Netflix仅占视频观看总时长8% 还有很大增长空间_今日看点
Netflix仅占视频观看总时长8% 还有很大增长空间
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图：Netflix CEO里德哈斯廷斯称用户参与还有增长空间 Netflix CEO里德哈斯廷斯称用户参与还有增长空间 凤凰网科技讯 据CNBC北京时间7月18日报道，虽然用户增速放...
图：Netflix CEO里德&哈斯廷斯称用户参与还有增长空间&&Netflix CEO里德&哈斯廷斯称用户参与还有增长空间&&凤凰网科技讯 据CNBC北京时间7月18日报道，虽然用户增速放缓，Netflix将推动另外一个指标的增长：吸引人们花更多时间观看其内容。&&在当地时间星期一的财报分析师电话会议上，Netflix CEO里德&哈斯廷斯（Reed Hastings）表示，&在人们的视频观看总时长中，我们的占比仍然相当低，因此我认为我们在这一方面还有增长空间。&&&星期二上午，受最近一个季度用户增长低于预期的影响，Netflix股价跌幅一度达到约10%。但哈斯廷斯指出，用户参与（Netflix通过视频观看时间衡量这一指标）在增长，不过他没有披露具体数据。&&Netflix表示，去年用户视频观看时长平均增加9%。它还指出，去年用户平均每天观看1.4亿小时内容。按去年底时Netflix有1.1758亿用户计算，平均每名用户每天观看视频的时间略多于50分钟。&&尼尔森的数据显示，在使用流媒体视频服务的家庭中，Netflix占到流媒体视频观看时长的半壁江山，但只占到包括传统电视在内的总视频观看时长的8%。(编译/霜叶)&&更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索&iFeng科技&。
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爱奇艺私有化谁是赢家：百度股东还是李彦宏？
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北京时间2月14日消息，百度CEO李彦宏与爱奇艺CEO龚宇出价28亿美元收购爱奇艺80.5%的股份。站在这个角度考虑，李彦宏和龚宇收购爱奇艺大部分股权之后是否会在大陆或者香港上市目前仍然不明朗。
百度CEO李彦宏 凤凰科技讯北京时间2月14日消息，百度CEO李彦宏与爱奇艺CEO龚宇出价28亿收购爱奇艺80.5%的股份。《福布斯》专栏作者杰&索玛尼（Jay Somaney）刊文称，这项交易谁是赢家并不明朗，因为百度从未披露过爱奇艺的具体财务数据和运营数据，很难对爱奇艺进行估值。有一点倒是肯定的，交易完成之后百度的现金将增加25%，达到139亿美元，它将占公司目前市值的27%。对于李彦宏和龚宇来说，如果未来爱奇艺扭亏为盈，不论上市还是出售，他们获得的回报都将是巨大的。 以下为文章全文： 百度将于2月25日公布2015年四季度财报，就在宣布此消息的同时，百度还表示公司CEO李彦宏和爱奇艺CEO龚宇计划出价28亿美元收购爱奇艺80.5%的股份。 在中国，爱奇艺提供类似Netflix一样的流媒体视频服务，用户可以付费观看原创节目和授权节目，派拉蒙等内容制作商为爱奇艺提供内容。如果百度特别委员会批准了交易，爱奇艺将成为百度的战略合作伙伴，同时它也将变成一家独立运营的公司。 去年，阿里巴巴开价37亿美元收购了优酷土豆，它是爱奇艺主要的竞争对手。 百度并没有单独披露爱奇艺的运营和财务数据，管理层只是说2015年二季度时爱奇艺将运营利润率拉低了5.1个百分点，2015年三季度将调整后运营利润率拉低了5.4个百分点。从这两点来判断，分拆爱奇艺可以提高百度的运营利润率和利润，为公司增加30亿美元现金。 由此看来，出售爱奇艺可以增强百度的盈利能力，还可以增加每股收益，它对股价和股东都是有利的。在短期之内爱奇艺难以盈利，2015年四季度百度的利润率和利润将会上升。 还有一点也是很明显的：中国高管们越来越喜欢让公司从美国退市，等到公司估值更好之后再在中国大陆或者香港上市。站在这个角度考虑，李彦宏和龚宇收购爱奇艺大部分股权之后是否会在大陆或者香港上市目前仍然不明朗。 