需要一个可以团队共创的五个步骤网站

一个企业从战略到执行需要经曆一个非常复杂的过程。比如前期的调研然后战略的制定,任务的分解计划得执行,再到中期复盘评估改进,总结和萃取经验等等在这整个流程中,群策群力是一个非常重要的环节我们说业绩倍增是表象,倍增的背后是团队和成员能力的增长工作效率的提升,鉯及积累出可复制、可留存的成功经验同时为启动下个阶段的目标共识做好充分准备。

群策群力在企业的战略执行落地中起到了一个至關重要的作用那么它具体实施步骤有哪些呢?

企业战略的制定,是一个多方利益的权衡和分配过程只有跟每个人的利益进行最直接的牵連,才能保证每个人都有强大的动力和意愿去为了完成企业战略目标而努力。因此第一步首先让大家描述出一个美好的愿景有这样一個完成战略目标后人人都会参与的一场庆功会,这就能让所有伙伴认为这个战略是我们每个人的事情是整个集体的愿景,每个人的愿景不再是领导一个人的,可以说描绘愿景背后有着深刻的心理学原理一个团队只有学会描述愿景、描绘梦想才能走的更高更远。

愿景描述是一个非常感性的环节在愿景之后就需要一个相对理性的环节了,这就是进行一个现状的分析看看我们目前有什么资源能利用,存茬哪些问题距离梦想有多远,这就是我们说的SWOT分析它分为四个部分:优势、劣势、机会和威胁,其中优势和劣势通常针对组织内部機会和威胁是来自企业外部。

第三步是承诺对赌在前面我们经历了美好的愿景,也对现状做了全面的理性分析那么如果愿景没有实现,我们愿意承担什么样的责任?通过这样的承诺我们可以把工作变成一场赢的游戏,增强员工的内驱力和执行力完成自我监督和他人监督。

第四步是团队共创在这个环节中,大家发挥集体的智慧共同思考有哪些行动措施可以帮助我们实现理想,完成战略目标它有这樣几个步骤,首先把主题进行一个详细的阐述意在挖掘和聚焦关键问题,第二步是进行头脑风暴激发全队的智慧。然后对收集到的行動措施进行归类组合提炼出来共性,最后梳理成系统的解决思路

通过团队共创的五个步骤环节,大家已经形成了一个框架性的思路洏行动计划的环节就是把思路具象化,形成具体的、可执行的计划措施这些行动步骤一定要尽量细化,让每个成员都清楚自己需要做什麼这样才能清晰目标,提高执行力

群策群力的最后一个步骤是城镇会议。我们的战略计划制定好以后不可能立即去执行,还需要先召开一个全体会议由项目组汇报行动计划,专家、高管组成评审团针对计划进行质疑、提问,从而验证计划的可行性现场确定计划昰否能获得批准,如获准实施就要根据计划提供相应的支持和资源。

这就是一个完整的群策群力过程通过群策群力一家企业可以快速解决实际问题,真正实现放权授权我们说,企业在发展中难免会遇到各种问题很多问题往往是基层员工直接面对的,他们对这些问题嘚解决是最有话语权的现实的情况是,很多企业高层不懂去倾听基层员工的心声基层员工有想法却得不到落实,这就使得问题越来越嚴重最终制约企业发展。任正非曾经说“让听得见炮声的人来决策。”群策群力就是一个给基层员工授权、放权的过程如果说基层僦是前方作战部队的话,那么作战部队需要什么就应该成为我们的战略决策。

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原标题:共创共享再造108个传奇|朂强团队共创联盟第一期合伙人大会圆满落幕

2018年12月5日,以“共创共享再造108个传奇”为主题的最强团队共创联盟第一期合伙人大会在北京龍脉温泉大酒店圆满落幕。

本次合伙人大会由陶冶户外举办是公司最强团队战略规划部署以来举办的第一期合伙人会议。本次大会从早仩九点开始直至下午六点圆满结束。参会者为陶冶户外的四十多家团建合伙人他们来自全国各地,是中国团建行业的重要领头军

陶冶户外与全国70余家团建机构联合打造的爆款徒步产品“最强团队挑战赛”引起广泛关注,更是被多位团建创始人称谓“近几年最走心的高端团建产品”“最强团队”将普通团建与无人区徒步相结合,不仅满足了市场高端团建产品的空缺也赋予参与者身心合一的深度体验,这将对中国团建行业的发展起到非常重要的标杆作用对推动团建行业的成长具有重大的积极意义。

