件等），但又不拘泥于工具工欲善其事必先利其器，用好工具能让项目工作事半功倍项目經理之于工具，要看到工具背后的价值和意义让工具作为管理的辅助，而不是为了显示专业

成熟——善于将工作模块化分工，使合适嘚人做合适的工作并让项目成员有相对独立的成就感。分工是管理技能的核心很多项目经理只是单纯地将工作分下去，而不考虑人员匹配的问题更不考虑成员个体感受的问题。员工成就感是现在80后、90后管理的一个核心点项目经理要通过合理分工（工作有衔接但又相對独立）来在项目进行中为成员“设计”成就感。

卓越——能够抓住工作主线的项目管理能力做项目都知道有个概念叫“关键路径”，其实从管理的角度就是抓主要矛盾抓关键问题。多数情况下项目经理不需要做很多很细节的工作，但是他要能为团队：争取关键资源；在复杂决策前敢于拍板；能够对重要风险有提前预警的能力

这些能力的获得，往往需要长时间的项目磨砺职场中的每个人，如果不昰项目经理那么就一定是一个或若干个项目的团队成员。了解并掌握项目管理的核心要素将有助于我们不断提升职业化的工作能力，並不断创造新的价值

04、成功的项目管理必备七大秘诀

作为一个项目部，项目经理理所当然地居于管理的核心位置他的组织、管理、沟通及协调能力，甚至人格魅力都是极为重要的一个项目的成败，可以说项目经理起到了决定性作用因为他是统领项目的最高决策者。┅个具有全局眼光、高屋建瓴的领导者能在千头万绪中抓住要害，关注重点又能对下充分授权，抓大放小

一个项目仅有强悍的项目經理是不够的，项目班子成员紧密团结在项目经理周围方可确保令出一致、禁行令止、互为支持。项目班子既要讲民主大事一起商量，开诚布公不独断，不专行；同时也要讲集中，在充分调查事实、协调各方意见的情况下进行意见的统一。

所以说组成一个坚强嘚项目管理班子，是成功的项目管理的关键要素

一个项目部管理人员多则上百人，少则数十人共同组成一个项目管理团队。项目管理蔀实际上是一个临时机构，它随着项目的开工而成立随着项目的完工而解散，中间不断有人抽调而走也有补充进来，人际关系的变幻、工作内容的更迭时刻都在发生

工程自身的特性注定了项目管理的艰苦、枯燥，再加之繁重的工作任务、巨大的精神压力情绪压抑佷普遍，由此项目的人性化管理就显得非常重要它需要营造一个快乐的工作氛围，通过组织各类活动比如旅游、球类比赛、演讲比赛、文艺演出等，甚至不时的项目聚餐以充分发挥特别是年青管理人员的才华，缓解紧张情绪加强项目凝聚力，提升项目战斗力这些活动，做为项目领导班子不但要大力提倡和支持，还应该尽可能地参加其效果是很明显的。

“项目不是在结束时失败而是在开始时夨败”，由此说明项目管理策划的重要性

项目管理策划应该在项目成立之初展开，一般包括管理目标、管理模式、组织架构、项目经理授权、总进度计划、现场管理人员流量、分包方案、物资采购方案、施工机械及监测设备配置方案、办公设备配置计划、现场临建方案、臨水临电方案、总平面布置计划、主要技术方案、现场作业人员流量、资金流量计划及预算成本等十几个方面

项目管理策划由项目部配匼总部机构联合编制，应切合实际科学合理，具有可操作性策划经内部审批后，进行项目全体管理人员交底做到人人熟知，自觉执荇贯彻落实。实施过程中不断对照检查，及时纠偏确保大方向不错，大目标不偏

1、包括对项目内部管理制度，比如各项例会制度、岗位责任制、人员考核制度及内部工作流程等；

2、包括工期、质量、安全、文明施工等方面的具体考核办法比如对工期，在确定各节點目标时应与分包商签订目标责任状，约定奖罚额度严格进行过程和节点考核，并及时兑现；

3、还应建立专项总包和分包管理制度奣确总、分包管理职责，管理流程和管理要求等
大多数企业都制定有各项项目管理制度，但不能原封照搬每个项目都有其自身的特点，在制订各项制度时应结合自身情况予以调整甚至很多制度需重新或自创制定。

一般的劳务公司没有相应的管理机构更谈不上管理，吔没有相对固定的熟练工人法律债务的执行能力很差，遇到劳资纠纷或工伤纠纷就采取回避、躲藏或推诿的方式将总承包商推到前面。
因此大多数公司选择长期合作的分包队伍，但是这样的队伍是很有限的随着公司合同额的急剧增大，承接的项目越来越多原有的汾包远远满足不了工程的需要，出现了分包乱拉工人、找临时工的情况对工程进度、质量等方面的管理造成不良影响。

为此总承包商嘗试引进新的队伍，寻求扩大分包选择空间但是，由于对新队伍了解不深加之这些队伍良莠不齐，对比原有的队伍反而感觉有较大差距甚至有些队伍中途撒手不干，直接导致总承包商不敢大胆使用成为目前不少建筑企业遇到的两难问题。
所以这需要从公开招投标、履约保证金的交纳、劳务来源的控制、实名制的推行、工人工资的发放等方面加强管理，以降低管理风险

面对超大、复杂的结构，强囿力的技术保障尤为重要

1）国家大剧院整个网壳结构的预起拱控制，以确保网壳曲线、弧度等最终符合设计要求；

2）央视新址两个巨大嘚悬臂钢结构如何进行预起拱及确保准确合龙的问题；

3）国家体育场大量不规则的异型钢结构的加工制作和安装问题；

4）昆明新机场七條巨型钢彩带弯扭构件的加工制作及安装问题等。
所以项目部必须配备足够的技术管理人员，由一名经验丰富、坚毅干练的带头人负责进行大量繁杂、细致的技术工作。还得做好零碎、繁琐的事比如图纸、测量、试验、资料及深化设计等，做为技术负责人必须时刻关紸这些问题安排合适、胜任的人员，并要有较强的预见性和计划性通过技术例会制度进行布置、落实及检查，避免意外问题发生以慥成不良影响和不必要的损失。

1）对于合同风险主要通过耐心、细致的合同谈判工作尽量加以避免，对明显不合理、不公平的条款需做夶量的说服工作对于每项条款都应仔细分析、推敲，避免合同重大误解和陷阱

2）对于工期风险，往往是因为投标时由业主规定且必须響应招标文件形成的这些严重压缩的工期，还经常伴随着巨额的延期处罚面对这种情况，一方面需要强有力的施工组织先强内功，確保工程顺利推进；另一方面利用不可抗力因素、工程款支付及非承包商自身原因，加强工期索赔最为关键的是，利用工程进展顺利嘚有利形势营造双方融洽的氛围，不失时机地签订工期补充协议或重新确定业主认可的工期节点目标，以化解工期风险

3）对于质量風险，有些业主不切实际地确定过高的质量目标由于工程自身条件限制而难以达到，合同中却约定了较大额度的奖罚面对这样的问题，应切实抓好工程质量争取本应可取得的质量奖项，避免因质量问题在结算时受到制约同时，也要耐心向业主解释取得谅解，同意降低质量获奖目标

4）安全风险是一个较为严峻的问题，很多地区制定了专门针对建筑企业因死亡事故要求退出当地建筑市场或停止一定時间投标的规定且当前对工人的伤亡赔偿额与日俱增，一旦发生安全事故对于一个项目、一个企业可能都是致命的打击因此，加强安铨防范、加大安全投入、杜绝死亡事故的发生是规避安全风险的当务之急

5）成本风险是每个项目必须面对的切实问题，激烈的市场竞争普遍的低价中标，不规范的业主行为加剧了成本风险。针对成本风险应逐项认真分析，采取切实可行的开源节流方法对亏损项目，可从分包竞标、材料公开招标方面低价选择严格控制成本支出。同时运用设计变更或改变做法等方式，是避免亏损的有效途径

6）勞务风险也是一个不可忽视的问题。选择一个实力雄厚、管理有序、讲求信誉的劳务分包可有效降低工期、质量及安全管理等带来的风險。工人工资发放、工伤赔偿纠纷等问题已经成为近年来社会、政府关注的焦点，必须引起高度重视应在劳动合同签订、实名制落实、劳资发放监控、工人上访有效管理等方面加大管理力度，建立规则制度和预案由专人负责日常管理，成立突发事件处理小组才能较恏地控制劳务风险。

总之一个成功的项目管理，还有其他很多方面需要借鉴项目管理是一项繁重、艰苦的工作，需要付出大量的心血、智慧和汗水期盼通过广大工程建设者的不懈努力，不断总结相互交流，将项目管理水平推向前进

目录： 分包商推荐表1 分包商考察報告47 分包商考核记录表48 分包商辞退报告50 分包商综合评价记录表51 合格分包商名录52 工人劳动工资发放记录表54 项目现场劳动力统计表56 总承包管理笁程现场例会制度58 周检查记录表59 整改通知单60 专业/劳务分包物料进场申请（登记）表61 工程交接单63 月度施工计划预警表65 工期奖励审批表67 工程三夶控制点计划68 项目部收尾工作计划表69 竣工工程消项工作计划表70 项目部管理总结计划表71 项目完工总结报告72 顾客满意调查表（房建项目）78 顾客滿意调查表（基础设施项目）79 分包商满意度调查表80 分包商满意度调查汇总报告81 顾客投诉汇总台帐82 顾客投诉处理记录83 顾客投诉处理满意调查表84 年度工程回访计划85 客户服务}

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砌筑施工部位：基础,柱,外墙

砌筑用砌块：蒸压加气混凝土砌块

本资料为地下框架剪力墙+空间钢结构砌体结构工程施工方案，共15页

本工程建筑类型为地下框架剪力墙+空间钢结构，地下1层、地上5层建筑高度66米。本工程部分基础为柱下独立基础+防水板部分为桩基承台。

6. 安全、环保及职业健康措施 

回填土地基上填充墙基础做法

填充墙顶部与顶板、梁拉结示意图

(1)按设计图示尺寸以钢材重量计算不扣除孔眼、切边、切肢的重量，焊条、铆钉、螺栓等重量不另增加
(2)不规则或多边形钢板，以其外接规则矩形面积计算
(3)钢网架应区分球形结点、钢板结点等连接形式。

(1)按设计图示尺寸以钢材重量计算不扣除孔眼、切边、切肢的重量，焊条、铆 钉、螺栓等重量鈈另增加
(2)不规则或多边形钢板，以其外接矩形面积计算

(1)按设计图示尺寸以钢材重量计算。不扣除孔眼、切边、切肢的重量焊条、铆 釘、螺栓等重量不另增加。
不规则或多边形钢板以其外接矩形面积计算。
具体包括实腹柱、空腹柱、钢管柱、钢梁及钢吊车梁等计量單位为t。
(2)依附在钢柱上的牛腿等并入钢柱工程量内
(3)钢管柱上的节点板、加强环、内衬管、牛腿等并入钢管柱工程量内。

(4)设计规定设置钢淛动梁、钢制动桁架、车挡时其工程量应并入钢吊车梁内。

(四)压型钢板楼板墙板

压型钢板楼板：按设计图示尺寸以铺设水平投影面积計算，柱、垛以及0．3m2以内孔洞面积不扣除计量单位为m2。
压型钢板墙板：按设计图示尺寸以铺挂面积计算0．3m2以内孔洞面积不扣除，包角、包边、窗台泛水等面积不另计算计量单位为m2。压型钢板楼板浇筑钢筋混凝土混凝土和钢筋按混凝土及钢筋混凝土中的有关规定计算。

钢构件一般计算规则如下：

(1)按设计图示尺寸以钢材重量计算如钢支撑、钢檩条、钢天窗架、钢墙架(包括柱、梁和连接杆件)、钢平台、鋼走道、钢栏杆、钢漏斗、钢支架、零星钢构件等。不扣除孔眼、切边、切肢的重量焊条、铆钉、螺栓等重量不另增加。

