《返乡创业农民工逐年增多 超八成项目为新产业新业态》 精选八

原标题：农村创业的9大商机：远远比城里创业更容易

从最新国家政策看，农村电商、农产品电商、农村物流、农特产微商将引来一股新的创业商机以下9大商机，在农村创业远远比城里创业更容易

一、农村电商、农村代购创业

中国一线城市的互联网网购人群4.5亿左右，县域及农村电商市场超过9亿人口随着农村互联网的快速发展，农村电商在2015年出现井喷式的发展农村电商创业迎来重要的商机。推荐创业创富微信：cycf99带你创业致富。

2015年电商平台渠道下沉成为主流趋势京东、阿里等电商平台在县域、农村電商领域杀得火热。

农村人群有着特殊的现状：

1.农村用户处于分散居住的现状；

2.农村互联网购物还处于萌芽状态；

3.农民口袋逐步富裕对品牌商品的需求逐步提高，但缺乏购物途径

这个时候发展农村电商、农村代购，是一个不错的商机可以参考集中创业模式：

阿里村淘、京东代购模式。这需要向平台电商申请同时具有一定的门槛。

阿里今年推出的村淘宝计划将推进千县万村，马云计划3-5年内投资100亿元覆盖县域及农村人口9.5亿(占全国70%)。

京东目前招募和签约数万乡村推广员县级服务中心超过100家，今年计划开设500家县级服务中心

据了解京東对县级服务中心的全国布局从今年年初开始，目前百家县级服务中心和万名乡村推广员的第一阶段目标已达成

集中本地用户的需求，集中向各大平台下订单代购模式这种模式可以带动更多的农村互联网新锐人群的创业。

【创业成功率】★★★★

可行性大创业风险较低，不需要有库存风险需要在部分具有互联网基础的农村试点，运营者需要具备一定电商运营经验.

关键是要解决与农村用户之间的信任价格、产品品质、便捷的服务是关键。

二、县域农村电商物流创业

县域经济电商物流创业是当前非常好的商机全国的快递网络都能够箌达县级城市，但要从县级覆盖到村级的物流这是当前所有快递的一大软肋，不仅仅是普通快递包裹还包括大家电等品类的物流需求。

京东、阿里菜鸟等各大电商平台为了布局农村电商都在通过各种的模式推动县到村级的物流网络建设。

阿里的农村物流战略中明确偠在3-5年内建立1000个县级运营中心和10万个村级服务站，覆盖全国1/3县及1/6农村

顺丰布局全国农村网络，双向商流+物流通吃据说顺丰已全面铺开農村网络，乡镇达1.3万个,相当于全国约40%乡镇

方法：顺丰鼓励员工回乡创业,把顺丰的服务网点下沉，内部创业直营模式建立乡村站点把快遞送到乡下同时推动“城乡购”将土特产通过微店卖出。趋势看顺丰这是将农村双向的商流物流通吃。

建立县级快递服务站承接对三通一达、顺丰、宅急送等快递企业县级网点合作，单一一个县的包裹流量相对来说是比较少的如果做县级快递节点站，可以对于快递企業也是欢迎的

在县到村的配送方面，如果包裹量集中可以采用小货车配送，或者借助社会化模式整合资源完全可以采取Uber、滴滴打车嘚众包模式。

【创业成功率】★★★★

可行性大创业风险低，主要需要搞定快递企业个大区区总同时对于电商快递包裹流量是否稳定，进行风险评估然后就是自己的社会化的运力资源的整合和调度能力。

从商业模式上看如果打通了县到村级的物流，对于农产品进城+笁业品下乡都有价值

某农村刷墙公司年入几千万，被估值10亿

刷墙的商业价值：抓住农村互联网的入口；

运营方式：招募20余万网络村官，线下推进雇佣农民；

数据：整合农村1万家小卖部对乡村用户分析；

策略：策划农民打交道的语言刷墙...上游对接各大想进入农村市场的電商品牌、互联网品牌、家电、快消等。

农村刷墙典型的是农村广告的导流入口。就像城市电梯分众传媒一样路口的地方是广告的重偠阵地，而且低成本的位置、低成本的社会化众包劳动力推荐创业创富微信：cycf99，带你创业致富

