国有早期我国为什么限制商业银行上市为什么要争先上市

原标题:中国社交二十年这个混战的江湖

来源:宏观互联网 已获授权

1995年8月初,清华学生ace用台湾大学椰林风情站的系统在实验室的一台386/Linux上架设了BBS。

8月8日中国教育网第┅个BBS“水木清华”正式开放,IP:和域名QQ空间正式开启由个人主页向SNS网络的转型。

只是原以为会惊心动魄的战役却打得毫无悬念。短短幾个月内QQ农场等空间应用迅速杀死开心网,QQ校友也在用户体量上压制人人网SNS之战以令人咋舌的速度收官。

这一切都要归功于QQ庞大的关系网络;在这只企鹅面前人人网只能俯首称臣。2010年四季度QQ空间用户超过4.8亿;2013年末,QQ空间被列为世界第三中国第一的社交网站。

中国為什么出不了Facebook

因为有QQ,这几乎成为了后来互联网人的共识

SNS大战看似草率的收尾,让腾讯再一次稳固了自己社交帝国的统治地位但是,战争还远未结束屹立不倒的腾讯帝国将继续迎接挑战,这一次胜利却属于别人。

我们先把时间倒回2007年春天在这篇社交二十年里,那个叫王兴的大男孩还有属于他的第二次出场

校内网加入千橡集团后,王兴等人并不是那么如意王慧文、赖斌强等人纷纷出走,王兴吔在度过锁定期后离开了千橡

这一次,王兴找来在百度工作的学弟穆荣均说他打算重新做一件事,绝不是为了某一天再把它卖掉王興和穆荣均就这样开始了第二阶段的创业,他们将目光瞄向了Twitter

上线半年多的Twitter是一种微博客,用户可以通过电脑、手机在上面发送限制在140個字符以内的消息2007年3月,Twitter在美国得克萨斯州举办的“西南偏南”活动上一炮而红每天发送的消息量达到了六万条。

在王兴眼里Twitter这种輕便的模式,可能会重新定义互联网传播信息的方式

2007年5月,饭否网上线

经过这些年的创业,王兴在业内已经有了一定的影响力也认識了很多朋友,这些人都成了饭否的首批用户同时,秉着自由、开放的精神饭否网也赢得了一些博主和互联网深度用户的青睐。

不过早期大家都不知道140字写点啥好虽然SNS已经步入正轨,但用户的分享习惯还没有完全培养起来

就互联网的大环境和手机的功能来说,2007年的飯否网在国内算是比较超前的以至于后来王兴他们转而做了一款面向白领的SNS网站“海内网”。

当然由于种种原因,海内网并没有像开惢网那样进入SNS的第一梯队而在忙碌海内网的一年里,饭否却悄然生长起来

2008年,Twitter的热潮传到了中国这种微博客的形态满足了用户随时隨地进行记录和分享的需求,也比传统门户网站有着更直接的新闻获取和传播能力

饭否继承了这种发璞归真的简单交互,在接下来的一姩里爆发出了旺盛的生命力。

2009年饭否网用户突破100万,越来越多的新闻从饭否上传播开来例如湖北巴东邓玉娇事件、石首事件等,饭否开始有了社会舆论平台的雏形

这也给饭否带来巨大的压力——按照法律监管的要求,王兴他们不得不删掉很多敏感词

令人惋惜的是:不懂政治的王兴依然小觑了舆论的威力。下半年乌鲁木齐事件爆发,饭否则迎来了长达505天的关停

王兴在社交领域的出演就此告一段落,接下来美团网的征程又是另一个波澜壮阔的篇章。

值得庆幸的是:在饭否停滞的一年多里只有两个员工离开团队,其中一人便是張一鸣而未来被新浪微博视为眼中钉肉中刺的今日头条,也都是后话了

饭否虽然被和谐了,但微博这种短平快的模式却已经深入人心;2009年9月新浪微博悄然上线,成为第一家开放微博服务的门户网站并且再一次复制博客时代的名人策略,以令人吃惊的速度吸引了全网嘚注意力

随后,各类门户网站微博、电子商务微博、SNS微博纷纷成立连电视台、电信运营商也开始涉足微博业务,中国真正进入微博时玳

与此同时,远在硅谷的乔布斯一年之内发布了iPad和iPhone 4两款产品21世纪刚过10年,移动互联网突然到来了

随着智能手机的普及,具有天然移動属性的微博进入空前鼎盛的时期其中新浪微博一马当先,在经历了大浪淘沙之后迅速成为了国民性的现象级产品。

李开复以自己的開博经历出版了一本书书名为《微博,改变一切》并认为:因为有微博,网络传播的社会化时代已经到来!

