建立良性微商生态： 访微盟1.5亿B轮融资之后
日，搜狐科技报道称，本轮融资总金额达1.5亿元人民币，由A股上市公司金字火腿领投。微盟表示，此轮融资后估值超过8亿人民币。
成立于2013年4月，微盟基于微信，帮助企业实现线上线下互通（O2O），社会化客户关系管理（SCRM），移动电商（Vshop），轻应用（lightapp）WMAPP等多个层面的业务开发。目前微盟重点打造微商平台，既为商户提供移动电子商务化支持，亦为个人店主提供开店平台（V店APP）。
微盟团队目前300余人，全球代理商1000多家，其于今年3月刚刚上线的V店产品截至发稿已发展注册用户100万。从商业模式看，微盟对企业建站、移动营销方案进行收费，而对个人店主实行完全免费，以SAAS（软件服务）平台的收入作为主要营收来源。
B轮融资后，微盟将如何把钱用在“刀刃”上？科技频道创业栏目走访了微盟位于上海宝山区的总部，对话微盟创始人暨CEO孙涛勇。
孙涛勇，微盟创始人，首席执行官。作为少年创业型人物，在北京理工大学就读硕士期间就创办了校园网上商城等项目。毕业后他加入百度商务搜索部参与凤巢系统的研发工作。2012年，孙涛勇离开百度加入上海一家民营医疗集团，逐渐从技术转向管理。2013年，孙涛勇创办微盟weimob，以惊人的发展速度受到广泛关注。
上中下游全链规则制定，转变大众对微商刻板印象
孙涛勇看来，微商是基于社会化媒体开店的移动社交电商。B2C微商才是未来，而C2C微商最终将会成为B2C微商的个人分销商，那么对于B端供货方的把控尤为关键。针对本轮融资，孙涛勇希望微盟做微商行业的规则制定者，用规范和信用打造全新的微商形象。“我们会从上中下游三个阶段全面把控，最大程度保障消费者权益，重塑微商形象。”
孙涛勇所说的上游指建立供货商商品质量控制体系。“V店”作为微盟推出的个人零门槛微商产品，分为代销模式和自营模式两类。V店目前在代销领域拥有1000余家供货商，货物的品质、来源将会被严格审查，为熟人营销守住第一道关卡。目前微盟已建立起一支招商团队，面向全球招募优质货源：通过联合跨境电商平台等行为，加大与知名品牌的合作，确保供货商品质量。
所谓中游即指V店信用体系，作为个人店主，追求利益最大化是原始动机，但在微商的舞台上要想做成功，孙涛勇认为利用技术和市场手段建立系统的信用体系必不可少。V店下一步会考虑参考天猫范式打造店铺信用评级制度。只有店主对于信用的多寡存在危机意识，把店铺信用和个人口碑、店铺收益紧密关联，才能使V店良性发展。
对于身处下游的消费者，微盟也将升级相关消费者保障制度，通过规范有序的管理和强大的客服软性支持为消费者消除微商购物的后顾之忧。具体措施包括与保险公司合作、先行赔付等一系列措施，使得消费者的V店购物体验得到保障。
紧密结合传统行业，得益于“互联网+”
微盟自创立之初就与传统企业有着千丝万缕的联系。
微盟起家就是做微信运营服务，客户主要来自各类传统行业，两年来已在医疗、汽车、房产等领域积累不少成功案例和行业经验。微盟产品“旺铺”是针对传统零售行业的线上店铺模式。
然而更加引人关注的的莫过于本次微盟融资的领投方：金字火腿。作为一家A股上市企业，金字火腿同时也是微盟V店供货商之一。传统行业涉足专业投资机构长期唱主角的互联网投融资尚不多见，然而孙涛勇认为，互联网与传统行业的结合恰恰是当前互联网+政策扶持下的最优组合，传统企业借助互联网品牌获取更多关注，互联网品牌借助传统企业行业声望，得以在二级市场更好地实现融资。
提到对微商未来发展方向的判断，孙涛勇表示，“完善的基础交易平台、社会化分销体系、社会化客户关系管理系统和售后维权机制是B2C微商成熟的基础条件”。他认为，电商将进入人人电商时代，用户更相信口碑而不是广告。去中心化的互联网世界中，社交圈是一切交易达成的基础，传统的对于流量入口的依赖已经行不通了。
在微信这一超级工具不断向第三方开放接口的驱动下，第三方服务平台竞争日趋激烈：“口袋购物”雷军投资在前，又有腾讯融资，实力和光环不容小觑；更名“有赞商城”后的“口袋通”同样强调代销模式，无门槛免费开店，来势汹汹。2015年，微商或将迎来新一轮洗牌。尽管微盟方认为当前微商发展还只是萌芽阶段，国内巨大的移动市场尚可以同时容纳多家微商品牌，微盟若想在同类产品中突出重围还将面临不小的挑战。
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金稻蒸脸器一周使用几次？微商如何代理
日 09:35:09　
本文导读：
　　海燕微盟旗下拥有多个一线品牌资源，包括：金稻蒸脸器、法国穆丝化妆品、妆Z面膜、悦蕾面膜......
