如何评价唐骏的工作业绩评价怎么写

  现工作单位:福建新华都实业集团

  现任职务:总裁,CEO

   北京邮电学院 应用物理专业 学士学位

   日本名古屋大学 自动化专业 硕士学位

计算机专业 博士学位 工作经历   自办美国双鹰公司、娱乐影业公司等

   加入微软公司,担任微软总部Windows NT开发部门的高级经理

   微软全球技术中心 总经理

网络发展有限公司 总裁

  2008.4- 福建新华都实业集团 总裁 

  1980年,因高考语文一分之差,唐骏没有考上理想的大学和专业,这时的唐骏有些失落与苦闷,甚至有些自暴自弃;

  1985年的唐骏不仅找到自己的终身伴侣,还考上了热门专业的研究生,并靠着努力“钻营”获得留学日本的机会;

  1990年,唐骏赴美攻读博士,并先后创立了三家小型公司;

  1994年,抱着“偷师学艺”的本意,唐骏放弃自己的“皮包公司”,加入微软成为一名软件工程师;

  1997年,时任微软总部Windows NT开发部门高级经理的唐骏“衣锦还乡”,来上海组建微软大中国区技术支持中心;

  2001年,因工作出色,上海微软大中国区技术支持中心先后升级为亚洲区支持中心、全球支持中心,唐骏不仅担任全球支持中心总裁,并兼任微软合资公司——上海微创公司总裁等职务;

  2002年,唐骏出任微软中国总裁;

  2004年,唐骏以微软中国终身荣誉总裁身份从微软退休,并以260多万股股票期权出任盛大网络公司总裁……

  2008年3月,转任盛大网络公司董事兼顾问。

  2008年4月3日,盛大网络宣布,由于个人发展需要,唐骏将不再担任公司总裁一职。唐骏将转任公司CEO顾问,并继续担任盛大董事。盛大CTO谭群钊接替唐骏出任总裁一职。

  2008年4月15日,新华都集团宣布,唐骏今天正式加盟新华都集团接替集团创始人陈发树出任集团总裁兼CEO,全面负责新华都集团的日常管理,长期战略,集团运营,对外投资及资本运作等的全面工作。

  唐骏领导下的微软(中国),在销售方面,是微软全球惟一一个连续6个月(2002年7月到2003年1月)创造历史最高销售记录的公司。微软中国03财年(2002年的7月到2003年6/30)成为微软全球82家分公司中销售业绩增长最快的分公司。

  2004年2月,唐骏从微软中国公司总裁的位置上退休并获"荣誉总裁"称号,不久后出任盛大网络总裁。

  他本人也多次获得中国信息产业年度经济人物、中华十大英才管理人物、中国十大科技人物、中国十大IT风云人物、中国十大最有价值职业经理人等殊荣。 2008年,任新华都集团总裁兼CEO 在回顾分析唐骏十几年来的职业生涯发展路线,我们不仅看到他如何依靠智慧与努力主动改变着命运,也看到他成功光环背后的汗水。相信唐骏的故事对于我们每一个追求成长、希冀获得更大成功的经理人都是有启发的。2008年4月15日唐骏正式加盟新华都集团,并接替创始人陈发树出任该集团总裁兼CEO。 唐骏加盟后将正式负责集团的日常管理、长期战略和对外投资等工作。唐骏博士曾任微软(中国)有限公司总裁。同时,唐骏博士兼任位于上海的微软全球技术中心的总经理一职。唐骏博士是国际版操作系统的计算机专家和微软公司杰出的职业经理人,他于1994年加入微软公司,担任微软总部Windows NT开发部门的高级经理。他所领导的部门成功地设计,开发并发布了远东版(包括日文版,简体中文版,繁体中文版和韩文版)Windows NT 3.51,NT 4.0和Windows 2000。唐骏博士于1997年底由微软公司总部委派来到中国上海筹建大中国区技术支持中心。1999年7月,微软总部鉴于该中心的骄人业绩,正式宣布提升该中心为亚洲技术中心。2001年10月,鉴于该中心的业务范畴已扩大至全球范围,微软公司正式宣布将微软亚洲技术中心提升为微软全球技术中心。由于其出色的业绩,2002年3月,唐骏博士被任命为微软中国总裁。唐骏博士的管理才能受到微软公司的高度评价。微软公司总部分别在98年授予其公司的最高荣誉——

总裁杰出奖和在2000年授予其公司杰出管理奖,并在2001年授予其微软公司最高奖项——最高荣誉奖。唐骏博士分别在获得过物理学学士、电子工程学硕士和计算机科学博士学位。

  唐骏在微软有着卓越的成绩,从一名技术员做起,仅仅用了短短十年,就升迁至了微软中国区总裁.他所开创的中国业绩可以说是非常的成功,这也直接导致了他获得了荣誉总裁的殊荣.

  但天有不测风云,从摩托罗拉而来的陈永正,使踌躇满志的唐骏不知所措.当通过电话会议了解了真实情况--陈永正将成为他的顶头上司时,他很理性的希望通过合作把微软中国做的更好.但是,接下来的人事调整,使他不得不挥泪告别自己热爱的家园.

  他说他可以叫出微软中国壹千多名员工的姓名,他爱他们就像爱自己的兄弟姐妹.但他最后,还是选择了离开,只留下了一句饱含深情与热泪的话语

  唐骏在盛大四年做了三件最重要的事,分别是上市融资、收购新浪、免费战略。这三者件件都是大手笔,每一次都可谓领行业之先。它们是唐骏的三大战役,也是盛大业界老大地位的保证。

  唐骏加入盛大之初,国内网游业尚无一家上市公司。凭借着唐骏对华尔街的熟谙,盛大成为了第一家上市的中国网游商。尽管面对种种不利因素,盛大依然圈得过亿美金,陈天桥的个人身家,也飞涨至50亿人民币。更为重要的是,盛大成功上市极大地刺激了行业的发展,等到唐骏卸任盛大总裁之时,国内已有9家上市网游企业,而准备上市的加起来则有近20家。

  唐骏的一大工作内容是游说华尔街,向投资人解释国内网游行业的状况,坚定他们的投资信心。这种行为实际上受益更大的是网游行业本身,所以唐骏多次戏称自己是为了全行业去路演。而他的融资成绩也颇似神话,一次路演便会为盛大带来8亿美元资金。

  2005年2月18日傍晚时分,唐骏按照惯例来到陈天桥的办公室与他沟通近期的事情。当时唐骏的表情很凝重,陈天桥感觉到异常,问,唐总你今天怎么了? 唐骏说:“陈总,我们今晚动手吧。” 显然,陈天桥看的黑帮片没有唐骏多,他一时没有反应过来唐骏说的动手是什么。

