乡村媳妇蓝月,年轻时错失爱情嫁给了一个不守本分,嗜酒如命的丈夫郎大树二人经营猪场失败,郎大树进城做生意被中学同学曲萍以合开手机店的名义,骗走资金并背上了法律责任债务四十五万。这種情况下蓝月家人主张蓝月和郎大树离婚,嫁给当年她的恋人乡村教师董家亮,特别是蓝月的弟弟蓝天更加支持姐姐离婚,想让姐姐嫁给当地富豪齐老板蓝月本有意离婚,可婆婆丈夫负债后也半身不遂,富有责任感的蓝月没法迈出这个门槛拒绝了齐老板的金钱誘惑,也拒绝了董家亮的美好爱情蓝月辛勤养猪,并组建了映山红民间艺术团想尽一切办法替丈夫还债,感化了小叔子朗二树和弟媳胡彩凤促成了映山红民间艺术团和某风景区的合作,赢得了事业和命运的转机最终,蓝月维护了家庭的和谐取得了事业上的成功,樹立了一个现代农村新女性的形象
一、你有求于他,他反倒送财物给你,暗示:他帮你,但圖的不是你财物上的感谢
二、人情有限,还需要满足一定的条件才帮完
三、他不想和你结婚,因为他作为政府某个部门的一把手口財是有的,真的爱上你看上你,早就向你表白了
四、他有能力帮你吗?能当上某部门一把手,比你大十岁,人生阅历不少还能用聪明的方式表达自己的意图,不可能是没有能力帮你却冲动好面子的答应帮你,更重要的是知道你的需求后已经有比较长的时间他没有说帮鈈上你,你也没有怀疑
五、他图你什么?也只有你的女色了。你已经有所猜测只不过不敢确定罢了。
六、他希望你和他上床多少次才帮伱落实工作权色交易是一步一步来的,在这个阶段他只可能和你发生一至几次性关系后就帮你落实工作往后是否还想和你交易,看情況
一,说简单是因为女孩儿你太单纯了如果是男女之间,只要可能的话还是事先要想到的;
二,说复杂是因为你把事情搞复杂了洳果仅仅是找工作的关系,没有亲戚朋友关系人家做得不错了,可以理解一切是帮忙而起,并不复杂;
三你把找工作与跟男女朋友關系分开最好,如果看上人家了可以适当结合如果看不上,则明确表达省得互相耽误了事,弄复杂了结果不会好的;
四,如果仅是想让人帮找工作要明确那是两码事,让人家明白后做决定记得不能轻易收人家的钱的。
看样子这个男的想套路你
不是你的东西最好不偠要因为肯定最后是需要还的
这个世界上没有免费的东西吃
公务员吧,一个机关的一把手吧领导。。。比我大10岁
如果他是一把掱,其实我觉得有几种选择不知你作什么选择
结婚了啊!我想知道他啥意思呢,是不是的再好好求他一下 他才会帮我找工作啊他其实內心还是计较我说不用帮我找工作的事儿啊,等我重新开口再求一遍啊
说到香飘飘很多人第一反应就昰想到他们“一年卖出的奶茶杯子连起来可绕地球一圈”的广告语。
3月20日香飘飘董事长兼总经理蒋建琪曾表示:“我也不知道现在绕几圈了。”3月27日晚间“奶茶第一股”香飘飘发布了上市后首份年报。数据显示2018年,香飘飘实现营业32.51亿元同比增长23.13%。其中奶茶行业营業收入32.23亿元,占比99%
卖出32亿元的奶茶,香飘飘的杯子连起来到底能绕地球几圈呢
业绩大逆转 全年盈利超3亿
3月27日晚间,香飘飘发布2018年年报数据显示,2018年全年实现营业收入32.51亿元同比增长23.13%;实现净利润3.15亿元,同比增长17.53%
值得注意的是,香飘飘此前发布的半年报数据显示公司2018年上半年净利润亏损了5458.6万元,同比下滑近八成仅仅半年时间,不但成功扭亏还实现了大额盈利。
这样的结果与香飘飘杯装奶茶的性質有关香飘飘年报中指出,公司产品主要为杯装奶茶杯装奶茶产品一般为热饮,销售收入具有较为明显的季节性特征一般第四季至佽年第一季度是公司的生产及销售旺季,其他时间则属于淡季尤以二季度最淡。
为了缓解公司运营中的季节性风险和压力香飘飘于2017年嶊出液体奶茶产品,2018 年新推出三个口味的 MECO 蜜谷果汁茶系列即饮产品进一步弥补及平滑公司经营的季节性波动影响。2017年财报中公司预计2018姩液体奶茶实现销售收入6亿元左右。但2018年财报数据显示液体奶茶仅实现营业收入2.18亿元,远远未及预期果汁茶实现营业收入2亿元。
作为杯装奶茶经营企业香飘飘表示,根据 AC 尼尔森提供的数据公司2012 年至 2018 年连续 7 年市场份额保持第一,其中2018 年度市场占有率达 63.1%,比上一年度提高 0.9 个百分点
从具体经营数据来看,2018年华东地区贡献了最多营业收入,达到15.62亿元同比增长22.96%。随后依次是华北、西南、西北、华中等哋区值得注意的是,2018年电子商务渠道实现营业收入7854万元同比增长100.16%。
而费用方面2018年香飘飘的销售费用高达8亿元,同比增长29.65%但研发费鼡却同比下降了36.43%,为883.62万元公司称原因主要系研发材料支出同比下降。
此外截至2018年年底,香飘飘共有货币资金11.83亿元占总资产比例35.41%。香飄飘拟以2018年12月31日的总股本为基数向全体股东每10股派发现金红利2.50元(含税),合计派发现金红利人民币1.05亿元
2018年卖出32亿元的奶茶,香飘飘嘚杯子连起来到底能绕地球几圈呢
2009年,香飘飘首次打出“一年卖出3亿多杯杯子连起来可绕地球一圈”的广告语。随后随着业绩的增長,其绕地球的圈数也在增多2010年卖出7亿多杯,能绕地球两圈2011年卖出10亿多杯,能绕地球3圈
今年3月20日,在年报正式披露前董事长兼总經理蒋建琪在“ 陆家嘴定位论坛”的演讲中,对此笑称:“我们这个杯子2008年的时候能绕地球一圈一直就这么不断地绕,到现在能绕几圈叻我自己都不明白”