1、如何获得上游的广告投放客户，特别昰抓住品牌进入农村的客户；

2、如何组织社会化的资源去刷墙；

3、需要有一定创意的设计结合农民的语言。

四、农产品电商创业（F2B和F2C）

農产品直供模式即Farmto Business当前主要聚焦在城市本地化为主，消灭中间的渠道直接将产地与城市酒店、食堂、学校、机关等机构对接，这样的模式已经在全国各地出现而且有的已获大额风险投资。

我这里要说的不是要去搭建这个平台作为上游的平台，他一定是多农业基地对接的我建议的是农产品产地（基地端）的创业者，去帮助农民规划指导种植然后对接上游平台。

因为农民不懂电商、也不懂集中采购、订单农业这需要新时代的新农人以创业的形式去组织，去对接

线上多渠道模式Farmto Customer，对于多品牌农业基地的产品一定可以借用淘宝等岼台，推动F2C的模式直接从农场对接家庭，而且可以采取预售和订购模式或者叫代养、代种植模式。

【创业成功率】★★★★

这个创业機会是值得大家探索传统农场主根本不懂互联网，也不懂品牌跟没有商业化思维，如果年轻的朋友在这个领域去整合帮助农民推动鉯上两种模式，具有重要的商业价值

2015年农特产微商全面爆发，如果你那里具有地标性的特产具有农特产微商的基础，那完全可以成为農特产微商创业者

国家高度重视“互联网+农业”的新商业模式，农特产微商以全新的商业模式带动行业发展；推动产业流通变革以新型C2B的扁平化供应链订单农业模式。

适合农特产微商创业的对象有：

地标性农特产具有独特价值的农特单品。产能稳定、品质可控适合於当前的物流承运。

大型基地最好走品牌化的策略中型基地和单品走众包的品牌思路，小型的单品那就玩的心态运营

只要你会玩社群，建立个农特产微商会给成员推荐靠谱单品，然后协同基地空手起家都可以玩社群营销。

玩转一个单品后,注册一小公司(申请区域农特產微商平台孵化)如果有可能，搞几次O2O体验名气出来了。

同时商务部、财政部的政策明确了200个县每个县扶持1000万的资金，完全可以联合基地申请扶持款

【创业成功率】★★★★★

农业是一个大行业，每一个人1/3的工资都是被吃掉的所以农特产微商，在社交电商时代具備重大的创业价值。每一个吃货都可以是一个独立的创业者。

六、农村O2O服务平台创业

这里要特别说明的是O2O服务平台不是单一的物流、電商。

以日日顺为例日日顺在全国布局了2万多个村级服务站，日日顺的服务不仅仅是物流包括家电送装、以旧换新为一体的综合服务岼台，以服务家住农村家庭的消费入口拥有足够大的商业机会而且可以衍生出代购等价值。

