从事it行业应该往哪方面发展才有前途？从事it行业应该往哪方面发展才有前途？唱情歌百家号在近几年，许多IT专业人士普遍感到担忧。现今IT行业的形势与十年前相比已经大不相同。在20世纪90年代末，IT专业人士最是抢手，IT人手的短缺也总是倍受关注，所以IT专业人士在受了培训、得到证书、跳槽和许多其它情况之后，成为了唯一有资格在日益萎缩的就业市场中占重要位置的人，从而可以得到优厚的薪水。在那时，IT行业被认为是未来职业之一，因为越来越多的最好工作都将会随着电脑自动化进程代替了人工而产生巨大的改变。那么，现今的IT行业者们还能往哪方面发展？未来有关于IT的工作又会是什么呢？1.开发人员到目前为止，由IT行业转为开发者、程序员和编码员的人数是最多的。IT过去曾经只是有关于管理和配置硬件与软件的，而现在它则越来越多地与网络的应用程序有关，这些程序需要被熟练地操作，简明易懂，也不用训练或者技术支持的介入。还有一种程序就是手机程序 — 包括本地程序和移动网络程序。在现今的IT行业，更多的技术行业的力量正从对程序进行配置和支持的人转移至创建它们的人。这一趋势已经开始并且在未来的十年里它只会加速。2. 项目经理大多数能够在传统公司里生存下来并且没有离开的IT专业人士都会成为项目经理。他们不会成为集权化的IT部门的一员，但会涉足各个不同的业务单位和部门。他们会成为能够帮助公司领导和经理做出好的与技术有关的决定的商业分析员。他们会收集业务需求，然后与股东们沟通以寻求他们所需要的科学的解决方法；他们也会主动地去寻找可以改变这项业务的新技术。这些项目经理还充当了公司与技术供应商和顾问公司之间的桥梁。如果你仔细观察，你就会发现现在有许多IT经理正在朝着这一方向转变。3.顾问我们面对现实吧，几乎所有的大型的企业都不愿意雇佣IT专业人士，就算有，也会尽可能地减少人数。这不是为了要刻意针对天才，只是因为IT专家的雇用费用太高，而且当IT部门过于大而集权化时他们就会总是说&不&。他们拖后腿的次数比他们作出贡献的次数还要多。所以，我们要把目光投向大多的传统IT管理并且支持第三方外包的功能的顾问。这涵盖了从大型的跨国顾问公司到作为临时的IT部门为当地中小型企服务的单人顾问。一些像美国国际商用机器公司、惠普公司、 Amazon AWS和Rackspace等这样的公司都会将数据中心容量和IT专家租借出去以帮助完成部署，管理和问题的解决。许多IT管理员和技术支持专员目前都直接为公司工作，但在将来，他们会转变成为大型的供应商或顾问公司工作，因为公司会为了减少开支、得到更高水平的专业服务和全年不间断的覆盖范围而转为按需购买IT服务。4.转型转型也是一个比较简单实用的方法吧，风险性也不是很大。在现在目前来看我看见的比较常见的一些IT行业的人都转型了大数据，还有一些我就不说了，详细说说那些转型大数据的人吧。有调查显示大多数的IT行业的人员都觉得大数据的前景是非常大的，大部分人都是看好大数据这一行业的。大数据也是未发展的一个必然趋势。作为大数据的一名开发人员也欢迎大家一起来评论多多交流，想了解或者学习大数据的也可以评论资料获取资料感谢关注 欢迎评论本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。唱情歌百家号最近更新：简介:我想唱一首情歌给你听。作者最新文章相关文章IT行业人才缺口巨大，计算机专业学生依然就业难_北大青鸟恩颂IT行业人才缺口巨大，计算机专业学生依然就业难_北大青鸟恩颂顾影2018百家号在”十三五”政策开始实施之后，IT行业发展迅猛，IT行业的人才需求不断增加。在这个人才缺口巨大的IT市场中，计算机专业的毕业之后依然就业难。为什么会存在这样的矛盾现象？造成这种原因的可能是以下方面。一、高校教学体制全国一千多所高校，从名牌大学到普通大学，教学质量参差不齐。并不是所有毕业生都是名牌大学毕业生。普通高校的计算机教育使用的教材都是比较陈旧的教材而且课程设置范围广泛，学生很难对某一门技术精通。学校的课程通常侧重理论，缺乏实战训练的学生很难快速融入到企业快节奏的开发环境中。从而导致学生的实践能力与公司要求之间产生脱节。