  唐骏说:“我今天早上听了新浪的财报电话会议,新浪的财报做得很差,不是一般的差。我觉得今后新浪再也不会出现像今天这么差的财报了。今天新浪的股价肯定会暴跌,所以我们今晚就动手,杀入股市。全面买进新浪的股票吧。”

  盛大转型做免费运营,据说是受了史玉柱的启发,陈天桥被史玉柱挖走了一个开发团队,史玉柱则被陈天桥抢得一次产业先机。但这不过是传闻而已,实际上盛大的免费战略跟唐骏关系密切。

  2005年9月,唐骏秘密会见了当时国内几家最大的传奇私服运营者,唐骏在屋里问了不少关于私服以道具收费模式的问题,并且问盛大如果免费可不可行,据了解,大多私服都表示,盛大完全可以进行道具收费,因为所有私服都这样运转。后来的事情大家都知道了,盛大开始免费战略,并重拳打击私服。 唐骏任职期间的盛大  2004年5月13日 盛大网络成功在纳斯达克上市

  2005年11月28日 盛大宣布《传奇》开始免费运营

  2005年2月19日 盛大宣布正式入股新浪

  2005年3月~2006年4月 盛大试推“盒子”

  2006年2月15日 思科收购盛大股份,成第二大股东

  2007年7月 盛大推出“风云计划”等三大计划

  中国最耀眼的职业经理人唐骏4.16确定以10亿元转会费投奔新东家新华都集团。4.16日,新华都集团对外宣布,任命唐骏担任公司首席执行官兼总裁。对此,唐骏表示:“我只是希望给中国职业经理人树立起标杆,推动中国职业经理人制度的完善。”自此,中国“明星”职业经理人唐骏跳出服务十多年的IT领域后,毅然选择了投入传统行业的怀抱

  唐骏新加盟的新华都集团,是福建省一家民营企业,旗下包括紫金矿业、新华都购物广场、福建新华都工程和福建武夷山旅游等数家公司,业务遍及旅游、连锁、矿产等领域。其中,最备受人瞩目的是,已在H股上市的紫金矿业将于本月挂牌,新华都购物广场也即将在A股上市,预计三个月内挂牌。新华都董事长陈发树以199.3亿元资产被《福布斯》杂志评为2007年内地富豪榜第16名。

“打工皇帝”唐骏的职场之道

  1、性格决定命运。唐骏觉得,性格是职业经理人获得成功的核心因素。他甚至提出了一个“成功4+1”的理论——1代表性格,其他4个分别代表:勤奋、激情、机遇和智慧。只要性格好,搭配另外4个里的随便哪个都能成功。他对于好性格的标准又颇高:好的性格就是不挑剔别人的任何性格。也许就因为这个,他才不断自觉修正自己,他身上冲动的人性部分不断让位于精准的职业部分。

  其中,简单+勤奋是唐骏管理核心理念。你做到简单,最后没有人跟你交手,无招胜有招。而勤奋是保证企业执行力的最重要因素。

  看一个案例:唐骏的12小时工作制。唐骏从刚进盛大的时候开始,坚持每天工作12小时,坚持了两年。唐骏说,现在想想其实也有点做作,我真需要每天在办公室坐12小时吗?不见得。但是盛大是创业文化,每个员工都是工作12小时,如果你按照外企8小时工作,没人看得上你。一定要通过这12小时,让他们在初期阶段就认同你,说唐骏也是抱着创业之心来盛大做事的。

  2、职场技巧。说穿了它也是一些潜规则,你一定要找到这种潜规则。比如说,唐骏去盛大的时候,陈天桥就跟他说,盛大现在最需要人才,微软是人才最多的地方,你去挖4、5个。我知道他本意一定是好的,可我就是一个人都不带,连秘书都不带。他当时很不解——难道你不喜欢盛大,为什么不愿意挖人来盛大?还是你挖不过人来?我说,真的我们盛大不需要挖,我们盛大很多优秀的人才,完全可以利用盛大的人才走完事业发展的历程。

  3、学会看淡权力。唐骏去盛大的时候就对“权力”二字有了新的认识。陈天桥一开始说要跟我分工,我说不用,我是辅佐你的,不是来跟你分江山的,你不做的事情,我做。这是我的简单哲学。我相信他一定有不想做、不能做、做不了的事情,这些事情就是我的权力。

  4、学会高明的沟通。职业经理人和老板之间的关系,用沟通是最合适的。唐骏跟陈天桥4年当中没红过一次脸。唐骏说,碰到情况我就跟他沟通,他也会来跟我沟通,沟通变成了我们俩的一个默契。默契有什么好处?沟通有什么好处?做成功了两个人都是功臣,做不成功谁也不会来指责谁。因为很多决定到最后已经说不清楚是陈天桥的还是唐骏的决定。我把它叫做“夹心饼干决定”,一个饼干里面有唐骏的成分有陈天桥的成分,每个人都参与了进去。

  5、跟老板谈薪水的潜规则。利益很重要,为什么很多职业经理人最终选择自己去创业?因为他看到了利益分布的不均衡。所以股份和期权还是很重要的,可以让职业经理人安心在企业当中。

  唐骏觉得两种人不要跟别人争利益和价值回报:第一种人就是刚刚进入企业的人,头5年千万不要说你能不能多给我一点工资,最重要的是能在企业当中学到什么,对发展是不是有利。另外,金字塔顶上的这批人,也千万不要跟你的老板来那一套,没必要,完全看他。你把这个球踢给他,让他来决定,其实他更难。你提出了反而他会认为你这个人怎么这样?其实他心里已经有一个秤了。

  “平台战略是放鞭炮,一直响;单纯靠所谓精品支撑就象放炮仗,响一下就没了”。

  ----2008年3月,唐骏讲盛大的平台战略。

  “陈总,我们今晚动手吧”。

  ----2005年3月。有一天早上唐骏听了新浪财报的电话会议,觉得新浪的股价肯定会暴跌,提议陈天桥“今晚就动手杀进新浪去,全面买进新浪的股票”。

  “会做人、会做事、会作秀是升迁捷径”

  “回首去年吓出一身冷汗”

  ----2007年1月17日,唐骏说。盛大在2005年底推出免费网游的模式,公司也经历了一阵低潮。在过去的四个季度里,盛大财报从亏损一步步走向恢复,这为免费模式提供了有力的佐证。

  “成功就是战胜自己”

  ----唐骏对于成功的定义

  卡拉OK评分机、大头贴、配对系统以及中文的windows。

  我的人生哲学比较简单,我喜欢开心,我不追求富贵荣华。就算现在没工作了,我也无所谓。我在上海有房子、有车,今后吃饭的钱也有了,这辈子我会过得很开心。所以,我不会因为追求名利、地位、金钱,而失掉快乐。

  我惟一的要求就是做我想做成功的事情,而且,在做的过程中我要特别地开心。

  我不是冒险主义者,我不冒险,也不需要冒险。

  如果大家都以任期长短来判断我干得好坏,那我一定设法使我的任期超过前面任何一任。既然我已经出任这个职位,我就是最好的。

  ——《唐骏在微软伤口上》(《知识经济》2002年6月)

骏在《赢家大讲堂》第一次披露他的恋爱经历和家庭生活。

  唐骏的讲座发自肺腑,大气磅礴,高屋建瓴,感染力极强,启发力极强!

