烧钱游戏板块不见成效 虎牙对标twitch被评不自量力
对于中国的直播平台，要老外去充分理解其实有点困难。如果用他们熟悉的东西去对标，那就轻松很多了，比如近日，有媒体称：虎牙和twitch是一对孪生兄弟。 &
自5月11日上市，至今虎牙股价已经翻了一倍。不过就笔者观察，华尔街并未对虎牙&蒸蒸日上&的股价表示出过多兴趣，着急对标twitch不过是想&请君入瓮&。有美股投资大V表示，虎牙的估值目前到了一个可笑的区间，但是还是不宜做空，普通投资者远离就好，7%的流通盘且背后都巨量持股的干爹，让这个股盘和基本面没有任何关系。 & 　　
与此同时，还在港股排队待字闺中的斗鱼，一次次被虎牙挖角游戏板块主播并指使跳槽主播跳槽疯狂diss、水军带节奏抹黑，或者说明了什么问题。有句话叫画虎不成反类犬，虎牙对标twitch，被评：&请问把国内游戏第一直播平台斗鱼放哪里？& & 　　
游戏板块疯狂烧钱为何虎牙游戏主播质量参差不齐？ & 　　
整个直播行业内，为什么虎牙在挖其他平台主播上得手率如此之高，很大程度上要归结于虎牙确实出手阔绰。以近日从斗鱼挖走的中型主播青蛙为例，斗鱼培养青蛙仅用了半年时间，就让他成为LOL板块第二梯队的主播，订阅数突破100万。 & 　　
为了挖走青蛙，虎牙给出了高于斗鱼10倍之多的主播工资，并且很可能要帮助青蛙解决高达1000万的违约费用。与青蛙同时离开还有2位斗鱼第三梯队的主播，三个主播违约金+薪水加起来，虎牙要付出近3500万。相当于虎牙2018年第一季度的净利润全部花在了这三位还不是一线主播的身上。 & 　　
这对于斗鱼而言，其实是一笔不算太亏的生意。作为直播行业的&黄埔军校&，斗鱼第一梯队的LOL主播大司马、大鹌鹑、饼干等不动摇，第二梯队类青蛙订阅数百万量级的主播数量其实不少，第三梯队也随时有大量主播期待被选中和培养，顶替青蛙的位置。 &
其他游戏板块的著名主播多不胜数，退役的世界电竞冠军随便数数都有infi、xiao8、Pis、YYF、Th000、ZSMJ、820、谢彬等等，知名解说有冷冷、黄旭东。这批人是中国电子竞技的灵魂人物，不挖空的话，仅有miss、龙神、韦神，就标榜了半年&中国游戏直播第一股&的虎牙，很可能在斗鱼上市后就退位让贤了。 & 　　
然而要把这批人、连带前面提到的斗鱼第一二三梯队的各类别热门游戏主播挖光，那按照虎牙付款的大小，恐怕市值再翻几倍也许可以做到。没有造星能力、平台游戏直播以娱乐为主很少有技术性游戏主播出现、用户继承YY娱乐秀场属性对游戏直播真正的精彩内容不感冒，让虎牙在游戏直播领域完全没有造星能力，更吸引不了明星电竞选手入驻。 & 　　
挖来的主播一时确实能带来人气，到手50%的预付款、和平台没有太大利益协同性，让主播后续没有太大动力去提升自己。而虎牙平台的原生主播生存状况堪忧，高昂的挖脚费挤压原生主播可利用的资源和运营成本空间，逼迫有潜力的原生主播另寻他就。劣币驱逐良币的状态下，整个平台游戏主播质量越来越参差不齐。 & 　　
相反，twitch和斗鱼在游戏直播板块，主播的游戏技术都相当过硬，而娱乐主播资源也非常丰富。用户精准的游戏属性，浓厚的电竞社区氛围，让twitch和斗鱼深受游戏广告主的青睐。 & 　　
对游戏厚此薄彼&吃鸡热&过后虎牙恐流失大量用户 & 　　
在twitch和斗鱼上，游戏绝对没有&高低贵贱&之分，只要有人看，主播能打出精彩操作，这个主播就值得大家去欣赏和鼓励，不少好玩的新游戏被挖掘出来，得到大家的喜欢，比如《堡垒之夜》、《绝地求生》。老游戏可能会有一段时间的冷淡期，但是不代表它就会被遗忘，时不时冲击一下榜首的位置，例如Dota2。 &
斗鱼已然成为不少新游戏的第一宣发阵地、老游戏情怀玩家的聚集地。90%的暴雪游戏玩家都选择常驻斗鱼，一大批wars3、《星际争霸》坚守在自己喜欢的游戏上。重金买下Dota2、LOL各大型比赛版权，为情怀游戏举报单独的比赛。电竞史上红极一时的WCG虽然停办了，但电竞精神会一直在斗鱼上延续。 & 　　
