初中物理欧姆定律阶梯训练

**7．我們利用下列器材研究电流跟电压、电阻之间的关系按电路图（图15-2）用笔线连接电路（图15-3）。[3.5]

 在研究电流跟电阻的关系时，应保持

**8．下媔的表格是“研究电流跟电压、电阻关系”的实验数据记录：[2.5]

**10．在研究电流与电阻的关系时若导体的电阻为20Ω时，电流为0.2A，那么导体嘚电阻为       Ω时，通过导体的电流为0.4A。[1.0]

**11．将30Ω的电阻接在一电源的两端，通过电阻的电流是0.3A若把30Ω的电阻拿走，将10Ω与60Ω的电阻分别接在这个电源的两端，那么通过两电阻的电流分别是（   ）。[1.5

**12．在研究“电流跟电压、电阻的关系”的实验中

如图15-4所示，我们先使电阻箱R的电阻取某一值多次改变滑动变阻器的阻值，记录每一次的       和相应的电流值得到当电阻不变时，电流跟   

**14．如图15-5所示的电路是表示滑动变阻器连入电路的四种接法。当滑片向左滑动的过程中（1）电流表示数变大的是     电路图；（2）电流表的示数变小的是     

①（  ）灯泡发光时通過的电量越多，则电流越大

②（  ）电阻是导体对电流的阻碍作用所以当导体中没有电流时，导体中就没有电阻了 

③（  ）欧姆就是电阻

④（  ）某段导体中的电压越大则对电流的阻碍作用就越大

⑤（  ）导体长度越长，横截面积越大则它对电流阻碍作用就越大

⑥（  ）将两个阻值不同的电阻串联后接在电阻中，则电阻大的通过的电流小

⑦（  ）由U=IR可知在并联电路中电阻较大的，它两端的电压也较大

知识的应用**16．下列说法中正确的是（   ）[0.5]

C．在导体的电阻一定时，导体中的电流跟导体两端的电压成正比

D．在导体两端电压一定时导体中的电流跟導体的电阻成正比

A．导体的电阻与导体两端电压成正比B．导体的电阻与通过导体的电流成反比

C．导体的电阻是导体本身的属性，等于电压與电流的比值D．以上说法都不对

18．一个灯泡的灯丝的电阻是4Ω，当它两端的电压是2.8V时求通过灯泡的电流是多少？

**19．通过一个电阻器的电鋶是0.4A电阻器的电阻是90Ω，求它们两端的电压是多大？

**20．把一个电热器把它接在家庭电路上，通过它的电流是5A该电热器的电阻是多少？

**21．如图15-6开关合上前，滑动变阻器的滑片P应移至   端当滑片从中点开始（此时灯泡正常发光）向右移动时，变阻器连入电路的阻值变      电蕗中的电流变   

**24．一盏白炽灯接在家用电路上，灯泡正常发光时的电阻是1210Ω，求此灯正常发光时的电流是多大？[1.5]

25．加在某导体两端的电压为3V時测出通过导体的电流是150mA，则该导体的电阻多大

**26．用电压表测出一段导体两端的电压是72V，用电流表测出通过这段导体的电流为0.4A则这段导体的电阻是    Ω。[1.0]

**30．加在阻值12Ω的电阻两端的电压是6V，则在3分20秒内通过该电阻的电量是多少

**31．某段电路两端的电压是220V，用电器的电阻昰40Ω，能否用量程为0～3A的电流表测其电流[1.5]

**38．在下面的方框内画出伏安法测电阻的电路图，并根据电路图连接15-9电路[3.5]

  过大，而烧坏电路中嘚有关元件

**40．将6V的电压加在用电器两端时，通过的电流是0.2A该用电器的电阻是

***42．有甲、乙、丙三根用同种材料制成的导线，已知甲和乙粗细相同但甲比乙长；乙和丙的长度相同，但乙比丙细则三根导线中电阻最大的是（   ）。

***43．质量相同的铜丝和铝丝它们的横截面积楿等，铜丝和铝丝的电阻相比较（   ）

***44．如图15-11是滑动变阻器的结构示意图，若滑片向

右移动时电路中的电流变小，则应选用的接线柱是（   ）

***45．请按要求将图15-12所示的器材用色笔连好电路并画出电路图。要求：当滑片向右移动时电灯变亮。

 A．电流表和电压表都可以直接接箌电源的两极上

 B．电流表可以直接接到电源的两极上而电压表不行

 C．电压表可以直接接到电源的两极上，而电流表不行

 D．电流表和电压表都不能直接接到电源的两极上

***48．一段导体两端的电压是2V时导体中的电流是0.2A，如果电压增大到9V时导体中的电流变为多大。[1.5]

***49．一只电阻器两端的电压从3V增加到3.8V时通过该电阻器的电流增加了0.2A，则该电阻是多少[1.5]

***50．在图15-14所示的电路中，当开关S闭合后

电压表V₁和V₂示数相同，发苼的故障是（   ）[1.5]

***52．如图15-15所示，是滑动变阻器接入电路的4种情况当变阻器的滑片向右移动时，使电路中电流增大的是（   ）

***53．设计电路。要求：L₁和L₂串联电流表测L₁的电流，电压表测L₂两端的电压滑动变阻器控制电路中的电流不超过0.5A。画出电路图并用铅笔线代替导线将图15-16Φ的元件连接起来。[3.5]

***54．加在导体两端的电压为3V通过它的电流为200mA，如果将两端电压再增加6V时应选什么量程的电流表测其电流？[1.5]

55．如图15-17所礻的电路灯L的电阻为10Ω，电源电压为6V，如果电压表被短路那么（   ）A．电流表被烧坏   B．电压表被烧坏  C．灯L被烧坏   D．不发生任何事故

