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如何做好企业微信号运营
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一．营销推广企业在决定开通公众平台之前，首要要想的是想通过这个平台实现什么目标、定位、需要微信实现哪些功能，然后开始选择注册订阅号还是服务号。二．第三方开发平台的选择众多企业目前也越来越重视微信第三方功能的开发，因此从事第三方功能开发的企业也呈现井喷之势，不过良莠不齐。三．企业CRM上面讲了企业在微信公众平台上面可以实现的第一功能是营销推广，大部分企业还是有这个意识的，而且比较重视，那种不管企业微信平台开通的最终目标，自high的整天发心灵鸡汤的毕竟还是少数。四．内容运营最后也是最重要的一点就是内容的发布，很多企业会有这样的困惑，不可能每次都给用户推送同样的内容吧，老发心灵鸡汤又偏离了开通微信的目的。
绿水青山006
来自企业管理类芝麻团
绿水青山006
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　　不得不说的第一步，就是定位。　　你的服务号的定位是什么，是为哪类行业或客户服务的。精准的定位是成功的开始！只有明确了定位，就找准了方向，才能有好的开始！　　规划---服务号的好脸面　　无论是写文章也好还是绘画也好，最开始的排版和构图都是最重要的。运营服务号也不例外。多图文栏目一般是5个最佳，1个黄金栏目4个小栏目。栏目要统一化，让用户收到消息会感觉很整齐。很多时候形态各异的栏目让我觉得很疲劳，关注的公众号太多了，不整齐的栏目很难让人想去找亮点。　　在黄金栏目是主要放最重要的内容，这也是人们点击阅读最多和分享最多的。下面的4个小栏目的规划需要有针对性，对于特定的栏目进行特定的阐释。　　标题---亮点多不浮夸　　一般用户会点击、阅读文章，第一感觉都是冲着标题去的。标题很重要，不过不建议你是标题党。总结几点：1、标题前带强烈的引导词，如“围观”;2、标题带入数字，如“5个技能”“7大诀窍”等；3、利用反问语气，标题有逻辑性、煽动性、引导性。　　内容---精湛创意有价值　　企业的服务号基本上是一周一次，内容的话，每一篇都是需要编辑的，而不是复制与粘贴，要有所创意，把死板的东西用另一种方式表达得更活跃，更趣味性；要符合用户的阅览习惯和品味。在这里建议把精致的、对受众有价值的内容放在第一位，这样不仅可以保证较高的打开率和传播率，也会让粉丝觉得这是一个有质感、有价值的账号。　　在内容的外在方面玩点花样，区别于其他常规的服务号，会形成企业服务号独特的亮点。一方面，在文章开头和结尾设计一张精致的小图，用引导性的箭头和“温馨提示”般的文案，指引阅读的用户关注公众号。另一方面，内容排版上，除了纯粹文字，还要擅长运用图文结合形式、全图形式，一张图足够简洁明了。再者就是学会利用一定的颜色对内容进行包装，比如大文字、段段之间的分割彩色线等，让内容看起来丰富多彩，但切记颜色不过于太花。　　互动---理客户懂交流　　服务号中的粉丝是有区别订阅号的粉丝，一般来说服务号的粉丝精准度很高。理客户就是说对于精准度高的用户，为他们在客户群里进行分类。群发图文图片时，我们可以针对性别，地区，客户组别，如果你的客户有会员等级之分，你可以按等级分组，因为并不是所有客户品味都一样，如关注奔驰的客户，喜欢内容可能跟奥迪客户不一样。　　服务号虽然群发次数少，但是每一次群发之后，肯定收到的消息特别多，除了原有的用户，许多新用户看了你的群发内容会找你咨询，这个时候企业就必须做到和用户的随时交流，真正的服务用户的问题。　　数据---分析情况，调整时间　　善于利用服务号中的数据统计，很多运营问题都可以通过数据分析了解到。如发布的内容客户喜欢吗?通过数据统计，可以清淅了解到粉丝量，每天新关注人数、掉粉数量;通过“用户属性”看到订阅用户性别、省份;通过“图文分析”了解每次信息推送情况，如送达人数，图文页阅读人数，原文页阅读人数，分享转发人数。　　服务号虽然每月虽然有条数的限制，但是如果撞到像订阅号一样不佳的时间里，就会带来用户反感，取消关注。