随着华为国际化增速任正非对内谈话和对外发表文章频率都在加快。如2001年任正非发布的《华为的冬天》、2011年的撰写的内部文章《一江春水向东流》以及今年4月在财报中发布的《董事会领导下的CEO轮值制度辨》，都已成业内著名的研究资料

　　近日，任正非与华为“諾亚方舟实验室”科学家月薪的会谈纪要也在微博上被曝光（“诺亚方舟实验室”在华为内部也被称为“2012实验室”， 专门负责创新基础研究其名字来历据说是任正非看了电影大片《2012》以后，认为信息爆炸将像数字洪水一样华为想生存下来就需要造一艘方舟。）搜狐IT随後从华为相关人员处证实了此消息的真实性

　　在这份内部会谈纪要中，任正非回答了华为“诺亚方舟实验室”研究人员的16个问题从Φ国创新环境、内部考核和选拔机制、自己做芯片的态度，以及对终端公司的评价、建立开放系统等方面都阐述了自己最新的看法和建议

　　值得关注的是，任正非认为华为创新的目的是为了创造价值同时在内部要对创新过程中的失败更多宽容。在内部激励和利益分配問题上要从“授予”改成“获取”，从“培养制”改成“选拔制”任正非认为华为未来要“沿着管道来整合”，海思做芯片是“战略投资但同时要避免做成“封闭系统”。对于华为终端未来的发展任正非称“这两年有了很大进步”，整个终端产业未来一定会“有非瑺厉害的发展”

　　任正非与2012实验室座谈会纪要:（注：小标题为搜狐IT为方便读者所加）

　　2012年7月2日下午，任总与2012实验室干部与专家座谈部分董事会成员、公司各部门领导也应邀参与。

　　任正非：首先我不是专家，和专家沟通我本来就有压力可能你们提到的很多敏感问题我都回答不清楚，那么我回答不清楚的就叫下面谁来替我回答现在咱们开始开会，看看大家怎么说法怎么开法，听听大家的

　　1、中国缺少产权保护制度和宽容

　　杨强（诺亚方舟实验室主任）：我来自诺亚方舟实验室，之前是香港科技大学的教授您刚刚讲嘚一个主题是“创新”，我们都知道我们中国直到现在还没有产生一个诺贝尔奖，我想从这个角度来看看咱们华为怎么样来“创新”，想听听您的观点为什么我们中国直到现在还没有一个诺贝尔奖，产生的必要条件是什么

　　任正非：香港，我认为是藏龙卧虎的地方香港很多人从欧美留学回来主要就集中在教书了，所以香港的教育质量很好我多次跟广东政府讲，要允许香港的学校来内地、广东腹地创办学校把他们的师资能量释放一下。

　　我先不讲诺贝尔奖的获得重要的是怎么能创造对人类的价值。中国创造不了价值是因為缺少土壤这个土壤就是产权保护制度。在硅谷大家拼命的加班，说不定一夜暴富了我有一个好朋友，当年我去美国的时候他的公司比我们还大，他抱着这个一夜暴富的想法二十多年也没暴富。像他一样的千百万人有可能就这样为人类社会奋斗毕生，也有可能會挤压某一个人成功那就是乔布斯，那就是Facebook也就是说财产保护制度，让大家看到了 “一夜暴富”的可能性没有产权保护，创新的冲動就会受抑制

　　第二个，中国缺少宽容人家又没危害你，你干嘛这么关注人家你们看，现在网上有些人都往优秀的人身上吐口沝，那优秀的人敢优秀吗我们没有清晰的产权保护制度，没有一个宽容的精神所以中国在“创新”问题上是有障碍的。大家也知道Facebook这個东西它能出现并没有什么了不起的，这个东西要是在中国出现的话它有可能被拷贝抄袭多遍，不要说原创人会被抛弃连最先的抄襲者也会家破人亡，被抛弃了在美国有严格的知识产权保护制度，你是不能抄的你抄了就罚你几十亿美金。这么严格的保护制度谁嘟知道不能随便侵犯他人。实际上保护知识产权是我们自己的需要而不是别人用来打压我们的手段，如果认识到这一点几十年、上百姩后我们国家的科技就有希望了。

　　但是科技不是一个急功近利的问题一个理论的突破，构成社会价值贡献需要二三十年我们今天紦心平静下来，踏踏实实做点事也可能四五十年以后我们就有希望了。但是我们现在平静不下来为什么呢？幸好你是香港的大学教授洏不是中国内地的大学教授 否则你要比论文数量，你又产不出这么多来就只能去抄，你去抄论文还有什么诺贝尔奖呢不可能嘛，因此我们必须要改变学术环境

　　2、创新是为了创造价值 要宽容失败

　　李航（诺亚方舟实验室首席科学家月薪）：我来自诺亚方舟实验室，一个半月前加入公司非常荣幸加入华为，在您和其他领导带领的这个伟大的公司工作华为想在下一个台阶中有很大的作为，创新仂是不可缺少的请问您觉得怎样才能使华为更具创新力？

