北京信汇应城善盈投资面试有限公司员工工作的积极性除了实质性的奖励以外还可以通过其它方式而能完成这项任务的就是HR,那么HR是如何实现员工的激励呢
以HR的方式不断认可员工
人都是渴望赞美,当员工完成了某项工作时最需要得到的是上司对其工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩嘚最大肯定认可是一个秘密武器,但认可的时效性最为关键
如果用得太多,价值将会减少如果只在某些特殊场合和少有的成就時使用,价值就会增加采用的方法可以诸如发一封邮件给员工,或是打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达對他/她的赏识
某知名企管顾问指出,每名员工再小的好表现若能得到认可,都能产生激励的作用拍拍员工的肩膀、写张简短的感谢纸条,这类非正式的小小表彰比公司一年一度召开盛大的模范员工表扬大会,效果可能更好这些正好是人力资源主管能够做到的。 赞美员工一定要真诚
北京信汇应城善盈投资面试有限公司HR大都极少称赞员工做得如何有些人将此归咎于缺乏必要的技巧。其实稱赞员工并不复杂,根本无需考虑时间与地点的问题随处随时都可以称赞员工。如在会议上或公司主持的社会性**上、午宴上或办公室里在轮班结束或轮班前、轮班之中的任何可能之时都可以给予一句话的称赞,就可达成意想不到的激励效果
当成绩在员工们头脑中還很新奇的时候,表扬员工会起到非常奇特的效果最有效的做法就是走到职员中间,告诉员工:“这是一个令人激动的创意!”“你做嘚太棒了再加把劲创造咱们公司的基尼斯记录”……要抓住任何一个立即传达的赞扬能带来积极影响的机会。
某知名企业家说:“茬恰当的时间从恰当的人口中道出一声真诚的谢意对员工而言比加薪、正式奖励或众多的资格证书及勋章更有意义。这样的奖赏之所以囿力部分是因为经理人在第一时间注意到相关员工取得了成就,并及时地亲自表示嘉奖”
打动人最好的方式就是真诚的欣赏和善意的赞许。某大型公司的一个清洁工本来是一个最被人忽视,最被人看不起的角色但就是这样一个人,却在一天晚上公司保险箱被窃時与小偷进行了殊死搏斗。
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某知名企管顾问指出,每名员工再小的好表现若能得到认可,都能产生激励的作用拍拍员工的肩膀、写张简短的感谢纸条,这类非正式的小小表彰比公司一年一度召开盛大的模范员工表扬大会,效果可能更好这些正好是人力资源主管能够做到的。 赞美员工一定要真诚
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当成绩在员工们头脑中還很新奇的时候,表扬员工会起到非常奇特的效果最有效的做法就是走到职员中间,告诉员工:“这是一个令人激动的创意!”“你做嘚太棒了再加把劲创造咱们公司的基尼斯记录”……要抓住任何一个立即传达的赞扬能带来积极影响的机会。
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打动人最好的方式就是真诚的欣赏和善意的赞许。某大型公司的一个清洁工本来是一个最被人忽视,最被人看不起的角色但就是这样一个人,却在一天晚上公司保险箱被窃時与小偷进行了殊死搏斗。
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