阿米巴实践：阿米巴的理想国
阿米巴经营模式，用好了，的确是一剂良药；用不好就是一副保健药，治不死人，但耽误时间，无甚疗效。
一、了解阿米巴模式，从下列三点开始认识。
阿米巴经营模式，就是小微公司制。
根据工序、项目、客户、区域、小组等要素划分出来的，设计成可以独立核算、自负盈亏的小微公司，从而实现其收入，对比其支出，形成其利润。
阿米巴经营模式，就是利润制。
阿米巴经营模式是利润导向，是提高企业运营质量的好模式。过去我们习惯沿用提成制，因为提成制确保业务人员的收入，但不能确保公司利润收入。所以，利润创造成为关键。
按照“销售最大化，经费最小化”的原则去经营，那就是“毛利最大化”。
阿米巴经营模式，是“双利”模式。
阿米巴强调，每个自主经营体追求实现利润，但绝不是唯利是图，而是要在追求“利他”原则下的利润追求。
利他，从不同角度理解。不同行业的企业，客户不同，但员工相同。利员工，利客户，利社会。
二、吃透阿米巴，必须从下列三点加深认识。
阿米巴是好模式，但不是万能的。
阿米巴，利润导向，可以提高企业收益质量；阿米巴强调现金流的重要性，可以提高企业现金流量。
阿米巴，变员工给公司干，为老板干，为给自己干，给未来干。对于新时代新新人类而言，的确是个性发挥的好模式。
光看诸如上述好处，就会盲目乐观地导入阿米巴模式，会欲速则不达。企业问题多多，停滞不前，客情关系很差，供应商关系紧张，员工关系糟糕，很难通过阿米巴的快速实施扭转局面，亦即所谓的“药到病除”是不可能的。
阿米巴是好模式，导入需要做准备。
什么准备？文化的准备，也就是有没有奋斗文化？聚没聚焦到经营文化，而不是大而空的企业文化上来？奋斗精神有没有加强的可能？
什么准备？组织的准备，也就是组织具不具备强有力的领导人才？能不能复制、培养一批能征惯战的人才？
什么准备？数据的准备，也就是数据说话的习惯。阿米巴，是每日经营，需要让数据说话。阿米巴，是数字化经营，是从经营理念到收支数字、利润数字、人效数字的转化。所以，需要数据习惯。
阿米巴是好模式，但必须要过几关。
第一关，高层价值观这一关。
搞阿米巴是为了什么？一定是为了企业未来，为了企业培养更多经营人才。
如果单纯考虑，为企业提升利润，从而为股东赚取更多利润，那“初心”就蒙尘了；如果不舍得从创造的利润里分配，企业隐藏或预留过多利润，也是分心行为，效果一定打折扣。
如果单纯地考虑绩效改变，那直接方向就偏了。
第二关，利润创造与利润分配关。
阿米巴模式，是利润创造模式。首先要把原来提成制下的提成额度做多月多次测算，再看阿米巴创造的利润如何按照比例分配。创造越多，激励越多，分配越多。
过度过程中，要双轨制运行，原来的模式，阿米巴模式都运行，都测算。过度几个月，过渡期间，双测算，分配就高不就低。直至最后阿米巴模式实实在在落地。
第三关，打通财务与业务逻辑关。
阿米巴模式，需要几个关键动作：
第一，至少三个方面需要打通与财务的关系。一个是费用分摊，一个是阿米巴报表科目设置，一个是后期的利润平衡（阿米巴利润与财务利润）。
第二，如何“双靠近”，如何“扭成一股绳”。阿米巴核算，要向财务靠近，财务核算要向阿米巴靠近，要为经营服务，比如出入库单据节点如何与阿米巴协调一致等等；
如何扭成一股绳，就是阿米巴核算与财务核算不能成为两股道上跑的车，而是一股绳。如何成为一股绳，不同企业有不同情况，需要企业最佳实践。财务不要有失落感，财务不要有出离感，阿米巴需要学习财务知识等等。还是需要磨合和最佳实践。(香港人文比佛利www.bevery.hk)
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香港人文比佛利，结合中国企业实际情况，独立研发出“阿米巴高盈利经营模式”
阿米巴实践研究院，多年来一直专注中国企业阿米巴经营模式实践研究
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—HK HUMANITIES BEVERY—
中国企业实践辅导开创者
香港人文比佛利管理咨询有限公司成立于2004年，是香港人文控股集团旗下的管理咨询公司，致力于为中大型企业提供对标型与对赌型管理咨询服务，涉及企业战略、运营、管控、企业文化、商业生态链、商业顶层设计、流程、团队、人力资源等模块的辅导与咨询服务，擅长为企业搭建运营与管控组织系统平台、提供并购重组与企业上市的全程辅导。目标打造亚太地区顶尖的企业管理辅导、并购重组与系统集成的专业团队与平台。
香港人文比佛利管理咨询十六年服务与国内外各大知名的中型及大型企业，设计工业与制造、能源与化工、金融服务、医疗健康、零售与快消品、信息通讯与IT、交通物流与旅游、房地产等多个行业，实现了92%的客户二次合作率，间接为客户创造数千亿的经营与社会价值。