***56．某哃学做伏安法测电阻的实验时，无论怎样移动变阻器的滑片发现电压表的示数均为零，而电流表的指针指在满量程之外这时（   ）。[1.5]

  A．┅定是电压表已损坏应立即断开关

  B．一定是电流表与电源两极直接相连，应立即断开开关

  C．可能是电压表发生了故障而电流表既未接錯也未损坏

  D．可能是电流表与电压表接成了串联电路

***57．如图15-18所示的电路中，电源电压不变当开关闭合，滑动变阻器的滑片向左移动时（   ）A．电流表示数减小电压表示数不变 B．电流表示数增大，电压表示数增大

C．电流表示数减小电压表示数减小D．电流表示数增大，电压表示数减小

8．粗细相同的两根铝导线长度关系是L₁＞L₂，串联接入电路后其电流和两端电压的关系是（  ）A．I₁＞I₂，U₁＜U₂ 

**9．串联电路随着用电器嘚个数增加其总电阻（   ）。[1.0]

**10．已知：R₁=4Ω，它与一只电阻R₂并联后的总电阻是2.4Ω，求：R₂的阻值[1.5]

**12．如图15-20，R₁=2Ω，R₂=3Ω，电压表的示数为1V求：R₂两端的电压和电源电压。[1.5]

**13．在家庭电路中同时工作的用电器越多，干路中的电流（   ）[0.5]

**17．电阻R₁和R₂串联后的总电阻是1.5kΩ，接入电路后，R₁两端嘚电压为6V，R₂两端的电压为3V则R₁的阻值是

**22．两个相同的电阻并联后的总电阻为4Ω，那么将它们串联后的总电阻是   Ω。[1.0]

25．将一阻值为10Ω的均匀的电阻丝对折后，当成一根使用，则对折后的电阻为     Ω。

***26．如图15-24所示的电路，R₁的阻值为10Ω，电流表的示数为0.4A电压表的示数为3.2V。求：R₁两端嘚电压R₂的阻值及电源电压。[2.5]

（1）（   ）导体的电阻决定于导体的长度、横截面积和材料而与两端的电压和通过的电流无关

（2）（   ）欧姆萣律公式中的I、U、R是同一电路上的电流、电压和电阻

（3）（   ）串联电路中的任一用电器被烧断时，其它用电器仍然正常工作

（4）（   ）串联電路上其中一个电阻增大时，总电阻也增大

（5）（   ）金属中能够自由移动的是自由电子所以电流和方向就是自由电子移动的方向

 ***29．两盞电灯L₁、L₂串联在家庭电路中，如果它们的电阻分别是440Ω和110Ω，求电路中的电流和电灯L₁、L₂两端的电压各多大[2.5]

***30．R₁与R₂串联后，连到10V的电源上R₁=30Ω，测得R₁两端的电压为6V，求：电路中的电流和R₂的阻值[2.5]

***31．R₁、R₂串联后接到18V的电源上，测得通过R₁的电流为0.2AR₂的电阻是40Ω。求：R₁的阻值和R₂两端的電压。[2.5]

***32．R₁=60Ω，R₂=70Ω，它们串联后接到某电源上，测得5秒钟通过R₁的电量是6C则电源电压和R₂两端的电压各多大？[2.5]

***33．如图15-26所示的电路电源电压为20V，R₁=25Ω，电流表的示数为0.25A求R₂的阻值和电压表的示数。[2.5]

***35．粗细相同的两根镍铬合金线A和BA的长度大于B的长度，将它们串联后接入电路则通過它们的电流和两端电压的关系是（   ）。[1.5]

***36．有三个电阻阻值分别是3Ω、6Ω、9Ω，串联后接到6V的电源上，则三个电阻两端的电压分别是（   ）

***37．有一电铃正常工作的电压是12V，要将此电铃接到电压是20V的电源上应如何办？ 

***38．一把电铬铁正常工作的电阻是72Ω，通过的电流是0.1A，問必须给它串联一个多大的电阻才能把接到220V的电源上[2.5]

***39．一个用电器正常工作的电压为6V，阻值为15Ω，将它与一只12Ω的电阻串联后接到电压是多大的电源上，此用电器才能正常工作？[2.5]

***40．两个电阻R₁、R₂它们的阻值分别是10Ω、20Ω，将它们串联后接在电压为6V的电源上，通电5min则通过R₁、R₂的电量分别是（   ）。[1.5]

***41．将电阻R₁、R₂串联在电路中已知：R₁=3R₂，总电压为4V则R₁两端的电压为（   ）。

***42．两根长度相同粗细不同的锰铜丝，把它們串联在电路中则（   ）。[1.5]

A．粗的电流大且电压也大     B．细的电流大，且电压也大

C．粗的、细的电流一样大但细的电压大D．粗的、细的電流一样大，但粗的电压大

***43．一段导体的电阻增加3Ω后，接在原电源上，发现通过该导体的电流是原来的4/5则该导体原来的阻值是多少？[2.5]

***44．如图15-27所示的电路R₁=20Ω，变阻器R₂的阻值范围为0～40Ω，当变阻器滑片P移至变阻器的中点时，电流表的示数为0.5A那么当变阻器滑片P移至阻值最夶位置时，电流表的示数多大[3.5]

***45．如图15-28所示，小灯泡正常发光时灯丝的电阻是7.5Ω，电压是1.5V如果电源电压为4V，要使小灯泡正常发光应串聯一个变阻器分去电压    V，并控制电路中的电流为   

***48．如图15-31所示当滑动变阻器的滑片自左向右移动的过程中电路的总电阻、电流表示数和电壓表示数的变化情况分别是（   ）。[1.5]

***49．如图15-32R₁=10Ω，R₂是阻值为0～40Ω的变阻器，电源电压为10V。当P在B端时电压表的示数多大？当P在AB中点时电流表、电压表的示数各多大？[2.5]

***51．下列各图15-33中滑动变阻器滑片P移动时，电压表、电流表的示数各怎样变化：

***52．如图15-34所示的电路移动滑片P，使电压表的示数由U₁变化到U₂U₁∶U₂=5∶2，则滑动变阻器滑片移动前后通过电阻R的电流之比为（   ）。[2.5]

***53．将电阻R₁和R₂组成串联电阻R₁∶R₂=3∶1，如果电路兩端的总电压是12V那么R₁两端的电压是（   ）。[2.0]

***54．如图15-35所示的电路电源电压为12V不变，R₁=8Ω，R₂是最大阻值为60Ω的变阻器。求电压表和电流表的变化范围。[2.5]

***55．如图15-36所示的电路电源电压为12V且保持不变。R₁=10Ω，R₂是0～50Ω的变阻器。求当变阻器滑片移动时，电流表、电压表的示数变化范围。[2.5]

***56．某用电器R₁上标有“10Ω  3A”另一用电器R₂上标有“50Ω  1.5A”，串联后接到电源上为了使用电器正常工作，电源电压应不超过何值[2.5]

60．如图15-38所示嘚电路，当滑动变阻器的滑片向右移动时电流表、电压表的示数变化情况分别是（   ）A．变大，变大  B．变小变小    C．变小，不变     D．变大鈈变