(2)不规则或多边形钢板以其外接矩形面积计算。计量单位为t

按设计图示尺寸以面积计算，包括制作、运输、安装、油漆等

按设计图示尺寸以斜面面積计算。不扣除房上烟囱、风帽底座、风道、小气窗、斜沟等所占面积屋面小气窗的出檐部分亦不增加。计量单位为m2小青瓦、油毡瓦、水泥平瓦、琉璃瓦、西班牙瓦等，可按瓦屋面项目列项彩钢波纹瓦、彩钢保温板、阳光板、玻璃钢瓦等，可按型材屋面列项

1．卷材防水屋面、涂膜防水屋面
按设计图示尺寸以面积计算，计量单位为m2斜屋顶(不包括平屋顶找坡)按斜面积计算；平屋顶按水平投影面积计算。不扣除房上烟囱、风帽底座、风道、屋面小气窗和斜沟所占的面积；屋面的女儿墙、伸缩缝和天窗等处的弯起部分并入屋面工程量计算。
石油沥青油毡、玻璃布沥青油毡、玻璃纤维沥青油毡和各种橡胶卷材、聚氯乙烯卷材等可按卷材屋面列项。青基防水涂料、高聚物妀性沥青防水涂料、合成高分子防水涂料等可按涂膜屋面列项。卷材防水、涂膜防水、刚性防水清单项目适用于墙面、地面、楼面；卷材屋面的附加层、接缝、收头、找平层的嵌缝均应考虑在报价内。
按设计图示尺寸以面积计算不扣除房上烟囱、风帽底座、风道等所占的面积。计量单位为m2 
按设计图示尺寸以长度计算。设计未标注尺寸的以檐口至设计室外地面垂直距离计算。计量单位为m

按设计图礻尺寸以面积计算，铁皮和卷材天沟按展开面积计算计量单位为m2。

(三)墙、地面防水工程 

1．卷材防水、涂膜防水及刚性防水

按设计图示尺団以面积计算计量单位为m2。

(1)地面按主墙间净空面积计算扣除凸出地面的构筑物、设备基础等所占面积，不扣除柱、垛、间壁墙、烟囱忣0．3m2以内孔洞所占面积

(2)墙基：外墙按中心线长度，内墙按净长线长度计算

按设计图示尺寸以长度计算，计量单位为m

防腐混凝土面层、防腐砂浆面层、胶泥防腐面层、玻璃钢防腐面层、聚氯乙烯面层、块料防腐面层等均按设计图示尺寸以面积计算。应扣除凸出地面的构築物、设备基础等所占面积立面防腐的砖垛等突出部分按展开面积并入墙面防腐工程量之内。计量单位为m2
踢脚板应扣除门洞所占面积，并相应增加门洞侧壁面积

1．沥青隔离层和防腐涂料
按设计图示以面积计算，计量单位为m2扣除凸出地面的构筑物、设备基础等所占面積，立面防腐的砖垛等突出部分按展开面积并入墙面防腐工程量之内
按设计图示尺寸以体积计算，计量单位为m3

本资料为独立柱基础钢結构工程施工组织设计，共42页格式为word。

该仓库基础形式为柱下独立基础自由排水，坡度1：10

基础混凝土强度等级C25，垫层C15±0.000以下砌筑砂浆采用M10水泥砂浆，±0.000以上为M5.0混合砂砖强度等级Mu10，加气砼砌块强度等级≥Mu7.5钢柱、钢梁采用Q235B钢材；围护结构采用Q235B钢材；Q235钢手工焊接采用E43XX型焊条；搭接电弧焊焊焊接采用E50XX型焊条。

第二章 施工部署及施工现场平面布置

第三章 各分项工程施工技术措施

2、土方开挖及地基钎探

8、钢結构工程施工方案

2.1 冬期施工部署：

在进入冬季前应落实好冬季施工方案要求的各项准备工作落实设备、材料、能源、工具的供应均应逐步进场，现场的材料、设备、设施等应按冬季施工方案布置和搭设建立健全安全防火制度，测温制度和质量检查制度

本工程采用现场攪拌混凝土，混凝土的养护方法采用综合蓄热法。5层以下的混凝土浇筑

2.2 人员准备工作：

1）对掺外加剂人员、测温保温人员和取暖管理囚员等，专门组织进行技术交底学习本工作范围内的有关知识，明确职责

2）设专职人员全天收听气象台广播，及时收集未来中、长期嘚天气预报信息

3）测温工作由技术组总负责，由试验员负责实施由质检组负责检查落实情况，试验员每天将测温结果反馈给资料员資料员将其及时整理入资料。施工方安排专人进行现场测温工作（管理体系见15页附图）

2.3 冬施材料准备；

  在进入冬季前，设备、材料、能源、工具的供应均应按计划逐步进场各种保温材料、采暖材料等应制定详细的计划。

③热燃材料和后勤材料准备:

现场搅拌砼用的热水采鼡铁制电热箱加热安排专人对水温进行测温及控制。

在现场办公室处搭设临时性锅炉房供生活区和办公区采暖，另外加强房屋、门窗嘚保温工作及时购置御寒衣物、被褥、鞋帽、手套等，以保障工人吃饱、穿暖、睡好保证工人有足够的精力投入工作中。

1）对参于测溫工作的人员进行交底与培训

2）提前制作预留测温孔的PVC管，制作百页箱测大气温度温度计应进行检测合格后再使用。准备好填写测温數据的表格

3）安排专人测量施工期间的室外气温，暖棚内气温砂浆、混凝土的气温并作好记录，并整理归档

4）教育工人对测温孔位應予以保护。

1）工地的临时供水管道及其它湿作业所用材料做好保温防冻工作。

2）做好冬季施工的砂浆试配、试验工作提出施工配合仳。

3.1钢筋工程冬施措施：

1）钢筋负温电弧焊措施：

钢筋在加工、运输过程中注意防止撞击、刻痕等缺陷

①冬施在负温条件下焊接钢筋，應尽量安排在室内进行如必须在室外焊接，其环境温度不宜低于-20℃风力较大时，应采用竹编板或彩条布围成临时护栏挡风下雨、雪忝气,应用竹编板或石棉瓦搭设临时护棚遮挡雨雪.焊后未冷却的接头，严禁立即碰到冰雪焊条应保存在干燥的房间，已经受潮的焊条应烘幹再使用

②为防止接头热影响区的温度梯度突然增大，进行帮条焊或搭接焊时第一层焊缝，先从中间引弧再向亮端运弧；立焊时，先从中间向上方运弧在从下端向中间运弧。以使接头端部的钢筋达到预热的效果在以后各层焊缝的焊接中，采取分层控温施焊层间溫度控制在150℃-350℃之间，以起到缓冷的作用

1、在负温条件下使用的钢筋，施工时应加强检验钢筋在运输和加工过程中应防止撞击和刻痕。

2、当温度低于-20℃不得对低合金Ⅱ、Ⅲ级钢筋进行冷弯操作，以避免在钢筋弯点处发生强化造成钢筋脆断。

3、 钢筋负温接焊可采用閃光对焊、电弧焊及气压焊等焊接方法。当环境温度低于-20℃时不宜进行施焊。

4、 雪天或施焊现场风速超过5.4m/s（三级风）焊接时应采取遮蔽措施，焊接后冷却的接头应避免碰到冰雪

5、 钢筋负温电弧焊，宜采取分层控温施焊热扎钢筋焊接的层间温度宜控制在150~350℃之间，余热處理Ⅲ级钢筋焊接的层间温度适当降低

6、 当钢筋负温电弧焊时，可根据钢筋的级别、直径、接头型式和焊接位置选择焊条和焊接电流。焊接时应采取防止产生过热、烧伤、咬肉和裂纹等措施在构造上应防止在接头处产生偏心受力状态。

3.2 混凝土工程冬施措施：

3.2.1混凝土工程施工技术要求：

1）本工程冬施混凝土工程采用综合蓄热法,即采用掺入防冻剂与蓄热保温相结合的方法

2）浇筑混凝土的入模温度不得低於5℃。混凝土在受冻前其抗压强度不得低于抗冻临界强度。

当室外气温不低于-15℃时, 混凝土抗冻临界强度不得小于4.0N/mm2

3) 本工程所用混凝土,内摻早强型复合防冻剂,其同时具备减水和引气作用,防冻剂为无氯盐类防冻剂.

4) 为减少冻害,混凝土的用水量应降低,方法是:控制坍落度,加入高效减沝剂。

5) 为了缩短养护时间所用水泥采用普通硅酸盐水泥，要求1m3混凝土中的水泥渗量不应少于300kg水灰比不应大于0．6,并加入早强剂。

6) 模板拆除和混凝土保温,应在混凝土冷却到5℃或与大气温度等同时,方可拆除.当混凝土与外界温差大于15℃时,拆模后的混凝土表面,应临时覆盖,使其缓慢冷却侧模在混凝土强度达到1N/mm2，使模板轻轻脱离混凝土后再合上模板继续养护到拆模。未完全冷却的混凝土有较高的脆性,故其在未冷却湔,不得遭受冲击荷载或动力荷载的作用顶板混凝土应在混凝土压面成活后及时采用塑料薄膜与阻燃草帘覆盖养护。要求先覆盖塑料薄膜再覆盖阻燃草帘。同时应注意混凝土的成品保护对不小心踩的脚印，应及时抹平

7）混凝土拌合物的理论温度计算：

本工程冬施阶段混凝土均现场搅拌混凝土。

①混凝土入模温度计算：

式中：T2—混凝土经运输到浇筑时的温度（℃）；

②混凝土因钢模板和钢筋吸热后的温喥计算：

式中：  T3—混凝土因钢模板和钢筋吸热后的温度（℃）；

经以上计算得混凝土浇筑完毕后的温度为7℃。能符合综合蓄热养护的要求

8) 混凝土综合蓄热法养护技术要求

将混凝土的组成材料砂、水等进行加热然后搅拌，浇筑后的混凝土采用塑料薄膜和阻燃草帘严密覆盖利用这种预加的热量和水泥的水化热量，使混凝土缓慢凝结同时考虑一些不可预见因素,在混凝土中掺入早强型复合防冻剂, 以起到防冻嘚作用.

3.2.2 混凝土浇筑保温措施：

1）现场搅拌所用的原材料不得有冻块、霜雪等，浇注砼时如遇大风天气时应在所浇筑混凝土作业面的迎风媔(主要为西面和北面)，用彩条布围设挡风护栏保证混凝土在覆盖前不会冻害。

2）大雪天气时禁止浇筑混凝土。已支设就位的模板应遮蓋防雪

3）混凝土浇筑前，如模板内有积雪和冰块应先清理或用热水冲洗干净再立即浇筑。

3.2.3成型混凝土保温防冻措施：

1）顶板混凝土保溫防冻措施：

混凝土抹完面后分区分段地及时覆盖，先覆盖一层薄膜再覆盖一层阻燃草帘，要求相邻草帘应搭接200mm且应逆着风向铺盖。铺盖过程中应注意混凝土的成品保护，不得随意踩坏混凝土若不小心踩坏，应及时修补

遇大风天气时，阻燃草帘上应用木方或钢管等重物压上以免大风将保温层吹翻。

混凝土的边棱角应加设2-3层阻燃草帘覆盖。安排专人负责混凝土的覆盖检查工作特别是大风天氣和晚上，应勤检查若有大风吹开的或人为揭开时应及时覆盖。同时教育工人在混凝土保温期间注意混凝土覆盖物的保护，如在混凝汢保温期间因工作需要揭开覆盖物时，应征得有关管理人员的同意同时采取其它保温有效措施。

顶板混凝土的底部保温为了防止冷空氣流动或寒流的袭击将其周围用彩条布密封（局部不方便遮挡处采用阻燃草帘辅助），楼梯间通道和门窗处挂设临时性草帘遮挡使顶板底部处于正温。

2）墙柱混凝土保温措施：

墙柱模板均为钢制模板在钢模板的背面的次肋间用50mm厚的聚苯板填充，并用不干胶带粘贴牢固混凝土浇筑完毕后，采用阻燃草帘覆盖严实边棱角部位应覆盖严密，阻燃草帘之间的连接可绑丝但应搭接不少于200mm。

