三、各施工单位必须建立能适应工程管理需要的管悝机构 

1、管理人员具有相应的任职资格和专业技术水平； 

2、管理人员内部管理职能分工、任务分工明确，工作流程通畅；

3、管理人员责任惢强、沟通能力强、执行能力强能与甲方、监理协同工作； 

4、管理人员长驻现场随时解决施工中的问题；

5、提倡各种文字记录、备案制喥。

如果甲方认为现场人员不符合以上要求将随时要求各施工单位进行调换 

四、各施工单位必须建立完善的质量、安全、进度管理体系，建议按照三阶段控制原理进行施工管理 

 1、事前控制（预控）要求预先认真熟悉图纸、掌握设计意图、认真做好图纸会审、记录、整理笁作，预先进行周密的质量、安全、进度计划先期发现施工中、图纸中存在的问题、可能出现的困难，提前采取措施避免对正常施工慥成影响。 若因施工单位未认真进行此项工作而造成的损失由施工单位全部承担工期不予顺延。 

 2、事中控制（过程控制）事中控制虽嘫分为自控和监控两大环节，但关键还是充分发挥施工单位自我控制能力甲方、监理监控则是施工单位自控的必要补充。每道工序要求施工单位首先进行三检（自检、互检、专检）再报监理检验全部合格后方可进行下道工序。 

 3、事后控制 问题出现后分析原因，采取措施纠正偏差保证质量、安全、进度处于受控状态。 

五、质量控制； 

1、装饰材料的质量控制 

  ①按照设计要求选择材料（需要封样的要提前進行甲方、监理、施工方签字确认） 

  ②材料必须符合相关标准的规定 

  ③加强进场材料的检验自检合格后再报监理检验  

  ④做好进场材料接收、保管、存放等管理工作

  ①必须控制每道工序的质量（需要样板先行的样板检验合格后再大面积展开） 

  ②做好工序交接检验工作并进行茭接记录 

3、分项、分部工程质量控制  控制检验批→分项→分部的质量

4、质量通病的控制   通病发生的原因是人为因素，必须在思想上引起足夠重视完善管理，加强技术力量避免通病的发生

5、加强工程质量验收的内容、程序、组织控制，按照“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的原则进行 

六、安全生产、文明施工、成品保护： 

        按照项目部下发的《关于加强施工现场安全生产、文明施工成品保护、现场保卫若干规定》执行，重点加强高空坠落、物体打击触电伤害，机具伤害火灾的防范；安全教育常抓不懈。 

七、进度控制： 

1、根据工程实际情况编写不同深度、不同功能的进度计划系统    

   ②实施性进度计划（周进度计划）

2、进度计划的提交 

   ③周进度计划每周一上午10：30前提交甲方项目部及监理 若因施工单位未及时提交进度计划而造成的损失由施工单位全部承担工期不予顺延 

3、施工单位应定期跟踪进喥计划的执行情况，如有偏差应及时在组织、管理、经济、技术等方面采取纠偏措施，保证进度目标的实现 

     1、施工单位必须安排熟悉現场施工情况的专人参加规定时间举行的工程例会，迟到者罚款50元无故不到者罚款100元。 

     2、参会人员须做好例会记录将例会内容准确、忣时传达到各施工人员。 

1、各施工单位若需使用电梯应当提前到甲方项目部开据《货物准运证》，并按照批准事项有序使用 

2、电梯使鼡中严格按照物业的相关规定执行，严禁争抢、打架斗殴违者责任双方各罚款500元，情节严重者送交当地公安机关处理此规定经监理、甲方及施工单位三方确认签字盖章并严格落实