北大青鸟恩颂二、学生自身原因很多学生在校期间缺乏对自己职业生涯的规划，在校期间的学习，仅仅是应付考试和毕业论文而已，在众多的课程中，并没有针对性地根据自己将来的发展进行深入的学习和研究，在学习的过程中，也缺乏专业人员的指导。也存在一些眼高手低，不愿意放下身段，回归现实。因此，在就业的过程中，这样的大学毕业生由于专业实践能力不足，并不为企业所认可，导致缺乏就业竞争力，因而陷入就业难的困境。北大青鸟恩颂因为这些原因的存在才会导致计算机专业的学生毕业之后，在目前IT行业人才市场缺口巨大的情况下，依然找不到合适的工作。在这一个IT行业人才匮乏的大环境下，计算机专业毕业生应该意识到这些问题，在学校教学质量差的时候可以选择自学或者毕业后参加相关的IT培训来提升自我。也要注重自身的职业生涯规划，才能提升自己在就业中的竞争力，找到适合自己的岗位。想要了解关于更多IT行业资讯以及IT知识请关注北大青鸟恩颂学校微信公众号”恩颂（bdqnshenzhen）”。我们相信，每个人都有无限潜能，我们承诺，支持你成为一个受人尊重的专业人才——北大青鸟恩颂。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。顾影2018百家号最近更新：简介:喜欢动漫，懂点计算机作者最新文章相关文章拒绝访问 | www.incnjp.com | 百度云加速
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关于企业IT管理和控制的思考
　　摘要：IT管理和控制，也即IT治理早已超越了IT技术应用的狭小范畴，而包含了企业面对IT应用挑战而提出的全新思路和积极策略的内在意义。随着电子商务的普及，IT技术的应用需求日益复杂和多样化，本文通过对IT治理面临的问题及其实施目标进行分析，从企业IT治理的目标平衡、战略集成等各方面着手，对实施IT治理的几项基本机制进行了论述，在此基础上进一步探讨了企业IT治理的实施策略，以期对以后的IT治理实践提供参考。 　　摘要：IT管理和控制，也即IT治理早已超越了IT技术应用的狭小范畴，而包含了企业面对IT应用挑战而提出的全新思路和积极策略的内在意义。随着电子商务的普及，IT技术的应用需求日益复杂和多样化，本文通过对IT治理面临的问题及其实施目标进行分析，从企业IT治理的目标平衡、战略集成等各方面着手，对实施IT治理的几项基本机制进行了论述，在此基础上进一步探讨了企业IT治理的实施策略，以期对以后的IT治理实践提供参考。 中国论文网 /4/view-1679404.htm　　关键词：IT应用IT治理实施策略　　关键词：IT应用IT治理实施策略 　　日新月异的商业环境和日益残酷的商业竞争给传统的企业运营管理模式带来了严峻的挑战，IT（信息技术）已成为企业构筑其核心竞争力和获取长久竞争优势的资源宝库和重要渠道。伴随着电子商务日渐普及和深化的步伐，企业越来越重视在IT方面的投入，其应用也越发复杂和多样。我国企业在IT应用及电子商务方面还存在许多不足，正面临着一系列亟待改善的问题，如：IT生产力矛盾、信息化目标不明确、信息应用能力低下、技术与业务没有形成产业链等各式各样的挑战。　　日新月异的商业环境和日益残酷的商业竞争给传统的企业运营管理模式带来了严峻的挑战，IT（信息技术）已成为企业构筑其核心竞争力和获取长久竞争优势的资源宝库和重要渠道。伴随着电子商务日渐普及和深化的步伐，企业越来越重视在IT方面的投入，其应用也越发复杂和多样。我国企业在IT应用及电子商务方面还存在许多不足，正面临着一系列亟待改善的问题，如：IT生产力矛盾、信息化目标不明确、信息应用能力低下、技术与业务没有形成产业链等各式各样的挑战。 　　IT治理不再局限于单纯的IT技术应用，而是从企业的经营管理及战略实施的层面出发，对日益复杂的IT应用及高速的信息化进程进行有效的管理和控制，从而保证企业良好的IT应用效果，提升信息化给企业带来的效益，促使企业更好地开发和利用IT应用以提升自己的核心竞争力，这为企业应对新形势下的IT应用挑战提供了新的思路和解决途径。作为未来IT资源管理发展的必然方向，IT治理还不够成熟，就目前的现状来看，还只停留于对它的浅显理解和简单描述上，对它的原理及作用机制还缺乏研究，同时在IT治理的应用与实施层面的探讨也有待深入。