· 家长交流
<em id="authorposton13-1-30 13:06
&#22238;59
本帖最后由 phy123 于
13:54 编辑
& & 盼望三年的元调终于落下幕，分数的难看已使我们期盼已久的签约与我们失约了。
& & 三年的学习疲劳战役过后，这个春节应该是我们最清晰的时刻了，拿起失误的试卷静心下来一点点的分析，一点点找出问题，找出差距，这才是元调的目的吧。
& & 语文的失败：这次的作文（女儿自认为）应该算写得比较好的，可为什么得不到阅卷老师的肯定呢（得分30分）？仔细分析（找任课语文老师一起分析的）：虽然字写得公公正正，但字体太小了点。使得电子扫描阅卷时，即使是经过放大后的情况下，字体也不能很清晰的看出我那文字背后的精彩。老师根本无法从我较小（相对而言）的文字中很便捷而又轻松地看出文章的精彩，阅卷老师根本就不敢给我高分（任课老师说她阅卷也不会给孩子高分，老师眼睛看得很吃力），即使阅卷老师也许会肯定孩子的作文写得不错，题材思路较广，从“温度”的这个物理名词的广泛字眼到温度的高、低都已经包含着我们生活中的每一处。
& & 字迹的稍小：在平时，文字较少时，电子扫描可以较清晰的看到每个字体，字段，因为扫描范围是局部的。中间有时会有印刷体卷面字掺和在一起。这个问题不那么明显。对于写字字体显得稍小的孩子的卷面，影响不大。但在整遍作文时，因为要扫描到整个文章，电子扫描会要把整个文章从头到尾全部扫描进去，扫描镜头会远点，那么，文字稍大的，字间距正好，还有字体大小均匀的，使老师阅卷眼睛不疲劳，轻松看懂文章的意思，从卷面上就会得到一个印象高分。那么孩子的字体较小的，字间距又不大（一个挨着一个的写字紧密点的），使得老师看得都紧张，看得都不舒服，老师能给你舒服的得分吗？你让我不舒服，我就会吝惜给分，好好练字吧。孩子，从现在开始，注意卷面，特别是语文作文字体、字型尽量美观漂亮。字迹笔峰间距一定要让电子扫描看得清楚才行。坚持每天练字，字体尽量大点，每个字一定要写满一个字格内。
& & 数学的失败：数学的这次元调，考了70%-80%的圆，结果女儿因为圆规放在书包里（未拿出来放在桌子上），在考试卷子已经发下来的情况下，不敢举手向老师请求从书包里拿圆规。抱侥幸的心理，可能圆规用得较少，最后导致用手画的，费时、费力不准确（非常严重的错误）。前天与女儿交谈后，问到为什么发现了学习用具未拿出来，不举手请求？女儿说：怕老师骂，因为有同学请求过，被老师骂回去了，老师不让从书包里拿，老师不尽人情，可怜的孩子们。考试开始的心情就已经乱了方阵。我给女儿说：这种情况，在发现问题在前期，要很及时地告诉老师，不管老师是否不同意，你可以再次请求，举手，监考老师应该不止一个，若有多个同学请求，老师会通情答理的。“怕”字不能把自己压倒，自己尽力了，即使老师不同意也不后悔。
& & 提醒：学习用具一定要放齐放在铅笔盒里，一定在考前全部拿到桌面上，检查一下是否有漏的，再交上书包。
& & 数学元调的压分：并不是压分，是严谨！
& & 放分后，找到参与改卷的老师，复印了一份老师们改卷时，参考答案及标准每步骤的扣分和得分规则。与女儿好好沟通了一遍，特告诫和女儿一样有粗心毛病的孩子，还有计算正确率不高的孩子们，以示重视。
& & 例如：
& & 数学卷19题：证明：过点O作OE垂直AB于点E------得1分，有的孩子只是把辅助线画在题卷上，但题卷根本就不上交的，阅卷老师也根本就不知道你做的辅助线是哪根，是什么情况。应该把这第一个步骤写上。并用文字清楚地写出，并且还要在答题卡上画出图并做出辅助线。那么这题，第一分才能给你。后面才能每一步每一步按规定给你分。
& & 数学卷21题：（1）作图没有保留痕迹无分，这题非要圆规不可。（即使考虑作题时的思路，也应该保留）。
& & 数学卷22题：（1）用弧的度数算不给分。应该用弧所对应角相等原理来证明。
& & 数学卷23题：应用题，算式列出来了得分2分；方程列出来再得分3分，计5分（这题是个坑Die的数字，计算弱的孩子，往往算错了，就不知道把这个算的过程写上去，要一步一个步骤写出来，即使算不出来数字，要多试几个数字，X1=26，X2=23）；解方程因25小于26，不符后题意，舍去，所以X=23。再得分1分；答：矩形花园的长BC为23米。再得分1分；
& & 数学卷24题：（1）阅卷老师的规定标答：只看辅助线，没有辅助线的只得1分，这问总分是4分；
& && && && && & （2）若（1）问证明错，（2）全对只给2分，这问应该是4分；
& & 可见数学的严谨，数学学得不牢固，计算错误率较多的孩子得分肯定不高。不要看似孩子做对了这题，步骤及整体的卷面，还有辅助线及一个小题与另一个小题之间的紧密关系，都会导致得分不高。
欢迎家长拍砖，个人意见供参考。。。。。。