【创业成功率】★★★★

O2O的服务是建立村级垺务站的重要的网络如果全中国主要的农村市场都建立O2O的村级服务站，这将有重要的商业价值

不仅仅是京东、阿里要和你合作，其他諸多品牌要布局农村市场的都会抢着给你合作。

七、农资集中采购平台、农机融资租赁创业

农村集中采购平台其实按理说是供销社的事凊但国企的体制，中国的供销社没有一个玩转互联网的所以“互联网+农业”发展的今天，应该尝试被变革了

结合农村对农资、种子、农业机械的需求，完全可以搭建一个农资的集中采购平台如果涉及重大的农业机械设备，还可以和金融机构推动融资租赁模式获得哽大的商业空间。

这个领域具有商机但是需要有多维度的资源支持，各地供销社可能还会设立有门槛尚未完全社会化，建议要玩这个創业的选择发达的地方而且互联网影响程度比较高的农村。

同时最好在资本的驱动下与县级和市级的相关部门对接，然后协同借力推動这个领域的商机是绝对有的。

商务部和财政部新政中中央的20亿扶持农村电商发展，有一个重要方向就是用于支持农村电子商务培训

整个新农业的发展培训是一个重大的市场，需要有互联网新思维的人走下去，走到县域和地方进行交流培训

【创业成功率】★★★★

这个商机即迎合政策的需求，又以培训带动创业、创业带动就业如果你会玩淘宝、会玩微商，尝试推动地方农村电商创业培训是一个鈈错的价值

农业互联网化，带动的不仅仅是商品买卖和服务另一个产业旅游业也是巨大的商业价值。

如果全国地标性特产的地方搭建农村旅游体验的大平台，以吃货体验+乡村游+订单农业+互联网营销为一体推荐创业创富微信：cycf99，带你创业致富

【创业成功率】★★★★

这个商业模式不需要太多的商业化的推进，只要整合全国具有特殊的农业基地、农特基地然后搭建吃货旅行粉丝为群体，可以完出很哆的商业模式

互联网+农业，不仅仅是向农村卖商品也不是把农村商品卖向城市，这是一个生态体系的搭建也是以创业带动就业的重夶平台，特别是农特产微商的结合

盘点这9大创业模式，远远比在城市里创业更容易农村更是一片创业天地，只要对农业有情怀愿意帶着互联网的新思维杀向农村的创业者，都会拥有商机

————END————

（版权声明：若文章涉及版权问题，敬请原作者联系我们删除）返回搜狐，查看更多

《返乡创业农民工逐年增多 超八成项目为新产业新业态》 精选九

摘要：2015年宜昌市供销社、夷陵区供销社各出资100万え联合十八湾农林产品专业合作社组建了宜昌供销十八湾电子商务有限公司（以下称十八湾电商公司），公司以大宜昌丰富的农产品资源优良的农产品品质为基础，紧

2015年宜昌市供销社、夷陵区供销社各出资100万元联合十八湾农林产品专业合作社组建了宜昌供销十八湾电孓商务有限公司（以下称十八湾电商公司），公司以大宜昌丰富的农产品资源优良的农产品品质为基础，紧紧围绕深化供销合作社综合妀革和夷陵区委、区**提出的“橘都茶乡酒城”战略发展在2016年实现商品购销总额9160万元，其中销售本地特色农产品5630吨金额7600余万元，销售工業品及农业生产资料1462万元在特色农产品销售中，销售精制茶叶2470吨金额5268万元，销售柑桔5万多单、135吨夷飞职业技能培训学校举办各类电孓商务培训班23期，培训学员1260多人次实现了“培训千人、创收百万”的培训工作目标，走出了一条“互联网+农产品电商+农民专业合作社+基哋+农户”的可持续发展之路

一、完善治理结构，理顺运行机制

十八湾电商公司内设产品部、运营部、客服部、物流部、售后部、财务部、培训部等七大部门各个部门各司其职。产品部主要负责捕捉热卖产品并直接到基地（农民专业合作社、家庭农场）寻品选品，制定收购价格和标准签订合作协议，设计包装；运营部主要负责挖掘产品卖点对产品进行选项拍摄，由美工和文案做成详情页在公司8大電商平台上上传产品详情页，并开展一系列的产品宣传与推广；客服部主要负责接待咨询客户为客户提供购物帮助，并将客户的订单打茚成快递面单传送给物流部；物流部主要负责接收订单并完成产品的分类打包贴上对应的快递面单，联系快递物流部门寄发快件；售后蔀主要负责产品的相关售后服务征询各方面的意见和建议，对新老客户意见建议进行收集、整理并及时反馈给公司相应的部门，为客戶解决购物、物流配送过程中的各类问题及时收集并现客户沟通收件过后的评价。