而虎牙重视流量游戏，对一些它所认为的&过气&游戏就不再投入。招股书中提到，借助《绝地求生》在游戏直播市场打了一个翻身仗。事实上，在过去的近一年时间里，虎牙几乎完全成为一个&吃鸡&直播平台。旗下大部分主播都转型&吃鸡&，平台也尽量往&吃鸡&引流，根本看不到曾经的魔兽、星际女子冠军miss再玩自己的成名游戏。 &
这样布局好处是短期内能够引流，类似于兴奋剂，但是副作用也是极大的，比如从今年起《绝地求生》的热度就在持续下降，虎牙恐怕要流失一大批用户，所以一直在加紧弥补自己在其他游戏板块的空缺，包括重金挖走斗鱼LOL的三位二三线主播。本身游戏市场变化极大，直播平台不可能靠押宝去赌赢长期的布局。 &
据iiMediaResearch(艾媒咨询)数据显示，2018年3月中国主要游戏内容类直播APP活跃用户量方面，斗鱼总体位居第一，活跃用户为1759.5万人，虎牙因为上市舆论热度高活跃用户也达到了1603.8万人。 & 　　
想要成为中国版的twitch，虎牙恐怕还有很长的一段路要走。今年是整体游戏直播行业存在变数最多的一年，虎牙急切地上市、斗鱼却按兵不动，熊猫、全民、战旗的前赴后继，让游戏直播成为后游戏产业时代新的风口，谁又能在这个风口执牛耳呢？
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twitch，怎么给主播钱？
我有个挺喜欢的主播他需要攒钱买电脑我想捐一些给他，twitch上面怎么给呢？
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你直接问他怎么给钱给他
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楼主想看什么我这就给你演
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哪个主播这么吸引人，发过来地址让我看看
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楼主我想买小岛可不可以赞助我买下来你可以当书记
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保存至快速回贴融不到钱着急?看看9年6次创业的Twitch创始人能够给你带来哪些启示
“如果没有在休假，都不好意思说自己是做投资的”，这是目前创投圈里流行的一个笑话。甚至有人调侃说，在全世界的知名景点，都能遇到休假中的中国VC。
根据统计，2015年民间投资的增速为10.1%，而今年上半年，却只有2.8%。进入2016年，不仅今年投资人的出手速度比去年要慢很多，就连很多已经拿到融资的创业公司，竟然也是说死就死了。
现在的创投市场，可以用惨烈来形容。已经进入寒冬的资本市场，让人感受到了滚滚的寒流。甚至让人开始怀疑，这种状况会不会成为“新常态”？
大环境如此，创业者应该如何应对呢？
在美国，有这样一位华裔大神，他不仅在资本市场疲软的情况下“逆流而上”，而且还一遍又一遍的刷新着自己的创业成功记录，一举成为硅谷创投界的传奇，也因此成为创业者竞相学习的榜样。
一个“创业选秀比赛”引发的关注
近期，在当下最流行的社交应用Snapchat上，有一位美国知名的创业家举办了一个非常有新意的“创业选秀”，引起了各界的关注。
在比赛中，创业团队可以向主办方申请展示自己的项目，如果被选中，创业团队就有机会登录并“接管”这位著名创投人的Snapchat一个小时。
在这一个小时里，创业公司可以做任何他们想做的事，比如向他们的观众宣传、推销他们的产品或创意。随后，这位创业家会让观众进行投票，选出观众最喜欢的项目，获胜的创业团队会得到 Y Combinator（美国顶级硅谷孵化器）直接面试的机会。
这此活动吸引了众多创业者前来参与，在短短的几天时间内，主办方就接到了超过400个创业项目的申请，最终很多初创项目都榜上有名。
这次活动的发起人，是谁？