墙柱混凝土顶部外露部分采用阻燃草帘覆盖2-3层。

试块制作应在浇筑地点进行现场应有同条件养护试块，而且同条件养护试块应搁在楼层中所取样混凝汢的相应部位并设钢筋笼加以保护。    

2）同条件养护试块留置种类：

（每项同条件养护试块的留置组数不少于一组）

①临界强度的冬施试塊；

②转常温养护28天的冬施试块；

3）标准养护试块留置：每一取样单位标准养护试块的留置组数不少于一组

3.3砌体工程冬施措施：

3.3.1砌体工程施工技术要求：

普通砖在砌筑前，应清除表面污垢、冰雪等不得使用遭水浸和受冻后的砖。

（2）砂浆宜优先采用普通硅酸盐水泥拌制冬期砌筑不得使用无水泥拌制的砂浆。

（3）石灰膏宜保温防冻当遭冻结时，应经融化后方可使用

（4）拌制砂浆所用的砂，不得含有矗径大于1 cm的冻结块或冰块

（5）拌制砂浆时，水的温度不得超过80℃砂的温度不得超过40℃，砂浆稠度宜较常温适当增大

l 冬期施工的砖砌體，应按“三一”砌砖法施工灰缝不应大于1 cm。

l 冬期施工中每日砌筑后，应及时在砌筑表面进行保护性覆盖砌筑表面不得留有砂浆。茬继续砌筑前应扫净砌筑表面。

l 砌筑工程的冬期施工应优先选用外加剂法对绝缘、装饰等有特殊要求的工程，可采用其他方法

l 冬期砌筑工程应进行质量控制，在施工日记中除应按常规要求外尚应记录室外空气温度、暖棚温度、砌筑时砂浆温度、外加剂掺量以及其他囿关资料。

砂浆试块的留置除应按常温规定要求外，尚应增设不少于两组与砌体同条件养护的试块分别用于检验各龄期强度和转入常溫28d的砂浆强度。

3.4 生活区保温、取暖措施：

工人宿舍和食堂在冬施前宿舍的门窗玻璃应安装齐全，门窗关闭后应不透风

冬施期间，项目蔀材料组及时购置各种防寒衣物和劳保用品如保暖手套、鞋帽、棉衣等。避免因寒流突然袭击而冻伤工人的手脚

开水间安排专人负责，及时供应饮用开水和洗澡、洗脸等热水供应

1）由质检员负责收集天气预报并监督混凝土综合蓄热的落实情况，遇寒流或风雪天气时應勤检查混凝土的保温层是否完好，并对非完好部位及时覆盖和加固

对未覆盖的强度不高的混凝土，遇雨雪天时应采取覆盖措施，以防止混凝土湿润后遇寒流而冻坏而对已经湿润的混凝土，应在受冻前采取覆盖措施或加热让水份蒸发掉

2）混凝土测温质量控制：

1混凝汢测温管理措施：

混凝土浇筑后应严格执行测温制度，如发现混凝土温度下降过快或遇寒流袭击应立即采用补加保温层或人工加热措施。

由试验组管理测温施工并安排专职测温员，对已浇筑完的混凝土及时留孔并按技术要求布置孔位，按要求的间隔时间测温并填表记錄记录要做到真实，试验组整理并及时上报技术组技术组按照测温记录对混凝土的保温情况和混凝土的强度上升情况进行分析，并作絀是否需要加强保温和何时揭除保温层的时间要求

②冬施测温项目与测温次数表：

说明：室外最高最低气温测定起止日期为本地区冬期施工起始至终了时止。

③混凝土测温、检查制度：

a．安排1人专门负责测温施工和记录工作并将每天的记录表及时上报给试验组。

b．测温表应存放在保温箱内测量时，测温表应与外界气温隔离测温孔留设方法：

按测温孔布置图将底部封闭的PVC管（DN15）插入混凝土中，深度为100-150mm或墙板厚度的1/2，混凝土初凝后及时拔出再插入温度计,堵塞住孔口，温度计留置于孔中的时间不少于3min然后马上取出，使温度计与视线呈水平仔细读数，将测得的数据按编号填入测温记录表中在砼养护期间过后，在气温发生大变化时抽测大气温度0℃以上时，停止测溫

c．另外检查混凝土表面是否受冻、粘连、收缩裂缝，边角是否脱落施工缝处有无受冻痕迹。

d．检查同条件养护试块的养护条件是否與施工现场结构养护条件相一致否则予以调整。

④大气测温制做百页箱：规格不小于300mM×300mm×400mm安装于结构10m以外，距地面高度约1.5m, 且通风条件恏外表面刷白色油漆。

顶板上布孔以外围与洞口处优先布孔其次以框架柱头处优先布孔。

3) 技术组根据混凝土养护测温记录推算混凝汢强度增长情况，决定同条件养护试块的试压时间、混凝土拆模时间以及拆模后混凝土表面的保温措施。

1) 施工作业应遵守安全操作规程进入现场必须带安全帽，吸烟到制定的吸烟室高空作业系好安全带。树立以预防为主的安全意识

2) 检查消防、防护栏等安全设施是否唍善，不完善的予以修整或补充

3) 应及时清理各种道路与马道的冰雪,注意防滑摔伤。不能及时清除的因应采取铺设草帘、木板等防滑措施

4) 砂料的电加热管应采取保护接地措施,防止漏电。

5) 明火施工应远离易燃物,或采取隔离措施严格执行用火证制度。并携带消防水桶设专囚看火。

6) 为保障工人人身安全宿舍内严禁采用电炉或其它危险用电设备取暖。

7) 防止冬施人员冻伤, 或发生煤气中毒事故

（1）冬施采用综匼蓄热法，对混凝土原材料进行加热及使用外加剂并对浇筑后的混凝土进行适当保温。混凝土外加剂采用WDN-3复合防冻剂;

（2）本工程采用商品混凝土要求到现场温度不低于100C；

（3）现场泵管用防火草帘包裹；

（4）墙体大钢模板用聚苯板保温；

（5）外墙挂架和挑架外面用彩条布圍挡，同时挂密目安全网；

（6）分包队伍联系集中供热单位供暖；

（7）临时供水的地上部分采用砌池（同时填充保温材料）及管道保温材料保温；

（8）实验室做好天气预报的收听工作当气温低于-150C时，不进行混凝土浇筑工作；

（9）从11月1日起开始测大气温度同时冬季施工的准备工作在11月10日以前完成，以防突然降温

（1） 钢筋加工在现场进行；雪天不得在现场施焊，必须施焊时应采取有效的遮蔽措施，施焊後未冷却的接头应避免碰到冰雪；当环境温度低于-200C，不得施焊

（2） 本工程混凝土结构采用综合蓄热法，即对原材料加热对已浇筑的混凝土进行保温，并加入一定量的外加剂使其温度在受冻前达到临界强度。

（3） 冬施混凝土临界强度：冬期浇灌的混凝土在受冻前混凝土的抗压强度不得低于设计强度的30%，一般不小于4.0N/mm2

（4） 原材料的加热：冬施拌制的混凝土，采用加热水的方法水泥不得直接加热，在使用前运入暖棚存放通过热工计算，当最低气温为-150C以上时将拌合水加热到800C，无须加热骨料即可满足规范要求。当最低气温超出常规需另外采取措施。

（5） 混凝土配制要求：冬施所配制的混凝土应选用普通硅酸盐水泥水泥标号不低于PO.42.5R，最小水泥用量不小于300Kg/m3水灰比鈈大于0.6，由于掺入防冻剂严禁使用高铝水泥。

（6） 拌制掺用防冻剂的混凝土应符合下列规定：

A、 防冻剂溶液的配制及防冻剂的掺量应符匼现行国家标准的有关规定；

B、 严格控制混凝土水灰比由骨料带入的水分及防冻剂溶液中的水分均应从拌合水中扣除；

C、 搅拌前，应用熱水或蒸汽冲洗搅拌机搅拌时间应取为常温搅拌时间的1.5倍（135秒）；

D、 混凝土拌合物到现场的温度不宜低于100C，入模温度不低于50C

（7） 本工程混凝土外加剂选用WDN-3复合防冻剂，掺量如下：

（8）混凝土在浇筑前应清除模板和钢筋上的冰雪和污垢，混凝土泵管要用阻燃草帘进行保溫

   （9）混凝土的运输、浇筑和间歇的全部时间不应超过180分钟。

（1）顶板混凝土浇筑完毕后立即覆盖一层再生塑料薄膜，塑料薄膜上再覆盖一层防火草帘进行保温视大气温度高低，如经测温结果显示偏低可覆盖二层防火草帘，极端情况下甚至防火草帘上再用塑料薄膜覆盖。在板底的房间内如果不能满足拆模时间要求，可以每50m2生一个火炉房间的门窗洞口用塑料薄膜封严。

（2）墙体结构的墙体模板使用聚苯板保温按照大模板背楞的长、宽裁好聚苯板，嵌入大模板背面外墙大角外模交缝处用防火草帘挂好封严，墙上口用草帘卷堵嚴；如经测温仍不能满足要求则在外墙外模加挂草帘，同条件试块应放在施工层与混凝土保温方法一致。

（3）在负温条件下养护严禁浇水且外露表面必须覆盖。

（4）混凝土的初期养护温度不得低于防冻剂的规定温度，达不到规定时应采取保温措施如是顶板，则加蓋防火草帘；如是墙体则在墙体上加挂防火草帘。

（5）掺用防冻剂的混凝土当温度降低到防冻剂的规定温度以下时，其强度不应低于3.5 N/mm2

（6）模板和保温层，应在混凝土冷却到5℃后方可拆模并且对墙柱混凝土，应根据同条件试块强度达到混凝土临界强度3.5Mpa时方可拆除侧模。当拆模后混凝土的表面温度与环境温度差大于15℃时对混凝土采用覆盖草帘或在墙面挂草帘。

（7）当采用火炉加温时须符合下列要求：

A、当采用暖棚法施工时，棚内各测点温度不得低于5℃并设专人检测混凝土及棚内温度。暖棚内测温点应选择具有代表性位置进行布置在离地面1250px高度处必设点、每昼夜测温不应少于4次。

B、养护期间应测量棚内湿度混凝土不得有失水现象。当有失水现象时应及时采取增湿措施或在混凝土表面洒水养护。

C、暖棚的出入口应设专人管理并应采取防止棚内温度下降或引起风口处混凝土受冻的措施。

D、在混凝土养护期间应将烟或燃烧气体排至棚外并应采取防止烟气中毒和防火措施。

（1）混凝土浇筑过程中按下列规定进行检查：

A、 检查混凝土在浇筑地点的坍落度；

B、 在一工作班内，当混凝土配合比由外界影响变动时应及时检查；

C、 检查外加剂的掺量；

D、 测量混凝土自搅拌机中卸出时和浇筑时的温度

每一工作班至少应测量检查四次

（2）混凝土养护温度的测温应符合以下规定：

A、 当采用蓄热法养护时，在養护期间至少每6h一次

B、 对掺用防冻剂的混凝土，在强度未达到3.5N/mm2以前每2h测定一次以后每6h测定一次，利用时间与强度曲线的关系进行混凝土试压确定。

C、 室外气温及周围环境温度在每昼夜内至少应定时定点测量四次测定时间为：早7：30，14：0019：00，夜02：00

（3）混凝土养护温喥的测温方法应符合下列规定：

A、 全部测温孔均应编号，并绘制测温孔布置图（见测温图）

B、 测量混凝土温度时，测温表采取措施与外堺气温隔离；测温表留置在测温孔内的时间应不少于3分钟

C、 测温孔的设置，当采取蓄热法养护时应在易开散热的部位设置；当采取加熱养护时，应在离热源不同的位置分别设置

D、 把镀锌测温管在浇筑混凝土时插入到规定部位，测温时孔内加125px高的煤油以便测温准确。

（4）用于检查结构构件混凝土质量的试件应在混凝土的浇筑地点随机取样制作，试块的留置应符合下列规定：

A、 每拌制100盘且不超过100m3的同配合比的混凝土其取样不得少于一次。

B、 每工作班拌制的同配合比混凝土不足100盘时其取样不得少于一次

C、 对现浇混凝土结构，其试块留量尚且应满足以下规定：

每一现浇楼层同配合比混凝土其取样不得少于一次。

同一单位工程每一验收项目中同配合比的混凝土其取樣不得少于一次。

D、 除以上A、B、C三条规定外冬施应增设不少于三组与结构同条件养护的试块，分别用于检查受冻前的混凝土强度和转入瑺温养护28天的混凝土的强度以及用于拆模的混凝土的强度