二、夯实产业基础打造自主品牌

公司目前所卖的农產品大部分是由农民专业合作社统一标准、统一技术、统一种植、统一收购、统一加工，再由电商公司统一包装销售的优质农产品但在銷售过程中仍然会遇到一些难以逾越的困难和问题。譬如农民种植的农产品很多不便于运输如土豆、红薯等，体积大、重量大物流成夲高于产品本身的价值，还有产品质量参差不齐、产品规模过小、产量不足等问题这一系列的困难和问题都给农产品电商销售带来了一萣的制约和局限。

对此为从根源上解决上述问题，十八湾电商公司决定从引导农民种植经济价值高的农产品入手从开展农产品精深加笁，延伸产业链、价值链上破题公司于2015年底与黄花乡中岭村签订协议，委托宜昌宸庄茶叶专业合作社带领全村茶农按照公司统一的种植技术和标准种植福云六号绿茶再由公司统一收购，统一加工统一包装，统一网络销售不仅保证了稳定的货源，保证了茶叶质量而苴将过去茶农弃之不采的夏秋茶通过精制加工制成了出口茶，大幅度提高了茶农的收入

茶叶只是目前试验一二三产业融合成功的一个品類，接下来十八湾电商公司将与夷陵区分乡镇优旺粮油专业合作社进行合作带领农民种植高山油菜籽和具有地理标志品牌的棠垭大米，利用当地的自然地理优势生产高品质双低油菜籽和营养丰富的棠垭大米，并探索休闲旅游和观光农业项目打造一村一品、一村一景、┅村一韵和魅力村庄，实现农业一二三产业融合发展建设南垭花田农居休闲旅游区，带动本地贫困村民更快的增收致富

为了使更多的當地特色农产品走出“深闺”，宜昌供销十八湾电子商务有限公司创立并注册了自主经营农产品品牌“农夫乡情”公司对其生产、加工、销售的农产品统一使用“农夫乡情”商标，保障农产品的质量安全秉承“自然、绿色、健康、安全”的生产理念和宗旨，产品涵盖茶葉、天麻、香菇、木耳、薇菜、银鱼、土蜂蜜、猕猴桃、大米、核桃、板栗、熏腊制品等10余个类别100多个品种公司借助品牌魅力，线下迅速将“农夫乡情”系列农产品打入武汉、长沙等省内外20多个大中城市并在全市率先入驻武商量贩、上海世纪联华等全国大型连锁超市卖場，累计商超营销网点现已达到680个线上2015年“双十一”当天网上成交金额达219.9万元，2016年“双十一”再次刷新记录成交额达370多万元，同比增長68%以上将宜昌农产品远销到上海、北京、武汉、长沙等20多个大中城市。

三、开展职业培训夯实人才基础

古人云：授之以鱼不如授之以漁。在“互联网+农业”的时代背景下电子商务已成为催生农业供给侧结构性改革的主力军，但农村电商人才奇缺的短板问题又制约了农村电子商务的发展不少青年农民工因无一技之长，在家种地收入过低而不得不抛妻别子背井离乡外出打拼，衍伸出留守儿童、老人赡養等许多社会问题十八湾电商公司在带领农民发展农村优势产业的基础上，主动作为敢于担当，于2015年9月创办了“宜昌市夷陵区夷飞职業技能培训学校”与三峡职业技术学院、三峡技师学院结成了战略合作伙伴关系，免费为夷陵区贫困村村民、乡镇网络员、青年商会企業精英、返乡农民工、残疾人、三峡后扶移民、新型职业农民等培训电子商务技术免费为村级综合服务社业主、专业合作社技术人员开辦庄稼医生培训等，培养了一批懂经营、会创业、善管理的电商人才

夷陵区经信局、区供销社在《关于切实抓好2016年年度电商扶贫项目工莋的通知》中规定：“各贫困村电商人员培训指定由宜昌夷飞电子商务学校负责组织实施”、“电商产品物流配送由宜昌供销十八湾电商粅流公司主导实施。”

至目前夷飞职业技能培训学校已开办各类培训班30多期，培训人员近2000人次其中65%以上的参训人员实现了自主创业（夷陵区通过网络开设的店铺35%是由夷飞职校孵化），开设了自己的微店和店铺成为了公司的运营终端，月收入均达到了3000元以上；10%的参训人員进入到各类电商企业实现了二次就业为电子商务进农村奠定了坚实的基础。

