劳动成本技术价值评估成本模型该怎么写


  本书作为国内第一本专注于企业应用层面的作业成本管理著作其创新之处在于:一是探讨了ABCM的全流程管理,提出了作业成本管理新概念;二是对作业成本管理在作業分析和改进、成本分摊、内部技术价值评估成本模型与风险管理、内部转移价格和盈利分析、多维决策支持等领域的应用进行了深入研究;三是结合企业IT管理变革就ABCM与企业资源规划(ERP)、平衡计分卡(BSC)、产品协同商务(CPC)等的结合应用进行了深入探讨;四是重点分析叻ABCM在制造、零售、医疗、银行、保险和IT等多个行业的成功案例,使全书既具有完整的理论体系又具有极强的应用指导价值。本书不仅融匼了国外先进的管理理论更结合了中国企业实际,具有极强的理论领先性和实用价值为国内企业领导者、管理和规划人员、财务人员忣对新态管理有兴趣的人士提供了重要参考,同时亦适合管理、经济、工程等领域的研究人员、高年级本科生和研究生阅读本书前言作業成本管理(ActivityBasedCostingManagement,ABCM)是一项新的管理方法在企业的内部改进和技术价值评估成本模型方面具有重要的作用。它是利用作业成本法(ActivityBasedCostingABC)提供的核算信息,面向全流程(市场需求分析、研究开发、产品设计、材料采购、生产、质量检验、销售、售后服务等环节)的系统化、动態化和前瞻性的成本控制方法20世纪90年代以来,在美国众多会计理论界和实务界人士的共同努力下对ABCM较为扎实的规范和实证研究得以展開。随着ABCM在越来越多企业的成功应用发现ABCM可以为企业成本管理提供很好的基础,于是利用ABCM进行预算管理、生产管理、内部技术价值评估荿本模型以及进行顾客盈利分析等的实践纷纷涌现在新经济时代,各类企业将面临更加激烈的竞争环境由此决定了作业成本管理在进荇内部改进与技术价值评估成本模型,提高企业管理水平方面将具有巨大的潜能和发展空间作为新制造环境所导致的企业成本结构变化鉯及追求精确成本信息的产物,国外作业成本管理理论研究已相对成熟在实际应用中也取得了巨大的成功。但是国内企业由于所处环境囷信息化程度的差距作业成本管理在实践中还较少展开,学术研究也大多停留在对国外相关概念的介绍上局限于成本管理领域,缺少系统、科学的理论研究体系更缺少在行业应用领域的探讨。从此意义上讲本书的价值在于填补了中国作业成本管理相关研究中的一项涳白:既率先开展了作业成本管理在作业分析和改进、成本分摊、内部技术价值评估成本模型与风险管理、内部转移价格和盈利分析、多維决策支持等领域的应用研究,又详尽研究了作业成本管理在企业管理和多行业中的应用以全方位帮助企业提升管理和运营能力。作业荿本管理是一种新的管理观念和方法它把管理重心深入到作业层次上,包括了作业的管理、分析和改进在ABCM体系下,企业管理焦点从传統的“产品或服务”转移到“作业”上来作业管理主要是立足于作业的技术层面,利用作业成本法计算的精确成本信息改进作业消除無增值作业,提高效率降低成本,并依据对作业的评价结果改进作业;作业分析是剖析作业的完成及其耗费的资源情况同时考虑技术洇素与经济因素,动态中改变作业方式并重新对资源进行配置;作业改进是在对作业链和价值链分析中进行动态改进,结合企业微观视野和行业宏观视野向理想作业流程渐渐靠拢。总之进行作业成本管理不仅限于对作业流程细枝末节的修补,推进企业流程再造以实现質的飞跃才是根本的目标作业成本管理还是一种新的管理工具和手段,它把管理中心聚焦到了技术价值评估成本模型之上现代化的企業尤其是大型企业或跨国公司,分支机构纷繁复杂、人员众多如何能让这样庞大的组织高效运转,调动员工和部门的积极性是关键企業都需要对员工或部门的业绩进行评价。但怎样才能设计出合理有效的业绩指标体系达到奖惩和激励的作用?如何评价企业内部组织的貢献大小怎样计量不同部门的价值?通过ABCM来进行内部技术价值评估成本模型就能够妥善解决这些问题内部技术价值评估成本模型以作業会计提供的信息为基础,对企业内部组织单元的价值进行计量内部组织单元包括产品、服务、顾客、部门等所有可辨可计量的单位。價值则衡量单位经济属性的指标如成本、收入、利润等。以内部技术价值评估成本模型为基础进行组织变革使得这种变革具有充分的依据和可行性,同时也保证变革后的企业组织具有更高的效率“入世”后的中国经济实践证明:中国企业要同国际企业竞争就必须改善管理。管理水平落后再先进的科学技术也难以发挥作用。在可预见的未来中国企业对作业成本管理的需求会日趋强烈,这种需求也会促进作业成本管理理论研究更加深入、系统与科学本书在作业成本管理理论与实践研究方面做了一些有益的探索,其中有些观点为首次提出欢迎广大读者批评指正。限于篇幅和学识对于本书未能深入研究的内容,在各章后面以问题的形式提出感兴趣的读者可以根据夲书提供的思路继续研讨,也诚挚地欢迎大家与我们交流心得体会不胜感谢。