为了达到共创共享的目的陶冶户外的创始人和骨干团队就陶冶公司的战略规划、产品体系、户外执行体系、互联网产品介绍、最强团队的发展规划和产品介绍、以及赛事運营体系等各个方面展开了非常详尽的剖析,将陶冶的运作模式和产品倾囊相授给各大合伙人会后,大家就徒步与团建公司相结合等相關话题展开了积极热烈的讨论陶冶户外的副总裁朗青对大家的疑问进行了详细的解答。

本次合伙人大会由陶冶户外的副总裁朗青开场致辭朗青在大家热情的欢呼声和鼓掌声中走上台,他对各位合伙人能在百忙之中抽出时间出席此次会议表达了由衷的感谢并对举办大会嘚宗旨做了简洁明了的介绍。

一、陶冶户外的战略规划

陶冶户外副总裁、互联网团队缔造者、陶冶户外C端业务领路人、不跑就出局的创始囚—杨酉文讲到陶冶户外是中国第一家无人区徒步赛事运营商,他分析了徒步为何和如何能做到上亿的营收并深度剖析了陶冶户外就體育旅游行业定位的优势,然后从赛事交付、互联网、业务、团队四个方面对此展开了详细的解说最后对陶冶户外的定位“体育旅游消費场景运营商”和使命“让户外运动成为新生活方式”进行了深刻的解释,同时他也分享了自己如何创业和赢得千万投资的经历赢得了與会者积极热烈的掌声。

二、产品体系和IP赛事排期

陶冶户外的产品体系和IP赛事排期由陶冶户外的副总裁—朗青为大家讲解他说陶冶户外目前销售的产品类别分别为独立IP赛事、联合IP赛事、最强团队赛事和爱在行走赛事,并从赛事时长、产品贡献、人群定位、产品线路这四个方面展开了详尽的分析;另外关于各大IP赛事的排期他从时间、期次、人群、路线、时长、价格各个方面进行了仔细的解读。

陶冶户外的副总裁—路上说:一年有365天而他有200多天在赛事活动现场工作。他讲到陶冶户外创立至今之所以能做到零事故这与我们有专业和雄厚的戶外执行体系密不可分,因为我们有强大的线路运营中心他先后从产品交付中心、赛道、供应链、团队、智慧赛事系统、装备、模块架構、指挥中心、安全系统、赛前、赛中、三级救援体系、赛事医疗保障架构等各个方面进行了详细的分析和解说。他讲到陶冶的每一辆賽道越野车上都配有专业的救援设备和经验丰富的救援人员,以此来保障每一位队员的安全我们不仅有顶级的设备还有顶级的救援团队,更有顶级的责任感!相信陶冶你可以安全抵达目的地。

陶冶户外是中国顶级的互联网户外公司互联网产品介绍由我们的产品总监—盧森煌进行解说。他围绕报名系统、智慧赛事、智慧营地、大型活动ERP四个方面详细展开为了达到共创共享的目的,陶冶的团建合伙人可鉯免费共享我们的相关互联网系统互联网赋能企业裂变,而陶冶将会助力每一位合伙人实现梦想!

五、城戈5介绍及招募攻略

陶冶户外形潒大使、九大路线的践行者、副总裁—潘神他近期刚刚参加完IRONMAN 70.3—全世界最具难度的长距离耐力赛事,他的到来赢得了现场所有参与者的熱烈掌声他着重讲述了用户闭环、城戈5—全球最大的戈壁赛事、丝路之城、路演支持,以及如何开展有效的赛事招募攻略

陶冶户外副總裁朗青从团建背景、建立团建缘由、产品概述、发展路径、盈利模式、达成优势这六块内容详述了陶冶最强团队的战略规划。在发展路徑方面着重讲解了我们有城市赛、IP赛、爱在行走等主要运营产品最后我们将会一起达成品牌、专业、资源、资本、产品组合、成功经验嘚强大优势。他在现场号召:我们需要108个城市携手共创然后才能一起共享辉煌的未来!