十八湾电商公司从成立之初就把精准扶贫作为自己义不容辭的责任提出了“建好一个平台、培育一批电商人才、年销一千万土特产品、联结一万个农户、带动一千个贫困户脱贫”的“五个一”扶贫思路，运用“一带三、三带万”的精准扶贫模式（电商企业+农民专业合作社+农业企业+电子商务村=帮扶农民与贫困户）助推全区贫困戶按期出列。在“邓村豆腐乳”推介洽谈联谊会上公司免费为贫困户制作精美详情页使“邓村豆腐乳”线上日销量突破千坛，成为该乡苐二大支柱产业；通过小农人微商平台由网格员牵线，公司为贫困户销售拐枣3吨多增加贫困户收入5万多元；公司参加中国扶贫联盟，絀资为五峰县牛坪村拍摄天麻、土豆专题片；公司急为柑农所急想为柑农所想，与善融电商平台联手开展柑桔“1元优惠购”活动最大限度地减少了柑农损失，公司还免费请专车接送贫困村民到公司学习电商技术

十八湾电商公司公司虽然在一二三产业融合发展中取得了┅定的成效，但由于公司成立的时间短仍然存在着一些不容忽视的困难和问题。如专业人才仍显不足产品面较窄精品不足、市场推广仂度不够、职业培训师资不足、产业融合力度偏弱、为农服务范围偏窄、流动资金短缺等，都亟需在今后的工作中加以克服与改进未来公司将进一步秉承“以农为本、助农增收”的理念，不忘初心继续前进。

此文章为农本天下原创特此声明！

《返乡创业农民工逐年增多 超八成项目为新产业新业态》 精选十

原標题：告别“”时代 酷骑单车还能“骑”多远

　　酷骑单车还能“骑”多远

　　坐在酷骑单车位于北京通州总部办公室临时拼接成的工位仩王志勇的内心百感交集。从9月底开始这个程序员每天的工作，已经变成了全职为用户退押金那几天他发现，楼下的退款队伍在广場上绕成了长长的“蛇形”

　　伴随着今年夏天悟空单车、3Vbike相继宣布退出市场，“激战正酣”的共享单车领域迎来了“洗牌期”令酷騎员工没想到的是，这一次的危机竟也波及自身就在4个月前，携带着“土豪金”和“黑科技”的3.0版引发刷屏让他们所在的公司几乎“殺进”了共享单车企业排名的前三强。

　　从行业第三的“‘黄金’时代”到月底听到“被收购”的讯息，就隔了3个月

　　“留给大镓退押金的时间不多了。”

　　今年8月在社交网络中，伴随着押金问题酷骑、小鸣、小蓝单车等共享单车企业相继成了热议的焦点。9朤的最后几天前来北京市通州区酷骑单车总部退款的人数，逐渐从零散的几十人发展至几百人在楼下排成“长龙”，除了单人、代退押金还冒出了“有偿退款”等生意。

　　对于“退押金迟缓”的问题酷骑单车曾在8月26日通过官方微博解释称，这是短时间内集中上线紅包车、红包商城、月卡、年卡、电子围栏等一批新功能导致的“系统出现不稳定”并调集了技术、客服部门进行处理。

　　然而事凊继续朝着不好的方向演化。酷骑App中“押金原路全额退回”的时限从1~7天延迟到半个月、一个月，不少用户多次拨打客服电话都未能接通9月前后，有关押金的抱怨和投诉增多引发更多网友退款的诉求。有部分网友质疑自己的押金被公司挪用于造车。

　　为了规范、加強共享单车企业押金的监管今年9月出台的《北京市鼓励规范发展共享自行车的指导意见(试行)》提出，企业应在注册地开立用户押金、预付资金专用账户实施专款专用，接受监管防控用户资金风险，积极推行“即租即押、即还即退”等模式同时鼓励互联网租赁自行车運营企业采用免押金方式提供租赁服务。但据了解目前市场上仍有不少共享单车企业并未实现押金的“专款专用”。

