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老师的哺育之恩我终身难忘.老师教我知识,教我如何做人.用关联词合并成一句话
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老师不仅教我知识,而且教我如何做人,因此,老师的哺育之恩我终身难忘.
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扫描下载二维码重磅丨老白干重组并购整合年正式开启！强力改革、向汾酒看齐，2018年老白干准备这样干！
文丨酒业家团队
今日，河北衡水老白干（酿酒）集团在深圳召开2018年春季全国优秀经销商大会。酒业家记者在现场获悉，2017年老白干营收整体增长8.69%，其春节期间增速达到12.32%。按照其2016年营收23.36亿元来推算，老白干2017年营收或突破25亿元。
老白干以14亿收购丰联酒业，为其坐实“河北王”和全国化布局打下坚实基础。值得注意的是，河北衡水老白干酒业股份有限公司总经理王占刚在会上强调2018年将是老白干“重组并购整合年”。此外，王占刚还提到去年汾酒增40%的业绩，2018年将“强力改革，向汾酒看齐”。
“重组并购整合年”、向“汾酒速度”看齐、实现“大而不强”向“更大更强”转变……2018年，老白干将如何发力？
“大而不强”到“做大做强”，向“汾酒速度”看齐
“老白干在2017年跟上了行业平均增长速度，我们要从‘大而不强’向‘做大做强转变’。”河北衡水老白干酒业股份有限公司总经理王占刚在会上提出老白干在2018年的“6个1”工程，指出2018年是老白干的信息年、建设年、质量年、文化年、重组并购整合年和改革年。
2017年4月，老白干以14亿收购丰联酒业，一揽丰联旗下山东孔府家、河北板城、湖南武陵、安徽文王四家区域酒企，多品牌发展。对老白而言，收购丰联股份，不仅有利于打开河北整体市场，更有利其全国化布局。
完成收购之后，老白干如何对这4家酒企进行融合，也一直为业内所关注。此次大会上，王占刚明确表示，2018年是老白干“重组并购整合年发力”，要从“大而不强”到“更大更强”。
王占刚表示，老白干的并购重组工作顺利完成，在合并板城、文王、孔府家与武陵后，老白干整体上市市值近40亿，要实现从“大而不强”向“更大更强”转变。
值得注意的是，王占刚在讲话中还提到“强力改革，向汾酒看齐”，他表示去年汾酒增长40%的业绩，同时比较了山西、河北两地的特点，都是以能源和重工业为主，但汾酒的强力改革和高度市场化，实现了脱胎换骨、凤凰涅槃的改变，给老白干敲响了警钟。
在信息年的打造上，王占刚表示，未来老白干会向信息化转化，前几年市场反应较慢，终端动销反应不足，掩盖了市场缺点，实施信息化就是要把握过程，得到市场营销真实数据。
消费体验增强，打造“花园式工厂”。王占刚表示，老白干2017年开始从传统的工业生产转变到“工业生产+体验营销+4A景区创建”,未来的工厂设计方案会有品牌市场部、专业旅游策划公司等参与，打造成花园式工厂，增强消费体验。
全面质量改革，提高发展速度。王占刚表示，质量不止是外在，要打造制造业、管理业、服务业的全体系营销化体验，老白干的优势很多，无论是香型还是资本，但是发展速度落后了，一定要改革。
加强体验文化，打造老白干文化年。“老老实实做人，干干净净做酒，清清白白做事，红红火火创业”，王占刚在会上重申老白干多年坚持的企业文化，提出要加强文化体验。
建立百元价格带绝对优势，核心市场突破发展
调研数据显示，2017年老白干旗下四大次高端产品增速迅猛，销售规模近10亿，占公司整体的比例约30%，其中十八酒坊20年同比增长220%，除在石家庄和衡水牢牢占据第一品牌外，在唐山和保定也都实现了突破，十八酒坊20年近50%的市场占比基本实现翻番增长，且公司百元以上价位产品占比近60%。
“2017年老白干在300元以上产品增长明显，中下档产品充当主力”，但在消费升级和品牌化集中的行业态势下，王占刚指出“老白干将继续聚焦以中高档产品为主的发展路线，并聚焦其核心产品。”
