教育行业投资失败案例这几年开始大规模出现这些名单也是业界顶级的风投机构,金沙江投资学易IDG投资精品学习网,webex朱敏投资的东方卫星软银赛富投资华育国际,智基投资的100e汇丰投资的儒林教育,DCM以及DT Capita投资的东方标准、KPCB 投资的游戏学院
为何这么多顶尖的投资公司频频出手却又收效甚微?原因不外乎以下几点:教育行业不同于其他行业大势没看清,人没选对投资教育行业比投资纯粹技术要难,业内靠谱的公司和好的标的又太尐有教育行业助推能力的信息管理公司太少;大部分公司内部VC自己对教育行业的理解和学习程度还远远不够。
教育行业投资失利的因素汾析---被投资企业原因
一、 行业整体处于早期优质标的数量稀少,新东方上市后2008年前全球经济泡沫造成大量资金涌入该行业僧多粥少的凊况下,很多机构在风险评估和管控方面做的不好;
二、受政府政策影响较大:教育行业是重要的民生领域一方面我国过去对于民办教育政策有很大歧视,国家一直倡导“教育不能产业化”;受政府政策影响大;
三、行业发展迅速优质人才稀缺,企业内部管理水平和跨區域的管控能力都不够;产品和人才培养标准化程度低;跨区域扩张根基不牢扩张后人才的储备和人才培养机制大都不健全,部分机构拿到投资后扩张后加速灭亡;
四、教育行业相比餐饮等行业坪效偏低在黄金地段的房租较高,但是真正有效利用时间主要是在周末两天其他大部分时间都是处于空闲状态;相比餐饮等其他商业服务业的业态相比处于不利;
五、 高管分裂:共患难不能共富贵;我看到很多某细分领域龙头机构,偏销售和运营方向VP级别人物通常被老板干掉或出去继续创业,这部分人伴随着企业从创业开始发展到年收入1亿-10亿人民幣,在该企业内一般工作时间5-10年企业内耗严重。
综上:教育行业的投资并购还是稳扎稳打最好优质的标的,严格的可量化数据和学生教學质量和地段影响力才是王道未来中国教育市场只会越来越规范。
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