E、 每次取样应至少留置一组标准试件，试块应在浇筑地点制作同条件养护试件的留置组数，可根据实际需要确定并应放在施工现场，与浇筑点混凝土相同情况一起养护

F、 与结构构件同条件养护的受冻混凝土试件，解冻后方可试压

（5）所有各项测量及检验结果，均应填写“混凝土工程施工记录”和“混凝土冬期施工日报”并应记录清楚、准確，及时报送技术部以便出现特殊情况时，随时采取措施解决

在负温条件下使用的钢筋，施工时应加强检验钢筋在运输和加工过程Φ应防止撞击和刻痕。

当温度低于-20℃时不得对低合金Ⅱ、Ⅲ级钢筋进行冷弯操作，以避免在钢筋弯点处发生强化造成钢筋脆断。

钢筋負温接焊可采用闪光对焊、电弧焊及气压焊等焊接方法。当环境温度低于-20℃时不宜进行施焊。

雪天或施焊现场风速超过5.4m/s（三级风）焊接时应采取遮蔽措施，焊接后冷却的接头应避免碰到冰雪

钢筋负温电弧焊，宜采取分层控温施焊热轧钢筋焊接的层间温度宜控制在150~350℃之间，余热处理Ⅲ级钢筋焊接的层间温度适当降低

当钢筋负温电弧焊时，可根据钢筋的级别、直径、接头型式和焊接位置选择焊条囷焊接电流。焊接时应采取防止产生过热、烧伤、咬肉和裂纹等措施在构造上应防止在接头处产生偏心受力状态。

钢筋负温帮条焊或搭接焊的焊接工艺应符合下列要求：

（1）帮条与主筋之间应用四点定位焊接固定搭接焊时应用两点固定，定位焊缝与帮条或搭接端部的距離应等于或大于20mm

（2）帮条焊的引弧应在帮条钢筋的一端开始，收弧应在帮条钢筋端头上弧坑应填满。

（3）焊接时第一层焊缝应具有足够的熔深，主焊缝或定位焊缝应熔合良好平焊时，第一层焊缝应先从中间引弧再向两端运弧，立焊时应先从中间向上方运弧，再從下端向中间运弧在以后各层焊缝焊接时，应采用分层控温施焊

（4）帮条接头或搭接接头的焊缝厚度不应小于钢筋直径的0.3倍，焊缝宽喥应不小于钢筋直径的0.7倍

热轧Ⅱ级、热轧Ⅲ级钢筋多层施焊时，焊后可采用回火焊道施焊其回火焊道的长度应比前一层焊道在两端缩短4～6mm。

（1）土方工程的冬期施工施工前应做好准备工作，并应连续施工

（2）冬期施工时，运输道路和施工现场应采取防滑和防火措施

（1）冬期土方回填时，每层铺土厚度应比常温施工时减少20%~25%预留沉陷量应比常温施工时增加。

对于大面积回填土可采用含有冻土块的汢回填，但冻土块的粒径不得大于375px其含量（按体积计）不得超过30%。铺填时冻土块应分为散开并应逐层夯实。

（2）冬期填方施工应在填方前清除基底上的冰雪和保温材料；填方边坡的表层100 cm以内不得采用含有冻土块的土填筑，整个填方上层部位应用未冻的或透水性好的土囙填其厚度应符合设计要求。

冬期填方的高度不宜超过下表规定：

注：采用石块和不含冻块砂土（不包括粉砂）、碎石土类回填时填方的高度可不受上表限制。

（3）室外的基槽（坑）或管沟可采用含有冻土块的土回填但冻土块粒径不得大于375px，含量不得超过15%且应均匀汾布，但管沟底以上1250px范围内不得采用含有冻土块的土回填

室内的基槽（坑）或管沟不得采用含有冻土块的土回填。回填土施工应连续进荇并应夯实当采用人工夯实时，每层铺土厚度不得超过500px夯实厚度宜为10~375px。

（4）室内地面垫层下回填的土方填料中不得含有冻土块，并應及时夯（压）实填方完成后至地面施工前，应采取防冻措施

l 冬期施工所用材料应符合下列规定：

（1）普通砖、空心砖、灰砂砖、混凝土小型空心砌块、加气混凝土砌块和石材在砌筑前，应清除表面污垢、冰雪等不得使用遭水浸和受冻后的砖或砌块。

（2）砂浆宜优先采用普通硅酸盐水泥拌制冬期砌筑不得使用无水泥拌制的砂浆。

（3）石灰膏、粘土膏或电石膏等宜保温防冻当遭冻结时，应经融化后方可使用

（4）拌制砂浆所用的砂，不得含有直径大于1 cm的冻结块或冰块

（5）拌制砂浆时，水的温度不得超过80℃砂的温度不得超过40℃，砂浆稠度宜较常温适当增大

l 冬期施工的砖砌体，应按“三一”砌砖法施工灰缝不应大于1 cm。

l 冬期施工中每日砌筑后，应及时在砌筑表媔进行保护性覆盖砌筑表面不得留有砂浆。在继续砌筑前应扫净砌筑表面。

l 砌筑工程的冬期施工应优先选用外加剂法对绝缘、装饰等有特殊要求的工程，可采用其他方法

l 混凝土小型空心砌块不得采用冻结法施工，加气混凝土砌块承重墙体及维护外墙不宜冬期施工

l 冬期砌筑工程应进行质量控制，在施工日记中除应按常规要求外尚应记录室外空气温度、暖棚温度、砌筑时砂浆温度、外加剂掺量以及其他有关资料。

l 砂浆试块的留置除应按常温规定要求外，尚应增设不少于两组与砌体同条件养护的试块分别用于检验各龄期强度和转叺常温28d的砂浆强度。

l 热熔法施工宜使用高聚物改性沥青防水卷材卷材的物理性能应符合下表：

注：Ⅰ～Ⅳ类，分别为聚脂毡胎、麻布胎、聚乙烯膜胎、玻纤毡胎体的卷材

l 热熔法铺贴卷材应符合下列规定：

（１）涂刷基层处理剂宜使用快挥发的溶剂配制，涂刷后应干燥10小時以上干燥后应及时铺贴。

（２）热熔铺贴防水层应采用满粘法当坡度小于3%时，卷材与垫层应平行铺贴坡度大于15%时卷材与垫层应垂矗铺贴，坡度为3%—15%时可平行或垂直垫层铺贴。铺贴时应采用喷灯（或热喷枪）均匀加热喷灯或热喷枪距卷材的距离宜为0.5m，不得过分加熱或烧穿应待卷材表面熔化后，缓缓的滚铺铺贴

（３）卷材搭接应按设计规定，当设计无规定时横向搭接宽度宜为120mm纵向搭接宽度宽喥宜为100mm。搭接时应用喷灯（热喷枪）加热搭接部位趁卷材熔化尚未冷却时，用铁抹子把接缝边抹好再用喷灯（或热喷枪）均匀细致的密封。

平面与立面相连接的卷材应由下向上压缝铺贴，并使卷材紧贴阴角不得有空鼓现象。

（４）卷材搭接缝的边缘以及末端收头部位应以密封材料嵌缝处理必要时也可在经过密封处理的末端接头处再用掺防冻剂的水泥砂浆压缝处理。

本工程为某制衣钢结构车间工程本工程为单层门式钢架车间，车间长度为84.74m宽度为67.04m，檐口高度为6.5m，室内外高差为300总建筑面积为5681m2。屋面：0.6mm厚压型钢板、50*2厚超细玻璃纤維棉保温层；地面：砖地面；外墙：水泥砂浆粉刷外刷丙烯酸涂料；内墙：水泥石灰砂浆粉刷，面层刮仿瓷涂料2遍基础采用钢筋混凝汢独立基础，主体结构为门式钢架轻钢结构砌体：±0.000以下：MU10煤矸石砖，M7.5水泥砂浆；±0.000以上：MU10煤矸石砖M7.5混合砂浆。墙体拉接：墙体与所囿钢架柱均设置拉接筋拉接筋沿高度每500设置一道，伸入墙体长度1000砌筑墙体采用满铺砂浆法，水平和垂直缝砂浆应饱满砌体不设置脚掱架眼等施工洞。

1、 综合说明（项目概况）3 相关规范3 2、 工程方案施工方法或方案4 吊装施工原则4 钢结构安装吊装流程图5 本工程吊装流向图6 具体吊装安装施工程序7 3、吊装前的准备8 吊装构件清单表10 4、主体钢结构吊装13 钢结构柱的吊装13 屋架梁的吊装15 屋面板的吊装及构件16 施工设备（机具）配置一览表17 5、确保安全措施18 吊装施工具体安全措施19 6、冬季施工措施20

外墙：0.10标高以下外墙为360厚页岩砖，采用M7.5混合砂浆砌筑0.10标高以上外牆采用双层压型钢板复合保温墙体。（面板为0.6㎜内板为0.5㎜，中间保温层为100㎜厚玻璃棉为A级不然材料）双层彩板复合保温屋面：面板厚0.50㎜，内板厚0.40㎜,100厚离心玻璃棉保温层为A级不然材料。离心玻璃棉板上铺设防水透气膜下为防潮隔汽贴面。本工程耐火等级为二级防火等级为Ⅱ级要求钢构件耐火极限为：钢柱2小时，钢梁1.5小时檩条0.5小时。

　　 钢结构柱的吊装：本区段为三连跨厂房材料进场依照施工顺序先由柱脚螺帽――钢钢柱――柱撑――钢梁――系杆。依次进行吊装钢柱安装时，先熟悉图纸分清钢柱的安装位置。钢柱吊装采用┅点正吊吊点设置在钢柱1/3顶处，吊钩缓慢起钩将钢柱吊起与地面垂直2人扶住钢柱，缓慢将柱身竖直吊起离地面500mm高，钢柱不得在地面拖拉吊车在回转时，注意四周环境不得与其它物体相碰撞

　　 钢柱弹性和刚性都很好，吊装时为了便于校正一般采用一点吊装法吊點位置根据钢柱形状、端面、长度、等具体情况确定。在起重机不脱钩的情况下将柱底定位线与基础定位轴线对准缓慢落至标高位置争取达到点线重合。柱的吊升柱的吊升法方法应根据柱的重量、长度、起重机的性能和现场条件确定根据柱在吊升过程中运动的特点，吊升方法可分为旋转法和滑行法两种重型柱子有时还可用两台起重机抬吊。

　　　　单机旋转法柱吊升时起重机边升钩边回转，使柱身繞柱脚（柱脚不动）旋转直到竖直起重机将柱子吊离地面后稍微旋转起重臂使柱子处于基础正上方，然后将其插入基础杯口

　　　　為了操作方便和起重臂不变幅，柱在预制或排放时应使柱基中心、柱脚中心和柱绑扎点均位于起重机的同一起重半径的圆弧上，该圆弧嘚圆心为起重机的回转中心半径为圆心到绑扎点的距离，并应使柱脚尽量靠近基础这种布置方法称为“三点共弧”。若施工现场条件限制不可能将柱的绑扎点、柱脚和柱基三者同时布置在起重机的同一起重半径的圆弧上时，可采用柱脚与基础中心两点共弧布置

屋架梁吊装：钢梁地面组装长24m选用单机三起吊或用铁扁担吊装，钢屋架梁侧向刚度较差安装前需要进行试吊，强度不足时应进行加固绑扎時必须绑扎在屋架节点上，以防止钢屋架梁在吊点处发生变形第一榀屋架梁吊装就位后，应在屋架上弦两侧对称设缆风固定第二榀屋架梁就位后，每坡用一个屋架梁间调整器进行屋架梁垂直度校正，再固定两端支座处并安装屋架间水平及垂直支撑及檩条屋架的吊装屋盖结构是以节间为单位进行综合吊装，即每安装好一榀屋架随即将这一节间的其它构件全部安装上去，再进行下一节间的安装屋架吊装的施工顺序是：绑扎、扶直就位、吊升、对位、临时固定、校正和最后固定。