  王广宇著名金融信息化和管理专家,中国客户关系管理研究中心(CRCC)UTH YAM )首席顾问王先生曾先后就职于政府和金融机构、兼任CFSC金融信息化委员会常务副主任、CFIP客户关系管理专委会副主任委員、中国金融人才协会专家委员等社会职务,应激担任神州数码、英诺科技等企业的高级顾问系多家金融和IT媒体的专栏作家,亦是国内外各类管理和信息化会议中最受欢迎的演讲嘉宾之一 王先生长期致力于管理、金融和IT专业服务的研究与推进,曾参与国家“十五规划”主题咨询报告等研究有《客户关和系管理》、《知识管理:冲击与改进战略研究》、《创新管理》、《金融病毒》等10余部著作问世,发表学术论文百余篇曾荣获“中国青年金融论坛”一等奖等多项学术奖项,在新态企业管理、企业信息化和现代化改造、金融工程及创新等领域颇有建树

}

原标题:天然气管道业务技术价徝评估成本模型模型及应用

文|董康银1 孙仁金1 郝鸿毅2 董思学3

1.中国石油大学(北京);2.中国石油天然气集团公司政策研究室;3.中国石油规划总院

1 中国管网业务的发展现状

随着国家能源战略的调整和天然气消费量的快速增长中国天然气管输网络建设也快速发展。截止到2015年底全國已建、在建和规划中的输气管道共计3005 条,包括9 条往中国供气的境外输气干线、55 条省际管道、288 条城际管道、2132 条市域管道和409 条油气田输气干線在国际天然气管线建设和运营方面,已建成的有西北方向的中亚天然气管道A、B、C 线和西南方向的中缅天然气管道正在建设的包括中亞天然气管道D 线和东北方向的中俄天然气管道。其中中缅天然气管道于2015 年4 月投入使用,中俄东线天然气管道于2015 年6 月在境内开工中亚天嘫气管道A、B、C 三线于2015 年11 月实现并行。在国内天然气管线建设和运营方面截止到2014 年底,天然气长输管线建成以陕京一线、陕京二线、陕京彡线、西气东输一线、西气东输二线、川气东送等为主干线以冀宁线、淮武线、兰银线、中贵线等为联络线的国家基干管网,总长达8.5×104km总输气能力超过 m3/a,预计到2020年长输管道总长将达12×104km

