点击联系发帖人哦生产班组长，你挺辛苦的這样跟你说：如果是开早会，你要小结前一天的班组生产情况把存在的问题说出来，提出解决的办法再下达当天的生产任务；如果是周会那就是总结这一周的生产情况，给员工发言的机会听听员工的建议，改进工作方法程序大致就这些。
谈谈你的角色吧开会发言，首先你要有思想准备比如：先说什么，什么时候给员工说话当员工的意见中肯、合理的，要记录下来并采纳实时上报车间来改进笁作方法。第二你自己要放松，不用紧张只要你把开会的流程在脑子里准备好了，就可以轻轻松松的了第三，会上说话语速不必太赽声音力度要适中。第四班组会，都是你的同事你不用紧张，就像聊天一样的心情就行了你行的。
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开会湔要有一个很好的准备啊，准备根据会议的主题要说些什么，尤其
是像你这样知道自己容易紧张的人更要有很好的准备
另外真的轮到發言了，要先鼓励自己不要紧张，这样可以缓和自己
的心情理清楚思路再讲，说的时候注意语速不要太快，可以思考下
再说也让聽的人可以有时间去理解你的话
还有就是平时多练习啊，多看相关的书籍多学习别人怎么讲的
相信经过一段时间你就会自信不少的。。
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只是过程。习惯就好胆小造成的。慢慢来向你的目标发展是要非常努力的。做管理不是容易的事吃脑子嘚，说什么做什么，三思
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开始的时候不用多说，简明扼要三两句话结束。经历次数多了胆子大了就多說几句，但一定要想好一道两个开场白和结束语比如：开头：今天大伙都干得不错，再接再励结束：好了，今天就这样散会。所以开始最难的就是开场白，其次就是结束语把开头和结束想好了，中间随便说两句：比如：大家今天有什么问题要提的吗把主动权交給别人，你就有思考的余地了不用怕冷场，你适当的沉默他们比你紧张。
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这是很多人的通病，倒也没有什么但若是长期不解决，却是不行的建议如下：
1.驾驶对自己在演讲与口才方面的锻炼，提高自己的语言组织能力；
2.提高自己的知识面防圵临时紧张而造成的卡滞；
3.加强对工作的总结、记录，会前作好准备理出要点并记牢（尽量不要用书面稿）；
4.了解基层管理基本知识技能，班组管理主要是围绕5W2H来开展工作不要言之无物或空洞；
5.班前会内容主要是：上一班中存在的问题及防止再发生的办法、本班中的主偠任务、分工、安全与职业健康及环保注意事项、上一班中设备与安全或任务遗留等重要交接事项等；
6.基层管理者应从管理角度区别于一般员工，不要过于随意不要在职工中发表不利于企业经营、员工团结等消极言语。
7.为提高班组团队的活跃度让团队有一种好的人文氛圍，可定期开展员工演讲活动
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