  唐骏的管理到底高在何处?让我们一起来《跟唐骏学管理》

  唐骏的朋友群..盛大网络陈天桥.国际著名风水大师陈帅佛.!新华都实业集团孛军

  《中国梦——唐骏正传》此书出于2008年

  《我的成功可以复制》是一本自述体励志图书,讲述中国第一职业经理人唐骏的成长史。唐骏通过自己的人生经历和对于这些经历的思考,把他跨越失败和挫折、最终走向成功的经验与读者分享。

  除了具备一般商业人物传记图书的特点外,《我的成功可以复制》更为强调唐骏对自己的人生和职业生涯重大关节点的总结,回顾自己在这些关节点上经验和教训,从而与读者(特别是年轻读者)分享解决人生问题的思路与方法。同时也重点突出了唐骏在企业管理方面的成就与心得。

  视角贴近普通人,语言富有幽默感和亲和力,情感色彩极为饱满,可读性很强,这是《我的成功可以复制》最大的特色。

  他从轻狂少年到与比尔·盖茨共舞

  他实现了国际管理经验与本土管理实践的完美结合

  他的人生的经历或许无法重复,但成功的方法却可以复制

  2008年4月15日,新华都集团宣布正式聘请唐骏出任集团总裁兼CEO,以接替集团创始人陈发树,全面负责新华都集团的日常管理、长期战略、集团运营、对外投资及及资本运作等工作。陈发树此后将专任公司董事长。

  唐骏素有中国IT业“打工皇帝”之称,此次加盟新华都集团,将获价值10亿元的股票期权。此前,唐骏在担任微软中国总裁的时候,收入超过了1亿;在担任盛大总裁的时候,收入超过了4亿。另据了解,新华都集团在未来半年将有两家公司在国内A股上市。

  2009年唐骏受中央电视台的邀请,参加了李咏主持的永乐汇,他向世人揭示了,不为人知的一面

  在我做出决定的时候我只花了一分钟,但是在一分钟的背后我花了一个半小时跟对方吃饭,吃饭的过程我对这一家企业包括对这个陈先生本人也做了一个了解,一个半小时的背后是我过去15年阅人阅事的一个经历的浓缩的积累,所以千万不能单纯地看,说唐骏你居然花了一分钟时间,你太感性了?其实有一个半小时的吃饭,其实有15年的这种积累,所以听起来很神,其实不神,因为有15年作为支撑。我希望通过我的职业来体验人生的价值,人生的精采,盛大的四年我觉得很精彩,但是我看未来的四年,是不是还会有同样的精彩?回答一定是否定的,我已经看到未来的四年没有那么精彩的时候,为什么我不选择一个新的职业发展的生涯?所以我选择了跳槽。

  【我值10个亿吗

  很多人说,唐骏你为什么从盛大一家这么让人瞩目的公司换到了新华都,但是朋友们你们想想,四年之前你听说过盛大吗?没听说过盛大,因为我的加盟,因为我们的努力把盛大变成了一家让很多的中国人瞩目的一家公司,今天可能大家也还是会说,新华都好象是没听说过的公司,但是我同样可以告诉你,三年五年以后,那个时候的新华都一定也是让很多的中国人非常非常瞩目的一家公司。我相信我给新华都带来的价值不只是说一次性的炒作,或者说是紫金矿业的上市,这只是刚刚的开始。我在盛大的四年当中,直接的经济收益是13亿美金,(现在)我相信我唐骏已经积累了更多的经验,意味着如果我在新华都工作十年的话,如果是同样的计算,应该是带来30亿美金的这样一个收益。未来的我的真正的价值,是怎么样把这个企业的治理变得规范化,变得集团化,变得有一种用国际化的模式来管理这个企业。

  【“打工皇帝”的梦想

  中国有几千万的职业人,职业经理人,我现在就是为中国的职业人在做代言。中国的职业经理人和国外的差距是30 年,美国的职业经理人的最高身价是微软公司的CEO,身价是50亿美金,我唐骏的身价跟他比起来差远了,我的出现其实某个意义上,是给中国职业经理人看到了一种希望,一个标杆在里面。我觉得在当今的这个中国人的概念当中,人们还是把经理人叫做打工,比如说我是打工皇帝,打工其实这两个字是有一点点负面的,打工意味着社会地位比较低下,希望通过我自己的努力,把职业经理人做到极致,今天我引入一个新的概念叫转会费这个概念,原来这个是来自于足球明星的他们这种转会费,但是后来在美国慢慢发现,其实企业的高管,乃至于企业的一般的优秀的职员,他们在进行职业变化的时候,你需要吸引别人,你光有奖金不够了,你光有期权也不够的,你需要有一笔转会费,那么这个转会费的意义是什么呢?在你加盟这个企业的时候,马上人家就会把这笔转会费划到你的帐上,也就是说无条件地给你,是对你过去价值的一种认同,我们是给中国的职场定一个标准,定一个规范,所以我觉得这个意义远远大于你刚才所说的这种数字的意义,数字重要但是没有那么重要,我觉得制订一个标准,制订一个规范,这个才是真正的一个里程碑的一种效应。

  【唐骏完全可以复制

  我可以说每个创业者的成功都不能复制,因为他们是一个特定的环境之下,在特定的条件之下,那个时期不可复制,而我唐骏是可以无限复制的,为什么说是无限复制?因为我们所遵循的一些规则规范,作为一个职业经理人,包括作为一个职业者,这些都是可以完全完全复制的,其实我的一个最基本的,我强调的就是做事做人,我经常说先做人后做事,做人简单做事勤奋,其实你看我过去的十几年的职业生涯,包括我从上大学到读研究生去留学,其实我是一个非常非常平淡的一个学生,高考第一志愿也没有考上,考研究生也没有门,后来通过我的努力,不断不断地在努力。其实这就是一个最最基本的,一个我们所说的成功之道,就是这么简单。当然,也许说今天我正好碰到了这个数字,但是我相信未来的五年十年,或者更长的时间,一定有人会超过我,这是一个大趋势。