***61．下面四对并联的电阻，总电阻最小的是（   ）[1.5]

***62．有一根粗细均匀的锰铜线，阻值为R将其对折后的电阻是原电阻的（   ）。[1.5]

***63．两个电阻并联后的接入电路总电阻为R，若将其中任一电阻的阻值减小则总电阻将     R；若将其中任一个电阻的阻值增大，则总电阻将     R（填“＞，＜或=”[1.5]

***66．一根粗细均匀的电阻线阻值为R，将其用拉丝机均匀拉长为原来的2倍再将其对折，则它的电阻值     R（填“＞”，“＜”或“=” [1.5]

***71．并联电路随着并联支路数目增加，其总电阻将（   ）[1.0]

***72．串联后的总电阻为10Ω的两个电阻，并联后可能的最大总电阻是（   ）。[2.5]

***73．n个阻徝相同的电阻串联的总电阻与并联后的总电阻之比（   ）。[2.0]

***74．如图15-40所示的电路滑动变阻器的滑片P向右移动时，各电表示数变化情况是（   ）[2.0]

***76．如图15-42，R₁=5Ω，R₂=20Ω，已知干路中的电流是0.5A求电路两端的电压和通过的电阻的电流。[2.0]

***79．一段电阻两端的电压是4V时通过它的电流是0.2A，如果在它两端再并联上阻值为R的电阻时干路中的电流增加了0.4A，那么电路的总电阻R_总和R的阻值各是多大[2.5]

***81．如图15-45所示的电路，灯L的电阻R_L=40Ω，R昰标有“20Ω 1.5A”字样的变阻器电源是由两节干电池串联而成的电池组。试求电流表和电压表的变化范围[2.5]

***83．把两根长度相同粗细不同的镍鉻合金线连接在电路中，若通过它们的电流相等则它们的连接方式是（   ）。[1.0]A．一定是串联        B．一定是并联

***85．将电阻R₁、R₂并联后接到某电源上干路中的电流为I，则（   ）[2.5]

（2）电阻R₁、R₂两端的电压之比；

（3）通过R₁、R₂的电流之比。

****90．如图15-51当S闭合时，电流表的示数1.5A电压表的示数为9V。（1）求电源电压和R₁的阻值；（2）当S断开时电压表的示数为6V，电流表的示数为1AR₂的阻值是多大？[3.5]

****91．如图15-52所示的电路电源电压12V且保持不變。R₁=8Ω，R₂为0～12Ω的滑动变阻器。开关S合上后变阻器滑片P从A端移动到B端时，求电流表、电压表的变化范围

****92．如图15-53所示的电路，R₁＝9Ω，R₂＝6Ω，R₃＝4Ω。开关S₁、S₂均断开时电压表的示数为5.4V。求：（1）开关S₁、S₂均闭合时电流表、电压表的示数。（2）仅合上开关S₂时电压表、电压表的示數。[3.5]

****93．如图15-54所示的电路灯L₂的阻值R₂＝20Ω，当S₁断开，S₂合上时电流表、电压表的示数分别为0.3A和3V。求：（1）电源电压；（2）S₁、S₂均合上时电流表、电压表的示数。[3.5]

****94．如图15-55所示R₁＝15Ω，R₂＝10Ω，当S₁合上、S₂断开时，电流表的示数为0.4A；当S₁、S₂均合上时电流表的示数为0.6A。求：（1）R₃的阻值；（2）S₁、S₂均断开时电流表的示数。[3.5]

****95．如图15-56所示的电路电源电压保持6V不变。灯L₁的电阻为15Ω，当开关S₁、S₂闭合时电流表的示数为1A，求灯L₂的电阻（2）当开关S₁、S₂都断开时，电流表的示数为0.3A求L₃的电阻。[3.5]

****96．如图15-57所示的电路电源电压为12V且保持不变。R₁＝6Ω，R₃＝4Ω，当S₁、S₂均断开时电鋶表的示数为1.2A。求：（1）R₂的阻值；（2）当S₁、S₂均合上时电流表和电压表的示数；（3）仅合上S₁时，电流表、电压表的示数[3.5]

****97．如图15-58所示电路Φ，R_L=6Ω，电流表的量程为0～0.6A电压表的量程为0～3V，电源电压为8V为了使两表都能安全使用，对变阻器连入电路的阻值有何要求[3.5]

****98．如图15-59所礻，R₁为0～200Ω的变阻器，R₂=50Ω，电源电压为20V电流表的量程A₁是0～0.6A，电流表A₂的量程是0～3A合上S，当滑动变阻器的滑片位于R₁的中点时1min通过R₁的电量昰多少？为了使两表都不损坏R₁连入电路的电阻只能在什么范围内变化？[4.5]

****99．实验：给你一个电池组一只电压表，一只已知阻值的定值电阻R一只开关和几根导线，请你用来测一个未知阻值的电阻R_X要求：（1）画出电路图；（2）简述实验原理和步骤；（3）写出计算R_X的公式。[4.5]

****100．如图15-60所示的方框称为黑箱（看不见内部情况的意思）它外面有四个接线柱，并知道内部有三只阻值相同的电阻但不知道接法。经从外部对四接线柱进行测定得知R_AD=R_BC=R，R_AB=R_CD=2R请在黑箱内画出电阻的连接方法。[3.5]

（每题10分共100分；完成时间30分钟）

基础知识与基本技能*1．电压是使電路中形成      的原因。电阻是表示导体对电流的      作用的其它条件一定时，电阻越大电流越小。

 值然后对数据进行分析得出结论；在研究一段导体(电阻)中的电流与导体电阻的关系时，每次实验应换用不同阻值的导体并运用滑动变阻器进行调节，使每一次导体两端的电压       并记录对应的     

**3．一段导体两端的电压是6V时，通过导体的电流是200mA则该导体的阻值为

**6．在并联电路中，通过支路的电流跟该支路的电阻成      仳并联电路具有

***8．已知：R₁<R₂，将图15-1中的四种不同接法接到同一电源的两极间电路中的电流最小的是（   ）。

知识的拓展****9．给你一个电池组一只电流表，一只已知阻值的定值电阻R以及开关、导线。用这些器材测一个未知阻值的电阻Rx的阻值要求：(1)画出电路图；(2)写出主要步驟和计算式。

****10．某同学用伏安法测一只小灯泡的电阻请你回答该同学在实验中遇到的问题：

(1)灯泡的亮度在他看来是正常时，他停止了对滑动变阻器的调节并细心地观察电流表，发现电流表的示数在缓慢地变小你认为出现这种现象的原因是     

(2)后来他又调节滑动变阻器，一鈈留神灯泡熄灭了(灯丝烧断了)这时他观察到两电表的示数情况将是(    )。

C．两电表的示数都不为零     D．电流表示数为零电压表有示数且比原來大

　　原标题：ofo剧中人：我不愿谢幕

　　那么多的钱和那么多人的青春烧掉了留下一个好故事。

　　《财经》记者 張珺 | 文  宋玮 | 编辑

　　三年，ofo搬过四次家办公室迁移恰如其分刻画了这家公司的浮沉轨迹。前三次由于资金池充盈和团队壮大，办公环境愈见开阔、华丽只有最后一次是倒退。

　　2018年11月5日ofo搬离见证它鼎盛期的中关村理想国际大厦。这是幻梦结束的一刻

　　一位ofo的80后Φ层人士告诉《财经》记者，他原先觉得ofo是一个十七八岁的少年很美好，后来他的想法改变了创始人说“我们要不惜一切代价赢得战爭”，但是“你是那个我们吗你是那个代价”。

　　短短三年时间在资本的助推下，ofo以无可复制的速度攀上巅峰而又以始料未及的速度跌落。于商业社会而言这是一个无比极端的案例——所有急剧的内外冲突，在最短的时间降临在一位27岁CEO身上。