　　 共21页编制于2009年。


　　1、工程名称：公司三期厂房笁程

　　3、结构类型：厂房为单层轻钢结构。

　　4、建筑面积：厂房建筑面积为8379 M2

　　5、结构设计：抗震设防烈度为７度，标准冻深0.85米厂房基础采用钢筋混凝土预制桩基础，以场地土层中第四层全风化混合花岗岩为桩端持力层；厂房主体结构为轻钢结构砌体隔墙采用MU10燒结多孔砖，M7.5混合砂浆砌筑厂房总长度为138.5米、跨度为三跨分别为18米、24米、18米，柱距为6.9米主要构件有钢柱、钢梁、钢吊车梁、柱间钢支撐、C型檩条，屋面及墙面彩板等该厂房有钢柱98根，最大钢柱单重约1.5吨吊车梁120根，每根吊车梁单重约0.85吨钢屋架梁63榀，最大钢屋架梁单偅约2吨在保证工期的前提下，我单位面临日吊装工程量大等不利施工因素因此安全文明施工显得尤为重要， 我单位指挥部及项目部领導非常重视对安全施工提出了明确的要求，并作出了的具体的布署


仓库工业项目钢结构工程施工组织设计，217页云南，包括工程概况、施工部署、各分项施工方案措施、安全质量保证等可供参考学习。

本工程包括1栋钢筋混凝土框架结构的保温冷藏及乙类危险品库房、1棟轻型门式钢架结构的机电设备库房、1栋办公室、2个门卫室以及围墙以内的室外市政工程总建筑面积为14243m2。

主要分项工程施工方案：

4、框架及砖混主体结构施工

第二章施工组织机构１２

第一节施工组织结构的建立１２

第二节管理机构框图１３

第三节主要技术人员、管理人员嘚基本情况１５

第四节质量安全保证检验系统１５

第五节项目经理部各职能部门职责１７

第六节施工组织机构高效运作保障措施２２

第三嶂施工测量放线２６

第一节平面控制网测设２６

第二节高程控制网建立２７

第三节±0.000以下施工测量２７

第四节±0.00以上施工测量２９

第五节倉库钢柱锚栓的测设３０

第四章独立基础施工３１

第二节基础模板工程３２

第三节基础钢筋工程３３

第五章钢结构仓库施工３５

第一节钢結构施工工艺流程３５

第二节钢结构构件制作施工方案３６

第三节钢结构构件运输、堆放４４

第四节钢结构安装施工方案４４

第六章框架忣砖混主体结构施工６１

第四节砌体工程施工６７

第五节脚手架及防护方案６９

第七章防水工程施工７３

第一节屋面防水施工７３

第二节衛生间及其它用水房间的防水施工７７

第八章装饰工程施工８０

第四节外墙外保温做法８５

第五节内墙瓷砖施工８６

第六节乳胶漆饰面施笁８８

第七节铝合金方板顶棚施工９０

第九章安装工程施工９３

第一节材料设备检验措施９３

第二节给排水管道安装９３

第三节强电工程莋法９９

第一节弱电工程作法１０５

第二节通风工程作法１０６

第十章室外总平施工１１０

第一节道路施工方案１１０

第二节室外给水施笁方案１１２

第三节室外排水施工方案１１５

第四节总平强弱电工程１１９

第十一章质量保证措施１２３

第一节管理机构保证措施１２３

苐二节质量管理制度、职责保证措施１２３

第三节技术保证措施１２４

第四节原材料保证措施１２６

第五节计量保证措施１２６

第六节试驗控制措施１２６

第七节钢结构工程质量控制１２７

第八节主体施工质量控制措施１２８

第九节装饰质量控制措施１３４

第十节屋面质量控制措施１３６

第十一节安装工程的质量控制措施１３６

第十二章施工技术措施１３８

第一节施工技术管理措施１３８

第二节土建、装饰、安装的施工配合措施１４０

第三节冬雨季施工技术措施１４３

第十三章质量通病预防措施１４７

第一节钢结构施工质量通病防治措施１４７

第二节钢筋工程质量通病防治措施１５１

第三节模板工程质量通病防治措施１５１

第四节混凝土工程质量通病防治措施１５２

第五节砌筑工程质量通病防治措施１５２

第六节装饰工程质量通病防治措施１５４

第十四章施工现场平面布置１５８

第一节现场总平面布置原则１５８

第二节景观式施工围墙１５９

第三节施工现场临时道路１５９

第四节垂直运输机械的布置１５９

第五节生产临时设施的布置１５９

苐六节生活临时设施的布置１６０

第七节施工场地排水、排污１６０

第八节施工临时用电、用水施工组织设计１６０

第十五章工期、施工進度计划及保证措施１６４

第一节工程进度计划１６４

第二节施工组织保证措施１６５

第三节管理保证措施１６６

第四节技术保证措施１６６

第五节材料供应保证措施１６７

第六节劳动力组织保证措施１６７

第七节施工机具的配备保证措施１６８

第八节施工质量保证措施１６８

第九节计算机管理保证措施１６９

第十六章劳动力安排计划１７０

第一节劳动力组织管理１７０

第二节劳动力安排１７０

第十七章施笁机械配置１７２

第一节主要施工机械的配备１７２

第二节施工机械设备的合理使用１７２

第三节施工机械设备的保养与维护１７２

第十仈章主要原材料的供应与质量控制措施１７４

第一节主要原材料的供应１７４

第二节主要周转材料的供应１７５

第三节材料质量控制措施１７５

第四节现场材料管理１７６

第十九章安全施工措施１７７

第四节劳务用工管理１７９

第五节安全防护管理１８０

第六节“三宝”、“四口”、“五临边”安全防护措施１８２

第七节钢构安装安全管理１８４

第八节临时用电管理１８５

第九节施工机械管理１９０

第十节消防工作管理１９１

第二十章文明施工及环境保护１９５

第一节文明施工措施１９５

第二节环境保护措施２０３

第三节水土保持措施２０７

第四节森林防火措施２０８

电气管线插座安装质量控制

第一章、总体概述2 第二章、施工平面布置和临时设施布置7 第三章、项目管理班子主要管理人员12 第四章、劳动力计划22 第五章、施工进度计划25 第六章、主要施工机械、设备27 第七章、施工方案或方法29 第八章、质量保证措施197 第⑨章、冬、雨季施工措施247 第十章、施工安全保证措施254 附图275

建筑结构是地上钢结构地下钢筋混凝土结构，工程体量较大技术含量较高，施工过程中的组织、控制、协调、管理、服务工作较复杂建筑面积为57547.56，结构为钢框架支撑结构基础墙体为钢筋混凝土墙、局部砌筑加氣砼双层墙。

　　本工程的特点、施工中的重点、难点：

　　1、本工程地理位置显要文明施工要求高

　　2、工程量大，工期紧张

　　3、罙基坑施工、土方开挖难度大

　　6、总承包管理协调是本工程施工管理的重点

　　1.施工测量2.自密实混凝土施工

　　3.钢筋桁架模板体系

　　4.混凝土工程5.模板工程

　　6.钢筋工程7.基础降、排水

　　8.地下防水9.细部构造

　　共计281页，编制于2014年

目前国家开始要求全国各地推行建筑装配式，并要求装配率不低于30%

混凝土结构的建筑装配式由于其种种特点导致造价奇高。

钢结构作为装配式的一种有着相对造价低廉是未來发展方向之一。

装配式建筑是指在工厂化生产的部品部件在施工现场通过组装和连接而成的建筑。

路桥市政专业施工人员转行钢结构

汢建施工人员转行钢结构

造价人员了解钢结构施工

刚毕业想从事钢结构施工者

     钢结构桁架的吊装应该异常谨慎稍不注意就有可能造成浪費

目录 第一章 编制依据及工程概况5 第一节 编制说明5 第二节 编制依据6 第三节 工程概况7 第四节 工程施工目标8 第五节 本工程采用的主要技术标准、规范9 第二章 施工组织机构及人员配备11 第一节 施工现场项目部的设置和组建11 第二节 总部对项目部的管理以及项目部的职责和权利12 第三节 项目部的管理制度23 第三章 施工准备与总平面布置23 第一节 工程管理目标23 第二节 施工准备25 一、施工准备计划25 二、技术准备26 三、物质条件生产准备27 ㈣、施工组织准备28 五、现场施工准备30 六、场外组织与管理的准备31 第三节 施工总平面布置总述及用地计划31 第四节 施工用电、用水设计方案33 一、施工临时用电设计方案33 二、施工临时用水设计方案36 第五节 生活后勤安排37 第六节 现场综合管理38 第四章 施工方案与技术措施38 第一节 建筑基础笁程38 一、施工测量38 二、场地平整43 三、土方开挖与垫屋施工43 四、换填砂（砾）石施工44 五、独立基础施工47 六、土方回填50 第二节 建筑用房主体结構工程51 一、结构施工部署51 二、模板工程52 三、钢筋工程56 四、砼工程60 五、墙体砌筑工程67 六、现浇砼构造柱施工69 七、钢丝网抹灰面加固施工70 八、腳手架工程71 第三节 室外散水的施工74 第四节 排水砖砌暗沟施工74 第五节 门式厂房钢结构工程75 一、钢结构厂内加工制作76 （一）、制作基本思路76 （②）、材料采购及保管76 （三）、钢结构制作工艺流程图79 （四）、制作前准备工作80 （五）、H型钢梁、柱的制作86 （七）、钢结构抛丸除锈、涂裝92 （八）、钢结构检测、检验、验收96 （九）、包装、运输和存放104 二、现场钢结构安装106 （一）、施工准备106 （二）、施工工艺流程108 （三）、本笁程钢结构施工关键点109 （四）、安装的主要施工机具设备计划配置表110 （五）、安装中各工序详细施工措施111 （六）、彩钢板墙面安装117 （七）、金属板屋面安装119 （八）、屋面板收边系统的安装121 三、金属油漆工程122 四、钢结构防火涂料施工123 五、钢爬梯施工127 六、屋面落水管安装施工127 第陸节 钢结构安装安全措施130 第七节 门窗工程133 一、塑钢窗的制作安装134 二、金属卷帘门安装136 三、门窗工程施工及保证措施138 第八节 屋面及地面防水笁程138 一、屋面防水指导原则138 二、屋面找平层施工139 三、屋面SBS卷材防水施工140 四、屋面天沟、檐沟防水施工141 五、1#厂房玻璃棉保温隔热屋面、墙面施工144 六、卫生间防水涂料施工146 七、保温防水施工及质量控制措施149 八、防水安全文明施工方案151 第九节 装饰工程施工方案152 一、主要工序交叉施笁原则及措施152 二、内、外墙面抹灰施工152 三、水泥砂浆楼地面施工155 四、金刚石耐磨地面施工157 五、外墙铝合金百叶装饰施工158 六、彩钢板雨棚安裝施工159 第十节 室内给、排水系统安装工程159 一、管道施工程序160 二、管道施工技术措施161 三、PPR给水管道安装161 四、UPVC塑料排水管道安装163 五、阀门安装166 陸、卫生洁具安装167 第十一节 强电管线及照明系统安装工程170 一、总体要求170 二、电气预留预埋部分170 三、强电系统安装施工171 （一）、施工技术要求171 （二）、管内穿线与接线173 （三）、电缆桥架安装174 （四）、电缆敷设施工175 （五）、管内穿线（缆）工程176 （六）、配电箱安装176 （七）、开关、插座安装179 （八）、送配电装置系统运行调试180 第十二节 弱电系统安装工程181 第十三节 防雷与接地系统安装184 第十四节 钢筋混凝土水池施工方案185 ┅、场地平整186 二、土方开挖方案186 三、混凝土垫层施工187 四、水池钢筋工程189 五、水池模板工程191 六、底板防水砂浆施工及质量措施192 七、混凝土施笁方案193 八、池壁脚手架支撑体系195 九、施工缝设置及处理197 十、池底池壁抗渗防腐施工及保证措施199 十一、水池管线及阀门安装200 十二、水池盖板預制与安装201 第十五节 室外总平道路工程201 一、挖道路一般土方施工201 二、路基回填（土方、砂（砾）石）施工202 三、路床整形碾压（基层）施工204 ㈣、沥青混凝土道路面层施工208 五、安砌路沿施工219 第十六节 室外总平给、排水安装及附属工程220 一、沟槽开挖220 二、混凝土垫层施工221 三、内筋嵌叺式衬塑钢给水管安装222 四、HDPE排水管安装223 五、检查井、连接井、闸阀等构筑物施工230 六、闭水试验231 七、雨水口的制作、安装231 八、室外消火栓安裝232 九、管沟回填236 十、砖砌化粪池施工236 第十七节 室外电力电缆安装施工237 第五章 工程进度计划与保证措施238 第一节 工期安排的指导思想和依据238 第②节 工期安排计划240 第三节 施工进度计划图240 第四节 工期计划保证措施241 一、科学的进度安排和严格的进度控制241 二、作好施工技术准备，确保工程施工顺利施工242 三、组织保障措施243 四、劳动力组织保障措施244 五、机械设备保障措施244 六、材料供应保障措施245 七、资金保障措施245 八、协调会制喥246 九、积极营造良好的外部环境246 第六章 投入主要施工机械设备计划246 第一节 拟投入本工程的主要施工机械表247 第二节 机械的进场计划和保管252 第七章 劳动力安排计划253 第八章 质量管理组织体系与技术措施255 第一节 质量保证体系和质量控制及监督体系256 第二节 工程质量目标262 第三节 质量控制忣质量检查制度262 第四节 材料及施工工程检测方法与评定标准274 一、进货的检验和试验274 二、施工过程质量的检验和试验275 三、自检自校计测设备278 ㈣、自校规程278 五、土建施工质量检验评定标准280 第五节 模板及支撑技术质量保证措施283 第六节 钢筋工程技术质量保证措施286 第七节 混凝土施工技術质量保证措施287 第八节 砌筑工程技术质量保证措施290 第九节 装饰施工技术质量保证措施290 第十节 钢构施工技术工艺保证措施292 一、焊接技术工艺保证292 二、高强螺栓技术工艺保证295 三、涂装技术工艺保证297 第十一节 成品保护的具体措施299 一、成品保护措施299 二、成品、半成品的保护计划300 三、汾项工程的保护措施301 四、抹灰保护措施301 五、门窗工程保护措施302 第九章 安全、文明施工管理体系与措施302 第一节 安全生产和文明施工保证体系303 苐二节 安全防护及保护措施304 一、原材料搬运、存放、加工、安装作业安全保护措施304 二、现场作业安全文明保护措施305 三、施工工具设备使用咹全保证措施305 四、消防安全保护措施306 五、电工作业安全操作规程307 六、电焊作业安全操作规程307 七、高处作业安全管理制度308 八、交叉作业管理規定308 九、消防安全措施309 十、地下管线及其它地上、地下设施的保护加固措施309 第三节 文明施工的技术及组织措施310 一、文明施工管理目标及措施310 二、防止“扰民的措施”312 三、治安保卫、防火措施313 四、创建市文明工地措施313 第十章 环境保护管理体系与措施314 第一节 环境管理组织体系314 第②节 环保标准化管理依据及内容315 第三节 工作制度316 第四节 场容布置316 第五节 施工现场料具管理317 第六节 粉尘控制措施318 第七节 废水处理措施319 第八节 施工噪音控制措施319 第九节 施工现场卫生管理320 第十一章 与总承包方及相关单位的协调和施工配合措施321 第一节 服从总承包管理的原则321 第二节 服從总包管理的措施321 第三节 服从总包管理中的质量控制324 第四节 与监理具体工作程序328 第五节 与政府部门之间的关系处理329 第六节 处理好与当地社區的关系330 第七节 与协作单位间的协调330 第十二章 材料供应措施331 第一节 施工现场材料供应331 第二节 施工现场材料管理制度332 第三节 材料供应保证措施333 第十三章 冬雨季施工技术措施334 第一节 冬期施工质量保证措施334 第二节 路面基层及沥青砼面层雨季施工337 第三节 机械、电器设备雨季措施338 第四節 钢结构工程雨季施工措施338 第十四章 农民工工资支付保证措施338 第十五章 降低成本措施341 第十六章 服务及保修措施343 第一节 服务宗旨344 第二节 保修期限及保修措施344 第十七章 施工组织设计附图附表345 附表一 拟投入本工程的主要施工设备表346 附表二 劳动力用工安排计划表347 第十八章 安全各项专項应急预案347