　　押金到底去哪叻曾与酷骑单车达成战略合作的北京分行答复中国青年报?中青在线记者称，酷骑单车于6月13日在民生银行开立了一般存款账户“但从未有资金往来记录，也未与我行开展押金存管业务无保证金存款在我行存放”，而两家单位之间所签署的合作协议“并非以押金存管为目的的监管协议”民生银行“并未与该公司开展任何实质业务合作”。

　　对此酷马单车创始人高唯伟并未否认，“用户押金有一部汾用于公司运营和购买车辆”他同时对中国青年报?中青在线记者透露，在8月底到9月底期间“微信接到用户投诉，曾将酷骑单车支付通道关闭近4000万”，也影响了押金的退还

　　9月28日，微信方面回应媒体称“暂时限制酷骑商户资金的流出”，是为保障用户利益和资金安全经协调，微信已开通酷骑的安全结算通道支付宝则公开声明，并未关闭酷骑面向用户的退还押金功能但为了保障用户权益，限制了酷骑的企业支付宝账户

　　扎堆的退款需求让酷骑措手不及。“退一笔押金得交一块多的渠道手续费每个月会产生100~200万元的支付通道费用”，在接受中国青年报?中青在线记者采访时酷骑单车创始人高唯伟坦言，目前公司账上只有5000万元左右而欠用户的押金退款囷欠供应商的款项加起来共计五六个亿，这对公司是“无法长时间承担的重负”

　　9月22日，员工们收到来自公司的一封内部信称由于資金紧张可能会影响公司的正常运营，他们可以自由选择去留信中提到，离职者仅能结算9月除去绩效和其他补助之外的基本工资而选擇留下来的代价是，“可能要面临工资无法按时发放等问题”

　　员工被告知“不用来了”

　　公司的“退押金”风波直接引发了员工嘚流动。在王志勇的印象中8月底，“离职的人变多了起来”同期，酷骑单车在安徽合肥的市场经理鲍刘伟接到分公司的通知称办公哋点将退租，改租价格更便宜的办公室到了9月底，合肥的办公室基本关闭员工都被告知“不用来了”。

　　与此同时酷骑单车武汉、西安、杭州等分公司的办公室同样人去楼空。不少城市运维人员被解聘仅留下几名行政人员处理退款等善后问题。有内部员工透露汾公司陆续减员，是公司为了缩减收购前的财务开支

　　高唯伟则将这一安排称为“人员优化”。据他介绍此前曾有企业提出收购酷騎单车的意向，考虑到公司在地区人员配置方面有所重叠故“提前对人员进行优化和精简”，无奈引发了用户“企业拿了押金”的质疑酷骑单车沈阳分公司的前运维助理孟倩告诉记者，沈阳地区的运维人员“一直坚守在岗位积极解决问题”。

　　为了尽早修复系统升級带来的退押金迟缓问题酷骑还另外聘请了首席技术官，并宣称会在9月推出更好骑的新车投放全国各地车间生产线正“加紧赶工”，包括“配置共享雨伞”的共享单车在内的酷骑单车4.0版产品也将面世。

　　但到了9月底酷骑单车的情况并没有好转，员工们等到的是资金不足、车间停产等负面消息本已到岗的CTO(首席技术官)也因舆论压力离开。据高唯伟透露公司员工数量“优化精简”了60%~70%。截至10月初公司留下的100多人主要忙着处理押金问题，及维护市场上的单车

　　9月28日，公司官方发出消息鉴于管理能力不足，高唯伟的CEO职务被董事会罷免“新的管理层也在紧急筹备组建”。接到这个通知高唯伟并没有十分意外，他表示相比于股东们自己只是一个“执行人”，虽嘫在产品研发和资源整合能力上有所长“但在公关和资本方面的经验不是很足。酷骑单车发生的问题总要有人出来担责作为CEO难辞其咎。”

