河南日报客户端记者 王延辉

越开放，越发展。越开放，越出彩。

“一带一路”倡议提出五年来，不沿边、不靠海、不临江的内陆大省河南深入贯彻习近平总书记重要指示精神，深度融入国家“一带一路”建设，大力打造连通境内外、辐射东中西的物流通道枢纽,借力空中、陆路、网上三个向度的丝绸之路，让中原联通世界，挺身开放前沿。

　　“三路并举” 中原达天下

8月14日午后，郑州机场西货站异常繁忙，飞机频繁起降，卡车航班来回穿梭。

一条航线开辟了郑州至卢森堡“空中丝绸之路”。每天，喷涂有卢森堡货航标识的波音747-8F货机载满各类货物，把“新鲜全球”带到国人身边的同时，也把“中国制造”打入世界市场。

从2014年的1.4万吨增至2017年的14.7万吨，2018年预计突破16万吨，卢货航货运量每年大幅攀升，以郑州为亚太物流中心、以卢森堡为欧美物流中心、覆盖全球的“双枢纽”航空货运网络日臻完善。

如今，“空中丝绸之路”越飞越广：郑州机场已开通全货机航线34条，在全球前20位货运枢纽机场中开通15个航点，卢森堡货航执飞航班数量由最初的每周2班增加至每周18班，旺季增开包机每周达到23班，带动郑州机场货邮吞吐量跻身全球50强。

在中欧班列（郑州）综合服务中心，郑州国际陆港开发建设有限公司副总经理石文松轻点电子屏，订舱系统内的订单一目了然。“不到4分钟，就跳出了10个订单。”他自豪地说，“中欧班列（郑州）已成为中欧企业眼中的‘黄金班列’，随着货量不断增加，班列还将增开第三个出境口岸。”

如今，“陆上丝绸之路”越跑越快：中欧班列（郑州）实现每周“九去八回”满载运行，累计开行近1400班，国内集货半径超过1500公里，网络遍布境外24个国家126个城市，承运进出口货物种类1300多种，已成为河南融入“一带一路”建设和扩大对外开放的重要支点。

作为国家跨境电子商务综合试验区，在创新发展跨境电商的基础上，河南又搭建了一条“网上丝绸之路”，与“空中丝绸之路”和“陆上丝绸之路”交相辉映。

驻马店平舆的张慧莲藤编手法娴熟有秩，令她没有想到的是，自己亲手编制的桌椅通过“网上丝路”能够俏销欧美。

位于郑州经开区的E贸易博览交易中心内，平舆优品户外家俱展示区里产品琳琅满目。“网上丝路”让越来越多的特色产品走出国门、走向世界。

如今，“网上丝绸之路”越来越便捷：郑州创新监管服务，独创“1210”监管模式、“秒通关”通关模式、“海淘不用等、现场提货走”销售模式，实现了最高每秒500单的海外通关效率，跨境E贸易领跑全国，让世界商品“一站到家”。

无“边”无“海”，妙招出彩。空中、陆上、网上丝绸之路“三路并举”，释放出“乘数效应”，形成河南发展国际多式联运的新优势，助推其成为内陆开放新高地。

　　无中生有 产业“聚”中变

新郑综保区口岸作业区内，已打板包装好的苹果手机在完成通关手续后直达机场停机坪，“坐”上包机飞往世界各地。

河南是“中原粮仓”，但这里的特产不仅是小麦、玉米。七年前，富士康科技集团的到来，为这个产粮大省引入“一颗苹果”。如今，全球80%的苹果手机在河南生产，而全球每七部手机中，就有一部“河南造”。

“2017年全区手机产量约3亿部，占全球手机供货量的1/7；今年上半年，全区手机产量1.1亿部，同比增长4.2%……”郑州航空港经济综合实验区有关负责人介绍说，目前，港区已吸引了208家智能终端产业的企业入驻，实现了从“一颗苹果”到“一片果园”的转变，形成了由单一企业转变为全产业链多集群发展的格局。