  【那一夜我失眠了

  其实我很感性,我婚姻跟我太太的认识,我们认识了两个小时以后的一分钟之内,我就向她提出来说我想娶你,我太太说可以,就是这样,我们就私定我们的终身,再也没有发生过变化,这就是我过去的人生,包括我加入新华都,你不觉得很感性吗?在过去的15年的职业生涯当中我从来没失眠,除了那一天晚上,14号晚上我是失眠了,并不是因为有压力失眠,是更多的是对未来的一种期待,我那天晚上失眠的时候,我就给我女儿打了一个电话,告诉她说爸爸失眠了,她就来安慰我了,她说爸爸你已经很努力很成功了,在我心目当中爸爸已经是最优秀最优秀的了,你做什么我们都支持你。我在我的新闻发布会上,说我享受了一次失眠的快感。

  【我的跳槽很完美

  我是一个很可爱的人,其实我离开微软也好,离开盛大也好,其实我觉得真的是一种完美,我离开微软的时候皆大欢喜,居然比尔·盖茨作出了一个他历史上做过唯一一次疯狂的决定,我至今还把他作为一种疯狂,他居然把微软公司历史上唯一的一个终身荣誉总裁,授给了我唐骏,我觉得非常疯狂,他太感性了,太有才了,盛大也是一样,我和陈天桥先生讲我要离开的时候,虽然他很舍不得,但是我跟他说没关系,结果在我的最后的新闻发布会上,他派了他的特别代表,对我进行了高度的评价,用了一些很完美的词来赞美我,这个发布会一结束,我就给他发了一个短信,我说你很厚道。就那么几个字,就表示了我们之间的一种默契。我不创业,不是说我不能创业,不是说我做不到创业,因为在我的价值观里面,我希望我的价值可以去影响一个公司,如果我自己创业了,我永远只能(影响)我的公司,而我做职业经理人,我可以影响了微软,影响了盛大,影响了新华都,更重要的意义我还影响了几千万的职业人,你不觉得我很伟大吗?

  【演播室2】10亿元,唐骏拿的钱虽然让人眼红,却并没有人说闲话,谁叫人家私人老板愿意给呢。不过,中国平安的董事长马明哲拿了6600万的年薪,质疑却扑面而来,而国企高管们的天价薪酬也成为舆论的焦点。前两天,世行副行长乔杜里在上海演讲,在回答有关高管年薪问题的提问时表示:“有一些公司的高管薪酬水平已经高到了不道德的程度,不管是几千万的工资还是二三亿的工资,有时从个人对企业贡献的角度来说,可能不值这些钱”。

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符拉迪沃斯托克,东方经济论坛,马云坐在圆桌边吃俄罗斯点心,被普京给瞅见了。

普京:“杰克,你这么年轻为什么退休?”

马云:“总统先生,我不年轻了,刚过了54岁日。”

普京:“你比我年轻,我都66岁了!”

普京还要干多久不知道。如无意外,马云还能干一年。

普京说“给我20年,还你一个强大的俄罗斯”。18年过去了,他把俄罗斯带成了广东。

马云创业19年,阿里巴巴市值约是俄罗斯GDP的三分之一,还不包括未上市的蚂蚁金服、阿里云、菜鸟、钉钉、闲鱼等大小独角兽。

鼓捣经济,马云不知道要高到哪里去。

阿里巴巴现在对外统一口径是开放与赋能,要打造生态系统,小心翼翼地避免被贴上“帝国”的标签,但科技巨头早就模糊了企业与社会的边界。马云声称阿里巴巴要做102年的长青企业,横跨三个世纪,岁月悠悠,“帝国”如何传承?

中国的大公司向来都是“太子”早夭,接班人仿佛被下了魔咒,没有一个得以“善终”。

柳传志把爱徒孙宏斌送进监狱;任正非与“干儿子”李一男恩断义绝;周鸿祎与心腹傅盛撕破脸皮;李彦宏用三宗罪状将李明远踢出局;万科“接班人”孙嘉高开低走……

当然少不了阿里巴巴。扳指算来,前后有四任“接班人”,精彩不遑多让。马云的退休计划会被打乱吗?答案就在历史中。

马云从杭州师范大学毕业,被分配到杭州电子工业学院,担任英文及国际贸易讲师。他曾三次参加高考,前两次都落榜了,第三次本来没戏,因为总分不够,但英语好,最后破格上了本科。

进入大学后,他一改常态,分外活跃,先后成为学生会主席及杭州学联主席,锻炼出一副好口才。但他最拿手的还是英语,自后命运因此而变。

重要的事情说三遍:一定要学好英语,一定要学好英语,一定要学好英语!

马云在西湖边张罗起杭州第一个英语角,与老外咿咿呀呀,他日后麾下的“红小鬼”孙彤宇正考入浙江工商大学管881班。

孙彤宇,外号“孙猴子”,可见脑瓜相当灵光,从泡妞就可见一斑。

对于屌丝青年来说,大学期间最应该做的事不是学习,而是“骗”个老婆,要知道,走上社会后泡妞成本相当高。“孙猴子”就把企管901班的一个叫彭蕾的师妹给“骗”到手了。

孙彤宇窃喜,陆兆禧则是内伤了。

作为广州仔,他考上了广州大学,却高兴不起来。他出生于工人家庭,从懂事起就想当建筑工程师。但高考时,化学科目他交卷时才发现忘答了整整一页试题,最后第一志愿落空,从建筑工程调剂到酒店管理。

16岁的张勇和12岁的俞永福都还在读中学,青春懵懂,生活乏善可陈,略去不表。

总设计师去南方画了一个圈,四海奔腾,人心思变。

作为优秀教师,马云每个月工资仅有91元,他犯愁呀,这种日子显然不是他想要过的,那就折腾吧,搞起了海博翻译社,只能惨淡经营,他不得不去义乌批发一些小商品回来卖。

也许正是那段经历,让马云对小商品市场有了切身的体认,生意不好做,他将来要让“天下没有难做的生意”。

年轻人有志气是好事,但揾食艰难,还得从小事做起。孙彤宇进了一家广告公司,四处拉单。

相比之下,陆兆禧的第一份工作那是相当卑微,大学毕业后他被分去广州一家四星级酒店做门童。

“大学毕业在酒店端盘子,有时心里也不是个滋味。但转念想想,人生也和那条回家的小路有上下坡一样吧,总会经过顺流逆流,起起伏伏都是免不了的,要以顺流不骄、逆流不颓的心态去对待。年轻的时候多吃点苦没什么不好,挺一挺就过去了。”