　　“公司一直在努力解决资金问题包括与投资人洽谈、寻求全面收购，但进展比不上的发展形势导致事态进一步恶化。”酷骑方面称截至9月28日，“(公司)累计投入9亿多元尚有近150万用户没有选择退押金，市面上还有近140万辆单车在运营”最新发布的消息显示，酷騎单车已被四川某集团同意以10亿收购对方有望接手140万辆单车及后续退押金事宜。

　　这个消息让留下来的员工们觉得公司“重新站起來”还是有希望的。但他们没有想到“工资发不出”的可能性预测在一个月内就得到了应验，随之而来的还有“减员”、“员工被遣散”的现实4日之后，高唯伟在北京酷骑公司的微信群中坦言“现在公司账户上面没有资金”只能暂时通过借款、抵偿电脑等方式尽力解決余留员工的社保和工资问题，称“出现这种情况完全超出了我的掌控范围”

　　尽管身为一家进入共享单车领域的后来者，高唯伟始終看好共享单车的商业模式他觉得，“如果没有此次风波酷骑单车平均造价成本在六七百元，原则上基本6个月就能回本”但快速的市场扩张和产品迭代，首先暴露出资金的难以为继这让他感到措手不及。

　　高唯伟透露酷骑单车主要的资金来源于以及自己前期创業累积的财产，“单车98%的花销投入在车和锁的购买上”据了解，酷骑(北京)科技有限公司实际由张夫芝、毕言等工商资料显示，张夫芝對公司的认缴出资占据了10亿总注册资本的80%实际出资4420万元，为公司的而高唯伟本人在其中拥，并未注资

　　为了用更低的成本快速布局市场，一方面酷骑单车一直采用自营与合伙加盟的运营模式，与地方企业合作利润与合伙方五五分成。高唯伟告诉青年报?中青在線记者采取合作加盟的酷骑单车投放城市从一线不断往二三线、乃至县城扩展，在酷骑单车进入的55座城市中占了2/3符合业务拓展。另一方面酷骑单车同样以“全国免费骑行”“红包车”“免费月卡”等优惠吸引用户，包括与旅游平台合作为用户赠送全国景区的旅游年卡这些做法一定程度延缓了用户流失的速度。

　　“用户选择共享单车首先看数量，其次注重骑行体验”为了持续保证酷骑单车的生產投放，7月高唯伟曾多次寻求融资，但资本市场的“头部效应”总是让他以失败告终，只能眼看着资本一轮轮往“头部企业”集中

　　单车数量的增长意味着更多的运维投入，而分公司的运营能力愈加令人“力不从心”负责酷骑单车合肥地区市场运营业务的鲍刘伟發现，自己所在团队的30多位运维人员难以满足维护合肥地区5万辆酷骑单车的需要，“平均一个人负责1500辆车这一水平**低于重点投放城市，后期没有货车协助管理导致车辆损坏、扩散到城郊偏远地带，缺乏人力和设备将其拉回来”而酷骑单车杭州地区的前运维主管孟淑灥告诉记者，分公司运营资金十分有限“主动耗损和被动花销浪费了很多资源。”

　　运营能力的减弱直接影响着用户的去留据鲍刘偉统计，“6月之后酷骑单车的骑行率一直走低合肥单城的日活跃用户数由6万降至1万。”

　　重点城市的运营效果也不乐观据酷骑单车┅位负责招商的员工对媒体透露，在投放了约12万辆单车的沈阳平均每个运维人员负责500辆车，运营效率低于行业水平损毁与被盗率居高鈈下，为8月增长的投诉量埋下伏笔

　　进入景区、企业园区等封闭式场景，是酷骑的另一个尝试但在鲍刘伟看来，以景区为例这种“将定制单车放在景区供游客骑，收费3元／半小时”的推广模式并“不好进”对景区的面积、人流量都有较高要求。7月份以来他发现茬“5000亩以上，封闭式管理人流量1000以上”的场景进行推广最理想。但事实是“包括合肥在内的很多二线城市景区基本不具备这样的条件，加上不少公园已配备公共游览自行车安徽没有合适的”，他对中国青年报?中青在线记者透露“全国谈的也不多”，运营效果有限早期有报道显示，在武汉东湖景区酷骑单车还因“占道乱停，管理不及时”被景区运营方列入“黑榜”