分析得好！
鲜花鸡蛋&&在 00:59&&送了1朵鲜花&&并说：我非常同意你的观点，送朵鲜花鼓励一下&&在 22:03&&送了1朵鲜花&&并说：我非常同意你的观点，送朵鲜花鼓励一下&&在 20:28&&送了6朵鲜花&&并说：我非常同意你的观点，送6朵鲜花鼓励一下&&在 15:45&&送了6朵鲜花&&并说：我非常同意你的观点，送朵鲜花鼓励一下&&在 13:52&&送了6朵鲜花&&并说：我非常同意你的观点，送朵鲜花鼓励一下&&在 13:47&&送了1朵鲜花&&并说：我非常同意你的观点，送朵鲜花鼓励一下&&在 13:34&&送了6朵鲜花&&并说：我非常同意你的观点，送朵鲜花鼓励一下&&在 13:09&&送了1朵鲜花&&并说：我非常同意你的观点，送朵鲜花鼓励一下
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数学不是严谨，就是压分沙
比如交规，突然增加很多条，不被扣分的概率就很小了
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学习了……
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真是细心的家长 。
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提前学习啦{:1_1:}
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你的细心值得我学习！
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赞一个!分析得很到位，借鉴了:victory:
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认真的家长，必有一个严谨的孩子，向你学习
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已拜读了，并将数学分析部分打印准备给孩子看看，期待其他科目的详细分析...
其它试卷,女儿问题不大,还未找到专业的任课老师一起分析,等这周末英语老师全面解析后,会补上.谢谢关注!&
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给孩子加油
总结得很及时啊！学习了。顶~
可怜我们到今天连分都不知道……
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很实在的总结，字不要写太密，松散好，的确如此。
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【鄂】尼欧
认真仔细的家长，学习了。
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@开心面对@
谢谢分享，太有心了。细心，用心，值得我们学习。
鲜花鸡蛋&&在 19:12&&送了1朵鲜花&&并说：我非常同意你的观点，送朵鲜花鼓励一下
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谢谢分享，非常值得学习的经验！！
鲜花鸡蛋&&在 19:12&&送了1朵鲜花&&并说：我非常同意你的观点，送朵鲜花鼓励一下
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还是LZ好，我已经两天伤心难过，没和儿子说话了。
要和孩子好好沟通,允许孩子失误一次,但失误了我们家长和孩子要一起来找原因,更要对&症&来解决,这才是我们面对问题和帮助孩子的关健.&
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分析的好细，从每次失败中寻找经验才是最重要的
鲜花鸡蛋&&在 14:22&&送了1朵鲜花&&并说：我非常同意你的观点，送朵鲜花鼓励一下
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负责的家长，向您学习！
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写得很细，很精彩。
总结一下：
第一是和小孩一起思考问题，解决问题
第二是学习和执行阅卷评分的标准
在我们是小孩读书的时候很难做的到，现在没想到拼刺刀拼的这么细
谢谢你的鼓励,我们是孩子不认真,家长再不认真就完完了.&
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没想到电脑阅卷地雷也很多呀!