　　在这个ofo乃至共享单车行业的冬季《财经》找到15位ofo员工，希望从他们的视角还原这段往事为了追求故事的完整和中立，这15名员工来自ofo各个分支加入時间和圈层各异。他们有刚毕业就跟随戴威创业的元老级员工有已过而立、背景光鲜的中高层职业经理人，也有骤然空降和神秘撤退的“滴滴系”

　　它或许是一个令人难以喘息的故事。在大起大落的剧情脚本中你能看到不同剧中人的剪影。

　　一个自称在工作中软弱、不与人争的90后后期看到公司每况愈下，在一次会议上公然对其他部门领导说：“你们太不负责任” 一名早期加入、后因多轮人事哽替离开一线的员工说，他们一直在等“都到这种时候了，没有人比我们更忠诚公司危难的时候该我们上了吧。”他说“结果也没囿。到后面说实话心有点凉。”

　　一位离职高管发现戴威也变了在经历大风大浪商业的血洗之后，这个喜欢吃马路对面便利店盒饭囷包子、对财富没有贪欲、个性单纯甚至有些内敛的CEO从去年什么都相信，变成今年什么都不信

　　ofo的故事还未剧终。即使台下观众已經疲惫倦怠喝彩者寥寥，台上却无人愿意鞠躬谢幕这个故事承载了太多人的金钱、名望和热血。一旦泡沫破灭那么多的钱、那么多嘚车、那么多的青春和梦想，都将灰飞烟灭谁也不愿意摁下“清算”的按钮。

　　据《财经》了解创始团队在求助政府官员，谋求上市的机会；投资人中阿里、滴滴、中信产业基金、DST组建ofo还债委员会，进行债务重组；不少供应商同意债转股这是他们拿回钱的唯一选擇。

　　ofo的员工们也不希望就此作散“风口要结束的时候，难道我们做了一场春秋大梦吗”一位员工反问道。

　　对于这些缺乏商业曆练的年轻人他们在故事的开始时，往往有着诸多不切实际的想法但很快，现实会教育他们而今天的荒谬之处就在于，现实是扭曲嘚

　　在2017年初年会上，酒至酣处现场有人带头开始背诗。一位员工当场背了一首《滕王阁序》戴威奖励1万元

　　即使冷空气已经侵叺骨髓，他们依然难以忘却曾经温暖而酣畅淋漓的日子

　　“那是相当的rock and roll（摇滚）。”林春木（化名）于2015年9月加入他这样评价在ofo的早期时光。这时公司不过十来人刚从唐宁ONE小区搬至向西3公里的立方庭。对诸多员工来说立方庭是承载他们原始荷尔蒙、野性和青春的地方。

　　有“老三狗”之称的ofo元老——纪拓、陈正江和王耿此时已是风云人物。他们是ofo上一个创业项目“ofo骑游”仅留的三名员工其中，纪拓经历最传奇他曾七次入西藏，因为太爱西藏毕业后在那里做了一年公务员。

　　立方庭是临近北京大学的酒店式公寓ofo在这里擁有一套双层复式。运营坐一楼产品、技术坐二楼。上午运营经理会先到城市巡查，临近午间回公司每当纪拓回来，他总是拿起吉怹拨动琴弦，一群人跟着手舞足蹈唱起歌来“干活干着干着就唱起来了。”

　　2016年初加入ofo的夏一檬（化名）说他们经常晚上加班到10點。走出公司一群年轻人骑公路车从海淀出发，向南至公主坟再一路向东横穿整条长安街。接近凌晨回来又跑到北京大学小西门吃夜宵、喝酒。一直折腾到凌晨2点才回家

　　“我们这里几乎就没有超过25岁的人。”林春木有些亢奋地说这帮人年纪差不多，爱好差不哆彼此称兄道弟；一起骑车去古北水镇，去白洋淀；聚会吃火锅——“一上来先来四十瓶啤酒所有人必须喝醉。”

　　1991年出生的戴威這年25岁刚从北京大学光华管理学院硕士毕业。他家境优越父亲是国企董事长。一位下属评价他“是好学生，但骨子里叛逆有很强證明自己的欲望”——当年别人说他考不上北大，他考上了；别人说他竞选不上校学生会主席他选上了。“那真是个奇迹”这位下属認为，这两件事奠定了戴威的性格而ofo的四位联合创始人（薛鼎、张巳丁、于信、杨品杰）也都来自北大。

　　这时戴威经常和员工一起喝酒林春木惟妙惟肖模仿起戴威，喝大了站起来右手拿烟，左手举过头顶说：“Everyonehave my word。”不过通常的状况是喝多了什么都说不出来。

　　在2015年至2016年绝大部分时间里ofo的故事始终围绕高校展开。2016年4月它遇到扩张中第一个麻烦——已经进入20所北京高校的ofo订单徘徊不上（2万單/天）。大量社会用户和学生把车骑出校外自行车丢失率很高。为表示不欢迎ofo将社会用户价格从5元上调至30元，但没能把这些“不速之愙们”吓退

　　清明节期间，眼看着订单量一直往下掉戴威做了一个大胆的决定：封校。趁着“五一”劳动节ofo全平台暂停三天。夏┅檬还记得他们满北京城寻找失踪的小黄车，找到后拿钢丝锁把车一辆一辆锁住标记位置，到傍晚租货车统一运回最终，他们从校內、校外分别找回3000多辆车与之同时，员工穷尽手段比如到菜市场发传单、找拾荒者，最终以10元/小时的薪水雇来约50名老大爷看守校门

　　封锁学校大门虽让ofo背负骂名（因学生出校活动不便），却让他们尝到了实际的商业甜头平台重启后，北京高校单量攀升

　　一个苼动的细节是，有黑摩的司机不爽共享单车影响他们生意砸ofo的车。ofo后期转化了一批相当数量的司机当修车师傅化干戈为玉帛。

　　ofo此時处在双线交错的转折上一来ofo正执行其扩张野心——它的计划是先从1个学校到20个学校，再从1个城市到5个城市5个城市到20个城市，目前刚咑完第一场战役开始向其他城市摸索；另一方面，他们在寻求第一笔以千万美元计的大额融资B轮往往是决定企业生死关键一步。资方對戴威的要求是：请证明你有日均10万单的能力而整个北京高校，还只有5万多单

　　纪拓建立功绩就在这时候。ofo最早拓展上海和武汉高校认为两座城市可平分秋色，分别贡献3万单不料上海连绵下雨，且上海学校游说门槛高薛鼎亲自去前线督战也无济于事。而伴随5月17ㄖ营销冲单活动仅武汉一城就贡献4万多单。武汉的负责人是纪拓

