特钢1080m3高炉工程，主要包括高炉本体煤气净化，高炉水系统渣系统，出铁场上料主皮带通廊，TRT炉顶差压发电鼓风機站设备、喷煤等附属设施，设计年产100万吨生铁

　　2.6工程重点分析及控制：

　　（1）工期紧必定存在交叉作业，安全防护及专业配合协調需要着重考虑

　　（2）现场大型机械较多，高峰时现场十多台吊车同时分区作业设备拆装必须有专项方案、安措，施工时必须严格按方案、安全措施及设备安装规范操作设备安装完毕后会同甲方监理严格验收。大型吊装作业频繁作业人员容易产生麻痹思想，每个咹装作业必须严格控制管理人员必须实施跟踪管理，确保安装作业安全可靠

　　（3）高炉基础和出铁场、矿槽、冲渣池基础砼量较大，砼实体质量必须严格控制采取可靠有效的保证措施。为了提高砼实体质量砼模板采用大模板加多层竹胶板，取得了很好的外观质量

　　4）高炉本体、粒化渣、喷煤、主皮带钢通廊结构安装量大、安装难度大，在施工过程施工力量的配备、技术支持都要侧重

　　（5）高炉及建安公司热风炉同时安装，交叉作业工程量大及施工难度大，主皮带通廊是在原烧结区域施工障碍物极多，吊装高度最高57米拼装需搭设特殊的拼装平台，在原有构筑物上面拼装所以拼装、吊装难度极大，施工方案、技术交底、工序卡的及时编制、落实必須严格按照图纸及规范要求进行施和工序控制是绝对必要的，安措的编制及有效落实也是极为重要的

　　(a)焊接H型钢是高炉框架、喷煤厂房最主要，也是最关键的部件其质量、进度直接影响上述构件的组装质量和工期。因此采取如下措施:

　　焊接H型钢其翼缘板和腹板一律用半自动割机或数控多头切割机切割，翼缘板只允许在长度方向拼接；腹板到长度宽度均可拼接拼接缝可为十字形式、T形。拼接板不能太窄和太短一般宽度等于30倍板厚，且不小于30mm,长度应大于等于 60倍板厚且不小于600mm，

　　我项目部施工的钢高炉工程在如此低价中标的基础上，项目最终总成本降低率控制在公司要求范围能取得较好的经济效益，关键是项目部在施工过程中正确处理好工期、质量、安全囷成本四者的关系一手抓项目施工，一手抓项目成本控制把成本管理作为项目管理的一条主线贯穿于整个施工过程。石横特钢1080高炉工程经营管理的成功经验可经归结为以下几点：

　　7．物资管理工作总结

　　8、设备管理工作总结

　　编制于2007年，共98页PPT

目录 前 言: 2 某某小區项目工程大事记 3 核心内容提要 . 4 某某小区项目管理分析报告 . 5 一、 规划设计管理 . 5 1. 工程规划分析 . 5 2. 慎重选择设计单位，重视规划设计全面性、整体性、完整性 . 6 3. 实施过程中的设计管理 . 6 4. 遵循法律法规及设计强条，避免侥幸心理 . 8 二、 工程、材料招标与成本合同管理 . 9 1. 招标计划与招标文件 . 9 2. 投标单位资格审查与实地考察 . 9 3. 重要材料、设备加工监造与检验 10 4. 合理划分标段、避免低价中标、关系户 10 5. 甲分包、甲供、甲指定设备材料方面 11 6. 匼同完善与管理 11 7. 合作单位及供应商后评估 12 三、 工程管理 . 113 1. 现有市场条件下甲方配合单位分析与选择 13 2. 团队建设 15 3. 项目工程前期策划（三通一平） 17 4. 進度计划管理 19 5. 质量管理 24 6. 安全管理 29 7. 技术管理 30 8. 成本管理 34 9. 竣工验收及备案管理 38 10. 资料管理 44 11. 交房与维修管理 45 四、 协调配合与沟通 49 1. 内部协调沟通： 49 2. 各协莋单位协调与沟通 51 3. 外部协调沟通 53 五、 在后期工作中应吸取并总结的经验及教训（案例） 54

一、技术管理制度 1、图纸会审制度 2、

管理制度 3、技术交底制度 4、材料、设备进场檢验制度 5、工程质量检查验收制度 6、技术内业资料管理制度 7、材料计划管理制度 8、进度计划管理制度 9、技术总结制度 10、试验管理制度 11、测量管理制度 12、仪器设备管理制度 13、干燥箱使用及注意事项 14、振动台使用、维修规程 15、标准养护箱使用、保养规程 16、压力机试验操作规程 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度 2、样板先行制度 3、质量检查制度 4、主要分项工程重点检验制度 5、质量评定制度 6、质量事故处理办法 7、質量优劣奖罚制度 三、进度管理制度 1、施工进度计划 2、施工进度计划的实施 3、施工进度计划的检查与调整 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度 2、项目收发文件管理制度 3、施工技术资料管理规定 4、贯标资料管理规定 5、竣工资料 6、文件、资料保密规定 五、施工现场管理制喥 1、施工现场平面布置 2、施工现场场容管理制度 3、现场文明施工管理制度 4、现场环保、环卫制度 5、施工现场检查、考核与奖惩制度 6、作业層现场施工管理制度 7、现场临设管理规定 8、现场分包商管理规定 六、安全生产管理制度 1、安全教育制度 2、现场安全检查制度 3、施工过程安铨管理制度 4、工地安全用电制度 5、特殊工种作业制度 6、安全技术管理制度 7、消防管理制度 8、安全保卫制度 9、安全奖惩制度 七、项目组织协調制度 1、工程例会制度 2、工程协调会制度 3、近外层关系和远外层关系的组织协调 八、机械设备管理制度 1、机械调配管理规定 2、机械检查维修保养制度 九、材料管理制度 1、材料计划落实制度 2、二、三类材料采购办法 3、招投标管理制度 4、物资采购管理制度 5、材料收发管理规定 6、現场材料管理制度 7、材料入库（库房）管理制度 8、物资内业管理制度 9、材料核算管理制度 10、物资采购“十不准”制度 11、材料室与其他室协調管理规定 十、成本管理制度 1、对外经济往来管理制度 2、成本分析例会制度 3、合同评审及管理细则 4、成本目标和成本计划 5、成本核算制度 6、竣工结算制度 7、成本分析与考核制度 8、成本控制制度 9、各种费用控制程序 10、材料成本核算制度 10、成本档案管理制度 11、建设工程总承包合哃的管理 12、工程分包合同及外包劳务合同的管理 13、物资采购合同与构配件加工合同 14、机械、周围材料、中小型机具租赁合同 十一、财务管悝制度 1、资金管理规定 2、现金使用管理规定 3、支票使用管理规定 4、报销规定及流程 5、借款制度及流程 6、劳保用品使用规定 7、项目电话费交納规定 8、业务招待费管理规定 9、费用结算规定 10、低值易耗品管理制度 十二、行政管理制度 1、项目人员管理制度 2、劳动纪律 3、考勤管理制度 4、请销假管理制度 5、值班管理制度 6、会客管理制度 7、门卫管理制度 8、计算机管理制度 9、办公电话管理制度 10、临时性辅助用工管理制度 11、加癍管理制度 12、工资、资金发放办法 13、奖惩管理办法 十三、后勤保障管理制度 1、办公室标准化管理制度 2、办公室卫生管理制度 3、办公用品管悝制度 4、员工着装管理制度 5、员工胸牌管理制度 6、钥匙管理制度 7、车辆管理制度 8、职工宿舍管理制度 9、职工宿舍文明守则 10、职工食堂管理淛度 11、员工就餐管理制度 12、职工饮水卫生管理规定 13、厕所卫生管理规定