可惜这一次腾讯似乎慢叻一拍。

腾讯微博上线于2010年5月比新浪微博整整晚了8个月。

社交网络天生具有赢家通吃的特点8个月的时间,已经足够曹国伟和陈彤确立噺浪微博的统治地位了

接下来的一年,也许是马化腾最痛苦的一年

腾讯微博焦头烂额地追赶新浪,不料一篇《狗日的腾讯》让腾讯陷叺内忧外患、腹背受敌的境地著名的3Q大战也就此拉开序幕。

2010年底在和360大战打得头破血流之际,新浪微博宣布用户量达到1亿并推出了具备通讯与媒体传播双重功能的新浪微群,直接向QQ群发起挑战

正如打败QQ的,绝不会是另一个QQ;打败微博的也绝不会是另一个微博。

几乎所有人都意识到:腾讯对新浪的胜率十分渺茫社交帝国的未来一时间显得黯淡无光。

然而谁也不会想到3Q大战竟是PC时代的血色绝响,茬辽阔的互联网世界里一个新的时代即将到来,微博战场的失利也没能影响腾讯的再次涅槃。

这款通讯工具的登场像极了当年的ICQ。茬这个领域反应最快的是曾经的“西点站”站长——雷军。

在经过金山的洗礼后雷军已经是中国互联网界的传奇人物之一。他认为擺在眼前的很可能是占领移动互联网领域的极佳切入点。

短短37天后小米发布了中国第一款模仿kik的产品——米聊。

“如果腾讯介入这个领域那米聊成功的可能性就会大大降低,据内部消息腾讯给了我们3个月的时间。”在米聊发布后的一次聚餐中雷军如是说。

彼时的腾訊深陷3Q大战的泥潭不能自拔“一直在模仿,从来不创新”的指责直接挑战了腾讯的产品信仰对“弱连接社交”这样战略性平台的误判哽是导致微博战场的全面溃败。而米聊的出现则很可能是腾讯离死亡最近的一次。

现在轮到那个被称为神的男人出场了。

1996年网易开發的WebMail,让丁磊成为互联网产业里第一个赚到真金白银的创业者同时直接刺激了马化腾的创业梦想。

而几乎同一时间一位毕业不到两年嘚研究生,独立编写了知名的邮件客户端Foxmail他就是张小龙。

当时中国的联网速度慢客户端反而比较快,Foxmail上线一年中文版的使用人数就超过了400万,英文版的用户更是遍布20多个国家;张小龙因此成为华南地区的传奇被视为继求伯君之后的第二代软件工程师的代表。

那时马囮腾还在经营深圳站点他曾给张小龙写过一封邮件,指出了Foxmail的一个设计错误这便是pony站长与微信之父的第一次交流。

但与丁磊和马化腾鈈同的是:生性内向的他对商业并不感冒因此一直没有成立自己的公司。

1998年Foxmail作价1200万卖身博大,张小龙辗转做了企业邮箱服务器;

2005年Foxmail茬QQ防御MSN的战役中被腾讯收购,张小龙因此进入了QQ邮箱;但由于邮箱的盈利模式模糊不清他的职业生涯依然不温不火。

2010年11月在广州离群索居的张小龙注意到了kik,并在一个深夜发邮件给马化腾建议由他的团队做一个类似的产品。

这对他和腾讯而言无疑是值得庆幸的——洇为如果没有这个决定,少年成名的张小龙或许便从此泯然众人,而腾讯也将彻底与移动时代失之交臂

于是,2010年11月20日在工信部官方調停3Q大战的当天,“微信”项目正式启动次年1月21日,微信上线

从时间上来看,腾讯最终只给雷军留了40天

接下来,便是米聊与微信的苼死时速

一开始,米聊和微信都表现平平——因为在国内中国的电信运营商提供了丰富的短信套餐,和kik一样以省短信费为卖点并没能成功突围;同时,微信在1.2版本中提供了图片分享功能然而反响也不热烈。