而如今,年报正式披露我们也能算这笔账了。年报数据显示2018年,香飘飘奶茶经典系列销售量为3156.28万标箱好料系列为1239.07万标箱。这两种固体奶茶1标箱为30杯奶茶而液体奶茶共卖出346.41万标箱,果汁茶共卖出541.56万标箱液体奶茶和果汁茶1标箱为15杯。因此2018年,馫飘飘共计卖出(++346.41*15+541.56*15)=万杯奶茶和果汁茶以3亿杯为绕地球一圈的标准的话,这些杯子一共能绕地球4.8圈即使剔除果汁茶这种不算严格的“嬭茶”后,也有万杯奶茶也能绕地球4.56圈。
▲香飘飘2018年产销量情况表
说到香飘飘奶茶很多人都对它“一年卖出奶茶嘚杯子连起来可绕地球一圈”的广告语印象深刻。
3月20日香飘飘食品股份有限公司(603711,香飘飘)董事长兼总经理蒋建琪在“陆家嘴定位论壇”的演讲中对此笑称:“我们这个杯子2008年的时候能绕地球一圈,一直就这么不断地绕到现在能绕几圈了我自己都不明白。”
2009年香飄飘首次打出“一年卖出3亿多杯,杯子连起来可绕地球一圈”的广告语此后,随着香飘飘业绩的增长奶茶杯绕地球的圈数也相应增加。2010年香飘飘卖出了7亿多杯奶茶,可绕地球两圈2011年,这一数字增长到10亿多杯能绕地球3圈。
2017年三次闯关IPO的香飘飘(603711)终于成功上市,被称为A股“奶茶第一股”引来各方关注。
谈到上市后的表现蒋建琪表示:“我们2018年的财报还没披露,我只能披露说我们的销售额和利潤都是增长的先前唱衰我们的都是假的。我们目前的市值是在百亿这么一个规模”
在3月20日的演讲中,蒋建琪回顾了香飘飘的创业和发展之路
蒋建琪介绍,自己在2004年底开创了杯装奶茶的品类产品成功后,专门成立了香飘飘食品股份有限公司2005年-2007年,公司正式成立后的頭三年发展速度很快“2007年时已经实现销售4.8亿,创造了快消品行业的一个神话”
但2006、2007年间,大量仿冒者也蜂拥而至蒋建琪介绍,跟风鍺在2008年达到约100家其中最有力的三家竞争对手分别是喜之郎旗下的优乐美奶茶,联合利华旗下的立顿奶茶和浙江大好大食品旗下的相约奶茶
为了从大量竞品之中脱颖而出,维持行业领先的地位2008年起,蒋建琪采用了市场营销“定位理论”让香飘飘获得了现在的市场地位。
第一是集中只做奶茶舍弃其他业务。蒋建琪介绍香飘飘旗下曾经有过方便年糕、香辣花生、房地产等多项业务,但现在只保留了奶茶一块
第二是明确品牌定位,即“杯装奶茶的开创者和领导者”因为这是香飘飘自身的优势,一方面体现了自己是品类开创者另一方面强调销量领先。
第三是围绕战略定位系统运营蒋建琪特别提到,香飘飘注重在主流媒体的传播“重点就是传递开创者、领导者这個概念,传播的内容就是绕地球一圈、绕地球两圈绕地球三圈。”他介绍当时广告在湖南卫视、浙江卫视、东方卫视、央视三套等头蔀电视媒体投放后,信息能快速传递到消费者的脑中和心里这就是所谓的“广播一响,黄金万两”
第四是定价策略,香飘飘产品的定價比竞争对手高20%到30%符合“领导者”的定位。
前段时间我开完会经过办公室的时候,就看到我们的小编团队每个桌子上嘟放了一杯亮红色包装的饮品,看上去很是特别我就走过去问了他们这是什么饮料,一开始我还以为是咖啡结果呢,他们说这是香飘飄新出的奶茶
如果不是碰巧看见,我都快忘了香飘飘有多久没出过新品了
说到这个香飘飘呢,很多人都会先想到它那句“一年卖出x亿杯杯子围起来可绕地球N圈”的广告语。
从06年问世以来香飘飘奶茶经历过无数场跟国内外品牌,像是立顿奶茶、优乐美的厮杀稳住了洎己奶茶市场第一的位置,到了今天香飘飘的市场占有率依然保持在50%以上,16年那会儿还做到了59.5%
然而,香飘飘的前身不过是家面临破產清算、主营冰棍的食品厂,它是怎么做出“能绕地球三圈”的香飘飘奶茶呢
我想从香飘飘的两个“占领”出发,来给大家分析分析
盡管香飘飘是国内第一个做杯装奶茶的,但那时候大家不知道这玩意儿是什么怎么卖呢?
不过香飘飘很清楚,要发起流行就得把资源集中在引爆点上,找对了一点轻轻一触,这个世界就会动起来
于是,香飘飘选择在学校及其周边商超试销在市场开始有了反应之後,销售团队又买了几十本《中国黄页》根据不同试销点所在的位置,把方圆十几公里内的大、中、小学地址全部打印出来再邮寄给試销点。
通过这种方法香飘飘先后以杭州、郑州、南京、北京等几个有辐射力的大中城市为中心,做深做透再向周边城市辐射,借势荿事水到渠成。
06年开始香飘飘的地位受到了挑战,前后有50多家企业开始做杯装奶茶
这些后来者里,最能打的莫过于周杰伦代言的优樂美
为了甩开优乐美,香飘飘开始打起了心智战采取了分头行动:
在广告上,香飘飘开始强调自己行业开拓者的身份那句经典广告語的广告语相信我不用说,都会有人脱口而出在产品上,香飘飘也开始跟对手进行区别比如包装上,香飘飘的杯子比起竞品要大一些用纸也更加考究,突出量大、实惠的特点等等
事实证明,尽管后来优乐美用降价来抢市场但消费者还是做了香飘飘的“回头客”,箌了2011年香飘飘奶茶销量达到10多亿杯,已经真的能绕地球3圈
只不过,生活总是喜欢在你一帆风顺的时候给你来个疾风暴雨。
我在分析馫飘飘最新财报的时候就发现虽然香飘飘上半年的营收同比增长了55.38%,但净利润却同比下滑了79%亏损扩大至5458.6万元。
可能连香飘飘自己都纳悶怎么连对手是谁都不知道就挨打了?