　　海燕微盟旗下拥有多个一线品牌资源，包括：金稻蒸脸器、法国穆丝化妆品、妆Z面膜、悦蕾面膜等口碑极好的品牌。
　　金滔纳米离子蒸脸器是海燕微盟(微信号：zjmm_99)代理的一大品牌，该品牌是现代的一种比较先进的专业的家用补水美容仪器，基本原理是通过科技手段，把水转化成纳米级较高温度的雾状粒子，使毛孔打开，疏通毛孔，帮助肌肤排毒，加快血液循环，消除污垢，消减黑斑与皱纹，使面部红润细腻，洁白光滑，健康饱满。作为金稻蒸脸器的总代，海燕微盟(微信号：zjmm_99)提醒各位使用金稻蒸脸器的顾客：正常肌肤一周2-3次，每次6分钟，最长不超过10分钟!
　　敏感肌肤一周一次，切记勿使用过度，使用时距离为20cm，使用前记得卸妆清洁毛孔干净再用，蒸完脸再敷补水超给力的，由广州悦蕾化妆品出品的悦蕾面膜，能够有效促进吸收深层补水，改善毛孔添加水记得用纯净水，不能用自来水或添加其他精华爽肤水。
　　如果你想加盟代理蒸脸器，那就拿起手机添加金稻蒸脸器的招商微信：zjmm_99，或者添加招商QQ：加入我的战队，我就会对你百分百负责，你不会，我教你，你不懂，还是我教你，总之，公司传授给我的，我会百分百教给你，我自己的，还是会教给你，只要你百分百用心，我就百分之两百带你，让你和我一起既貌美如花，又挣钱养家!
【网络】【网络】【网络】【网络】【网络】【网络】【网络】【网络】微商的三种基本能力（首届微盟微商论坛圆桌论坛实录）
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微商的三种基本能力（首届微盟微商论坛圆桌论坛实录）
【编者按】1月5日，“首届微盟微商论坛”在广州召开，与会微商超过2500人。在圆桌讨论环节，微盟创始人兼CEO孙涛勇、电商第一自媒体人龚文祥、Wemedia联合创始人方雨及瑞女郎创始人张亮等行业人士，就微商发展，分享了彼此的看法，他们认为，做好微商至少需要具备商品力、技术力及信任力等三项基本能力。以下是圆桌讨论的内容实录：主持人：朱芳文(微盟内容总监)与谈人：龚文祥(电商第一自媒体人、触电会创始人)孙涛勇(微盟创始人兼CEO)方雨(Wemedia联合创始人)张亮(瑞女郎创始人) 朱芳文：各位盟友，大家下午好!我是朱芳文，在微盟做内容管理。我们这个部门听起来有点非主流，微盟又不是媒体，为什么会设置一个内容部呢?　　这算是一个问题，不过，这个问题我不准备直接回答，因为接下来的环节，如果可以让你明白“想要做好微商需要具备什么能力”的话，你基本上也就清楚，未来电商的决胜点在哪里?明白了这一点，你就能理解为什么内容部将会排进你的下一个团队构建计划之中。　　通过前面七位嘉宾的分享，我们基本上搞清楚了三件事。 第一，微商会是2015年最大的风口。大家看到在这个时间点上，各种微店出世，各种分销平台抢占市场。我总结孙总和龚老师的分享，其实就是一个字：“风来了，你在做什么?” 第二，微商的成长空间没有上限。月入千万，一年做上十亿，甚至一个月做个十亿都有可能。我总结张亮总和宋杰总的故事，其实也是一个字：“微商有底线，无上限”，做微商就是做人，做人要有底线。同时，做微商也是做生意，做生意就得想着多赚钱。 第三，微盟SDP是市场上最符合移动电商发展逻辑的产品，没有之一。Happy
Tee的焦太狼和男人帮的杨帮主已经用实际行动告诉我们，只有起点正确，发展空间才不会受限。　　这三件事，我还可以用两句话来解读，第一句说：“百花齐放叹春短”，第二句是：“独领风骚又一年”，大家看到风来了，都往上挤，可惜起风的时机不是每个人都能掌握的。所以，这一年下来，真正干成事的还是我们少数一两家。　　搞清楚这三件事不容易，但是，也不过瘾。今天到场的两千多位盟友，除了来看看微商这个大方向是否正确之外，也很想知道达成方向的方法是什么?所以，接下来的圆桌环节，我们将邀请几位嘉宾，共同探讨下做好微商需要具备哪些基本的能力。　　有请圆桌环节的讨论嘉宾，他们是：电商第一自媒体人龚文祥先生、WeMeida联合创始人方雨先生、瑞女郎创始人张亮先生，以及微盟创始人兼CEO孙涛勇先生。 