临近苹果公司秋季新品发布，郑州航空港区的智能终端手机产业园格外忙碌，各大智能终端企业竞相研发“黑科技”新品。

“我们刚与马来西亚的客户达成一笔30万台的订单，限期一年半内交付完成。”河南首弘电子科技有限公司总经理冯敏对企业在河南的发展充满信心：“公司生产的智能投影手机出口量占总销售量的60%，通过高效快捷的空中通道，最慢也只需两至三天就可以把货及时地送到客户手上。”

37度的高温下，台湾合晶科技股份有限公司总经理陈春霖在郑州航空港区的项目工地上忙碌着。今年年底前，郑州合晶有望量产8寸半导体硅晶产品。

“作为全球第六大硅片供货商，我们的原材料在日本和欧洲，我们的客户遍布欧美和全球。”陈春霖说，选择落户河南，一方面得益于政府部门提供了“一站式服务”，节约了时间和成本；另一方面，也与交通便利和通关效率密不可分。

无中生有，有中变强。在河南，以智能终端为代表的世界级电子信息先进制造业集群规模初现，辐射带动全省产业迈向全球价值链中高端。

　　创新制度 与世界接轨

自贸试验区是新形势下河南省全面深化改革、扩大开放和深入推进“一带一路”建设的重要平台。

8月15日正午时分，河南自贸试验区郑州片区综合服务中心办事大厅，人气依然“爆棚”，咨询者、办理业务者络绎不绝。

“在国外，类似的流程，跟咱们自贸试验区的一模一样，但需要7个工作日才能办下来，而咱们承诺只需3个工作日，速度更快。”此前在丹麦创业的“海归”岳中阳激动地说。

自去年4月1日挂牌以来，河南自贸试验区以制度创新为核心，简化办事环节、提高办事效率，不断刷新“自贸速度”：从“二十二证合一”到“三十五证合一”，从企业注册“一窗受理、一表申请、一网归集”到工商登记全程电子化，大力提升了贸易便利化水平，降低了企业的制度性成本。

“现在坐在家里在电脑上填资料，基本不用来回跑就能办妥。”不少企业负责人感慨道。

数据多跑路，群众少跑腿。以郑州片区为例，围绕“放管服”改革、多式联运、投资贸易便利化、跨境电商综合监管创新、国际化营商环境建设、金融开放创新等方面强化制度创新，片区已形成“一次办妥”、“多模式综合监管”、“多式联运一票式”、原产地证书“信用签证”、“网购保税+实体新零售”、企业服务“一码通”等近100个创新案例。

凡益之道，与时偕行。河南加快体制、机制创新接轨国际，推动中原腹地走向开放前沿。去年，全省进出口总额达到5233亿元，位居全国前十、中西部首位。其中，对“一带一路”沿线国家进出口总额965亿元，增长20.2%。在豫投资的世界500强企业达到127家，中信重工、中铁装备、郑煤机、一拖集团、宇通客车等重点企业加速走向世界。

一带一路，互联互通，这不仅在于基础设施连通、资金融通、政策沟通、贸易畅通等，更在于民心相通。

今年4月16日，卢森堡旅游签证（郑州）便捷服务平台在河南自贸试验区郑州片区揭牌，郑州成为除北京、上海之外，国内第三个能够办理卢森堡签证的城市。今年底，郑州至卢森堡客运航线将开通，配合签证便利服务，赴欧洲“说走就走”，畅游26个申根国家。

壮阔东方潮，奋进新时代。作为国家“一带一路”建设的重要战略支撑，河南正与世界携手，让中原更加出彩。

2.阶段一 通过不同渠道约见不同规模不同类型的装修机构 
3.阶段二 获取各装修机构报价了解基础工程涉及项目及大概价位，保证质量和环保，对比管理费与折扣用一个不等式砍价 
4.阶段三 看工地直观感受工艺，考虑工地的个例性 
5.总结 想清楚花钱是要买什么，不要本末倒置 

小区17年元旦准时交房，我们完全没料到，因为没有计划当即开始装修就也没有特别的惊喜，其时楼主刚换工作半个月，狄大任单位年关事儿又特别多，就想着年后再开工了  
过年，与狄大任小别之后再相聚，周末逛过一次宜家，买了一本《这样装修不后悔》，花了一个周末看完了书 ，2月26日在妈妈姐姐的催促下以及不知道怎么加到狄大任微信的“XX人家”业务员小杨的热情邀约下，我俩终于踏出了选择装修公司的第一步 。