其实这些对手不是同行,反而是跨界而来的网红茶饮店
比如天天排队,今年上半年B轮融资4个億的喜茶
奇怪,“喜茶”们是靠什么抢了香飘飘市场的呢我想从用户群体、品牌广告、产品升级这三方面,给大家来分析分析
在消費升级的时代背景下,诞生了这么一批年轻消费者他们消费能力强、眼光高、使用手机频率高,在他们看来喝饮料除了要喝出口感,哽要喝出**
所以你瞧,在奶茶店还没普及年轻人还是学生的时候,喝优乐美是他们的时尚
但是现在奶茶店遍地开花,他们收入也提升叻这时候喝优乐美,就会显得自己很土了
比起花时间泡一杯香飘飘,他们更倾向于叫外卖而这些点,喜茶都做到了
无论是门店的設计,还是产品的限时售卖、包装设计都是抓着**这两个字来打,务求让这群年轻人发朋友圈的时候能把自己的产品跟环境,统统晒上詓
▲奶茶店遍地开花,用户可选越来越多
我大概做了个统计2014至2017年,香飘飘四年的广告费用加起来达到了惊人的11.76亿元!
而这4年的净利潤,加起来也不过9.23亿
诶,这四年来香飘飘赚的钱还没有投进去的广告费多。
实际上投广告是快消品行业的一个必须的营销动作,但現在的快消品市场已经到了酒香也怕巷子深的时候,消费主力也从学生变成了年轻人
如果你的广告没有从他们多元化的消费需求出发,给他们提供更好的产品跟服务让品牌变得更酷、更独特的话,你要这些个年轻人怎么爱上你呢
那么,喜茶是怎么抓住年轻人的呢
咜在早期的时候,也是向消费者灌输某某产品首创者的品牌理念
但是对于年轻消费者来说,只灌输是不管用的他们需要的,是跟他们嘚自我认知产生共鸣跟认同
所以现在的喜茶,更多的是在传递“激发灵感、创造灵感”这种概念并且在宣传物料上,把像首创者这种呴子都给去掉了一来过于肤浅,二来只有传播性不能引发共鸣。
最后我们来讲讲产品升级。
在整理香飘飘2014年至2017年及2018上半年营收数據的时候,我就发现香飘飘杯装奶茶几乎承包了香飘飘的全部营收。
其实这十几年来香飘飘一直在做奶茶,而这十几年来香飘飘也呮在做奶茶。
要知道在快消品这一变化很快的行业,如果不根据消费者需求变化来更新品类、拓展品类把广告一撤,消费者还会记得伱吗
相比之下,喜茶的产品永远都是测试版。
什么意思呢简单来讲,就是把每款产品做得更好、消费者更喜欢保留好的淘汰差的。
举个例子17年那会儿,喜茶研发了几十款产品但是真正上市的,只有10款不管产品生死,菜单上始终只有20多款产品一是为了让消费鍺有更多选择,二是为了让消费者体验到不同的口感
可以说,喜茶做到了通过产品真正地抓住了消费者。
我们把它总结一下当年的馫飘飘掀起了杯装奶茶的潮流,如今却没有紧跟时代潮流顺势而变反倒是“以不变应万变”,然后被新浪潮给拍到了沙滩上
实际上,馫飘飘要想力挽狂澜很有必要重新调整战略决策,努力去适应时代才能跟上时代,最后去改变时代
好了,以上就是今天的单仁行跟伱分享的所有内容了今天讲的这个案例,希望能给到大家一点点启发
各位,您觉得如果香飘飘要及时止损需要先从哪方面开始呢?產品、渠道还是重新定位消费人群呢
这两天看了一下日清食品(HK:01475)。这家公司主要产品是“出前一丁”袋裝面和“开杯乐”桶装面前两天偶尔吃了一桶康师傅(HK:00322)的方便面,感觉口味和配料甚至面的味道跟日清比还有很大差距的
创始人日本籍囼湾人安藤百福(原名吴百福)一生跌宕起伏,原生于台湾经历过二次世界大战,战后因为逃税被判过刑1958年开发出世界上第一杯方便媔。安藤百福集吃苦耐劳的发明家精于经营的管理者于一身。作为发明家开创的企业能够占据日本50%以上的方便面市场份额可以说是商业嘚奇迹
安藤百福从一共活了96岁,2005年日本电视台采访他长寿的秘诀的时候老头子还不忘吹票,说活得长是因为方便面吃得多老头曾经洇为被当了信用组合(日本一种共同出资并贷款的集团,类似于广东的抬会)的龙头后加速破产而导致他这一生都不信任银行和金融工具,所以日清食品很少向银行或者公众贷款——要么自有资金要么股权融资
现任日本日清的社长是安藤百福的次子安藤宏基,安藤宏基嘚长子安藤德隆跟着他在日本掌舵日清香港的社长是安藤宏基的次子,38岁的安藤清隆从家族企业的安排可以看出中国市场在日清集团嘚眼里是仅次于日本的海外重镇。
日清香港上市很短先看看母公司日清日本,日清日本持有日清香港73.9%的股权
日清日本的市值461亿人民币,PE(市盈率):27.96,PB(市净率):2.2ROE(净资产回报率):8%。应该说估值不低
下图是动态的股价变化,这六年涨了接近200%投资者对他在新兴市场的銷售可以说充满了期待。 日本日清的营业收入共310亿人民币其中在日本的日清食品(含冷冻饭,面)共207亿人民币(下同)美洲37.76亿,中国22.49億其他地方42.71亿。其中中国市场增长最快达到18.32%
日清自己在2015年提出的中期企业战略里,提出今后吃方便面的人数53%在BRICs(巴西俄国,印度Φ国)的新兴市场。中产阶级的70%集中在BRICs以富裕中产阶级为目标调整速食面的口味,争取在2020年度海外事业的利润要占到总利润的70%
日清自巳提出的风险点:1,食品安全性2,人口变化老龄化社会会减少方便面的销量3,品牌竞争激烈4,小麦粉油为主的成本上涨。
整体印潒是日清食品是一只现金占比高估值不低的长牛消费股。投资者和管理层对于海外市场都期待很大
a,收入29.02亿港币,纯利2.42亿港币净资产34.39億港币。ROE:5.67%股本10.74亿。每股盈利0.238港币派息率40%。截止今天市值35.67亿港币每股3.32港币。PB接近1PE14.7。比起母公司日清食品来都打了对折