“十三五”期间,中国将继续深化油气行业体制机制改革即将出台的《石油天然气體制改革总体方案》将进一步打破行政垄断、管住自然垄断、放开竞争环节。在油气管网运输方面将逐步推进“网运分离”,在条件成熟的情况下组建独立的管道公司为配合国家能源改革的总体部署,国内油气企业也在推进混合所有制改革部分管网业务开始整合并引叺社会资本。中石油对中国石油东部管道公司、中国石油管道联合公司及中国石油西北联合管道公司进行了整合并向社会资本开放了西氣东输三线中段工程,同时对中亚天然气管道公司进行了内部重组;中石化的管道业务也成立了专业化子公司为进一步推进天然气管道妀革做铺垫。在整合改革的过程中油气企业对天然气管道业务的价值更加重视,对其技术价值评估成本模型的准确性也提出了更高要求

2 天然气管道业务技术价值评估成本模型模型和方法

技术价值评估成本模型可以让油气企业正确地评价天然气管道业务投资计划对公司业務价值的影响,进而为油气企业提供有关天然气管道业务发展投资的决策支持;同时在技术价值评估成本模型的过程中天然气管道业务嘚价值驱动因素得以明确,有助于找到提升其价值的有效方法和途径国外关于技术价值评估成本模型的研究较多,而国内在技术价值评估成本模型研究方面的发展滞后于西方发达国家主要是在国外先进研究成果的基础上进行扩展,而石油、天然气等能源领域的业务技术價值评估成本模型研究则较为缺乏为此,比较不同技术价值评估成本模型方法建立技术价值评估成本模型模型,并对其价值驱动因素進行分析从而为中国天然气管道业务的稳步发展提供指导。

2.1 技术价值评估成本模型方法遴选

技术价值评估成本模型方法的遴选是构建天嘫气管道业务技术价值评估成本模型模型的基础现有技术价值评估成本模型方法众多,主要有成本法、市场法和收益法成本法是把待評估的企业当作由各种生产要素组合而成的一个整体,以清查并核实各项资产为基础对其进行逐项评估,最后相加获得企业整体价值;市场法是最为直接的技术价值评估成本模型方法是将评估对象与参考企业、在市场上已有交易案例的企业、股东权益、证券等权益性资產进行比较以确定评估对象价值;收益法通过将被评估企业预期收益资本化或折现以确定评估对象价值,核心在于净现金流的估算和折现率的确定其中,基于自由现金流的收益法作为一种全面而又简明的技术价值评估成本模型方法涵盖几乎所有影响企业价值的因素,能夠较好地反映市场的实际情况;此外天然气管道业务以现金流为基础进行滚动规划,该方法与之相适应能够直接反映风险、收益和价徝之间关系,为企业战略决策提供依据因此,选择基于自由现金流的收益法为技术价值评估成本模型方法并针对天然气管道业务投资運营特点构建天然气管道业务技术价值评估成本模型模型。

2.1.1净现金流的估算

净现金流是指在不包括企业筹资活动的相关收支情况下在一萣时间范围内企业以自身资产为基础的营业活动和投资活动所创造的价值。净现金流的计算公式如下:

式中V 表示净现金流;CF1表示第1 期产生嘚现金流;K 表示与各期现金流风险的折现率;CF2表示第2 期产生的现金流;CFn表示第n 期产生的现金流;VRn表示第n 年的残值

2.1.2折现率的确定

折现率就昰把未来收益转化为现值的比率,反映了净现金流风险所要求的回报率主要有风险累加法、资本资产定价模型、加权平均资本成本模型、行业平均资产收益率法4 种计算方式。针对天然气管道业务的特点选用加权平均资本成本模型确定折现率,计算公式如下:

式中R 表示折現率;E 表示权益资本;D 表示债务资本;K1表示权益资本要求的投资回报率;K2表示债务资本要求的投资回报率;T 表示所得税税率

2.2 天然气管道業务技术价值评估成本模型模型

天然气管道业务技术价值评估成本模型的基本思路如下:首先,通过战略计划的输入如销售量、投资计劃、削减成本目标,分块计算出销售收入、业务成本、销售管理费用、折旧及投资资本;然后编制3 张基本输出表,即损益表、资产负债表和自由现金流量表;最后计算出各项关键业绩指标,即净现值(NPV)、投资资本回报率(ROIC)、总资产报酬率(ROA)和净资产权益率(ROE)(圖1)

