领导力培训_百度百科
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领导力培训
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领导力培训是指通过实施一系列科学的与手段来实现个体领导能力的提高；比较常见的领导力培训包括CEO12篇高管领导力提升、及项目等。
领导力培训对象
、、、、等高层领导者
领导力培训效果
基于岗位胜任能力的要求，系统、全面的提升高层领导的战略规划力、决策力、
、文化统御力、组织运作力、市场运作力、财务运作力以及个人素质和。
领导力培训特点
领导力模型
根据中国高层领导的能力结构和知识基础，突破性的将EMBA课程按照企业要求进行重新设置，课程全面注重能力训练。、：课程本着从基础到高度、从意识到技能、从思维到行为、从知识到能力、从组织到个人、从宏观形式到企业具体运作的总体原则，在科学、系统的结合企业实际情况和需要的前提下进行全面规划设置。
领导力培训课程内容
领导力培训典型课程
·中高层经理管理技能提升
·经理的与执行力
·团队领导力的四度修炼导修炼
·基层管理者领导力提升
·影响力与双赢领导力
·西点领导力
领导力培训三种能力
1、提高全员执行能力。
执行力的强弱直接决定着机构管理水平的高低，同时也体现了管理者的领导能力。提高执行能力是提升的关键所在。因此，必须全面贯彻上级指示精神，严格按照上级要求办事，切实做到政令畅通、令行禁止。要大力加强，营造良好的文化氛围，靠文化引导职工、约束职工，在内部形成说干就干、雷厉风行的办事风格，不折不扣、优质高效地完成上级交办的各项工作任务。要严格落实执行责任制，制定详尽可行的工作计划，制订科学合理的工作标准，明确每个岗位的工作职责，形成一整套科学有效的工作执行落实责任体系。要切实增强团队精神，充分发挥团队优势，严禁推诿扯皮的行为，杜绝“各扫门前雪、不管瓦上霜”的现象。
2、提高机构。
强化内部管理有助于规范工作行为、提高管理水平，能增强领导干部掌控全局的能力。要加强对干部职工的工作监督，严格落实过错责任追究制度。提高机构管理能力是提升领导力的核心，要突出监督重点，强化对财务管理、业务工作、质量管理、工程招投标和大宗物资采购等重点环节和部位的监督，建立健全科学有效的监督机制，加强事前、事中、事后全过程监督，及时发现并纠正错误苗头性和倾向性的东西，把监督贯穿到特检工作的各个方面、各个环节，以服务促管理，在管理中服务，在服务中工作，建立新型的管理服务型检验体系。要进一步整合监督资源，加强纪检、财务审计等部门的配合与协作，及时搞好交流沟通，形成合力，完善监督体系，进一步增强领导干部的领导管理能力和对全局的控制能力。
3、提高科学决策能力。
科学的是工作取得实效的关键。提高科学决策能力是的前提基础，要提高科学决策能力就必须深入调查研究和善于集思广益。一是要调查研究。领导干部要深入基层，坚持蹲点调查，学会“解剖麻雀”，掌握好第一手材料，坚决反对浮光掠影、走马观花，要大力倡导求真务实之风，善于啃硬骨头，选择“老大难”问题展开调查研究，要去粗取精、去伪存真，由此及彼、由表及里，摸索到规律性的东西，为科学的决策提供依据。二是要集思广益。领导干部要善于总揽、不要独揽，要善于决断、不要盲断，凡是涉及贯彻落实党的方针政策、上级的指示决议，决定本单位的重大问题，必须由班子集体讨论决定，按民主集中制原则，虚心听取大家意见，在吸纳集体智慧的基础上再做出决定。这样才能保证决策的正确性。
．经理人网[引用日期]
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领导力培训课程使中、高层管理人员：明确自身的责任和角色类型，了解改变心态和思维习惯的重要性；认识树立全局观念、组建团队的重要意义，并掌握相关的团队管理技巧；深入剖析自身，准确对待他人，促进相互协调，领导力培训增强团队精神和团队凝聚力；重视每位下属的心理活动，探索激励下属的技能；改善倾听与叙述方式，促进有效沟通；掌握时间主动权，优化领导方式，恰当有效地授权、提高整体工作效率。
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领导力培训公开课
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08 - 19, 2017 上海
07 - 20, 2017 北京
06 - 09, 2017 上海
06 - 09, 2017 上海
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现在很多管理培训机构都设有企业领导力培训课程，但很少人真正能够了解领导力培训到底是培训什么，企业领导力课程包括哪些内容，也一直是众说纷纭。从表面上来看，领导力培训课程就是提高企业管理者的领导能力，那么企业领导力培训课程主要讲什么?
领导力通常是指一个人聚焦团队目标，带领人们为目标而努力的能力，领导力培训重点讲的是带领大家的能力。那一个人具备什么素质和能力才能带领好大家呢?笔者认为，这需要具备两个方面：一个是领导人自身素质问题，另一方面是领导人的领导能力问题，素质指的是领导人自身具备的领袖素质，包括：激情、负责任、信任、欣赏、付出等，领导能力是指决策、授权、计划、组织、指挥等能力。领袖素质称之为“道”，领导能力称之为“术”，二者的关系是以道御术、内圣外王。
具体来说，企业领导力培训课程应该讲解以下内容：
作为团队的企业家，你得有能力结合组织所处行业与发展阶段向团队描绘未来的愿景，你得有能力规划出吸引人的未来，你得有能力清晰地指出整个团队未来能达成什么目标，有能力够激起员工参与的热情，让成员与组织的双赢成为可能，成员才会努力工作。
一个没有坚定信任的人，是不可能成为伟大企业家的，因为到达胜利的目标或者终点的路上，是不可能一帆风顺的。因为在通往成功的路上，有可能会碰上这样、或者那样的问题或者阻碍，这时如果没有坚定的信念，是很难战胜困难，勇往直前的。
一个伟大的企业家，必须具备强大影响力，否则还难成为伟大的企业家，因为要改革、要推进新的管理措施，必然会引来强大的阻力或者是不和谐的声音，这时，企业家如果缺乏对他人的影响能力，必将使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的贯彻和实施。
美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”卓越领导力必须要有效认清现在，同时制定切实可行的目标，并且带领团队有效达到目标，这是企业领导力培训课程thldl.com三个核心要点的真实写照，缺一不可。
对我们自己而言，有时候舌头和牙齿也会“打架”。更何况是企业的人，身为企业的企业家，有时候也会被下属、客户、供应商，甚至社区等误会。作为企业的企业家，是继续冲撞对抗，还是停下来找出口?企业家得有包容能力。正所谓宰相肚中能撑船!否则，企业就很难运作下去了!
