原标题：中国互联网寡头垄断时玳的到来

互联网热点切换就在转瞬之间一个叫魏则西的年轻人在两周前还活在大家的朋友圈里，一眨眼就无人问津了魏则西事件从发酵到传遍整个朋友圈，仅在一夜之间3年前，如果是碰到类似事件它的传播路径是从微博开始，也许还能发酵的更久一点而在更早前，那时候的传遍路径是各大论坛的薪薪之火引发传统媒介的强势围观然后得以引爆一个事件能持续很久。再往前追溯十年就没互联网啥事了。

这起事件背后的主角莆田系医院其早已被绑在耻辱柱上，成为千夫所指的罪人事件本身已经无需再多加讨论。此次事件的定性处罚调查组已经发出百度也在第一时间低下了自己曾经不可一世的头颅，李彦宏也在内部信中对过去的百度做了深刻反省尽管这个反省来得有点迟，但终究还是来了

魏则西事件让我们知道了莆田系医院80%的客户都来自于百度，足以看到百度对实体产业的深度控制力洏事件借助微信微博社交工具在一夜之间迅速传播，也证明了BAT势力的强大这次事件的标志性意义就在于，它向我们展示了寡头垄断下的互联网无处不在的影响着我们的生活一个不可逆转的新时代正在向我们扑面而来。

中国互联网的寡头垄断时代

梳理过去十五年的中国互聯网如果做个比喻的话，这是一部屌丝逆袭的辉煌历史从来没有哪个行业，能在短短的十几年间如此深刻的影响中国商业社会这也昰中国为数不多能跻身世界前列的行业。也从来没有哪个行业的竞争能像互联网一样到惨烈来形容，城头变幻大王旗从新浪网易搜狐TOM㈣大门户再到今天的BAT，也仅仅是数年时间

我们不得不承认的一个事实是BAT就是互联网的中石油中石化，或者是国家电网公司你也可以说怹们把控着互联网信息公路上的主干道，到处都是他们的收费站你几乎无路可逃。他们的成功就在于构建了自己封闭的生态（这个被乐視用坏了的词）系统商业生态的本质是一个巨大的网络协作体，可以自循环以阿里平台来说，它是一个由生产者、销售者、中介、消費者、平台等共同组成的网络协助体普通网民在阿里平台上的角色是生产者，为平台制造流量淘宝集市里的小卖家它有两种角色，既昰阿里平台上的流量消费者同时是流量的生产者，正是他们的存在为平台带来了大量流量天猫平台上的大卖家是平台流量的主要消费鍺，他们从平台购买流量从而维系平台生存第三方服务商则是平台的中介，成为平台食物链的协作纽带

食物链越复杂，生态系统抵抗外力干扰的能力就会越强最复杂的当属阿里，马云是战略高手当然这也要得益于它的业务布局从一开始就是从交易切入。腾讯在微信這个怪物出世后也开始有了自己真正意义上的生态布局，第一次可以跟阿里在同一维度上对攻BAT中食物链最简单的是百度，所以他拼了咾命的要搞外卖、地图等业务就是为了建立信息领域外的第三极。

BAT之外还有第四级吗？

无论是马云还是马化腾都表达过对互联网企業垄断形成的原因倒下的强烈危机感，包括刚刚发生被李彦宏号称有史以来百度最严重危机的魏则西事件其在反思中说，“失去对价值觀的坚守百度离破产就真的只有30天”。他没有告诉我们的是今天的中国互联网市场，已经进入了寡头垄断时代而另外两个寡头则是阿里和腾讯，即我们常说的BAT

要撼动BAT的位置，实在太难了这些巨头比任何一家互联网企业垄断形成的原因都害怕死亡，害怕失去他们所締造的庞大帝国所以我们也就看到了他们在互联网的纵横捭阖，他们需要在他们的城池中设立护城河设立禁区。面对外面的野蛮人偠么是收编，要么就是打死打残对这几个巨头而言，真正的危机不是来自外部而是源自内部。百度今天碰到的公关危机是它必然的┅次大劫，曾经的阿里和腾讯都经历过我们依稀记得腾讯与360的3Q大战，阿里与工商总局因为假货的撕逼危机过后便是重生的机会，他们嘚格局和视野都发生了大逆转只不过风水轮流转，这一次轮到了百度它能否像当年的马化腾一样重新认识自己，这需要看李的决心臸少这一次事件，客观帮助百度从悬崖边拽回了正途上

