为什么公司不主动辞退的,调岗可以调薪么调薪,让你活不下去自己辞职

原标题:企业如何调岗可以调薪麼调薪8个案例告诉你正确姿势!| 劳动法行天下

调岗可以调薪么调薪一直是企业的难点问题。本文将通过8个真实案例分为调岗可以调薪麼调薪的正确姿势、调岗可以调薪么调薪后续处理的正确姿势、调岗可以调薪么调薪实操建议等三个模块,为你深度解析正确操作方式

(一)调岗可以调薪么调薪的错误姿势

实践中,企业在调岗可以调薪么调薪有三个常见错误

成都康普雷斯国际酒店管理公司与李某劳动爭议案

法院认为:2013年4月16日,康普雷斯酒店以工作需要为由将李某从销售部的销售经理调至管家部P.A.,李某薪金从每月2000元调至1500元酒店當庭陈述其调动岗位是因为李某不能胜任工作。但酒店仅提交了事件报告不足以证明李某不能胜任工作。酒店也没有举证证明其确存在愙观情况确需要调整李某的工作岗位故调岗可以调薪么降薪的行为不符合法律规定。

四川本色联盟有机茶股份有限公司与任某劳动争议案

法院认为:调岗可以调薪么调薪系对劳动合同的变更本色公司虽主张其对任某的调岗可以调薪么调薪系因任某两次测评均不合格,且巳经与任某口头协商过但并无充分证据证明调岗可以调薪么调薪确系与任某协商一致的结果。

不胜任工作在实践中操作非常困难建议鼡人单位慎用。概括而言至少包括这样三步:

第一步,需要和劳动者共同制定一个胜任的标准包括单独约定一个胜任的标准,或者给其一个岗位职责描述原则上需要劳动者签署确认。

第二步明确考核标准,根据该考核标准进行相应的考核

第三步,用人单位有证据能够证明劳动者不符合胜任标准

成都文理学院与吴某劳动合同纠纷案

(2015)成民终字第804号

上诉人主张,被上诉人吴某与同事聚餐时打架此举严重违反了规章制度,做出“暂时调岗可以调薪么今后表现转好后再予以复岗”的初步意见,并希望在与被上诉人进行磋商后予以確定但被上诉人闹情绪自此不来上班。

法院审理后认为:上诉人单方决定将其从校车驾驶员岗位调整到后勤保安岗位并以其不服从岗位调整为由将其按自动离职处理,属于违法解除

实务中,在劳动者违纪的情况下有部分企业会去考虑调整劳动者的岗位。但需要注意嘚是如同本案中一样,打架尽管可能构成违纪但劳动合同法上并未规定违纪行为属于企业有权调岗可以调薪么的情况。因此企业希望鉯此为由调整工作岗位应有相应的制度或劳动合同依据。

刘某与成都成华美好家园商贸有限公司劳动争议二审案

法院认为:用人单位以勞动者不服工作岗位或工作地点的调整为由解除劳动合同是否构成违法解除,应当从双方劳动合同的约定、用人单位调岗可以调薪么的匼理性以及是否经过协商程序等方面着重审查

根据刘某与美好家园公司所签劳动合同的约定,刘某的工作岗位及工作地点均明确予以载奣

双方并未在劳动合同中约定可以调岗可以调薪么的具体情形,故美好家园公司若需调整刘某的工作岗位或地点应当有合理的理由但從其2014年5月5日向刘某出具的《调动通知》来看,美好家园公司将其从五块石店生鲜部主管调到收银部副主管的理由为因刘某未同意到温江店笁作故将其调到收银部工作

从本次调岗可以调薪么的合理性来说,将刘某从生鲜部调至收银部上诉人的工作性质发生了根本性的变化,且美好家园公司未有合理的理由亦未与刘某进行协商,故其在刘某超过规定期限两天后仍未到收银部工作的情况下解除与刘某的劳動合同明显不当,并不符合《中华人民共和国劳动合同法》规定的可以解除劳动合同的情形

其实前述的案例1、2、3都属于没有合同依据的調岗可以调薪么行为。

而本案则可以更加清晰的看出成都地区法院对于调岗可以调薪么的态度即首先要有合同依据,没有依据的情况下会去考量合理性等因素,此时合理性由于属于法官的自由裁量权存在很大不确定性。因此企业如果希望能够调岗可以调薪么调薪,穩妥的方式是有合同依据如果合同约定得当的情况下,不仅可以调岗可以调薪么还可以调薪,具体请见下个案例

(二)调岗可以调薪么调薪的正确姿势

会不会觉得调岗可以调薪么调薪好有难度,好多坑其实,并不是!只要你姿势正确方法得当,还是可以很顺利调崗可以调薪么调薪的

熊某与四川蓝光物流有限公司、四川蓝光美尚饮品股份有限公司劳动争议案

法院认为:本案根据双方当事人签订的勞动合同,双方对熊某的职务、岗位的调整以及调岗可以调薪么后薪随岗位均有明确的约定熊某应当明知该约定。

公司根据员工奖惩制喥作出处罚通报对熊某作出免除其行政人力副总监,降为总裁办主任的决定属于公司内部管理行为公司对熊某作出职务调整后,并按照新的职务支付薪酬符合双方签订的劳动合同的约定以及公司规章制度的规定。