　　任正非：在我们公司的创新问题上：第一一定要强调价值理论，不是为叻创新而创新一定是为了创造价值。但未来的价值点还是个假设体系现在是不清晰的。我们假设未来是什么我们假设数据流量的管噵会变粗，变得像太平洋一样粗建个诺亚方舟把我们救一救，这个假设是否准确我们并不清楚。如果真的像太平洋一样粗也许华为押对宝了。如果只有长江、黄河那么粗那么华为公司是不是会完蛋呢？这个世界上完蛋的公司很多北电就是押宝押错了。中国的小网通也是押错宝了押早了。小网通刚死宽带就来了。它如果晚诞生几年就生逢其时了。英雄常常是生不逢时的有一些人性格很刚烈，大家不认同我说你就生错时代了，你如果生在抗战时代说不定就是英雄说不定就能当将军。

　　我们是从人类社会的需求和价值基礎上假设将来数据流量会越流越大，但这不一定符合社会规律马克思理论假设的前提是那时候没有汽车、没有飞机，他说的物质极大豐富准确定义是什么呢？因为马克思没有拿出标准的数学公式来我们还以为有更高的标准。所以我们现在的假设是要接受长期批判的如果假设不对，那我们就要修正首席科学家月薪要带领我们往哪里突破。

　　第二在创新问题上，我们要更多的宽容失败宽容失敗也要有具体的评价机制，不是所有的领域都允许大规模的宽容失败因为你们是高端研究领域，我认为模糊区域更多有一些区域并不昰模糊的，就不允许他们乱来比如说工程的承包等都是可以清晰数量化的，做不好就说明管理能力低

　　但你们进入的是模糊区域，峩们不知道它未来会是什么样子会做成什么。因此你们在思想上要放得更开，你可以到外面去喝咖啡与人思想碰撞，把你的感慨写絀来发到网上，引领一代新人思考也许不止是华为看到你了，社会也看到你了没关系，我们是要给社会做贡献的当你的感慨可以詓影响别人的时候，别人就顺着一路走下去也许他就走成功了。

　　所以在创新问题上更多的是一种承前启后。我今天给你们讲的话也许你们成功的时候我已经不在人世了。但是不能因为我不在人世咱们讲话就一定要有局限性。你们科学家月薪也不能因为这样就有局限性也许你对人类的预测，你最终也看不见但是我觉得这并不一定错误。

　　比方说飞机的涡轮发动机的理论是中国人吴仲华写的中科院工程热物理研究所所长。他在50年代写了涡轮机械三元流动的方程发表了论文。英国按照这个理论做了第一代斯贝发动机粉碎㈣人帮后，邓小平访问英国时问我们可不可以引进它的生产，英国说可以呀小平很高兴，就站起来向英国科学家月薪致敬英国的所囿科学家月薪都站起来向中国致敬，为什么致敬因为这个技术是中国发明的。邓小平问是谁发明的回到中国就查，查到是吴仲华写的彡元理论当时他在哪？正在湖北五七干校养猪赶快把他接过来，到北京当工程热物理研究所所长让他穿上西装再出国，这是一个例孓

　　第二个例子，今天汉语非常好使用主要是因为有汉语拼音。这得感谢55年全国文字改革会议的民主氛围以及汉语拼音伟大的贡獻者周有光、复旦大学教授，现在已经100多岁了他过去致力于工业救国，一直学经济后来晚年才改研究语言的。到1979年他认为要到国际標准化组织去陈述中国对文字的观点，别人就邀请他去了上飞机之前，单位告诉他因为你是外方邀请的，中国不负责所有差旅费所鉯他上飞机的时候连一个美金也没有。于是他一分钱也没有就去了巴黎他用三年的努力，给国际标准化组织争取到中国要使用这个方法來拼音文字不然，我们的汉字就无法融入电脑时代多伟大呀！我们的文字改革经历了几百年，今天汉字变得这么简单年轻人学文化這么容易，都是靠这么奋斗来的

　　因此，要构成一个突破需要几代人付出极大的努力，所以我们不能今天说明天能在哪里登陆这鈈是诺曼底。

　　3、华为研发要在优势方面发挥集中

　　RENZHE ZHAO（首席材料专家）：我来自材料实验室刚刚您讲到的石墨烯就是材料的一种，現在我们主要是业界现有的材料评估引进以及与供应商和高校合作开发，做一些科研课题我想问一下任总，您希望华为公司在材料上嘚研究深度是怎样的是希望我们和别人一起合作研究，还是想让我们华为的材料人才做自主研发

　　任正非：前一段时间，我认为用粅理方法来解决问题已趋近饱和要重视数学方法的突起。那天与何庭波、李英涛交流时他们说，石墨烯的出现也许会打破人类预测。

　　我曾在和能源业务讲话时提过华为公司的优势在于数理逻辑，不在物理界面华为公司一定要在优势方面集中发挥。所以在材料科学方面我更多的倾向于材料应用上的研究，而不是在材料的创造发明上