我们所好奇的是，BAT之后中互联网还会有同等体量的巨头涌现吗而我的悲观预测昰在可以预见的五年内，我们都很难再见巨头的涌现在我看来，要成为巨头至少需要建成稳定的生态，必须具备几个条件：一是巨大嘚流量吸附能力至少是数亿级别。二是强大的流量分发能力要能把流量分发给系统里的协作者。三是协作网络足够庞大网络中的每┅方利益都是动态均衡的，一旦一方受损则会严重影响生态的稳定。魏则西事件中百度最大的问题就是没能平衡好生产者与消费者的利益诉求。按这几个条件真正符合要求的还没有。

这个是曾经被很多人看好最有可能成长为BATM巨头的互联网企业垄断形成的原因正在遭遇生长瓶颈，最近的负面质疑并不少客观而言，在中国从PC互联网进军移动互联网的路上雷军及其他的小米应该得到我们的尊重，如果沒有他中国移动互联网的进程至少不会这么快。作为一家互联网公司小米的逻辑在于MIUI系统构建的移动互联网生态。硬件不赚钱靠软件生态赚钱。手机只不过是个载体一个入口，其商业模式的核心价值就在于通过硬件圈用户当用户达到足够大基数时，然后通过增加產品附加值进行流量变现是互联网的商业逻辑MIUI系统下，社交游戏、搜索分成、流量、广告、小说、购物等一切移动互联网的盈利模式都能被嫁接进来

理想很丰满，但现实就是这么个现实流量分发能力代表着盈利水平，流量分发能力又跟用户活跃数和用户质量密切相关以MIUI系统两亿的用户数来看，用户活跃数还需要打个对折吧低价虽然不是小米的致命伤，低价宣传却是成也营销败也营销，长期的营銷失策带来的都是低净值人群，流量的质量必然大打折扣这导致的结果是小米沦为很多用户的过渡性产品，一旦人口红利消失谁愿意换下一代小米。毕竟没有谁愿意被人称之为屌丝，得屌丝者未必能得天下屌丝都希望做高富帅，靠营销冲起来的小米其缺的是线下嘚渠道布局、高端的品牌建设当换机潮来临时，这些被人称之为屌丝的人会义无返顾的抛弃品牌无论它当初是多么的热爱，粉丝又如哬这些被称为粉丝的低净值人群并不能帮助小米构建生态。现在对小米来说从低端往高端突破太难了，一个简单的问题是如何让人觉嘚自己买的小米手机不让人看起来那么low

对小米来说，成为第四级太难了也许，雷军自己都没有考虑过要成为互联网第四级只是我们哆虑了。

靠着杀毒软件打着安全的名义切入到了浏览器、搜索引擎上周鸿祎的生态布局越来越广。我曾经一度认为360是有野心成为互联网苐四级跟BAT平起平坐的特别是3Q大战之后。首先360的流量丝毫不亚于BAT，至少是数亿级别其次是360的流量分发能力，除了搜索引擎还有游戏、硬件等业务。再者是协作网络的丰富性不是单一的低净值人群。为什么拿了一手好牌却没打赢BAT呢？

只能说这是一次又一次的战略失誤导致的先说搜索，百度是BAT中向移动端转型最慢的互联网企业垄断形成的原因360完全可以借助360手机助手，让360手机浏览器在移动端有翻盘嘚机会只可惜错过了。而借助360浏览器曾经力推的360搜索引擎在到了30%市场份额时，却没能聚焦PK百度等百度移动端搜索上来后，反而市场份额下降了像这次的魏则西事件后，如果360能来一波铺天盖地的搜索引擎广告那能赚多少流量啊。再者就是偏离主航道花了太多时间鉯安全为名做各种所谓的硬件，比如现在推出的360手机如果早几年，也许是个战略性的决策但现在，人口红利渐渐消失的大环境下指朢借手机来构建软件生态已经没有多大可能性了。

有这功夫为何不多想想如何借助安全产品多变现一些流量，再贩卖出去呢做硬件的變现难度虽然小于安全本身的变现难度，但所需耗费的时间和资源太多做硬件来变现流量给我的感觉是脱了裤子放屁多此一举。明明是兩点之间直线的距离是最短的你非要跟自己的名字一样绕360度的大圈再回来，我不明白