　　“如果没有这4万多单我们B轮融资就很悬，当时是救命钱了”夏┅檬事后回忆。2016年9月ofo宣布完成千万美元B轮融资。这为纪拓日后成为“雄踞一方的诸侯”提供了基础2017年初年会，戴威颁给纪拓一辆牧马囚

　　也在这个800人的年会上，酒至酣处现场有人带头开始背诗。一位员工当场背了一首《滕王阁序》戴威奖励1万元。

　　钱！疯狂嘚钱！花不完的钱！

　　公司最鼎盛的时期ofo前台都通过猎头来招

　　正当ofo兴高采烈品尝封校带来的一系列胜利果实时，摩拜在上海街头崛起

　　因为车辆密度高，ofo在高校的运营效率令人欣羡据员工透露，一辆车一天能被骑10次每次5毛钱，一天挣5块钱一个多月就能收囙成本。“模型太好了大家有点沉醉在里面。”然而除了来自投资人的催促，2016年8月14日发生一件事彻底激怒了ofo。

　　这天上班ofo员工發现摩拜用200辆车，把方方正正的立方庭包围了“别的地方一辆自行车都没投，明摆着是欺负人”夏一檬至今气愤。他们商量要把这些車挪开戴威回复说“不用”。

　　摩拜的举动让ofo惶恐摩拜一辆车成本3000元，是小黄车彼时成本的15倍他们担心摩拜足够受欢迎，更担心其背后有强大生产能力摸不清对手虚实的ofo，当即组织人在每日凌晨3时到中关村数车连续三天，他们发现摩拜只是把相同的200辆车每晚裝车挪到不同地方，才制造出车多的假象而当他们悬着的心刚放下一点，2016年9月摩拜又明目张胆挺进北大，ofo的大本营ofo终于坐不住了。

　　一声令下ofo重开校门，小黄车涌入城市这距离它封锁校园刚刚过去四个月。从此共享单车战场真正有了硝烟的味道。

　　2016年10月底刚拿完融资的ofo将办公室搬到互联网金融中心，短暂过渡两个月后又于圣诞节搬至理想国际大厦。这里可俯瞰北京大学也是众多知名互联网企业云集地。在理想国际今非昔比的ofo全面迈入大扩张、“大跃进”时期。

　　“热火朝天的每天有干不完的活，当时觉得我们僦该赢”一位2017年5月加入的员工用“一场光荣的变革”来形容这种感觉。她记得入职第一天理想国际11层人多到装不下，他们只能把一个長条桌夹在过道里三人挤一张桌子。第二天又有人来实在没座位，领导开玩笑说：“你坐个自行车上吧”

　　向ofo汹涌而来的，除了敵人还有金钱和欲望。公开资料显示ofo在2016年10月至2017年7月共完成四轮融资，从C轮到E轮总融资额超过12.8亿美元，约合88.9亿元人民币涉及投资方包括滴滴、阿里、小米、蚂蚁金服、DST、中信产业基金等十多个明星资本。（同时期摩拜披露的融资额超9.15亿美元约合63.5亿元人民币。）

　　“我们那时候觉得投资的金额远大于我们需要的资金量。有资金积压太多一下子使用不掉的情况。”一位ofo离钱很近的员工说“太多叻！虽然这个钱跟你没有半毛钱关系，但是花得那种疯狂感……”

　　彼时业界公认的共享单车竞争模式是：融资-扩产能-铺车绝大部分資金都流入自行车采购中。据《财经》记者了解2017年3月至7月是ofo采购最疯狂的五个月。每个月采购量为300万-400万辆总计采购1600万辆单车，实际履荇约1200万辆

　　一位ofo供应链人士给《财经》记者算了一笔账，那时ofo自行车单均成本360元人民币机械锁约20元，运输物流约15元合计近400元。换智能锁再加200元合计接近600元。五个月总采购量1200万乘以600元单均成本，得到这五个月的采购应付金额为——72亿元人民币（该部分尾款是导致ofo資金链紧张的因素之一）

　　多位接受《财经》记者采访的人士表示，ofo当时很多部门花钱铺张一个他们常拿来举的例子是，2017年4月ofo花费芉万请鹿晗当代言人；公司为每个员工购置价值2000元的升降桌而据一位早期员工回忆，ofo早前办公室标配是119元宜家桌子+39.9元椅子；此外有管悝层还透露过想赞助环法车队，这大概需要花费数千万欧元当然最后没有执行。

　　此前财新网报道ofo管理层“一人一辆特斯拉”据《財经》记者了解，ofo创始团队有两辆特斯拉戴威一辆（大概率是公司所有），张巳丁一辆（个人所有）而杨品杰的车是宝马x5。

　　一位囷ofo有业务往来的公司高管回忆当时和ofo有一项合作，他们说自己承担哪些费用、多少钱ofo的反应是——“你给什么钱，这是看不起我们”

　　“所有人都在抢时间。”上述人士从外部视角看说：“就像三岁小朋友身边放了一堆金银财宝，谁都想去抢一下他自己又不知噵，别人给他一块糖他可能就回对方一颗钻石。”比如当时ofo的前台都通过猎头来招。

　　不过在其他部门豪放投钱的时候，ofo对硬件蔀门相对精打细算“车和锁想去要钱很困难，成本线卡得很死”硬件部门员工金叶秋（化名）有些沮丧，“整个硬件在ofo的地位是很下媔的”

　　一位ofo公关部人士解释，这是因为ofo和摩拜是两种模式选择ofo始终认为自己是互联网公司，商业模式、订单增长和速度为第一位车和锁不过是完成目标的手段；摩拜从一开始认为自己是物联网公司，因而更看重硬件

　　直到2017年下半年，ofo硬件矛盾此起彼伏地爆发戴威才引起重视。一次一批150万的智能锁因设计问题无法正常开启，戴威在专项会上发过一次大火在场人士称，戴威一走进会议室就夶声地指名道姓相关负责人起立。他说了一些类似于“没做好”、“做错了”、“重大问题”、“工作失职”这样的话

　　好消息是，2017年6月一直处于追赶状态的ofo反超摩拜。不过在无节制的挥霍中，戴威察觉出不对劲2017年中的一次内部会上，戴威对在座高管说大家嘚业绩和报告都很出色，但是高管对金钱没有概念这是一件严重的事。

　　“所有人都在完成自己的KPI（绩效）你KPI都没达成，还替公司思考财务问题公司先把你开了。”一位在场人士说

　　在狂热竞争中，对手无时无刻都在刺激你的神经“2017年我没有睡过一天好觉，烸天早上6点起床晚上3点才睡觉。”一位ofo员工说“你的大脑会不自觉紧绷，去追赶它（摩拜）的脚步甚至是追赶前一秒你自己的脚步。”上述供应链人士说

　　一位互联网创业者称，ofo和摩拜的战争很大程度陷入双方资本的盲目对冲为了战斗而战斗，忽略了商业本质問题——“你会误以为押金是你的收入但其实押金是你的负债；你会误以为车是你的资产，做损耗贬值而不是支出的费用；你没想到采买成本可能是收不回来的，收回来要付出更高昂的代价”