香港人文比佛利管理咨询十六年来专注于企业运营管控系统打造，融合了“管理科学”及“人文科学”两大学科体系， 逐步形成以“八大学科体系”为核心的庞大根系，并
且研发出具有独立版权以及香港人文特色的企业运营管控系统产品：5C战略规划、5P目标管理、5R结果管控以及3P法治文化流程管理模式。
香港人文核心团队成员均拥有多年大型及世界500强企业组织系统平台搭建及运营管理经验，是管理咨询行业的资深从业者。通过在十余年里深入企业后端，一对一实践辅导，成功为企业打造出适合自身发展的战略、运营、管控模式，完成企业管理系统从缺失到健全，从优秀到卓越的华丽转变。
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阿米巴经营：打破部门墙—如何解除跨部门沟通障碍
　　阿米巴经营模式，是由日本&四大经营之圣&之一的稻盛和夫先生创造的一种经营方式，它包括：经营哲学、阿米巴量化分权经营体制和经营会计三个有机组成部分。
　　&阿米巴经营模式&之所以在世界范围内引起强烈的反响，是它的创立者稻盛和夫先生运用该经营模式所取得的卓越成就，向世人展示了&阿米巴经营模式&的强大生命力。
　　阿米巴经营模式不仅能够使企业持续盈利实现倍增发展，还能打破部门墙，解除跨部门沟通障碍，它是怎么做到的呢？阿米巴管理培训专家作出以下分析：
　　有效的沟通管理已被视为企业持续发展、变革和再生的关键因素之一。而跨部门沟通作为管理沟通中的重要一环，在企业的日常活动中起到不容忽视的作用。
　　沃尔玛公司总裁萨姆&沃尔顿说:&沟通是管理的浓缩&，通用电器公司总裁杰克&韦尔奇说:&管理就是沟通、沟通再沟通&。日本&经营之神&松下幸之助也曾言:企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。&
　　可见，有效的沟通管理已被视为企业持续发展、变革和再生的关键因素之一。而跨部门沟通作为管理沟通中的重要一环，在企业的日常活动中起到不容忽视的作用。专业认为，跨部门沟通中出现的障碍主要来于两个方面&&个人和组织。
　　跨部门沟通的个人障碍
　　(1)个人认知偏误。按照心理学的观点,人的认知活动是人对外界信息进行积极加工的过程。然而，每个人的认知程度都是有限的,某些人对某些事情带有偏见,时间长了就造成了认知的偏误。
　　例如,有些员工认为人力资源部的工作很清闲,但事实上并非如此。这种偏见可能是由于不熟悉其部门工作造成的,认知的偏误有可能造成部门间的沟通障碍。
　　(2)语言障碍。语言是沟通最重要的工具,语言没有阶级性,但企业中会有来自不同阶层、不同社会群体的人,这些因素往往会造成语言上的差异。差异的存在,导致了沟通的障碍。
　　例如,跨国企业中,部门人员由不同国家的人组成,部门内和部门间沟通都会有语言障碍产生的可能。
　　(3)情绪变化。情绪是从人对客观事物所持的态度中产生的主观体验。对客观事物持肯定态度时,就会感到愉快、满意;持否定态度时,就会感到憎恨、恐俱、愤怒或悲哀。情绪的变化,会影响部门间的沟通。
　　例如,当财务部在年末忙得抽不出空来的时候,人力资源部要求其进入企业内部信息系统对部门员工绩效考核作出评价,并提供相关资料。财务部员工在焦虑、急躁的情绪中接收到信息,有可能对人力资源部产生厌烦心理,导致不能及时完成人力资源部交代的工作。
　　跨部门沟通的组织障碍
　　(1)职能和权责划分不明确。组织部门间分工不明确、部门职责划分重叠、部门间权利、利益不清,是导致跨部门沟通存在问题的主要原因。
　　(2)组织架构不合理。在传统工业经济下形成的企业组织结构大多是直线型的职能组织,管理层级众多,名目繁多的部门与科室&叠床架屋&。这样庞大的机构运转困难,导致部门之间的联系减弱,制度越来越多,文犊主义盛行,沟通问题由此而生。
　　(3)组织气氛不和谐。一个组织的气氛对信息接收的程度也会产生影响。一个具有开放办公政策、组织气氛相对和谐的企业,部门间的沟通效率会有所提高;在一个封闭的办公政策、组织气氛紧张的企业,部门间的沟通会相对减少,不利于信息的传递。
　　(4)组织信息系统不完善。组织信息系统是企业部门间沟通的重要渠道,如果沟通渠道不畅,沟通双方掌握的信息不对称,就会产生跨部门沟通问题。
　　跨部门沟通对策
　　针对个人或组织方面的原因而造成的跨部门沟通障碍,我们有以下六点建议：
　　培训与指导&&提高员工沟通技能。提高员工沟通技能,包括改善员工口语表达能力、书面表达能力以及倾听能力。