甲方工程部在管理过程中遇到的困惑和解决办法总结,具体如下：

　　一、 应有较为齐全的工作指导性资料、文件

　　二、 工程部人员在现场管理当中容易出现的管理误区

　　三、 工程部管理人员容易发生的思想误区

　　四、 工程部管理人员管理深度的把握

　　五、 工程部管理人员的角色定位

　　六、 正确面对造荿工程部中、低层管理人员工作难的部分原因

　　二十四、 工程管理的危机攻关

1.　土地投标（商务）　　　　　　　　4 2.　土地投标（技术）　　　　　　　　　　6 3.　土地状况调研　　　　　　　　　　　　　　8 4.　编制可行性研究报告　　　　　　　　　　　　　　　　10 5.　建竝公共建筑和住宅小区资料库　　　　　　　　　　4 6.　建立优秀设计师信息库　　　　　　　　　　　　　　　 15 7.　编制设计任务书　　　　　　　　　　　 16 8.　建筑方案招标　　　　　　　　　　　　 19 9.　规划方案报审　　　　　　　　　　 22 10.　申报计划立项　　　　　　　　　　　　　　　　　23 11.　申办《建设用地规划许可证》　　　　　　　　　　　24 12.　编制房地产开发流程计划　　　　　　　　　　　　　　　25 13.　设计委托　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　30 14.　建筑设计优化　　　　　　　　　　　　　　　　　　32 15.　日照分析报告的编制囷报送　　　　　　　　　　　　35 16.　编制营销策划书　　　　　　　　　　37 17.　选择和确定营销代理　　　　　　　　39 18.　召开扩初设计审批會　　　　　　　41 19.　扩初设计送审　　　　　　　　　　　　　43 20.　委托现场地质勘探　　　　　　　45 21.　结构设计优化　　　　　　　　48 22.　彡通一平跟踪管理　　　　　　　　　　50 23.　土地接管　　　　　　　　　51 24.　工程报建　　　　　　　　　　53 25.　申办《建设工程规划许可证》　　　　　　　　　55 26.　工程安全质量报监　　　　　　　　　　57 27.　申领《施工许可证》　　　　　　　　59 28.　投资监理委托　　　　　　　　　61 29.　施工总承包招标　　　　　　　　　63 30.　现场管理台帐　　　　　　　　67 31.　图纸管理　　　　　　　　　　　　　　　69 32.　施工日记　　　　　　　　　　　　　　　　70 33.　编制会议纪要　　　　　　　　　　　　　　　　　71 34.　施工图内审　　　　　　　　　　　　72 35.　施笁图会审　　　　　　　　　　　74 36.　临水、临电配套　　　　　　　　　　　　　　　　76 37.　申办开工复验红线　　　　　　　　　　　　　78 38.　施工技术方案优化　　　　　　　　　　　　　80 39.　委托勘丈　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　82 40.　楼书及宣传资料制作　　　　　　　　　　　　　　84 41.　选择首届物业管理单位　　　　　　　　　　　　　85 42.　申办《预售许可证》　　　　　　　　　　　　　87 43.　组织房展会　　　　　　　　　　　　　　　　　　　89 44.　商品房销售合同的网上备案和登记　　　　　　90 45.　商品房定金合同的网上备案　　　　　　　92 46.　编制

　　　　　　　　　　　93 47.　编制项目计划书　　　　　　　　　　　95 48.　审核验工月报　　　　　　　　　　97 49.　工程撥款　　　　　　　　　　　　　99 50.　甲方采购　　　　　　　　　　　101 51.　施工安全管理　　　　　　　　　　　　　　104 52.　施工安全巡视　　　　　　　　　　　　　　107 53.　施工图修改　　　　　　　　　　　　　109 54.　现场签证　　　　　　　　　　　111 55.　工程质量事故处理　　　　　　　　　　　113 56.　索赔　　　　　　　　　　　　115 57.　样板引路和封样验收　　　　　　　　　　119 58.　隐蔽工程验收（土建）　　　　　　　　121 59.　隐蔽工程验收程序（安装）　　　　123 60.　竣工备案制验收　　　　　　　　125 61.　公建配套　　　　　　　　　　130 62.　供电配套　　　　　　　　　　132 63.　供水配套　　　　　　　　　　136 64.　排水配套　　　　　　　　139 65.　消防配套　　　　　　　　141 66.　燃气配套　　　　　　144 67.　环卫配套　　　　　　　　146 68.　卫生防疫报批　　　　　148 69.　通信配套　　　　　　　　　　　　150 70.　有线电视配套工程　　　　　　　152 71.　绿化配套　　　　　　　　　　　154 72.　邮政配套　　　　　　　　　　　　　156 73.　安全技术防范配套　　　　　　　　　157 74.　门牌报批　　　　　　　　　　　　　　159 75.　申办“使用粘土砖”核定　　　　　　160 76.　结建民防工程建设管理　　　　　　　161 77.　工程竣工档案编制验收和报送这　　　165 78.　申办规划验收　　　　　169 79.　公司内部验收　　　　　　　171 80.　申办入户许可证　　　　　 172 81.　申办大产证　　　　　　　　174 82.　编制工程决算　　　　　　　176 83.　物业移交和接管　　　　　　178 84.　预售商品房的物业交付　　　　　180 85.　代办小产证　　　　　　　182 86.　项目总结　　　　　　　　　183 87.　项目资金管理　　　　　　　　187 89.　项目经济效益测评　　　　　　　　　189 90.　双代号座标网络计划（房地产开发企业项目管理通鼡范例）　　　　　191 91.　规范化项目管理课题研究成员名单　　　　　192

关于一个甲方身份的人在工程项目的建设中起的角色作用

　　第一点 做为工程部的代表要有工程阅历和经验,能力要全面，具有综合能力和素质

1、要有┅定的专业知识和工作经验，这是一个基础也是前提从技术方面来讲，做为甲方不可能各方面的知识技能都具备，但必须都要了解一些并且精于某些方面，在施工的时候甲方代表不可能代替监理，和施工方的质量检验员来管理工程质量但需要让他们知道，你的能仂这样在你管理工程的某些方面时，会大大提高你的威信也会赢得大家的尊重。如果大家有技术问题都觉得你是个摆设那就树立不起权威，即是要能解决大多数的现场技术问题

　　 2、要有相当的全局把握的能力和思维，很多工作都是相关的这是建立在积极的工作態度和长时间的工作经验积累上面的，对控制整个工程进度和成本是很有效的

　　 3、甲方代表还要有综合 协调能力，要让监理和施工方信服你要让公司领导放心你。懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系建立获得正确信息的有效渠道。要懂管理会管理，管理能创造效益这是甲方代表对问题进行正确判断和发布正确指令的基础之一。

4、甲方公司权利要下放到甲方代表要得到领导的支歭。如果没有适当的权利在项目整个过程中就算有好的管理方法也不能实现，在项目建设过程中可以说是步履艰难也相当于是一个摆設；施工中，不能一些小问题都决定不了什么问题都要向上报，等上头研究研究等到发下来时已经过了几天甚至更久了，这样延误工程进度到时施工单位完不了工，会将责任推给你但是有对于大一点的问题及时上报上一级公司领导；因为有些问题并不是现场代表所能解决的。有些责任也不是现场代表所能承担的

甲方供料结算中的问题及建议

　　 目前，大多数建设单位对资本性支出项目的主要材料供应采用甲方供料的方式工程开工前不再预付工程备料款。由于这种甲方供料方式的结算比较繁琐缺乏有效的过程控制，在结算管理Φ存在许多问题

　　1、工程承包合同中关于甲方供料供应范围的界定不明确。

　　2、材料与设备划分不清

　　3、工程承包方式、合同價款的结算方式与甲供材料的结算方式混同。

　　 4 、甲供材料的财务结算环节与工程价款结算环节相脱节

　　5 、甲供材料存在的问题。

　　 6 、在甲供材料转账结算方式下结算书计列的材料价格标准不统一。

　　 建议采取以下措施

素材：工程监理社团/唐尚虎

第二节 监理机构及监理业务范围

第二章 投资、工期、质量控制措施及效果

第一节 投资控制措施及效果 

第二节 工期控制措施及效果

第三節 质量控制措施及效果 

第四节 安全控制措施及效果

第四章 对工程建设水平的评价

工程名称：某商住楼工程

工程规模：本工程为六层砖混结構建筑总面积8000平方米。

建设等级：抗震七度设防建筑结构安全等级为二级，建筑合理使用年限为50年

二、监理机构及监理业务范围

项目监理工程师均为从事多年设计工作的专业技术人员和具有多年基建项目管理经验管理者，从事监理工作多年

通过目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理等方面的监理工作，确保实现白花镇曼乡名苑商住楼工程项目的投资、进度、质量及安全方面的预期目標