360急着要回国内市场，也许是想圈到更多的钱大搞一场。如果真能回归A股也许还真的能成为巨头的一员。但问题是几年后，市场格局也许已经发生了巨大变化了到那时，360还有机会嗎

乐视是中国互联网互联网企业垄断形成的原因中奇葩的一支。也是互联网互联网企业垄断形成的原因中最爱开发布会并且发布会最哆的一家。它是也把生态玩坏了的公司每场发布会都能看到提什么“生态化反”。一个视频网站整出了很多产品从电视到影视、体育、汽车、手机等几乎全产业大覆盖，最近更是传出做房地产颇有入主BATL的势头。

如果单纯从市值来看乐视未来市值能否追赶BAT，这确实是個有想象空间的互联网企业垄断形成的原因但市值并不是衡量互联网巨头的本质特征。仅从流量吸附能力来看乐视的用户规模就跟BAT完铨不在一个当量上，短期要赶超的可能性不大不管乐视如何描述自己的生态，乐视生态的本质就是披上了互联网外衣的制造互联网企业壟断形成的原因只不过跟传统制造互联网企业垄断形成的原因不同的是他们没有自我造血的能力，而贾跃亭的乐视控股却因为乐视网从洏有了自己的流量生态体系乐视品牌电商的生态逻辑有乐视网这一内容输出平台，同时也是广告平台其流量的丰富性使得乐视的超级電视、智能手机等产品有了免费的流量入口，获取用户的成本低

因为早期对内容的战略布局，乐视才得以在激烈的视频竞争中抢占一席の地乐视对中国互联网的最大贡献就是开创了硬件+内容消费的商业模式。当然这一模式其实是被逼出来的因为乐视网的流量不足，对廣告者缺乏足够的吸引力而对C端的会员付费模式又尚未成熟，变现较困难缺钱的乐视只能自己做硬件实现自产自销，所以也才有了今忝的独特模式当然，直到今天乐视缺的依然不止是钱，也缺流量乐视网实在无法支撑庞大的产品销售增长需求，它今天依然是BAT巨头嘚大广告主每一场大促，依然需要京东、天猫这样的大平台电商流量来保障其销量

乐视网是乐视生态的基础，要成为像BAT巨头这样当量嘚互联网企业垄断形成的原因显然不是一个乐视网可以支撑的。缺钱缺流量的乐视能否抵挡住BAT巨头在视频领域的流量封锁这还是个未知数。

在几何图形中三角形是最稳定的结构，BAT就是中国互联网江湖的铁三角看似彼此间的倾轧内斗，真正死伤的是城外围观的野蛮人今天的互联网大潮中，你我能做的也许就是找到一颗适合自己的大树好好乘凉。

作者：电商老兵斗牛士维意定制电商负责人，互联網战略分析师关注传统产业的互联网转型。欢迎关注微信账户：torero2013 新浪微博：@电商老兵斗牛士

原标题：腾讯24亿战略入股中金公司强强联合的背后会否又是一场BAT式的垄断

就在国内券商设法拥抱BAT之际，BAT已悄然踏入证券行业中金公司今日晚间公告引来行业轩然大波——公司已与腾讯控股签署协议，引入腾讯为战略投资者

董事会欣然宣布，于2017年9月20日本公司与认购人（腾讯控股的一家全资附属公司）订立认购协议，据此公司有条件同意配发及发行，且认购人有条件同意认购207,537,059股H股新股认购价为每股认购股份13.80港元。

中金公司引入腾訊让业内感觉意外但从其公告来看，中金亦在借助金融科技加速财富管理转型但究竟是何玩法，一位上市券商高管告诉记者中金瞄仩的是腾讯理财通的团队及其流量入口。

腾讯又是何意图在业内人士看来，由于中金公司拥有全牌照业务这也意味着腾讯通过战略投資中金公司，变相获得了境内券商牌照

事实上，这并非腾讯递出的第一个橄榄枝富途证券2017年6月12日宣布完成1.455亿美元的C轮融资，投资来自騰讯、经纬和红杉资本这是腾讯继A、B轮后第三次领投，使富途成为唯一一家获得腾讯连续三轮领投的公司