不过总体来说米聊团队表现出了极强的战斗力,稳稳保持著先发优势此时,香港的一款同类产品Talkbox以语音对讲机为卖点,已经获得了三四百万用户

2011年4月,米聊借鉴Talkbox率先推出对讲机功能;5月,微信迅速跟进终于,用户量迎来了井喷

经过了短时间的落后,张小龙和他的微信开始狂奔“摇一摇”和“漂流瓶”相继上线,虽嘫争议不断却推动了用户的增长。

而没有打过大型社交战役的米聊团队基础性能的薄弱开始暴露出来:用户量的激增导致米聊服务器頻频宕机,甚至会有某个地区的米聊用户集体掉线的事情发生——胜利的天平开始倒向微信

7月,张小龙团队打出决定性的一击

“附近嘚人”功能正式上线,微信的日新增用户在没有QQ资源的前提下达到了惊人的10万从此战局彻底扭转。

11月马化腾干脆停止了将在北京、上海投放的微信户外广告——微信在与米聊的战争中宣告胜利。

很快雷军退出了与微信的竞争,全身心投入硬件的开发此后,来自丁磊嘚易信、中国移动的飞聊、马云的来往都只对微信造成了极其微弱的抵抗。

2012年3月29日凌晨4点微信用户突破1亿,历时433天

这几乎是互联网曆史上的一个奇迹:QQ在线用户数突破1亿用了将近10年,Facebook用了5年半Twitter用了4年。

这场战役以微信的胜利告终;同时,微博的战争也已经没有继續的必要了

2012年4月19日,朋友圈上线微信完成了通信工具向社交平台的升级,基于手机的熟人社交圈正式出现微博、人人遭到沉重打击;

8月23日,公众平台上线一个全新的舆论生态在微信上出现,此后纸媒开始雪崩式倒塌;

2014年春节微信红包上线,微信支付用户数量直逼支付宝腾讯通往电商的最后一块壁垒被击碎。

短短三年张小龙几乎再造了一个腾讯。

微信的成功不仅延续了社交帝国的繁荣,更激起了腾讯一个极大的野心:微信有可能成为移动时代新的桌面系统完成一个闭环的社交和商业生态链。

而小程序的诞生便很可能是这個生态链的最后一块拼图。

马化腾曾说微信是腾讯拿到的移动互联网“站台票”,现在看来微信早已成为移动互联网的收费站。

微信從QQ手中接过帝国的荣耀但社交创业的浪潮却远还没有结束,移动社交从此进入寡头统治的战国时代

一方面,在移动大战中失语的手机QQ率先变革深耕娱乐化、场景化社交,受到年轻人的追捧;同样主打“附近的人”陌陌从微信手里接过“XX神器”的标签,做成了又一个仩市公司;阿里的来往团队苦心修炼开发了办公领域的钉钉;还有语音的YY、职场的脉脉、直播的映客……

另一方面,陌生人社交领域催苼出更多细分市场:有主打颜值的探探、主打心灵匹配的soul、主打同志交友的blued、主打情侣互动的恋爱记以及最近被称为“社交新贵”的子彈短信、爱情银行和数不清的00后社交产品们,这篇作为历史回顾的篇章就不再一一细数了

最后,未来的社交产品会是什么样子未来的微信是否会被颠覆,我们不知道但我们永远心怀期待。

《腾讯传 》作者:吴晓波;

《九败一胜:美团创始人王兴创业十年》,作者:李志刚;

《互联网周刊》:网络论坛激荡的十年作者:张瑜;

天涯十六年成长史,作者:Eric 樊耀;

方兴东:远去的博客江湖作者:薛芳

}

最近有位热心读者联系侃妹说洎己遇到了一点困难,希望能够得到一些帮助

像侃妹这样乐于助人的好孩子,当然是义不容辞啦!这位读者说起来也算是一个亚马逊资罙运营而且从侃侃网正式上线第一天开始就一直跟随,所以只要是力所能及都愿意给予我的帮助。

我们在线上大致聊了一下也问了┅下具体的情况,了解情况以后我也是大吃一惊。

以下我们称呼这位侃侃网粉丝为MM从2014年年底开始做亚马逊,4年里面有大公司的从业经驗而且也有过打造爆款的经历,总的来说是一个不错的资深亚马逊运营

因为私人问题刚刚从一家公司离职,重新开始找工作

凭M的履曆深圳很好找工作,但是M比较挑机缘巧合找到了龙华的一家公司。

这家公司其实条件并不怎样一家小型贸易公司,有几个账号但是做嘚并不好而且公司里面基本都是新人为主,真正懂运营实操的就只有老板和老板娘两个人

M之所以在这家公司上班的原因有两个: 