百度CEO李彦宏给爱奇艺开出的价格是否合理、对A（美国存托凭证）股东是否公平也不得而知，因为公司从没有披露过爱奇艺的财务细节、付费用户数和用户数。 但可以确定的是李彦宏和龚宇不会为了达成交易而牺牲自己的利益。从百度手中收购爱奇艺然后公开上市，或者晚些时候出售给其它企业，无论怎么做李彦宏和龚宇肯定是要赚钱的。李彦宏和龚宇将亏损的资产从百度手中买走，如果未来可以将业务变成赚钱机器，他们的回报将会更大，这一点也需要我们好好观察。 在2月25日百度的财报会议上，分析师将有机会当面询问李彦宏的看法。 无可置疑的是一旦交易获得批准并顺利完成，百度的现金将增加25%，达到139亿美元，它将占公司目前市值的27%。 考虑到上述问题都没有明确的答案，我们很难说谁是交易的赢家，因为我们并不清楚爱奇艺的细节、状况和财务数据，无法对它进行估值。 从眼前的局势来看，百度现金将会大幅增长，亏损的资产从业绩报告中剔除，李彦宏和龚宇拿到了一家很好的公司，未来他们也许可以将公司扭亏为盈并从中赚到一些钱。 购买百度股票的美国大型机构股东可能会向特别委员会提出质疑，要求披露更多的细节。毕竟超过80%的百度ADS被Lazard、奥本海默（Oppenheimer）、T Rowe Price等大机构把持着。（编译/虎涛） 【解析公司业务，把脉资本市场，透视科技前沿。让投资回归本质，欢迎关注&传奇&微信号（ID：IfengLegends）】&
[责任编辑：鲁婧涵 PF003]
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48小时点击排行来自雪球&#xe6关注 做中国的Netflix，怎么成了爱腾优的新理想来自颠覆好莱坞的科技巨头Netflix2013年大火的《纸牌屋》惊艳了中国观众，也让中国观众知道了Netflix这家网络视频公司。这部由奥斯卡导演大卫芬奇和奥斯卡影帝凯文史派西强强联合打造的大片级美剧仅凭剧本便获Netflix1亿美元投资，这个价位放在今天也可以位局最贵美剧之列。一个视频网站为何能有如此雄厚的资金量与如此的魄力一掷千金？这不得不提到Netflix的传奇发展史，也可以解释为何三大视频网站要把Netflix作为榜样。最初的Netflix是一家DVD租赁公司，成立于1997年，但与街边随处可见的租碟店不同的是Netflix自带的科技基因：搭建网络服务平台，用户在线下单，Netflix再通过包邮快递的方式将DVD寄到用户家中。早在90年代，Netflix就拥有了O2O业务。1998年，Netflix在以每月$15.95的价格推出了订阅服务，这是其成功的关键，因为用户付费在后来被证明是优于广告投放的商业模式。使其早早地实现盈利，并为之后的内容制作乃至全球扩张奠定了基础。2003年Netflix首次实现盈利，同时迎来了最大的竞争者Blockbuster，与所有后发竞争者一样，Blockbuster完全复制了Netflix的服务、定价乃至网页界面，唯一不同的是把订阅价格设为$14.99，比Netflix当时的价格低$5。面对这样的恶性竞争，Netflix不得不把价格下调了$2，但即便面对用户大量的流失，也没有与Blockbuster打价格战。这是为什么呢？Netflix是一家拥有科技基因的公司，创始人里德·哈斯廷斯拥有硅谷名校斯坦福获的计算机硕士学位，根红苗正的硅谷程序员出身，信仰科技的力量，于是Netflix团队搭建了复杂的数据模型，通过计算blockbuster的单用户运用成本发现目前的价格不可持续。Netflix拥有Cinematch推荐系统，能通过用户评分等数据和数学算法，向用户推荐影片，以解决用户排队等待部分热门新片和库存影片无人租赁的问题。这样的推荐系统不但能节省内容存储成本，更加能增强用户的粘性。随着技术团队不断地优化，里德·哈斯廷斯甚至举办了全美算法大赛来寻找更优的算法，Netflix的推荐系统已经越来越强大，如今已经能够覆盖全世界观众的个性化需求。Netflix在2007年推出线上观看服务，正式进入流媒体时代。在这之前的2005年，YouTube成立，在地球另一端的中国，土豆网、56网、PPTV这些第一代互联网公司均成立于这一年。乐视网则成立于更早的2004年底。