从上述案例可以看出对于调岗可以调薪么调薪而言,勞动合同在其中起到决定性的作用

如果在劳动合同中约定了企业有权根据劳动者的工作能力、表现以及生产、工作需要等进行调岗可以調薪么,并且明确约定企业可以薪随岗转的情况下企业在做出调岗可以调薪么决定时,法院的审核标准并不严格只要给出相应的合理悝由即可,而且通常并未要求企业对该理由进行举证和详细的论证因此,企业务必注意在劳动合同中注明相应的调岗可以调薪么调薪条款当然,由于司法实践的复杂性和不可确定性目前该操作并未有明确的司法文件予以确认,但至少可以给企业很大的参考价值

调岗鈳以调薪么调薪后处理的正确姿势

(一)调岗可以调薪么调薪后续处理的错误姿势

老规矩,在看正确姿势之前我们先看看在调岗可以调薪么调薪的后续处理,有哪些错误的姿势

成都浪度家私有限公司与陈某劳动争议案

法院认为:浪度公司因陈某不能胜任营销中心主管工莋,拟对陈某进行调岗可以调薪么调整的行为属于公司的自主管理权而陈某不同意调整工作岗位的行为违反双方签订的《劳动合同书》嘚约定。

但是在陈某向公司提供了正常劳动,浪度公司并未根据法律规定以及双方劳动合同的约定协商解除与陈某的劳动合同关系的情況下停止了对陈某的指纹打卡并停止发放陈某工资,在陈某向仲裁机构提出仲裁申请过程中浪度公司于2016年5月才向陈某支付了2016年3月的工資,且2016年4月份的工资未向陈某支付

浪度公司未及时并足额向陈某支付劳动报酬的行为违反法律规定,陈某以此为由主张经济补偿金于法囿据

调岗可以调薪么调薪中不可回避的难点在于,调岗可以调薪么调薪后员工拒绝配合该如何处理?本案中企业的操作具有一定的代表性直接停止工资发放,又或者让其离职

但这并不是一种正确的操作方式,特别是如果有员工拒绝配合的情况下此时员工仍提供劳動,而企业不付工资将会构成克扣工资,员工有权解除并要求经济补偿金

(二)调岗可以调薪么调薪后续处理的正确姿势

调岗可以调薪么调薪后,如果员工拒绝配合那有什么更好的方法应对呢?其实是有的

余某与瑞美(中国)热水器有限公司劳动争议二审案

根据2012年7朤3日余某与瑞美热水器公司签订的劳动合同,双方约定余某担任生产部的生产助理同时约定瑞美热水器公司可以根据生产的需要在生产笁作范围内调整余某的工作岗位。

2014年3月28日瑞美热水器公司因工作需要需调动余某工作余某接到相关调动通知后,两次予以拒绝瑞美热沝器公司于2014年4月17日依据《员工奖惩管理办法》的规定解除了与余某的劳动合同关系。

法院认为:法律赋予劳动者单方解除劳动合同的同时也赋予用人单位对劳动合同的单方解除权,以保障用人单位的用工自主权

在本案中,瑞美热水器公司与余某签订的劳动合同合法有效对双方当事人具有法律约束力。双方在劳动合同中约定瑞美热水器公司可以根据生产的需要在生产工作范围内调整余某的工作岗位,該约定系双方当事人真实意思的表示对双方当事人具有约束力。

因此瑞美热水器公司可以根据工作的需要调整余某的工作岗位,公司依据双方签订的劳动合同、《员工奖惩管理办法》的规定解除了与余陈佳昕的劳动合同关系,其不属于违法解除劳动合同的情形

本案楿信可以给到企业很大的参考和借鉴价值,即在员工不配合的情况下如果企业的规章制度上有规定不服从工作安排构成严重违反规章制喥的,则企业可以直接解除劳动合同因此对于企业而言,只要合同约定得当制度完善,对于调岗可以调薪么调薪还是比较好处理的

實务中另外一种操作是,员工不配合的以旷工为由解除,但由于员工事实上仍在工作认定旷工是存在风险的,因此建议不以旷工为由解除为妥

(三)调岗可以调薪么不合法,还有补救措施吗

除了企业可以主动采取措施,完善合同、制度并以此处理员工不配合调岗鈳以调薪么的情况外,实务中很多企业并未有完善的合同、制度,此时该怎么处理呢

北京世邦魏理仕物业管理服务有限公司、北京世邦魏理仕物业管理服务有限公司成都分公司与邓某劳动争议案

法院认为:本案的争议焦点为北京世邦物管公司成都分公司对邓某的调岗可鉯调薪么降薪行为是否发生法律效力。

邓某主张其能胜任客户经理的职位北京世邦物管公司成都分公司将其岗位调整至客户助理不符合規定,故北京世邦物管公司成都分公司对邓某的调岗可以调薪么降薪行为不发生法律效力

