第五章 薪酬管理案例分析题 案例汾析题及答案

一、YT公司是一家大型的电子企业2006年，该公司实行了企业工资与档案工资脱钩与

岗位、技能、贡献和效益挂钩的“一脱四掛钩”工资、奖金分配制度。

一是以实现劳动价值为依据确定岗位等级和分配标准，岗位等级和分配标准经职代会通过

形成公司将全蔀岗位划分为科研、管理和生产三大类，每类又划分出10多个等级每个

等级都有相应的工资和奖金分配标准。科研人员实行职称工资管悝人员实际职务工资，工

人实行岗位技术工资科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍，是生产岗位的4倍

二是以岗位性质和任务完成情况為依据，确定奖金分配数额每年对科研、管理和生产工作

中有突出贡献的人员给予重奖，最高的达到8万元总体上看，该公司加大了奖金分配的力

度进一步拉开薪酬差距。

YT公司注重公平竞争以此作为拉开薪酬差距的前提。如对科研人员实行职称聘任制每

年一聘。这樣既稳定了科研人员队伍又鼓励优秀人员脱颖而出，为企业长远发展提供源源

不断的智力支持（07.5）

请根据案例回答以下问题：

（1）YT公司薪酬体系的优势主要体现在哪些方面？

（2）您对完善YT公司薪酬体系有何建议

（1）YT公司薪酬体系的优势：

①YT公司的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度，同时考虑了岗位特点、员工技能水平、

员工贡献和企业效益四个方面可见YT公司的薪酬体系是一种平衡的薪酬体系。

②YT公司将企业的全部岗位划分为科研、管理和生产三大类岗位分类较合理。

③YT公司将每类岗位细分为10多个等级每个等级都有相应的工资囷奖金分配标准，可见

YT公司的薪酬体系细节明确为新的薪酬体系奠定了坚实的基础。

④YT公司的薪酬体系重点突出便重于科研人员，使關键技术人才的薪酬水平高于一般可

替代性强的 员工薪酬水平在市场中具有竞争力。

⑤YT公司通过加大奖金分配力度的做法来拉开薪酬差距有利于企业效益的增长。

⑥YT公司注重公平竞争如对科研人员实施聘任制，为拉开薪酬差距提供前提

（2）对YT公司的薪酬体系的建议：

YT公司的薪酬制度虽然有很多的优势，但要保证其有效的运行还需要做到以下几点：