朱芳文：先请各位嘉宾用一句话定义“什么是微商?” 龚文祥：以微信为手段、以人为中心的移动电商的形态可以称之为微商。 孙涛勇：微商是移动社交电商。 方雨：台上讲的所谓微商跟台下观众所想了解的微商是不一样的，台上讲的是专业认知角度讲微商，台下理解的是公众认知上的微商是什么样的。 朱芳文：所以，您的一句话是?　　方雨：用微信去做生意的都可以叫做微商。　　张亮：用朋友圈卖货直接到达给客户的就是微商。 朱芳文：我们直奔主题，想要把微商做好需要具备哪些能力? 孙涛勇：无论是什么商，一定要回到商业的本质，商业的本质就是一定要以客户为中心，商品的质量、货源这些是最关键的，无论我们做什么事，商品首先是最核心的，你的整体用户体验是不是做到最好，整体的东西给用户用起来是不是真的好，这是一个最根本的问题。具体怎么做，微商也是一个渠道，对我来说，我觉得对于非标类的，像化妆品、母婴类包括食品土特产是非常适合微商模式的。目前微商整个运营也有很多问题，今天我们主要提供了像微盟这套整体的微商解决方案，利用SDP系统对整个分销进行管理，我们觉得微商可以迎接一来很好的未来。 龚文祥：我觉得一个传统企业要做好微商，首先从步骤上分为三步走，第一要先做好以微信为主的信息流。第二步做好交易。第三步利用微信的手段做好整个企业的运营效率。做好微商最核心就是要以人为中心的电子商务，不要完全以货为中心，没有社交的低买高卖工具和手段，要做好微商一定要强调做好人与人之间的信任、社交还有推荐功能。 张亮：我觉得做好微商有三点，第一点就是把你的情感和特点输出，这个特点和情感包括你资格这个人的特点，你有没有标签，有没有一群人可以在一起。第二个就是照片，朋友圈的东西和以往连接式的有两种不同，九张图片不用点击，也不用翻看，他只要一看到九张图片就出来了，到达率特别快，这是它的优点。同时图片的美观度非常关键，还有找对目标用户群的关键点。第三就是售后服务，现在很多微商没有售后服务，卖完就没了，好的售后服务能让你更快速的抓住一群你的忠实客户，而不是让你天天找客户。 方雨：微商今天要能做好有一点，要有区域组织的集约化的管理能力。很多微商下面的团队已经有过百万人了，现在基本没怎么见面，完全通过网络管理，这是企业界或者管理企业界完全没有面临过这些课题。你怎么管理好他，这可能是目前很多想把微商做好需要具备的管理能力，即虚拟组织的集约化管理能力。　　我天天在想，很多微商终端卖货的他能够做到这条小巷里面男女老少都很喜欢的，把这点做好，基本就能在微信上把生意做好，就像主持人刚才说的产品就是内容，分享就是销售，互动式的口碑传播，这种能力需要进化。今天很多微商做的是摆地摊的生意，但他现在快速学好开好一家百货、专卖店、Shoppingmall，而不是过去市场的玩法，到今天已经玩不转了，这块需要微商提升他们的能力。 朱芳文：大家就彼此的建议或想法会有相反的看法吗? 方雨：我觉得基本上没有相反的看法，过去微商没有被主流媒体关注，过去微商是劳动密集的行业，今天很多主流媒体介入进来，很多主流品牌都关注的时候，这个时候过去的粗放型玩法到今天肯定玩不转，大家已经形成共识了，做的比较大的微商也意识到这点。这跟过去淘宝发展思路很相似，因为有淘宝的发展路径作为参照，在发展方向上大家没有太多异议，更值得探讨的是微商还有没有未来，能够玩多久，这是台下很多人关心的，玩一年还是三年，还是未来发展成为什么形态，我们是不是可以往这方面探讨一下。 朱芳文：如果只谈个人微商，除了龚老师建议在重度垂直方向发展5000位粉丝之外，还有没有其他建议? 方雨：个人微商应该是找好的品牌好的体系去做代理，今天微商不可能像过去一样，个人英雄主义时代已经过去了，今天应该抱团发展，这个阶段应该组织化发展，不是一个人单打独斗就能闯出一片天。 朱芳文：回到“做好微商需要具备哪些基本能力”的话题，几位嘉宾之间有没有问题想交流的? 孙涛勇：我问一下张亮总，你早期在发展这批微商时，是怎么操作的? 