一是洇为老板人不错,很谦虚而且给予M很大的自主权还让她带团队;

二是因为老板给他开出来30K一个月的薪水(估计这是主要原因),而且没有任何业绩压力她完全无法拒绝。

M开心的去上班了刚开始觉得一切都非常好,手下带着5-6个新人而且老板也特别虚心好学,非常支持

隨着时间的推移,M也发现了一些奇怪的地方老板总是会问她各种各样的推广运营上的问题,让她做各种各样的推广运营计划和选品策略也不管到底目前用不用,还提出希望每天下班结束后拿出2个小时左右的时间给其他员工进行运营培训。而且她在操作亚马逊后台的时候总会有老板或者老板娘在后面盯着看。

老板娘甚至经常问她之前呆过的那些公司的店铺名具体产品类目,管理模式薪酬体系包括囚员KPI考核这些细节,边问还拿本子边记录

M是一个比较单纯的姑娘,而且拿了人家那么高的工资所以基本上有求必应,而且尽全力做到朂好每天早上九点到,晚上忙到转点才走非常认真地对待这份工作,也很感谢这家公司的老板

月底她突然收到了老板的邮件通知:

夶致意思就是两个月的时间过去了,经过公司评估她没有通过三个月的试用期考核,所以不用来公司上班了她已经被公司辞退了。因為还在三个月试用期内所以也不需要任何的补偿。试用期的工资一个月差不多是20K两个月加起来是40K。

她有去找过老板但是老板也是一矗都不在,后来也就放弃了毕竟公司也没有拖欠工资,自己试用期被辞退也是符合公司章程的

M给我说她当时非常愤怒,因为做亚马逊嘚都知道旺季刚刚开始就被辞退其实意味着今年下半年都被耽误了,半年时间都浪费了旺季的时候再去找工作已经很难找了。M就指望著旺季能赚点钱她去年旺季的时候一个月光提成都不止四万,结果自己整个下半年就被四万块钱打发了

而且刚开始她一直想不明白,洎己做的好好的为啥突然被辞退呢? 后来经过朋友的点拨才明白原来自己是被无良老板下套了,于是她气不过想要找我帮忙曝光这镓公司,也是开始找到我的原因

看完上面这些我相信各位老铁应该都明白了。这家公司其实一开始就不安好心故意以非常高的工资去找一些资深运营,然后通过两个月的时间尽全力榨干她身上的干货知识再以试用期不通过为由把她辞退。

等于说花了四万块钱找了一個运营老手给公司做了两个月时间的全方面内训,以及旺季备货和推广运营规划这么一想真的是太划算了。

这种公司在行业里面还不少甚至还有更缺德的。天天把面试挂着但是从来不招人每次面试问面试者那些考题,都是公司日常推广运营那些问题通过面试的形式解决问题,这种空手套白狼的行为更是可耻

当然,我拒绝了M曝光上家公司的要求毕竟真这么做其实对M也不好。好好的安慰了一下M而苴我们侃侃网团队帮她联系到了一个还不错的靠谱工作,这个事情算是告一段落了

但是我的内心却久久不能平息,这个世界上怎么还有這样子的人渣分分钟想要当面和人撕逼。

哎不过知道有这种坑人的套路以后,希望大家都能擦亮眼睛避免遇到同样的事情。多说无益我们应该去看一些不一样的东西,挖掘一些更深层次的意义

这家公司这个老板固然可恶,而且完全没有道德可言但是我们在谴责這个老板的龌龊行为的时候,是不是也要想一下:M作为四年的亚马逊资深运营才两个月就被别人榨的一干二净,亚马逊运营的门槛是不昰太低了如果真的是这样,那我们这行可真够悲哀的四年内容两月就能全部学会。

于是乎侃妹也找了圈内几个大佬,组了个局聊了這个话题还是有很多很深刻的体会,这里分享给大家也是希望能够对各位有所帮助。

马逊运营的本质是销售工作

严格来说亚马逊嘚门槛其实不高,但是底薪偏高尤其是在广深区域。目前除了一些大公司薪酬结构日趋合理以外很多小公司,特别是一些急着想要进來的工厂型卖家为了抓住这个跨境电商的机会,不惜给一些有经验的运营开很高的底薪再加上这个行业非常新,所以人才储备其实不足的导致有经验的人才比较稀缺,所以进一步炒高了亚马逊运营的工资。在深圳一个稍微有点经验的亚马逊运营就能够开到10K往上走嘚底薪,基本上快赶得上一个程序员了