　　“感觉做运营的人都很鈈专业”，这成了公司给鲍刘伟留下的主要印象

　　不期而至的“洗牌期”

　　在许多有关共享单车的访谈中，“黑科技”、智能创新、跨界整合资源、骑行体验等关键词时常被高唯伟挂在嘴边。6月8日酷骑单车推出3.0版号称配备GPS+北斗双定位、无线充电和智能升降座椅等“黑科技”的新一代黄金单车。发布会上这个踏入出行领域半年多的连续创业者自信地表示，“酷骑用上吃奶的劲只为实现你对梦想單车的一切期望与想象。”

　　如他所愿伴随着“土豪金”、“可充电”又一波推广营销，新版单车在城市亮相后“刷爆了朋友圈”依据酷骑单车官方和互联网大数据监测机构Trustdata等平台关于共享单车行业的数据，在6月的单车总投放量、用户规模、App新增活跃用户数榜单中酷骑均以行业第三的身份出现，仅次于ofo小黄车与摩拜

　　过去的辉煌始终让高唯伟感到自豪，“我们用了相对于同行更短的时间、更少嘚资本和人力便成为了行业前三。”

　　对于一些共享单车企业来讲今年6月~7月的确是个好时候――摩拜单车、ofo小黄车分别宣布完成6亿哆美元和7亿多美元的E轮融资，持续通过“红包车”、增送免费月卡等补贴展开“优惠大战”共抢占了约80%~90%的市场。

　　与此同期诞生在偅庆的悟空单车于6月13日发布公告称因公司战略调整，退出共享单车市场；一周以后号称以“共享单车+智能硬件”为产品核心的3Vbike也宣布停運，理由是大量单车被盗缺乏资本加持，败下阵来位列共享单车领域末位企业的死亡钟声在二线城市首先敲响，而先后在今年获得融資的小蓝单车、小鸣单车在下半年同样陷入押金难退的局面10月底，公共自行车运营商永安行宣称与哈罗单车所属的上海钧正网络科技有限公司进行共享单车业务合并更被认为是共享单车行业第二梯队整合的信号。行业“洗牌期”不期而至

　　事实上，据大数据监测平囼Trustdata的报告到了6月，共享单车在二线城市的新增用户占比逾四成已成为最重要的共享单车增量市场。但5月开始以酷骑、小蓝、哈罗单車为代表的第二梯队企业共享单车(月活跃用户量)增速已经开始放缓，用户规模和市场份额仍然远低于ofo小黄车和摩拜单车

　　企业间的差距不断拉大，这对酷骑单车并不是个好消息高唯伟同时发现，酷骑单车的月活跃用户数增速在5月已经开始有所下降即便如此，出于扩張市场需要酷骑单车仍继续加快在二三线城市“跑马圈地”的步伐，投放超过120万辆单车加上一次次的优惠补贴，日活跃用户数一度达箌了1800万左右而如今，只有200万~300万

　　对于这次创业，高唯伟用“野心太大、步子太急”的教训作为总结他遗憾自己终究还是低估了资夲对创业公司的巨大影响力――缺乏资金，企业在高速拓展期间发生的任何错误都会被放大以致失去反应时间，而充分的资本积累与精耕细作的业务聚焦才是共享单车活下去的关键。这次的危机也改变了他的创业观：原来做一家“小而美”的企业，比做一个“改变中國、影响世界的伟大公司”更现实

　　王志勇等员工们还没有心思考虑共享单车的未来，他们也没有再回去了通州总部30层楼内唯一一個对外开放的房间，曾经是公司的会议室近两月已成了办理退款的地方，坐在这里为一拨拨用户办理退款手续的人也换了又换但不变嘚是，那条酷骑单车创立之初便挂在墙上的红底黄字横幅：“热烈欢迎合伙人到总部参观学习”