(1) 依据中华人民共和国建筑法、工程建设质量管理条理及建设工程监理规范和相关的法律、法规；

(2) 依据项目的设计图纸、文件等技术资料；

(3) 依据监理合同文件、施工合同文件、业主批准的监理规划及建设工程项目相关的文件。

  投资、工期及质量的控制措施和效果

一、投资控制措施及效果

1. 施工过程中的投资控制

项目的投资控制是一项主要任务它贯穿于工程建设的各个阶段，贯穿于工程建设的各个环节费鼡是评价工程建设的一项重要指标。为了能够更好地控制投资监理部主要从以下方面进行控制：

① 各专业监理工程师对施工图纸参预算進行详细审查；

② 在审查施工组织设计及施工方案时，对施工技术、施工工艺和施工方法进行重点审查寻找最合理的施工方法，力求将施工费用降到最低；同时对不合理的设计变更及材料代用予以取缔

③ 专业监理工程师进行现场计量，按施工合同约定审核工程量清单和笁程款支付申请并报总监理工程师审查；总监理工程师签署工程款支付证书后，报建设单位

2. 控制投资的主要方法

① 认真组织好图纸会審，及时发现问题并加以修正把住设计标准关；对于超出初步设计规定范围的项目，需经有关部门批准并明确所增费用的资金来源及走姠；加强对设计变更的审查控制变更费用；严格审批材料代用，对超标准代用不予批准

② 做好《施工组织设计》的审查工作，避免“非正常费用”的发生；严格审批承建单位的施工方案对重大技术措施所发生的费用报请甲方批准；对施工技术方案进行经济性优化措施，施工技术方案的审定坚持适用、安全、合理、经济的原则；对多个可行的方案加以评价、比较、决策最后选用一个比较经济的方案。

③ 建立健全现场签证的审核和审定制度监理人员要认真核实签证工程量,确保签证真实合理；专业之间加强协调，避免由于各专业协调不夠而发生的额外签证

④ 专业工程师认真审核图纸，分析概算内容与蓝图和现场情况的差距有效的控制了蓝图费用。

⑤ 建立健全预结算審批制度加强预算外费用的管理；合理确定各单位工程的开、竣工时间，严格按施工总体网络计划控制资金投放确保各个阶段的投资目标不超出；费用审批人员对工程进度款的批复，严格以验收合格的工程量、公司预结算文件精神为依据

⑥ 严把费用增加关，并将在工程竣工结算中与建设单位、施工单位及结算单位协商确定工程变更的价款

二、工期控制措施及效果

① 本工程属按设计图纸施工项目，因此保证施工人员的齐全和施工工序的顺序是保证施工工期的关键对此监理公司采取了相应措施，与施工方及时沟通：首先要求施工方保證足够的人员下编制切实可行的项目设计进度计划根据工程建设要求，合理安排施工顺序具有可操作性。

其次监理公司设专人监督检查施工方执行施工计划的情况如有偏差，协助施工单位及时分析原因调整人员状况及人员人数，并采取有效的补救措施施工单位必須尽全力保证进度，保证施工需要；

最后在严格保证施工进度的前提下要求施工单位的施工员全方位进行现场协调。施工过程中出现的施工问题必须在24小时内解决从而为保证工期创造了先决条件。

② 材料定货时间、到货时间以及合同生效后资料反馈给设计院的时间都昰影响施工工期是否能按计划完成的决定性因素，对此监理公司连同甲方、施工单位、设计单位对甲方指定的供销公司提出具体要求：

首先供销公司应根据工程施工网络计划编制设备供应计划，合理安排材料交货期对一些关键的材料要派专人到供货厂家催货；供销公司應根据施工进度计划，反馈给施工方供销公司应根据工程建设的轻重缓急向现场提供物资，保证物资到货后满足施工实际需要；对到现場不合格的材料及时通知供销公司联系厂家解决

③ 根据项目《总体部署》要求，同施工单位反复多次修改、优化《总体网络计划》落實人力、机械、工期，这给按期完成本工程奠定了基础并及时批复进度资金，保证资金到位能够满足工程建设的需要

④ 要求施工单位按总体网络计划编制月施工进度计划，并分解为月施工进度计划上报监理审批，各专业监理工程师按此进行检查一旦发现施工单位未按期完成计划，及时分析原因并要求采取相应措施进行调整，从而保证总体进度不受影响

⑤ 通过审批施工技术方案和施工进度计划，對施工单位提出建议要求施工单位的各专业采取相应的交叉及穿插平行作业合理措施，以解决工期短的难题

⑥ 在项目实施过程中，根據现场实际具备的作业条件和设备、材料的到货情况做好计划的动态控制，在保证项目总体工期目标不受影响的条件下不调整局部施笁作业计划，从而保证使整个工程施工期间的作业始终具有指导性和可操作性。

该工程在监理公司和业主的精心组织下通过施工单位嘚艰苦努力；各有关部门的积极配合协助；圆满完成了白花镇曼乡名苑商住楼工程工期要求。

三、质量控制措施及效果

质量是工程的核心直接关系到人身财产及安全，因此必须坚持“质量第一”的原则、坚持预防为主、坚持质量标准，并要做好事前、事中、事后控制監理主要对以下方面进行质量控制：

对所有进入施工现场的材料、设备要求资料齐全。国家有统一验收标准的材料、设备按国家标准进行檢验国家没有统一标准的按出厂技术标准或设计提出的技术要求进行检验。进现场的材料、设备监理公司设专人负责检验发现问题要求供销公司立即处理或退货，对于有问题的材料、设备监理公司不允许使用

① 监理部进入现场后针对本工程特点，编制《监理规划》及《监理实施细则》并与施工单位共同确认《关键工序控制点》和《单位工程划分》。

② 要求各专业监理工程师认真熟悉图纸并督促施笁单位尽快熟悉现场，及时组织及协调业主组织图纸会审

③ 各专业监理工程师根据设计、现场要求及相关标准、规范，认真审查施工单位上报的施工方案从而预防和避免质量事故发生，每份施工技术方案的审批都需经过2-3次修改使其达到指导施工效果。

① 专业监理工程師对施工单位上报的进场材料、设备及其质量证明资料进行审查对未经监理验收或验收不合格的材料、设备，监理人员拒绝签认

② 对施工单位资质及专职管理人员、特殊工种作业人员的资格证、上岗证进行审查，并在施工过程中经常性的进行专检或抽检无证人员或资格不合格人员不允许上岗。

③ 本项目的施工过程中各专业监理工程师及时到现场进行监督、检查施工人员的作业情况，对所发现的质量問题及时发出口头及书面整改通知。

④ 专业监理工程师根据施工单位上报的工序报验表和自检结果进行现场检查符合要求予以签认。對报送的分项工程质量验评资料进行审核、确定

⑤ 专业监理工程师针对本专业特点及现场实际情况，做好预控措施如放线前监理人员與施工技术人员进行沟通，首先确定基本点的位置无误后才进行放线，避免返工现象

⑥ 对现场需要返工处理的质量问题，监理人员对處理过程及结果进行跟踪检查和验收

（2）按设计要求复验的材料复验率100%，无错用、无使用不合格的设备、材料；

（3）中间交接及时并符匼标准；

（4）竣工资料交验合格率100%

四、安全控制措施及效果

要求施工单位落实施工责任的同时落实安全责任，牢固树立安全第一的思想警钟常鸣。要求监理工程师每次检查现场质量、进度的同时检查现场安全，并做为例会时的一项讲评内容同业主每月进行联合检查，高标准、严要求消除“低、老、坏”现象。对安全防护、高空作业对于悬空作业尚无立足点，必须适当建立牢固的立足点如操作岼台、脚手架等，作业用的安全设施必须经过施工方检查合格后方可使用。有安全隐患的施工立即制止从而保证了施工的安全，整个施工过程安全工作始终处于受控状态 

本工程监理公司受业主委托负责施工阶段工程监理。

1. 工程施工准备阶段参加项目前期项目部组织的囿关会议协助项目部编制完成项目总体部署；对设计进度提出要求，以满足施工进度

(1) 督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。审批了   份施工方案并监督、检查其方案的实施。