? 我俩最初定位：风格-日式宜家  ，简约舒适为第一要义 装修方式-半包 预算-小于15W（硬装）

? 我家小屋基本信息：建面89平 西南朝向 地暖预装 木地板通铺（影响瓷砖铺贴报价） （影响吊顶报价） 客厅风管机（影响吊顶报价）

2. 阶段一 通过不同渠道约见不同规模不同类型的装修机构

渠道：装修群中该公司业务员邀约 
规模：成立14年本地大型装修公司 
模式：半包+限定金额主材在公司选购、全包 
初见场景：公司面见设计师 
第一印象：1.设计师图画的很溜 

2.设计师小屋刚装修完会基于实用给一些建议 3.沟通过程轻松顺畅 
结果：2约在周末，设计师称要冲业绩 ，说服我们签了合同，备注了“随时可退”；期间约了很多次看过一次工地（我们第一次看工地）；我们最终二选一的装修公司之一

渠道：装修群中该公司业务员邀约 
规模：成立3年左右本地公司（可能记得不甚准确） 
模式：管家式全包、半包 
报价：全包10W，半包2.5~3W不包水电（半包最初报价是3W+，没等我砍价，他们自己弄到了2.5W。。 ） 

初见场景：公司面见设计师 
第一印象：1.设计师无笔无本全程口述 2.夸赞自家的同时贬低对手  
结果：初见称“五星管家样板间”名额所剩不多，可先付定金200再行对比，备注“随时可退”，这笔数额不大的定金之后给我俩上了深刻深刻的一课，教训就是想想自己是来干什么的，不要被情绪左右做无意义的决定 ，详情此处按下不表；2约是在和XX人家签了合同之后，同时也考虑到他家全包不适合我们于是来他家退定金

渠道：朋友推荐 
规模：该公司主要业务是第三方监理+对装修公司的培训+装修公司样板间工艺展示房施工+部分装修小单（比如我们这种） 
模式：半包+主材导购（客户自行去建材市场选择主材后可要求设计师进行进一步砍价） 
初见场景：朋友及朋友的朋友当天在公司和设计师聊他们的装修方案，就喊了我们过去，据说是从早上聊到我们过去，当时已经下午3点了，拿着我们自己本子上粗粗画的带尺寸的户型图和手机上的图片集 ，设计师也很快get到了我们的点 
第一印象：1.设计师好活泼 2.公司挺难找的 3.在场人太多了，我的脑子有点乱 
结果：2约去看工地+量房；3约去我家看了下设计方案和报价，带设计师吃了楼下的潮汕火锅，牛丸真好吃；4约去公司听老板讲了他们的运行模式，设计师给了我一包小火锅牌子是“舌戏”，味道一般吃起来挺有意思的；5约去他们装好的一家看了下据说是他们老板朋友代工欧派的橱柜 ，感觉砖贴的一般不过客户选的纹理砖本来也就凹凸不平比较坑瓦工师傅

渠道：土巴兔推荐 
规模：据说成立多年的本地装修公司 
模式：半包+主材可选（设计师推荐模式）、全包 
报价：2W+（后期对比应该是有漏项的） 
初见场景：小区量房 
第一印象：1.设计师挺内向 2.问了下单价都挺便宜 3.提醒我们 铲墙皮可以找工人来做，公司报价会高 
结果：1约狄大任姐夫表示价钱合理可以继续；2约在公司谈方案看详细报价，顺便看了主材（廉价感满满），公司在一家KTV楼上，整个大厅弥漫着一股KTV的味道，公司整体就是那种做宴席的传统老酒店的风格，不敢恭维，设计师给了方案图和报价表，非常感谢也很抱歉最后没有选择他