对管理人员来说，想要在自己的公司里跻身领导之位，领导沟通是首先必须掌握的技能。沟通是一种自我推销能力，是一种良好的口头表达能力，作为一个伟大企业家，须具备卓越的沟通能力，因为只有沟通才能消除隔阂，消除不理解，最终达成默契，最终在执行的过程中，大家步调一致、统一行动。
作为领导者的你，是否经常思考这样的问题：自己该与什么样的人交往，并与其发展什么样的关系?如何进一步处理好、利用好这种关系?企业家要愿意投资在建立与保持人际关系上，有能力让团队成员信服，带得动工作团队，而且需要的时候，找得到人帮忙。
企业家必须有所为有所不为，做自己应该做的事情比如战略的确定、团队的配置以及制度的制定，将自己不应该做的事情授给下属，而不要学诸葛亮的那种“鞠躬尽瘁死而后已”的状态。要想使授出去的权力发挥应有作用的前提是企业家没看错这个人，一旦读人发生错误，授出去的权力根本就不会发生任何作用甚至对企业产生致命性的影响。
可以说：中国企业的企业家对于怎么发展企业?怎么寻找客户?怎么开展业务?怎么跟政府打交道?怎么跟银行打交道?哪些位置上需要用什么能力的员工?他们比企业中的任何一个人都清楚要如何去处理!但是，作为企业家怎样将这些信息传递给团队，怎样用最通俗的语言，让员工来理解?企业家必须具备这样的表达能力：能够将组织中复杂的目标和议题，以简单通俗易懂的方式解释给员工听，确保大家对目标的了解一致，才能更容易进行讨论与计划。
所以，企业领导力培训课程，不是普通的管理课程，它相对于管理技能课程，企业领导力培训课程是相对高端的课程，企业应更多地从素质层面提升很重要，因为我们每个人都愿意被综合素质比较高的人领导。
企业领导力培训课程主要讲什么?华龙企业管理培训咨询中心是一家专业为企业提供一站式管理咨询及培训教育的机构，华龙培训斥巨资聘请国内顶尖企业教练团队，结合国内企业发展趋势及市场环境的不断更替变化，倾心打造全新人本领导力整合训练课程，帮助社会各界精英人士全方位挖掘自身潜能，突破发展瓶颈，真正做到“知行合一”,引领企业迈向成功!
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今日搜狐热点领导力培训包含哪些内容
领导力培训对于打造优秀企业领导人队伍是直接好方法。企业重视领导力培训有着其不可忽略的存在意义，领导力培训提升企业领导的管理能力以及领导水平，包括项目管理与决策等等。那么，领导力培训该如何进行呢？
领导力培培训第一步：认识领导力
领导力：领导自己和领导组织、以及积极影响他人的能力，从狭义上来说，领导力就是管理能力。领导力实际上到最后影响两件事情：第一，影响一个公司的风格；第二，影响一个公司的价值观。
须知，公司是领导出来的，不是管理出来的。一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特点：明确的业务核心、优秀的领导能力、卓越的执行力。评估一个领导者的基本条件：执行力、领导力和新知识。
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领导力培训第二步：明确领导力要素
作为领导者，需要回答一个问题：企业是什么？然而，企业只有一个有效的定义：创造顾客。。领导者基本工作就是：设定目标——建立组织——激励员工，与员工沟通——评量绩效——培养人才，包括自己。
领导者每天的三个问题：
1、公司/部门的目标是什么？
2、如何针对目标获取与之有关的资讯？
3、如何安排合适的人做合适的事情以达到目标？
领导力培训第三步：领导者具备的管理能力
1、计划和规划能力（核心能力）
2、协调能力
3、上下级的沟通能力
4、授权和工作安排能力
5、业务推进能力
6、培训能力——方法
7、业务指导能力
8、自我控制能力
领导力培训第四步：领导力培训课程内容大纲
为什么要管理心态
管理者职业素养---培养员工良好的心态是管理的第一要务
心态管理有什么重要的作用
1、心态决定事情能否成功
2、心态决定工作的绩效
3、良好的心态 可以决定你的命运
领导力提升的技巧
(一)领导权威的来源
领导权威的八个素质特征
案例分析：什么样的领导是一个优秀的领导?
(二)领导方式
(三)情境领导与四种领导风格
根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格
告知式推销式参与式授权式
案例分析：针对许三多与成才这两个员工应该用什么样的领导方法?
如何培养下属
(一)培养下属有什么好处
(二)培养下属的顾虑
(三)培养下属的方法
(四)培养下属的原则
案例分析：如何理解因材施教的培养原则?
(一)为什么要授权
(二)授权管理的误区是什么
(三)授权管理的原则
(四)授权管理的方法
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