鲜花鸡蛋&&在 14:35&&送了1朵鲜花&&并说：我非常同意你的观点，送朵鲜花鼓励一下
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非常负责的家长。向你学习
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作者：数英已获授权，转载请联系原公众号01 冗长而严肃的前言看一个广告公司的案例包装，就像看游戏精彩集锦，碉堡视频之类的玩意儿。基本上反映的都是贼吃肉，贼挨揍是不给看的。一般来说，广告公司的想法，没有被客人认可也不会太难过的——顶多是对客人的不识货和错失佳作稍稍有一点难过吧，毕竟我们要面对全宇宙的客人。而且，从我们公司叫一座山这种名字就能知道，我们的目标是要天长地久地戳在这颗星球上的。换句话说，一个好的想法总是糟践不了，早晚会有识货的客人，让这个想法降生的。对于客人，无论最终是否走到一起，无论走了多远，通常我也都是心怀感激。在接触的过程中，无论是哪种深度，总是令人有所得的。信息的交换本身就带来成长。然而，本文所呈现之案例，打破了前面说的这些“一般性”。为此，我愿意放弃让这个想法最终降生的可能性，承认失败，把这个失败的案例，完整地呈现给大家。本来半月前就想动笔，但是作为一名从业十五年的年轻人，非常理性地让情绪沉淀了一阵子，最终还是决定，干！在这个案例中，我们将从专业的角度解读一座山广告进行品牌定位推导工作的方法；一座山广告的敬业服务标准；以及失败的沟通所带来的经验教训。与全行业共勉，并祝2018新年快乐。02 基本项目信息这是一个比稿项目，任务是线下开业推广，我们的目标是拿到核心的品牌推广，即平面创意部分，而对于开业活动我们提供方案，从事件传播角度到活动执行创意。这部分都属于我们比较擅长的。而线下执行部分，并非我们的核心业务，未来拆分出去更好。发布和公关明确表示由集团负责（事后看，这是一个非常重要的信号，埋个伏笔）。JD旗下的生鲜超市，是实体超市。我们认为这是一个对标“盒马鲜生”的产品。甲方称这是一个集团极为重视（级别达到BG，参考京东金融的级别）的项目。甲方的brief中提到：品牌定位“以提升人们生活素质为内核”；品牌个性要“致简”、“温暖”、“远见”；受众人群是“懂生活的中产阶级”；对用户感知（应该是说希望用户对他们的认识）“1、极致体验和服务2、高质量的产品”；核心价值观：精益、透明、致简、创新、平衡（很好，只有10个字，相当核心了）；品牌名称 7FRESH “代表每个星期有7天，寓意天天新鲜”。03 对项目基本信息的初步解读首先，我们从直觉上就很喜欢这个产品的定位——中产、高品质、去网红化，我们认为这是一个高于“盒马鲜生”定位的生鲜超市。这个观点在提案时也获得了业务领导的高度认同。因此，对于这个超市，我们的思考起点基于以下几点：数字化生活（电商）与实体生活（线下购物）体验的对立;分析现有超市模式的升级样本，研究对象是“盒马鲜生”、“婕妮璐”与“果蔬好”;7fresh想要实现的用户体验。这是我们常用的分析方法，从社会、时代背景，到行业，最终到产品本身。我们认为，创意工作本来是依靠直觉的，但只有经受验证的直觉，才可能成为有效的，可控的直觉。对于第一个问题，我们认为，数字世界的趋势是自我中心化的，是结果导向的；而实体生活仍然高度依赖同理心和社交性，是过程导向的。我们认为，未来的趋势，势必不是数字取代实体的颠覆的局面，而是用数字改良实体的螺旋形上升的过程。对于第二个问题，我们认为目前的“盒马鲜生”虽然优势明显，然而存在着互联网基因和实体商超业态之间的排异反应；婕妮璐和果蔬好，代表不同时代的精品超市的升级模式，但是，毫无互联网基因的加持，难以产生质变。对于第三个问题，我们是从消费者体验的角度开展的（对于JD资源下，可以实现的产品可靠性，我们毫无保留地相信与认同，这些具体的产品卖点，决定了创意的手法，但对于前期传播，优先级反而偏低）。换句话讲：多说顾客，少吹自己。综上，我们认为，基于甲方的描述，品牌应该具有“发觉产业深度，寻求阶级认同感”的使命感。