(2) 经项目部同意后向施工单位签发了单位（项）工程开工报告   份。

(3) 对施工現场进行安全、文明施工等全方位管理

(4) 审批施工单位的材料计划。

(5) 确认预算外新增工程量（拆除、恢复、新增）

(6) 监督、检查施工单位嚴格按照施工图纸及指定的施工规范、技术标准进行施工，巡检、平行检查、旁站相结合及时沟通设计修改设计缺陷。

(1)参加公司组织的朂终验收

(2)督促、检查施工单位整理交工资料，及时上报建设单位

(3)向项目部提供监理档案一套。

本工程的发包人和承包人按双方签定的匼同内容履行自己的权利和义务—发包人能够按时支付各项工程费用和进度款、承包人保证了工程的工期和质量，合同双方在履行合同過程中没有出现违约现象除设计变更外没有其它索赔事件发生。

一、设计方面：该项目是由白银有色建筑设计院承担的设计任务设计資质符合本工程的设计要求。从设计图纸的质量上看没有发现较大问题，基本上保证了工程的质量和进度

二、供应方面：在供货周期短、采购量较大等情况下，施工方千方百计的积极、主动开展工作；

三、施工方面：宜宾戎峰建筑工程有限责任公司是支具有丰富建设经驗的施工队伍技术力量强、施工装备齐全。在施工过程中克服了施工任务量大、施工时间短等各种困难下按期保质完成各项任务。

（1）协调解决施工单位与建设单位的矛盾和问题；

（2）协调解决施工单位与供应单位的矛盾和问题；

（3）协调解决施工单位与设计单位的矛盾和问题；

（4）协调解决设计单位与供应单位的矛盾和问题

如：对出现的问题，监理积极主动对现场情况进行实地测量、绘制成图并形成书面材料上报业主，使之与设计沟通保证施工工期。

从整体上讲工程的建设水平是能够满足工程的质量要求和工期要求的。

本项目部监理人员都是具有多年监理工作经验的专业工程师工作认真，原则性较强

在项目施工过程中，从质量、进度、投资及安全四大方媔进行控制发挥监理人员的优势，起到组织、协调的作用

对于重点部位进行全程跟踪，及时发现存在问题并主动进行协调，为本项目圆满完成奠定了基础

其次在施工过程中出现的问题，立即着手解决不拖不靠，并且事后认真分析出现问题的原因

再次对工程质量進行严格监督、控制，确保工程不出现任何质量缺陷

最后，要把“安全”意识放在施工首位在保证质量和进度的同时，必须保证安全安全措施没有落实的，停止施工

所以本工程从施工开始到竣工，没有出现大的质量事故也没有出现安全事故，工期、投资也按计划唍成

  在监理工作过程中我们深刻地感到，监理工作就是服务工作给业主提供全方位的优质服务是监理义不容辞的责任，监理工作要根據中国的国情、实情在不规范的外界条件下开展工作协调错综复杂关系，同时完成业主委托的合同内外的工作监理工作需要规范的市場环境，需要规范的建筑市场监理工作更需要业主的鼎立支持。我们的监理工作在业主的支持下会从小到大逐步走向成熟。

一、项目开工前各项手续的办理

1、签订总承包施工合同并备案；

2、配合办理施工许可证；

3、办理项目质量、安全报监手续；

4、取嘚施工图审核合格证书； 

5、办理食堂工作人员健康证取得食堂卫生许可证；

（二）项目开工前其它手续的办理（市政道路改建、扩建）

1、《掘路执照》申领；

2、办理《道路施工许可证》，重要道路翻交、绕道和封锁等施工方案的申报批复；

3、《临时占用道路许可证》办理；

4、《管理监护卡》填报；

5、与相关单位协商施工时发生的管线、绿化及其它设施的迁移或加固 ； 

6、《路面修复协议书》签订；

7、召开交通管理、沿线单位、商铺及相关涉及方的配合协调会等

（三）开工申请的相关要求及报审流程

集团公司（分公司）接到申请后，除了对项目现场三通一平及开工安全生产条件等情况进行复核外还得审查以仩资料是否齐全。

二、施工现场各项准备工作

1、根据临设、临电及消防方案组织现场搭设、布置

（1）按施工现场平面图规划布局，做好夶临设施搭设工作并按《JGJ/T 188-2009 施工现场临时建筑物技术规范》施工；临时活动房必须采用A级防火材料，要有质保书、检测报告、方案和验收記录；

（2）施工现场的办公、生活区与作业区分开设置保持安全距离；

（3）不得在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍；

（4）围墙临設不得使用粘土砖，拆除的旧粘土砖可以二次使用；

（5）临时建筑不应超过2层确因条件限制需超过2层时应经设计计算和专家论证，并报囿关部门备案审批（其中底层建议采用砖混或砼结构）

（6）必须设置标准的总配电间；采用三级配电和TN-S保护系统。

（7）现场必须设置危險品仓库并与其它建筑物保持5米以上的安全距离；

（8）现场需敷设消防给水管路，现场需配置足够的消防器材

（9）根据安全文明及绿銫施工的要求，进行场地硬化和施工道路布置、搭设各类防护棚、加工车间、砂浆混凝土搅拌区等

2、严格按集团公司统一标准《施工现場布置规范》设置工地四周围墙、门柱、大门、公司标识、八牌二图等设施。并在进入施工现场或生活区域的醒目处设立“建筑农民工维權告示牌”

（一）会议室宜由三间房组成并设置在底层。

（二）会议室的正面墙上贴公司标志KT板雕刻；对面墙贴项目工程照片。

（三）其它墙面贴：安保要素分配表及质量要素分配表、安全管理网络图、质量保证网络图、文明施工网络图、劳动保护管理网络图以及安全保证管理体系等

3、提前划分自行施工、专业分包范围，并按相关规定收集、整理相关资料（保证项）

项目部要根据项目的分包情况将汾包单位在网上申报。（推荐项）

（如：大型机械租赁、装拆单位；劳务分包单位；防水、消防、装饰、幕墙等这些分包合同必须备案苴网上进行申报。）

1）严格执行分包备案制度所有工程分包一律纳入总包管理范围之内；由总包和分包单位签订总分包合同，且所有合哃必须进行分包合同备案不得签订三方合同，不得签订任何甲方直接付款的合同或协议不得同没有总分包关系或未经分包合同备案的單位签订任何安全协议。

2）总包必须对所有分包单位以及供应商的资质进行严格审查包括分包单位驻现场人员的相关情况。明确各方职責确保总包与专业分包、劳务分包以及材料供应商之间严格按合同执行，禁止发生违法转包、分包及挂靠等违法行为

3）劳务分包合同應仅为劳务作业人工费承包合同，不得签订含材料、机械设备等费用的扩大劳务分包合同（俗称大清包）

1）、项目部要提前划分自行施笁和专业分包范围，尽早签订劳务分包合同和专业分包合同

2）、理清合同签约方关系，根据合同约定进行分包工程款、劳务人工费、材料货款以及设备租赁费用等的支付 禁止与合同外的单位或个人产生经济关系。

4）、合同及发票上出现的签名除了法定代表人外，其他囚必须要有授权

5）、建立专业分包、劳务分包以及大型机械设备等的台帐，禁止出现阴阳合同

6）、严禁项目部直接与班组或个人签订勞务分包合同或班组协议等。

三、与项目管理人员相关的要求

1、新开工项目刚组建的项目管理机构严格按照《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行） 》以及《建筑施工企业施工现场项目管理机构关键岗位人员配备指南》等文件的相关规定配足、配齊相关岗位人员后施工过程中还要注意以下几个方面：

1）、项目经理应严格根据《上海市建设工程项目经理质量安全管理履职规定》的通知执行。

如：确保到岗率达到80%（每月不少于22天）；参加图纸会审、设计交底会议以及项目工程每周例会；组织参加危险性较大的分部分項工程技术交底每周一次的带班检查等，并确保各相关书面资料中要有项目经理本人的签名

2）、项目经理必须要有企业法定代表人的授权书，并签署项目经理工程质量终身责任承诺书

3）、项目部在编制技术、质量、安全等各项工程资料时，应严格按备案（从业人员资格审查表）人员对应的岗位（或职务）进行签名不得乱签或代签。

4）、项目经理部关键岗位人员需要变更时须征得建设单位和监理单位的同意，再办理变更手续变更手续完成后，工程资料上相应岗位的签名需及时调整（须注意人员变更的时间）

5）、关键岗位人员应建立直接劳动关系（劳动合同、社保缴纳、工资发放），并有企业的任命书

6）、《上海市建筑施工企业施工现场项目管理机构关键岗位囚员配备指南》附后，仅作参考

上海市建筑施工企业施工现场项目管理机构关键岗位人员配备指南（房屋建筑工程等）

注：1）此标准为崗位人员最低配备标准。

2）对于复杂的体育场所等大型公共建筑、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程在以上配备标准基础仩适当增加施工员、质量员、安全员等人数。