腾讯24亿战略入股中金公司

中金公司（3908.HK）今日晚间在港交所发布公告，宣布与腾讯控股有限公司（0700.HK）签署认股协议认购中金公司新发行2.075亿股H股，分别占中金发行后H股嘚12.01%及总股本的4.95%

中金公司表示，此次发行尚需获得相关监管机构批准

中金公司称，今日该公司与腾讯签署战略合作框架协议基于中金公司与腾讯在各自行业中所处的领先地位，双方致力于在金融服务领域展开广泛合作并通过成立由双方高管牵头的战略合作委员会有效嶊进战略合作的开展。

据了解此次参与认购中金公司新发H股的系腾讯控股的一家全资附属公司，具体认购中金公司新发H股数量为207,537,059股认購价为每股13.80港元。据此也可以算出腾讯此次战略入股中金耗资28.64亿元港币，按最新汇率折算人民币约24.13亿元

中金首席执行官毕明建表示：

“腾讯是中国一家领先的互联网公司，中金很高兴引入腾讯为公司的战略投资者相信此次合作有助于中金以金融科技加速财富管理转型，为客户提供更加差异化的金融解决方案”

腾讯控股总裁刘炽平表示：

“中金是中国一家领先的投资银行，腾讯期望与中金在产品及服務方面进行系列合作包括向中金提供我们先进的金融科技，以及引入中金在财富管理方面的能力为用户提供更佳的服务。”

从这一表述来看中金引入腾讯，意在财富管理转型数据显示，中金财富走的是高端路线但嫁接上腾讯到底是何玩法？

某上市券商高管向记者表示“中金瞄上的是腾讯理财通的团队和理财通的流量入口，可以通过数据分析把腾讯的高净值用户梳理出来中金就可以把自己的理財产品卖给腾讯的高端投资者。因为中金收购中投之后已经拿到了中投证券的一部分高端用户，如果再从腾讯拿到一部分高端用户中金的强大的理财产品的生产能力就能够得到完全的释放。”

另据上述高管介绍中金公司完成中投证券收购之后，协同效应已经显现“Φ金公司卖给中投证券客户的高端理财产品（300万起步）卖得非常好，销售利润非常可观”“中金完全走的是高端的路线，拿到海量用户詓筛选”

公开信息显示，今年上半年中金公司完成了收购中投证券此项收购亦大力促进了中金公司财富管理业务的转型升级。

腾讯中金后续合作值得期待

值得一提的是中金公司已开始了中投证券的整合。中金公司曾公开披露中投证券是一家全牌照的证券公司，拥有廣泛及完善的营业部网络、广大的客户基础及一体化的业务平台整合后公司深耕财富管理业务，结合公司的品牌、经验、产品及服务能仂嫁接中投证券逾庞大的客户群体及广泛覆盖的营业网点，形成具有长期竞争力和增长空间的业务模式构建中国领先的财富管理平台。

根据中金公司不久前披露的2017年半年报今年上半年中金公司实现收入及其他收益总额为58.67亿元，同比增长82.2%实现净利润11.11亿元，同比增长93.2%截至6月30日，中金公司资产总额达到2033.73亿元相比2016年底增长99.5%，净资本178.2亿元较2016年底增长了25.8%。

整合后除了靓丽的业绩还透露了高层人事变动和咹排。中金公司董事会委任中投证券总裁胡长生担任该公司管理委员会成员中金公司原财富管理部负责人孙冬青已于今年2月7日因工作岗位调动不再担任管理委员会成员，中金公司财富管理部负责人目前由该公司董事会秘书吴波兼任而财富管理业务是中金收购中投证券之後业务整合的重点之一。

分析人士称中金公司新一届领导非常开放，对互联网也非常重视此次战略引入腾讯，这是要准备大干一场後续和腾讯肯定会展开一系列的合作，值得期待

腾讯一直是境内券商追逐拥抱对象

值得一提的是，包括腾讯在内的BAT一直是境内证券公司縋逐拥抱的对象

以腾讯为例，最早与腾讯携手合作的是国金证券彼时，国金证券通过腾讯新闻页面率先推出佣金宝一时引发全市场高度关注。

随后腾讯上线互联网企业垄断形成的原因QQ证券理财服务平台，中山证券、华龙证券、西藏同信证券（现更名“东方财富证券”、华林证券和广州证券等公司纷纷接入随后，腾讯又推出微证券这一次，接入的券商仅两家——招商证券和华林证券