综上所述，由于电子商务环境的影响，IT应用需求日益复杂和多样化，从战略实施层面进一步研究企业IT治理的基本机制，探求IT治理的实施策略成为当前亟待解决的问题。　　IT治理不再局限于单纯的IT技术应用，而是从企业的经营管理及战略实施的层面出发，对日益复杂的IT应用及高速的信息化进程进行有效的管理和控制，从而保证企业良好的IT应用效果，提升信息化给企业带来的效益，促使企业更好地开发和利用IT应用以提升自己的核心竞争力，这为企业应对新形势下的IT应用挑战提供了新的思路和解决途径。作为未来IT资源管理发展的必然方向，IT治理还不够成熟，就目前的现状来看，还只停留于对它的浅显理解和简单描述上，对它的原理及作用机制还缺乏研究，同时在IT治理的应用与实施层面的探讨也有待深入。综上所述，由于电子商务环境的影响，IT应用需求日益复杂和多样化，从战略实施层面进一步研究企业IT治理的基本机制，探求IT治理的实施策略成为当前亟待解决的问题。 　　1 IT治理的概念及内涵　　1 IT治理的概念及内涵 　　随着IT在商业领域的应用范围急速扩大，IT应用层次也不断深化，越来越多的商业运作要依赖IT来完成，与商业活动的紧密联系也导致IT的信息安全、电子信任等问题日益严重。传统的IT管理仅仅强调对企业内外的IT资源进行规划、整合与利用来获取经营利益，已明显无力应对新的IT应用格局。各企业必须革新传统的IT管理模式，采取更实用的IT治理方式，在了解IT开发应用情况的前提下，从战略层面重新审视和管理IT决策、实施、评估等，以期最合理地开发隐藏于IT的价值。　　随着IT在商业领域的应用范围急速扩大，IT应用层次也不断深化，越来越多的商业运作要依赖IT来完成，与商业活动的紧密联系也导致IT的信息安全、电子信任等问题日益严重。传统的IT管理仅仅强调对企业内外的IT资源进行规划、整合与利用来获取经营利益，已明显无力应对新的IT应用格局。各企业必须革新传统的IT管理模式，采取更实用的IT治理方式，在了解IT开发应用情况的前提下，从战略层面重新审视和管理IT决策、实施、评估等，以期最合理地开发隐藏于IT的价值。 　　总的来说，IT治理是一项面向IT资源、IT评估以及IT效益的管理机制，用于指导和控制企业的IT应用完成组织给予它的任务。主要通过衡量IT战略以及调节运转中的风险与收益来促使企业增值，以发挥其战略功能。与IT管理所不同的是，IT治理更注重于在战略层面上完成对企业IT应用运作与实施的规范条例的制定，并掌控IT计划的制定及实施运用，以促使IT资源的合理配置，保证企业信息业能够长期有效地运行。从这个层面上，IT管理就是在IT治理所确定的规范框架范围内，制定IT业目标并采取有效的措施以逐步实现企业的IT战略目标。　　总的来说，IT治理是一项面向IT资源、IT评估以及IT效益的管理机制，用于指导和控制企业的IT应用完成组织给予它的任务。主要通过衡量IT战略以及调节运转中的风险与收益来促使企业增值，以发挥其战略功能。与IT管理所不同的是，IT治理更注重于在战略层面上完成对企业IT应用运作与实施的规范条例的制定，并掌控IT计划的制定及实施运用，以促使IT资源的合理配置，保证企业信息业能够长期有效地运行。从这个层面上，IT管理就是在IT治理所确定的规范框架范围内，制定IT业目标并采取有效的措施以逐步实现企业的IT战略目标。 　　综上所述，IT管理与IT治理是密不可分的。但是，与IT管理相比，IT治理有着更多明确目的，例如：衡量企业IT战略决策的合理性，调节各方的利益冲突，促使各方达到互赢；努力避免IT战略运行过程中的风险，控制IT合理投入成本，完善IT项目的质量；维持IT应用的持久稳定性，提升IT应用的改革拓新能力；时刻监管、评估和调整IT的运营，以提高企业IT应用的水平和效益；完善企业开发和利用IT资源的运行机制，以合理配置IT资源，挖掘IT业的价值空间。　　综上所述，IT管理与IT治理是密不可分的。但是，与IT管理相比，IT治理有着更多明确目的，例如：衡量企业IT战略决策的合理性，调节各方的利益冲突，促使各方达到互赢；努力避免IT战略运行过程中的风险，控制IT合理投入成本，完善IT项目的质量；维持IT应用的持久稳定性，提升IT应用的改革拓新能力；时刻监管、评估和调整IT的运营，以提高企业IT应用的水平和效益；完善企业开发和利用IT资源的运行机制，以合理配置IT资源，挖掘IT业的价值空间。 　　