万宝盛华500强排名是世界500强吗?雇员服务如何转型,万宝盛华500强排名将全面提升雇员服务

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万宝盛华是世界500强吗?全球开创性人力资源解决方案领导者
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陕公网安备 04号 陕ICP备第号万宝盛华是世界500强吗?全球开创性人力资源解决方案领导者
万宝盛华是世界500强吗?万宝盛华成立于1948年,公司年度总收益超过220亿美元,为雇主提供涵盖整个雇佣生命周期和商业周期的一系列服务,包括人才推荐服务、临时和合同派遣服务、员工测评和筛选、培训服务、转职推荐服务、外包和咨询服务等。万宝盛华集团——全球开创性人力资源解决方案领导者。
万宝盛华是全球开创性的人力资源解决方案的领导者,创建并提供服务帮助客户实现其商业目标,提升市场竞争力。万宝盛华集团年营业额220亿美元,拥有70年的成功运营经验,通过整套且完善的开创性人力资源解决方案,创造独特的商业价值,帮助客户在“人智时代”赢得成功,他们的解决方案涵盖整个人才雇佣周期,包括招聘与测评、培训与发展,职业生涯管理,以及外包和人力资源咨询。
万宝盛华集团拥有全球人力资源服务行业最大以及领先的服务网络,在全球80多个国家或地区拥有近3,000家分支机构,通过将其全球视野和本土成功经验的完美结合,每年满足超过400,000家客户的 需求,包括各行各业的跨国公司、本土公司以及中小企业。他们将对人类潜力的理解与商业远景相联结,帮助服务的组织及个人提高竞争力。
万宝盛华在产业的发展上投入了很大的心力,研究人力资源服务产业发展过程中发展规律,发展周期,影响因素,产业结构演变,产业转移,资源配备。另外,研究产业发展政策和地区性产业发展战略等课题。为企业,政府及行业市场运作提供投资和决策依据。
在一方面追求人力资源行业发展创新模式研究,创新企业业务发展新模式,客户服务商业模式,创新产品模式以及随之的组织结构和市场机制,创新员工发展和企业人力资本的价值管理体系。
万宝盛华集团通过ManpowerGroup Solutions(R),Manpower(R),Experis(R)和Right Management(R) 提供全方位的开创性人力资源解决方案。企业荣誉,中国工会工作先进单位。通过整套且完善的开创性人力资源解决方案,创造独特的商业价值,帮助客户在“人智时代”赢得成功。逾20座直营城市1,500名专业服务人员提供人力资源服务。
万宝盛华战略联盟中信产业基金,大中华总部落地上海,携领两岸三地服务覆盖百余城市逾万家企业。持续20年,始终秉承"以人为本、以识为器、创新为行"价值观,在科技变革、经济放缓、政策更迭等迅速变化的人智时代,凭借招聘、用工服务、人才管理及职业发展等企业及人才综合解决方案,屡获业界广泛赞誉。基于从企业客户的组织和领导层收集的想法和见解,我们的解决方案灵活多变又具有针对性,确保了所实施的策略和解决方案能够符合公司文化,价值观,愿景和目标,基于洞察力的执行能够提供可量化结果,祝企业客户获得长期成功。
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今日搜狐热点来自雪球&#xe6关注 万宝盛华是500强吗?因为专业,万宝盛华脱颖而出美国万宝盛华公司(Manpower) 是全球知名的中高级人才推荐、专业人才推荐、人才派用的领导品牌。万宝盛华成立于1948年2月,是人才派遣行业的先驱之一,以人才招聘、培训、供应而名闻全球。解决方案涵盖整个人才雇佣周期,包括招聘与测评、培训与发展,职业生涯管理,以及外包和人力资源咨询。万宝盛华集团拥有全球人力资源服务行业最大以 及领先的服务网络,通过将其全球视野和本土成功经验的完美结合,每年满足超过大量客户的 需求,包括各行各业的跨国公司、本土公司以及中小企业。将对人类潜力的理解与商业远景相联结,帮助所服务的组织及个人提高竞争力,取得超乎想象的成就,万宝盛华必将走向成功。通过开创这些强有力的联系,创造一种动力驱动组织前进、加速个人成功,建立可持续发展的社区,为职场注入动力。万宝盛华是在华雇佣服务机构的业界领导者,为客户提供一揽子的雇佣及人才管理的解决方案。万宝盛华集团通过Manpower Group Solutions(R),Manpower(R),Experis(R)和Right Management(R);提供全方位的开创性人力资源解决方案。万宝盛华服务包括从高端到中阶的人才推荐服务、合同员工招募服务、人才测评服务、培训服务以及商业外包管理服务。万宝盛华通过强有力的服务提供能力、解决方案的灵活度以及全球范围的最佳业务实践,为客户创造更高的企业价值。万宝盛华(中国)是"职场天地"的领导者-年收益超过160亿美元的万宝盛华公司的子公司。万宝盛华独树一帜的解决方案,向大家展现了其对本地人才市场的知识的广度和深度。通过一系列的测评、职业生涯指导和培训来向广大候选人所提供的专家意见,通过在人员管理方面强有力的服务提供能力、解决方案的灵活度以及全球范围的最佳业务实践,公司为客户创造更高的企业价值。作为万宝盛华对于候选人的重视和企业文化发展的一部分,公司通过其直接培训系统-全球在线学习中心,为所有的候选人和全体员工提供了免费的在线培训的机会。万宝盛华一路走来并不是一帆风顺的,正是专业的服务和以人为本的态度,成就了今天的万宝盛华。相信,万宝盛华未来将会成为人力资源服务行业的先锋。(Carolzlh)