张亮：我在不知道微商的时候其实也很困惑，我在想去哪找到这些人。后来我发现微商是一个群体是一个圈子，很多大的代理商会代理好几个品牌，而且他们的关系是交叉式的，所有品牌方会把所有的微商全部在各个信息口发布出来，比如说官方网站、官方微博、官方微信，我就在这里面搜集整理。比如微博，它就是人与人做交叉，你加了这个品牌的董事长，你就知道谁是他们的微商，因为他们的交叉点非常好，然后我再加他的微博，当初我找了十个人，我那时候叫“大海捞针”计划，从这里面锁定这些人群，非常精准。因为他是微商，他要的就是有一款好的产品卖，你的信息不对称，我之前找不到他，他也找不到我，我利用这种方式很快就找到了，包括他们在官方网站上都会介绍微商某某某，我就用这种方法找。 龚文祥：我问一下孙总，我了解包括腾讯投资的口袋购物都在做微信的分销系统，那微盟今天推出的分销系统与同类产品有什么区别?同时，基于微商创业，能不能给大家点评一下? 孙涛勇：感谢龚老师抛出这么好的问题。第一个问题是关于分销系统的区别，首先大家都在讲分销，毋庸置疑，分销就是微商的未来，微商的核心就是靠分销，微信电商是去中心化的电商，不像淘宝、京东、天猫有流量，是去中心化的流量，分销一定是微商里面最核心的方向，微信是提供的个人想开微店的时候快速搭建店铺，口袋购物的分销目前还没有太多分销的概念，而是一个工具，帮助想个人开店的，他们现在也在做一件代发，目前还是在工具层面。淘宝里面如果有一个店铺没有货源，我在代理他商品的时候又会有一个店铺，相当于还是在淘宝开店。我们可以理解，他的分销还是B2B，这些人因为你要运营公众号，公众号都需要有企业资质，我们更多是看准微商是利用无数的小个体、小个人，我们主打的是微客概念，我们最大的区别是整合整个微信的小个人或者是微商群体，让他们帮助企业做分销，而且我们还有一个很核心的，目前整个体系是基于微信的分销体系，整个层级在行业是做的最早和最先的。能把微商这套渠道体系完全，结合微商来打造，目前业内还没有哪家做出来。我们更多跟口袋购物的区别是微盟想做微店里面的天猫，口袋购物还是淘宝的原始状态。　　关于微商创业或者说微商有没有未来，龚老师是一个非常负责任的人，从来不会说微商现在一定有未来，毕竟龚老师在电商业界非常有知名度。我也很负责任的说，微商一定有很好的未来，但不是所有的行业都适合做微商，你做电器的再做微商不可能做得起来，微商是适合非标类的商品，比如说零食、母婴、食品、美妆这些，特别适合在微信。未来这些商品一定是非标类或者是口碑分享的，未来商品像内容一样是可以被传播的，我们觉得在微商上做商品一定要有些利润，如果没有利润不愿意做这个东西，现在很多微商产品同质化很严重，这些想做微商的人找不到好的货源，找不到一级货源，很多货源都是通过层层代理才找到。微盟打造的电商平台是去中间化的，不需要层层代理，我们帮真正想做微商的人给他提供优质货源，他在分享给他朋友的时候，他朋友不会觉得很反感。微商创业的时候货源很重要，一定要选择好的货源，你在做的时候，更多的对商品是不是一个推荐和分享，而不是暴利刷屏做分享。 张亮：我问一下龚老师，互联网行业都讲去中心化，现在微商层级最高的可以达到12级，包括我的代理商也在反映一个事，用户已经知道这么多层级的时候肯定不买你产品了，他知道你赚的太多了，他可以让你赚，但是层层都赚就觉得我亏了。基于这一点，你觉得接下来的形态应该怎么样转变，还是以现在的层级往下分还是有什么新的形态展现出来? 龚文祥：我们作为观察的人，我觉得做预测比较难，就是说层层分销，未来在微信朋友圈是是消失掉还是变成继续存在，一定要做一个预测的话，我觉得还是做直销为主。我们分销的系统把企业通过微信连接在一起，这个是需要的，但是要不要那么多级别，现在微商最大的争议就是所谓的层层分销加囤货，大家争议比较多。微商不是传销，只要解决货到消费者，微商肯定会有健康的发展，包括线下货到消费者手中也要经过几级代理，中国这么大，层层分销在线下存在这么多年，基本上还会存在下去，虽然直销的趋势越来越明显了，我个人预测层层分销还是会存在，但是会越来越少，我们朋友圈的微商越来越向真正的社会化电商模式转型，社会化电商无非就是要分享、要口碑，以人为中心。