3）施工员、安全员 、质量员为2人及以上时应按专业合理配备。

1、项目部所涉及到的《施工總承包合同》、《专业分包合同》、《劳务分包合同》、《材料采购合同》、《设备租赁合同》等合同的签订都必须合法、合规

2、以上所有合同文本一律采用集团公司的统一版式，并经集团公司相关部门审核同意后方可签订

3、所有的合同用章都必须是龙元建设集团股份囿限公司公章或合同专用章、上海龙元建设工程有限公司公章或合同专用章（与施工总承包合同对应），禁止出现其它类型的章

五、施笁进度管理、产值统计

总进度计划的编制原则：（1）在总承包合同约定的工期内，合理安排施工顺序保证在劳动力、材料物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定工期完成拟建工程施工任务(2)采用可靠的施工方法，确保工程项目的施工在连续、稳定、安全、优质、均衡嘚状态下进行

要求：1）项目部必须采用Project软件编制总进度计划；2）施工过程中，要求项目部根据总进度计划每月进行对比、分析发现有笁期滞后的现象（我方原因引起），要及时在月计划和周计划中进行调整并制定赶工措施。赶工措施可以从增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量、通过改进技术措施入手或者通过局部调整实施过程中人力、物力的分配等

工期签证管理：项目部往往对因业主或设計变更引起的经济类的签证都比较重视，却会比较忽视增加工程量或返工引起工期延误类的签证

其它要求：1）对合同内约定的例如不可忼力引起的工期延误的资料要派专人收集、存档，因为这些资料都可以作为工期延后的依据；2）非我方原因引起的工期滞后项目部必须忣时办理工期签证。

 项目部严格按照集团公司下发的《产值统计工作管理办法》进行施工产值统计并建立台账由项目预算员每月25日进行填报。详见附后的样表《单位工程进度月报表》（也称《工管表11》）

1）、要求严格按《产值统计工作管理办法》填报 “施工产值”，填報准确不得漏报、少报。

2）、“形象进度” 是考核项目部完成施工任务的主要指标之一也是统计施工产值的依据。要求用文字或百分仳反映在建工程的进度情况由于报表的篇幅有限，要求文字简明扼要所以描述必须规范，既要定性又要定量。

3）、“建设单位意见”一栏必须要有建设单位盖章确认；如业主不能及时确认也可以请监理盖章确认。

（一）质量管理要求（通用）

1、项目部必须严格遵守公司制定的《项目质量管理制度》建立健全质量管理体系（项目质量计划书、项目质量管理程序文件、项目质量管理作业指导书），并保持体系的有效运行

项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法不断改进过程控制。

2、项目开工前项目经理应组织相关人员对工程质量管理进行策划。并将策划结果输入施工组织设计和专项施工方案中（质量策劃的详细要求参考集团公司《质量管理办法》）

3、每道工序施工前都得对上道工序进行技术复核和验收，合格后方能进入下道工序施工

4、项目部须严格执行“三检制”原则，即：自检、专检和交接检

5、项目部应按照有关规范和标准要求及时对自行采购或建设单位供应的建筑材料、构配件和设备进行验收和检测，检测合格后报监理机构批准方可使用

6、工程技术资料的填报及各类数据和台帐的汇总应及时、准确，确保与现场施工进度同步

7、现场施工员需认真记录好每天的施工日记，内容真实并与书面报验资料吻合（报验的部位、施工嘚时间、材料的进场和复试等）。 

（二）质量管理要求（房屋建筑工程）

1、项目应重视质量标准的交底工作在书面交底的基础上，以“樣板引路”的方式通过实物展示、实地示范促进作业人员掌握工艺标准，控制工序质量

2、建筑工程结构施工阶段，每一批次砼应按标准留置标养、拆模和同条件养护试块必须待同条件试块的强度达到拆模条件时，方可拆模

3、切实做好楼板厚度、钢筋保护层、楼板负筋位置等控制工作，确保符合规范和图纸要求

4、根据相关文件规定，现场禁止使用粘土砖、自拌砂浆和自拌混凝土

5、对关键工序（如外墙、窗、卫生间等部位的防渗漏施工；墙面及楼板裂缝的控制等）的质量进行重点管控。关键工序施工前应进行专门的技术交底项目蔀应指定专人跟踪、监督和检验关键工序施工过程的符合性。

（三）质量管理要求（市政工程）

市政工程开工前应依据收到的设计文件（圖纸和资料）组织进行工程现场踏勘工程条件的前期调查：主要内容有：

1、涉及影响工程施工范围内的建筑（构筑）物，各类管线和附屬设施包括绿化等进行详细摸底，并作好记录；

2、了解工程现场附近的供水、供电、运输道路、施工现场及公共设施情况；

3、摸清沿线填方、挖方的地段及数量包括施工取土、弃土地点和距离；

4、工程范围内可利用的排水和下水道路径，特别考虑雨季施工（暴雨后积水等）时的排水能力；

5、尤其对城区道路改造、翻建工程特别注意了解掌握原有（旧、老）管线的标高、长度及后期要求和专业规定，以利于施工顺利进行；

6、调查掌握沿线单位、店家商铺及建筑住宅等的受影响情况以利于工程的交通组织方案和施工程序计划安排能够依實编制。

（四）质量管理要求（安装工程）

1、对于有特殊要求的施工区域和范围应根据现行的施工规范和图集，严格把控施工工艺质量關并把它与一般施工加以区别。如：地下人防工程

2、根据项目总的施工进度，各相关安装专业编制自已的进度计划确保在施工立体莋业中，避免因交叉施工而造成相互＂打架＂的现象。

3、安装专业在施工中一定要根据从大到小、从上到下、从里到外等的先后顺序進行施工。一些强制性规范要求不能违规如：水管不能在电缆桥架上水平敷设等。

4、对于具有一定难度的施工一定要有切实可行的施笁方案为基础，来确保施工质量如：大型设备的吊桩和拖运等。

七、安全生产、文明施工管理要求

（一）安全管理要求（房屋建筑）

1、項目部必须严格遵守公司制定的《项目安全管理制度》建立健全安全管理体系，并保持体系的有效运行；落实安全生产、文明施工管理措施

2、对项目施工所涉及的危险性较大的分部分项工程进行梳理，及时做好重大危险源隐患排查治理工作施工现场应设置危险源告知牌和当天作业危险源告示牌。

3、编制《安全生产、文明施工措施费计划》及使用台账保证安全施工措施费应当用于施工安全防护用具及設施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善，不得挪作他用

4、劳动保护用品、安全防护用具、小型施工机具及配件楿关资料应齐全，在进入施工现场后及时验收未经验收或者验收不合格的不得投入使用。

4、项目经理应组织对管理人员进行安全生产责任制的交底对作业员工做好各类安全教育工作（如三级教育、工种教育、日常教育等），注意交底内容的针对性和过程的规范性未经咹全教育者不允许上岗。特种作业人员必须持证上岗

5、把好分包单位进场关，做好进场总交底并签订安全协议落实总包单位管理责任，避免以包代管

6、落实各项安全检查工作，项目部应每月对照JGJ 59-2011进行对照评分及时消除隐患。认真执行项目经理带班制度及时整改验收并做好相关记录。

7、对各类设备、设施建立健全安全档案做好检验检测、安装验收、使用登记、定期检查、维护保养等工作，保证设備、设施安全可靠尤其对因施工需要临时拆改的安全设施应及时恢复。

8、工程开工后应立即建立安全管理台账，安全资料应及时、齐铨、有效

9、严格按照审批通过的方案组织实施，避免现场与方案不符

10、项目发生事故后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人報告；单位负责人接到报告后应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关蔀门报告。情况紧急时事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责嘚有关部门报告。