所以发送的时间很重要，可以发送几次后分析数据的情况，通过以上的“图文分析”，调整到最佳的发送时间。一般每天的中午和下班前后时间是比较好，阅读数这个时间段也是最高。　　推广---方式佳，体验高　　微信新功能上线，可以添加超链了（目前只针对开通微信支付的服务号）。这是一个好的利于推广的方式，可以把你想让用户看的文章超链上，或者关注新账号中加入超链，这样用户可以直接的查看或关注了。当然我们可以使用左下角的“阅读原文”也可以，但是需要有必要的提醒，让用户知晓。还有一个小细节就是注意“封面图片显示在正文中”的勾选也应该根据图文内容的排版进行合理安排，如不需要显示，可以勾选不显示，这样会间接提高用户的阅读性。　　总结开来，不管是运营服务号还是订阅号，从模仿也好，从创新也好，都要形成自己的风格，有了自己独特的风格，用户才会留住脚步，才会有持续阅读性。
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企业微信平台运营现状分析，要如何打通线上线下？
网站编辑：好实用
时间： 16:01:39
分析，很多时候对于老板，结果和业绩才是硬道理，每增加一个部门配置，一定是基于投资回报率的，价值有近有远，耐心有多有少，决心有深有浅！正所谓兵马未动粮草先行，我觉得做微信运营首当其冲的是“思想先行”，而这个“思想先行”也就是做这件事的初始之心，是首先想到的对客户提供前所未有的价值？还是想到的为了增加一份销售渠道，立即见效，无效拉倒！
第一，思想先行
也 就是切入点和入口在哪里，这决定了你后续的工作是事半功倍还是事倍功半。其实很简单，任何新鲜事物的诞生以及被人们接受，一定是基于当下哪类人群怎样的冲 突或痛点，如何解决的，且对此形成“毒瘾般”的依赖？而这种诉求或需求的满足，其本身最好是有一些标签或属性：要么刚需、要么高频、要么全具备。
所以我们找到的入口，正是基于购买健康家电后必须更换耗材、维修保养售后这一刚需来实施的，并且顺带要将传统家电后市场：售后收费不透明、报修难、售后满意 度差等痛点一路的解决掉。所以我们专门在微信服务号开辟了一个“售后服务的专栏”提供：在线报修预约、看场地预约、满意度留言板等在线服务，突破传统 400电话报修有上下班时间限制的弊端，因为此类产品人群大多集中在30-49岁的人群，家庭组建和事业上升期的人群，白天的8小时也是非常忙碌的处理工 作的，家电维修的报修非常需要随身随地的解决的路径和工具。
第二，服务升级
当你提出某个理念或口号的 时候，其实就是在传递公司对客户服务的某种理念或价值主张，直白点就是对客户的承诺，一旦承诺了就必须要去兑现。售后服务团队必须建立一种标准化的服务， 而这种标准化服务建立的背后一定是利益分配机制的引导联合促动下的结果。这就涉及传统既得利益的丧失，以及重新分配。所以看似做微信运营一件事情，却是带 来了一连串的企业自身的深刻变革，其成功与否取决于：内外部意识形态、部门利益、老板的个人偏好。也就是天时地利人和，如果一个地方出现问题，很可能满盘 皆输。此事的带头人必须能够承受巨大的压力，且不屈不挠的意志坚持，把在此公司的职业生涯作为赌注，这一点也不夸张。
此处我们也是持续的加强和改进中，参照的模版倒是可以给大家推荐一下，那就是近期家电后市场O2O的代表之一：轻松家电。这是一个“警察的创业故事”。
第三，打通线上和线下
最 一开始的粉丝来源，也可以说是种子客户也好一定是越精准越好，我们通过线下店铺、上门安装、上门维修、电话客服、满意度回访员这几种路径来拉新，对象完完 全全都是我们的客户，这样的关系才是相对较强的关系，只要微信服务号的内容经过不断的重复和灌输，他体验一次感觉到方便和实惠，留存率还是非常高的，并且 有机会通过线上活动达成病毒式传播，进一步扩大关注度，至今为止我们没有花一分钱做运营推广，只是通过让利给消费者用户的形式来换取关注。具体形式可查阅 公众号“健康家居生活”。
第四，对外开放
