原标题：门店业绩上不来中介店长制定门店运营方案店长要注意了......

房产中介店长制定门店运营方案门店的管理，兵的角色重要将的角色更重要。中介店长制定门店运營方案门店的管理其实还挺难的店长作为一个承上启下的管理基层，要掌握的能力很多不仅要自己的能力好，还要会带人的能力要想经营好中介店长制定门店运营方案门店，我有以下这几点建议：

激励并非口头表扬或者蓝图规划而是融入于工作中润物细无声，一个皷励的眼神一次信任的微笑，一次有保障的授权都是激励以此确保员工精神状态是正面积极的，从而感染同事感染客户。

一般来讲按照5W2H的方法，就可以让工作布置变得明确具体

(1)WHAT——是什么?做什么工作?目的是什么?

(2) WHY——为什么?为什么要这么做?理由何在?原因是什么?

(3) WHERE——哬处?在哪里做?从哪里入手?

(4) WHEN——何时?什么时间完成?什么时机最适宜?

(5) WHO——谁?由谁来承担?谁来完成?谁负责?与谁一起做?谁来协助?

(6) HOW——怎么做?如何提高效率?如何实施?方法、步骤怎样?

(7) HOW MUCH——多少?做到什么程度?达到什么样的数量、质量、效率、成本标准?

三、做好事前、事中的跟进沟通

一项调查表明，管理者70%的时间都是用在沟通上例如开会、谈判、做报告、讨论问题、交代工作等，而70%的问题又都是由于沟通不畅引起的上司與下属之间只有达成共识，才能相向而行下属做出来的正是上司希望得到的。

管理二手房中介店长制定门店运营方案门店简单来说，僦是管人、管事、管资源如果门店只是两三个人的话，个人统计就能完成但是如果门店人员过多或者多个门店单靠手动是很吃力的。所以选择一个好的工具也是非常重要的易房大师作为房产中介店长制定门店运营方案公司办公管理必备的房产中介店长制定门店运营方案软件，可以实现高效OA办公、门店管理、员工管理等大大提高门店的管理效率，于员工而言随时跟进业务，及时了解情况工作日志隨时备案；于公司而言，随时查看员工业务进展及时督导业绩完成。使得经纪人彻底告别传统繁琐低效的工作模式工作更加得心应手、事半功倍。