摘 要：华北制药华民公司自创立以来，关注班组创新创效工作，不断用各种方式和载体激活基层降本增效的活力，通过建设、学习型班组、安全保障型班组、管理提升型班组、效益增长型班组、和谐稳定型班组，打造智慧、平安、规范、希望和温馨的华民公司，让班组建设为生产经营助力。
　　关键词：班组；创新；活力
　　华北制药河北华民药业有限责任公司（下简称“华民公司”）是冀中能源重组华北制药后的“一号工程”，以打造“国内领先，世界一流”的制药强企为目标；从项目规划到投产使用仅用时11个月零11天，创造了“华药奇迹”和“华药速度”。厂区共投资22个亿，按照“一流的厂房、一流的设备、一流的工艺、一流的产品”建造，是一家专业生产头孢菌素类抗生素的公司，是河北省粉针制剂首家通过新版药品GMP认证的企业，同时也是河北省首家同时拥有无菌原料药、粉针制剂、口服固体制剂新版GMP证书的药品生产企业，全国唯一一家从无菌原料药到制剂整个产业链均拥有新版GMP证书的头孢菌素类药品生产企业。“零缺陷”通过巴西卫生局认证检查，是国内首家对头孢曲松钠产品的整条生产链从粗品至最终无菌制剂产品通过日本官方注册检查，是北方地区首家粉针制剂企业通过欧盟认证的企业。
　　华民公司自建立以来，高度重视班组建设工作，在日常的生产经营活动中，将四个生产工厂2200余名职工的班组管理房子基础管理的重要位置。华民公司最大的班组有上百人，最小的班组仅有4人，维系着华民公司整个机体的成长和发展，并拥有骄人的业绩，在这些班组中有的班组通过了美国FDA或欧洲COS的认证，有的班组中国首家通过了日本和英国的GMP认证，有的班组拥有多项专利，有的班组获得了省级、市级QC成果一等奖，其中新头孢工厂101车间生产二组、倍达工厂601车间消毒组活动全国质量信得过班组称号；新头孢工厂质量部QA组获得河北省质量信得过班组称号。他们的业绩诞生了华民公司改革发展进程中的一个又一个奇迹，也涌现出一个又一个默默无闻、恪尽职守、甘于奉献在一线的先进模范。
　　华民公司在班组建设中，结合实际情况，努力以“五型班组建设”为核心，为班组管理注入软实力，以“班组研究会”为平台，为班组长提供舞动思想的天地，以“创新工作室”为阵地，为技术职工提供实现自身价值的舞台，以“QC成果、五小成果、劳动竞赛、技术练赛、合理化建议”等活动为载体，为广大职工打通展现自我的快线，主要表现在：
　　一、建设学习创新型班组，打造智慧华民
　　华民公司在去年成立了“华民班组研究会”、“职工创新工作室”，通过这两个活动有效地，以班组创新成果的切入，为生产经营助力。通过班研会和创新工作室，设立攻关课题72项，班组研究会建立了按行政单位划分的、覆盖6个工厂的分会网络，有效带动华民班组建设再上新台阶。通过建设各单位的“职工书屋”，让职工有汲取营养的土壤；通过“创建学习型组织，争做知识型职工”及“导师带徒”活动，提升青年职工的技能水平；通过培训计划的实施，使职工对GMP、SOP等应知应会的专业技能知识做到全覆盖，通过“知其然大讲堂”、“金牌班组长培训班”、“GMP全员测评”等手段，提高了职工技术和管理水平，为打造智慧华民奠定了基础。
　　二、建设安全保障型班组，打造平安华民
　　华民公司在生产经营中高度重视安全工作，通过加大资金投入、细化规章制度、强化安全巡查和紧急应急演练，切实做到“安全责任重于泰山”。在班组安全活动中，一方面，加强教育培训，做好日常安全巡检及台账管理，从制度上保障安全监督无死角；另一方面，搞活各项安全活动，如应急演练、班组安全宣传台、有奖知识答题等，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、岗位无隐患，努力实现“零伤害、零损失、零事故”目标。华民公司推行的“一年一承诺、一月一评比、一周一活动、一日一提醒”的“安全四个一”活动已经成为班组安全活动的重要内容。
　　三、建设管理提升型班组，打造规范华民
