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继去年的阿尔法狗之后，近日横空出世的“德勤财务机器人”再次刷朋友圈。

德勤将人工智能技术引入会计、税务、审计等工作中，“财务机器人”可以快速“阅读”数千份复杂文件，从中攫取和构建文本信息以更好地作出分析。

1、可替代财务流程中的手工操作（特别是高重复的）；

2、管理和监控各自动化财务流程；

3、录入信息，合并数据，汇总统计；

4、根据既定业务逻辑进行判断；

5、识别财务流程中优化点；

6、部分合规和审计工作将有可能实现“全查”而非“抽查”；

7、机器人精准度高于人工，7*24小时不间断工作；

8、机器人完成任务的每个步骤可被监控和记录，从而可作为审计证据以满足合规要求；

9、机器人流程自动化技术的投资回收期短，可在现有系统基础上进行低成本集成。

看完财务机器人的这些强大功能，整个会计圈的人都不淡定了！！！

未来，大量重复、可标准化、流程化的核算、记账等工作将完全被更精准、快速的人工智能所取代。

那么，传统会计路在何方？

早在2014年，原财政部部长为中国会计转型指明方向：打造中国会计工作“升级版”的重点就在于大力培育和发展管理会计。在美国，具备一定规模的企业，大都设有管理会计师岗位；90%的会计人员从事管理会计工作，75%的工作时间用于决策支持。

未来传统财务会计将逐渐淡出，重在为企业“创造价值”的管理会计将成为主流。

管理会计具有以下特点：

1.在服务对象方面，管理会计为企业管理者提供有效经营和最优化决策的各种财务与管理信息，为强化经营管理、提高经济效益服务，属于“老板会计”。

2. 在职能定位方面，管理会计渗透于企业管理的全过程，解析过去，控制现在，筹划未来，提高预测与决策的科学性，属于“经营管理型会计”。

3. 在程序与方法方面，管理会计采用的程序与方法灵活多样，具有较大的可选择性。

最大的价值是为企业增值

“管理会计在企业中的薪水比较高，这是我亲身感受到的。”在威高集团公司财务总监崔谨看来，“天下没有免费的午餐”，企业之所以会给管理会计人员以更高的薪酬溢价，是因为管理会计为企业创造了价值。

这个观点也得到了中德环保科技股份有限公司执行董事兼首席财务官王久华的认可。“一个企业管理层如果不能为企业的投资者创造价值的话，其它的价值都是无从谈起，尤其是CFO们，一定要注意这点，这是我们最基本的价值所在。”王久华说。

而真正要做到为企业创造价值，CFO一定要站在企业战略高度，对企业做个彻底的透视，对一个行业未来的发展、企业在这个行业发展当中的地位及未来的目标，都有清晰的了解，这样才能为企业增值。

西门子中国工业业务领域东北亚区商务监控部总监黄纯凤认为，管理会计对企业而言应该是创造合理的利润并且永续的存在。为什么这么说呢？“不少企业家对2008年底到2009年初的金融危机至今应该都还心有余悸，当时的这些公司所追求的也是所谓的股东利益最大化，可是这并不代表永续的经营。

所以我想强调的是，作为一个管理会计人员，我们经常看到企业的经营方向跟它的体制好坏密切相关，我们应该起的最大作用就是让企业更好地发展。”

助企业增值的管理“利器”

谈到管理会计帮助企业增值，北京华胜天成科技股份公司执行副总裁邹志英向记者介绍了自己的亲身经历。一次在做全面预算管理的过程当中，邹志英把一种被外企普遍运用的波士顿矩阵图模型创新应用于全面预算管理和人力资源分析当中。“我们用这个模板，把所有人的工作分成不同的模块，最后我们通过梳理之后发现，有时候有几个不同的人在重复做同样一个事情。

这就是不增值的部分，我们就要把它除去。”还有一次有个总监跟邹志英说他的部门需要增加6个人，邹志英拿波斯顿矩阵图模型算一下发现，不需要增加6个人，只需要增加1个人就行。“这很好地帮我们控制预算工作。”邹志英感慨地说。