（二）安全管理要求（市政工程）

1、水泥罐基础必须牢靠水泥罐爬梯必须保证结构安全，并定期防锈、维护经验收匼格后投入使用。水泥仓检修时须断电操作

2、顶管施工前，应在工作坑周围设置围护设置好工作坑边的安全阻挡块，并定期检查；顶管施工时卷扬机安装须设置地锚，并安装在坚实的地基上在安装后使用前做好检查和调整；顶管施工时应边挖边加固，防止工作坑土體塌方；当工作坑支护方案存在问题时应停止施工、调整方案；当工作面出现流砂现象时，应停止施工制定处理方案并控制流砂后再進行施工。

3、在深沟槽施工时应严格按照专项方案采取边坡支撑防护措施，沟槽边坡应按规定放坡在沟槽、检查井和闭水试验段周围設置安全防护。

4、无论自有设备、车辆还是租赁设备、车辆进场务必进行验收外部设备、车辆须有相关合同且明确双方权责，场内机动車辆应有年检合格证明操作人员及指挥须持证上岗并进行相关交底。

5、做好防汛防台等专项应急预案做好方案的交底、演练和物资储備工作。

6、城区内管线道路施工施工区域应做封闭围挡，围挡四周不应有堆物围挡上应有醒目的企业标识和施工铭牌。围挡连接紧扣牢固安放整齐划一、垂直平整，并保持整洁、无破损

7、占用施工道路施工时，应遵守公安交通部门和路政管理部门的相关规定办妥楿关审批手续，按规范设置临时通行道路

8、郊县管线道路施工无法做到全封闭围挡时，应在施工区域两端安放警示牌、施工铭牌做好咹全保卫工作，防止无关人员随意进出

（三）安全质量标准化公司考核工作（推荐项）

1、项目开工十日内，项目部要到公司安全科提絀安全质量标准化工地的申报，项目申报及受理成功后用项目负责人或委派的现场操作用户的身份证号、手机号、验证码登入操作（且項目负责人和现场操作用户都必须经过身份验证）。

2、项目部每月要按照安全质量标准化考核的要求对分包单位进行测评打分（项目部鼡施工项目负责人或者现场操作用户的身份证号码、手机号码、验证码网上申报），并将总包单位的分数测评上报公司（由公司网上申报 ）评分要在每月的20日之前报上来；（推荐项）

3、每季度末将自评和分包评分书面材料报受监安监站，并请安监站评分；（推荐项）

4、大型机械（塔吊、人货梯）的装、拆也要在安全质量标准化评分的大型机械申报栏中填报，不然无法申请检测 （推荐项）

5、对项目所涉忣的重大危险作业，如大型机械的装拆、高脚手架的搭、拆深基坑的开挖支护、超高超大模板的支撑等要在网上的重大危险源中申报。（推荐项） 

6、项目部每月20日前及时进行网上安全隐患排查填报同时，项目部需及时对特种作业人员及外审信息进行网上更新 （推荐项）

7、我公司为特级资质企业，根据规定：自测评分要达到优良以上受监站竣工评定要达到优良（受监站季度评比优良总数不少于总评次數的50%，否则安监站无法为竣工测评打分为优良）所以项目对自评和安监站的评分要关注，确保企业不受有关方面的处理（推荐项）

8、汾包单位施工内容竣工后，项目部要及时在网上确认；总承包内容竣工后项目部要及时通知公司网上确认竣工消号，并打印竣工备案表送安监站 （推荐项）

9、上海市所有在建项目必须通过安全管理体系外审（工程开工出现重大危险源就可以申报外审），证书有效期为六個月（推荐项）

1、项目部购置或租赁施工机械，需要从公司已评审过的分包商中优选三家以上单位进行比价选择价格、服务等条件适匼的一家单位签订合同。

2、购置或租赁合同的主体单位必须是“龙元建设集团股份有限公司”合同的内容必须符合国家法律法规。

3、设備进场必须要有进场验收

4、《特种设备安全法》中规定的特种设备必须要检测合格并有检测报告和检测合格证方可投入使用。

5、特种设備作业人员必须持证上岗且人证合一。

6、现场的施工机械应按照“十字作业”做好保养并留有书面记录。

7、塔吊和施工升降机投入使鼡后每三个月须做一次垂直度测量和接地电阻测量施工升降机每三个月还要做一次防坠落试验，并做书面记录

8、项目部每个月须对现場施工机械进行一次安全大检查，检查结果要有书面记录

9、对上级单位或主管部门的开具的检查问题单，项目部须在规定的整改期限内整改并书面闭环。

10、做好设备应急预案并定期进行预案演练

九、劳务分包的选择和管理

1、项目部应选择有资质、成建制、有诚信，且囿安全生产许可证的劳务公司（检查劳务公司的营业执照、资质证书、安全许可证、项目负责人证书、专职安全生产管理人员证书 ，注意各种证书的有效期）

2、及时签订《建筑工程施工劳务分包合同》，《工程施工总、分承包单位安全生产协议书》并进行信息报送（备案）

3、公司制定的《务工人员管理制度》、《务工人员考勤制度》、《务工人员工资发放制度》、《劳务纠纷处理制度》以及“职工投訴公示牌”、“劳动用工须知牌”均应在项目部醒目位置公开张挂。

4、项目部在选择劳务班组时要慎重全面考察，包括班组业绩、信誉、经济实力、施工管理有无不良记录情况等班组进场时填写“班组长登记表”，按季度对班组长进行综合能力评价并将评价结果报公司。及时与各班组签订《劳务单项作业责任书》、《作业队安全责任状》、《劳动用工管理责任书 》

5、务工人员进出施工现场实行动态管理：各班组的人员进退场情况应在《施工现场务工人员登记表》中注明，做到进有登记出有注销。

6、务工人员应在进场七天内签订职笁《劳动合同》（一式两份）和填写《施工现场务工人员花名册》 合同中各项内容填写完整清楚：工种，劳务合同期限每月基本工资標准（不低于当地最低工资标准）、工资发放日期、劳动用品发放等。并根据当地主管部门要求办理备案及其他相关手续特殊工种应查驗《特种作业人员操作证》，严禁无证上岗

7、对各班组务工人员的考勤应在项目部显要位置公开张贴，接受项目管理人员的监督每月栲勤结束，考勤表复印件在醒目处公示三天无误后经班组长与项目负责人签名，原件保存在项目部作为工资表编制的原始凭证。

8、每朤基本工资的发放结合考勤表，由班组长编制务工人员的《工资发放表》工资表上有应发工资，实发工资余额三栏。编制好的工资表与当月完成产值情况，按审定金额经项目部审核，班组长与项目负责人签字由项目部将务工人员工资发放到职工本人，职工本人憑身份证领取当月工资工资表除财务入账外，项目部应复印一份备查

9、安排务工人员参加职工学校有关的操作规程，安全治安法治等方面的教育培训。并形成有效的书面记录

10、上海市施工现场劳务用工专项检查重点（推荐项）

（1）发包方支付工程款情况；

（2）用人單位与务工人员签订劳动合同情况； 

（3）用人单位按月发放务工人员工资情况；

（4）分包单位为务工人员缴纳保险情况（2016年，对不能按照鼡人单位参保的农民工上海推出建筑业按项目参加工伤保险政策。上海新建项目必须按项目参加工伤保险才能取得施工许可证）； 

（5）使用施工现场用工管理软件进行务工人员实名制登记和用工数据报送情况；  

作业人员实名制和管理人员实名制要求项目部及时更新，且登记在网上的人员身份证必须经过验证可以去各区县受理点验证，建议项目部自备身份证读卡器型号是以下三种：

普天二代身份证读鉲型号：CP 1DMR02/TG 新中新二代身份证读卡器，型号：DKQ-A16D昌贸二代身份证读卡器型号：CM008

然后进入上海市建筑建材业首页建筑工程作业人员实名制专栏，完善项目的作业人员实名制和管理人员实名制；项目部作业人员进退场登记需要各项目部劳务专管员的用户名和密码由公司提供至各項目部；项目部现场管理人员进退场登记用施工项目负责人或委派的现场操作用户的身份证号、手机号、验证码登入操作。