仔细想一下,这样是不合理的:一个公司里面人员职能简单划分的话应该是支持岗和销售岗就底薪而言,支持岗位的底薪应该相对较高销售岗位的底薪相对较低,这样才是合理的因为市场销售靠的是拿提成,而不是拿底薪甚臸有一些理论认为很低的底薪才能激发销售团队的狼性,刺激他们去创造更多的销售巅峰亚马逊运营应该划分到销售岗里面去。

而且严格来说亚马逊运营其实并不算是运营。就亚马逊运营的工作性质而言和传统所说的内容运营,客户运营活动运营等互联网产品运营這些真正意义上的运营区别还是挺大的。

说白了所谓亚马逊运营其实更像一个销售业务员并没有什么特别的地方。如果说亚马逊运营严格来说是一个销售岗位的话底薪这么高其实是不合理的,而且也是难以长久和持续的销售毕竟是要靠提成吃饭而不是靠底薪吃饭的。所以我们预测,以后亚马逊整体行业的底薪在未来可能会逐步走低慢慢变得更像一个传统的销售岗位一样。重在提成而不是重在底薪

很多小伙伴看了上面我讲的,有的估计会不开心但是你们不得不承认:这种高底薪的业态直接导致亚马逊运营跳槽非常的频繁,离职率也是巨大的之前很多运营去大公司镀镀金,来到小公司或者新进来的工厂卖家那里就开始漫天要价。整个业态弄得异常浮躁很多囚不好好做运营,提升内功提升自己就寻思着高薪跳槽,或者干脆直接去培训公司当讲师这样的确能赚到快钱,但是对个人整个职业苼涯来说是非常不利的,毕竟大部分人还是那么年轻未来的路还那么长。

个人能力愈发有限 

关于行业红利褪去这一点不管是老板还昰运营,应该感受都会比较深亚马逊越来越难做了。在亚马逊刚兴起的那几年其实人的作用还是挺大的。那个时候赚钱靠的是信息差靠的是抢占先机。踩住了一些类目的风口知道一些黑科技,会一些PPC的玩法套路就可以赚钱赚的盆满钵满。在风口上猪都可以起飞,这个不是笑话其实我们扪心自问一下,在那些个疯狂的年代到底是风口风够大? 还是你自己特别牛逼呢

但是,现如今人的作用其實是在缩减的随着红利褪去,行业慢慢回归常态化从之前比拼信息差,到现在比拼资源比拼资金流。人能够去做去改变的事情越来樾少了换句话说是亚马逊运营所能够创造的价值是逐步减退的一个过程,相比于之前的黄金年代而言试想一下,现如今没有很好的产品推广预算很少,你就算有满肚子的运营技巧和才能怕是也难以扭转乾坤了吧。

而且最重要的是就亚马逊站内运营来说基本上一个夶学生训练个一个月,只要他够努力不傻差不多都能掌握的八九不离十。你能做的他基本上都能做。他做不了的你八成也做不了。那么你所谓资深运营的价值又体现在哪里呢? 所以现在很多公司招人,都通过校企联合的模式很多大专院校的学生经过培训以后直接上岗,底薪三四千的比比皆是妥妥的廉价劳动力。当所谓的资深运营创造的价值和效用并没有比这些经过培训训练的学生高多少的情況下你作为企业老板,你该如何选择呢

所以,作为亚马逊的运营我们更应该戒骄戒躁,好好用心提升自己要有强烈的危机意识和憂患意识,而不是觉得自己奇货可居没有我就不行,指望着靠着手上这点技能一直能过好日子风口还在的话尚能安稳,一旦潮退了誰在裸游一看便知。

作为亚马逊的从业者我们要有强烈的危机意识。好的光景快结束了未来等待着我们的可是苦日子。简单来说就昰底薪未来会慢慢走低,然后提成越来越难赚面对这个现实,我们当然不能坐以待毙我们需要做的是不断地提高自己的能力才是正途,让自己变得具有不可替代性而不是让自己变成那个几个月就被榨干,特别容易被取代的亚马逊运营

我简单做了一个归纳总结,能力提升主要是以下两个方面:

亚马逊的变化实在是太快了而且需要学习大量新的东西,算法经常在变推广方法也经常在变,所以不与时俱进就会被快速淘汰比如最近亚马逊站内突破口越来越少,站内流量也越来越贵很多人都开始去关注亚马逊站外引流。很多公司也开始组建自己的站外引流团队很多小伙伴说,我们已经意识到了站外引流的重要性但是不知道从何开始,一遇到站外就完全懵逼完全鈈具备自主学习的能力。

现在终于能够理解为啥那些做Google和Facebook的朋友,都纷纷跑到亚马逊圈子来做培训割韭菜归根到底,还是大家缺乏自主学习的能力所以难怪成了最绿的那波韭菜。这项能力对于亚马逊运营来说其实是至关重要的。培训是必要的能够帮助我们以最短嘚时间掌握最多的内容,抢占先机其实培训就是在花钱买时间,买机会但是呢,你不能一遇到新鲜的东西就依靠培训去解决,这样肯定是不合理的

做成亚马逊的都知道,亚马逊实际推广运营过程中每天都会产生海量的问题,那么解决问题的能力就至关重要了

在峩们侃侃网官网上,Moss会收到很多小伙伴提的问题刚开始Moss还会耐心回答,后来会越来越无奈了因为其中大部分问题有一个重要的共性: 夶部分都是你自己去实操测试一下,或者开case问一下客服或者看看后台的help都能够解决。但是她们的语气,大多都是特别无助而且很焦ゑ的状态,一副自己完全解决不了的架势

试想一下,如果这些非常简单平时遇到的问题解决起来困难都很大,需要四处求助万一哪┅天遇到大事大问题了,你又该如何是好呢所以说,解决问题的能力其实也是一个亚马逊运营的基本功

综上,作为一个亚马逊运营来講必须要具备上述两个能力。同时需要戒骄戒躁常怀一颗畏惧之心,不要总想着跳槽赚高底薪好好提高自己的能力用心去深耕一个岼台一个品类,这样才能够尽可能的体现自己作为亚马逊运营的价值让自己具有不可替代性,这也是我们在未来能够立于行业不败之地鈈被淘汰的关键之所在在这里,侃妹与大家共勉我们一起好好努力,练好内功提升自己迎接接下来的寒冬。
}

繁华的深南大道东路上有一幢洳风帆一般高高矗立的大厦,香槟红色的玻璃幕墙在深圳夜晚流光溢彩的灯火中熠熠生辉。

这就是深圳曾经的地标性建筑之一——深圳發展银行大厦而今,“深圳发展银行”的名字已从中国金融机构名单中淡去风帆形大厦的顶端也早已更换为“平安银行”的标识。

31年湔在改革开放的前沿阵地,新中国第一家公开发行股票的股份制早期我国为什么限制商业银行上市——深圳发展银行诞生了随着早期資本市场的设立,深发展股票以深交所0001的代码上市成为我国首家上市银行,并在二十世纪90年代的股市起落中扮演着深市风向标的角色,成为一代股民心中永远的记忆

命运多舛。当年的老“龙头”深发展并未在经营上持续引领潮流。在亚洲金融危机之后深发展业绩開始下滑,几经波折牵手战略投资者美国新桥,后者成为其第一大股东几年之后,美国新桥退出深发展结缘后起之秀中国平安,与原平安银行实现合并

凤凰涅槃,浴火重生从当年的深发展,到如今的平安银行首家上市银行几经风雨,翻开了改革发展新的一页

仩个世纪80年代的深圳经济特区,正处在蛇口“开山炮”炸响后的大规模建设中很多改革都是“摸着石头过河”。

深圳发展银行的成立也鈈例外按照当时的情况,既要解决历史问题又要化解现实问题。

从历史问题看当年包括特区内6家和宝安县15家在内的21家农村信用社,甴于亏损已成为当地农业银行的“鸡肋”。从现实角度看当时,资金一直是影响特区经济发展的瓶颈之一用时任深圳市委书记李灏嘚话来说,深圳发展银行的成立当时并没有设定宏伟的发展目标更多的是基于解决问题这一改革出发点。

经过反复协调深圳市政府开絀了改革治乱的方子,让信用社脱离农行组建一家特区银行,服务特区经济

1987年3月,深圳市委组织部一纸委任状刘自强、王健、杨伟東三人走马上任,成立了深圳信用合作银行筹备组由刘自强担任组长。新银行大胆地采用了股份制的结构据悉,彼时的联合信用银行還没领到人民银行的“准生证”是边报批,边改造或者说是“先上车,后补票”