2 IT治理的主要机制　　2 IT治理的主要机制 　　面对日益复杂多样化的IT应用局面，企业的IT治理也日渐复杂。必须先了解和掌握IT治理的机制，才能开展有效的IT治理活动，提高企业开发与利用IT资源的能力，从而推动IT战略目标乃至企业目标的达成。总的来说，在企业推动IT治理实践的过程中，要实现IT治理的目标，必须注重落实以下几个方面的治理机制：　　面对日益复杂多样化的IT应用局面，企业的IT治理也日渐复杂。必须先了解和掌握IT治理的机制，才能开展有效的IT治理活动，提高企业开发与利用IT资源的能力，从而推动IT战略目标乃至企业目标的达成。总的来说，在企业推动IT治理实践的过程中，要实现IT治理的目标，必须注重落实以下几个方面的治理机制： 　　2.1 目标平衡机制。当前，在电子商务环境的影响下，IT应用已经渗透到企业的各个角落。企业的所有利益相关者，例如银行、雇员、供应商、客户等都影响着IT资源的分配及其价值的实现。因此，在IT治理过程中，制定IT战略的决策要综合考虑各个利益相关者的价值要求，努力平衡各决策目标之间的利益关系，促进他们的融合，从而实现对IT资源的更好开发。　　2.1 目标平衡机制。当前，在电子商务环境的影响下，IT应用已经渗透到企业的各个角落。企业的所有利益相关者，例如银行、雇员、供应商、客户等都影响着IT资源的分配及其价值的实现。因此，在IT治理过程中，制定IT战略的决策要综合考虑各个利益相关者的价值要求，努力平衡各决策目标之间的利益关系，促进他们的融合，从而实现对IT资源的更好开发。 　　2.2 战略集成机制。IT应用绝非单纯的技术应用，只有在IT与商务完美结合的过程中，IT资源的价值才会充分体现出来。因此，IT治理要保证企业战略和IT战略的有机融合，增强IT与业务间的相互配合，更有效地开发和利用IT资源，以实现企业的战略目标。一般而言，互惠型、IT驱动型和业务驱动型是企业业务和IT之间的战略集成机制的主要形式。　　2.2 战略集成机制。IT应用绝非单纯的技术应用，只有在IT与商务完美结合的过程中，IT资源的价值才会充分体现出来。因此，IT治理要保证企业战略和IT战略的有机融合，增强IT与业务间的相互配合，更有效地开发和利用IT资源，以实现企业的战略目标。一般而言，互惠型、IT驱动型和业务驱动型是企业业务和IT之间的战略集成机制的主要形式。 　　2.3 监控与评价机制。除了监管IT战略决策的制定，它还必须包含相应的管控机制，以监控企业IT战略的实施。通过对IT战略实施进行严密的监控，企业可以准确地把握IT战略的实施进程，并进行即时的调整，以确保IT战略始终朝着正确的方向发展。此外，积极的评价机制是逐步改善IT战略实施水平以及提升IT运行效益的重要保证，能提高企业对IT资源的利用。　　2.3 监控与评价机制。除了监管IT战略决策的制定，它还必须包含相应的管控机制，以监控企业IT战略的实施。通过对IT战略实施进行严密的监控，企业可以准确地把握IT战略的实施进程，并进行即时的调整，以确保IT战略始终朝着正确的方向发展。此外，积极的评价机制是逐步改善IT战略实施水平以及提升IT运行效益的重要保证，能提高企业对IT资源的利用。 　　3 IT治理的实施策略　　3 IT治理的实施策略 　　随着电子商务应用的不断深化，企业的IT应用发生了许多变化，各个企业都有着不同的IT应用战略要求，IT治理方式也是多种多样。要想更充分地开发IT资源，企业必须根据其运营方式及战略目标等具体情况确定相应的IT治理实施策略。从企业的商业目标和实现方式来看，主要可以划分出以下三种IT治理实施策略：　　随着电子商务应用的不断深化，企业的IT应用发生了许多变化，各个企业都有着不同的IT应用战略要求，IT治理方式也是多种多样。要想更充分地开发IT资源，企业必须根据其运营方式及战略目标等具体情况确定相应的IT治理实施策略。从企业的商业目标和实现方式来看，主要可以划分出以下三种IT治理实施策略： 　　3.1 分散式策略　　3.1 分散式策略 　　总的来看，以经营效益作为成功标准的公司，更加注重的是产品的更新及价格或上市等。