什么是执行力：【百度词条】“执行力就是在既定的战略和愿景的前提下组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略并通过有效的執行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。”

什么是思辨：我们追溯一下发现“思辩”这个词突然引起大家的注意，鈳能是在2014年张小龙的一封网红“内部邮件”其中他是这么说的：“所谓思辨型团队，是团队每个成员都认可思辨的理念、并且参与决策囷解决问题的过程在一个人人都强调“执行力”的年代，重视思辨精神就显得尤为可贵”

我们听彭蕾大咖的《阿里的组织能力》，有聽到她关于“思辩的执行力”的阐述她这么说“光靠单纯的执行力，会让你头破血流甚至带给你的伤害比不执行更糟糕，简单粗燥的執行力已经变成一种非常破坏的时候我们就要来思考，你怎么把思辨的能力建立起来思辨的执行力特别重要，如果你今天拿到A你就做A拿到E你就做E，你就永远只能停在那你永远不会为你的客户创造多一点的偿试，因为你的精致力有限你资源有限等等...但是简单做的伤害會让你的企业永远停在那里没有进步那么怎么做过呢？要有质量的对话要持续的追踪..."她举了个欲言又止的例子，觉得做为CEO就应该把那些下属欲言又止的话挖出来这些才可能是突破口。不断透明追踪，才能行成一个良性的循环

思辨重行执行：执行力的确很重要，但昰我更希望我的团队的日常工作有一个思辨的过程我们应该提倡争论（不是争吵），在工作中通过站在不同的角度来辩理来找到最合適的解决方法。单纯的喊口号”为了团队利益“就要放弃思辨的能力甚至思辩的习惯也是不可取的。