这倒是符合广州人性格,吃苦耐劳,闷头干活。

上海人就不一样,从来都追求面子的光鲜,张勇已经在上海财经大学金融专业读了两年,志存高远,梦想进入国外大银行,从外滩的高楼俯瞰黄浦江。

少年俞永福也树立了远大目标,要好好学习,走出内蒙古。

“可能是杭州英语最棒的”马云受浙江省交通厅委托,到美国催讨一笔债务。在西雅图,他第一次接触了互联网,回国后立即辞职,凑了两万块钱,创办海博网络公司,产品叫中国黄页,为企业制作互联网主页。

那个年头,大学生还包分配,“铁饭碗”观念依旧深入人心,只有先知先觉者才能感受到互联网的魅力,扑进去,然后走上人生巅峰。

孙彤宇听说中国黄页后,以拉广告的名义跑去观摩。广告当然没有拉成,因为马云没有钱,他反而把自己搭进去了。马云给孙彤宇画了一个好大的饼,前程看似灿烂。

陆兆禧的前程已经展露曙光,他从服务生晋升为大堂经理,职业生涯终于迈出了关键的一步。

张勇的职业起点比陆兆禧高出太多,作为中国第一届证券专业的大学生,成功签约巴林银行上海办事处,创办于1763年的巴林银行是英国历史最悠久的银行之一。张勇万事俱备,只待上班。

巴林银行总部突然倒闭了。那年还发生了被《金融时报》称为“中国大陆证券史上最黑暗的一天”的327国债事件。

这些“偶然”最终改变了张勇的职业轨迹。他不得不离开银行和券商,选择会计师事务所,但还是起点甚高,进入“全球五大会计师事务所”之一的安达信,自此和“财务”搭上关系。

虽然略经挫折,张勇还是志得意满的。俞永福也持同样心情,他考上了南开大学国际商学院,名校,还是热门专业。

相信前途是星辰大海,孙彤宇正式加盟中国黄页。

可惜中国黄页走不出长三角。马云第一次北上,去北京推销中国黄页,结果被当成骗子,屡屡被拒。电视台拍下了他被人“轰赶”的情景,至今还能在网上找到。

现在看来,那是大佬草根时代的花絮,可当年绝对是马云的屈辱。

感到屈辱的还有陆兆禧,虽然又从大堂经理晋身为客房经理,但酒店老板是个老外,对中国籍员工很不友好,动辄羞骂,他只能忍。

张勇也在忍。会计事务所的工作强度是“逼死人不偿命”,加班和出差是家常便饭。

俞永福还体会不到“社会人”的艰辛,充分享受大学的美好时光。

孙彤宇与彭蕾结婚,他彻底被马云迷住了,说服老婆辞掉稳定的工作,也加入进来,每月就拿500块。

这时,马云迎来一个机会,受外经贸部之邀,再次“北伐”,组建了国富通信息技术公司。

后来的事实证明,北京真不是马云的福地,不过他这趟还真没白来。

雅虎创始人杨致远第一次访问中国。1990年代,雅虎与互联网是同义词,杨致远=比尔·盖茨+乔布斯+扎尔伯格。

外经贸部相当重视,让马云给他当导游,一起去爬长城。这本是一次偶然的见面,但很多年后,杨致远拯救了马云。

陆兆禧决定拯救自己,他要离职,尽管又升做餐厅经理,但还是不爽,离职前,他将老板大骂了一顿,“让他应该先学习怎么尊重人”。

可见,陆兆禧真是一个善忍之人,没有明确下家之前,不动声色。

陆兆禧的下家是新兴的互联网行业,他和几个朋友合伙成立了一家网络通讯公司,主要经营互联网长途电话业务。

张勇的日子照旧:加班、出差。虽然累,但薪水高,生活优渥。

俞永福应该是小有紧迫性了,因为要准备英语四六级考试。

盛夏,有百年不遇的大洪水。入冬后,又分外寒冷。

孙彤宇、彭蕾等十来人奔赴北京,与马云一起战斗。他们住集体宿舍,通宵加班。

可惜,外经贸部希望国富通为大型国企服务,但马云希望做电子商务,支持中小企业发展。理念出现分歧,双方分道扬镳。

只能打道回杭州。返回前,他们一起去爬长城,然后去小饭馆喝酒,唱《真心英雄》。

那年,张朝阳的搜狐、丁磊的163、周鸿祎的3721、刘强东的京东、陈天桥的盛大、马化腾的QICQ、王志东的新浪,都集中浮出水面。

马云还是两手空空。前途茫茫,路在何方?

迷茫的还有陆兆禧,他的新公司不温不火,转型互联网可不是那么容易,很是焦虑。

焦虑的还有俞永福,中国的大学生嘛,都是一个德行,头三年胡吃海睡,耍耍玩玩,骤然就大四了,面临就业。可1998年后,国家就不包分配了,愁死人。

愁死了也要硬着头皮上。

马云前几次创业都失败了,但所幸一批骨干始终不离不弃。在杭州的湖畔花园里,他们又创办了阿里巴巴,最早的十八个员工,被唤作“十八罗汉”。

马云工号“1”,孙彤宇工号“2”,花名“财神”,心腹中的心腹呀。

开动员会时,马云手舞足蹈地说,要做最卓越的互联网公司,彭蕾撇嘴,觉得不靠谱。

但马云太能“忽悠”了。“去和马云见见面吧。”一个刚入职阿里巴巴的朋友对陆兆禧说。

陆兆禧当时连阿里巴巴是干什么的都不知道,但是跟马云一番长谈之后,“觉得马云这个人很不简单,十分投机”。

陆兆禧就这么加入了阿里巴巴,工号“129”,算是创业元老。人生的轨迹从此改变。

如无变动,张勇的人生轨迹一眼能看到头,那就是努力工作,熬足资历,成为事务所的合伙人。

俞永福从南开大学毕业,南下深圳,在特区打拼。

马云能对石头说个不停,陆兆禧则是安静的可怕。两人一起捏脚后,陆兆禧被派到深圳,出任华南大区经理,主做B2B销售业务。

他其实就是个光杆司令。但4年后,把广东大区的业绩做到最好,获得了良好口碑。马云对其刮目相看。

个人奋斗很重要,但也要迎合时代进程。首都总能奏出最强音。

俞永福返回北京,作为创业员工加入联想投资,负责电信、新媒体、互联网等领域的投资。那时,柳传志已把接力棒交给杨元庆,所以俞永福与柳传志没有交集。

但俞永福特别崇拜柳传志。

柳传志1984年创办联想,1999年把联想拆分,随后联想控股集体上市,柳传志从国家工作人员变成联想控股最大的个人股东和实际控制人,个中手腕令人叹服。

俞永福日后的腾挪功夫皆有老柳的风采。他在联想投资,并没有什么耀眼的业绩,但这份工作成了他后来创业的宝贵财富,“相当于喝了500多瓶创业浓缩液。”