互联网的开放、自由属性决定了，必须合作才能有较大的成绩和成就，成立基于重叠客 户群的异业联盟是我们接下来要去探索和实践的内容，只有如此，才能真真正正的实现共享共创，合作的对象首先从内部员工建立利益共同体开始，例如运用带参数 二维码，识别粉丝来源进行利益分配；另外就是将用户转变成我们的事业合作伙伴，无论是基于对服务的建议、产品的建议、用户的推荐，我们都会细心听取，并给 予建议者最大的好处；再然后就是其他行业伙伴的联合，资源共享、优势互补，专业人做专业事。
在线咨询：
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微信公众号：heleasy企业的微信服务号的运营现状是怎样的？_网易财经
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作者：王坤链接：https://www.zhihu.com/question//answer/来源：知乎著作权归作者所有，转载请联系作者获得授权。微信服务号运营实践：不忘初心，方得始终！很多传统企业做微信公众号运营，一般都有这样几个心理驱动：别人有在做，要不要我也试试？别人都在做，看来我也得做！别人有的做的好，有的没做好，我该怎么办？......很多时候对于老板，结果和业绩才是硬道理，每增加一个部门配置，一定是基于投资回报率的，价值有近有远，耐心有多有少，决心有深有浅！正所谓兵马未动粮草先行，我觉得做微信运营首当其冲的是“思想先行”，而这个“思想先行”也就是做这件事的初始之心，是首先想到的对客户提供前所未有的价值？还是想到的为了增加一份销售渠道，立即见效，无效拉倒！例如正在运营的一个微信服务号“健康家居生活”，公司是有18年历史的传统商贸公司，主营怡口净水、空气净化器；博瑞克空气净化器；惠人原汁机等健康家电产品。首先，思想先行。也就是切入点和入口在哪里，这决定了你后续的工作是事半功倍还是事倍功半。其实很简单，任何新鲜事物的诞生以及被人们接受，一定是基于当下哪类人群怎样的冲突或痛点，如何解决的，且对此形成“毒瘾般”的依赖？而这种诉求或需求的满足，其本身最好是有一些标签或属性：要么刚需、要么高频、要么全具备。所以我们找到的入口，正是基于购买健康家电后必须更换耗材、维修保养售后这一刚需来实施的，并且顺带要将传统家电后市场：售后收费不透明、报修难、售后满意度差等痛点一路的解决掉。所以我们专门在微信服务号开辟了一个“售后服务的专栏”提供：在线报修预约、看场地预约、满意度留言板等在线服务，突破传统400电话报修有上下班时间限制的弊端，因为此类产品人群大多集中在30-49岁的人群，家庭组建和事业上升期的人群，白天的8小时也是非常忙碌的处理工作的，家电维修的报修非常需要随身随地的解决的路径和工具。其次，服务升级。当你提出某个理念或口号的时候，其实就是在传递公司对客户服务的某种理念或价值主张，直白点就是对客户的承诺，一旦承诺了就必须要去兑现。售后服务团队必须建立一种标准化的服务，而这种标准化服务建立的背后一定是利益分配机制的引导联合促动下的结果。这就涉及传统既得利益的丧失，以及重新分配。所以看似做微信运营一件事情，却是带来了一连串的企业自身的深刻变革，其成功与否取决于：内外部意识形态、部门利益、老板的个人偏好。也就是天时地利人和，如果一个地方出现问题，很可能满盘皆输。此事的带头人必须能够承受巨大的压力，且不屈不挠的意志坚持，把在此公司的职业生涯作为赌注，这一点也不夸张。此处我们也是持续的加强和改进中，参照的模版倒是可以给大家推荐一下，那就是近期家电后市场O2O的代表之一：轻松家电。这是一个“警察的创业故事”。第三，打通线上和线下。最一开始的粉丝来源，也可以说是种子客户也好一定是越精准越好，我们通过线下店铺、上门安装、上门维修、电话客服、满意度回访员这几种路径来拉新，对象完完全全都是我们的客户，这样的关系才是相对较强的关系，只要微信服务号的内容经过不断的重复和灌输，他体验一次感觉到方便和实惠，留存率还是非常高的，并且有机会通过线上活动达成病毒式传播，进一步扩大关注度，至今为止我们没有花一分钱做运营推广，只是通过让利给消费者用户的形式来换取关注。具体形式可查阅公众号“健康家居生活”。