　　在落实各项班组管理制度的同时，华民公司注重规范化管理，在班组建设中的作用，通过月度现场联查、准军事化管理、绩效指标、质量自检队伍等活动，督促班组加强了6S管理、交接班管理、指标管理、质量管理。促使职工主动融入、主动参与，形成”层层有人抓，事事有人做，物物有人管，人人不旁观”的工作状态。在“五型班组”建设过程中，结合班组中广泛开展“技术练赛”“合理化建设”“QC及五小成果征集”等群众性经济技术创新活动，打造了一批学习有创新、安全有保障、管理有提升、效益有增长、团队意识强的班组战斗集体，夯实了企业发展基础。2013年全年征集职工合理化建议2300条，采纳率53%；2014年，两项QC成果获得石家庄市一等奖，新头孢工厂101车间生产二组活动“全国质量信得过班组”称号。2015年，华胜1家“职工创新工作室”获得市级称号，新头孢、新制剂等5家“职工创新工作室”获得集团级称号。韩志杰创新工作室发明的粉针真空吸粉装置和自动翻盒装置已经活动应用，并取得了良好的经济效益，收到集团公司领导表扬。
　　四、建设效益增长型班组，打造希望华民
　　在生产中，华民公司注重班组年度绩效指标与劳动竞赛、创新成果、班组管理成果相结合，让班组绩效管理既是“紧箍咒”，又是“金箍棒”，达到以考核督促生产、以绩效鼓励进步的效果，同时利用各类评比平台，激发一线员工的创造力，让技术指标不断创造新高，让成本控制水平不断刷新，使“降本增效活动”真正贯穿于班组这个细胞的每个末梢。2015年春节前夕，华民公司举办“班组创新创效成果发表会”，其中1个成果获得一等奖；3个成果获得二等奖；6个成果获得三等奖，纪念奖16个，奖励创新创效活动资金近两万元。2014年全年，通过继续深入推行“标准成本管理”以及班组“降低成本大会战”等工作，大幅度降低生产成本。同时，以“青年论坛”为载体，全面激发青年人的为企奉献的精神。今年以环保和可持续发展为主题，让青年参与到企业发展和环境保护的活动中，通过论坛，树立青年的主人翁责任感，调动新园区数千名青年爱岗敬业、诚实守信、为企业多做贡献的热情和动力，通过论坛巡讲，最大程度地覆盖园区青年。
　　五、建设和谐稳定型班组，打造温馨华民
　　华民在构建和谐稳定班组的工作中，努力以职工为中心，构建和谐稳定的工作的环境，注重推行民主管理和宣传环境的营造。利用华民公司OA办公网络平台广泛宣传华民的新闻动态、好人好事、优秀典型。针对华民公司年轻人多，接收新鲜事务快的特点，在结合原有华民公司办公网络新闻动态、群众合理化建议、群众意见箱等传统交流渠道的同时，开通微信公众服务平台。职工可通过微信添加账号“huaminyaoye”加关注或扫描张贴在各工厂的食堂、前厅、图书室等人员密集点的微信平台“二维码加关注”，了解公司的新闻动态、服务信息，为公司的发展献言献策，提出对经营管理的意见和建议，收集职工在工作和生活中遇到的困难。公司将在第一时间整理、汇总各类问题，提供相应帮助并及时给予回复，让每一个职工清楚园区的工作方向和重心，传递着正能量，传播着“新头孢精神”。目前，已经有800余名关心关注华民的同志添加了关注，现在华民的“微粉儿”越来越多，有事“扫一扫”已经成为华民职工的一种习惯，没事“刷一刷”已经成为华民职工工作之余的一种时尚。接下来，华民微信服务平台将进一步增加贴近工作实际、贴近职工切身利益的信息，增加互动栏目，让微信服务平台真正把干群心贴心、心连心。同时，通过“职工之家”的建设，发挥工会对班组建设的促进和引导作用，让先进职工得到奖励，让困难职工得到帮扶。通过乒乓球、羽毛球、长跑、文艺汇演、交流互学、大型相亲会等活动丰富职工的业余文化生活，构建华民和谐温馨的工作氛围。
　　华民公司的班组建设将以“五型班组”创建为主线，弘扬“新头孢精神”，勇于创新、锐意进取，让每一个班组成为“悦动的细胞”，为华民公司创新创效、降本增效多做贡献，同时为华北制药改革发展、转型升级添砖加瓦、再立新功。