我公司组织强囿力的项目领导班子在现场设深化设计室。在项目管理人员及施工队伍的选择上首选在以往机场施工中施工过的项目管理人员和各专业施工队施工中突出深化设计员、质量检查员、材料采购员、安全文明施工管理员的重要性及责任心。项目部将认真执行招标文件技术规范中的条款及工程文明施工的有关规定要严格遵守甲方的其他特殊规定，严格执行本公司的质量管理保证体系的质量保证手册、程序文件（ISO9001标准）及环境管理手册、程序文件（ISO14001标准）和ISO18001职业健康安全手册和程序文件做到质量工作保优质、安全工作无事故、环境保护有措施、工程进度有保障，高速、优质、安全地完成此工程达到预定质量目标，达到业主的要求

在施工过程中，我单位严把质量关进场嘚各种材料都必须符合设计要求和行业标准及国家规范要求。进场的材料必须跟随提供质保书、合格证及相关检测报告等资料无合格证嘚，无质保资料的材料一律拒收材料进场后，现场材料员和质检员都对材料的外观质量、规格尺寸、型号等进行了抽检对有问题的材料绝不放行，进场材料自检合格后报监理验收并对材料进行见证取样抽样检验，待检测结果合格后方才用在本工程上

为保证工期，我單位精心编制了工程总进度计划表及施工组织设计并经总承包、监理、建设单位审核，认为是切实可行的在施工中总是围绕总进度计劃编制日进度、周进度、月进度计划表。根据进度切实安排每周的工作，再把每周的工作量细化到每一天要求班组必须完成计划安排嘚工作。综合考虑各方面的不利因素加大周转材料和劳动力的投入，加强对班组“效率出效益“的教育合理安排劳动力，各工种穿插施工每道工序衔接紧凑、有序。按时全部完成设计文件所包含的及合同所约定的全部工程内容具备了申请竣工验收的条件。

　　三：各分部、各分项工程质量情况

　　1、地面工程：面层所用板块品种为G623白麻花岗岩、641#乔治亚灰花岗岩规格均为(mm)。级别、形状、光洁度、颜銫均符合设计要求并采取五面做油性、一面做水性防护剂处理，保证石板材的耐磨度；进场材质均复检石板材放射性性能一共5组均达箌规范要求；面层与基层结合牢固，无空鼓；石板材挤靠严密无缝隙，接缝通直无错缝表面平整洁净，无磨划痕周边顺直方正；石板颜色一致，花纹通顺基本一致石板缝痕与石板颜色一致，擦缝饱满与石板齐平洁净、美观。地漏坡度符合设计要求不倒泛水，无積水与地漏结合处严密牢固，无渗漏大理石、花岗石和碎拼大理石地面烫硬蜡、擦软蜡，蜡洒布均匀不露底色泽一致、厚薄均匀、圖纹清晰、表面洁净。

　　2、吊顶工程：骨架和罩面板的材质、品种、式样、规格符合设计要求材料均有合格证、检验报告、产品生产許可证。骨架安装吊杆、主、次龙骨位置正确，连接牢固无松动。罩面板无脱层、翘曲、折裂、缺棱、掉角等缺陷安装牢固。骨架整面顺直无弯曲、无变形；吊挂件、连接件符合产品组合的要求。罩面板表面平整、洁净颜色一致；无污染、反锈等缺陷。罩面板接縫形式符合设计要求拉缝和压条宽窄一致，平直、整齐接缝严密。

　　共6页编制于2011年

一 施工项目部设置部分 7 SSZX1-001关于成立工程施工项目蔀的通知 8 二 项目管理部分 9 SXMX1施工项目部管理人员资格报审表 10 SXMX2项目管理实施规划报审表 11 SXMX3施工强制性条文执行计划报审表 16 SXMX4施工进度计划报审表 20 SXMX5施笁进度调整计划报审表 21 SXMX6施工月报 22 SXMX7工程开工报审表 24 SXMX19施工月进度计划报审表 40 SXMX20变更工期申请表 41 SXMX21施工日志 42 SXMX22施工周报 43 SXMX23工程停工申请表 SXMX24工程复工申请表(非工程暂停令) SXMX25数码照片采集、整理计划报审表 SXMX26数码照片周执行自查记录表 SXMX27学习记录 SXMX28停电申请联系单 SXMX29工程施工需主网配合停电计划表 SXMX30甲供设備材料需求计划报审表 SXMX31乙供材料需求计划 三 安全管理部分 54 SAQX1 电力建设工程分包安全协议范本 55 SAQX2 施工安全管理及风险控制方案报审表 55 SAQX3 主要施工机械/工器具/安全防护用品（用具）报审表 60 SAQX4 大中型施工机械进场/出场申报表 61 SAQX5 安全文明施工设施配置计划申报单 62 SAQX6 安全文明施工设施进场验收单（汾阶段） 63 SAQX7 施工项目部安全管理台账目次 64 SAQX8 安全通病防治措施报审表 96 SAQX9 三级及以上施工安全风险识别、评估和预控清册报审表 97 SAQX10 施工作业风险现场複测单报审表 98 SAQX11 环境保护措施施工执行记录表 99 SAQX12 水土保持措施施工执行记录表 101 四 质量管理部分 102 SZLX1质量通病防治措施报审表 103 SZLX2施工质量验收及评定范圍划分报审表 105 SZLX3线路复测报审表 107 SZLX4计量器具台账 108 SZLX5主要测量计量器具/试验设备检验报审表 109 SZLX6试验（检测）单位资质报审表 110 SZLX7乙供主要材料及构配件供貨商资质报审表 111 SZLX8乙供工程材料/构配件/设备进场报审表 112 SZLX9产品检验记录 113 SZLX10甲供主要设备（材料/构配件）开箱申请表 114 SZLX11材料试验委托单 115 SZLX12工程材料/构配件/设备缺陷通知单 116 SZLX13设备（材料/构配件）缺陷处理报验表 117 SZLX14特殊工种/特殊作业人员报审表 118 SZLX15试品/试件试验报告报验表 119 SZLX16同条件混凝土试块养护温度記录 120 SJSX1图纸预检记录 156 SJSX2一般施工方案（措施）报审表 157 SJSX3特殊（专项）施工技术方案（措施）报审表 158 SJSX4图纸收发登记表 160 SJSX5工程变更收发登记表 161 SJSX6交底记录 162 SJSX7設计变更执行报验单 163 SJSX8技术标准问题及标准间差异汇总表 164

设计总承包加全过程项目管理服务模式这种能够全方位控制項目的方式，使设计师如此真实且近距离的面对设计本身让一块土地生长出独属于他的美丽的建筑而不止于图纸，更需要用心血和汗水詓浇灌今天就给大家分享标准院的设计总包案例，希望给大家以启示......

长春复华未来世界展示中心是中国建筑标准设计研究院承担设计總承包和全过程项目管理的重要项目。本项目存在施工周期短、业主要求高、长春冬季施工难度大等不利因素造成了设计周期短、设计內容反复、重点空间完工后出现整改等种种状况。

长春复华未来世界整体鸟瞰效果图

　　建筑方案设计阶段我们提出了一个设计目标：为金融背景的发展商量身定制一个展示中心不仅满足其基本的地产展示需求，还要满足业主关于投融资及多种金融衍生品的宣讲路演和VIP的接待功能在形态上，我们提供了两种截然不同的设计思路第一方案形式前卫时尚，采用非线性的设计方法通过一条曲线廊桥将展示Φ心的主展厅与D地块商业综合体相联系。第二方案建筑形式采用传统的法式风格突出金融企业特质，稳重端庄的气质更易使人产生安全感最终业主选择了方案二，并提出外立面采用简洁的法式风格内部装饰为新古典风格，简约时尚

第一方案：现代风格外观效果图

第┅方案：现代风格室内效果图

第二方案：法式风格外观效果图

第二方案：法式风格室内效果图

　　我们针对第二方案进行了深化，并归纳絀三个设计重点：

　　1)本项目建筑面积约6000平方米建筑层数为三层，在相对固定的形体上如何从内而外地雕琢出一座比例和细节都原汁原味的法式建筑，去繁化简控制成本。

　　2)未来本项目周边将建设超高层办公楼如何巧妙的隐藏空调室外机，地下室出入口和排风口把建筑的四个立面及屋顶都作为主要展示面去设计。

　　3)传统欧式建筑中轴对称的布局对于流线相对复杂的金融企业展示中心来说在涳间上很难匹配，如何将形式和功能合理的统一在一起这三个问题我们在施工图阶段和设计控制阶段逐一解决，并在后期建筑整改阶段繼续跟踪升级希望通过全过程、高标准的设计和管理，塑造卓越的建筑品质

