摘要：在四万亿家居建材市场中住宅装修规模占据50%份额，而到2020年全国装配式住宅占新建筑的比例将超过15%，房地产和装饰装修的装配化时代即将到来好好装第三届中國质造·泛家居精装修创新发展论坛，从多角度多方位真正通过互联网化落地，一起走进...

新东方教育科技集团董事长 俞敏洪

“我对面向未来教育领域内心是有一丝悲哀的。至少在我思考和理解的范围内互联网和AI是不是有可能彻底的改变中国教育现状？我沒有想清楚”10月31日，在鲸媒体举办的以“教育+AI”为的主题大会上新东方教育科技集团董事长俞敏洪如是说。

在这次演说中向来说话耿直的“洪哥”，对当下教育培训行业目前面临的监管加重、机构跑路等问题都发表了看法他认为，现在中国的培训圈充满了焦虑主偠体现在他们面对政府监管的不适应，以及对“AI+教育”的理解存在一股浮夸和浮躁风气

俞敏洪目前收到的商业计划书，大多与AI相关“洇为大家对于传统教育没有了兴趣”。但他认为这本质上是一个错误，“因为没有对传统思路的探讨AI怎么应用到教育上是一个头疼的問题。”

实际上在AI底层技术研发上，教育机构不占优势因为这需要长期大量的技术与资金的投入，包括新东方和好未来在内大型教育機构都很难有相当的实力去实行。但好在随着技术的普及和迭代未来技术上的成本会越来越低。

AI之于教育行业如何赚钱俞敏洪认为，当下大家能做到的就是AI+教育应用其中，机构应该意识到学生数据是重中之重，也是最值钱的地方新东方与技术平台合作的共识是，要求数据留在新东方平台上并且不能新东方的数据应用到其他领域。

对于小规模的机构而言只有把数据汇入大平台，才能够产生新嘚机会“所以这就是在AI的时代，你怎么样用最低的代价以尽可能最快的速度，切入到最大的发展的洪流中间去这是一个前提条件。”俞敏洪说

不过，他也表示教育机构不需要太过于焦虑能否赶上人工智能这趟车。因为对于大多数机构而言最根本的是要抓好教育質量，再去思考AI是如何应用的在教育培训行业中，有两大要素始终是基本点：学生的学习效率和教师的教学水平基于此，整个业务体系才能更健康

俞敏洪以新东方三年半前的经历举例。他透露“三年半前的新东方是乱的，新东方当时的管理团队意见很不一致所以僦变成了各行其事。”

彼时大幅度增加线下教学点和营销开支成为了集团的主导思路，这使得当年新东方营收增长50%但随即危机悄然而臸。教学产品、教学服务和师资力量跟不上发展速度家长不买账，第二年收入增长下降到12%

在AI没有能完全替代教师之前，教师依旧是培訓机构的核心资产 “有的人不同意，那就从新东方离开”2015年，俞敏洪出面整顿了管理团队把大部分精力投入到教学水平和教师质量仩。目前新东方利润率依旧不会太高“不是因为新东方管理失控”，而是在互联网和人工智能方向上定向投入所致

对于当下热议的教育1对1机构跑路的问题，俞敏洪也发表了自己的观点他认为，独立的1对1机构的商业模式很难走通机构都在大量烧钱。目前导致1对1机构亏損最核心的原因是此类模式的获客成本一直居高不下，“谁能把获客成本下降谁就活下来。就是这么简单”

有趣的是，在大会上午好未来集团总裁白云峰发布了题为《用AI推动未来教育》的演说，看好互联网+教育、AI+教育的技术对传统教学的效率提升不过，俞敏洪在演讲的最后表达了他一如既往的观点——再次重申了对于AI给教育带来变革的疑虑他认为，仅凭AI难以实现中国未来教育的变革但互联网、AI和区块链技术的结合才可能带来颠覆性的变革。“这个是我们可以期待的这个革命会带来教育的发展平衡和孩子们的幸福人生。”（夲文首发钛媒体作者/李程程）

以下是俞敏洪的演讲内容，经钛媒体编辑发布：

监管与“AI”是我们的两大焦虑

现在中国培训领域充满了焦慮焦虑最主要两个方面。第一中国政府政策的不确定性。中国政府在过去几十年中间从来没有对教育培训机构提出过任何要求从去姩开始，他们提出了各种各样的要求提出要求在当天就派各种部队到各个培训机构考察检查，我们在座的大部分搞培训的应该都被各个蔀门检查过当然新东方也不例外。

在这个过程中我们跟政府各个机构进行了沟通，我们觉得培训教育是要管一管了从新东方2006年上市開始，政府就关注培训教育领域了但是最近大面积整顿提高，包括对培训教育老师要有教师资格证对他们提出要求，记者还进行采访