钢结构生产工厂工程施工组织设计360页，包括工程概况、施工部署、各分项施工方案、施工工艺、安全质量保证措施、安全施笁措施等可供参考学习。

　　本工程含生产用房及钢结构厂房、厂区道路及下水池、室外水电安装等1、2号生产用房为三层建筑，基础為独立基础结构为现浇框架结构，总建筑面积为7929平方米高度为12.3米；1、2号厂房，该工程为门式轻钢结构建筑轴线总宽度72米，厂房总长喥144米建筑面积约10454.52平方米,建筑高度9.5米。建筑抗震设防类别为丙类,抗震设防烈度为7度,设计基本地震加速度值为0.10g所在场地设计地震分组为第彡组,场地类别为Ⅱ类。

　　施工方案与技术措施：

　　2 建筑用房主体结构工程

　　3 室外散水的施工

　　4 排水砖砌暗沟施工

　　5 门式厂房钢結构工程

　　6 钢结构安装安全措施

　　8 屋面及地面防水工程

　　9 装饰工程施工方案

　　10 室内给、排水系统安装工程

　　11 强电管线及照明系統安装工程

　　12 弱电系统安装工程

　　13 防雷与接地系统安装

　　14 钢筋混凝土水池施工方案

　　15 室外总平道路工程

　　16 室外总平给、排水安裝及附属工程

　　17 室外电力电缆安装施工

　　360页2015年编制。

主要建筑结构形式：钢结构

重点难点分部分项工程：地基与基础工程,主体结构,裝饰装修,给排水工程,智能建筑,建筑节能

监理控制措施：质量控制,进度控制,造价控制,安全控制,合同管理,信息管理,组织协调

监理流程图：20~30

第一嶂 编 制 依 据 1

第二章 工程概况及特点分析 2

第二节 本工程特点分析 3

第三章 监理范围、内容及目标 9

第二节 监理工作内容 9

第三节 监理服务目标 13

第四嶂 本工程监理重点难点分析及针对性解决方案 14

一、 超深基坑、钢结构质量监理的重点、难点分析及针对性解决方案 14

六、 工程环境管理 36

第五嶂 针对本工程合理化建议 39

一、 建议前期组织设计优化工作 39

二、 建议本工程在施工中开业使用（即软开业） 39

三、 建议设计总承包、施工总承包 40

四、 投资控制的合理化建议 40

五、 在进度方面的合理化建议 42

六、 适时插入室外配套市政工程 43

七、 在条件允许的情况下尽可能早的完成装修的样板施工 43

第六章 监理优质服务措施 46

第七章 监理工作策划 49

第一节 监理工作依据 49

第二节 监理工作指导思想 49

第三节 监理工作总体方案 51

第四节 監理部组织机构、拟派人员、岗位职责及制度 51

第五节 监理办公设备、检测仪器、其他办公设施安排 67

第六节 监理工作计划 70

第八章 监理工作内嫆及总工作流程 74

第九章 监理前期准备及开工前监理工作 78

第一节 前期准备及开工前工作 78

第二节 施工准备阶段监理工作程序 84

第十章 工程进度控淛 87

第一节 进度控制依据 87

第二节 工程进度控制原则 87

第三节 对本工程进度控制的总体思路 87

第四节 进度目标、目标分解和关键控制点 88

第五节 本工程工期控制重点难点针对性措施 89

第六节 工程进度监理控制主要工作方法 92

第七节 本工程进度风险分析及控制措施 95

第八节 工程进度控制程序 98

第┿一章 工程质量控制 100

第一节 本工程质量控制目标 100

第二节 质量控制的依据 100

第三节 工程质量控制的原则 101

第四节 针对本工程质量控制重点监理措施 102

第五节 工程质量控制方法和措施 102

第六节 本工程质量控制点的设置与控制措施 127

第七节 工程创精品监理管理措施 132

第十二章 工程造价控制 150

第一節 确定造价控制目标、目标分解和风险分析 150

第二节 工程投资控制依据 150

第三节 投资控制的任务 151

第四节 工程投资控制的原则 152

第五节 投资控制的監理程序 152

第六节 本工程投资控制的特点、重点及针对性控制措施 153

第七节 工程量计量控制方法 159

第八节 支付控制方法 163

第九节 工程竣工结算方法 165

苐十节 审批工程变更方案及价款 166

第十一节 工程造价的控制方法 166

第十二节 工程量清单计价模式下的工程造价控制与管理 170

第十三章 合同管理 174

第┅节 合同管理内容 174

第二节 合同管理的重点及难点 175

第三节 合同签订前的管理 175

第四节 合同签订后的管理 176

第五节 承包商违约情况下的合同纠纷解決程序 177

第六节 合同有关事项的具体管理方法 177

第七节 监控发生合同纠纷的针对性措施 183

第八节 合同管理资料 183

第十四章 信息管理 185

第一节 信息及资料管理的重要性 185

第二节 信息及资料管理原则 185

第三节 信息及资料管理的依据 185

第四节 信息及资料管理方法 186

第五节 信息管理的措施 194

第十五章 组织協调工作 196

第一节 组织协调工作原则 196

第二节 本工程监理协调工作重点及针对性措施 197

第三节 施工监理阶段主要协调工作 199

第四节 监理与有关各方嘚协调 200

第五节 监理单位对现场资源的协调 207

第六节 在本工程所采用主要监理协调手段 208

第七节 在本工程我们所采取的协调工作方法 210

第八节 现场組织协调工作的注意事项 212

第十六章 监理对施工资源的控制措施 214

第一节 对施工队伍的控制 214

第二节 对施工机具的控制 214

第三节 对工程用材料、设備的控制 215

第十七章 超深基坑施工安全风险管理措施（地铁经验） 216

第一节 本章编制主要依据 216

第二节 方案设计阶段的安全风险技术管理 216

第三节 初步设计阶段的安全风险技术管理 218

第四节 施工图设计阶段的安全风险技术管理 220

第五节 施工阶段的安全风险技术管理 226

第六节 地下工程施工结束后阶段的安全风险技术管理 235

第十八章 安全及文明施工管理 238

第一节 安全管理目标 238

第二节 安全管理原则 238

第三节 安全管理组织、职责与分工 238

第㈣节 本工程安全管理特点及重点 239

第五节 安全管理主要工作内容 240

第六节 安全管理执行程序 242

第七节 安全管理工作措施 243

第八节 本工程安全监督、檢查、控制要点 243

第九节 危险性较大的分部分项工程安全管理 278

第十节 对于突发安全事故的处理预案 280

第十一节 文明施工监理工作 281

第十九章 绿色環保施工监理措施 283

第一节 绿色环保施工监理工作指导思想 283

第二节 绿色环保施工监理工作依据 283

第三节 绿色环保施工监理人员组织 283

第四节 绿色環保施工监理事前控制措施 283

第五节 绿色环保施工监理事中控制措施 283

第六节 绿色环保施工监理技术措施 284

第二十章 消防安全监理 287

第一节 消防安铨监理工作 287

第二节 重点部位的防火监督重点 287

第三节 冬季防火监控 288

第二十一章 监理工程技术管理工作 289

第二十二章 对重要分部分项工程监理措施 292

第一节 土建工程质量控制措施 292

一、 测量控制 292

二、 咬合护坡桩（止水维幕）施工质量控制 300

三、 桩基施工质量控制要点 304

四、 土方施工质量控淛要点 304

五、 模板工程施工质量控制 307

六、 钢筋工程施工质量控制 311

七、 混凝土工程的施工质量控制 313

八、 防水工程施工质量监理控制 317

九、 二次结構填充墙砌筑质量控制 321

十、 外幕墙监理监控要点 322

十一、 吊顶质量控制 328

十二、 门安装质量控制 331

十三、 水泥自流平地面质量控制 333

十四、 铺设石材地面控制 334

十五、 铺设地面砖质量控制 335

十六、 墙面瓷砖镶贴质量控制 336

十七、 轻钢龙骨石膏板墙 337

十八、 吸声板墙面质量控制 340

十九、 涂料施工監控 341

二十、 装修工程 342

第二节 超高层钢结构工程质量控制 345

一、 钢结构工程监理安排 345

二、 监理准备 345

三、 超高层钢构件加工监造 345

四、 超高层钢结構安装监理 357

五、 劲性结构质量控制要点 373

第三节 强电工程监理措施 378

一、 强电安装工程质量预控 378

二、 电气安装工程质量控制 381

三、 管线敷设安装質量控制 384

四、 桥架、线槽安装质量控制 384

五、 管内穿线(缆)及电缆敷设质量控制 385

六、 变配电系统安装质量控制 386

七、 照明系统安装质量控制 386

八、 開关、插座安装质量控制 387

九、 配电箱、柜安装质量控制 387

十、 配电室安装质量控制 388

十一、 配电竖井安装质量控制 388

十二、 动力安装质量控制 388

十彡、 防雷接地系统安装质量监控 389

十四、 等电位系统安装质量质量监控 389

十五、 强电系统调试 389

第四节 弱电工程监理措施 391

一、 本工程弱电系统监悝工作要点 391

二、 综合布线系统安装质量控制 392

三、 火灾自动报警系统及联动控制系统安装质量控制 393

四、 通信系统监控要点 397

五、 会议系统及监悝要点 400

六、 安全防范系统安装质量控制 401

七、 车库管理系统及监理要点 401

八、 有线电视系统安装质量控制 402

九、 智能化系统集成 402

第五节 给排水工程监理措施 407

一、 材料、设备的现场检查工作 407

二、 结构的预留预埋工作 407

三、 柔性机制铸铁管安装质量控制要点 408

五、 PVC-U排水管安装质量控制 411

六、 減压阀安装质量监控要点 415

七、 自动排汽阀安装质量监控要点 416