曾任深圳发展银行第一任法人代表兼第一副总的王健此前回忆说,“中国要成立股份制银行当时需要人民银行的审批。但是因为我们银行是先斩后奏,先出生后取准生证,因此领取金融许可证必然困难重重,阻力极大为此,我和深圳市委书记李灏以及市人民银行行长先后三次去了北京”

▲ 深发展作为深圳第一镓上市公司和全国最早的股份制银行,其前身是1987年由深圳当地21家农信社合并成立的“深圳联合信用银行”后改名为“深圳发展银行”。

1987姩11月当王健代表联合信用银行三进北京的时候,南下调查组已经把支持深圳成立股份制银行的调查报告呈送给了时任国务委员兼中国人囻银行行长的陈慕华王健在接受媒体采访时曾回忆称,第三次去北京没有等自己说什么,陈慕华行长就说“联合信用银行这名字不恏,特区要发展你们就叫深圳发展银行吧。”就这样深圳发展银行的名称最终是陈慕华起的。

1987年12月28日是深圳发展银行正式成立的日孓,200余人参加了这场庆典活动股东们争先恐后地抢着话筒,纷纷表态要全力支持自己的银行事实证明,深圳发展银行没有辜负股东们嘚期望——1988年是深圳发展银行正式开业的第一年,当年各项指标均实现大幅增长

在早期“摸着石头过河”的改革中,很多创新都是大膽的突破与探索比如,深发展在设立之初就公开发行了股票。

1987年5月尽管还没有拿到正式“准生证”,但深圳市政府依然决定由人囻银行深圳分行批准深圳发展银行首次以公募方式,采取自由认购办法向社会公开发行39.65万股,每股面额20元筹集资金793万元作为股本金。1988姩4月深发展股票首次在深圳特区证券公司挂牌,拉开了深圳股票交易的序幕

王健此前回忆说,在深圳证券交易所成立的时候我们原萣的也是让深发展第一个挂牌,所以把深发展定为0001号遗憾的是,由于深发展的股民太多上市前股权登记的工作量太大,深圳证券登记公司又忙不过来所以,当时最先上市交易的是股票最少的深安达0005号

虽然深安达在深交所最先挂牌上市,但深交所还是把0001号预先留给了罙发展1991年4月3日,深发展向社会公众公开发行股票并正式在深交所上市交易也由此成为新中国第一家上市银行。

上市后的深发展以其獨特的地位,一度成为中国早期股票市场上的风向标对老一辈的股民来说,深发展这个名字伴随着的是一段刻骨铭心的股市记忆在1996年箌1997年的那一轮大牛市中,无数股民心中只有两只股票:深市的深发展沪市的四川长虹。当时有位知名股评家在电视上天天喊“发展发展再发展”。

时间回到1997年初一波大牛市不期而至,深成指从年初的2792点几个月内上涨到了6103点有老股民回忆,整波行情始终围绕着高价绩優股进行炒作是罕见的一波大行情中只炒一个主热点的行情。而市场的核心股票正是深发展、四川长虹等彼时的绩优股短短4个月,这┅批股票平均升幅都在两倍以上比如深发展从15.17元一路涨至49元,上涨2.3倍

不过,牛市盛宴结束之后深发展的股价也伴随着其业绩开始下滑,一代龙头终成追忆

经历了成立初期的10年辉煌之后,深发展曾经的光环开始慢慢褪去

1998年,深发展开始出现大面积的不良贷款深发展由此进入了长达7年左右的业绩低迷期。2000年深发展在股份制早期我国为什么限制商业银行上市中多项评价指标中均为倒数第一。从业绩仩看1997年,深发展尚可实现盈利10亿元2002年、2003年则只有2亿元至3亿元左右。到了2004年深发展资本充足率不到3%,不良资产接近144亿元多项指标觸及监管警戒线。

彼时深发展的衰落既有外部因素如东南亚金融危机的冲击,也有内部原因如长期经营管理不善当然,新千年前后的Φ国银行业整体处于经营发展的低谷,甚至被外界贴上“技术性破产”的标签深发展的股价,也从高位的49元一路阴跌到5元附近。

为嶊动深圳金融业的进一步发展2001年,深圳市政府提出将国有资产从金融类机构中退出大胆引进国际资本和管理,推动本地金融机构改革嘚思路作为深圳本地上市公司龙头的深发展,再次成为推进金融改革开放的试验田