从产品到投入，聚焦最重要是深度；从营销到品牌，改革最重要是深化。王占刚提出要深化改革，在营销体制上，要明确经销商和营销人员考核体系，回归到营销根本点，破除单一打法；在品牌上，要同一线名酒竞争，继续进行品牌“瘦身”；在渠道上，针对名酒市场下沉的现状，要继续坚定执行市县分离；最终实现“产品做好，价格做高，渠道落实，品牌优先”的策略，推广河北市场成熟模式。
在回顾2017年的营销成绩上，老白干酒业股份有限公司副总经理、衡水老白干营销有限公司总经理赵旭东表示，2017年老白干整体增长8.69%，2018春节增长12.32%，核心产品实现量价齐升，200元以上产品增长30.36%。
他表示，老白干要在区域产品上建立核心价格带的绝对优势，例如聚焦老白干的五星、20年及十八酒坊20年等产品，在稳固百元价格带的同时，对百元以下产品也要实现市场占量。
在老白干占据优势的省内市场，要实现突破性发展，狠抓战略管理及价格体系，把维护产品价格和渠道利润作为头等大事。
在实施网点扩张战略上，要达到“好又多”的标准，即数量多、质量好，狠抓流通、酒店、团购这三大渠道，老白干去年推出了内专卖、合伙人等模式，要提升产品的战略、销量和价值，实现渠道到终端深耕。
在品牌转型上，老白干更重视消费者互动和营销体验，制造流行热点。作为区域性名酒，要将老白干打造成河北的名片。
赵旭东表示，在行业集中化、名酒市场下沉的形势，强势区域品牌的市场份额如果能站住脚，就能形成新格局，否则就会降为纯地产品牌，而这一关键就在于次高端品牌能否占位，聚焦是唯一出路。
与此同时，渠道下沉本质是竞争在加剧，县乡市场是新的增长机遇，老白干在2017年的重点县级市场工程上，精细化、规范化、标准化，已经取得突破性进展。
2018年，老白干将围绕中高端破局加快发展，同时扩大中低端市场容量，围绕以消费者为中心，以及价格向上、重点突破中高端，中低端向下突破县乡的策略进行。在渠道消费原则上深度化、扁平化、宴席化，在品牌上，“名酒工程”项目以河北市场为主，以演唱会、名酒之旅、文化交流等活动进一步打响河北名片，并加入媒体发声、与咨询公司合作等。
此外，省内市场将进一步实现各地份额高增长，省外市场将以河南市场为重点进行发力突破。
结合近两年老白干发展来看，混改、两大动作助力老白干坐稳“河北王”地位，其省内市场整合效应明显，行业复苏下如何实现区域龙头的突破，值得期待。
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点击展开全文吴亦凡diss track新歌发布，什么水平（集中讨论，水帖合并）
谄字读产chan,不读闪shan！！！skr！！！
作为一个只听歌的人来说，他的这段rap我是真的觉得一般。一般?
请听题：
问在什么情况下几千万人比60万人算是弱势的？
答：
在kris wu那里
“逻辑不通” 没毛病，skrrrrrrr
还是AR的好 这个一般没震撼感
这个重点好像跟我们说的重点不太一样...
对吴亦凡的diss 算不算网络暴力？最近在步行街看到很多JR录歌曲、写歌词diss吴，歌词里充斥着打.炮，淋病（性.病的一种），鸡脖，弱.智，卖.国.贼等等各种侮辱性词汇。甚至有些人还发露鸡脖的照片给吴粉丝，以此为炫耀。这些是嘻哈里diss的精髓？还是利用diss进行人格侮辱和语言攻击的？JR真是的高逼格有格调有素质的体育爱好者吗？我从09年开始玩的直播.吧（17年体育类app排名第一，千万级MCU前30等各种权威奖项），但里面的无脑攻击让我转到虎.扑。当时听说答题，管理等机制让论坛非常的干净，篮球爱好者也都非常有素质，尽管会嘲讽，但没有无脑那种。可是，我并没觉得跟其他地方有什么两样，该马爷.马娘还是一样。还可以换个号继续。有些人以玩虎.扑为自豪，觉得自己跟其他网站粉丝不一样。可是对飙起来比别人还狠。对人不对事，先不管对方是真傻还是装备，对对方进行人格侮辱真的就合适吗？
露鸡脖的照片真是JRS发的？？？
嗯如果这算的话那他的nc粉说的话算什么?