马云和孙彤宇不用喝浓缩液,他们差点就挂了。美国的互联网泡沫戳破后,波及中国,互联网行业的冬天来临。阿里巴巴没钱,发不出工资了。

马云用金杯车把飞抵杭州的投资人都拉到一艘船上,远离岸边,不能跳水,投资人就只能听马云长篇大论,听他讲世界上没有难做的生意。

最后,孙正义同意牵头进行价值2000万美元的第二轮融资,阿里巴巴救过来了。

张勇的东家没能救过来。他的职业生涯真是悲催,工作7年后,第二个东家——安达信,因卷入安然事件而倒闭,他只好加入接手安达信部分团队的普华永道,不过也是全球五大会计师事务所之一。

阿里巴巴初成规模,B2B的模式跑通后,马云决定开建C2C的淘宝,这才是决定电商生死的关键。

很多老员工表示反对或迟疑,毕竟当时国内已经有C2C领头羊——易趣,占据大约90%的市场份额,刚拿了国际巨头eBay的投资。

“财神”孙彤宇挺身而出,担任淘宝网首任CEO。

孙彤宇曾说,我和马云有许多的共同点,比如说,都是内心火热的人,对企业未来有信心。他的战略眼光学习能力很强大,我比他强的是执行力。

市场上没有人看好淘宝,eBay的CEO惠特曼放言道,中国在线拍卖市场的战争会在18个月内结束。eBay和易趣已经与新浪、搜狐、网易、TOM等门户网站达成排他性的独家广告协议,淘宝的推广被全面封锁。

马云和孙彤宇去找到同在杭州的丁磊求助,被拒绝。巨富之间的梁子算结下了。当年的孙彤宇肯定恨死了丁三石,不过很多年后,他们悄悄干了一票大的,给了马云一点color see see。

孙彤宇只好亲自去拜访易趣的卖家,请他们来淘宝免费开店,还去一些小网站打广告。

“财神”可怜兮兮,俞永福则风光无限。年仅27岁的他成为联想集团最年轻的副总裁。杨元庆当年也是27岁当上部门总经理,然后走上了接班之路。联想的第三棒会不会交给他呢?

俞永福内心也许有悸动,但张勇应该是悸动不起来,惟愿普华永道不要垮了。

祈求无用,还是自己掌握命运最可靠。

张勇决定先炒掉东家,新老板是“中国首富”——陈天桥。

应陈天桥的邀请,张勇加入盛大,他原本马上就能够升任普华永道的合伙人,但是百度前任CFO王湛生让他看到了另外一种职业轨迹,“我看到他的路径,发展的很好,从而下定决心加入盛大。”

王湛生作为普华永道国际资本市场部的合伙人于2004年加入百度,并且带领百度上市。

插个题外话,王湛生曾是百度货真价实的二号人物,李彦宏最为信赖,可惜英年早逝,自后百度就没有二号人物,走马灯似的换将,越换越乱,名声也越来越差。

张勇入职那年,盛大推行游戏免费,又做了有“潘多拉”之称的盒子,导致华尔街抵制,股价缩水1/3。陈天桥伤感的说:“华尔街不懂我的游戏。”

此种背景下,张勇要为盛大建立了完善的财务制度。

“打工皇帝”唐骏当时是盛大总裁,他力促陈天桥乘新浪股价暴跌之机,全面买入,一举成为其最大股东,意欲获取新浪这个内容入口。

新浪发起反击,抛出“毒丸计划”,唐骏慌了,去美国搬救兵,找到雅虎,杨致远携10亿美金而来,但要控股盛大,陈天桥没有答应,谈崩。

孙彤宇当时正陷入鏖战之中。他的对手是“神一般的人”,这不是瞎吹。

易趣的创始人邵亦波,人生开挂,11岁参加首届“华罗庚金杯”少年数学竞赛,夺得金牌。高一时,上海交通大学就向他伸出橄榄枝,但他不care,跑去了哈佛大学,成为中国以全额奖学金进入哈佛大学的第一人。

1995年,邵亦波大学毕业,世界最顶尖咨询的公司麦肯锡、波士顿都在抢他,最后去了波士顿。1999年,他发现eBay的模式特别适合中国,拿50万美元投资,回国创业,成立易趣。2002年,易趣与eBay结盟,并拿到后者3000万美元的投资。

如何干掉易趣?用钱砸,简单粗暴!

陈天桥舍不得股份,马云舍得,舍不得孩子套不住狼嘛。凭借当年给杨致远做导游的旧情,两人搭上线。杨致远把10亿美元都给了马云,换取阿里巴巴40%的股份。

在接下来十年里,没落的雅虎从这些股份中获得了丰厚的回报。以至于杨致远感叹说:“现在回想起来,我不禁感到好奇,让马云给我当导游的概率有多大呢?”

有钱好办事,一面狙击易趣,一面招兵买马,淘宝孵化出支付宝,这是一个大杀器,解决了C2C双方的信用问题。

经此一役,孙彤宇声望鼎盛,是马云不折不扣的头号爱将,被视为阿里巴巴的接班人。

在华南开疆辟土的陆兆禧也被列入心腹,召回总部,出任支付宝总裁。他的压力不小,国内电子商务第三方支付市场同期竞争者有银联、信用卡,PayPal等。

俞永福的压力更不小,临门一脚,却偏了,他决定挪窝。

看项目时,他认识了UC的两位创始人梁捷和何小鹏。他觉得UC大有前途,打算帮助两人争取联想100万美元的投资,但在决策会议上以一票之差被否了。

当他把消息告诉梁捷和何小鹏时,何小鹏却问他愿不愿意加入一起干?