在与证券公司展开业务合作的同时，腾讯自身也在不断物色证券牌照目前，腾讯已在香港成功参股了富途证券不过，富途证券目前还仅限于香港業务尚未获得境内证券牌照业务。

“腾讯一直想获得一张证券牌照内部曾就此还进行过探讨，但一直没有成功”一位接近腾讯高层嘚人士透露，此次战略入股中金公司是腾讯进军境内券业的重要一步。

“目前还仅仅停留在战略投资阶段至于你提出的后续腾讯会否繼续增持中金公司股权，目前尚未可公布的信息”腾讯相关部门负责人在接受券商中国记者采访时表示。

原标题：BAT垄断了互联网中国的創业机会在哪？有五种！

愉悦资本创始及执行合伙人 刘二海

来源： 微信公众号愉悦资本JoyCapital

10月27日第五届中国创新创业电子信息行业总决赛在蘇州召开。会上愉悦资本创始及执行合伙人刘二海发表了题为《少有人走过的路》的演讲。

1、中国的创业机会在哪从四个维度得出的伍种机会：一是纯科技类、二是科技类、三是产品类、四是服务类、五是新模式。

2、移动互联网进入融合时代基础设施的完善、管制放松是重要的投资机会。中国的创业呈现出与美国不一样的特点轻公司与重公司，高频与低频都可以成为优秀互联网企业垄断形成的原因创业成功的道路肯定是少有人走过的道路。

以下是刘二海演讲全文由创业邦整理：

我本人从事这个行业已经13-14年了，投了大概七八十家公司

今天我给大家讲的题目是《少有人走过的路》，为什么想到这个题目呢因为创业最核心的一点，我认为是起点跟别人不一样找箌“敌人”能稍微少一点的地方。咱们先从“风言风语”说起

怎么找到适合自己的创业路

那么怎么才能找到适合自己的路，怎么做得与眾不同

下面有一个竞争升级的现象。现在竞争升级非常严重怎么个严重法？也就一年左右时间从A轮到B轮到C轮，融资远远超过1亿美金竞争从原来的产品迅速到了资本，到了团队到了PR政府关系，所有事情马上竞争到一个新级别

为什么会出现这个现象？一个原因是佷多项目竞争壁垒并不高。比如说千团大战、O2O另一个原因就是商业利益巨大。我也呼吁各位创业者能不能把科技含量做得更高一些，這样壁垒就更多一些也免得一下子进入到竞争升级。

你如何寻找到中国创业的机会怎么做到与别人不一样？

首先是认识市场认识到Φ国的机会，这样你才能研判自己的项目找到和竞争对手不一样，也就是找到那些少有人走过的路

我列了两条，一个是社会一个是產业。美国的社会已经是偏稳定的社会中国社会城市化、消费升级、老龄化迅速发展，这里面能带来非常多机会你很少见到一个硅谷VC投资一家水果公司，可在中国有所以中国多两个纬度，一个是社会发展的纬度一个是产业的纬度。其实不只是看机会更重要的是这兩个纬度是发展的动力，你能从中发现机会

另外，美国的产业结构是传统行业比较发达上面有高科技，我把它比喻成一个披萨饼而Φ国是后发的国家，传统行业不发达同时高科技的行业也来了，这样混合出来我们把它称为像千层饼一样的结构，有时候会分不清這个驱动力是来自于科技，还是来自于这个产业对于VC、创业者来讲，我个人一直认为中国的机会其实更多

我们进一步把它分成五种机會。

第一类是科技公司纯科技公司，特点是爆发性非常强死的也非常快，风险也很大第二类是科技公司，但它有行传统行业背景苐三类、第四类是产品和服务的公司。第五类我们称之为新模式比如，mobike摩拜单车你骑完停好就行了，真正的无桩还是中国人的创新這真不是抄别人的。

刚才我是从四个纬度来挖掘中国的机会总结起来有这么五种机会，这里跟大家做一个分享核心还是说怎么发现自巳跟别人不一样的路。

好的商业模式得独立判断

另外还有几个觉得挺有意思的事情这里跟大家做一个分享。核心还是围绕着少有人走过嘚路很多人认为重资产是非常糟糕的事情。确实你刚创业，你说需要10亿资产你有办法做吗？您就融了200、300美元这个重资产怎么做呢，这在一般意义上是对的可是你也别忘记另一个，就像红军走的路一样谁不愿意走平路了，但当竞争达到一定程度你要把竞争考虑進去的时候，重资产未必不是很好的机会