Netflix并不是第一个在线影视播放的开拓者，另一家并不为中国观众所知的视频网站hulu是第一个在线影视网站，并率先实现了依靠版权实现盈利。严格意义上讲，hulu才是爱奇艺和当时的乐视网的模仿对象，2007年的Netflix主要利润来源依然是线上DVD租赁。只是此时Netflix的竞争对手blockbuster由于连年的价格战和发展战略上的落伍，终于宣告破产，Netflix迎来了他的黄金发展期。2007年至2011年，Netflix的付费用户年复合增速达到了34%，利润水平突飞猛进。时间来到Netflix大放异彩的2013年，当时Netflix已经投入了大量的资金进行流媒体版权储备，但依然无法实现充分的内容差异化，并且其在流媒体领域头号强敌hulu在2012年推出了首部首播剧。这个首播剧的概念类似于国内视频网站的网播剧，将电视剧的首次发行放在网络上，是网站自制内容的开端。在内忧外困之时，Netflix等来了《纸牌屋》。尽管这部剧后来被包装成大数据制片，体现了Netflix的科技属性，但从Netflix后来的选片能力来看，《纸牌屋》的成功更多地归功于导演、编剧和主演的强大阵容对这一欧美经典IP 的演绎和当时Netflix迫于形势之下的孤注一掷。据统计，《纸牌屋》为Netflix带来了1000万新增订阅用户，帮助Netflix走上了首播内容快速规模化的道路。到2018年，《纸牌屋》已播出5季，而Netflix更是计划在2018年一年内推出80部原创电影，大有颠覆好莱坞六大制片公司格局的势头。年Netflix流媒体用户数年复合增速达29%，其中美国市场复合增速为15%，国际市场则高达59%。2017年Netflix收入超过了110亿美元，受益于国际市场盈利能力的改善，净利润从亿美元增长至5.6亿美元，净利率也提升至5%左右。Netflix从2010年开始致力于全球市场扩张，至2016年已将流媒体视频服务 推广至全球190多个国家地区，2015年以来Netflix已投拍十几部小语种剧服务国际用户，国际化内容的打造在全球范围满足多元文化用户的需求，且在文化相容度较高的市场将实现规模经济。此时的Netflix已经成为流媒体当之无愧的全球霸主。从UGC到自制剧，中国视频网站这十年上文提到我国第一批视频网站诞生于年左右，最早的视频网站多是类似于YouTube的UGC网站，用户生产视频内容上传至网络平台，再吸引用户观看分享。这样的经营模式好处是前期无需投入大量成本购买内容版权，并且平台聚集效应明显，可以快速吸引大量的用户。另外一个原因是当时我国的互联网监管落后，盗版横行，用户没有付费意识，因此大多数视频网站选择追随YouTube的商业模式，其中最典型的便是连名字都借鉴了的优酷（Youku）了。优酷最先提出“拍客”的概念，倡导“谁都可以做拍客”，并凭借“快速播放，快速发布，快速搜索”的产品特性，充分满足用户日益增长的互动需求及多元化视频体验。这个理念源自YouTube的“broadcasting yourself”后来被引用为微博的“随手拍”和快手的“记录生活记录你”，是经典的平台互动模式。这样的商业模式也为优酷积累了宝贵的内容资源，如目前优酷重要的合作伙伴万合天宜最早便是在优酷上传自制视频的非专业内容团队。随着hulu在2009年首次凭借正版剧集分发实现盈利，我国视频网站意识到了内容版权的商业价值。并且中央九部委联合发起“剑网行动”整顿网络内容，依靠盗版的商业模式难以为继，版权收费模式在中国终于有了发展的土壤。2008年九月，土豆网推出高清正版视频专区黑豆，优酷开通了268家电视台视频官网，签署了千余家电视剧制作合作单位作为联盟成员。不久，优酷土豆变共同宣布彻底删除所有盗版视频内容。2010年是中国视频网站自制内容时代的元年，优酷土豆、搜狐视频、凤凰视频和刚刚诞生的爱奇艺纷纷推出了自制内容产品，其中最获成功的是优酷网的《11度青春系列电影》。自制内容的成功坚定了个大视频网站生产内容的信心，坚定了差异化战略的方向。到了2011年4月，互联网巨头腾讯进入视频网站赛场争夺流量，腾讯视频上线。自此，三大视频网站全部入场。自 2014 年以来，在线视频行业保持稳定增长的态势。预计在 2018 年，在线娱乐行业市场规模将逼近3000亿元，在线视频行业市场规模将突破1000亿元。