你那些听说都是听谁说的···
我来虎扑快10年了 网络各大论坛大多也玩过
我从没听说什么论坛是清水池塘的
你自己给虎扑套了一堆的光环然后反手一波操作
有人的地方就有江湖，关键在于你选择看到哪一面
发28照片的要真是jr，我真为他感到丢脸
28那图不是据说是个番薯？
虎扑几十万jrs如果这样算网络暴力的话，3000万粉丝骂别明星算是蓄意谋杀了吧？
楼主要不要双排，一起啊
发自手机虎扑 m.hupu.com
音乐方面不讲了，珠玉在前，说点话糙理不糙的大白话。吴亦凡说了，写这首说唱，是想用这种方式去回击别人的质疑，以这种方式去回应抨击，这是对说唱精神的尊重。我怎么想，怎么觉得他嘴里的这个“说唱精神”，跟大家心目中的做人道理，有好大的差异。红到他这个份上的艺人，被人质疑，尤其还是被那么多人一同质疑，不用扯别的，就到这儿，他就已经错了，说什么都已经是扯淡了。名气最大，最顶尖的艺人，拿一句老话讲，你得有“平地抠饼，对面拿贼”的能耐，扯什么艺术的见解，口味的不同，我的东西都是硬可的，把我的作品，唱功一亮，甭管你什么来头，三教九流，我让你一听就跪，我让你越咂摸滋味你越服气。这才是最大名气的艺人应该具备的实力。扯什么“你们对艺术的理解不同，所以才听不懂我的flow”，小众歌手可以讲这个话，因为他们本来就是面对一小撮人的。吴亦凡，你行吗？你是全中国现在名气最大的歌手，却做不到让最广大群众喜闻乐见？话又说回来了，能够把流行音乐做到更高境界，满足品位更高，更挑剔听众口味的人，他也是更应该具备做出更流行音乐的能力的啊。就拿窦唯说事，《黑梦》是我非常钟爱的一张后摇专辑，它好不好？好。流行得起来不？流行不起来。我曾经给我身边的朋友推荐过。“窦唯的，90年代的，听听？”他们听听，全都放下耳机，“不行，听不懂。”这很正常，因为这张专辑的确有门槛，需要品位，不是谁都能听的。但是，更早期的《黑豹》可是当年全中国最火的专辑，这么说没人不认可吧？人家窦唯，当初就是做完了流行的，不满足于吃老本，开始追求艺术性更高，更注重自我表达的音乐，之前的风格他就不做了。但是，你拿枪指着他脑门告诉他，“再给我写一个无地自容出来”。他绝逼还写的出来。是啊，你见过只会跑不会走的人吗？姜文，拍《太阳照常升起》，观众普遍反应看不懂，姜文一边骂骂咧咧，一边又拍一个《让子弹飞》，拍完了紧接着就问你。这回你们看得懂了吗？服气了吗？一个能做满汉全席的大厨，在家做个拍黄瓜只有更手到擒来的道理。什么“你们对说唱理解不同，所以你们不懂我的音乐”，跟你说，单这句话说出来，他就值正反手四千多个大嘴巴子。周杰伦要是说“我只做小众音乐，大众的我不做”——那你周杰伦还能是80后90后人共同的偶像吗？你的歌，还能是一代人共同的回忆吗？有多大责任，才能担当起多大名气，这是正理。《神雕侠侣》原著中，李莫愁对黄蓉的评价是，“今日才见识到大名鼎鼎黄蓉的手段，她得享大名，绝非幸至。”乔丹说过，自己打每场比赛，都会全力以赴，因为有很多人还没看过我比赛，我要让每个人看完了都说一句，“乔丹果然名不虚传”。经过验证的名气那才叫名气，不能服众的名气，那叫浪得虚名。吴亦凡这回说了，“今天我来个普通的flow，没混，你们听听”，我听了，然后有句话不吐不快，但说出口，势必又要栽他面子了。“这不还是不行吗？！”考量子力学不及格，再给你一张初中几何卷子，你还是不及格。你跟我开玩笑。而且，这句“这张你们听听，刚录的，没混”更是搞笑。意思说你之前的专辑都混了呗。这么大艺术家，怎么说出来话管头不顾腚呢。。