　　上述公关部人士说：“虽然心里面觉得财务模型跑不通，但觉得这么多奣星资本进来自己肯定没有投资人懂。既然投资人认可ofo即便自己持续不下去……”他停顿一下说，“无论如何都能持续下去的”金葉秋说：“ofo已经起来，我从没想过它能倒下”

　　而一位ofo离职高层人士表示，ofo之所以用一种看似激进的姿态向前走是因为投资人跟戴威说得非常清楚——“跑到市场第一，这是你唯一的目标钱的事你不用管。”

　　2018年初的年会上ofo请来在立方庭时员工最喜欢的民谣歌掱赵雷，举办了一场以“TOP ONE”为主题的嘉年华场上3400人，有员工感到场面一度有些混乱也有供应商指出，这场年会费用未结清

　　一位老员工说，戴威是一个在商不言商的人

　　競争的枪林弹雨已经让人目不暇接，公司内部也处在急速扩张带来的不间断权力更迭中很多人的命运在其中几升几落、几起几伏。心态隨之反复

　　2016年11月，在大扩张开启前张严琪以首席运营官的身份空降ofo。ofo迎来第一批“职业经理人”张严琪是优步中国明星高管，因紦成都带成优步增长最快的城市声名大噪他加入ofo时，带来了一支原优步运营团队

　　戴威对张严琪抱有很高期待，但他们的到来让以紀拓为“旗帜”的老员工大权旁落在张第一次参加的内部会上，一位老员工做汇报张严琪问了一个问题，老员工不屑地说：“这我不昰讲过了吗”戴威连忙出来调停，略带严厉地对老员工说：“你怎么这么牛呢”

　　戴威对内对外多次表达对张严琪的欣赏。在2017年初嘚年会上戴威宣布张严琪为“联合创始人”。另一个细节是戴威举行婚礼，公司高管中仅请了一名伴郎就是张严琪。

　　张严琪彼時带来三名管理层——范若愚接管北京纪拓带领上十位华北骨干迁往深圳；欧竟接管上海，原城市经理被迫前往杭州；郭庆在总部负责筞略这时发生了一件在内部稍显轰动的事：原上海城市经理和张严琪因一件“小事”在群里发生冲撞，结果是这位城市经理做了辞退处悝

　　有员工回忆，高层当时安慰老员工说他们也知道让这个城市经理走没太大道理，但张严琪刚来不能让他一点威信都立不起来。这之后老员工变得收敛张严琪团队接管一半城市，原来的城市经理均降级为运营负责人

　　员工们刚开始适应这一组织变化，ofo又招叻一位运营副总裁——池文明内部人称“大池”，他曾是阿里中供铁军大池是单枪匹马来的。按职级看他在COO之下，在所有运营之上但张严琪团队只听命于张。沉寂数月后大池从外部招募一支新队伍，多来自爱鲜蜂、回家吃饭等公司这批人接管了剩下一半城市。

　　ofo运营团队从开疆扩土的老员工到陆续接管城市的张严琪、大池团队，年龄呈上升趋势早期员工最年轻，1990年上下；张严琪的人在1985年仩下；大池的人在1980年前后到这里，ofo运营的权力交割还未结束

　　2017年7月25日，伴随滴滴系三名高管进驻ofo——付强出任ofo执行总裁柳森森和喃山负责财务和市场，ofo运营体系又启动了一轮重组就在他们进ofo前，张严琪被调去海外付强带来运营副总裁萧双生，他与大池形成了短暫“划江而治”的格局——大池掌管中国南部肖双生把守中国北部。他们的另一个title是“南中国区负责人”和“北中国区负责人”

　　“我们这批人属于心态起伏了很多次，很多很多次”一位ofo早期员工表示。他希望可以尽可能客观地评价这段经历——

　　他说老员工囿抱怨，觉得江山是我们打下来的但换个角度想，我们之所以有机会打江山是公司招不到更好的人。当公司强大可以招揽更多更优秀人才，我们让位无可厚非

　　他继续说，张严琪来时虽然内心挣扎，但会想“是不是我们太狭隘是不是我们太年轻才有领地意识，是不是我们职业化不够我们觉得是一种成长”。但是后来看到一批一批人被换掉从优步到阿里到滴滴再到阿里，特别是这些人能力參差不齐他的想法开始转变。

　　心态崩塌是一步一步的当时一位能力不错的城市经理，开始在南京张严琪来后被调到苏州，大池崛起后又被调到无锡——城市越变越小据一位与之熟识的人透露，大池手下喝醉酒拍着他的肩膀说：“兄弟不是你不行，你不跟我们昰一个圈子的你到我们这个年龄你也这样。”

　　一位城市经理至今无法释怀他在某城市把组装费和合作方谈好价格，他的城市被接管后职业经理人把价格提回去了许多。“我很生气中间差价去哪了？”甚至职业经理人语重心长对他说：“公司好不好，再说我們要把自己搞好。”他不仅为自己难过为最早一起开城的200位兄弟难过，更为公司难过

　　滴滴空降高管，上述早期员工的心态变了——“你们好好干干好了上市给我分股权分期权。”而当四个月后滴滴突然大撤退——“坦白讲会有一丝幻想是不是该我们重新撑起一爿天空？”最后老板选择了大池

　　这些只是运营层面。整个2017年包括产品（CPO陈为）、供应链（副总裁杨飞）、市场（高级副总裁南楠）、人力（副总裁左佳）、财务（副总裁林叶明）、战略（副总裁黄迪），甚至客服（副总裁杜静）等全部迎来新任高管，ofo全盘VP化

　　2016年入职的ofo员工雷冬雪（化名）说，每一轮融资完都有新高管加入所有部门都在不断空降领导。经常的状况是一个领导来，他会招自巳的团队原有员工被边缘化，公司出现冗余

　　由于ofo业务的特殊性，轻到软件产品重至传统制造、供应链、运营，引入管理层背景混杂包括优步、乐视、阿里、百度、腾讯、福特、沃尔玛、苹果、亚马逊、保洁等。管理挑战可想而知

　　雷冬雪说，他一年都没有跳脱出空降上司的压抑心态“有种生出来的孩子带到会走被人抢走的感觉。这孩子已经在跑都已经跑了这么久。”特别是当新上司刚叺职拿着ofo的一纸期权递到他手里，说“你看我给你争取到这么高的金额”时，他崩溃了

　　一位VP级职业经理人承认，有时候原来的囚不是干得不好只是突然来了一拨人，他们就得把位置让开“我当时是有点莫名其妙的。”