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财富500强HR公司万宝盛华CEO:围猎全球
来源:  【】 
  前任的伟大与失败  乔瑞斯遇上弗洛斯坦,就像伊梅尔特遇上了韦尔奇。同样是一个伟大的前任,韦尔奇的伟大在于引入六西格玛、360度评估等一系列绩效工具将通用电气变成培养CEO的梦工场,而弗洛斯坦的伟大在于为人力资源行业引入一条完整的、系统化的技术链,由此掀起了一场行业技术革命。  万宝盛华是短工供应行业的先驱之一,在1948年由阿龙(Aaron Scheinfeld)与爱尔默(Elmer Winter)两位律师所创办。在最初的20年里,万宝盛华先进的模式,如特许经营与国际化战略令它在这个行业独领风骚。但随着它的模式被全世界的竞争对手轻而易举地模仿,它也很快从第一的位置上掉了下来,被瑞士的阿第亚(Adia)、法国艾柯(Ecco)、英国蓝箭(Blue Arrow)等一大批对手迎头赶上。1976年,派克钢笔将与自己主业不沾边的万宝盛华揽入旗下,11年后又由于经营危机转手卖给了蓝箭。  寄人篱下的生活不好受,1976年当选万宝盛华总裁兼CEO的弗洛斯坦感受最深刻。在外行的统治下,在被卖来卖去的日子里,弗洛斯坦如一个意志坚定的船长,在风雨飘摇的海面上稳稳地保证了大船前进的正确航向。早在创始人爱默尔时代,公司已经进行过一些技术类软件研发,但弗洛斯坦却从战略的高度看待研发问题。  弗洛斯坦通过各种人力培训及评估软件的开发,实现了其全球人才库管理的自动化、标准化运作,把人才搜寻、招聘、评估、培训、匹配形成一条完整的技术链。这样,一家从前以模式崛起的人力资源公司把技术变成了核心竞争力。此时,即使对手想模仿也再难如愿以偿。1991年,弗洛斯坦终于带领公司脱离蓝箭,重新独立。  但在弗洛斯坦任内的最后几年,他仍然将主营业务停留在提供办公室临时文员和产业临时工上,忽略了信息技术浪潮所带来的商机。20世纪末IT公司如雨后春笋般涌现,对IT人才的争夺战激烈上演,但万宝盛华却不能分一杯羹。由于不愿正视公司的缺陷所在,弗洛斯坦背地里被人称为独裁者。  到了乔瑞斯接手后,万宝盛华在人力资源软件的技术优势保证了这艘船还是沿着正确的方向前行,但却由于老旧的器件而渐露疲态。具体的表现为收入正处于上涨阶段,但利润却连续3年没有任何起色,股价也在直线下降。到了1999年8月,也就是乔瑞斯上任后的第四个月,股价更是跌到了历史新低点的22.5美元,比1997年最高点时的50美元足足蒸发了一半。行业内的人纷纷盛传万宝盛华将再度被收购。一个熟悉万宝盛华内幕的人向采访的时候,乔瑞斯说:“我接任后的5年里,有3年半的时间都处于经济衰退中。我一定要坚持到好时年来的那一天。”乔瑞斯一定经常在脑海里盘算着,如果有那样风暴消逝的晴朗好天气,他一定会加足燃料,发动马达前进。  全速前进的舰队  乔瑞斯离这样的日子已经不远了。  2000年的IT泡沫破灭后,迫使安然、世通等做假账的公司纷纷浮上了水面。美国国会为此颁布了《萨班斯―奥克斯利法案》,间接促进了企业对会计师和其他财务人员的需求。近年来疲弱的美元汇率也给85%业务收入来自美国以外的万宝盛华打了一支强心针,令公司的收益攀升明显。但更大的机遇来自全球雇佣模式的改变。  一方面是跨国企业将普通办公室工作、呼叫中心和软件编程外包给以印度为主的国家,实行弹性管理,以节约成本。乔瑞斯总结道:“大规模的外包将要发生,而且必须发生。从宏观的角度来看,如果企业不实行外包,他们就不能集中精力发展业务。”另一方面,是专业技术人员更广泛自由的流动。各国政府特别为这类人员批出技术签证,使硅谷、各国大学的研究院和各大跨国公司的研发中心成为高端人才的聚宝盆,张开怀抱接纳来自世界各地的专家。  为了应对这些劳动力市场上呈现的新趋势,今年2月乔瑞斯公布了万宝盛华启用的新标志:以紫、蓝、绿、红、橙组成的五色圆形条,分别指代万宝盛华的五项业务。核心业务仍然是短工供应,它占据了公司利润中的65%。Manpower Professional着重专业领域,填补在工程、保健、金融和财会的职位空缺。Elan负责IT专家和电信工程的承包人;Jefferson Wells集中关注财务工程管理合约,里面的员工每到客户那里提供咨询服务都收取100美元或以上的时薪。Right Management Consultants提供再就业指导和组织咨询。尽管新业务可能尚未全部到位,但乔瑞斯想占据高端,通吃低端的意图非常明显。  重塑品牌?的确,“船长”乔瑞斯领导下的万宝盛华早已不仅仅是弗洛斯坦时代那条提供办公室临时文员和产业临时工的老朽旧船,而是一支整合高低端力量、核心技术强劲、业绩瞩目的新型“舰队”。21世纪最宝贵的资源是人才,行驶在人力资源链条的上游,站在A望台上的乔瑞斯任何时候都必须看得更远。经历了风暴的洗礼,万宝盛华将在好时年里乘风破浪前进,继续它的环球人才发现之旅。 &&&2&&&
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