这些公司注重实际效益，很少对企业的技术和业务等施加严格的规范，以使公司保持较强的创新能力和业务办理能力。他们不需要太多的治理规则，而只是通过一个投资流程来获取有战略意义的项目信息。因此，这类企业常常采取分散式的IT治理方式，使用分区负责的管理模式，这样能够快速地满足本地客户的要求，企业更加迅速健康发展，整个企业的管理标准也越来越少。　　总的来看，以经营效益作为成功标准的公司，更加注重的是产品的更新及价格或上市等。这些公司注重实际效益，很少对企业的技术和业务等施加严格的规范，以使公司保持较强的创新能力和业务办理能力。他们不需要太多的治理规则，而只是通过一个投资流程来获取有战略意义的项目信息。因此，这类企业常常采取分散式的IT治理方式，使用分区负责的管理模式，这样能够快速地满足本地客户的要求，企业更加迅速健康发展，整个企业的管理标准也越来越少。 　　3.2 集中式策略　　3.2 集中式策略 　　对于注重业务运行的稳健性的企业，其战略目标常常围绕着业务成本和利润率来展开，这类的企业一般采取集中式的IT治理方式。其结果是相同的低业务成本追求导致了IT运行的高度标准化。集中式策略的重要治理机制包括由执行机构来制定发展策略，高度统一的的集中式流程，企业级的IT项目决策流程，以及对相关的IT项目进行评估。更集中的治理对业务流程和IT有更高的标准化要求。　　对于注重业务运行的稳健性的企业，其战略目标常常围绕着业务成本和利润率来展开，这类的企业一般采取集中式的IT治理方式。其结果是相同的低业务成本追求导致了IT运行的高度标准化。集中式策略的重要治理机制包括由执行机构来制定发展策略，高度统一的的集中式流程，企业级的IT项目决策流程，以及对相关的IT项目进行评估。更集中的治理对业务流程和IT有更高的标准化要求。 　　3.3 联邦式策略　　3.3 联邦式策略 　　还有一类企业追求资产利用率，总是在寻求高速率的增长与创新的治理之间的平衡点。这类企业往往采用联邦式的IT治理方式。它们引入新的治理机制，以期能够解决全企业治理与局部治理之间的矛盾。这些机制包括服务水平协议、IT关系经理、IT产品回收、由单元代表组成的领导团队等。他们的IT治理原则是尽量争取系统、模型和流程等方面的共用和IT应用服务的灵活两者之间的协调。　　还有一类企业追求资产利用率，总是在寻求高速率的增长与创新的治理之间的平衡点。这类企业往往采用联邦式的IT治理方式。它们引入新的治理机制，以期能够解决全企业治理与局部治理之间的矛盾。这些机制包括服务水平协议、IT关系经理、IT产品回收、由单元代表组成的领导团队等。他们的IT治理原则是尽量争取系统、模型和流程等方面的共用和IT应用服务的灵活两者之间的协调。 　　4 总结　　4 总结 　　任何企业要想取得IT应用与业务的战略成功，都不能忽略IT治理这关键一环。在信息化不断推进的过程中，合理的IT治理策略是有效地管理和控制企业的重要保证。在电子商务日益深化的环境下，IT应用朝着复杂化和个性化的方向发展，企业要实施有效的IT治理，不仅要深刻理解IT治理的基本机制，同时还要结合企业的具体情况来灵活运用这些原则，综合考虑采取合适的IT治理策略，这样才能合理有效地开发和利用IT资源，增强企业的核心竞争力。　　任何企业要想取得IT应用与业务的战略成功，都不能忽略IT治理这关键一环。在信息化不断推进的过程中，合理的IT治理策略是有效地管理和控制企业的重要保证。在电子商务日益深化的环境下，IT应用朝着复杂化和个性化的方向发展，企业要实施有效的IT治理，不仅要深刻理解IT治理的基本机制，同时还要结合企业的具体情况来灵活运用这些原则，综合考虑采取合适的IT治理策略，这样才能合理有效地开发和利用IT资源，增强企业的核心竞争力。 　　参考文献：　　参考文献： 　　[1]李白名，江明玉.关于企业IT的治理[J].东北IT企业，2010.　　[1]李白名，江明玉.关于企业IT的治理[J].东北IT企业，2010. 　　[2]梁鹏飞，李铎.关于企业IT管理和控制理念[J].人民企业，2009.　　[2]梁鹏飞，李铎.关于企业IT管理和控制理念[J].人民企业，2009.
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