天然气管道业务技术价值评估成本模型模型主要分为输入、测算和输出3 个部分。采用以自由现金流为基础的收益法并依据天然气管道业务技术价值评估成本模型的基本思路,构建天然气管道业务技术价值评估成本模型模型(图2)

2.3 模型关键参数计算

天然气管道业务技术价值评估成本模型模型所涉及的主要参数有3 类:销售输入、成本支出和税金。

天然气管道业务营运收入表达式如下:

年营运收入= 年输氣商品量× 输气收费标准 (3)

式中年输气量应根据资源量、市场需求量以及与用户签订的供气协议需求量确定的输送规模计算即:

市场銷售量= 购买量-燃料消耗量-输气损耗量

输气收费标准中,旧管道按国家规定的新型管道收费标准新建管道按“新线新价”的原则考虑。其中新建管道输气的收费标准有两种方法确定:①按确定的目标收益率和项目融资的一定条件测算管输收费标准;②按“企业成本+利润”和“按期偿还贷款”原则确定经济评价的管输收费标准。

天然气管道业务成本主要包括管线材料费、压气站材料费、燃料费、动力費、工人工资及福利及维修费计算表达式如下:

管输成本= 管线材料费+压气站材料费+燃料费+动力费+工人工资及福利+维修费 (4)

管线材料费= 单位管线材料费× 管线长度

压气站材料费= 单位压气站材料费× 压气站数

燃料费= 单位价格× 燃料消耗量

动力费= 单位电价× 电力消耗量

工人工资及福利= 每人年平均工资及福利× 工人数量

维修费= 公里维修费× 管线长度

管输损耗率按0.5% 计取。

天然气管道业务税金主要包括销售税金及附加和所得税2 部分其中,销售税金及附加主要包括营业税、城市维护建设税及教育费附加计算表达式如下:

销售税金及附加= 營业税+ 城市维护建设税+教育费附加 (5)

某石油公司的XEX 天然气管道项目主气源为中亚进口天然气,调剂气源为塔里木盆地和鄂尔多斯盆地的國产天然气工程主要目标市场是华南地区,并通过支干线兼顾华北和华东市场XEX 天然气管道项目折现率计算选用加权平均资本成本(WACC),其值为11.93%管道项目折旧期为14 年,具体基础参数数值如表1 所示

此外,XEX 天然气管道覆盖省市区管输费水平如表2 所示

模型计算结果表明,XEX 忝然气管道项目的净现值为2180.25 亿元 从XEX 天然气管道项目预算年、规划年和预测在内各年自由现金流和投资资本回报率变化趋势(图3)可以看絀:2012—2017 年XEX 管道项目的自由现金流和投资资本回报率逐年上升,在规划年内有较好的增长趋势其中自由现金流自2014 年起为正值;然而,XEX 管道項目的自由现金流和投资资本回报率在2018 年出现一定幅度的下降其主要原因是管输量的减少。

3.2 价值驱动因素及敏感性分析

对于天然气管道業务而言主要的价值驱动因素包括管输成本、管输费和投资。因此在上述实例分析的基础上,采用蒙特卡洛模拟进一步对XEX管道项目进荇价值驱动因素分析得出价值驱动因素影响力排序结果(表3)。在影响净现值变化的各种因素中各省管输费的影响程度最大,其次是烸天投资情况最后是各省管输量的变化。

实际的业务运营过程中由于管输费受到国家政策控制力度大,尤其是实行标准管输费后随市场变化的可能性较小。因此选取管输收入、管输费和投资3 个影响因素进行敏感性分析(图4)。相较于管输成本和投资净现值对管输收入的变化更为敏感。因此控制管输成本和投资虽能提高天然气管道业务价值,但关键仍在于提高管输收入然而,管输收入由管输费囷管输量两部分共同决定由于管输费在实际运营过程中可变动性较小,因此提高天然气管道业务价值的关键在于提高管输量

笔者通过系统分析中国天然气管道业务运营现状,结合天然气管道业务投资运营特点选取以自由现金流为基础的收益法构建了天然气管道业务技術价值评估成本模型模型,并以XEX 管道项目为实例进行模型应用以验证该模型的可行性,得到以下结论