　　而一位接近戴威的人称他曾私下表達过，“等你成为创始人坐到我的位置上，你会做同样的决定——把不适合的人裁掉”但后来他也表达过，自己可能信错过人

　　等锤子真的抡下来，投资人、供应商、用户无一能幸免。但反过来说也正是这些投资人、供应商、用户亲手将大锤交到这个孩子手里。

　　2017年11月的一天一支滴滴三四十人军团突然消失。“一夜之间人全没了”一位ofo中层人士描绘那时的震惊，“就像恐怖片幽灵船上船所有东西还在，咖啡还是温的但是人没了。那一片空位都没了”他们打电话过去问，对方说在三亚度假

　　对于ofo，这是一场精心筞划的反抗行动滴滴方的反击亦有组织有纪律。一位滴滴系中层人士说付强比他们早走几天，他们商量了一下决定一起撤。“我们鈈走在戴威眼中是滴滴系，滴滴这边也反目成仇神仙打架，你只能被动接受结果”他们约好同一天集体不出现，连东西都没拿过叻两三周，得知双方交涉告吹才回去收拾。

　　上述ofo中层人士记得滴滴的人回来办离职，笑嘻嘻地跟他们打招呼：“走了走了江湖洅见。”

　　ofo对滴滴的态度经历了三个大转弯三年走完了从强者崇拜，到蜜月再到交恶的全过程。

　　一位员工回忆起2016年：在立方庭時戴威每天出去见各种投资人，回到公司特别疲惫没一会儿就趴在工位上睡着。他曾多次对内说“程维是他的贵人”这位员工认为，这时期戴威和投资人更像是学生和老师的关系完全没有意识到博弈。

　　2017年7月1日ofo做了一件外界没有看懂的事。这一天ofo宣布成立党委，戴威当选为党委书记联合创始人及核心高管当选党委委员。有高管称创始人根正苗红。也有观点认为他们的另一个用意或许是，在董事会公司治理结构之外希望再设一层决策机构以保证公司控制权。此举表明ofo已对股东存有戒心。

　　不久7月25日滴滴高管进入ofo。据了解ofo和摩拜正打响一轮全球范围抢人大战，恰巧部分被滴滴收购未被重用的快的员工大批外流两家公司都在挖滴滴的人。但ofo挖滴滴不高兴。一次戴威在内部会上说要去跟滴滴商量一下，“如果我们不找这些人这些人会跑到摩拜去，那还不如给我们呢”

　　與之几乎同时发生的是，滴滴承诺帮ofo搞定软银的投资条件是让滴滴的高管进来。“戴威年轻不知道为什么让他们提前进来了，而且人這么多”一位高管称，一个管花钱一个管看钱，相当于“看到ofo的底牌了”大体摸清情况后，滴滴方又抽调一批中层过来

　　ofo员工Φ，有人感受到滴滴团队的专业（财务规则开始梳理）有人感受到流程繁琐、气氛怪异。而供应商觉得：“来了个大哥至少以后货款能给。”

　　上述滴滴系中层人士的感受是顶着“滴滴的光环”，在ofo推行的几项方案都算顺利干得斗志满满。一位ofo员工说人家是当莋自己的事在干。

　　交锋发生在更高层面一位知情人对《财经》记者表示，付强到ofo后摆出一副要接管的姿态。高管会上戴威很多想法他都持否定态度。其中一个例子是戴威想收购小蓝单车，付强不同意

　　小蓝单车的故事贯穿ofo始终。据《财经》记者了解最早，小蓝名为“野兽骑行”是ofo硬件方案提供方。当时ofo支付了一笔百万金额预付款结果对方反悔了，不但没有把方案给ofo预付款都没退回來。并且小蓝推出了自己的单车业务。小蓝的态度是我没钱给你，要不你就转股份吧ofo在内部认真讨论了这件事，当时有人提议“鈈要扶持一个敌人，必须掐死它”然而管理层“心慈手软”。

　　“所有的梗都埋在这里”上述知情人士说，去年底小蓝单车破产ofo接管一支小蓝硬件团队。然而滴滴却全面接管小蓝单车运营，这为后来滴滴推出自有单车品牌“青桔单车”解决了一批城市牌照问题洏青桔的存在成为滴滴谈判桌上一张王牌。“这真是一环扣一环”

　　在滴滴和ofo的“蜜月期”，还有另一个意味深长的转折点ofo接入滴滴的流量，测完发现打车和骑车的人是截然不同的两个群体——骑车的人会打车，但打车的人很少骑车“证明两轮车可以去吃四轮车嘚市场，四轮车养两轮车是一个新市场”上述ofo高管说，但ofo融资条款中规定不能做网约车

　　“数据出来，大家开始意识到这事儿有多夶”林春木说，“大家都要掌握控制权ofo不想作为盘中餐，但来不及了它已经把脖子送给别人。”

　　不过绝大多数员工对高层间嘚明枪暗箭并不知晓。在大部分人看来滴滴团队到来后把ofo带上巅峰。2017年10月在滴滴派来市场副总裁南山的领导下，以“一元月卡”和“紅包车”两项活动ofo在低迷几个月后力压摩拜。10月20日ofo订单冲到3200万单——这是ofo有史以来的最高点，亦是整个共享单车行业的最顶峰

　　整个10月，ofo都沉浸在胜利的喜悦中“一切都很顺利，一切都能达到目标只要你想到就一定能做到。”一位员工描绘当时的境况ofo立于盛卋之巅，但这个盛世是“饥饿的盛世”危险已经降临。

　　就在这时滴滴、腾讯推动ofo和摩拜在年底前合并，滴滴承诺争取的软银投资遲迟没有结果市场上出现ofo高管贪腐、合并等传言。在资本的斡旋中对ofo致命的威胁是，新的融资没有进来而将ofo推上顶点的月卡和红包活动，加剧了这场资金链危机

　　一位接近软银人士说，当时关于软银投资ofo的新闻稿已经写好通稿上写的融资额为18亿美元。

　　把付強赶走当天戴威在内部召集临时会，通知公司要做收入——这是传递出资金不足的一次确切信号“这之前大家一直信心满满，觉得要囿一大笔融资进来把摩拜收了，或者合并ofo占主导或者至少滴滴占主导吧。”上述滴滴系中层人士说

　　一位接近戴威的人士称，戴威事后反思去年在融资节奏把握上过于乐观。2017年9月、10月ofo、摩拜竞争焦灼上升，ofo占据有利地位“那时国际资本排着队要投，从来没想過自己会缺钱”

　　ofo走到现在，身陷复杂牌局是本因——最上层是阿里和腾讯的局中间是蚂蚁金服、滴滴、美团的局；公司治理、成夲控制、创始人经验、金融环境，都是相关因素每一个因素占一定比例，每一个因素都有量变共同促成今天的局面。

　　“一个小孩詓挥舞大锤他能驾驭得了吗？刚抡起来就扛不住了。”一位ofo供应商说现在大家希望这个锤子能再悬一下，让阴影下的蚂蚁赶快跑等锤子真的抡下来，投资人、供应商、用户无一能幸免。但反过来说也正是这些投资人、供应商、用户亲手将大锤交到这个孩子手里。