王久华从管理会计的角度分析后发现，的确有一些利器帮助企业实现价值。

首先是战略管理。管理会计人员如果不参与战略的制定这个过程而是去做其它方面的工作，那么他们做的都是一些零敲碎打、拾遗补缺的工作。只有参与战略制定管理会计人员才会发现企业未来的价值，并且帮助企业从长远、可持续的角度为股东创造价值。

其次是全面预算管理。要把各个战略全部执行好，全部门参与的全预算管理是非常重要的。

再其次是IT系统。企业所有的财务制度及其他方面的制度，只有通过用起来非常得心应手、技术上也非常先进的IT工具，管理会计人员才能把价值发现、价值创造、价值执行所有的过程真正落到实处。

最后是内控和内审。只有通过内控和内审，管理会计人员才能跟人力资源以及其它部门一起携起手来，帮助公司一方面创造价值、实现价值，另一方面也能控制好风险，并且按照会计准则把各方面工作做到位。

内控，这已然成为时下最为热门的企业词汇，从理论上讲，内控离管理会计有点远。实际情况是如此吗？

王久华用一个例子来说明内控、内审是管理会计中非常重要的一点：企业制定了现金流计划和预算目标，但部门是不是按照计划执行，或者在执行过程中出现偏差，怎么办？只有通过内审和内控，才能够使得它真正落实到位。“我们以前听到国营单位说，‘计划、计划纸上画画、墙上挂挂’，指的就是这种状态，如果没有很好的内控、内审，那就不能保证这样的预算能够落到实处。”

同样地，在黄凤纯看来，内控对她来说是一个必不可少的工作。“我现在手下有2个团队，一个是管理会计，另一个就是内控。我觉得这两者是不可分的，我们要确保我们企业的活动是合理化的，如果你只有一个目标，没有合理化控制的话会出现什么结果？简单举个例子，我们可能出现假合同，可能会出现不当的交易，所以，我们做了很多测试，发现如果懂得用风险管理，那么就会把80%以上的风险通过这项管理规避掉。”

对于内控与管理会计的关系，崔谨举了一个很形象的例子：“我们的任务就是要做一张网，先用制度和预算搭成一个个防风护沙的格子，然后通过内控把风险隔离开，让每个业务在我们设定的每个格子里执行。”

本文来自大风号，仅代表大风号自媒体观点。

上周，一篇普华永道财务机器人入职某央企的文章火爆朋友圈，这张机器人无所不能全方位PK财务人的图片被大家疯传：

大部分财务人开始有了危机感，想要找到避免遭受淘汰命运的方法，但同时也有不同的声音，一部分老会计认为“央企财大气粗，用得起机器人，起码在我退休前，我们公司不会“招聘”财务机器人!”

可是，德勤随即发布的消息：“小勤人”在餐饮企业上岗，详细描述如何高效完成原来令40多名财务人焦头烂额的工作，可谓成功颠覆老会计认知，怀疑自己是不是快失业了!

以下是“小勤人”上岗前后，该公司财务部工作状态的对比：

“小勤人”上岗前：“天昏地暗的财务月结日”

共享服务中心乌泱泱坐满了两个办公室的财务人员，询问结账进度的声音此起彼伏，间或夹杂着一两声关于SAP又卡死的抱怨。

200家门店的盘点数据必须在每月1号当天完成录入、过账和差异分摊，最熟练的成本会计完成一家门店的操作需要40分钟，于是所有的凭证都在争分夺秒卡着点完成。

盘点做完了，战役却还没结束，门店和供应商对账结转往来，门店、子公司和母公司每个层级按序结转和抵消应收应付，在连续三天导账、核对、做账、修改、冲销、检查的来回往复中，财务部的又一个月结在兵荒马乱中终于结束了。

门边坐着的财务部老会计突然想起领导月初的时候说过要做的毛利率环比分析，但是看看同事们熬完通宵之后下班的喜悦，自己也在心里给那张分析报表默默地画了个叉。

“小勤人”上岗后：7*24小时高效工作的新同事

第一次和“机器人”在一起工作，财务共享中心的每个人都有点期待还有点疑惑：“一段程序代码真能做完40多人的工作吗?”