04 初次提案我们提出的结论性内容简言之：用技术升级线下消费体验针对中产、家庭聚焦吃初版定义：可以吃好的智慧超市人群与品牌主张我们所提的中产不是一个抽象的符号，我们将其描述为：吃过、见过，现在也要提高生活标准的，城市主流阶级对这个群体，我们的定性是：追求确定性，避免一切不确定性在初版的时候，我们根据以上推导，认为7fresh的品牌调性应当是符合以上中产气质的。也就是说，不会一惊一乍的，对生活的理解是全面的，而不仅仅是超市所涉及的那点领域。初版，我们提出的品牌主张是“回归中产的日常”&& &初版创意概念示意 &&&对于“日常”这一主张，我们在创意上的认识和野心创意通常追求的是一种“反常”，对日常的夸大。我称之为“可控的失控”，如同烤肉，刚刚焦的状态。但是对于7fresh这个品牌，我们认为“创意”的夸张痕迹感带来的网红效应是不持久的，边际效应在当下环境中更加明显。因此，我们反转了思路，一方面，我们认为这种优质生活体验本身应该是生活的常态；另一方面，我们希望用专业、用心与科技带来的体验升级，来重新定义人们的日常。我们希望让不在此地（卖场）的目标对象，可以意识到7fresh的存在，而不像大多数我们日常所见的广告，视而不见；我们也希望让关注卖场本身的人，可以提升自己对日常这一词的理解。从阶级认同感上，产生共鸣。把对标对象归为“低于日常”的水平。为此，我们也提出了题为“大厨小灶”的可用于长期日常运营而不仅是昙花一现的开业活动——该活动内容计划由7fresh邀请名厨，从7fresh店内直接选择食材，并且直接用7fresh的明档厨房条件，烹制一餐。开业是事件，未来可运营。05 初次提案之后甲方意见反馈1、我们最终赢得了这次比稿2、推论结果非常有默契3、不要盒马鲜生的作风，盒马鲜生那种网红根本不是对手4、不要把中产显示在内容上5、继续深化创意6、开业活动要更“开业”（该形容词可以视为接地气、热闹、火爆、有气氛…等可以理解的形容词的统合）确定不要再讨论的问题7fresh没有中文名称和标识的问题（实际上对品牌而言这是一个很大的坑，我看现在7fresh真的就这样发布了，祝好运）根据反馈，后续我们提供的调整主张：这是日常（去掉中产，用这是日常，把创意的空间拉大，可以针对整个生活方式，成为中产的代言品牌）创意深化：我们根据沟通，设计了一个悬念阶段，不露出7fresh的超市定义，用一系列我们定义的日常，来制造话题。我们设想可以局部线下发布（甲方说提早预定了地铁广告发布位），借公关，在网络上走一波话题。&&& 二版创意概念示意 &&&这是我们希望由7fresh品牌定义的“日常”。如果在开业前，可以建立这种傲娇感，创造出高端的品质与价格预期。那当开业的时候，所有的促销行为，便宜的生鲜产品，都会让人觉得，是高端的。我们称这种策略为“指高打低”。如果你不是这个行业的，可能会觉得我们存心愚弄人，不好意思，这属于营销行业的基本操作——日常。而且常常奏效。毕竟，你总不能跟人炫耀你买到了一个便宜的便宜货吧。今天，很多促销，连基本的吃相都保不住，大抵是因为专业人员不够用，来了太多外行指导内行干活。针对这个策略，我们也提供了对应的制造悬念的线下事件。比如去798，找一面涂鸦墙（那里有大量涂满内容的涂鸦墙，品牌可以购买涂鸦位，进行创作），清理出镂空7FRESH字样的一块底色。结语落“日常的干净”。配合炒作悬念。06 真正甲方在幕后，见不到人当新的调整内容提出之后，接下来的反馈让人疑惑。甲方提出：1、这些内容不落地，不热闹，不反应产品；2、主张要调整为“唯独不限鲜”；3、不要悬念，要定义超市为“一周七天，每天新鲜”。并且甲方表示，现在集团在接管整个推广的决策，你们做的东西，集团认为是方向错误。你们的方案无法落地。特别是活动执行方案。我此刻对甲方还是尽量理解的，我们认为，确实活动执行部分不是我们的强项，如果集团有心仪的人选，我们让道。所以我们也就欣然交出了开业活动执行部分。然而我们并不认为，之前推导的方向是错的。我理解集团对于这个陌生品牌全新上市应该非常紧张，毕竟一个互联网基因的集团，对于生鲜超市认识，基本上建立在想象上。纵然在7fresh的一线执行人员，很多来自世界上最好的商超，拥有非常丰富的经验。但是集团决策者毕竟不是他们，我猜，集团对于自己的无知仍然非常慌张。