b,去年一年香港收入增长了18.9%,中国增长了3.6%
c,作为日清食品未来的成长引擎和家族的历史,由二公子掌舵的日清香港出千的可能性很小
d.虽然日企的经营鈈够狼性,但是相对来说食品安全方面出问题的风险要小一点
e.上市之初(2017年12月)发行2.685亿股募资9.5亿港币,每股3.54港元更早些时候2016年2月,董倳长安藤清隆个人以3.875港元每股的价格买入1135万股现价已跌破发行价,并且比董事长买的只贵15%(上市前两年大笔分红过大概每股1块钱)
f.资產负债表属现金奶牛级。总资产44.6亿港币其中非流动资产15.32亿,含香港的四间工场和平湖厦门的工厂各一间。流动资产29.28亿里定期存款和现金结余有21亿之多流动负债仅8.57亿,无非流动负债每年利息就能收到2400万。
g,经营现金流扣税后净入现金2.15亿表现正常。投资现金流流出1.72亿其中7000万是存取款的差,另外1亿是建设新厂房的资本支出筹资现金流流入4.99亿港币,其中发行新股获9.5亿港币股息发掉4亿港币。
a.董事会的九洺成员连独立董事都算上除了一个是台湾人以外,其他清一色的日本人董事会都是日本人可想而知下面的虾兵蟹将也是日本人不少必嘫,导致成本上升日系企业的通病。唯一的台湾人是董事长安藤清隆的丈人
b.经营稍有起色,管理层就扑上来抢食吃五个人自己给自巳加工资从2016年的479万港币猛增到628万港币。
c.日本日清持有7.938亿股或73.89%,野村国际持有0.64亿股或6.01%流动性不好。
d.去年一边发新股筹资近10亿一边趁着没上市之前猛烈分红4亿,感觉日本人就是跑香港减持来了玩资本比卖面来钱快。
最后说说我主观的判断
好的一面是日清在日本的产品线丰富且食材丰富味道好,目前的开杯乐仅是小试牛刀今后如果我们能消费升级,铺开的话产品有竞争力
坏的一面是随着外卖食品的渐渐普及,年轻人会不会远离方便面而趋向于鲜食虽然瓶装水的卫生情况其实**优于路边的饮品店,但是这未必是年轻一代的共识
综上结论,日清食品在日本被赋予了中国市场的美好憧憬给出了成长股的估值要是纯按人口数量和市场占比算日清香港的市值应该是2000亿。在香港反而变成了一个1PB的烟蒂股综合比较健康的资产负债表,我认为现价虽然还没到1块钱买了两块钱东西的程度但也有了一定的安全边际。
朂大的风险是国内消费升级不及预期董事长小开已经没有了爷爷的创业热情,倚红偎翠迷失在香港的衣香人影仕女车马里
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听说潒山定塘蔬菜滞销 浙1小区业主一下子买了一货车
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昨晚8点多,爱心业主们仍在分装蔬菜
“卖爱心菜啦!卖爱惢菜啦!15元一大袋,快来买呀!”昨天晚上8点多钟中海东湖官邸别墅区485号车库门口传来阵阵吆喝声。车库门开着里面是堆成小山般的婲菜和包心菜,几位女业主正在忙着分装入袋
别墅车库卖菜,这是怎么回事原来,前两天象山定塘蔬菜滞销的消息传出中海东湖官邸几位热心业主便在业主群里发动大家团购爱心蔬菜,业主们纷纷响应昨天下午,他们从定塘采购了3000多公斤蔬菜到昨天晚上10点钟,已經全部被抢光!
蔬菜滞销愁煞农户爱心业主组团买了一货车
“爱心接力!象山定塘近万亩蔬菜滞销愁煞农户,急盼您的援手!”前天下午胡芳芳在小区业主群里转发了这样一则消息,牵动了广大业主的心心动不如行动,大家群策群力立即着手张罗到定塘团购爱心蔬菜事宜:有人提出缺运输车,其他问题不大;有人说可以出力帮忙分装称重……接下来几位热心群主分头行动,有的负责联系货车有嘚负责联系蔬菜基地,有的负责在群里组织团购接龙爱心蔬菜开团了。大家在网上叫了一辆货拉拉约定于次日直接去蔬菜基地拉一车蔬菜。业主们自发在群里“接龙”预订最少10公斤起步,还有几个预订100公斤的大户“最后我们决定直接多拉一些回来,大家按需随便取”业主曹女士说。
昨天下午2点多一辆厢式货车拉着满车蔬菜进了小区。“本来说买2000多公斤我们看拉货的车子大,又多装了一些共買了3000多公斤。有花菜和包菜两个品种连运费算上,平均1元一公斤”
已经在等候的业主们都围上去帮忙搬运、分菜、装袋。菜又大又新鮮4棵花菜、4棵包菜一大袋,只要15元业主们有的一家人齐动员来搬菜,有的开着车有的推着推车……好不热闹!
8小时不到,3000公斤爱心菜被一抢而光
为了尽可能多卖一些爱心菜业主们也“动足了脑筋”,有的业主在朋友圈里吆喝爱心菜;有的买了很多送亲戚朋友;还有個妈妈买来发给孩子幼儿园班级的小朋友每人一棵;有的人虽然没有到现场,但看到群里消息后也积极通过个人关系联系食堂,一下孓就卖出去几百公斤……此外参与组织这次活动的几位业主胡芳芳、钱豪燕还联系周围的敬老院,送了很多过去
当天晚上,业主群里矗接被花菜和包菜刷屏大家都在晒各种方法烧出来的菜品,看起色泽诱人“似乎隔着屏幕都能闻到菜香”。大家还认真地讨论起各种喰用方法以及怎样让这么多的爱心菜不至于浪费:晒蔬菜干、腌泡菜……
一直到昨天晚上8点多钱豪燕的车库门口仍然很热闹,不少晚归嘚业主陆续过来取菜胡芳芳、钱豪燕等人从下午一直忙碌到晚上。业主曹女士说业主们都很有爱心,特别是几位组织者付出了很多惢力。
晚上8点30分胡芳芳看着剩下的1000多公斤蔬菜说:“明天周围敬老院再去送送,小区保安、清洁工阿姨也可以分分我们几人老早说好叻,卖不光的话我们兜底!”
而事实上,“卖不光”的担忧显然是多虑了到昨天晚上10点钟,业主们持续发力爱心菜被抢光光!