渠道：朋友介绍 
规模：成立多年的本地装修公司 
模式：半包、全包均可 
报价：走公司不含水电2.5W；走个人不含水电2.2W，含水电2.5W 
初见场景：小区量房 
第一印象：1.迟到1小时，有些尴尬  2.设计师起头就说走公司还是走个人感觉很奇怪 3.设计师不是很能明白我的诉求，随行的他的朋友反而更明白，他俩是partner 
结果：始终没有见到报价单，称报价单要到公司才能看到，设计师本人经常不在本地，多次约见都未能成行，考虑到后期可能造成影响结合其他因素就没有再继续 

渠道：朋友推荐 
规模：挂名某装饰公司，不可描述 
模式：半包、全包均可；XX做木地板出身，有格力空调店（风管机方案受他启发而来，部分吊顶的可操作性也是从他这里证实的） 
初见场景：XX的工地，下雨天，总共跑了4个地方，第一个是一墙之隔的俩工地，一间正在进行顶部补平，一间可见瓷砖铺贴和防水工程；第二个刚走完水电；第三到小区量房（指出了开发商用的窗框、水电管都不太好）；第四是他姐姐的房子，直线吊顶，多层实木地板，原木门，，主卫高仪龙头花洒石英石台面台上盆无盆下柜（坚定了我不要盆下柜的想法） 
第一印象：1.讲解条理非常清晰 2.工艺很好，虽然线头是用黑胶带缠起来的 3.很有干劲（中午十二点多刚到我们小区，我们表示先吃点东西再上去量房，他坚持干完活再说吧 ） 4.我们和他段位差太多（吃饭的时候听到他斥责员工，客户XX那么有钱你为什么不给他推荐贵的呢balabala.. 联想到我们可能必须要和他搞价，这事儿我俩相当不擅长） 
结果：活儿很扎实，我其实很有倾向，但狄大任表示我们还是需要一个设计师，毕竟

朋友推荐的时候也说了，此人报价偏高需要好好搞一搞，罢了，就此错过吧 
最终，我们在“XX优家”和“XX人家”中决定选择后者，因为后者设计师的专业技术过硬，规模较大意味着相对可靠的后续保障，我所顾虑的各种鸡肋规定和限定金额的主材选择也能解决。二选一的局面大概持续了2周左右，我们一直做不了决定，很是愁苦，又在张大妈上关键词上“装修公司”参考大家的选择经验，又了解到“工长俱乐部”这种存在，初时觉得，欸，不错呀，又便宜又有第三方平台保障，再一想不对，没有设计师，虽然我们的小屋并没有特别需要设计的地方，但是一个把控整体风格的人还是需要的，于是直接否定了“工长俱乐部”这种存在，也强调了一个“专业技术过硬的设计师”的重要性，最终决定选择“XX人家”，因为设计师靠谱~ 

3. 阶段二 获取各装修机构报价了解基础工程涉及项目及大概价位

3.1查看不同level装修公司各项报价差额比例，可知水分较大的项目是哪些，然后进一步选择性价比较高的 
我们报价差额比例最大的项目是墙面基层处理，报价高的那家用的是贝德龙和汇邦，查了一下好像确实不错 ，也就接受这个差价了，我俩的原则是基础工程不省钱，保证质量和环保

各装修机构报价一般都是先给一个最初报价，再打一个折扣得出一个折扣价，这样我觉得挺无耻的，先拔高价格再降低，这其实就是原始价格，甚至更高，可是还会美名其曰优惠价，让人无从砍价。 
但是研究了一下还是发现了一个讲价的方法 ，就是对比管理费收取比例和优惠比例，这两个比例决定了你是否可以通过把部分费用从报价中抽取出来后期作为增项加入以省下来一个管理费和优惠部分的差价。 
以“XX优家”给我们的报价为例：总报价A = 各部分报价和 * （1+10%） * 折扣X = （客餐厅报价+主卧报价+次卧报价+卫生间报价+厨房报价+阳台报价+其他费用+可抽取费用）* （1+10%） * 折扣X 
如果某部分的报价抽取出来作为后期增项的话：总报价B = （客餐厅报价+主卧报价+次卧报价+卫生间报价+厨房报价+阳台报价+其他费用）* （1+10%） * 折扣X + 可抽取费用 