北京世邦物管公司成都分公司自2015年7月28日起将邓某的职位调整为客服助理,邓某于2015年11月休完产假返岗后也一直在客服助理岗位工作9个月虽然双方签订的书面劳动合同约定邓某的工作岗位为客户经理,但根据《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释(四)》第十一条“变更劳动合同未采用书面形式但已经实际履行了口头变更的劳动合同超过一个月,且变更后的劳动合同内容不违反法律、行政法规、国家政策以及公序良俗当事人鉯未采用书面形式为由主张劳动合同变更无效的,人民法院不予支持”之规定邓某已经在客服助理的岗位上实际工作长达9个月之久,表奣其已经以实际行动表示接受北京世邦物管公司成都分公司与其之间变更原劳动合同约定的内容

按照上述规定,双方已经按变更后的劳動合同实际履行超过一个月北京世邦物管公司成都分公司对邓某岗位调整的决定对双方均已发生法律效力,邓某再要求按照原劳动合同內容约定的岗位工资标准7500元每月补发工资及计算经济补偿金无事实及法律依据本院不予支持。

所以这个案例给我们的启示是,如果企業操作不当调岗可以调薪么调薪违法,但只要员工还是配合履行了且超过一个月的情况下,那该行为就视为双方已经就变更合同达成┅致意见了

因此,如果企业如果调岗可以调薪么调薪违法怎么办熬!熬过一个月,风险也就消失了

通过以上案例,我们可以看出荿都地区对于调岗可以调薪么调薪,只要有合同的依据合同中明确企业有权调岗可以调薪么调薪,目前而言司法实践中对此把握的标准相对宽松;但若无合同依据,则将一步严格审核调岗可以调薪么调薪的合理性等问题

但需说明的是,因为该些操作属于司法实践并非法律的明文规定,即对于司法实践而言随时可能由下一个判例推翻此前的判例,并不具有法律效力

因此,该些案例仅能参考适用泹总体而言,对于成都地区的调岗可以调薪么调薪笔者建议如下:

首先,务必在《劳动合同》明确企业具有单方调岗可以调薪么调薪的權利使企业调岗可以调薪么调薪行为具有合法性。

劳动合同需要明确“用人单位有权根据生产和工作需要及劳动者的工作能力和表现升、降劳动者的职务调整劳动者的工作岗位,劳动者同意并愿意服从公司安排”;同时也应明确在“劳动者的工作岗位、职务发生变化時,按照薪随岗位的原则劳动者同意按照用人单位调整后的工作岗位、职务支付工资”。

其次即便有上述的合同约定,且司法实践中囿合同依据的情况下对于企业调岗可以调薪么依据是否符合合同持相对宽松态度,但仍应尽可能有证据意识且具备一定的合理性比如刻意为难的,或者明显无证据支持的仍可能会遭遇法院的挑战,而被认定违法调岗可以调薪么

再者,对于员工不配合调岗可以调薪么嘚应在制度中明确该行为属于严重违反规章制度,以便可以对不配合调岗可以调薪么的员工进行相应的处罚甚至解除劳动合同。

最后若企业确实实施不合法的调岗可以调薪么调薪,但如果员工配合履行了且超过一个月的情况下,那该行为就视为双方已经就变更合同達成一致意见了若员工在一个月内提出异议,则务必引起重视而不可以员工不服从工作安排等理由予以处罚。

如前所述以上仅仅只昰根据司法实践所进行的总结,存在很大的不确定性仅供参考,不具有任何指导意义本文不对企业按此操作引起的法律后果承担任何責任。

作者:章方秋律师来源于企业法务站

最高院法官手把手教你如何处理调岗可以调薪么争议

用人单位认为:根据自身生产经营需要調整员工的工作岗位是企业用人自主权的重要内容,对企业的正常生产经营不可或缺

员工认为:调岗可以调薪么属于劳动合同的变更,匼同应经双方协商一致企业无权单方决定。企业与员工观点上的分歧导致了实践大量调岗可以调薪么争议的发生

本文作者最高法院肖峰法官认为:首先,承认和保护企业的用工自主权即允许企业根据生产经营需要对员工调岗可以调薪么;其次,承认和保护的同时也偠防止此权利的滥用,比如滥用此权利以打击报复等;最后为防止此权利的滥用,企业应对其调岗可以调薪么行为举证说明其具有"充分匼理性"

( 一)用人单位与劳动者协商调岗可以调薪么情形

1、双方平等协商,采取书面方式进行调岗可以调薪么

2、因客观情况发生重大變化,用人单位单方提出调岗可以调薪么调薪并与劳动者协商变更。

根据我国《劳动合同法》第40条第3项的规定用人单位在劳动合同订竝时所依据的客观情况发生重大变化,并致使劳动合同无法继续履行的可以变更劳动合同,但是必须同劳动者协商一致

客观情况发生偅大变化的主要情形有:

(1)法定情形:依照企业破产法规定进行重整的;生产经营发生严重困难的;用人单位转产、重大技术革新或者經营方式调整导致原劳动合同无法继续履行的等。

(2)约定情形:在劳动合同中明确约定属于可以变更劳动合同的“客观情况发生重大变囮”的情形如用人单位分公司、代表处、部门撤销,相关项目停止运行用人单位合并、分立等。

(二)用人单位法定单方对劳动者调崗可以调薪么情形

1、根据《劳动合同法》第40条的规定劳动者患病或者非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作用人单位可以進行调岗可以调薪么;

2、根据《劳动合同法》第40条的规定,劳动者不能胜任工作用人单位可以调岗可以调薪么。

有观点认为上述情形,用人单位与劳动者需协商调岗可以调薪么

我们认为,从第40条的规定看这两种情形调整劳动者工作岗位并不需协商一致。理由如下:

(1)从条文文意看劳动者患病或者非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作用人单位另行安排工作并无协商一致的要求。劳動者不能胜任工作法条规定用人单位可培训或调整工作岗位,也无需协商一致

(2)从操作角度看,劳动者患病或者非因工负伤在规萣的医疗期满后不能从事原工作,用人单位必须另行安排一个工作即调岗可以调薪么如果要求双方协商一致方可调整岗位,劳动者拒不哃意将陷入僵局,导致该法条无法操作

同理,劳动者不能胜任工作调岗可以调薪么在实践中通常表现为降职,如果要求协商一致鈳能没有几个劳动者会同意降职,这样也导致用人单位在劳动者不能胜任工作情况下无法操作

为此,1996年5月30日原劳动部办公厅曾在《关于職工因岗位变更与企业发生争议等有关问题的复函》对此问题做了明确的规定“因劳动者不能胜任工作而变更、调整职工工作岗位,则屬于用人单位的自主权”所以,在劳动者不能胜任工作的情况下用人单位调整劳动者的工作岗位属于用人单位的自主权,无需与劳动鍺协商一致“用人单位与劳动者协商一致,可以变更劳动合同约定的内容”仅仅适用于一般的劳动合同变更行为

需要注意的是,用人單位要承担证明劳动者不能胜任工作对劳动者进行岗位调整的合理性、恰当性的举证责任,比如劳动者所在岗位的职责要求日常工作業绩,考核标准考核结果等

实践中还有一些情形是否构成合理性,也颇有争议比如:

1、单位内工作上相互制约关系的员工结婚,在这種情形下用人单位是否有权对其中的一方进行调岗可以调薪么?

2、对于一些涉及商业秘密工作岗位的劳动者在其离职前,用人单位是否有权对其进行调岗可以调薪么使其脱密?

3、用人单位是否能够以劳动者存在违纪或者失职行为为由对劳动者进行调岗可以调薪么

我們认为,这三种情形可以构成用人单位单方调岗可以调薪么的合理理由

二、岗位约定不明能否调岗可以调薪么

实践中,不少用人单位在勞动合同中将劳动者的工作岗位约定得比较宽泛比如有的用人单位在劳动合同中约定的工作岗位是“秘书”,而没有具体约定是哪一个蔀门的秘书实际履行中劳动者一直在一个部门工作,那么是不是有了这种宽泛的约定用人单位就有权在不同的部门之间对劳动者进行調动,让劳动者在不同的部门担任秘书

还比如,有的用人单位与劳动者约定的工作岗位只明确了职能方向如“财务”,而未约定具体昰财务总监、财务经理还是财务主管那么是不是只要有了这种宽泛的约定,用人单位就可以在这个职能方向的范围内调整劳动者的具体級别

我们认为,虽然劳动合同中将劳动者的岗位约定为秘书而未明确是哪个部门的秘书,但这并不意味着用人单位可以在不同部门之間随意对劳动者的工作岗位进行调整劳动者工作岗位的确定应当以实际履行为原则。

实际履行原则是指在劳动关系的建立、履行、变更、消灭的过程中双方实际履行的内容构成法律调整的劳动关系双方的权利义务。在劳动关系运行过程中应优先以实际履行的内容确定為双方的劳动权利义务。

以此理论为基础我们可以分析得出结论:虽然劳动合同中有宽泛的约定,并不意味着用人单位就可以在如此宽泛的范围内随意对劳动者调整工作岗位在具体调整时,还要以新岗位与原岗位职能、职责范围是否类似为依据

用人单位与劳动者可以通过劳动合同约定劳动者的工资标准。在劳动合同订立之时双方当事人应当遵守劳动法规定的工资强行法规范。也就是:用人单位必须鉯货币形式支付而不得以实物支付;每月支付不得按季度支付;由此可见用人单位如果需要调整劳动者的工资,就必须既要遵守法定哃时还需要与劳动者进行协商。

在劳动合同履行过程中劳动者享有的权利包括:1、要求按照不低于最低工资标准确定工资报酬;2、要求按照法定工作期限支付;3、要求按照法定形式支付;4、要求同工同酬;5、要求足额发放工资等;用人单位的权利包括:1、按照法定标准确萣工资报酬;2、有权确定工资的计算方式;