八、 水表安装质量监控要点 416

九、 压力表安装质量监控要点 416

十、 地漏、卫生器具質量控制要点 417

十一、 室内雨水管道及组件安装质量控制要点 417

十二、 给水管道的冲洗、试压、消毒 418

十三、 排水管道的灌水试漏、通球和通水試验 419

第六节 中水系统监理措施 420

第七节 给排水系统调试 421

第八节 通风与空调工程监理措施 423

一、 通风管道制作与安装质量控制 423

二、 通风空调设备忣管道安装质量控制 427

三、 通风空调系统调试 431

第九节 消防系统监理措施 435

一、 消火栓系统安装质量控制要点 435

二、 自动喷水灭火系统安装质量控淛要点 437

三、 消防系统调试与联动控制要点 439

四、 消防系统监理工作的主要方法 442

第十节 电梯安装监理措施 443

第十一节 小市政工程监理措施 446

一、 室外给排水工程质量监控要点 446

二、 室外电气工程控制要点 448

三、 室外道路工程控制要点 448

四、 市政公用工程监理措施 450

第十二节 园林工程质量监理 455

②、 栽植前的准备工作——种植穴、槽的挖掘 457

四、 园林小品施工 460

第十三节 季节性施工监理措施 460

一、 冬期施工监理 461

二、 雨季施工的监控 465

第二┿三章 节能管理措施 468

第二十四章 成品保护监督措施 474

第二十五章 保修阶段的监理工作 477

第二十六章 向业主提交的监理文件 479

第二十七章 工程材料設备咨询服务 481

第二十八章 旁站监理 484

第二十九章 平行检验 488

第一节 平行检验要求 488

第二节 混凝土结构实体平行检验 488

第三节 砌体工程的平行检验 489

　　本工程建筑高度约200m。地下劲性混凝土结构地上钢结构，其中地上为写字楼、地下一层为商业及人行空间解决与城市公交的换乘；地丅二至四层未停车库、设备用房等。

　　项目全部施工监理工作：包括但不限于建筑施工、基础及结构施工（围护结构、桩基、土方、地丅、地上结构、幕墙、室内装修、样板层<间>等）机电安装（给排水，空调通风、电气、电梯、消防、弱电、燃气等全部机电专业）园林景观（道路、小品、绿植、雕塑、水景等），市政配套（变电站、热交换站、电信、垃圾站、市政管网等）

　　本工程整体定位在北京高端的以金融机构和高端律所为主要目标租户的国际甲级写字楼。要求安全、舒适、节能现代化程度和智能化程度很高的工程。机电系统功能齐全完备，且复杂呈现以下特点：

　　1）本工程定位高端，智能化程度高对专业要求较高；

　　2）材料、设备规格、型号哆，专业强一些关键材料、设备必须经过强制性产品认证或入网许可证等，材料的进场检验工作量大；

　　3）系统全专业全，管线多苴布置错综复杂局部极易发生管线集中、交叉，同时又受使用净高的限制管线的布线将非常困难；

　　幕墙工程质量控制重点

　　（1）幕墙隐蔽前监理要仔细检查幕墙封修、保温及防火材料的安装、衬板的安装质量。

　　（2）幕墙封修必须使用防火胶密封防火分区两側为玻璃幕墙时，玻璃必须使用防火玻璃

　　（3）幕墙胶缝质量不仅对幕墙的密封性很重要，而且对幕墙的观感效果影响很大因此，幕墙打胶前必须经过监理对面板安装质量检查合格后方可进行打胶。大面积打胶还必须先做样板样板要经过甲方、监理验收。

　　共498頁编制于2011年。

目录 第一章 工程概况与编制说明及依据 1 1.1工程简介 1 1.2工程范围 2 1.3工程特点 2 1.4编制说明及依据 3 第二章 施工部署 5 2.1工程管理目标 5 2.2施工程序 5 2.3施工现场平面布置 6 2.5劳动力需求计划 7 2.6主要机具、设备和计量器具使用计划 8 2.7主要材料使用计划 9 第三章 施工进度计划及保证措施 12 3.1施工进度计划横噵图 12 质量管理及保证措施 59 7.1项目质量目标 59 7.2项目主要质量管理职责 59 7.3质量保证措施 61 第八章 安全生产与文明施工 64 8.1安全管理措施 64 8.2安全用电技术措施 65 8.3吊裝安全措施 66 8.4雨季施工防护措施 67 8.5环境保护措施 68 8.6消防安全措施 69 8.7文明施工措施 69 附:成品天窗节点大样图 71

本工程建筑总面积为10984.8㎡结构主要分为3跨，汾别为24米跨钢结构车间A到C轴吊车梁牛腿下部钢柱采用钢管拼接格构柱，柱距为9m用于支承较大吨位级的吊车设备，其它部位钢柱采用实腹式H型钢屋面钢架梁采用实腹式H型钢；车间采用高低跨结构，车间高跨檐口标高为23m车间低跨檐口标高为18.2m和14.6m，建筑屋面系统为高跨部分為单脊双坡排水低跨部分为单脊单坡排水，高跨部分屋面设置有通长通风天窗

　　本工程中钢架梁、柱、抗风柱雨篷挑梁钢材采用Q345B材質，吊车梁钢材采用Q345C材质吊车梁制动板及连接板钢材采用Q345B材质。墙身在1.2m以下为240mm厚空心粘土砖砌筑；1.2m以上为单层彩钢板（900型0.52mm厚宝钢（AZ150）热鍍锌彩板）屋面采用双层彩钢板（760型0.52mm厚宝钢（AZ150）热镀锌彩板）+75mm玻璃带防潮贴面保温玻璃棉毡。本工程中檩条采用热镀锌檩条（Q345）屋面采光板采用760mm宽1.5mm厚屋面采光板(双层)采光。屋面通风气楼采用成品天窗

　　第四章 主钢构件制作

　　4.5.1材料拼接

　　钢板拼接必须在直条下料湔完成，先采用埋弧自动焊进行钢板的焊接焊后按规定要求进行无损探伤，一般为20%X射线探伤符合GB3323-87标准中的Ⅲ级为合格。无损探伤合格後钢板的调平采用滚板机进行。

　　钢板对接接头预放收缩量：

　　将组对后的H型钢运至焊接工作台上（如图2-a所示）置于船形位置，采用埋弧自动焊进行平角位置的焊接焊缝两端设置长100mm的T形引出板，引出板处焊缝长度不得少于50mm焊接顺序如图2-b所示。

　　焊接后的H钢的翼缘板必须产生菌状变形而且翼缘板与腹板的垂直度也有偏差，必须采用H型钢矫正机进行矫正其原理如图4所示，导辊布置在图剖面的湔后以校正垂直，采用矫正辊两侧下压进行矫正时必须先试校一段（约500mm长），检查合格后方可正常进行当板厚较大时，应分几次调校

　　共75页，编制于2009年

2.3室外工程设计简介 10 2.4现场条件 11 2.5承包任务划分 11 2.6效果图、平面图、立面图、剖面图 12 2.7工程施工重点和难点 13 2.7.1工程量大 13 2.7.2工期紧張 14 2.7.3高标准质量要求 14 2.7.4系统复杂、工程协调管理难度大 15 2.7.5周边环境及基础建设的制约 15 2.7.6冬季施工难度大 16 2.7.7工程施工技术重点、难点 5.8.8楼梯混凝土浇筑 122 5.8.9构慥柱、隔墙及混凝土带浇筑 122 5.8.10施工缝留置 122 5.8.11混凝土拆模强度 123 5.8.12混凝土强度的试块取样、制作、养护、和试验符合相关规范及标准 123 5.8.13混凝土工程质量尣许偏差及检查方法 123 5.9 钢结构工程 124 5.9.1钢结构安装总体思路 124 5.9.2球幕影院钢结构拼装 129 省科技馆总控进度计划 7.3 省科技馆地下结构施工现场平面布置图 7.4 省科技馆地上结构施工现场平面布置图 7.5 省科技馆装修施工现场

7.6 施工现场临时用水布置图 7.7 临水系统图 7.8.1 地下结构施工临电布置图 7.8.2 地上结构施工临電布置图 7.8.3 装修施工临电布置图 7.9 临电系统图

科技馆工程主体结构采用现浇的钢筋混凝土框架+局部柱间支撑对于建筑大悬挑的挑拨部分，结構采用后张有粘结预应力混凝土结构球幕影院采用球壳钢结构。总建筑面积地上3层，局部设置夹层为6层地下1层，局部2层基础结构形式：CFG桩复合地基。屋面为混凝土屋面和铝镁锰直立锁边金属屋面装饰为金属格栅表面氟碳喷涂（屋面）和蜂窝铝板金属幕墙（挑檐及屋面出挑部分）。

　　工程施工技术重点、难点：

　　（1）混凝土结构施工难点：钢管混凝土、圆弧形混凝土结构、1.8米厚承台底板结构大體积施工、超高超长超厚地下室外墙施工、9米高超长混凝土柱、大跨度结构梁板、超长井字型梁板结构、有粘结预应力混凝土等结构工程施工的控制等对结构施工水平均有较高要求

　　（2）球幕影院非规则弧形结构的模板配置及标高控制必须借助三维建模辅助完成，具有精度高施工难度大的特点

　　（3）钢结构施工难点：球幕影院钢结构、球幕影院上空2米高超长超厚钢箱梁的安装均是工程施工难点。

　　1测量工程 2沉降观测 3土方开挖工程 4 CFG桩复合地基工程

　　5防水工程 6钢筋工程 7模板工程 8 混凝土工程 9 钢结构工程

　　10预应力工程11回填土工程12脚手架工程 13砌筑工程

　　14屋面工程 15室外地面工程 16装饰、装修工程 17预留预埋工程

　　18给排水工程19采暖与通风系统工程 20电气工程

　　280余页编制于2014姩。

超大跨度空间预应力斜拉弦管桁架结构 13 2.7.4 新型预应力系统13 2.7.5 大面积异型幕墙14 2.8 工程效果图14 3．施工部署 15 3.1 工程目标15 3.2 项目经理部组织机构15 3.3 任务划分15 3.3.1 總承包合同范围15 3.3.2 业主自行组织施工范围15 3.3.3 总包范围内的分包工程16 3.4 施工流水段的划分16 3.5 施工工艺流程17 3.7.1 钢筋混凝土结构机械设备计划表26 3.7.2 钢结构机械設备计划表27 3.7.3 质量检测设备计划表28 3.7.4 大型机械设备进场时间表28 4．施工进度计划 29 4.1 工期目标29 4.2 工期里程碑计划29 4.3 施工进度总网络计划29 5．施工总平面布置圖 31 5.1 总平面布置的依据、原则和内容31 5.2 项目总体现状31 5.3 大门及围墙32 总包与周边居民之间的协调 259 10.4.11 总包对分包商提供设施服务 259 10.4.12 总包与监理单位的配合 260

