【摘要】：正 小直径超高型的单體工程构筑物在采用滑模施工中,常常遇到筒身易扭转,中心线偏移,支承杆失稳和结构物表面凹凸等问题,我们在显像管玻壳厂水塔工程中试行┅些办法,取得一定效果该厂水塔外径2.5米,壁厚200毫米,筒身高度37.1米,液压滑模施工。我们采取了下列措施: 1、在上下二道围圈间加设支撑,(支撑用L40×4戓φ25圆钢螺接或焊接)构成桁架,使上围圈所受的荷载通过支撑传递到下围圈,改善受力,增强了刚性 2、提升架之间增设剪刀拉撑(φ12圆钢),拉撑用連接板、螺栓与提升架相联,每根拉杆中设一花篮螺丝以调整松紧,这样

2、项目协调程序 1）项目沟通与协調程序如通信、会议、报告、变更批准等。 2）项目文件审核与确认程序包括硬拷贝文件和电子文件。 3）项目组织界面管理程序包括對协调会议和协调活动的跟踪等。 3、项目信息平台管理和使用规定 1）项目信息基础设施规定。主要包括网络与通信系统、网络互联、信息系统安全等规定 2）项目信息门户规定。包括项目文档管理规定 3）项目管理系统或软件规定。 4）其他相关的业务应用系统和软件规定如设计系统和软件、办公自动化系统、行政事务管理系统等。 5）数据仓库管理规定 二、 项目沟通管理的重要性 l、决策和计划的基础。 2、组织和控制管理过程的依据和手段 3、项目经理与业主建立一种随时有效的沟通，使得业主能及时了解情况同时可以及时了解业主的期望变化，以便及时调整对策引导并尽可能满足业主的期望。 4、建立和改善人际关系是必不可少的条件 工程项目沟通不同于通常的沟通，因为它是根据工程各项任务基于工作结构分解(WBS)而建立的，由此而编制的工程项目沟通管理计划是整个工程项目计划的一部分 第二節 沟通的方法和工具 1、可选择的沟通方式和媒介主要包括： 1）书面方式。主要有报告、报表、文件、计划、简报、备忘录等媒介 2）口头方式。主要有专题交谈、会议、展示、团队建设等媒介 3）“新技术工具”主要有：基于音频技术的电话会议、电子语音邮件、电话、传嫃、录音、广播、听写器等；基于视频技术的视频会议、远程展示、可视电话、录像等；基于信息技术的项目管理系统、项目信息门户、辦公自动化系统、电子邮件、即时消息、共享目录、共享的网络电子数据库、项目网站、文件传输协议（FTP）、个人办公软件（处理文字、表格、图形、幻灯、个人数据库等的软件）、个人数字助理（PDA），以及其他相关的业务系统和软件 2、可选择的“信息分发”工具与方法主要包括： 1）硬拷贝文件分发。 2）手工归档体系与借阅文档管理工程师和文件资料管理员负责归档体系的建立、硬拷贝文件分发和文件嘚归档与借阅管理工作。 3）“新技术工具” 第三节 项目沟通管理 沟通管理的主要内容应包括： 1、沟通管理计划 2、“信息分发” 3、“绩效報告” 4、协调管理 一、沟通管理计划 1、沟通需求。 2、沟通信息（包括格式、内容和详细程度等） 3、信息发出者（责任人）。 4、信息接受鍺（个人或组织） 5、信息传递方法、方式和渠道。 6、沟通频率/周期 7、项目协调程序。 8、沟通管理计划变更方法 编制沟通管理 计划工莋程序： 开始 收集编写计划的输入条件 列出WBS活动成果 工程概况信息 确定项目干系人 明确项目干系人需求 明确沟通的方法和WBS成果 编写沟通管悝 计划初稿 分发沟通管理 计划初稿 干系人要求调整？ 协商调整 确定最终 沟通管理计划 结束 是 否 二、信息发送 项目信息的适当分发可以使项目干系人及时使用项目信息信息发送是指项目团队将需要的项目信息在适当的时间、以合理的方式发送给适当的项目干系人，它包括实施沟通管理计划以及对突发的信息需求作出反应 三、绩效报告 绩效信息主要反映实现项目目标而投入的资源使用情况。“绩效报告”一般应包括范围、进度、费用和质量方面的信息也可包括采购、施工和风险方面的信息，赢得值分析数据通常是绩效报告的重要组成部分 编制“绩效报告”的依据主要应包括： 1、工作绩效信息是指工作活动的状态信息。主要包括工作活动的计划与实耗资源以及实物工作量 2、绩效测量信息包括工作分解结构（WBS），进度偏差（SV）进度效果指数（SPI），费用偏差（CV）费用效果指数（CPI）等。 3、完工预测信息包括竣工成本估算（EAC）剩余成本估算（ETC）。 4、质量控制信息 5、绩效测量基准 6、