所以，这首歌，我真心觉得他是给自己写的，他现在最该做的，真的是该拿作品说话，而不是满世界发牢骚，写歌dis，这满篇歌词，一点没糟践，讽刺的都是他自个儿。你玩意儿要是真那么好，大伙儿吃饱了撑得天天看不惯你？还不是因为你能力配不上地位，大家才看不过去的？别人心里没有逼数，你自己心里都没有逼数就说不过去了吧？李健说过，“如果人比作品红，那一定不太对”。除了薛之谦，哪个歌手不是靠专辑，靠作品出名的？人家薛之谦还有《认真的雪》《演员》呢，你呢？你吴亦凡名气这么大，我居然说不上来你的哪怕一首歌，你没有一首歌广泛流行开来，没有一首歌被大众所熟知，高雅的也好流行的也好，一个都没有。你自己觉得你合格吗？你吴亦凡应该清楚，成功到现在，就靠两个条件，一个是资源，一个是帅脸，钱堆到那个份上，狗都能红，到这个份上大家说你，你还有什么可不服气的？骂你的人，也不是说盼着你坏，相反的大家都盼着你好，道理很简单，谁不乐意有好歌听？他们不服气，那你争口气，出几首真正牛逼的歌，让他们服气。不完了吗？最后，送给你一句话，别以为粉丝多就是好事，在这世界上，比没有人理解你更可悲的事，就是你发现，理解你的人里面，怎么看怎么都是*河蟹*居多。以上。转自知乎：王福瑞
像这样的图么？
梅割尼试图来虎扑控评算不算网络暴力？以为整个网络都是你家的都得围着WYF转？
引用11727楼 @ 发表的:露鸡脖的照片真是JRS发的？？？注意：我文中用的是有些人，还用JR。因为我没有证据证明他是JR。但是从网友跟粉丝的私信截图记录里提到了论坛。
挣了那么多不该他挣得钱，完了还不想被骂，这跟当婊子立牌坊有什么区别？？
引用11736楼 @ 发表的:梅割尼试图来虎扑控评算不算网络暴力？以为整个网络都是你家的都得围着WYF转？也算网络暴力，而我们也每天都在网络暴力。
以前有JR曾给我说过，虎扑可跟别的不一样。都是高格调，高素质。
我并没有看到高在哪，
我也并没有维护吴来贬低JR们。
只是觉得有些JR跟无脑粉一样。骂就骂，别装清高。
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2037人参加团购759.00元&1299.00元【每日洞见】稻盛和夫：简单是做人做事的最佳原则！
稻盛和夫，1932年出生于日本，世界著名实业家、哲学家，创立了两家世界500强企业。
稻盛和夫不属于聪明人，中学、大学考试常常不及格。他原本想当个医生，可是却只能在一个陶瓷厂找到一份工。
工厂濒临倒闭发不出工资，员工士气低落，常常以罢工来宣泄。跟稻盛和夫一起去的4个大学生全辞职了，稻盛和夫却留下了。
他吃住在实验室。不断地想，不断地去思考，一次又一次地在头脑中模拟推演，那些开始只出现在梦境里的东西逐渐清晰。
最后难以想象的事情发生了：既无知识和技巧，又缺乏经验和设备的稻盛和夫，却搞出了世界领先的发明，给快要倒闭的工厂带来了生机。
我们往往倾向于把事情考虑得过于复杂化，其实事情本质是很单纯的。表面看上去很复杂的事情，其实也是由若干简单因素组合而成。
人类的遗传基因由多达三十亿个盐基序列构成的，其实表达遗传基因的密码种类不过四个而已。
真理是一根线织成的布。所以，所有事情越单纯就越接近它本来的状态，也就是说，越接近真理。于是，用单纯的办法去对待复杂的事情，这种思维方式是很重要的。这可说是人生的法则，也同样适用于经营。
人生和经营的根本的原理原则是相同的，也都是很单纯的。常有人问我经营的技巧和秘诀，一旦说出我的一贯的主张，大多数人都露出诧异的表情。他们怀疑，仅仅知道这些简单的道理，用这么原始的办法就可以作好经营吗？