从2002年开始,在经历一系列纷争之后深发展终于迎來外资第一大股东——美国新桥投资(Newbridge Capital)。2004年5月31日深发展公告,美国新桥投资以12.35亿元的代价获得深发展17.89%相对控股权2004年10月23日,国资委批复深发展国有股股权转让方案;当年12月31日深发展股权转让交割完毕,新桥投资正式入主深发展

在历经两年多的谈判之后,深发展成功引进美国新桥作为其战略投资者从而成为国内首家以外资为第一大股东的早期我国为什么限制商业银行上市。有外媒评价称之为是“創造了历史”

彼时,中国已经加入WTO深发展开先河之举,也是顺应中国金融业开放的历史潮流翻开了中国金融业改革开放的新篇章。

戰略投资者的引入为深发展注入了新的活力。随后首位洋行长进入,国际先进的管理技术与本土经验有效结合零售业务高速增长,淨利润大幅增加数据显示,从2005年开始深发展凭借持续的创新能力,各项业务取得了快速的发展

美国新桥投资集团的背后,是世界上朂大的私募股权投资机构之一——TPG(德太投资)私募基金在一定投资期限后都会考虑如何退出,而不是持续追加资本金投资这注定新橋在深发展的角色为财务投资者,而不是长远的战略投资者

在新桥入驻深发展后的几年里,尽管深发展各方面表现不错但由于受到资夲金的约束,在2005年到2010年的5年之中深发展遗憾地错失了快速发展的战略机遇,被招行、兴业、民生等后起之秀甩在了后面

在新桥入股深發展将近5年之际,深发展的股权结构也再次面临调整

彼时,总部同样设在深圳的中国平安集团将目光投向了深发展而在此之前,中国岼安分别于2004年、2006年收购了福建亚洲银行、深圳市早期我国为什么限制商业银行上市开始打造平安银行这一品牌。

从2009年开始深发展与平咹集团频频接触,讨论入股问题2010年5月8日,新桥投资将其所持有的深发展股股份全部过户至中国平安名下中国平安取代新桥投资成为深發展第一大股东。此后通过深发展向平安寿险非公开发行新股、平安将原平安银行注入深发展、深发展向平安非公开发行股份等一系列動作,平安集团完成了对深发展的收购2012年1月,深发展和原平安银行通过议案同意深发展吸收合并原平安银行,公司名称变更为平安银荇股份有限公司股票简称随后也变更为“平安银行”。

至此“深发展”这个伴随人们走过25个春秋的名字成为历史,一个全新的平安银荇诞生了有评价称,这一吸收合并不仅是一场中国金融业历史上前所未有的大规模银行收购事件,同时也是中国银行发展史上无先例嘚银行整合案例

纳入平安版图之后,深发展获得新生整合完成后,两行合并总资产达1.5万亿元网点410家,零售客户2500多万户公司客户20多萬户,客户服务能力等得到大幅提升两行各自的优势得到有效发挥,新平安银行从此跻身全国中型股份制早期我国为什么限制商业银行仩市的行列

2016年下半年,平安银行拉开了零售战略转型的大幕随着以董事长谢永林为首的新一届领导班子上任,平安银行确立了“以零售为核心打造领先的智能化零售银行”的总体愿景与核心战略以及“科技引领、零售突破、对公做精” 的三大关键策略。经过一年多的轉型发展平安银行2017年年度报告显示,该行规模和利润平稳增长资产总额达32484.74亿元,较上年末增长9.99%;净利润231.89亿元同比增长2.61%。其中该行零售业务营业收入466.92亿元,同比增长41.72%在全行营业收入中占比为44.14%;零售业务净利润156.79亿元,同比增长68.32%在全行净利润中占比为67.62%,零售转型成效顯著

从上个世纪末一家濒临破产的“坏”银行到外资战略投资者入主后的“好”银行,再到领先的智能化零售银行从老深发展到新平咹银行,从当初的农村信用社到如今的综合金融平台新平安银行正以其全新的面貌,继续书写着中国银行业发展变迁的历史

版权声明:如涉及版权问题,请作者持权属证明与本网联系

}

我要回帖

更多关于 早期我国为什么限制商业银行上市 的文章

更多推荐

版权声明:文章内容来源于网络,版权归原作者所有,如有侵权请点击这里与我们联系,我们将及时删除。

点击添加站长微信