虽然近期月活跃用户人数增长已有所放缓，但在线视频行业逐渐多元化的收入来源将成为行业发展新的驱动力。行业的现状与前景被看好，百度、阿里与腾讯的持续关注与投资印证了这一点，其布局的爱奇艺、优酷与腾讯视频已成为行业的第一梯队。回顾中国视频网站的这十年可以发现，视频网站一直是一条十分拥挤的赛道，虽然各大网站早早地确定了自制内容和差异化的战略方向，却苦于没有如Netflix的资本积累而拿出《纸牌屋》级别的大制作，始终无法摆脱内容上的同质化竞争。鱼与熊掌不可兼得，商业模式转型的内在冲突中国在线视频平台的用户粘性极低，用户跟随优质内容而非平台。因此只有产生优质内容吸引足够多的用户，并成功转化成付费用户，保有高留存率，才能在会员服务上产生持续的收入。同时，足够多的用户带来的高流量，能够帮助平台获得广告收入。要通过这两条主要渠道获得的收入实现盈利，那么就要保证广告时长与数量以及内容付费带来的收入高于自制与版权成本。由于视频网站会员福利的主要内容是免去片头广告，因此这两种盈利模式是互斥的，付费用户的增加势必导致广告收入的下降。但在当前互联网流量红利消失，视频网站争抢用户时间的趋势下，用户付费是必然的选择。然而，我国视频网站用户的付费意识仍有较大提升空，数据显示，目前付费用户仅占视频网站用户的50%以下。并且转化付费用户对网站内容的制作水平也提出了更高的要求。内容成本飙升，自制成为赛点根据艾瑞咨询报告，在 2017 年 12 月 31 日，中国有2000多家电视网络以及1.4万多家视频内容制作商， 前50大版权有多达 81 家内容制作商参与制作。虽然高度碎片化的内容制作行业有利于提升在线视频平台的议价能力，但是头部版权的竞争仍然激烈，进而导致头部版权价格偏高，内容成本对在线视频平台的收入影响明显。鉴于头部版权的争夺愈发激烈，在线视频平台已将注意力逐渐转移至平台自制内容上，自制内容的数量逐 年提高。平台自制内容的制作主要采用的是与影视公司或工作室合作制作的模式。典型代表有优酷与五元文化合作制作的《白夜追凶》、爱奇艺与正午阳光合作制作的《琅琊榜之风起长林》。自制内容的制作成本更为可控， 且大多平台自制内容为平台独播内容，有利于提升用户的粘性与付费意愿。优酷腾讯爱奇艺，谁将是中国Netflix？爱奇艺。前文我们提到，Netflix早早确定的用户付费模式为其后来的成功打下坚实的基础，那么国内三大视频网站向用户付费转型的速度成为了其以后实现规模化的关键。爱奇艺在诞生的第四年便大胆实现了用户付费，2017年大火的《中国有嘻哈》更是证明了其内容制作后期宣传和IP变现的综合能力。若借鉴Netflix的成功经验，通过庞大的内容储备实现内容差异化也是其成功的关键。因此不妨大胆猜测，若中国能诞生如Netflix一样的互联网娱乐霸主，那便将是爱奇艺。另外，爱奇艺未来还有以下主要看点：1.内容端继续发力：2018 年公司计划推出超过80部电视剧及50部综艺节目，其中不乏类似《偶像练习生》的头部内容，这是证明爱奇艺已走上内容规模化的轨道。2.百度的AI 科技已渗透到内容创作、生产、播放、分发、变现等各个运营环节，更加有效进行娱乐内容生产与营销，科技基因将是爱奇艺走出价格战的关键。3.公司自 2014 年起一直致力于打造泛娱乐生态系统，至今已搭建社交、文学、游戏、直播以及电商等场景，通过IP 授权、影视周边、增值服务等丰富变现途径。公司2015年来亏损绝对值不断扩大，主要因为内容成本及营销费用居高不下，营收占比维持在80%以上。然而2017年爱奇艺自制内容成本仅增长4.29亿元，且其自制内容大获成功，并且制作周期短、成本低，对版权的依赖较少。另一方面，采购成本上， 爱腾优联合发布《关于规范影视秩序及净化行业风气的倡议》，控制明星片酬至合理水平。因此版权采购和自制成本有望得到进一步控制，等待爱奇艺实现理想的那一天。参考资料：中信证券研究部 |《变与不变，三大视频平台的异同点在哪里?》中信建投证券 | 《内容投入不停歇，争抢下个流量入口》光大证券 | 《娱乐巨头 OR 科技巨头?—Netflix20年商业模型、护城河变迁与市值成长》张逸 | 《中国视频网站十年进化史》免责声明：本号所推送信息或所表述的意见仅供参考，并不构成对任何人的投资建议。市场有风险，投资需谨慎！&}