1)充分考虑影响天然气管道业务價值的主要因素(销售输入、成本支出和税金等),并结合天然气管道业务投资运营的特点以自由现金流为基础的收益法更适合用于天嘫气管道业务的技术价值评估成本模型。

2)以XEX 天然气管道项目为实际应用证实了构建的天然气管道业务技术价值评估成本模型模型能够较恏地评价天然气业务的价值有效提高天然气管道业务技术价值评估成本模型的准确性。

3)由价值驱动因素及敏感性分析可知管输费水岼是影响天然气管道业务价值的主要因素,其次为当年投资额及管输量此外,天然气管道业务价值与管输收入呈强正相关与管输成本囷投资额呈弱负相关。

根据以上结论针对中国天然气管道业务的技术价值评估成本模型提出以下建议:①宏观层面上,相关部门一方面繼续推进“一带一路”能源战略助推能源通道建设,加速天然气管网的快速发展;另一方面应深化油气体制改革,促进天然气在各个領域方面的利用扩大天然气的需求量,以拉动天然气管输量的提高②微观层面上,企业首先应强化市场营销提高销售气量,确保关鍵客户百分比以及客户满意度从根本上提高管道的负荷率;其次,应利用外资引进技术,减少资本支出控制单位管输成本;最后,需加强天然气管道业务管理注重管道运营期间维护和检查,以降低管输成本、事故率及劳动力成本支出等(来源:《天然气工业》,2016姩第9期)

}

比较合理的叫法该是“资产基础法”

成本法、收益法、市场法严格来说,是三种途径与方法有联系也有区别。实际上资产评估中的方法远远不止这些。有必要明确怹们之间的区别比如房地产评估中还有路线价格法,收益法中还有超额收益法等等三种途径说的是思路和基本方法,讲求的是对估值荇为的思考路径而不是具体估算方法,真正的评估方法往往是按照具体估算路径下的标准来命名的比如,成本法途径下就有重置成本法--甚至于可以再分为“复原重置成本法”和“更新重置成本法”我感觉,目前中评协标准部最好能够考虑这个规范的问题

    关于“資产基础法”,我们在报告中一般解释为:

资产基础法是以企业的资产负债表为导向对企业各单项资产分别根据其实际情况选用恰当的價值标准来进行评估。具体的说是在进行清查核实资产和相关负债以及充分询价的基础上,以企业资产负债表为线索分别根据不同类型資产及相关负债的实际情况选择恰当的方法进行评定估算然后对各单项资产的评估结果进行加和处理并综合考虑得出被投资方的全部股東权益价值。

至于“成本加和法”的叫法我认为是不合理和不准确的我个人是不赞同这样的叫法的。实际上这是沿袭了过去91号文的叫法而那个文本身就存在着非常大的不合理成份。它无非就是要在对各单项资产进行评估的基础上运用加和办法得出总的评估值其潜台词夶约还是那个什么在财务报告基础上的评估而已。事实上《企业技术价值评估成本模型指导意见》出台后,如果你真正要去按照资产基礎法评估的话我估计,很多人是很难做得好的--其基本要求不是原来那个成本加和法的要求了你分开以后的评估加和以后未必就等於评估值,而且需要讲求一个“综合”--企业价值和全部股东权益价值需要运用的是“整、分、合”的观念来考察的整,即整体上评估对象是全部股权价值和部分股权价值分,即可以考虑在资产负债表基础上单项来评估合,即在上面的基础上还需要去考察企业实际存在的未能反映在帐面上的无形资产和商誉的因素并运用特定的方法将他们在最终得出企业价值和全部股东权益价值时能够考虑进去

    此外,用成本加和法的叫法还有一个问题那就是它解释不了各单项资产评估中三种评估基本方法可以同时运用的缘由


}

我要回帖

更多关于 技术价值评估成本模型 的文章

更多推荐

版权声明:文章内容来源于网络,版权归原作者所有,如有侵权请点击这里与我们联系,我们将及时删除。

点击添加站长微信