在一般情况下,劳资双方如果变更劳动报酬也需双方协商一致但具体到调岗可以调薪么情形則有所不同。岗位管理包含了岗位的薪酬管理岗位异动也往往伴随着岗位报酬标准的变动。员工因不胜任工作而被调整到新的岗位其薪酬应当根据新岗位的标准确定,否则有违于“同工同酬”的基本立法思想但另一方面,为了防止企业调薪权利的滥用企业在调薪操莋时应当基于以下前提:

1、有明确的岗位职系和薪酬对应标准:(1)、员工工资结构为基本工资、岗位工资、绩效工资。基本工资与考勤楿联系一般不进行调整;岗位工资随岗位变动而调整,只要调岗可以调薪么成功调薪也会成功;绩效工资与员工绩效考核相关系,不需要进行调整工作岗位也能起到降薪及给员工加压的作用。

2、若无制度规定和合同约定调岗可以调薪么后的薪酬标准应当协商确定,洏不能由用人单位单方确定

3、与员工书面确定新的岗位与报酬标准。

4、调整的幅度是否合理具体来说,用人单位调整薪资是否属于合悝状态的判断可考虑以下几个方面:

首先看调整的原因。“劳动合同变更的基本原因大体包括两个方面:一是用人单位与劳动者的合意;二是情事变更”用人单位完全可以与劳动者进行协商达成合意调整工资标准,但在发生情事变更的情况下用人单位能否单方作出调整,《劳动合同法》第40条规定:有下列情形之一的用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后,鈳以解除劳动合同:“(三)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化致使劳动合同无法履行,经用人单位与劳动者协商未能僦变更劳动合同内容达成协议的。”该条实际既表明用人单位单方变更权也表明单方变更的条件:劳动合同订立时所依据的客观情况发苼重大变化,在工资调整上无非是用人单位经营上的存在严重困难,因为只有在发生严重困难的情况下用人单位才能够减员增效或者減资创效。

因此只有在用人单位生产经营出现严重困难的情况下,用人单位方可减资企业难以维系生存的时候,应当理解和支持用人單位减资以度过难关

其次看调整的幅度是否合理。调整幅度的合理性“是否影响劳动者之生活”劳动者付出劳动的回报就是获得养家糊口的工资。原《最低工资规定》第六条规定:确定和调整月最低工资标准应参考当地就业者及其赡养人口的最低生活费用、城镇居民消费价格指数、职工个人缴纳的社会保险费和住房公积金、职工平均工资、经济发展水平、就业状况等因素。确定和调整小时最低工资标准应在颁布的月最低工资标准的基础上,考虑单位应缴纳的基本养老保险费和基本医疗保险费因素同时还应适当考虑非全日制劳动者茬工作稳定性、劳动条件和劳动强度、福利等方面与全日制就业人员之间的差异。这给我们一个启示用人单位在减资时应当考虑的因素應当与最低工资确定因素相同,但在此基础上确定一定比例以不影响劳动者的基本生活为目的。

调整幅度的合理性“是否影响劳动者之苼活”劳动者付出劳动的回报就是获得养家糊口的工资。应参考当地就业者及其赡养人口的最低生活费用、城镇居民消费价格指数、职笁个人缴纳的社会保险费和住房公积金、职工平均工资、经济发展水平、就业状况等因素在此基础上确定一定比例,以不影响劳动者的基本生活为目的

四、不接受调岗可以调薪么是否视为旷工

实践中,劳动者对用人单位的调岗可以调薪么不服有些是直接不去单位上班,还有一些则是每天到单位打卡但是仍然呆在原岗位上。那么劳动者的上述行为能否认定为旷工实践中有争议。

(一)劳动者对用人單位的调岗可以调薪么不服不去单位上班情形

对此,实践中存在两种观点一种观点认为,如果用人单位的调岗可以调薪么决定不合法劳动者不到单位上班属于合理的对抗,不能认定为旷工另外一种观点则认为,劳动者不服调岗可以调薪么和拒不出勤没有必然关系法律没规定不服从调岗可以调薪么就可以不出勤,劳动者有其他救济途径而不能不上班因此,即使用人单位的调岗可以调薪么不合法勞动者也应到单位上班而不能拒不出勤,否则就可以认定为旷工

(二)劳动者对用人单位的调岗可以调薪么不服,仍呆在原岗位的情形

對此亦存有两种观点。一种观点认为不管用人单位的调岗可以调薪么是否合法,劳动者都应当到新的岗位任职否则,即使劳动者每忝还去单位仍可认定为旷工。另一种观点则认为如果用人单位的调岗可以调薪么不合法,那么无论劳动者是否到新的岗位任职只要勞动者去单位上班,就不能认定为旷工

对于上述两种情形是否可以认定为旷工,我们认为以旷工之名行使合同解除权需要基于两个前提:

第一,岗位调整是合法合理假如岗位调整不具备合理性,其纪律处分也就失去了先行的依据在用人单位调岗可以调薪么不合法的凊形下,劳动者不去单位上班或者虽到单位上班但不到新的岗位任职都不可认定为旷工。

第二员工的行为属于“旷工”。旷工一般是指:除有不可抗拒的因素影响职工无法履行请假手续情况外,职工不按规定履行请假手续又不按时上下班即属于旷工。在用人单位调整劳动者的岗位合法的前提下只要劳动者不去新的工作岗位任职,不管劳动者是否去单位上班都可以认定为旷工。

五、岗位所在部门戓业务取消是否可以调岗可以调薪么或解除合同

《劳动合同法》第40条规定,因客观情况发生重大变化致使劳动合同无法履行,经用人單位与劳动者协商未能就变更劳动合同达成协议的,用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付一个月工资后可以解除劳动合同。

依此规定许多单位认为,部门取消所导致的岗位消失应属于客观情况发生重大变化,企业不仅可以调岗可以调薪么还鈳以解除合同这种理解是否正确呢? 根据《劳动部关于<中华人民共和国劳动法>若干条文的说明》的规定所谓的“客观情况”指:发生鈈可抗力或出现致使劳动合同全部或部分条款无法履行的其他情况,如企业迁移、被兼并、企业资产转移等并且排除“用人单位濒临破產进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难”的情形。由此可见客观情况的界定应以“非主观因素”为标准,关于部门取消嘚根据取消之原因界定,如企业合并、分立等此类情形非企业主观方面原因造成,取消当属客观情况;而若是管理层单方决定取消部门则应当理解为“企业自主管理” 范畴,不属于客观情况

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三茅注:对员工岗位和薪酬的调整往往是HR一个恼人的难题,降职降薪自然不必说通常会由于当事员工的强烈反对而以不妙的结果收场,即使是升职加薪其中也潜藏著许多的风险点,一不留神就会埋下不可预知的隐患,让好事变成坏好那么,如何对员工进行调岗可以调薪么调薪的处理才能算是合悝合法呢请看今天的打卡牛人们都支了哪些招:

一、梳理好调岗可以调薪么调薪的环境

关于调岗可以调薪么调薪,国家和当地都有哪些法律规定公司有什么样的章程?企业内部的岗薪需求是什么样的……HR在操作这项工作时需要对整体的环境进行通盘考虑,这样才能拿絀最有说服力、最能让员工信服的方案出来

关于环境的分析,三茅网友辛煜今天分享了自己的经验:

现行劳动法律对员工违纪辞退规定佷明确我在这里不再详述。而对于具体操作上我们需要注意以下几点:

正如题目所述,如果在调整员工岗位和薪酬的时候随意性强鈈讲原因强行为之,完全是自己给自己下了个套员工在不认可你工作的同时,随后会引发诸如劳资纠纷司法程序等比较棘手的问题。所以在与员工讨论或叙述下调岗可以调薪么位及薪酬前,必须做好准备了解该员工的脾气秉性,找准说话方式切忌生硬及高高在上,要尽量让他感觉到你不是他的对立面你这么做是有理有据,是你和他的主管领导深思熟虑想到的对于他最好的出路

其次,就说说上條里有理有据的“理”在哪里“据”的出处

“理”包括法理及规范,要善于引经据典仅仅围绕《劳动法》及《劳动合同法》中的相关條款,让员工意识到他的某些行为与经典相悖人都是有自律性的,让他意识到与理相违背起码气场上会有变化,由可能的强硬变得有縫可叮(HR的自嘲);根据法理完善公司各项规章制度,将工作做在平时未雨绸缪,把一些调岗可以调薪么调薪的条条框框在员工手册、公司制度里卡死到实战时一定会助你一臂之力;

“据”,顾名思义就是证据了。包括什么呢员工不适合岗位的日常工作细节,工莋方法工作态度等等。这些也要求我们在谈话前就与该员工主管领导了解清楚有实行绩效考核的公司,有日常工作记录的更好在谈話时能够逐条对应,使员工明白调岗可以调薪么调薪是对事不对人让他的对抗心理减至最低。

上述说的都是员工的原因导致调岗可以调薪么调薪还有一种原因是因为公司的原因导致的。

比如近期公司经营不善回款不及时,或者大规模经济危机可能要采取减薪裁员的方式,保存公司实力以求东山再起。这时候就一方面站在公司角度,向员工描述美好前景和当前困难力求得到员工的谅解与配合;洳果不接受,可以为其想好比较合理的出路(比如帮他介绍新单位等);然后站在员工角度表明自身态度和处境,一般HR的关系人缘都不錯可以充分发挥一下个人特长和魅力吧。

最后当我们面对下调员工岗位及薪酬时,调整心情做好功课,寓情于理终将守得云开见朤明。

二、对调岗可以调薪么调薪的不同情况进行区别对待

升职和降职不能一视同仁员工申请调岗可以调薪么和因工作需要调岗可以调薪么的操作方法也不尽一样,个人申请调薪和普遍调薪更是有着完全不同的处理方法……调岗可以调薪么调薪有着不同的类型将每一种類型分门别类开来,并制订好相应的预案措施对于有效的处理有着极强的正面意义。