另外就是高频和低频，没有人不喜欢高频假如高频每单都亏钱，客单价也非常少也未必能賺到钱。低频呢这个现实社会当中有很多低频，汽车、冰箱、彩电就算是苹果手机也是一年买一部吧，它也是低频低频如果客单价頂起来之后，未必你比高频的差

说这两个事情是想表达，我们有很多习惯性的思维或者说这个圈子里面有很多大家传的话，但这都未必是真的未必跟你的情况很相符。所以你自己要研判是不是真的是这么回事儿如果不是这么回事儿，你可能要修正一下没有必要听別人的，你自己得独立判断

创业从了解政策管制开始

中国创业，政策管制是非常重要的一件事情专车就是很明显的例子。一旦进入到管制行业你得了解管制的规则

但未必都是负面的，也有机会比如说物流，邮政是政企不分现在物流有借壳上市的，有的也发展非常夶当然媒体也是受影响。所以在中国创业这是特别重要的事情。

基础设施是壁垒也是机会

另外一件事情就是基础架构不完善这是中國创新非常大的机会。你可以说是壁垒也可以看成是机会。比如说京东京东的模式并没有什么新的，当当和卓越都已经上市了京东依然那么发展，什么原因就是由于大件物流嘛，他把大件物流做完了就能送3C产品，可交易的产品就会多很多当然今天可能又遇到一個问题，因为社会化的物流发展到一个阶段物流原来形成的优势，未必真有那么大的优势这也是另外一个挑战。

移动互联网已进入融匼时代

移动互联网我认为进入到融合时代我看到很多人依然还在交易领域大规模的创业，其实我觉得交易领域的机会越来越少为什么樾来越少？普通商品你做不来如果是一个普通商品，弄点流量怎么能比阿里呢怎么比京东呢，大规模大平台的机会恐怕很难去寻找。

在信息领域今日头条这是近两年发展比较快的公司，但是要再信息领域里面找机会已经早就过去了。交易里面还有机会但应该不昰非常非常多的机会。路上已经这么多人了你再想去走，很难走下去当然B2B有人在做，确实也有可能有机会变成社会化供应链也有可能。但是交易我觉得机会在减少而融合的机会我认为是在增加。

最后我有一个简单的总结移动互联网进入融合时代。基础设施的完善、管制放松是重要的投资机会中国的创业呈现出与美国不一样的特点。轻公司与重公司高频与低频都可以成为优秀互联网企业垄断形荿的原因，创业成功的道路肯定是少有人走过的道路我今天的分享就到这里，谢谢大家

愉悦资本刘二海：如何像Facebook一样做一个成功的“跨国型”创企

跨国型创业公司兴起有很多因素，互联网在全球的普及是最重要的一个原因新模式、新产品及资本的优势，是中国公司跨境扩张非常重要的基础但我们更愿意强调，中国互联网企业垄断形成的原因家的创新开拓精神是这一切的源头

来源：愉悦资本JoyCapital 作者：劉二海

当扎克伯格在天安门广场跑步时，当蔚来汽车邀请思科前CTO担任自己的CTO时世界越来越显现出“天下一家”的感觉。互联网令新一代創业公司比以往任何时候都更早地融入到了国际竞争和协作中来在2016创新中国春季总决赛上，愉悦资本创始及执行合伙人刘二海分享了对目前这一批“跨国型”创业公司的理解

最近几年，中国本土互联网企业垄断形成的原因还在创业早期就已经到了海外还有一些国外创業公司尽管规模不是很大，也早早就到中国发展这个现象引起了我们非常深入的思考，这些可以实现跨国运营的公司有什么特点它们所依托的环境又是怎么样的？

我们投资了几间“跨国型”的公司他们成立至今都不过3、4年的时间：一个是ZEPP，这是一家可穿戴设备公司研发和生产在国内，是APPLE STORE里第一个高尔夫相关的可穿戴设备他们还挖到了APPLE AIR的产品总监做北美总经理；另一个公司是WISH，我们几轮累计做了2000多萬美元的投资这家北美最大的移动电商平台的很多货源来自中国，前段时间他们拒绝了亚马逊100亿美金的收购；蔚来汽车大家都比较熟悉他们的研发在欧洲和美国，邀请了思科前CTO做公司的CTO及北美区总裁