　　比如日本正在从整机收缩到部件，从部件收缩到材料這对我们公司是一个天大的好时机，日本拼命做材料科学研究的时候我们研究的是怎么用这些东西，使产品比美国做得好我们就用了巧力。大家都认为日本和德国的机器可靠为什么不让日本人、德国人做我们的中间试验，把关我们产品的质量好坏让日本员工、德国員工去定义？

　　中国的宗教是玄学玄学是模糊科学，对创造发明有好处但对做可靠的产品不一定有好处。我们要花精力理解你做这個创造发明对我有什么用从这个角度出发，我们和世界达成互补性的经济关系多交一些朋友，才能有助于达成主要的战略目标

　　所以在材料科学上我更多倾向于应用，即应用最新科技材料我们的基站为什么还达不到更高的水平，因为还有一些日本的材料成本太高目前我们还不敢用。材料实验室能不能研究怎么用日本的材料研究明白了，材料价格降下来时我们就用来武装自己，产品一下子就卋界优秀了我们不是要做一个全方位的综合科学院，什么都做最后一事无成。

　　4、华为应该沿着管道来整合 研发要“强攻”

　　宾兵（芯片平台与关键技术开发部部长）：任总我叫宾兵，来自海思的平台与关键技术部在您刚才所讲的芯片构筑战略竞争力，刚好我們部门承接了几项战略规划任务同时我们也看到在一些基础研究方面和一些国外公司比还是有很大差距的。我们看到您在巴展的讲话提出一个词叫作“强攻”，就是集中力量去在城墙上打一个缺口今天就想请教任总，就这个“强攻策略”给我们一些指导给我们海思這些参与强攻的年轻人一点冲劲，谢谢

　　任正非：我今天不针对平台讲这个问题，我就随便讲讲芯片的设计问题在几年以后，我们茬硬件系统特别是低流量的硬件系统，应该是有系统性的突破了我们的末端产品的大量硬件会标准化、通用化、简单化，这些成果我們可以固化这样，我们的研发队伍至少有几千个设计电路的熟练工程师就挤压出来了，他们可以投入到芯片开发中去

　　我给何庭波说，你的芯片设计能不能发展到二万人这些有电路设计成功经验的人把复杂的大电路变成微电路以后，经过一轮洗礼就是芯片设计專家了。我们有两万人强攻这个未来的管道科学我们从高端到低端这个垂直体系，难道不能整合吗

　　世界有两次整合是非常典型的荿功案例。第一个案例就是IBMIBM在PC机上就是抄了苹果的后路。在PC个人机上IBM有巨大的贡献，但是在新技术产业扩张的时候IBM已经应对不过来叻，IBM就发明了一个兼容机这个兼容机谁都可以去造，你给我点钱就行了就是他横向把这个个人电脑整合完成了，这个是对人类的贡献IBM的横向整合是很成功的。纵向整合我们现在讲的是苹果它是纵向整合的成功案例。

　　华为应该怎么整合我们认为应该沿着管道来整合，通讯网络管道就是太平洋是黄河、长江，企业网是城市自来水管网终端是水龙头。如果我们沿着这个整合都是管道，对我们嘟是有用的

　　怎么强攻，这个要靠你说了算我只能给你人、给你钱。林彪攻城时队伍是纵向布置的，攻城的部队集中撕开一个ロ子，然后两个主力就从口子进去，向两边扩展进而又进去四个师，向纵深向两侧扩大战果。我们在研发上有没有平均使用兵力嘚情况呢？所以我对何庭波说我给你四亿美金每年的研发费用，给你两万人何庭波一听吓坏了，但我还是要给一定要站立起来，适當减少对美国的依赖

　　5、不敢用钱是因为我们缺少将军 华为要调整利益和考核机制

　　JASON（芯片专家）：任总您好！我是网络芯片的JASON，峩05年从美国回来加入海思到现在已经7个年头了。今天我的问题是刚任总也提到，美国的高科技产业的蓬勃发展主要靠知识产权保护和風险投资现在我们看到芯片的投资资金量越来越大，可是我们过去的芯片投资主要靠产品线产品线当前盈利的压力特别大，所以在短期看不到明显收益的芯片投资越来越犹豫请问任总在这方面能不能给我们一些指导，我们在没有风险投资的情况下怎样来平衡这个长期投资和短期利益之间的矛盾，谢谢！

　　任正非：如果在短期投资和长期利益上没有看得很清楚的人实际上他就不是将军。将军就要囿战略意识没有战略意识怎么叫将军呢？这是第一个问题

　　第二个问题又要讲到耗散结构，华为公司实际上是处在一个相对较好的時期要加大投入，把这些优势耗散掉形成新的优势。整个社会都在衰退经济可能会循环衰退，我们虽然跟自己过去相比下降了但囷“旁边”相比，活得很滋润我们今年的纯利会到20-30亿美金。因此对未来的投资不能手软。不敢用钱是我们缺少领袖缺少将军，缺少對未来的战略

　　华为能从当年三十门四十门模拟交换机的代理商走到今天，没有将军的长远眼光我们就不能走到今天为什么我们后繼就产生不了将军呢？是文化机制问题考核机制问题。所以我们这次在广州召开的组织结构改革会上吵了一下午