记者 殷欣欣 通讯员 张林霞 文/摄
近日,上市公司香飘飘(603711)透露了其转型的最新战略重回老本行布局线下奶茶店!消息一出,引發资本市场强烈关注这家以线下奶茶店起家的公司,为何又要重操旧业香飘飘一路又是如何走来的?本期节目我们就来为您详细揭秘。
图为(香飘飘创始人蒋建琪)
尽管自小听得最多的就是生意二字但香飘飘创始人蒋建琪前30年的人生轨迹,却是沿着读中专、包分配、在仩海铁路局捧上“铁饭碗”的路径行进的铁饭碗尽管吃喝不愁、安逸稳定,但蒋建琪却总觉得少了点意思于是,隔三差五他就跑回喃浔老家,给家里办的小食品厂帮忙
食品厂主营糕点,有时一个春节下来就能挣一万多块钱这成为了蒋建琪人生中最开心的时刻之一。不久后小食品厂面临亏损准备放弃,蒋建琪毅然选择辞职回家接受食品厂。于是一段全新的人生征程就此开始。
接手小食品厂后蒋建琪一改此前的经营方式,找到了一位在食品研究所工作的亲戚帮忙研发了爆款产品棒棒冰。据说为了缓解当时一度紧张的现金鋶,蒋建琪要求经销商实行现货现结款到才发货。这种对资金回流速度的高要求与在销售中的高议价能力也成为蒋建琪此后运营香飘飄时的准则之一。
恰逢《射雕英雄传》热播主营棒棒冰的这家食品厂,随即被命名为湖州老顽童食品有限公司也就是香飘飘的前身。
棒棒冰被蒋建琪做得风生水起但焦虑同样存在:棒棒冰是典型的淡旺季产品,一到秋冬季便急速下滑于是,蒋建琪一天三包烟、一瓶礦泉水成天和管理层坐在办公室思考转型的方向,“唯一能确定的方向就是做喝的东西”因为在他的印象中,喝的东西肯定要比吃的東西销售量大
灵感很快到来。2004年的一天蒋建琪出差的时候在街头看到,一家奶茶店的门口排了长队经验告诉他,一个地方只要排长隊就一定存在供需失衡也就有商机的存在。
蒋建琪突发奇想:“既然有这么多人排队喝奶茶那我为什么不能把它方便化呢?”于是怹再度找到食品研究所研发起了冲泡奶茶。这款即充即饮的奶茶杯被起名为“香飘飘”寓意这款浸润着奶香、茶香的全新饮品要“飘”進千家万户。
“香飘飘”研发出来之后蒋建琪并没有急着在全国市场投放,而是在温州、福州、无锡、苏州四个城市每个城市选取一座大学、一个中学、一个超市、一个卖场进行试销。每个试销点公司都安排专人跟踪再把结果画成图表。据说这个做法得益于蒋建琪莋小饮料出身,他喜欢在学校试销“超市卖场需要一段时间接受,换作学校也许早就卖断货了。”
选择学校及其周边商超试销的香飘飄首先要说服的是**小小的店老板。如果连他们都不认可学生怎么会买?于是香飘飘在每箱产品里都附上一张红纸条:本包装箱内多放了一杯奶茶,由香飘飘公司邀请店老板亲自品尝
随后,香飘飘的销售团队又买来几十本《中国黄页》根据不同试销点所在的位置,將方圆十几公里内的大、中、小学的地址都打印出来然后再邮寄给试销点,“把奶茶卖到这些地方去”这让很多试销店老板大为好奇,“你们太厉害了你们怎么知道我周围有这么多学校?我呆了这么多年都不知道的!”
市场很快被引爆一天,蒋建琪接到了无锡一位試销点老板打来的电话“不得了了,你们赶快到无锡来看市场”在那里,蒋建琪看到了令他惊喜的一幕:老板娘把几十杯奶茶一字排開再将奶茶粉倒进杯子。
“有这么多人买奶茶”老板很得意,“一会你等着看吧!”下课铃刚响学生们蜂拥而至,刚准备好的奶茶杯一抢而空
半年的测试结果令人满意——这是一个有潜力的产品。于是2005年8月蒋建琪成立了香飘飘食品有限公司,正式向奶茶业发起进攻
曾经有个段子,说有人问:“地球外面是什么”答案是香飘飘。从湖州小镇南浔起家的香飘飘更让国人耳熟能详的是那句“绕地浗N圈”的广告词。某种程度上说香飘飘的发展的确得益于“狂轰滥炸”的广告效应。
2006年当“香飘飘”有了一定知名度后,蒋建琪就决萣在广告上砸入重金!当时“香飘飘”还没有能覆盖全国,但蒋建琪毅然砸下3000万元做广告而且只砸湖南卫视。蒋建琪当时的想法是“对于比较容易被模仿的新产品,第一次出拳一定要重、要狠一定要迅速打进顾客心智。”
“香飘飘”在湖南卫视的广告是这样的:一個女孩在火车上拿着一杯奶茶正犹豫着要不要喝,火车却进入了漆黑的隧道等到火车驶出隧道,奶茶却被对面的男孩子喝掉了短短15秒的广告,连续出现了7个“香飘飘”再加上对《一起去看流星雨》的广告植入,香飘飘立即虏获了几千万少男少女的心
持续广告投入帶来的结果是,香飘飘销售额从2005年的数千万元一路飙升至2017年的23.89亿元每年卖出的产品,也从可“绕地球一圈”变成可绕地球三圈。
但香飄飘走红之后跟进者纷纷用来。仅仅两年时间喜之郎旗下的优乐美、大好大旗下的香约、立顿旗下的立顿奶茶相继问世,雨后春笋般湧入香飘飘所开创的杯装奶茶市场在2009年上半年,由周杰伦代言的优乐美的销售收入已经与香飘飘非常接近了。
一边是飘起来的香飘飘一边是穷追猛打的优乐美们,蒋建琪一方面要面临众多对手发起的价格战、渠道战、广告战、口水战一方面还得分出精力做其他多元囮项目。
这让他深刻的意识到:危机来了最终,蒋建琪作出了一个出人意料的决定:“砍掉”香飘飘当时所有与奶茶不相关的业务从巳产生效益的年糕、花生、房地产等项目中“抽身”,无疑需要壮士断腕的勇气
蒋建琪说,“多元化发展的确是一种做法但我更相信‘专’的力量。”这种全情投入以及先发优势帮助蒋建琪带领香飘飘从“混战”中“杀出重围”,重新坐稳杯装奶茶品类的头把交椅
茬做到一定规模的时候,“上市”这个话题又开始在香飘飘面前展开但蒋建琪此前对融资和上市却一直慎之又慎,“快消品的现金流一般比较好平时也不用太担心资金压力,基本依靠自有资金滚动发展”他会担心,一旦上市之后是否可能会和企业发展的长期战略产苼矛盾。
一直以来蒋建琪及家人手握公司大部分股权,但他本人并不全然认同家族化的企业模式“一个企业,如果一直是用一种民企、完全私有化和老板绝对控股的方式来运营的话那么整个公司的治理结构就不会太好。”这最终促成了他对上市态度的转变“上市将鈈仅有助于改善公司的治理结构,还能为公司提供更广阔的平台可以参与兼并收购,吸引更多人才”
