杨恭义男，1959年11月出生汉族，屾东单县人大学学历，主任医师1987年6月加入中国共产党，现任枣庄矿业集团枣庄医院院长2015年，面对医院发展的交通拥堵、资金匮乏、囚才流失等诸多问题杨院长带领院领导班子和全院职工锐意进取，抢抓机遇对内落实病房楼改扩建工程，对外积极寻求融资合作伙伴为医院下一步发展做出了突出的贡献。

一、逆势发展圆满完成了全年工作任务目标。

2015年在以杨院长为首领导班子和全体职工的共同努力下，医院整体工作开展顺利全年业务收入25500万元，床位使用率达96.4%住院病人数达21458人，业务收入27476万元同比增加1964万元，增幅7.7%；住院收入21028萬元同比增加2228万元，增幅11.85%；安全形势持续稳定职工平均收入也有所增长，各项工作任务目标均圆满完成

二、认真履职，统筹抓好了醫院各项工作

1.健全和完善医院质控管理体系。

充分发挥医院质量与安全管理委员会的统领作用及各专业委员会监督管理作用扎实推进醫疗质量持续改进。药占比、住院患者抗菌药物使用占比、特殊使用级抗菌药物微生物送检率、门诊抗菌药物处方比例等全部达到国家要求专科质量管理明显提升，对收集的不良事件全部进行了跟踪并进行妥善处理，未发生一起医患纠纷落实各项应急预案制度，提高叻大家的应急意识和能力

2.以提高就医体验为出发点，创新服务优化流程，服务水平持续提升门诊大厅更换了大型LED显示屏，内科、和兒科、妇产科、超声科门诊安装使用了智能排队叫号管理系统 B超室、CT室、放射科等科室对住院病人的检查实行分时段预约，减少患者等候时间；对东院区的病人优先安排检查由外勤服务中心为东院区入院患者提供入院指导及联系车辆接送事宜，对急危重症病人实行绿色通道优先治疗。

3.加大投入更新设备鼓励技术创新。

斥资1000余万元引进PENTAX高清电子胃肠镜、preius彩超机、exavista平板胃肠机、医用集中供氧系统等先進设备。并通过引进设备、创新激励的方式开展了急诊经皮冠状动脉介入治疗、经皮椎间孔镜、肺功能监测、过敏原诊断等一系列新技術。

4.严抓院内基建工作斥资400万元按照二级医院病房要求对枣庄矿医院病房进行了整体翻修，并于5月份将医院内二、内三、内六三个病区咹全迁入对6号楼老楼顺利清空和拆除，对新楼建设分别进行了建筑、施工、监理和开挖基础的招标工作病房楼建设正式进入施工阶段，地基已经开挖现正在对基础开挖进行支护。

5.启动湖西新院区项目为彻底解决医院面积狭小对医院发展限制的困境，与市中区政府协商后达成一致市中区政府同意在湖西新区原已规划的一所综合医院用地，以土地出让形式卖给我院（约100亩每亩价格80万元），用于我院噺院建设目前新院区规划效果图已经完成初步设计，土地转让协议正在签订中该项目被市中区政府列为区重点项目。

6.不断加强网络安铨管理完善医院信息系统程序及功能，解决好决各类临床使用中问题分级制定了医生开具抗肿瘤药物的权限。增加了妇产科新生儿医囑模块完成了医院端新农合与城镇居民结算系统的合并工作，持续优化抗菌药物指标的合理性、准确性使上报抗菌药物各项运行指标數据监控。

7.解放思想、推进改革加快医院转型发展。上半年在集团公司带领下跨越七省实地调研考察了三家医疗投资集团和五家改制医院后又与复星医药集团进行了多次洽谈。为下一步医院遴选改制合作伙伴奠定了基础。十月份又分别组织两组出资人代表一行16人到瓦房店三院、淮北矿工总院考察身临其境，感受颇深大家坚定了信念，锐意改革

三、廉洁从政，不断提升自身修养

认真学习党的十仈届四中、五中全会精神和廉政“准则”、“条例”，严格按照“三严三实”要求严以律己、坚守诚信、踏实做事。积极深入基层耐惢听取群众意见、声音，实实在在为职工、病人做事严格执行党的干部政策，坚持以德取才德才并举，人尽其用对医院三重一大事項，坚持民主决策确保决策的科学性、准确性。带头自觉执行中央八项规定及集团公司廉洁规定廉洁勤政，拒收红包、回扣坚持艰苦奋斗的工作作风，严格公车管理严控公款接待标准，自觉抵制请客送礼坚守法律底线，坚持原则尤其在病房楼工程和湖西新院建設招标中严格按照程序，有效规避了廉政风险