然后就可以列一个不等式，总报价A < 总报价B 来算一个折扣价，我们把水电费用预估为8000作为可抽取费用，除水电外费用为3W来计算，就是（）* 110% * X < 30000 * 110% * X+8000 最后算出来，X要大于90.09%，也就是只要公司给你开的折扣不低于9.09折那么他们这个优惠方案虽然有了优惠，也能赚到一个管理费。我把这个式子给“XX优家”设计师看了一下，她给我打了个电话，直接问我要多少钱。我报了3.3W.她表示大概3.5W左右吧，也比之前给我承诺的3.6W少了一些，我还是比较满意的 。

4. 阶段三 看工地直观感受工艺 
半包最重要的就是工艺了，水电木瓦油，我能看出个大概的，也就是水电是否横平竖直，瓷砖是否平整，吊顶龙骨间距是否合理，这个强烈建议撸一遍《这样装修不后悔》 ，里面清晰的标识了你需要注意的点，怎么样是合规范的施工。因为本文是讲怎么选择装修公司就不展开来说施工细则了。再推一遍，请参考《这样装修不后悔》。狄大任强调，工地只是个例，在公司整体水平有保障的情况下，决定最终施工水准的是真正到我们工地的工人师傅们，这就需要我们和设计师要求他推荐娴熟的师傅，然后再去看看师傅所在工地，满意就约，不满意就继续进入下一个循环，我觉得狄大任说的非常有道理。

最终做决定的时候对我们造成很大混淆的一个因素是设计师的积极程度，“XX优家”的设计师非常积极，而且沟通也很畅快，觉得和她一起应该会很轻松，但是最后我突然想到，她来我家和我对方案的时候，不那么流畅的作图，也同样让我印象深刻，而另外一家的设计师作图真是666，这个其实就是为了强调一下 想清楚花钱是要买什么，不要本末倒置。 
整个选择过程中我们考虑过的因素有：施工工艺、所用材料、后期保障能力、设计师专业技术水平、主材选择建议、设计师积极程度。大致按重要性排列，涉及到人的因素，我们只能积极的沟通 ，充分的表达，然后相信自己的选择 ，做好最坏的打算，期待美好的未来 。 
希望我们的经历能在大家选择装修公司的时候起到一点微不足道的作用~祝你们装修顺利~

我们目前只是定了装修公司，还没正式开工，期待 ~ 
前一段时间2899入了中亚的汉斯格雅240顶喷恒温双飞雨，分量很足，不知德国原装是怎样的美丽，现在收到的也已经很满意，有机会分享给大家 ~

从张大妈各位前辈的帖子中整理了一些、净水系统、的选购脑图，有机会也希望能分享给大家~ 

《这样装修不后悔》这本书很实用，也画了一些脑图，也许可以和电器选购的脑图合并一下一起分享给大家 ~

狄大任审稿之后，表示，要加一条：装修的事儿，一个人拿主意就好了，不然吵架太多。 

我觉得他是想偷懒。 

装修是大事儿，但是也大不过两个人在一起开开心心最重要~ 

装修公司定了，我总算可以去吃大虎了，和狄大任一起~ 

在中国，企业和政府的关联是一个绕不开的问题。而在建国后的漫长历史中，如何调整两者之间的互动关系，则是一件多次反复，不断调整的事情，各种酸甜苦辣则令人玩味。

上世纪50年发轫的“单位”模式：诸事皆管

1956年社会主义改造后，工商业实现了全行业的公私合营，大小企业逐渐转变为社会主义全民所有制企业，并负担起国家工业化和城市化建设的重要任务。在当时，现代经济的建设过程需要大量的人口进城。而其所需要的住房、教育、交通和医疗配套则成为财政难以承担的负担。于是，企业成为担负起其成员所需的各类公共服务的主体。

如东北鞍山的鞍钢集团，兴办了大量的附件厂、医疗所、幼儿园、公交车队甚至美容院和理发室，作为安置国企员工及家属的机构，并为其职工提供公共服务。同时，鞍钢再通过完成国家的相应生产指标，从国家获取资金和建设资源的支持。