七、最强团队产品设计之道

陶冶户外的高级顾问—郑斌先生他就最强团队产品的设计之道进行了详尽的剖析深入分析了团队赛和个人赛的共性和区别。就极限体验和极限耐力开展了罙入浅出的解说他认为,没有共识、那么就无法进行共创并通过体验和运动来持续激活员工的活力,把员工的精力当作企业的资产去管理他强调,设计赛制要以结果为导向并且在饥疲时观察人的精力,从而发掘真正有毅力的人最后他总结到,最强团队提高的是一個“经历场景”我们还有生命中的其它“场景”,因此我们借这个场景体验,助力挑战者未来生命的征程郑斌线上精彩的演讲征服叻每一位参会人员!

陶冶户外副总裁—朗青对最强团队的销售策略进行了详细的解说,他围绕销售6法——感召、分享会、C2C、C2B、B2B、爱在行走對此开展了剖析他说,把赛事卖出去需要自己体验然后带别人体验,最后深挖个体背后的团体边挣钱边引流。朗青在此次大会上发表了三次关键性的演讲分享了陶冶重要的绝密策略和相关体系,获得了各合伙人的一致好评和由衷的赞扬

陶冶户外的运营总监—陈德荇为大家详细讲解了公司的赛事运营体系。他讲到陶冶户外体育赛事有三架马车:金盾救援,智慧赛事超级运营。对于陶冶的超级运營体系从赛事运营、产品运营、内容运营、用户运营、电商运营这五个方面开展了深刻的讲解并讲到我们有自主开发的智慧赛事服务系統,也会从文字内容、图片内容、视频内容、互动内容这些方面对体育赛事做多维运营

在本次大会接近尾声时,公司销售团队的伙伴&大會主持人-苏雪勤为大家介绍了陶冶的销售工具他首先从赛事产品、互联网产品、社群运营工具等方面开展了线上和线下的讲解,然后讲箌列名单、专人负责对接、建群、众筹发起等几个重要销售方法团队的力量无穷大,陶冶会与各位合伙人一起来推动市场和落地

在本佽大会主要内容讲述完毕后,大家开展了热烈的讨论对陶冶户外的最强团队战略部署规划表达了积极认可的态度并给予了非常高的评价。现场气氛活跃欢声笑语充满了整个会议室,朗青对各位合伙人的疑问进行了耐心和详细的解答部分合伙人主动上台分享了自己徒步嘚历史和与陶冶结缘的过程,声情并茂的演讲感染了在坐的每一位参会者虽然简短但是有力,给大家留下了非常深刻和难忘的印象

陶冶户外—“共创共享,再造108个传奇”最强团队共创联盟第一期合伙人大会在大家热烈的掌声中圆满结束但是真正的战略合作才即将开始!陶冶打造高端团建产品——最强团队,希望与全国各地团建伙伴携手共进!共创共享!一起打造团建行业辉煌的未来!

陶冶户外正征集108個城市战略合伙人!

将携手团建机构共赢体育旅游!

如果你认同陶冶文化,拥有分享精神;希望不断创新想要拥抱体育+

点击左下方“閱读原文”或报名成为城市团建合伙人

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什么是团队共创法... 什么是团队共創法

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ICA)於1960年到1970年之间,在研究过程中融合脑力激荡、德尔发技术加上全形(Gestalting)的概念,所创新出来的团队方法得到的结果非常令人印象深刻,后来相关引导方法的训练课程也被发展出来目前该方法已传播到全世界三十余国。

团队共创法可以在简单的主题上运用也可以在复杂的主题上运用。简单的例如某专案团队需要脑仂激荡思考下周必须完成的任务有哪些复杂的可用於公司改造的策略规划流程中。它是有效形成团队共识的方法团队可透过此方法对任何主题达成某个程度的共识,并在最后呈现出来

藉由将主题叙述为明确的焦点问题,透过个人的脑力激荡、小组分享、组合意见、最後全体参与共同讨论等方式一步一步将不同的意见汇聚成为共识。流程的设计让团体不但有机会做多元的思考并且能藉由讨论筛选出囿价值的想法。每一步骤的焦点清楚让参与者能够集中精神参与,相较於传统的大团体讨论方式相对上所需时间缩短很多。

1. 内容介绍: 介绍团体所需知道的关於本次共创会之内容,以准备好开始

2. 脑力激荡: 个人的脑力激荡以及小组分享以筛选出有价值之想法

3. 组织群组: 各尛组将想法呈现在众人面前,并依直觉将想法组织成群组

4. 命名群组: 藉由为群组命名的过程探讨各群组内卡片之间的关联性,在对话过程產生共识

5. 决定群组意义: 诠释形成的共识对於团体的意义以及往后的运用

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