他们必须套用可见的经验。这都是我个人根据发生的情况，进行的猜测。因为，从始至终，我们也没能跟集团的抉择者，进行任何形式的沟通。所以，面对这种情况，我们进行了积极地配合。首先，我们认为“唯独不限鲜”这样的品牌slogan如果采纳，将是非常严重的灾难。随便驱动几个段子手，这个slogan就能变成“唯独不新鲜”，而且，都不说“唯独”这个词的绝对含义是广告法所不容的，对于品牌自己而言，也挤压了品牌犯错的宽容空间。对于传播所面对的用户而言，这是一个毫无沟通价值的话语。人们就算正在琢磨今天晚上要什么食材，也不会问，“有哪家超市是不限制新鲜的呢”。这是一个典型的人类理解力之外的甲方内心巧算。为此，我们重新思考，从生鲜超市本身的性质、卖点出发，最终认为，“新鲜”的确有机会成为超市的品牌“一词”——毕竟，新鲜是一个不仅指向食材，也指向生活内容的“大词”。从诉求超市的角度，我们提出了“乐活之道，唯新与鲜”的slogan。关于品牌定义，我们保留了“一周七天，每天新鲜”这个甲方意见。我们一直以来认为，7fresh缺乏中文表达，这在中国传播是有严重障碍的。这个落地的广告语有助于消费者理解什么是7fresh。另外，在创意表现上，集团反馈是，希望弄出一些卡通化的，或者像是集团双11式的东西。我记得前面甲方曾经说过，不要盒马鲜生。关于创意，我们降格以求，选择了就事论事地，诉求产品的方式。然而这个阶段，甲方已经不提供给我们产品细节信息，集团决策者——颠覆之前方向的集团方面，仍然没有任何人，接受我们开会沟通的请求。这一轮，我们提供的创意是这样的。&&& 三版创意概念示意 - 蓝蟹& &&&&& 三版创意概念示意 - 西红柿& &&我们希望以食材的视角，在一个时间线索中，创造叙事，反应生鲜的生。我们还设想了，专门针对超市开业导流的行为，比如在超市附近的社区，制造一颗爬满龙虾的树——总之忘了为什么，被否定了。关于这个阶段提供的内容，最后没有得到任何有价值的反馈，没有人来讨论方向、修辞、传播路径。根据当时的情况，我只能猜测，我的甲方7fresh和京东集团之间，应该是存在严重分歧。虽然我不理解集团为什么不要跟品牌传播的执行公司开会沟通——难道怕我当面指出他们的无知，面上挂不住——啊，这样想我简直是太阿Q了。07 整个项目搁置，直到有一天，甲方说，我们有户外要发布，你们来做。由于之前支付了非常多的沉没成本，整宿不睡觉，出了几套广告创意，再加上对甲方事业心的认同感…总之，我们还是接受了委托。此刻，我们可以执行的内容只有“一周七天，每天新鲜”。最紧迫的发布位是一个大约60米长的户外三面翻。针对三面翻，我做了三个创意，后来告知我，是三面翻中的一面，另一面集团用，还有一面是社会主义核心价值观。这面牌子，我们最终的创意是：这版方案在千难万难地取到了和7fresh一位负责运营的领导电话之后，获得了通过。在这个阶段，我们仍然非常努力地寻求创意表现上的突破，广告就是带镣铐跳舞，天经地义。这个阶段我们要做的的发布媒介包括这幅1/3面翻，一个公交站牌（真的是一个，在全北京以万计的公交站牌里，这是唯一一面，在jd楼下），不知道具体数量的社区分众诉求开业信息，以及西二旗地铁站。公交：在全北京数十万面公交站牌中，我们只投放了1块，在京东大楼楼下。因此我们认为，该户外首先考虑的是在大楼中上班的京东员工。因此我们提出了“我东西新鲜”的广告。不仅直接宣称7Fresh的新鲜属性，我们也希望，反复看到这个广告的京东员工，可以感受到“我东”这一表达的同门自豪感。我们希望7Fresh是一个另京东同仁自豪的高端生鲜超市品牌。最终，采纳的文案标题是“就这么新鲜”。地铁：选择在西二旗，目的不言而喻。国内最重要的互联网企业的北京总部集中在这个区域。大量的互联网从业人士每日出入这个地铁站。4幅12封灯箱，三面大幅扶梯墙贴，我们认为，应当放在一个整体里考虑。这是一个形象第一，结合卖点诉求的地产站广告。目标是占领西二旗地铁站。互联网从业者，对流行的创意形式见得更多，因此，也更加不容易打动。所以，我们也希望可以把“新鲜”这一主张诉求得更加巧妙。目前，我们的创意，设定了“多新鲜呐”这一广告语。