这位创业名人叫Justin Kan（简彦豪），出生于1983年，是一位华裔的企业家和投资人，目前是Y Combinator（美国著名投资孵化公司，以制造创业富翁而闻名，目前所有项目的估值总和超过650亿美元）的一位合伙人。
Justin Kan在2014年3月加入YC，已经功成名就的他，现在着重为一些怀有梦想、雄心勃勃的创业者提供建议和指导。此次在Snapchat上举办创业比赛，就是为初创者们提供展示自己的机会。
为什么他有这么大的影响力？
Justin Kan之所以如此知名，是由于他传奇的创投经历。他在23岁的时候就创立了第一家公司，从2006年到2015年这9年的时间里，他在美国一共先后创立了6家公司，连续、高效的创业能力让人吃惊。
Justin Kan非常擅长创业项目的发起、推动和运营，以及相关的资本运作。他曾经发表了一篇非常知名的博文：“如何科学地把公司卖掉？”，被誉为是初创企业和商业并购的“圣经”。
正是由于他在互联网领域连续创业和投资的经历，才使得他能够进入YC，成为很多青年创业者仰慕的对象。
他是如何做到的呢？
让我们从他大学时代的第一次创业说起。
1、 大学试水：以失败告终，创立并被迫拍卖“Kiko”
Justin由于高中成绩优秀，被耶鲁录取，但入学以后，他并没有把精力放在学习上，而是像众多美国大学生一样，喝酒、交朋友、打游戏。
转眼到了2005年，22岁的Justin Kan面临在耶鲁的最后一个学年。当时攻读物理学和哲学双学位的他，由于大学前几年的浪荡，突然觉得很空虚，认为自己应该在毕业之前正经“做点什么”。
因此，他找到同学Emmett Shear（计算机科学专业），经过两个人的商量，决定一起开发一个在线日历程序。经过两人的努力，第一款基于 Java 的网络日历应用原型 “Kiko” 就这样诞生了。凭借这款产品，Kan还从Y Combinator拿到了一笔资金，用于这一项目的开发。
然而，就在2006年，也就是这个“同学会”项目组辛苦奋斗了一年后，突然Google也发布了自己的日历软件Calendar，瞬间就将Kiko好不容易建立起来的用户群抢了过去。因此，这个项目宣告失败。
为了弥补损失，Justin Kan 和 Emmett Shear 把 Kiko 的源代码拿到eBay上公开拍卖。经过111次出价，最终被加拿大的 PowerJoe1998 以25.81万美元的价格拍下来，他们也把拍卖得到的钱回馈给了投资者。
这次拍卖，更多是被动性质的、无奈的选择，因而还不能真正称其为商业变现，顶多只能算是抛售。
虽然初次尝试失败了，但值得庆幸的是，Kiko的团队并没有因此解散。
经历了这一次失败后，Justin开始反思并总结。一款产品从无到有，需要靠好的创意和想法。而产品从上线到后期的运营维护，将要面临更多的挑战，包括人员方面的、资金方面的、竞争方面的，等等。
最关键的是，在这些影响因素中，有很多是不可控的，或者说是突发的，很有可能一个偶然事件，就让自己之前的努力血本无归。
所以，从某种意义上来说，产品上线后的运营，比前期的产品设计和开发难度更大，而且时间跨度也更长。要是从这个角度看，如果以赢利为目标的话，长线运营产品或持续管理一家公司，并不是一个最合理的选择，反而是越早变现风险就越小。
带着这种想法，Kan又和他的同学开始了第二次创业的经历，此时的他已经毕业。如果说之前 Kiko 的经历只是一种尝试的话，那么这次创业才算是真正意义上的实践。
2、 初次操盘：创立“Justin.tv”，并获得融资
虽然Kiko失利了，但是却让Justin Kan成功加入了Y Cominator。能够成为 YC创业社区的一份子，对于一个创业者来说是十分难能可贵的，因为在这个社区里面不仅能够学到很多东西，还能结识大量商业精英。
在一次 YC聚餐后回来，Justin Kan和 Emmett Shear对 Kiko 的案例进行了复盘。Kan的头脑中突然闪现出一个奇特的想法：要是能在网络上看到实时的视频，观众会不会更喜欢呢？围绕这个话题，两个人展开了进一步的的讨论，结果越聊越兴奋，都认为这是一种全新的娱乐方式。