　　在企业内部沟通中,大家往往急于表达而疏于倾听,致使关键信息在交流中遗漏。人们互传信息时,专注倾听并予以适当的反馈,那么沟通的有效性就会有所提高,这可在组织内部通过培训、引导、鼓励来实施。
　　跨部门沟通必须保持简洁性,宝洁公司的&一页备忘录&一直都备受推崇,备忘录这一古老简便交流方式至今仍为许多公司沿用,而宝洁公司的主管认为,多于一页的备忘录是无益的。
　　轮换岗位&&了解各部门运作。岗位轮换,可以使员工了解不同部门的运作情况,懂得换位思考，更好地接收部门间传递的信息。
　　很多成功的公司如IBM、摩托罗拉、西门子、爱立信、华为等都已经在公司内部或跨国分公司之间建立了岗位轮换制度。
　　制订明确职责说明书&&明晰部门职责。企业应该对每个部门的部门职责说明书和岗位,清晰划分部门职能与个人责任,让部门在工作中有章可循,有理可依,避免出现重复做事或无人担责的情况。
　　调整组织机构&&减少不合理层级。对过多的层级部门进行重组、整合和简化,有利于部门间工作的交接和交流。传统的科层制组织结构已不能适应现代市场竞争的需要,组织部门间协作的扁平化组织结构有助于提高组织对环境的适应性和应变性,降低组织跨部门沟通协调的成本。
　　优化企业流程&&提高沟通速度。建立科学的流程管理,优化繁复和无效率的流程,减少不必要的审批程序,使部门与部门间的活动更方便。
　　倡导企业内部民主开放的沟通氛围&&提供沟通环境。企业文化是企业战略最强的执行力。要使企业内部的沟通畅通无阻,培育民主开放的企业文化必不可少。
　　在摩托罗拉,所有管理者办公室的门都是绝对敞开的,任何员工在任何时候都可以直接进去与任何级别的上司平等地交流。摩托罗拉公司提出&让我们交流&的口号,鼓励人们面对面、全方位地交流。正是这种交流化解了员工的怨言,肯定了个人的尊严,对部门间的迅速有效的沟通起了重要作用。
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目前国内有很多做阿米巴培训的企业，接下来分几个大类做一下区分：一、上海京瓷特点：1、原汁原味的日本稻盛和夫阿米巴经营，不适合中国企业2、前期很长时间都在导入阿米巴哲学，短时间内企业利润不能得到提升，最终以传播知识及培训为主，辅导为辅二、国内大多数咨询公司：1、做成核算体系，复杂的企业不能实施，辅导企业以制造业为主三、香港人文比佛利：1、唯一一家拥有完整的一套支撑体系，最终形成一套完整、可转化、可落地的阿米巴经营模式，我们可以做建工、金融、房地产、制造业、复杂的制造业等等。2、香港人文比佛利将自有的“企业运营管控体系”与国际先进的“阿米巴经营模式”相结合，研发“阿米巴高盈利经营模式”，并在多个大型国营、民营企业成功落地，实现2个月业绩翻3倍，7个月扭亏为盈，3个月利润率提升30％等效益业绩。通过整合国内外研究、实战阿米巴经营模式的企事业单位、商学院、以及第三方研究机构资源，形成“产、学、研、战”的一体化综合服务优势，成为中国阿米巴经营模式发展进化的动力引擎。
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阿米巴介绍：
阿米巴经营模式是关于如何将企业员工培养成为积极主动的经营者的一种机制，根本在人而不在事，因此阿米巴经营模式适用于任何行业企业，不同的行业，不同的业务属性，不同的企业结构属性仅仅影响阿米巴经营的实施难度
中国式阿米巴是一套具有切实落地性的经营系统：
经过18年专业的企业管理实践，以稻盛和夫经营哲学原点，香港人文李哲贤博士对日系“阿米巴经营模式”进行中国式转化，让阿米巴经营体系彻底适合中国国情。在实践落地中将企业划分为“小集体”，以各个“阿米巴”为核心，根据公司经营目标制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标。
香港人文比佛利将自有的“企业运营管控体系”与国际先进的“阿米巴经营模式”相结合，独立研发出“中国式阿米巴高盈利经营模式”，并在多个大型国营、民营企业成功落地。
中国式阿米巴经营模式实现：
1.上下级关系为官兵平等
2.部门之间是内部交易关系全员参与市场竞争
3.量化分权与收权根据经营盈利结果进行分权与收权
4.通过做事情来显现人才
5.领导必须依赖团队成为服务者人才培养者
6.细化核算体系将每人工作量化无数据就无分配
7.形成可复制可操作的运营模式
8.经营人才不断涌现
9.相马靠制衡，赛马靠本领
10.全员只有一项考核标准；盈利盈利还是盈利
11.全员对盈利负责任
12.没有成本中心全部成为收入中心利润中心
13.以客户为中心，全员参与营销
划分阿米巴：