现在面膜的朋友圈电商就是简单直接粗暴，这肯定不是一个正常的新的电商的模式，我相信经过这次我们的圆桌讨论以后，微商应该会回归到社会化电商的本质，基于口碑、分享的、人的，这么一天到来之后微商发展地会更好。 朱芳文：由于时间的关系，只能有两次提问机会留给现场观众，刚刚大家通过微信墙反馈了很多问题。好，这个问题是请教孙总的，您是怎么理解微商从C2C到B2C的转变? 孙涛勇：我们讲C2C可能就是个人有货源的直接卖货，B2C是有企业资质或者通过渠道卖货的，个人的货源商品质量都无法保证，C2C微商的个人会成为B2C微商或者企业里面的个人分销商，对于B2C分销商来说对于商品质量、用户体验非常好，C2C的微商经过一段时间洗礼最终都会成为B2C微商里面的代理商或者个人分销商。 朱芳文：龚老师，今天微盟也发布了微商公约，提出“三戒五律”(戒违规、戒伪劣、戒传销、不乱市、不囤货、不暴利、不刷屏、不杀熟。)倡导行业自律，这里就有观众问您，您怎么看待微商的行业自律? 龚文祥：微盟带了一个好头提到行业自律，以面膜朋友圈领头羊的思埠为代表，他们成立了微商协会，挂在化妆品行业协会的下面，微商自己开始自律，不像以前就是混乱的发展，但我觉得这个行业的自律，毕竟还是一个早期，微商就那么两年，真正的火爆都是去年才开始的。另外，自律是多方面的，一个是要鼓励正确的或者比较正规的产品，只要看到的是非面膜类的微商我都会推荐，卖土特产或者什么的，坦率的说，只有面膜这一个品类我不推荐，这也是我作为行业人士的态度。另一个，真正一线的品牌，如果要做到自律，无非就是把货尽量卖给终端消费者，能做到这一点，就是最大的自律，这个行业才能健康的发展。 朱芳文：再问每位嘉宾一个相同的问题，各位怎么看2015年的微商? 张亮：2015年的市场从多级分销逐渐会向着直销模式迈进，去掉多层次的去走。 方雨：2015年，很多品牌会开始重视微商，微商本身也会从过去游击式作战变成集团军式作战。 孙涛勇：2015年，更多品牌特别是传统零售品牌涉入微商领域，或者说会出现更多的跨界电商平台。另外，更多的个人开微店。第三，更多的品类会介入到微商，现在化妆品这块，2015年像食品、母婴品类包括保健品等等，这些非标类品类会逐步进入到微商。 龚文祥：2015年，面膜微商的模式会转型到传统化妆品。整个行业会从大乱到大治。2014年是比较混乱，简单粗暴让大家反感。2013年被真正的传销和成功学所占领，2014年整个成功学从微信朋友圈已经退出了，看不到他们任何的消息，这毕竟有一个所谓的自我净化的过程，我也相信微商或者微信电商、或者微电商在2015年有了传统企业进来以后，一定会朝一个有序、正常、以真正社会化电商的分享或者移动电商的方向发展。 朱芳文：听完各位嘉宾的分享，我想对今天讨论的主题做个小结，简单来说，想要做好微商，至少需要具备三种能力，其一、商品力，就是说要找到一手货源;其二，技术力，要选用市场上最好的技术平台，以技术手段去规范业务流程;其三，信任力，这是做好微商的核心能力，说到底，做微商，讲的是信任，拼的还是人品。 谢谢各位嘉宾!圆桌环节到此结束!点击阅读原文，看孙涛勇演讲PPT!
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做微商，海燕微盟是不是骗人的
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不是，我朋友就是这个海燕微盟团队的微商。网上有很多媒体报道过海燕微盟的优秀事迹，是个很不错的微商团队。我也计划下个月加入海燕微盟团队，据说著名偶像作家雷华锋是海燕微盟的负责人之一哦，能明星一块为伍的感觉很让我期待
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