于是,俞永福加入了UC,“对我来说,岸上的风景已经看过,我要体验在水里游泳的感觉。”

加入UC后,俞永福面临的第一道难题是:没钱。凭着人脉,他说服雷军,拿到了400万元投资,后来给雷军带来数十亿的回报。

他还“忽悠”雷军担任了UC的董事长。有了雷布斯的背书,UC之后过关斩将,愣是在有“互联网洼地”之称的广州打出一片天。

阿里巴巴的时代大幕开启。

马云把集团分拆为阿里巴巴、淘宝网、支付宝、阿里软件、雅虎中国五个子公司。

夏天,张勇接到一个猎头电话,问他愿不愿去阿里巴巴……

在盛大两年,他从财务总监做到副总裁兼CFO,期间,盛大业绩一路飙升。是可以体面地离开了。

不过,张勇对阿里巴巴不甚了解,但他老婆知道淘宝,是个资深“剁手党”。上海男人听女人的,既然老婆觉得电商有钱途,那就去呗。

张勇赴香港,第一次见到了马云(注:也有传闻说,先见蔡崇信,后见马云,本文不采纳此说)。那天有雨,聊完走时,他带走了一把有阿里巴巴标识的橙色雨伞,带上飞机,又带回了家,保存至今。

他很快又见到了蔡崇信、孙彤宇等人。两周后,加入阿里巴巴,成为“逍遥子”。

在张勇加入之前,淘宝网一直没有CFO一职,坊间一度猜测此举有望积极推进上市进程。猜测无错。当年11月6日,阿里巴巴B2B业务在港交所上市。

张勇来得匆匆,孙彤宇去得匆匆。

淘宝网年销售规模达到400亿,正向1000亿人民币迈进,孙彤宇意气风发,但圣诞节那天,突然被董事会告知,从2008年1月1日起,由原支付宝总裁陆兆禧担任淘宝网总裁,他前往“海外学习”。

作为阿里巴巴的首席人力资源官,彭蕾提前知道马云要拿掉孙彤宇,但她没有对丈夫透露,这导致夫妻二人生嫌隙,离婚。不过几年后,又复婚了。

孙彤宇心里极为不舒服,当众号啕大哭。在送别会上,除了集团和公司高层,淘宝员工也来了一大堆。对于这一天,孙彤宇说,“也谈不上印象最深,好像也没什么可谈的。”

在淘宝的最后一天,他给所有同事发送告别邮件,他称呼所有人为“我的战友,在一起拼杀的战友”。

马云为何“挥泪斩马谡”?是猜忌孙彤宇功高震主,还是孙彤宇不堪大用?这成为阿里巴巴的一段“公案”。

很多年后,马云接受《时尚先生》的采访时说:

我如果还活二三十年,我要做什么?想清楚这些以后我才把我的人换掉,等到60岁时我再换他们,孙彤宇、李琪五年十年后一定会恨我。我比他们看得更透,他妈的出去享受人生,理解生命、生活再回来。”

“孙彤宇小鬼是我带出来的。我比谁都知道每个人的强项和弱项。你说我要担心孙彤宇……孙彤宇要是能够取代我,我早就能够放手了。我今天真想找到一个人(接替我)退休。跟这个没关系。每个人都有自己的能力,有自己的局限,有自己的生活的选择和去向。老孙到今天为止,我对他的欣赏,没有半点减弱,但是是两个概念。孙彤宇这个小子,我找到他的时候,他TMD还得卖给我广告呢。每个人在什么环境下什么阶段做什么事情是关键的。我要铲除孙彤宇异己,那彭蕾还不弄死我,我们还怎么合作?

《东方企业家》记者问孙彤宇:“(离开淘宝)你是不是被废了武功?”

他笑答:“不是废了,而是武功过时了。”

孙彤宇离开后一个月,淘宝商城建立,两年后,更名“天猫”,成为阿里巴巴营收的核心支柱。

侧面可推断,阿里巴巴第一个接班人的出局,与淘宝的商业化转型有关。

转任淘宝总裁后,他启动大淘宝战略,推进淘宝从C2C集市向电子商务平台的发展。

他极度勤奋,每天要处理300多封邮件。身体透支得很厉害,朋友劝他少花点时间工作,他说:“我不图名,钱也够花了,剩下的就是责任和人情了,为了这个,我可以连身体也不要的。”

马云看在眼里,说:“陆兆禧把90%的时间都花在了淘宝上,我没有理由认为我比他更懂淘宝。”

这个有钱的阔佬(2012年以4757.4万元合计收入居上市公司高管年薪之最)长时间单身,没有绯闻,就是喜欢淘宝:“常买一打5元钱一双的袜子,慢慢穿。衬衣都是没有品牌的,但一定要整洁,我每个星期都自己烫衣服。”

张勇第一次与陆兆禧搭班子,担任淘宝网COO,很突然。

由CFO转任COO很罕见。不过,相对于张勇10年后的转变,这都不算事。

谈及这次提升,张勇认为最大的原因是自己擅于沟通,更适于淘宝文化。

淘宝网一分为三:一淘网、淘宝网、淘宝商城。其中淘宝商城发展不顺,团队涣散。作为淘宝COO,张勇决定亲抓B2C业务。

2009年,为了让消费者记住淘宝商城,他想搞一个活动或一个事件,于是发明了“双十一”,后来成为阿里巴巴每年最重要的事件。

合适的人就该放在合适的位置。俞永福终于找到了适合自己的阵地。2010年,UC又成功杀入海外市场,在印度、俄罗斯等国站稳脚跟。

他以UC浏览器为核心,整合UC乐园、九游、来电通等,全球用户过亿,公司估值达数亿美元。

俞永福打起小算盘:将UC打造成除BAT、360之外的第5大平台。但人算不如天算, “3Q大战”爆发,UC被殃及。

360与腾讯闹得不可收拾,直接动手了,直到最高法院裁决,才算偃旗息鼓。周鸿祎斗志方酣,又跟百度开战,争夺搜索引擎市场,“3B大战”开始。

看到腾讯和百度都被360给拖住了,俞永福本想“偷鸡”,乘巨头无暇顾及移动互联网领域,UC抓紧构建“护城河”。只是,周鸿祎把水搅浑后,腾讯和百度被惊醒,意识到移动端的潜力,加快布局。