第四，对外开放。互联网的开放、自由属性决定了，必须合作才能有较大的成绩和成就，成立基于重叠客户群的异业联盟是我们接下来要去探索和实践的内容，只有如此，才能真真正正的实现共享共创，合作的对象首先从内部员工建立利益共同体开始，例如运用带参数二维码，识别粉丝来源进行利益分配；另外就是将用户转变成我们的事业合作伙伴，无论是基于对服务的建议、产品的建议、用户的推荐，我们都会细心听取，并给予建议者最大的好处；再然后就是其他行业伙伴的联合，资源共享、优势互补，专业人做专业事。
本文来源：网易财经
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分享至好友和朋友圈目前做微信运营第三方公司的现状怎么样呢？(卓索)
&&玩过的都知道，有一个叫做公众平台的东西，扫一扫商家的二维码就可以订阅，每天会有消息推送到自己的订阅
里面，这不今年春晚都用上了互动，摇一摇，发红包，上各种新奇好玩的拜年方式更是五花八门，眼花缭乱，分享点赞，助力，抢红包，抢油卡，各种商家的营销充斥在朋友圈当中。
&&可是你又曾了解过这些好玩的图文消息及微场景等背后的制作呢？类似的第三方比较多，微盟，助手，微管家，秀米，初页，易企秀等，数不胜数，原来很多做PC端的也都逐渐加入了大蛋糕的争夺战当中，当然，由于很多是初创和转型企业，所以技术和资金实力方面相差还是比较多的，很多公司都是一人身兼多职，每天都是加班的节奏，作者以前也是深有体会。
&&来源背景
&&竞争对手的不断攻击
&&针对今日头条，搜狐，新浪，凤凰等资讯平台的发展，腾讯开放了公众平台的接口，当初的口
是，再小的个体也有自己的品牌，由于庞大的用户，以至于公众平台也迅速崛起，为了更加丰富平台的功能完善，形成了一个强有力的自媒体平台，伴随着用户的增加，也开放了流量主等功能，也让第一批在公众平台上开发和运营的掘到了第一桶金，之后的公开课，的各种培训机构也蜂拥而至，后来很多企业也纷纷加入到了这场掘金战斗当中，这当中也包括很多做公众平台开发的第三方公司。
&&市场的必然性
&&面对腾讯重金打造的这样的平台，这么大的市场腾讯是不可能完全自己去开发的，除了平台本身的功能外，其它的肯定是让给第三方去做，就好像安卓的开放性和ios的封闭性一样，同样是基于Linux开发的，但是ios封闭，安卓你们也知道的，用户基数和市场肯定是不言而喻的。所以面对这样的市场，很多转型和投资者都愿意去涉入这个行业。
&&第三方开发公司的现状又如何呢？
&&今天的第三方公司已经不再是当初那些茫然的毛头小伙了，处处碰钉了，特别是有些有发展潜力或者运气的却不错的获得了不少投资者的青睐，比如点点客，微盟等，还有很多实力派公司也是在不断壮大和茁壮成长，并且大量资本的介入，在市场竞争方面则更有优势，不再像以前是同质化严重，良莠不齐的那样了，当然，面对不断成长的母体公众平台，还有很多路要走。
&&在这样的市场当中，也有很多小公司也能生存下来，依靠细分市场，对市场需求细分，做精，做强，面对如点点客等这些做接入服务的第三方，他们选择了比如微场景，微投票，排版或者其它等更精细化的某一个项目来运作。就拿做微场景来说，比如
易企秀，Mark，秀米，兔展，初页，Vxplo等，当然还有很多，面对这样的细分市场，竞争难度不言而喻，毕竟一个产品的技术层面都大致相同，但是对于产品营销，市场推广，等其它渠道，这些公司很多还是初创公司，在人员和经济实力上还不能满足这种条件，所以很多公司也是在艰难的前行，像一只迷失方向的小路，当然这当中不乏很多公司也卯足力气大胆的涉水，这当中有玩异业联盟的，各种方式尝试流量变现。
&&毕竟这样的活动也需要专业的市场分析，文案策划，市场推广，比如，即使同样你的产品很perfect了，你想要去策划这样的活动，你对自己用户群体有多少了解呢？或者说是可衡量的指标呢？当然了，能够用心去做某件事情，我相信最终都会成功的。
&&对于这些初创公司的一种方向只有三条
&&自己杀出条血路自己做大做强
&&等着被收购
&&坐等倒闭
&&其实仔细想想，除了第三条，前面两条都是很明智的，当然面对公众平台生态化的不断完善，每个公司肯定都会有自己的一亩三分地，抱紧公众平台的大腿，稳做某一块自己的专注领域。
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