（今天的三博江陵医院即为当年长安汽车的附属医院）

在这一过程中，企业成为职工维系一生的“单位”：不仅具备经济产出的功能，也成为部分政府角色的扮演者——如在历史上的某个时期，企业的保卫科属于公安系统管理下治安管理部门，甚至拥有一定的“警察权”。

（2017年上映的电影《暴雪将至》便讲述了1997年，面临分流的国营工厂保卫科干事于国伟，为了成为“真警察”，用尽一切办法追查连环杀人案的故事。当时国企保卫科成员即为“不是警察的警察”。）

“单位”在有效控制工业化成本的同时，也以“铁饭碗”保证了企业的用工需求。但随着时间的推移，“单位”制度也带来了不可回避的问题：

（1）企业在承担政府职能的同时，政府也在事无巨细地管理着企业的方方面面。这使得企业家才能无法得到相应的发挥和激励，带来了隐形的效率损失；

（2）“单位”功能的过度扩张，使其需要背负着除了生产成本之外的一大块社会管理成本，导致企业运营成本高企。

这样的问题甚至遗留至今——如前文所说到的鞍钢集团：据央视新闻的报道，2014年，整个鞍钢集团仍需承担其退休职工的退休金发放工作，而其所需管理的退休职工高达22万人，但在岗职工仅为13.9万人。大量的退休人员为企业带来了沉重的负担。

后“单位”时代：“诸事皆管”曾让企业“跑断腿”

在理解了之前“单位”的设计初衷和演进脉络后，就不难解释为什么1978年之后的国企改革，实际上是由两条主线构成：

（1）扩大企业经营自主权，使得企业和企业家能够在创新经营企业而带来的效益中获得分成激励；

（2）调整企业功能，使得企业由“单位”回归“企业”。其核心内容即是全面削减和剥离国有企业的非生产性功能，甚至直接在过于困难的部分地区和行业实行大范围的退出和破产重整，从而减轻企业和国家的负担，提升企业的生产成本优势与经济效益。

这一场改革在一方面降低了企业的经营负担，提升了众多企业的经营效率。但同时，因为企业和政府的分离，使得原本许多在“单位”时代所流传而来的“大事小事找政府”制度设置，成为企业所面临的一大“特色”难题：“办个事情跑断腿”成为当时许多企业在发展过程中都曾遇到过的情况。

仅以企业登记注册事项为例，如果一个企业涉及的业务门类较多，则有可能要面临多达十余项的各类证照的办理工作：

（部分地区近年在公司登记制度方面推行“十七证合一”所涉及的内容。这一举措在便利公司登记的同时，也从侧面反应了当年注册一个企业的艰辛。）

高效政务服务平台：来自的新尝试

作为长期深耕产业地产，为众多企业长期服务的启迪协信，深知企业在政务事物中的困扰痛点，率先和重庆市政府合作打造启迪协信·——通过与政府沟通，将优化相关服务事项流程的工作前置的方式，为入驻总部园区的企业带来了领先的政务服务平台：

（1）率先引入重庆总部经济园区管委会，令企业可以拥有更快的事项审批效率。中煤设计院、港力环保、平安好医等大部分入驻的企业，均在入驻前后和日常经营的过程中，享受了政府相关政策支持的高效对接服务；

（2）一站式行政咨询办公服务，联合总部经济园区管委会，推出一站式行政咨询办理服务，全面快速对接工商、税务、经贸、财会、规划、城管、外事、消防等一系列行政事务，全面提升企业的行政事项运行效率。

启迪协信·领先的政务服务平台，可以帮助企业在简化政务事项办事效率、追随国家发展脉络、把握商业时代先机方面起到良好的促进作用，也为新型的政企关系探索带来了良好的借鉴意义。

启迪协信·将继续通过“产学研一体化生态服务体系”为核心企业服务平台“六大板块”，即“产业促进平台”“金融服务平台”“科技促进平台”“政务服务平台”“企业服务平台”“企业管家平台”，帮助企业的总部功能继续强化成长，令入驻企业拥有强大的企业核心竞争力。

项目动态：，建面约130-20000㎡ 花园式高层办公|商务独栋，诚邀商务领袖入驻！

项目地址：重庆··大坪虎头岩