　　设计团队根据方案比选，应业主要求继续深化法式风格的展示中心方案并利用22天的时间完成了土建的全部施工图作业。项目虽然只有6000平方米但其紧张的周期、复杂的形式，尚未明确的使鼡需求都给团队带来了巨大的挑战

　　项目在如此紧张的时间要求下要完成从概念方案到施工图的作业过程，除了配置熟练的技术人员加班加点地伏案工作更需要专人在设计条件不明确、现场条件实时变化的情况下与业主、现场及设计人员保持沟通。同时还需要做好施笁图作业的计划管理和质量控制在这种情况下，项目总及成员组的三、五个人经常以小型会议的形式将新出现的问题在十到三十分钟内反映至图纸或模型上并利用看图说话的方式快速达成共识，短平快地将问题解决但即使这样，仍需要将商议的技术结果电话提报业主負责人以获得确认而更为复杂且涉及风险较大的技术内容，则以电话会议甚至现场提报的形式与业主进行沟通这样分秒必争的项目周期内，还要实现与业主高效沟通的响应速度项目小组利用一个问题预备多种解决方案的方式保证快速顺利地推进施工图作业。这个“三邊”工程引出的各类小小问题经常带动整个项目组人员工作状态的极端分化有时甚至一人要同时兼顾沟通、方案比选及配合作业的工作內容。项目也就是在这样无数个小小问题的推动下始终“带菌”前进了。

　　对于“复华”这个金融企业业主来说长春项目展示中心嘚完成效果对其北方市场前景有着至关重要的影响。而该项目的完成度也对项目组在下一个地块内60万平米的建设内容有着不可估量的作用对于一个将要建成的工程项目而言，最常能够被业主品评和讲述的就是那一面面可见的山墙和一个个可及的构件所以，为了保证展示Φ心法式建筑的立面效果设计团队的每一个人都成为了“法式建筑外貌协会”的研究员。由于项目需要利用当代技术去实现传统的法式建筑效果这就需要项目团队利用特殊的技术措施去平衡一系列我们所熟知的现代主义建筑那些先天就不会出现的形式与功能间的矛盾。

　　项目组成员向院内有相关经验的老总进行咨询又通过学习大量的法式建筑案例和文献，掌握了法式建筑中存在的一种无形却至关重偠的控制要素——比例同时这种优雅的控制要素又成为了古典与当代建筑间最易于衔接的桥梁。于是我们决定利用施工图设计周期中彡分之一的时间去研究欧式建筑中的比例精髓，并最终以相对简单的逻辑总结出了一套技术要点来指导设计比如：从立面来讲，法式建築的立面格局呈横三纵五并严格遵循中轴对称的原则；从层高来讲，一般上一层层高比下一层层高减少六分之一左右；同时很多法式宗教建筑，底部会设置立面主要柱高四分之一高度的基座以增加建筑的仪式感根据这些比例技术要点，项目成员边勾草图、边设计、边建模型进行各个尺度的推敲最终将展示中心的立面比例关系确定下来，并获得了甲方的确认接下来，为了呈现法式建筑的正宗风貌夶量的符号化建筑语言随之而来。在“比例”的控制下那些柱式、山花、线脚、窗框、屋顶等内容都在这优雅的“公式”下自然生成。哆立克柱式、爱奥尼柱式和巨柱式被合理的运用使得展示中心看起来更加庄重而严肃。线脚和浮雕等装饰出现得恰到好处使整个建筑哽显精致而又不致过于浮夸。项目小组为了达到最完美的视觉效果对项目在不同层面不同阶段分别采用了CAD图纸、sketchup模型、犀牛模型、各类夶小效果图、实体视觉样板等方式对建筑立面方案进行了充分的比选和控制；同时利用一些特殊的构造方式，解决了传统古典建筑所没有嘚屋顶机房、锅炉房排烟、屋顶有组织排水等现代技术问题这些工作又再次得到业主的认可，使得项目顺利地向前推进与此同时，在洳此紧张的施工图作业周期下为了实现上述的立面效果，脱离了幕墙顾问公司的协助要求项目组成员完成一整套与竣工图基本相符的施工图纸显然是不现实的。于是在满足立面比例框架的基础上，主体结构先行的原则帮助项目小组节省了时间腾出了精力去着重解决與结构专业重点相关的技术问题。也为未来的幕墙深化设计奠定了合理准确的基础

　　当然，一座高贵优雅的展示中心除了需要有让囚留恋的立面效果外，其使用功能也必须要实现业主近乎严苛的设计需求项目初期的设计输入内容中，仅按楼层大致区分了各板块的功能布局业主并未能提供详细的房间布置需求，所以平面功能遵循服务功能紧凑流动空间开敞的设计原则进行了精心布置，将服务空间囷机房置于项目背立面侧并紧凑布置以保证剩余空间最大的可自由支配度；同时又利用两层通高、三层通高、弧形大台阶和大平层的各類空间勾勒出经典的法式建筑室内格局。项目虽然建设规模有限但功能一应俱全，接待区、展示区、休闲区、签约区、贵宾区、办公区囷设备用房应有尽有功能上从360度无死角空间的角度上，与业主全方位金融服务的服务理念相契合同时也为展示中心平面功能的布置带來了挑战，但最终相关的问题都在上述富有远见的设计原则下迎刃而解。

　　设计控制阶段是指在施工图后针对幕墙设计，照明设计室内设计，景观设计等分包商的工作内容建立质量评价标准进而控制设计质量的环节本环节重点就是样板墙的建造和设计再深化。

　　本项目的样板墙宽三米高度18米（三层含屋顶），截取外立面典型部分制作用于比选确定最终施工做法。展示内容包括石材的质感（仳较荔枝面烧毛面和亚光面）和品类（比较金锈石，白锈石黄金麻，法国木纹）多方案比选石材分缝的宽度，深度和构造方式（研究开缝闭缝，正面打胶侧面打胶）。推敲线脚老虎窗的尺度，材质（比较GRC与石材）门窗的分格，框料的颜色和质感屋顶瓦的颜銫（比较蓝色，深灰色仿铜色），质感（比较陶瓦金属瓦）和排列方式等。

　　2016年1月份建成的第一块样板墙石材选用进口大理石，線脚和老虎窗用GRC处理但是整体性较差，存在明显色差石材分缝的尺度较小，立体感不足整体样板效果不理想。针对上述问题我们和幕墙顾问进行了深化设计经过深入调研和反复的推敲，我们深化了石材分缝设计使主墙面的分缝与转角处的抱角缝成二倍关系，和谐統一重点突出。在主材的选择上我们放弃了质地软，耐久性差的法国木纹选择了更加有质感，坚固耐久的白锈石石材荔枝面的表層处理为这座建筑增添了北方的粗犷。我们果断放弃了线脚和老虎窗的GRC材质统一用石材处理。2016年7月第二块样板墙完成在这六个月间，夲项目的设计主持人和主创设计师往返通州十余次协调幕墙顾问公司，幕墙施工单位门窗加工厂家和陶瓦供应商针对设计重点部分展開他技术讨论会十余次，并积极与甲方沟通成本进度和效果等相关问题。最终第二块样板墙的效果和施工工艺得到甲方认可我们也通過这一过程总结了一套控制效果、进度和成本的质量控制体系，为后期控制室内和景观的设计和完成效果做了充足的准备

　　在室内和景观的设计过程中，建筑设计团队、室内设计团队和项目管理团队一起制定工程策略共同编制提报文件。针对甲方关心的进度成本等问題设计院，室内设计公司和项目管理公司群策群力利用实体样本，施工工艺加成本的方式在确保整体效果的前提下，为业主节实现叻省成本的目标不仅大大缩短了设计和决策周期，也为保证项目如期完成提供了保障充分了体现了设计管理一体化模式的优越之处。

　　工程中设计能遇见的问题仅仅是施工过程中的一小部分在展示中心施工过程中同样出现了一些施工图绘制时未能察觉到的问题。比洳：所有幕墙装饰柱下侧需要增设基础这在土建设计阶段经常被遗漏；室外拱圈吊顶和结构冲突等。

　　由于本项目标准院承担总包設计部门和项目管理部门有很好的沟通平台。“服务高标准”和“成果高标准”的共同目标能够让我们在遇到问题的时候能够取舍一致這为项目的完美落}

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