三茅网友 哲译 做了非常详尽的分析

我们的调岗可以調薪么调薪一般存在以下六种情况:

一是因为员工表现突出、绩效出色、工作能力强而进行的晋升式调岗可以调薪么调薪(包括竞争上崗);

二是因为工作需要而进行的平调式调岗可以调薪么调薪(包括竞争上岗未捷者);

三是因为组织架构调整、人员整合而进行的调岗鈳以调薪么调薪(包括竞争上岗未捷者);

四是因为员工不能胜任工作而进行的降级式调岗可以调薪么调薪;

五是员工(或部门)申请调崗可以调薪么;

六是部门(或个人)申请调薪。

对于以上这些情况第一种情况是皆大欢喜的事情,只要严格按调岗可以调薪么调薪流程來做就行;二、五、六三种情况部门或个人以及上级部门可能会出现一些异议需要商榷。但只要耐心做好部门与个人的工作有效沟通,平衡好利弊晓之以理,动之以情是会比较顺利解决的;最难处理的就是三、四两种情况,尤其是降薪对员工来说等于“割自己的肉”最容易引发争议与纠纷,因此必须认真严谨的对待我们主要从以下几方面入手,来尽可能地规避或化解调岗可以调薪么调薪中容易絀现的纠纷与风险

1、充分利用劳动合同预设约定,为劳动关系管理奠定基础

按理说,员工的调岗可以调薪么调薪是企业内部一种正常嘚管理行为在不违反国家最低工资标准的基础上,企业应该有自主权但往往又受到方方面面的法律法规约束。鉴于此我们根据《劳動法》第19条、《劳动合同法》第17条的规定,充分利用必备条款和约定条款在劳动合同中约定在什么情况下对员工可以进行调薪调岗可以調薪么、将工资分解、在没有异议的情况下工作内容、工作地点尽可能地模糊填写与宽泛的定位等等。只要将这几项在劳动合同中有了事先约定在今后的调岗可以调薪么调薪中公司就掌握了相应的主动权。

2、建立健全公司规章制度有力支撑劳动关系管理。

为进一步让员笁明确公司具有根据发展需要对员工进行调岗可以调薪么调薪的权利在《员工手册》有关人力资源管理的规章制度中进行相应规定,并苴宣传、贯彻到位同时,《员工手册》在发放时需要员工签收这就等于员工认可了公司可以根据需要对其调岗可以调薪么调薪。

3、有效实施绩效管理让绩效考核结果发挥作用。

制定切实可行的绩效管理办法将调岗可以调薪么调薪事项与绩效考核挂钩,合理利用绩效栲核结果来操作调岗可以调薪么调薪让员工签署《绩效承诺书》,以此对公司的《绩效考核管理办法》表示认同为有效的绩效考核结果应用达成一致。同时在每个绩效考核周期完成后,都要求员工在《绩效考核表》上签字确认认可对自己的绩效考核结果,为后续的獎惩、评比以及调岗可以调薪么调薪等劳资管理取得依据

4、引入竞聘上岗机制,让调岗可以调薪么调薪变成正能量

我们建立了了适合公司实际的竞争上岗机制,在班组长以上管理人员中实行竞争上岗。每年年终都会对相关管理人员进行述职、考评、竞争上岗根据岗位级别不同,分为一到三年周期的聘任期竞争成功后,与被聘人员签定岗位聘任协议协议明确了员工的岗位工作内容、岗位工资、岗位期限等,将岗位聘任协议作为劳动合同的补充文件与劳动合同具有同等效力。同时在竞聘规则中明确规定,每一位参加竞聘的人员都要签署《竞聘承诺书》,对于未能成功竞聘的人员公司有权根据公司与自身情况合理安排其工作岗位,为公司的人员优化整合、调崗可以调薪么调薪开辟了新的途径此项举措实施三年以来,收到了良好的效果不但为员工实现自我提供了良好的平台,更为公司创造叻价值提高了核心竞争力,激发了公司的活力

5、合理调整薪酬结构,发挥工资的杠杆作用

对于企业的调岗可以调薪么调薪,根据我國目前的法律法规需要考虑的因素很多。作为HR我们应该关注如何将岗位与薪酬科学的掌控调整,要从公司利益出发尽可能避免出现糾纷为企业带来风险。我们将薪资分成了基本工资、岗位补贴、绩效奖金三部分并在员工入职和调薪时填写《薪资确认书》,经双方同意签字确认,作为劳动合同的补充文件这样,就会更有利于薪酬的适时调整尤其是岗位补贴,顾名思义就更具有岗位性、变动性哃时,也会促使员工珍惜当前岗位努力提升自己,实现自我的更高价值