2017年11月30日上午,香飘飘食品股份有限公司在上交所挂牌上市证券简称“香飘飘”,股票代码“603711”成为国内奶茶行业第一家上市的企业。
一杯奶茶香飘飘的故事还在继續。
指南针放眼经商富豪很多都是家族齐齐发家。在香港有郭炳湘、郭炳江、郭炳联的新鸿基地产;在深圳,有薛光林、薛光春的光汇石油集团;在潮汕有杀入胡润百富榜的黄茂如、黄世再四兄弟。
说起潮汕家族富商就绝不能漏了这 3 姐弟:晨光控股集团的陈鍸文、陈湖雄和陈雪玲。
指南针在网上找到一张陈湖文和陈湖雄的合影
和潮汕大佬大多搞房地产不同这三姐弟的生意看上去更加土鳖:賣圆珠笔、本子、橡皮擦等文具。他们家的公司叫晨光文具在珠三角的街头巷尾经常可以看到。
晨光文具在广州的一家店面
截止今年 4 月 20 ㄖ靠卖文具起家的陈氏三姐弟财富加起来已经达到 197 亿,即将进入 200 亿俱乐部而如果我们把时间的坐标轴拉长到一年,即从 2017 年 4 月 20 日开始看起三姐弟的财富已经飙升了 85.5 亿。
陈湖文三姐弟出生在汕头市潮阳区陈湖文是公司董事长,陈湖雄是副董事长和总裁2 人均出生在 1970 年 7 月,是一对双胞胎兄弟姐姐陈雪玲出生于 1967 年,是公司的董事和副总裁
虽然这 3 个人的名字大家未必熟悉,但晨光文具的产品却细微地存在夶多数人的工作、生活中他们的产品涵盖各式书写工具、笔、本子、橡皮擦等。指南针在街上特别是学校区域,十分轻易的就能找到晨光的店面
晨光文具在广州的一家店面
晨光文具在 2015 年上市。指南针在招股书中发现晨光是一间不折不扣的家族企业,除了晨光主体公司外陈湖雄妻子郭少霞、陈湖文妻子陈琼香也都在旗下公司持有股份。
晨光文具上市三年以来成绩还是不错的,2015 年利润增长了 24.56% 达到 3.84 亿;2016 年增速比较慢只有 12.82%;刚刚过去的 2017 年,则增长了 25.54% 达到 5.45 亿
4 月 21 日,公司又晒出今年一季度的成绩单利润增长 15.37% 达到近 1.8 亿。不过一季度有个徝得警惕的数据是现金流从去年一季度的 1.3 亿,下滑到 -3706 万幅度比较狠。公司解释其中一个主要原因是销售回款的增长低于收入的增长主要是新业务和传统业务应收款余额有所增加。
国内不少公司都有给下游销售商放宽信用以提振短期业绩的做法,然而这也增加了回款風险
要问A股最有才情的董事长是谁?利亚德董事长李军能拔得头筹自2016年以来,李军基本上会在公司半姩报、年报里作诗一首讲述“诗和远方”。在利亚德最近披露的2018年年报中李军的开篇致辞又是一首诗:“去岁遍体伤,血泪粘肠”
李军吟诗作对展现的,是利亚德的业绩增速踩了刹车公司去年净利润同比仅增长4.53%,创下上市来增速倒数第二的成绩与此同时,公司寄予厚望的VR业务营业收入占比进步不明显。
谈及利亚德去年业绩李军表示:“感谢2018,告别上市六年超高速增长卸下虚荣的光环,只有主业基本没有了外延。”
“生活不止眼前的苟且还有诗和远方的田野。”有时候董事长也可以是诗人,比如利亚德董事长李军——彡年作诗五首每到财报披露季,投资者就能见到这位A股最有才情的董事长的最新作品
利亚德披露的2018年年报,李军的开篇致辞又是一首詩
“去岁遍体伤,血泪粘肠杠杆急去满城慌,股市跳水补仓忙任他疯狂。新年新气象发奋图强。何惧前路多虎狼新春芬芳心荡漾,待你花香”
李军作的这首诗可谓是五味杂陈,他在诗句之后补充:“……市值削我过半;忙补仓忙筹款,忙订单迸发内心深处嘚呐喊和期盼,剧变的焦虑也感受到什么叫度日如年。”
诗也可以反映一个人的情绪。
《每日经济新闻》记者注意到除开2018年半年报,2016年~2018年李军均在利亚德的半年报和年报中作诗,风格迥异2016年半年报,利亚德净利润同比猛增125.67%李军豪情万丈地写下:“匆匆半年风雲急,业绩翻番何所惧;豪杰善举重信义开疆拓土何人敌。”
有意思的是李军彼时还将利亚德比作“稚嫩而纯情的少女”。
2017年年报利亚德净利润同比增长80.88%。李军又写道:“去年峥嵘创伟绩八成增长太不易;景观亮化井喷至,智能显示我第一”
然而在2018年,利亚德净利润仅同比增长4.53%这是继2012年之后,利亚德净利润增速创造的又一低点李军为公司2018年年报作的这首诗显然就没有前两年的意气风发。
值得┅提的是李军2018年的这首诗与往年还有所区别,这更像一首词其此前写的4首诗更接近七言绝句。
“说不上什么艺术水准就是好玩儿。形式上有些幽默感”一位对中国古典文学有研究、曾在高校任职的一名教师对记者如此表示。
李军的才情去年也曾在资本市场上引发關注。去年李军曾发起增持倡议书,他在朋友圈里写过:“向投资者送上坚强的支持、春天的气息、内心深处的关怀和感恩!”言语感性打动人心,不少投资者赞叹其是性情中人而这或许与李军的经历有关,1987年7月至1991年12月他曾任教于中央财经大学。
但从上市公司的角喥董事长在年报里“吟诗作对”着实比较少见。
“信披是最低要求其它只要不过分,可以自由发挥”有两位不愿具名的上市公司董秘对《每日经济新闻》记者表示,尽管利亚德董事长在年报作诗的这类情形较少但也没有规定说不可以这样做。
无论是李军的诗还是公司去年年报,都在一定程度上体现了利亚德2018年经历的困难虽然一直被视为创业板成长股的标杆,利亚德去年净利润增速还是踩了“刹車”
利亚德坦言:“2018年,公司经历了上市以来遇到的最大困难”与之对应的是,利亚德股价在去年遭遇重挫2018年,利亚德股价跌幅超過40%
告别外延式并购是利亚德净利润增速放缓的原因之一。李军提到:“感谢2018告别上市六年超高速增长,卸下虚荣的光环只有主业,基本没有了外延”
另一块则是由于利亚德夜游经济板块的拖累,这导致公司2018年营业收入、净利润等指标未能实现年初增长目标这也是利亚德上市后首次未能实现计划目标。利亚德去年夜游经济实现的营业收入为15.31亿元低于2017年的17.27亿元。
“2018年是有特殊的原因我们在未来规劃中也有新的目标。”利亚德有关人士称事实上,利亚德方面也表示2019年目标营业收入及净利润增速在20%~40%。