俞永福的算盘落空,UC错失良机。

马云和阿里巴巴真是流年不利。

B2B业务供应商曝出欺诈的丑闻,CEO卫哲引咎辞职,陆兆禧临危受命,出任B2B CEO,同时兼任淘宝网董事长。

陆兆禧上任后,大力整顿B2B内部秩序,并从香港成功退市,使股价低迷的阿里巴巴平稳着陆。

从那以后,陆兆禧就成了马云的“救火队长”。谷歌封杀阿里的手机操作系统云OS,他又受命兼任云OS总裁,重新规划。

2013年,马云卸任阿里巴巴CEO之职,陆兆禧接任。宣布完毕,马云扑到陆兆禧身上,两个人紧紧拥抱在一起。

陆兆禧,毫无悬念地成为马云的接班人。

俞永福的机会同样来临。

突然之间,许多企业上门寻求收购、合并。移动互联网时代,为争夺流量入口,UC成为香饽饽。不过,他都回敬三个字:“非卖品”。

很快,俞永福就自己打脸了。他飞到杭州和马云聊了两个小时,最后携UC正式并入阿里巴巴集团。

马云给俞永福和高层团队开出无法拒绝的两个条件:第一,股票为主现金为辅;第二,给了足够的价格。

所以,凡唱高调者必有阴谋,哪有什么“非卖品”,就看价码到位与否。俞永福这种言行不一的秉性注定了后来的结局。

俞永福高调进入阿里巴巴核心层,UC两个创始人则套现出局,何小鹏重新创业,进入新能源汽车领域。

接班人的魔咒很快降落在陆兆禧的身上。

2014年,农历春节前,微信红包上线并大获成功。马云表示这是“偷袭珍珠港,计划和执行完美,让我们教训深刻”。

至此,陆兆禧和马云出现了分歧。但“来往”的失败,让马云对陆兆禧的信任完全丧失。

陆兆禧上任CEO后宣布,旺信和来往组成网络通信事业部,并成立淘点点事业部、OS事业群、数字娱乐事业群。B2C事业群总裁张勇出任阿里巴巴集团COO。

简而言之:陆兆禧负责无线,张勇负责PC。

当时,所有的互联网公司都在all in无线,陆兆禧拿了一手好牌。他的策略是将“来往”做大,抗衡微信。

马云公开表示全集团支持“来往”的推进:“我们家领导(注:马云的夫人张瑛)和我已经把家里所有有手机的人,包括七十岁以上的老人全强迫安装上来往。每个阿里人11月底前必须有外部来往用户100个用户,没有100个是肯定没有红包”。

他还利用自己的人脉,把李连杰、赵薇等影视大咖拉入“来往”。

但不得不承认,“来往”是阿里巴巴最失败的产品,丁磊曾在一封网易内部邮件中评价几个IM:“微信5分,易信0分,来往负分。”

反其道而行之的张勇倒闯出一条路。他虽然出身财务,但对用户需求极为敏感,他把PC端的流量全部往手机淘宝上“赶”,具体策略就是手机淘宝比PC淘宝更便宜,用户自然跑到手机端购买。

手机淘宝做成了一个强粘性的移动入口。

马云比较数据后,很不满,和陆兆禧吵了一架,夺去了他掌管无线业务的权限,改由张勇负责。陆兆禧名义上仍负责集团层面的战略和事务,但事实上接班人位置不保。

俞永福一度跟接班人的位置无限接近。

加入阿里巴巴后,俞永福一直很低调。他甚至没有像其他高管一样有自己的花名,马云亲身给他手书二字:永福。

他在阿里巴巴内部一路蹿升,执掌高德地图、阿里妈妈、阿里影业,晋升为合伙人,担任文娱小组小组长。移动事业群成立时,马云亲自站台。

几乎可以说,阿里巴巴除了电商以外的所有业务板块都在俞永福手里。

阿里巴巴向来强调整齐划一的价值观,但在移动事业群成立大会上,彭蕾说允许该事业群的文化与阿里巴巴不一致。

作为外来户,俞永福真是被马云宠上天,是当仁不让的“阿里太子”。

《中国企业家》问俞永福,如果有一天,阿里巴巴需要移动事业群为电商业务做掩护甚至牺牲,怎么选?

俞永福说:“这个问题很感性,就好像老婆和妈掉水里先救谁一样。”

他还是反复说:“谁也不是我老板,我是合伙人。”

恃宠而骄,骄傲如斯,必出幺蛾子。

2016年5月,网上流传一篇文章:《阿里太子俞永福,登顶之路还要跨四道考验》,作者“包子飞”,一个陌生的ID,第一次发文。

从行文手法判断,就是一篇枪稿。但没多久,文章标题被改做《俞永福在阿里还要跨四道考验》,“太子”被删去了。

没过多久,阿里巴巴宣布张勇接任陆兆禧成为集团CEO。

一年后,阿里巴巴做出新的人事任命,阿里巴巴集团成立eWTP投资工作小组,俞永福担任组长。他同时辞去其他相关职务。

就剩下张勇。他会是马云的接班人吗?他能打破“太子”的魔咒吗?

答案在两年后揭晓。2018年9月10日,马云公布了退休计划。

而就在两个月前,拼多多上市,中国电商格局陡变,阿里巴巴多了一个迅猛的挑战者。

孙彤宇、段永平、王卫和丁磊是拼多多的四大天使投资人。此外,拼多多持股比例第二大的机构股东高榕资本也是孙彤宇所介绍。

“孙猴子”这是要证明什么吗?

还有一年时间,一切都有可能。

阿里巴巴的体量如此之大,旗下的业务都是国民级应用,仿若“水电煤气”的基础设施。一咳嗽,就是地动山摇。

现代科技巨头的治理是个新课题,也是难题。而接班人是难中之难,尤其对于大中华商圈而言,总是摆不脱一个怪圈:亲自控制,至死方休;或指定家族后人继承。

综观阿里巴巴前后几个接班人的遭遇,可以看出,马云是典型的理想主义者加铁腕主义者,用人讲究 “虚实结合”,每个人都有自己的时代,什么时代就用什么样的人。为达目的,他能做到冷酷无情。

孙彤宇和陆兆禧过于务实,不够务虚,俞永福则是过于务虚,不够务实,最后都被“踢掉”。只有张勇善将二者统一。

马云曾讲过一个打猎的故事:一个人上山打野猪,一枪打出去没打中,反而激怒了野猪,野猪冲猎人跑过来,此时,这个人如果把枪一扔,撒腿就跑,则为职业经理人,如果从腰间拔出柴刀,冲上去跟野猪拼命,则为老板。

如无意外,张勇就是阿里巴巴这个帝国的下一任老板,可老板不好做。

你没有到达过8000米以上,你不知道空气有多么稀薄。你真的爬到了8000米以上你会想他妈的老子怎么这么傻,跑到这上面来。你信不信?

不知道张勇信不信。还是希望他能顺利攀登到8000米以上,毕竟互联网公司也该有一段佳话了。

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