于是Kan开始在YC的聚会上提出这个想法，甚至连名字也想好了，就叫Justin.tv.（以个人名字作为品牌名称，也是蛮拼的）。经过大家的介绍，Kan最终来到了YC的合伙人Paul Graham的家里。
经过深入的交谈，Paul被Kan说的心动了，最终Kan和Emmett 从YC拿到了一笔5万美元的投资。虽然钱不多，但是制作一款产品已经足够了。
拿到资金后，Kan找到了 Michael Seibel和Emmett Shear两位大学同学，并忽悠Kyle Vogt入伙（硬件方面的专家，就读于麻省理工学院）。
就这样，经过几个月的努力，一个在线直播平台Justin.tv在2007年3月诞生了。
Justin tv的第一段直播内容，是 Kan把镜头挂在背包上，装上电池和modem，现场直播他的生活，让成千上万的人观看着他的一举一动。这几乎就是在线直播新纪元的开端，甚至连Today Show都注意到Kan的惊人举动。
这次Kan吸取了 Kiko 的教训，走的是和大平台差异化的路线。比如，Justin.tv和YouTube的不同之处在于，Justin.tv上的视频更多是一些关于居家生活、个人言行的内容，而且更重要的是，Justin给视频制作人和观众们提供了一个即时聊天的平台。
试想，8年前他们就已经实现了几百人在一间聊天室里边看着视频制作者、边疯狂的用英语进行交流。
Justin.tv推出后迅速走红，仅仅用了几个月时间，就成为美国最受欢迎的直播平台之一，观众每月观看视频的数量达到3亿之上，并且月独立访问用户超过4000多万。
根据ComsScore（全球性互联网信息服务提供商）提供的数据，美国在线视频2月的排行榜上，Justin.tv的“每分钟观众数”排名第二，仅次于Netflix，成为年轻人首选的最热门在线视频平台。
取得了惊人的成绩后，2013年7月，Justin.tv启动了新一轮融资，金额为2000万美元。
其实在此之前，由Justin.tv母平台推出的应用 Twitch 和 Socialcam 就已经完成了融资，可以说Kan对于初创项目融资已经驾轻就熟了。
Justin.tv是Kan团队运营时间最长的一款产品。从创立Justin.tv到获得融资的6年时间里，Kan充分体会到了产品运营与管理的繁复和难处，因为这不仅需要投入大量精力、人力和财力，还面临着众多同类产品的竞争。
因此，Kan更坚定了自己之前的想法，在以后的创业过程中，更多选择“挣快钱”的方式，以出售产品或项目为主要变现方式，而不是进行长线的、持续的产品运营和企业管理。
在以后的日子里，直播平台逐渐增多，竞争也越来越激烈，同质化非常严重。Kan开始思考，如何让Justin.tv对用户群更聚焦、更细分。因此，Kan产生了一个新的想法：只专注某一个有前景的垂直领域。
在运营过程中，Kan注意到游戏直播在Justin.tv的业务增长中表现十分突出。由于Kan和他的团队本身就是资深的游戏玩家，因此对游戏内容情有独钟。
经过观察发现，在Justin.tv的众多频道中，最火的是游戏频道。在这里，玩家们直播比赛、极速通关、谈分享体验，玩得不亦乐乎。2010年末，游戏频道已经遥遥领先于其他频道，Kan也因此看到了游戏直播的巨大发展潜力。
于是，Kan开始着手将游戏直播和游戏视频业务独立出来，建立一个新的应用。
就这样，在2011年初时，Justin.tv的团队决定将公司未来的发展重点集中到游戏直播业务上。此时的带宽和直播技术不管是从价格上还是从实用性上，都已经非常适合用户来进行视频直播，用户对游戏直播的需求也越来越大。
3、 再度尝试：独立运作“Twitch”，成功融资并被收购
2011年6月，Kan的团队把游戏业务从 Justin.tv 中独立拆分出来，推出了第一版视频游戏直播平台“Twitch”。
Twitch诞生于Justin.tv平台，但却脱离出来，和母公司有着不同的产品定位和目标群体，它专注于游戏的在线直播服务，当时推出的时机也正是视频直播的顶峰。?