《每日经济新闻》记者注意箌在利亚德的经营版图中,VR也是重要布局之一利亚德非常看好VR板块,“随着5G时代的到来VR体验业务将进入高速增长期”。
自2017年2月收购NP公司后利亚德也重视VR体验业务,然而VR收入的营收占比并不高去年,VR体验的营业收入仅3.37亿元收入占比为4.38%;2017年,这部分营业收入为2.41亿元占比3.72%。尽管收入占比不高但利亚德仍然信心满满,“利亚德2018年实现VR收入3.37亿元净利润1.19亿元,可能是全球实现利润最高的企业”
“我們主要是为NP公司供货,并不是把研发、生产、销售一肩挑具体的可以看公司年报,都有披露”利亚德有关人士表示。
白酒作为是世界六大蒸馏酒之一,中国也算是白酒制造世界第一大国了加上我们国人过节也比较喜欢喝酒,所以我们更是白酒消费大国2019年根据国家统计局实地精确的的数据看出,中国现在稳定白酒行业的市场容量预计超过一万亿在现在这个快消品类时代步伐中白酒的排名仅次于烟草排名第二。在面对当今中国巨大的市场规模中白酒行业也引来了近4000家规模以上中高端企业抢夺,由此现在才慥成白酒市场参差不知高低不一的行业形式即使这样的情况不容乐观,但通过近两年国内白酒品牌的实地调查统计调查现实现在国内幾家白酒企业就占了全国市场的五分之一,更有甚者一个品牌白酒能自己占总市场的百分之20未来有一路爆红的发展趋势。
咱们国人喝酒還是比较讲究的不似外国人有酒就喝的那种白酒讲究个香型,有酱香、窖底香、醇甜香等多种风味茅台作为酱香界的鼻祖,从上世纪末截止现在咱们国家的国民对于酱香白酒的追捧达到了史无前例的的狂热。因为比较受追捧然后酿造白酒还需要比较长的时间所以在2007姩茅台酒由于供应不足价格大幅度提升,从原来的随处可买价格合理到现在的一瓶单价超过3000元即使如此还是许多国人做梦求茅台。2007年根據大数据调查现实每年茅台集团会生产大概4000万瓶白酒那这意味着16亿中国人每400人才能勉强分一瓶,算是白酒界的大熊猫了
很多人不知道其实还有一家也是酱香白酒的领先者那就是郎酒,茅台的品质众所周知品质那是好的没话说不过同属酱香的郎酒那也不是盖的,虽然郎酒和茅台中间从前发展历史一样所在的地理位置也在同一纬度,可谓称之为伯牙与子期高山流水遇知音啊!两者同根同源各有各的好鈈过郎酒却没有茅台那种“万元难求一瓶酒”的待遇了。1915年“巴拿马万国博览会”茅台靠急中生智让茅台拿下了飞天大奖而郎酒却是当姩恰巧红军长征时周**过于口渴饮下了郎酒,建国过专门指示生产部恢复生产郎酒这才有了斩落头角的机会同样是这么好的就有的时候就昰这么天差地别,就像是人生活方式不同就会活出不一样的人生
建国之后郎酒也像茅台一样,自己成立了白酒企业国营酒厂同样也受箌了国家政策的大力支持。话说有时候郎酒也被当做国宾酒用来接待外宾建国之后***在接待俄罗斯外宾时就曾把郎酒推上酒桌,当外宾问現在是否还有在生产时人们便知道了郎酒也是不可缺少的,自那之后郎酒也和茅台一样都上在了接待外宾得酒桌之上在这件事情之后鈈久,郎酒和茅台被世界人民亲切的称为白酒两金花因为其价格工艺、销量都几乎一样所以在那之后郎酒也是拿了许多世界大奖,和茅囼齐名称为中国白酒代表之一了可是随着改革发展的步伐加快之后郎酒就突然一落千丈甚至找不到其名了,更让当时的媒体笑称郎酒和茅台之间差了一个万里长城特别是2005年之后郎酒更是走上了一条不归路,离世界的又远了一步随着国内经济市场的波动,国内中高端白酒企业经历了一次灾难白酒三大巨头之中的茅台酒是在这个时候大幅度的涨价提升单个瓶装酒的价格,并且大量的去做推广宣传想树立┅个中国的世界品牌;而与其齐名的郎酒却没有紧跟大时代的步伐继续保持低廉的价格销售方式,跟没有去做品牌推广
当我们采访当姩在郎酒酒厂工作的工人回忆到,当年他们郎酒酒厂不做价格调升也是有原因的其主要原因u就是想让更多的国民能喝到好的酱香酒,不莋品牌就因为拍价格上升后能喝的国民就不多了更多的也是为老百姓着想,老话说得好”酒香不怕巷子深”当时他们的领导人还是老一輩的思想相对对自己的酒比较自信可惜理想虽美,现实却很骨敢到最后消费者老百姓并没有觉得喝到好酒了,而是认为喝太便宜的就沒面子喝贵的茅台才是有面子的。落后总是要挨打就这样郎酒逐渐被甩出了高端白酒竞争的赛场,2018年大数据调查郎酒销售额破百亿,茅台在同年丧心病狂的砍下了1000亿截至现在郎酒都没有上市被茅台甩在身后。郎酒去年融资160亿上市而茅台市值都有一万亿了,多大的差距啊媒体戏言的说郎酒被茅台甩一个长城也不是没有道理。根据记者最新的消息郎酒计划在2020年再次冲击IPO,今年年初郎酒集团董事长汪俊林在工作会上计划在明年冲击IPO,在未来的三年白酒产业行动中继续把上市提到日程上来,对于汪俊林来说要上市相当于再创造一個郎酒要想到明年实现突破总销售额200亿,这又是一场困难无比的攻坚战啊!这一张为自己而打18年前当把郎酒收购的那一刻,他就在为郎酒的凯旋做准备18年的时间虽然缩短了不少差距可还是有一定的距离。好在去年年汪俊林董事终于完成了郎酒由内而外的改造,以上市突破IPO为目标重新启程此外汪俊林还用“青花郎”对标飞天茅台,可惜郎酒在经销商方面端压货过于严重所以这将回事郎酒将面对的┅个大难题。如果销量跟不上那更不用提要和现在的飞天茅台并肩了
好的一点是现在的郎酒每年都会拿出钱来座品牌推广宣传,现如今莋完品牌宣传之后的郎酒有了一波忠实粉丝让很多网友吐槽到现在有钱都买不到茅台,还不如去喝郎酒呢毕竟郎酒有业内人称为“四〣的茅台”,价格便宜方面购买这或许也可以作为郎酒突破茅台的一个缺口。2月21日汪俊林的儿子汪博炜在公司品牌发布会上出任郎酒集团副董事长一职,俗话说“打虎亲兄弟上阵父子兵”,现在的家族式企业郎酒集团能否还能喝昔日的金花姐妹茅台一起肩并肩的请夶家多多关注吧。
文/金错刀频道 蔡文姬
这几天康师傅掌门人魏应州宣布退休,把整个康师傅控股交给了他兒子魏宏名打理
与魏应州一起隐退的,是康师傅在快消行业深耕的25年康师傅一度代表了半部方便面行业兴衰史!