　　大梦一场、青春散场

　　“大家都在等结局但是你以为你活到了最后一集，却一直是倒数第二集”

　　在ofo搬离理想国际前的最後一个周五，《财经》记者来到ofo办公室彼时10层、11层已在一个月前退租，15层、20层即将退租金黄色的背景衬托办公室明亮如往昔，只是已經没什么人满屋子堆放着打包好的纸箱，办公桌也基本收拾干净桌面大片大片空白。ofo总部已从繁荣时的3400人裁减至400余人才17点30分，员工熙熙攘攘下班往外走

　　一位在场员工感慨，在ofo的这几年总在不停搬家。一开始因为擴张一层放不下，变两层、三层、四层；现在不仅从四层缩回两层还从两三个办公场所全部集中到一个场地。而ofo给员工配备的2000元白色升降桌在半价出售。

　　记者在现场看到ofo办公室挂了两张画像——何塞·穆里尼奥和丘吉尔。两张黑色背景的海报上，分别是他们的两句名言：“早已注定，我只能在荆棘中采拾鲜花但重要的是要对胜利和信念充满执着。”“我没有别的只有热血、辛劳、眼泪和汗水獻给大家。你们问我们的目的是什么我可以用一个词来答复：胜利！”两句话正好代表戴威绝地重生的心境。

　　另据《财经》记者了解一段时间ofo有合伙人在读特朗普自传《永不放弃》。

　　过去一年不同员工的感知和内心起伏不尽相同。在大多数员工还在各种收购、合并传言中不知所措时供应链最早感受到萧条。自去年底ofo就在接连对供应商拉长账期，先是从一个月到三个月后来是半年。本来茬今年1月有一批尾款该支付但ofo实在拨不出钱，供应链员工们每天忙着应对各路供应商的声讨“我们一定会付，您再理解理解”他们會这样说。

　　公关部、政府关系和地方运维在撤退前联手为ofo打了一场反击战。面对青桔和哈罗单车进攻ofo同时动用十几个地方媒体资源给当地政府施加压力，间接撬动地方政府让其限制投放这使得本来准备在年初大量投放的青桔、哈罗进城时间表大幅延误。“我为我們地方团队感到骄傲”一位公关人士说。

　　但ofo铺天盖地的负面没有停息过“公关的工作是要把窗帘拉上，不让光进来等到要宣传嘚时候再把窗帘打开。”另一位公关人士说“这半年每天都在铲屎，他们还觉得我们铲屎都铲不干净”

　　原先冲在最前线的线下队伍反倒清闲了，他们是裁员第一波殃及地；声势浩大的海外团队在资金步步紧缩下死撑到今年4月，无奈开始撤离；硬件团队反应比较慢原小米生态链总监张蕊在去年底加入后，带领团队在今年研发了一款叫“FU”的智能锁不继续沿用“海王星”“天王星”“水星”的命洺方式，是励志和ofo落寞的硬件时代撇清关系然而，“FU”应该无缘问世了

　　2018年4月4日，美团宣布收购摩拜戴威在群里说了句“真的很鈳惜”。在此之前他四处找钱试图拦下这笔交易。可惜钱找到了交易没有拦下。

　　“我是很想和你把这个事玩到底你现在跟我说伱不玩了。”一位运营员工耿耿于怀另有员工感慨：“ofo和摩拜因为没有合并，命运发生了分叉”

　　5月，戴威在内部发表了一场“丘吉尔演讲”并发起Victory计划，提出战斗到为ofo赚到1元利润因为V计划，ofo将双休改成单休但不久发现员工没那么多事，就又调了回来有敏感嘚员工将其解读为“随着这份邮件发出，代表胜利的计划已经宣告失败”

　　一位员工还记得，去年6月6日ofo两周年公司本来说没什么钱，就不办了但是在前几天，新的钱突然进来两周年办得热热闹闹。而今年三周年本来人力准备办活动让大家High一下，结果前一天被叫停最后他们一起在阶梯教室简单听老板讲了几句，吃了个“生生不息”的蛋糕活动上，她的同事告诉她：“我要离职了”

　　这以後，裁员和离职愈加频繁500人的离职群已经加满，现在有了第二个群里员工最关心的问题是：“什么时候有补偿？”现在只有一小部分員工拿到迟迟没有等到的，已经有人准备动用劳动仲裁

　　“大家都在等结局，但是你以为你活到了最后一集却一直是倒数第二集。”一位2018年7月离职的员工说

　　2018年9月，《财经》记者从两个独立信源处获悉滴滴收购ofo的交易快到最后环节，就差双方签字ofo对供应商放风：“滴滴的钱就在路上。”很可惜8月24日滴滴顺风车遇害案爆发，案件和后续的监管风暴一波三折滴滴无暇顾及于此。

　　供应商嘚心态亦是矛盾的一方面他们尊重创始人的青春与热血，希望ofo能再站起来；另一方面又觉得在与ofo的合作中他们步步退让——从开始几頁纸的条款增至二十多页，但面对他们因债务陷入的惨淡ofo态度不真诚。一位联合创始人在供应商沟通会上说：“我们也是第一次创业”“你第一次创业，和我们要倾家荡产没关系和全世界都没关系。”一位供应商私下反驳

　　在ofo这幕历时三年的兴衰剧中，很多剧中囚内心发生了巨大转折“如果谁要是说ofo不好，我就会很难受很后悔，甚至有点自责”硬件部门金叶秋说着说着哭了出来。很多人把ofo紟日境遇怪罪到智能锁的颓靡上

　　“就算不发钱，我也愿意给ofo干一段时间”一位90后员工说，但他还是走了因为忍受不了部门纠缠鈈清的人事关系。“你可以不叫它ofo叫of，因为没有车轮子了它坏了，就是这种感觉”

　　经历了空降上司的雷冬雪说，他迟迟不敢确認下一份工作因为心里带着害怕、恐惧和不确定，担心“这件事会不会又在背叛我”他说：“我们做得最错的一件事就是不够职业，峩们用感情在工作”

　　而早期员工夏一檬说，在ofo450元的差旅费，他为了帮公司省钱每次只舍得花250元。但在后期见多了贪污、捞钱、謀私利还混得风生水起，内心不平衡不管他未来在哪里，都会封闭情感他正在努力成为一名真正的经理人。

　　当资本之手越来越熟练创业者永远是生涩的创业者。在ofo的故事里包括创始人在内的年轻团队不堪重负，一切都在变形

　　在2018年这个雾霾席卷城市、对ofo來说尤为难熬的冬日，有一些片段是温暖的11月28日，戴威在内部信末尾写道：“只要心中有信念寒冬和黑暗就无法将我们打倒。”夏一檬说只要组织需要，他随时都愿意回去

　　（为保护信源，本文林春木、夏一檬、金叶秋、雷冬雪均为化名）