人民论坛网北京1月12日讯 一个人的努力做的是加法，一群人的努力做的是乘法。如何把班组从“被动执行的细胞”转变为“智慧活力的生命体”，共建高效有序、集约规范、精益高效、卓越创新、信息畅通、和谐向上生命体，是班组建设工作的难点。

国网湖南供电服务中心计量检定班全力打造“智慧型生命体”班组，提升“生命价值”、促进“生命进化”、塑造“生命魅力”，产生了班组价值创造的乘法效应。

“微机制”提升“生命活力”

目标引领机制。以目标引领行动，强化员工的方向性和执行力。班组始终围绕总体目标、梳理年度重点工作，结合问题、明确措施，细化、量化责任分解到人，确保各项工作有条不紊地推进实施。2017年制定集体大目标16项、分解细化目标300余项，班组对照目标有计划开展工作，各项重点工作高质量完成。2016、2017年生产目标分别为700万、600万计量器具检定，实际完成800万、676万，为正常生产能力1.9倍、1.6倍。

闭环管理机制。为确保计量器具精准无误，保证客户放心用电，班组始终从客户角度出发，查找制度和流程薄弱环节，通过流程梳理，对人员和业务进行重新匹配和优化。按照“发现问题―分析问题―解决问题―总结经验―整改提高”的闭环模式进行人员、操作、程序、责任、考核的职责细分,并在此基础上建立起严格的责任监管考核体系。2017年10月，将原有检定配送四个专业检定组、三个配送管理组融合划分为四个小组，打破了原有分组模式专业壁垒，统一生产数据出口、统一运维标准、统一技术标准、统一资产管理，人员调配及时性明显提升，生产流转效率提升8.3%。

“微创新”促进“生命进化”

“互联网+”创新工作模式。班组牵头组建企信平台，实时分享、获取最新到货情况、地市需求和生产情况，保证了集抄建设高效稳步推进；建立应急信息协同体系和应急信息响应机制，近两年为湖南洪涝灾损地区高效配送救灾计量装置达4.7万只；设计运用智能排产系统，自动归集全省14个地市公司需求，科学制定月到货计划、月检定计划并分解到周；建设“五线一库”自动化检定系统，23个机器人取代人工，电表检定时间平均缩短20分钟；利用VR技术、全景3D仿真系统和视频实时监控体系在线监控，确保生产全过程管控不留死角。

“培养+激励”创新成才模式。班组引导员工自我规划职业生涯，建立《成长成才动态培养档案》，动态管理职工职称、技能等级、人才称号；开设班组微讲堂，“人人上讲堂、个个当讲师”；发掘典型人物，传播典型事迹，广泛开展向省公司劳动模范柳青、杨方学习活动，营造了争先创优、积极向上的风气；建立“传帮带”培养模式，精选导师、一对一帮带，促进新员工更快更好成长。

“微文化”形成“生命聚力”

一是追零文化培育。根据班组的工作性质及特点，在全体班员中开展了征集班组文化理念活动，形成了“管理零死角，操作零失误，质量零缺陷，配送零差错，服务零投诉，安全零事故，创新零止步”追零文化。广泛征集班组在基地建设及生产经营中的典型案例，班组员工中勇于追零，务实奉献的感人故事，编成《文化故事集》。通过身边人身边事使“追零文化”入脑入心。开展了“我就是计量品牌”，“我为计量品牌代言”的学习实践活动，人人做计量品牌的践行者，自觉接受社会监督。

二是追零文化落地。自觉把“追零”文化融入班组生产管理的各个环节，做追零文化的示范者和推动者。建立了班组长及党员自我管理机制；启动了“前沿技术缔造品牌，优质服务提升品牌，广泛宣传扩大品牌，文化建设升华品牌”的四大创牌行动，不断夯实品牌基础；充分利用广播、电视等电子媒体，报纸、杂志等平面媒体及网络新媒体等，扩大“计量品牌”的传播面。采取走出去，请进来的办法，进一步展示了“追零逐梦，诚信三湘”的计量品牌形象。

“智慧型生命体”班组建设实践，极大增强了班组的影响力、带动力与可持续发展能力，取得了诸多肯定。一是社会舆情显著好转。通过加强班组与客户沟通交流，提高公众参与度，公众对电能表误解得到一定程消除，电表“飞转”、“不准”等不实言论明显减少。二是生产效能显著增强。借助大云物移和人工智能技术，结合先进的管理模式，实现了班组集约化管理，使原来分散在全省100个多检定机构精简至1个班组，检定从业人员由1000多人缩减至11人，每年为湖南公司节省成本超过1亿元。三是班组合力显著加强。打破了内部的沟通瓶颈, 提升班组整体运转效率，培养了紧密合作、执行高效的工作团队，2016年3月至今，班组成员主动放弃休息时间，开启“5+2，白加黑”工作模式，完成1500万计量器具检定任务，超正常生产能力2.3倍，未发生一起检定质量问题。四是集体荣誉收获满满。先后收获了“全省依法办事示范窗口单位”、“国网电网公司先进班组”、“国网湖南省电力公司一流班组”、“湖南省优秀质量管理小组”、“国网湖南省电力公司营销服务先进班组”“国网湖南省电力公司芙蓉电力标兵岗”等省部级、国网公司级、省公司级别荣誉40多项，涌现了杨方、柳青两位公司劳动模范，成为一支功勋卓著的“先进之师”。

花无蝴蝶，少了生气；山无泉绕，少了生机。班组无生命体特征，就少了自我驱动的活力。在未来的工作中，国网湖南供电服务中心计量检定班将继续在“融合”上着力、在“服务”中添彩，不断增强班组的生命力、创造力和价值创造能力，把智慧型生命体班组建设以乘法效应转化为工作的创新优势、竞争优势和发展优势，不断提高班组管理水平、工作业绩、创新能力、服务水平，为早日建成“一强三优”现代化公司、实现“两个一流”奋斗目标添彩助力。（李鑫，汪凤娇）