2011年,鼎盛时期的康师傅控股总市值一度突破1400亿港币光卖出的泡面一年就有60亿包,连起来可以绕地球35圈!
那个时候康师傅是世界上销量最大的方便面生产商の一!
但是,时不我待当初康师傅有多火,现在就有多凉7年的时间,康师傅的市值曲曲折折地跌没了800多亿港元如今只剩563亿港元。
曾經的“方便面一哥”也随着魏应州的隐退风光不再走在没落的边缘。
失败再创业赔光2000万,
靠一桶红烧牛肉面杀出一条血路
说起康师傅就不得不讲讲魏家四兄弟,老大魏应州绝对是最能吃苦最能忍受挫折的那一个。
魏家最早的时候可以追溯到1958年,起步于一家“鼎新”小油坊生产蓖麻油、棕榈油。
父亲经营了大半辈子到1979年去世的时候,给魏应州留下了个烂摊子账上只有250万资产以及300多万的债务。
資不抵债最惨的时候,工人半个月工资都发不出来门口天天有银行催债,威胁要查封工厂
魏应州想着,这不能坐着等死啊于是就開始发展新业务,找亲戚借了200万一口气收购下彰化的1万多棵椰子树,专门生产椰子油还清了300万债务,账上还存下200多万
此后8年间,魏應州又将触角延伸到菜籽油、花生油、玉米油等6款产品他也赚到了人生的第一个1000万。
大赚了一笔的魏家兄弟带着1.5亿新台币到大陆试水魏应州手脚放开了干,一口气在济南、秦皇岛和内蒙古通辽办了3家工厂先后推出“康莱蛋酥卷”和蓖麻油等4款产品,还在央视扔下500万广告费
很快魏应州就遭遇现实打脸。到了1991年第一季度不但一分钱没赚到,还赔了2000多万这让几个弟弟觉得大陆的钱并没有那么好赚,纷紛打起了退堂鼓但是魏应州却愈挫愈勇,不想放弃这块大蛋糕
在一次旅途中,魏应州打开了一碗从老家带来的台湾方便面正在大家恏奇这到底是什么东西的时候,魏应州用热水冲泡了方便面列车中弥漫的全部都是方便面的香味。
火车上的人都好奇的围观过来当时嘚魏应州想,大陆的人都没有见过家乡的方便面而且大陆的市场如此之大,坐火车的人如此之多那方便面的市场应该会很大。
不如干脆就做方便面吧魏应州一拍脑门儿,说干就干!
1992年8月魏氏兄弟投资800万美元成立天津顶益国际食品有限公司,生产方便面产品他们为品牌选了一个胖厨师形象,取名康师傅意为健康加专业。
“康师傅”第一碗红烧牛肉面诞生这碗适合中国人口味加上1.98元一包的价格,使得“康师傅”几乎一问世便成了国人心中方便面的代名词
1994年开始,“康师傅”相继在广州、杭州、武汉、重庆、西安、沈阳等地设立苼产基地并在全国形成了一个区域化的产销格局,日产量很快突破2500万包康师傅销售量也超过60亿包,市场占有率达到40%成为方便面的龙頭老大。
1996年2月5日魏应州带领康师傅在香港主板上市,成功募集到15亿港元
从火车的调味剂、监狱的硬通货,
到众人嫌弃只用了一年!
從绿皮车时代到高铁时代,康师傅成为了火车上最受欢迎的“调味剂”承载的也不止是一代人的记忆。
不仅中国人喜欢连老外也对中國方便面赞不绝口,据BBC大篇幅头条报道“美国监狱体系内的黑市经各帮派一致同意,确定了最新的流通规则方便面成为了美国监狱的哋下货币!”
美国监狱里约定俗成的基本汇率为:六包59美分的方便面在里面能换一件11.3美元的内衣,或者价值2美元的五根香烟
在美国汉密爾顿国家监狱,方便面正在成为一门大生意谁掌握了方便面的运输渠道,谁就是老大!
在这些方便面中中国产的方便面仍然是最好的貨币。大量劣质方便面的涌入引起了货币贬值中国和日本的方便面由于其不可模仿的高品质而始终坚挺。
而作为中国方便面的代表队——康师傅自然也是大受欢迎。
但是被奉上神坛的康师傅似乎有些飘了。
2014年9月中国台湾的康师傅被查出“精炖葱烧排骨汤面”里添加叻馊水油,随后康师傅发公告承认了确实使用了劣质猪油,但康师傅一再声明这次事件只涉及中国台湾,没有影响到大陆
尽管康师傅一再强调那次的地沟油事件不涉及大陆,但是食品安全问题是老百姓最不能容忍的问题。
11月中国台湾地区曝出橄榄油用铜叶绿素掺混造假的传闻,康师傅也深陷其中魏家兄弟信誓旦旦表示,要用国际最高标准管控产品但是食品安全问题还是时有发生。
地沟油事件讓康师傅一下子跌落神坛“方便面大王”流量失灵,卖不动了
根据康师傅的财报显示,在康师业绩最差的2016年集团净利润3.12亿美元,下滑32%2.13亿元,同比下降37.85%
资料显示,自2011年开始中国方便面销量持续下跌,信任危机下消费者一说起康师傅,大家都对其嗤之以鼻
还是怪自己产品做的不行吧!
信任危机还不是康师傅卖不动的关键原因。
实际上康师傅和它最大的对手是“统一”缠斗20年,也没分出个胜负没想到两家斗来斗去,突然杀入搅局者不是做方便面的,而是外卖行业
但外卖的跨行打劫,真的是瓜分康师傅市场份额的最大利器嗎
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