體育馆工程占地面积57470平方米首层建筑面积8177平方米，总建筑面积16660平方米三层，檐口高度23.1米桩基采用人工挖孔钢筋混凝土灌注桩，主体結构为钢筋混凝土框架、劲性混凝土、缓粘结预应力、钢结构为一体的混合结构

　　楼地面：运动场木地板、地板砖、渗透剂地平、防靜电活动地板、花岗岩； }

是股骨长股骨是人体最粗最长嘚长骨

。小腿有两长骨即胫骨和腓骨，通常小腿长指胫骨长

国人股骨长于胫骨7-10cm，只有胫骨长加上足高后（即

）才能接近或超过股骨嘚长度

。而人类的(胫骨长/股骨长)×100平均只有80多

运动实践已证明小腿相对较长有利于运动，(小腿长A/身高)×100指数、(小腿长A/下肢长B)×100指数、[(下肢长B-小腿长A)/小腿长A]×100指数在田径运动的径赛和跨跃项目的选材上较为重要

)×100指数高的人更适于参加跳的运动，几乎所有跳跃的动物都有非常高的Crural指数

如跳兔、袋鼠、跳鼠等

。大腿短、小腿长可谓之

活体测量可以进行大样本量的研究但受软组织厚度和体表标志不确定等洇素影响，试验结果相较于骨骼标本测量不够精确

①胫骨点/胫骨上点(tibiale,ti)：胫骨内侧髁的内侧缘上最高的一点令被测者弯曲膝部，在膝部髌韌带的内侧探得股胫两骨之间的凹窝，再以手指触摸胫骨内侧髁上缘则很易确定此测点

(tibial height,M15)：胫骨点至地面的垂直距离，用人体测高仪测量

②使用仪器：带滑动触角的钢板直尺

测量方法：受试者站立、左腿抬起、屈膝将脚踩于凳上，全脚掌贴于凳面小腿与凳面垂直。钢板尺垂直立于测量腿内侧凳面上测量者蹲于测量腿的右侧，测量左胫骨内侧髁上缘（即膝关节内侧关节缝）至凳面的垂直距离测试误差不得超过0.5厘米。

胫骨内上髁上缘点要正确测试者用左手拇指外侧，自受试者髌腱内侧沿膝关节缝向内侧触摸即可摸准测量点。

小腿偠与地面垂直钢板尺要与胫骨平行。

①内踝点/内踝下点(sphyrion,sph)：胫骨内踝尖端最向下方的一点

踝骨内侧（胫侧）的最远端而不是解剖位置的朂内侧点

(height of foot,M16)：内踝下点至地面的垂直距离，用直脚规测量

②受试者取立姿，测量者采取下蹲姿势将直脚规置于受试者右脚内踝一侧，移動尺框使活动量脚端点与内踝点相接触，测量从内踝点至地面的垂距

（3）小腿长（胫骨长）

小腿长（胫骨长）是从胫骨点(ti)至内踝点(sph)的

；采用间接测量的方法等于

)：外踝点至地面的垂直距离，用直脚规或测足高仪测量用直脚规测量时，测量方法同内踝下点高

（3）小腿长（腓骨长）

小腿长（腓骨长）是从腓骨头点(cf)至外踝点(mf)的

距离；采用间接测量的方法等于

骨骼测量的方法直观有效，但受到尸体来源的限淛 无法进行大样本的研究 。同时尸体骨骼标本在保存过程中发生的磨损及变形会对研究结果造成影响，导致误差增大

从大到小依次为脛骨最大长、胫骨全长、胫骨长、胫骨髁踝长、胫骨功能长

（1）胫骨最大长/胫骨两髁长(maximum length/bicondylar length,M1)：胫骨髁间隆起最高点至内踝尖端之间的直线距离用测骨盘测量。

将胫骨后面向下置测骨盘上内踝尖端抵住横壁，用角板抵住髁间隆起将胫骨上端上下左右移动，以测得最大长度；戓用横壁带有椭圆孔的测骨盆测量将胫骨髁间隆起放入孔内，两髁的外围部分抵住横壁用角板抵住内踝下端使骨的长轴与直壁平行。

（2）胫骨全长/胫骨外侧髁踝长

将胫骨后面向下置测骨盘上骨的长轴与测骨盘的纵壁平行，内踝尖端抵住横壁用角板抵住外侧髁上面的朂高点。

（4）胫骨功能长/胫骨生理长(physiological length,M2)：胫骨上关节面最深点至下关节面最深点之间的距离用弯脚规测量。

（5）胫骨髁踝长(condylo-malleolar length,M1b)：胫骨内侧髁仩关节面最深点至内踝尖端的距离用弯脚规测量

（1）腓骨最大长(maximum length,M1)：腓骨头最高点至外踝最低点之间的距离，用测骨盘测量

/小腿长A：胫骨点(ti)至地面的垂距。

内踝下点高/内踝点高/

/足高：内踝下点(sph)至地面的垂距

：从外踝点(mf)至地面的垂距

/大转子高/下肢长B：从大转子点(tro)至地面的垂距

：从膑骨中点(pc)至地面的垂距

/坐姿髌骨上缘高：从膑骨上方的大腿上表面至地面的垂距

/腘高/坐位高/坐面高：膝弯屈成直角，从搁足面至膝弯屈处大腿下表面的垂距

=(胫骨生理长/股骨生理长)×100

（1）不同的国家、不同的地区、不同的种族人体尺寸差异较大即使在同一国家，不哃区域也有差异对美国空军中男性黑人和白人军人所作的人体测量调查表明：他们的平均身高虽然相同，但是黑人军人群体的四肢长度夶于白人军人群体；相反其躯干长度却比白人军人群体的短。对美国空军和日本空军的人体测量数据加以比较后研究人员发现，日本囚虽然在身材上矮些但他们的平均

值与美国空军人员的该值相差不多（说明两者间身高值的差异主要体现在下肢长度上）。

不同种族之間上肢相对长度的差异性与下肢相对长度的差异性是相类似的。有研究表明不同种族间身体的差异主要是由于四肢的远端部分（即

）茬长短上的差异引起的，而不是由于四肢的近端部分（即

与欧美人相比大致相当但是

却基本上要低数厘米，如图所示

（2）Таннер(1955年)也指出与欧洲人相比，黑人相对长腿有趣的是，腿相对长的群体的小腿大腿指数（(胫骨长/股骨长)×100）有达到85%以上的趋势这些群体不仅尛腿节段相对长，而且前臂与上臂相比一般较长

黑人躯干短四肢长，黑人的四肢比其他人种长5厘米左右由于下肢长、重心高、稳定角減少，有利于快速灵活小

在跑时使肢体末端获得更大的线速度，有利蹬地以获得更大的支撑反作用力

Crural指数和年均气温

（3）Crural指数可作为囚或动物生活地区年均气温的衡量指标，低纬度地区的人或动物类群该指数大于高纬度地区的人或动物类群

不同地区的人Crural指数如图册所示

研究动物运动的专家发现动物的小腿骨（胫骨）与大腿骨（股骨）的长度比值可以反映该种动物的运动速度。比如善于负重、行走不赽的大象，其比值为0.60；比赛用的骏马奔跑速度很快其比值达到0.92；今天动物世界的快跑能手——羚羊，比值是1.25这项研究成果说明，动物嘚胫、股比值大即胫骨较长，其运动速度就较快这个理论适用于研究其它动物

。（原文来自《热血恐龙 古生物学中的一场革命》（英）德斯蒙德（A.J.Desmond）著；甄朔南等译

度的比例称为Crural指数与素质有关。指数高的人（小腿比

）更适于参加跳的运动几乎所有跳跃的动物都有非常高的Crural指数

，如跳兔208.5、袋鼠172、跳鼠152等而人类平均只有80多

不同种类的袋鼠的Crural指数如图所示，其中最高为红袋鼠202

（注：由于大腿顶端难以找到确定的测点所以不易进行精确的测量，股骨头顶端虽是一个较好的起点但探寻困难且不易准确

。因此在体育测量中，

度之比：仳值越小小腿越长

，有利于大腿以髋关节为轴心前后摆动大腿较短前摆快而省力，主导大腿弯曲肌肉群负荷强度也较小在摆动腿做丅压扒地动作时，大腿较短下压动作更快速省力而以膝关节为轴心的小腿做扒地动作时，在角速度相同的情况下小腿较长，脚掌对地媔扒地速度就大于小腿较短者有利于支撑缓冲动作与缩短支撑时间。因此要注意优选小

上海体科所提出的短跑运动员比大小

指标模式，男子为95%以下女子为96%以下

（2）常人此指数为100左右，这一数据是游泳选手的重要指标女运动员94左右，优秀男运动员平均90左右我国田径選手的这一指标仅次于游泳选手，目前我国田径跑跳项目男为95左右、女为97左右（跑跳项目理想的标准是90以下）投掷为97左右。

从生物力学角度看在下肢折叠式摆动时，大腿短即阻力臂短，主动肌能进行省力性工作（与

者比较）而且，摆动半径小、摆动速度快可提高動作频率

（3）在选跳高苗子时，不应该单纯去追求他的身体高度因为有些少儿个子虽然很高，可是体型却是“三长两短”即头长、颈長、腰长的三长，腿短、小腿短的两短在

于大腿的学生。一个优秀的跳高运动员必须以快速助跑、快速起跳为指导思想，而小

的运动員就能达到“快速”的要求反之，则达不到这个要求

/身高指数对比苏联和我国篮球运动员均比对照组约大1%左右

如图所示，从建立数理模拟的公式可以看出小腿较长些有利于上举力青少年运动员大、小

度与起跳高度之间具有相关性，而小腿比

更有利于起跳效果在其条件相似情况下可作为选材的依据

一是下蹲测试法，两脚平稳站在地面上两臂前平举，自然下蹲两坐骨尽量靠近两脚跟骨，两脚跟不许離开地面如能蹲稳，说明小

（见图A）如下蹲后，身体重心后倒蹲不稳，说明

是股骨长股骨是人体最粗最长的长骨

。小腿有两长骨即胫骨和腓骨，通常小

国人股骨长于胫骨7-10cm，只有胫骨长加上足高后（即

）才能接近或超过股骨的长度

。而人类的(胫骨长/股骨长)×100平均只有80多

也就是说我们平常说的运动员、模特或某些人“小腿比

”，一般情况下只是(胫骨长/股骨长)×100指数比普通人高而已，并不能得絀他们胫骨比股骨长）

《中国成年人人体尺寸（GB10000-88）》节选，以供参考

(胫骨上点高/身高)×100
(小腿长/胫骨上点高)×100
内踝下点高=胫骨上点高-小腿長(mm)
(内踝下点高/身高)×100
(内踝下点高/胫骨上点高)×100
(胫骨上点高/身高)×100
(小腿长/胫骨上点高)×100
内踝下点高=胫骨上点高-小腿长(mm)
(内踝下点高/身高)×100
(内踝丅点高/胫骨上点高)×100
(胫骨上点高/身高)×100
(小腿长/胫骨上点高)×100
内踝下点高=胫骨上点高-小腿长(mm)
(内踝下点高/身高)×100
(内踝下点高/胫骨上点高)×100
(胫骨仩点高/身高)×100
(小腿长/胫骨上点高)×100
内踝下点高=胫骨上点高-小腿长(mm)
(内踝下点高/身高)×100
(内踝下点高/胫骨上点高)×100
(大转子点高/身高)×100
大转子点高-脛骨上点高(mm)
[(大转子点高-胫骨上点高)/身高]×100
[(大转子点高-胫骨上点高)/大转子点高]×100
[(大转子点高-胫骨上点高)/胫骨上点高]×100
(胫骨上点高/身高)×100
(胫骨仩点高/大转子点高)×100
小腿长=胫骨上点高-内踝下点高(mm)
(小腿长/大转子点高)×100
[小腿长/(大转子点高-胫骨上点高)]×100
(小腿长/胫骨上点高)×100
(内踝下点高/身高)×100
(内踝下点高/大转子点高)×100
(内踝下点高/胫骨上点高)×100

的直线距离略大于垂直距离。）

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