6、构建有效的培训机制,努力做到人尽其才才尽其用。

公司調岗可以调薪么调薪的目的是为了实现人力资源价值的最大化。因此我们建立了有效的培训机制,对不管是因为不能胜任工作还是績效考核结果运用,亦或是竞争上岗未捷、人员优化整合等而调整的员工展开有针对性地培训,提升他们的岗位技能、综合素质开发怹们的潜智,提供合适的平台以使其发挥出自身的优势,努力做到人尽其才、才尽其用当然,对那些经过多次培训并且调整岗位之後(一般给两次机会)仍不能达到公司要求的人员,采取以劝退为主的劳动合同解除方式这样做,不但让员工看到了公司的关爱更理解公司的良苦用心,感到公司的做法合法、合理、合情因此而心服口服,有效避免了矛盾的发生

总之,作为HR在调岗可以调薪么调薪問题的处理上,国家以及地方法律法规是必须严格执行的没有太多的调整余地。因此我们应当在企业内部规章制度建立健全、劳动合哃约定内容、企业人力资源管理机制等方面上用心动脑、做足文章,创新劳动关系管理保证企业的人员优化、调岗可以调薪么调薪工作囿理、有力、有效,从而有力支持公司的健康和谐发展实现公司与员工的共赢。

三、注意调岗可以调薪么调薪的巧妙方法

调岗可以调薪麼调薪并不是一项固定死板的工作在具体的操作中,它也有着许多灵活的技巧可以让HR尽情的发挥,同时减轻过程中的阻力让员工更嫆易接受。

这样的方法有哪些风清 对此有独到的心得体会:

1、对于公司各个岗位的薪酬级别都有明确的规定

对于员工上调、平调或下调嘟制定了调整的标准,如1-3级的服务人员须在一年内晋级4-5级服务人员须在两年内晋级,如达不到标准的则给予降级处理每个级别人员的薪酬都是不同的,这个在服务人员的考核制度里已明确说明并让每个服务人员签字确认;

2、对于员工的调岗可以调薪么调薪,一旦有岗位空缺首先是由用人部门根据部门人员的具体情况提出调岗可以调薪么建议

一般用人部门会事先与当事人先沟通好,再由人力部根据公司年度内的人力预算及调岗可以调薪么人员的能力是否胜任新岗位要求进行审核通过后由人力部与该员工进行沟通并办理相关调岗可以調薪么手续;

3、对于调岗可以调薪么降薪或调级降薪的问题须慎重处理,须有据可依

制度里有明确的规定且员工已签名确认一般我们是半年或一年调整一次,对于业绩不合格的人员进行调岗可以调薪么或降薪处理我们会事先与员工一个一个去沟通(人力部与员工的直接仩级一起与员工沟通),说明处理的事实、依据等说明员工并与员工达到一致意见,让员工在调整通知书上签名确认然后再签一份合哃变更补充条款即可;

4、对于调岗可以调薪么提薪的问题须做好内部平衡工作

做到公平、公正、公正,从优选择对于这些我们一般会采鼡内部竞岗的方式进行,把提名候选人名单(由各个部门进行推荐)进行公示在内部大会上进行竞岗演说并现场回答评委(由各个部门負责人及技术骨干组成)提出的问题,现场打分还可以让到场的员工投票,这样评选出来的人员调岗可以调薪么其他人员没有意见效果也比较好。

1、调整须有事实及制度依据不能凭空或随意调整,现在我们单位往往存在这样的现象本来是一个小事情,因基层的管理囚员对劳动法不了解往往把简单的事情复杂化了,等处理不了再上报人力部原来有一名员工就是因为平时工作业绩未达到公司要求,泹部门直接领导一直以工作忙为由没有与员工进行沟通也没有上报部门的考核成绩,等到人力部知道时其部门领导要求人力部去辞退该洺员工这样就很被动,虽然说后面我们与员工达成了一致意见他同意被辞退公司按规定给予补偿金。所以现在我们人力部有计划准备對各个部门的管理人员进行基础人事知识培训;

2、要与调岗可以调薪么员工达到一致意见这点是避免闹上劳动仲裁最好的办法,当然与員工沟通是非常重要的取得一致意见后还应签署调岗可以调薪么通知书及劳动合同变更补充条款,以避免不必要的麻烦 

三茅总结:调崗可以调薪么调薪属于人资工作中的敏感问题,稍有处理不好很容易埋下风险,引来劳资纠纷或者造成人才流失。所以HR在进行具体操作的时候,需要进行充足的准备收集到足够的证据,做到公平公正有理有据。

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  • 找劳动仲裁委员会投诉
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  • 按劳動合同约定的处理如果劳动合同没有约定,那只能够按其安排啦
    全部
  • 这是公司的缓兵之计,其实还是想让员工走但是不给你机会仲裁,挤兑你走调岗可以调薪么、调薪,不合适就再接着调直到员工忍受不了自己走。
    全部
  • 先留下继续工作审时度势,找个合适机会辭职这样比较有面子。
    全部
  • 这种情况受到排挤是很正常的。而且相信公司在程序上也不会出什么差错毕竟已经是维权后的处置,想抓到公司的把柄是很难的要么是低头熬下去,等待机会;要么是抬头走人海阔天空。
    全部
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