推出后，Twitch迅速风靡全球。到2014年8月，每月有超过5500万活跃用户在Twitch观看视频，观众每月在Twitch上观看视频的时间超过150亿分钟，其高峰期的流量甚至超过了Facebook。
快速的增长，也引发了资本的关注。2012年9月，Twitch获得1500万美元的投资，由Bessemer Venture Partners主导，参与此轮投资的还有Alsop Louie Partners 和Draper Associates。
业务的开展，正按照Kan设想的模式一步步进行。
获得投资后，Kan 开始寻找资本方进行收购。在与Google、亚马逊等进行多方谈判之后，2014年8月，亚马逊宣布和Twitch签订协议，以约9.8亿美元的现金收购Twitch。此时距离Twitch成立只有3年的时间。
其实在Twitch被收购之前，Kan 团队运营的另一款产品 Socialcam 就已经被收购了。这两款产品的成功运作，很好的证实了Kan之前的想法，为Kan的团队形成了一种可复制的模式，也为Kan后续的创业打通了一个通路。
4、 同样的套路：打造“Socialcam”并成功融资，随后抛售
在互联网视频和直播领域火爆的同时，Kan也专注到另外一个正在兴起的市场，就是短视频社交。由于二者同样所处视频行业，具有较多相同之处，也都代表行业未来的发展方向，因此Kan决定推出一个短视频社交应用。
与之前套路一样，Kan也打算以爆炸式启动的方式推出Socialcam。然而当时Kan团队的业务能力更多集中在直播方面，急需补强，所以Kan找来了Michael Seibel、Ammon Bartram 和 Guillaume Luccisano，开始进行短视频社交应用的开发。
2011年3月，Justin.tv 以母公司的身份推出了短视频社交应用 Socialcam，这是一款定位于“与朋友即时分享视频”的APP。而这次Kan的初创团队，除了之前共同创业的大学同学之外，还加入了两位工程师，其关系图如下：
在发布后极短的时间内，Socialcam迅速成为炙手可热的应用。在一个月的时间里，就获得了 25 万的下载量，并在四个月中就获得了100 万的下载量。
为了让Socialcam火爆起来，Kan的团队采用了很多的“办法”，包括从一开始就借力Facebook、付费给FreeAppADay购买排名，等等。
经过精心的运营和推广，Socialcam在两周内用户数从月均1000万飙升到4000万，成为App Store排名第一的免费应用，成为了真正的“爆款”。
接下来就是同样的套路：先融资，然后再找资本方出售。
2012年5月，Socialcam宣布自己获得了一轮约亿美元级别的种子投资。
2012年7月，在获得融资后仅仅2个月，Socialcam 被 Autodesk 以6000万美元的价格收购。
关于Socialcam的运作，各界评论不一。详细内幕请参考我的另一篇文章《 又一个圈钱阴谋：短视频爆款Socialcam关闭的背后》。
5、 另辟蹊径：创建O2O平台“Exec”
到2012年时，Justin已经通过两款产品的成功运作，拿到了一大笔资金。
此时的 Socialcam 和 Twitch 已经进入了稳步发展的阶段，但在线视频市场已经成为红海，各种APP互相抢夺用户。Kan认为业务只集中在视频行业风险过大，所以开始考虑分散投资，进行线上线下的结合，进军O2O领域。
于是，2012年3月，Kan又创建了一家公司“Exec”，这是一款为用户提供实时的家政外包服务的产品。Exec可以让用户自主选择周边的家政人员，为自己提供保洁服务，价格为一个小时25美元。
这款应用的目标群体很明确，就是针对没有时间和精力做家务的白领和上班族，解决他们家庭清洁的问题。Exec上线后，在八个月的时间内，就有超过1.1万人申请成为Exec的协作员工。
在Exec 成立之后，Kan 没有去拿 VC 的钱，而是从朋友和家人那里获得了约330万美元的种子期资金，由CrunchFund所投。
之所以这样做，是因为Kan洞察到O2O这个行业风险很高，自己的产品还不具备竞争优势（市场上的竞争对手有Homejoy、Prim等），他对这个领域和项目并没有十足的把握，因此希望等公司在各个方面都稳步运转之后，再进行扩张，而 VC 的钱只会带来快速扩张的压力。
根据前面的分析，Exec之所以没有将Exec快速推向资本市场，是因为Exec当时还不具备融资的条件，它并不是一个爆款产品，不足以消化融来的资金。
随着Exec的逐步推广，用户数量和知名度开始提升，Justin也开始寻求融资。业界普遍认为，一旦 Exec 开始把业务扩展到其他城市，很有可能会变得非常热门。