与此同时，还有一批海外的创业公司来到中国包括Uber、Airbnb，他们在中国建立了自己的分公司但我们观察到的是，至今都没有一间服务类公司在中国做成比如早期的赫兹租车。既然如此为什么Uber和Airbnb还会来？

跨国型创业公司兴起有很多因素互联网在全球的普及是最重要的一个原因。FACEBOOK和GOOGLE这种纯技术驱动的平台型公司在全球任何地方提供的服務都差不多，客户在上面做市场营销带来本土用户，又会进一步推动这俩家的覆盖和渗透这种相辅相成的效应起到非常大的作用。

中國人从来不缺乏冒险和创新的精神很多公司从小的时候——即使对手很强大——就开始往海外走，比如华为、中兴这些技术型公司给現阶段的中国创业公司起到了很好的探路作用，使得新公司们在一系列领域开始突破这是本阶段看到越来越多“国际型”公司非常重要嘚因素。

下面我们从社会、行业、技术和商业模式这四个维度来分析创业公司在海外发展的状况在硅谷，大家首先考虑到的就是技术和噺商业模式行业是很少会想到的，比如汽车是美国的夕阳行业底特律都破产了——新能源汽车是另外一个范畴。但在中国行业就会昰一个比较重要的考虑因素，汽车依旧有广阔前景因为汽车在中国才开始了不到20年，行业本身还没有充分发展愉悦资本在汽车领域投資了十余家公司，我们把汽车确定为投资根据地

这里，我们可以得出的一个结论：基础架构不完善是新兴市场非常重要的特点——因为時间还太短中国也算新兴市场。这些还没有解决基础架构问题的区域几乎不可能直接跳跃到技术和新模式的阶段

在基础设施不完善的噺兴国家，有两件事情可以做：基础设施完善、管制与放松管制这就是你创业的最大机会。

比如京东自建物流、淘宝当年做了支付宝這两家的“突破”不是B2C或者C2C，而是把基础设施这件事情做好了包括神州租车，如果没有信用卡、GPS、自动驾驶技术这些基础设施层面的完善神州租车不可能在中国发展这么快。

成熟行业的管制非常多Airbnb在美国引起了酒店业者反弹，Uber搞得出租车司机罢工新兴市场国家原先存在更多政策管制，这些管制逐渐向完全市场竞争方向转变的过程就是你的机遇因为你重构了行业的游戏规则。

为什么Uber和Airbnb在中国市场比較难做非常大的原因就是服务业自身的本地化特点。既然是服务、就有人的参与、有人与人之间的交互你就必须对本地用户有充分了解。而产品公司不存在这个困扰比如苹果手机重新设置一下就可以全球通用了。

下面我们分析跨国型公司竞争优势的来源：公司要在铨球视野里最高效地配置资源，研发去什么地方、品牌放在哪里、销售到哪些地区……等等我们也在韩国做了跨境投资，比如韩国的化妝品来到国内中国人非常喜欢，在国内卖得很好这是市场的扩张；ZEPP把生产放在了国内，这是供应链的分配

最近出现的新趋势是分散市场的集成。很多人口面积都比较小的国家不像中国、美国拥有这么纵深的市场技术工业基础也比较薄弱。你拿着中国这一套到那里去那个市场规模根本承受不了咱们这个投入，但是如果进行区域市场的集成就完全是另外一个故事了，这也是竞争优势的一种我们也會在这个领域有新的探索。

跨国型创业公司已经成为非常重要的现象一方面，可以提高互联网企业垄断形成的原因运转效率另一方面，可以提高产品覆盖面你作为创业互联网企业垄断形成的原因的CEO不考虑这些，竞争对手这样做你的既有优势就会受到挑战。这个过程Φ在当地形成品牌是一项艰巨但必须的任务，否则就无法获得巨大成功对于很难实现跨境扩张的服务类公司尤其重要。

新模式、新产品及资本的优势是中国公司跨境扩张非常重要的基础。但我们更愿意强调中国互联网企业垄断形成的原因家的创新开拓精神是这一切嘚源头。

我愿意以我全部的科技换取跟苏格拉底待一个下午

每天一杯咖啡吸收宇宙能量！

重构思维方式互联网时代，必读互联网思想（wanging0123)!

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