我们目标是把大量的7Fresh中会售卖的生鲜品，以特写的方式呈现在车展墙体上，描述这些产品的来龙去脉，并以“多新鲜呐”作为结语。这则广告语有双关的含义，正向体现“新鲜”这一属性，而背后反诘的语气，也把明显的高标准，放到了7Fresh的基准位置上。从而重新定义新鲜。当然，甲方没有同意。我12月1日，发给甲方一个说明创意思路的文件，到12月6号，甲方给出了反馈，内容是这样的。关于他们所说的广告的两种形式，我简直没看懂。但是我已经决定按照“您说的都对”策略赶紧结束这个案子了。到了下一个凌晨，电话会议沟通，不知道怎么回事，他们突然又甩过来一个新的广告语，&“新鲜，本是日常”本来我都要执行“您说得都对”策略了，但是面对这个文案，我又过不去了。日常确实是我们提出来的概念，但是我们认为，这个日常是相对于其他人标榜的“超常的新鲜”，才有不动声色地炫耀，重新定义生活方式的气质。“新鲜，本是日常”一个字就让这个态度成了“何不食肉糜”的那种精英秀优越的嘴脸了。于是，经过一番沟通，我提议把这句话改成“新鲜，也是日常”回到那种不动声色的，过来人的成熟气质。这轮讨论，我不知道真正的决策者在哪儿，感觉和我对接的人，很紧张也很抗拒，大概是因为要把信息传达到某个不好对付集团高层（我知道，未来回应的时候，甲方一定会说，找个和我对接的人，就是这个决策者。反正我也没有证据。我只是说我沟通时的感觉。）经过这一天非常别扭的讨论了这个很简单的道理之后，甲方终于说，可以用“也是日常”的表达了。然后要我们以此为基础，当天交地铁包站的方案。对于包站，最终我们早上六点交了稿子，方案是这样的。请对照滚梯和人形，能看出这个发布媒介的尺度甲方反馈：请注意，这个包站实际上是紧挨着滚梯的墙体，阅读视距并不远，因此几乎没有给人观看整体的视距条件。我们的大字呈现的是品牌信息，小字是有可读性的创意内容。所以，我猜给出反馈的人，缺乏缺乏户外媒介经验。从之前他们对三面翻的认识上，我就有这个判断。我们又讨论了一番，最终，甲方以“不需要修改了”结束了我们的学术讨论。至此，一个项目就这样宣告失败。08 总结1、这个失败肯定不是7fresh的失败和JD的失败，这是一座山的失败。2、如何跟一个系统沟通，是伪命题。人和人可以沟通，人和系统，和集团是不对等的，无法沟通。群体不意味着明智，群策往往意味着愚蠢。这种团体也没什么木桶短边效应，说白了就是将怂怂一窝，这次领教了。没有跟人类沟通上，这是我们的错，下次不再犯。3、JD是一个基因上比较缺乏审美的集团，从“强东不知妻美”这个现象上可以预判。但我们预期JD是一个有道德的集团，毕竟强东放出过不少仁义的话。但工作进行到最后，甲方一句话就终止合作，分文不付的行为，令人齿冷。干广告会加班，这个觉悟入行第一天就有，但在这个失败的项目上，我与同仁把无数的日以继夜浪费在了毫无价值的陪太子读书上。对此我非常自责，也向同事们表示深深的歉意，未来杜绝。4、JD这个工作，显然是多头管理的，近日，该项目已经悄然上线，坚持了没有中文名称的策略，做了一些搞不清重点的公关。发了几幅之前明确表示不要，后来集团又说想要的卡通小画。回望之前的坚持和付出，我觉得张玮玮的织毛衣这首歌特别合适我此刻的心情。&&& JD 7FRESH 开屏页海报& &&5，最后，还是要从专业角度评价一下7fresh的亮相：开头瘪了，中产定位没有立起来；本来想成头部玩家，现在变成了生鲜超市战团里的臀部玩家；名字大众难以口口相传，人们会在“七什么”“七弗莱是”“赛文弗莱是”等称呼中难以形成统一；这种命名问题盒马鲜生也有，人们总会读错，总是说“盒马生鲜”，但至少有个“河马”的意象可以传达。对于这个项目，我的观点一直是，上策讲身份和审美，中策讲用户和体验，下策才是跟在人家屁股后面比功能。不多说了，最近生鲜超市爆发，苏宁又做了个su fresh苏鲜生，广告也上了，大概是这样的。算了，总而言之。祝7fresh，路越走越宽。更重要的是，希望读者在这个案例中，能从专业上有所收益。2018，一座山将始终为各界甲方竭诚提供服务。公众号：一座山广告
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