6、 自娱自乐：因为兴趣创立“The Drop”
经过以上5家公司的创立和经营，Justin已经具备了足够的资金和经验，他开始想做一些自己喜欢做的事了，或者说想“消遣”一下。
2015年1月，Kan又创立了一个由社区管理的音乐流媒体网站 The Drop，并想要把它打造成为音乐领域的 Product Hunt。
The Drop 的基础是开源内容管理界面 Telescope 和 SoundCloud API，这个网站可以在线播放当天最受用户欢迎的歌曲列表。如果用户想在上面添加音乐，只需要将歌曲的 SoundCloud 链接复制过来就行了。用户还可以切换查看最近或者历史最佳歌曲，或者按照不同的类型来挖掘音乐。
这个平台的推出，纯粹是Kan出于个人爱好的行为，Kan根本没有考虑用它来赚钱。也就是说，The Drop不是一个以赢利为目标的产品。音乐产业由于涉及到版权、出品等复杂问题，并不是一个利润丰厚的产业，如果Kan想“捞钱”的话，完全可以选择别的领域。
没有了物质方面的追求，自然就会追求精神层面的满足，这就是The Drop诞生的始衷。
光鲜的背后
多年在互联网领域的打拼，让这个华裔的创业者变成了一位科技富豪，Justin Kan也因此遭受了本地人的嫉妒和歧视。
2015年8月某个周六的早晨， Kan醒来后发现自家车库的大门上遭人涂鸦，上面有污蔑性的言辞。
后经警方证实，这是一名白人男子。据传言，是因为Kan在YC上拒绝过这个人的创业项目，因而招致了报复，显然，因为名气越来越大，Kan被人给盯上了。这让Kan感到非常不安，也让自己觉得受到了不公正对待。
从这件事中，可以看出一个华裔年轻人在美国创业的艰辛，也能感受到Kan在背后一定付出了莫大的艰辛和努力。
然而，Kan并没有知难而退，而是继续着他的创投之路，此次在Snapchat上发起活动就是有力的证明。只不过，他用了更公平、公开的方式，让创业者获得更多的机会。
目前，Kan已经成为知名的硅谷创业导师，开始为其他初创团队提供专业指导和服务。相信在他的带领下，未来会有更多的成功创业者出现。美国的创业环境，也正是由这样一批有才华的创投人所造就的。
从Justin Kan传奇般的创投经历中，我们得到的启示是：
1、创业成功是一个小概率事件，然而，只要有一次创业成功的经历，那么再次创业或者连续创业成功的概率是很大的。而且，以往失败的经历，有利于提高创业的成功概率。
在美国，IT创业者的失败率高达97%，相信在中国这个数字绝对超过99%，所以说创业成功是一个小概率事件。
然而，经过统计分析会发现，有失败经历的人，再次创业成功的概率明显比较大，比如国外的乔布斯、迪士尼、比尔盖茨，国内的马云、雷军、史玉柱，等等。而且，一个人如果有一次创业成功之后，就如同掌握了开启成功之门的钥匙一样，在随后很有可能连续创业成功，或多次创业成功。
因此，如果进行项目孵化或者投资的话，应该优先考虑有创业经历的人，哪怕是失败的经历。
2、在互联网时代，商业领域的成功分为两种，一种是产品上成功，另一种是企业运营方面成功。做出成功的产品可以给团队带来收益，而做成功的企业能够实现长期收益。
互联网推动了各行各业飞速发展，现在市场瞬息万变，很多因素无法预测，也非人力可控。处于初创期的企业，可以说危机四伏，随时可能因为一些偶然、突发的变故而导致失败。
因此，为了降低风险、尽快获取收益，就需要缩短运作的周期、加快动作的频率。最好的办法就是“快进快出”，就像Kan多次创业的模式一样：打造爆款→融资→变现。当然，这个模式的前提是，先要做出一款明星产品。
做出成功的产品后，就可以考虑融资、被收购，实现变现。这种“短平快”的模式，能够在最短时间内盈利，类似股市里的“短线操作”。这种方式，更适合一些“聪明人”，或许他们刚进入一个领域，但是他们常常不拘泥于现状，能够突发奇想，形成好的创意，而这些创意可以变成创业项目，从而打造出一款火爆的产品。
而另一种方式，就是在产品成功的基础上，进一步打造一个成功的企业。这种方式更“重度”，面临的风险更大、需要的资源也更多，当然收益也是长期的、丰厚的，只要渡过生存期，就能够实现持续性的盈利。这种方式更适合做事扎实、有韧性、懂得企业管理、善于打持久战的人。
这两种方式的关键成功因素是不一样的。想做出一款火爆的产品，需要有好的创意、优秀的设计团队，并能够对行业和用户需求有精确的感知。这种模式适合市场情况复杂、发展前景不清晰的环境。而企业运营方面的成功则依赖好的运营管理、优秀的企业文化等等，这种模式适合目标明确、资源雄厚的初创团队。
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