阿米巴组织设计，必须以阿米巴经营理念为指导，抛开传统的行政组织架构，重构以自主经营为导向的新组织架构。每个阿米巴单元，为目标负责，为利润负责，这样就可以释放组织活力。传统的行政组织架构（主要是金字塔式、职能式、混合式），以命令或管理手段来层层传递高层的决策意图，靠“带”和“管”的方式运作企业。在新形势下，传统行政组织需要更新升级，阿米巴是组织升级的方向。阿米巴组织经过换分原则，经营长享有充分的权利，同时承担相应的责任，经营长就摇身一变，从被动的受管理者，转身为主动的经营者。准确的阿米巴组织划分，促使企业从管理走向经营，人人成为经营者！
经营会计：
经营会计又称现场改善会计，各层级作战单元根据经营数据反映企业的真实经营状况，让所有成员都能掌握每天的经营实况并进行改善，能帮助现场经营者即时作出决策。为了能够让“不具备专业财务知识”的经营者也能够很容易理解报表中数字的意义，由此掌握经营的实际状况和问题。那么，就必须改造现行会计，使其成为简单、易懂、易用的经营工具。
内部交易：
企业面临市场时，它有巨大的压力，这个压力只有企业老板才能够感受到，而企业内部的员工以及他的部门、部门主管都难以感受到市场的压力。
如果企业中的某一环节出现问题，其他部门的员工和领导也都难以感受到，只有老板比较急。将外部竞争机制引入企业内部，“市场无处不在，人人都有市场”，以内部交易为手段，将市场压力传递给每一个员工，每一个员工及他的部门都将直接面对市场，同时也明确了各部门之间的责任，来共同分担市场中的压力，确立服务意识，获得顾客满意度最大化，企业才能在风云变幻中屹立不倒。(香港人文比佛利www.bevery.hk)
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香港人文比佛利，结合中国企业实际情况，独立研发出“阿米巴高盈利经营模式”
阿米巴实践研究院，多年来一直专注中国企业阿米巴经营模式实践研究
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世纪精信作为格力第一大供应商，公司2007年4月，于合肥市高新区柏堰科技园建立工厂，累计至2012投资已超过8亿元。
2016年1月 & & & & & & & & & & &阿米巴启动会
2016年2月 & & & & & & & & & & &专案会
2016年3月 & & & & & & & & & & &中长期激励
2016年4月 & & & & & & & & & & 《中国式阿米巴经营》导入
2016年5月 & & & & & & & & & &《中国式阿米巴经营》及财务体系辅导
2016年6月-10月 & & & & & & 中国式阿米巴经营
重庆长安房地产开发有限公司成立于1995年，开发资质一级，注册资本33114万元，是长安工业集团发展房地产业务的全资子公司。
《思维突破与沟通艺术工作坊》 & & & & & & & & & & & & & & & & & & 2010年6月
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长安跨越车辆有限公司，公司以产销长安牌载货汽车、专用汽车、跨界客货两用车、低速货车为主业，建有重庆江北区港城工业园C区生产基地和重庆万州天子园生产基地，总占地面积400亩；
《思维突破与创新》 & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & 2008年4月
《NLP高级教练式管理》 & & & & & & & & & & & & & & & & &2008年4月
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《5R全能型中层》 & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & 2009年3月
2011年到2013年，中国房地产业正处在博弈的关键时刻。全国70个城市房价出现滞涨，加入降价行列城市在不断上升，宏观经济扑朔迷离；
《NLP高级教练式管理》 & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & 2011年7月
《突破性领导力工作坊》 & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & 2011年10月
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《战略执行一体化实践辅导项目》 & & & & & & & & & & & & & & & 2015年1月}