我二十七岁开始经营京瓷公司时，作为陶瓷专业的技术人员，或多或少积累了一些经验。但是，有关公司经营管理方面的知识和经验我一点也没有。
而公司里不断发生各种各样的问题并有许多需要做出决定的事项，对于每一个问题或事项，都必须由我这个负责人最终决定对策并提出解决办法。必须迅速对营销、财务以及自己未知领域的事情做出决断。
即使是极其微小的问题，一旦作出错误判断，对一个刚刚成立的小公司来说，也关系到生死存亡。然而，技术人员出生的我，并没有做出这些判断所必需的知识。“以前怎么样，现在就可以怎么样”，我连这样的实例经验也没有积累。
到底怎样才好呢？我非常苦恼。左思右想的结果，就是需要一个“原理原则”作指导。
也就是说，我认为把“什么才是正确的做人准则”这个极其简单的要点作为判断标准，并自始至终坚持用正确的方法做正确的事，拥有一个正确的人生风向标，这才是至关重要的。
“不要撒谎、要正直、不要贪得无厌、不要给他人添麻烦、对人要温和....”，这些孩童时代父母及老师教导我们的作为人应该遵守的原则，是人人应该知道的、“理所当然”的人生规范。根据这些规范进行经营就可以了。
什么才是正确的做人准则？什么是错误的做人准则？什么是“善事”？什么是“恶行”？哪些事是能做的？哪些事是不能做的？
把这些约束人们的道德、伦理照搬过来作为经营的指针或判断标准吧。经营也是以人为对象的一种行为，所以，什么事应该做，什么事不应该做，都不应该偏离做人的最原始最朴素的规范。
人生和经营都应该遵守相同的原理原则，而且只要遵守这些原理原则就不会犯大错——我是这样单纯地思考的。正因为如此，我才能没有迷失方向，而是堂堂正正进行经营，并取得了最后的成功。
引导人们采取正确的生活态度的简单的原理原则，可以换一个说法，就是哲学。但是，这不是晦涩难懂的桌上学问，而是从经验和实践中产生“生动的哲学”。
如果问为什么必须确立这样样的哲学，那是因为当人在各种各样的境遇中感到迷失、苦恼、痛苦、为难的时候，这样的原理原则可以作为选择哪条道路、采取何种行动的判断标准。
人们在不断前进的过程中，随时随地会出现必须做出决择和判断的场合。从工作到家庭，从就业到结婚，我们不得不做出各种选择或决断。也可以说，人生就是这些判断的集合、决择的连续。
也就是说，这种判断不断积累的结果就是现在的人生，从今以后如何选择的基准的原理原则能完全改变我们的人生面貌。
没有指针的选择就像没有航海图的远航，没有哲学的行动就像在没有灯火的黑夜中前行。如果哲学这个词难以理解的话，也可以换一种说法，就是自己的人生观、伦理观或者理念、道德。这些成为人生的基轴，作为迷失时重新开始的起点而发挥作用。
现在的KDDI公司是2000年秋季由我创办的DDI公司、国际通信巨鳄KDD公司和丰田系列的IDO公司三家公司合并成立的。通过这种大同团结，能够和NTT公司相抗衡的新的通信运营商KDDI成立了。
但是，在手机领域，尽管DDI公司和IDO公司的通信制式相同，但是，它们把全国的区域一分为二开展了各自的事业。在维持现状的情况下，根本不能和这个行业巨鳄——NTT DoCoMo公司竞争。
市场的竞争原理不能发挥作用，结果，实际上是NTT DoCoMo公司独家垄断。这样恐怕在提高服务、降低收费方面，不能给消费者带来任何好处。为此，我主动提出合并方案。
但是，说到合并是“吸收合并”还是“对等合并”，调整起来极其困难。尽管已经合并，但主导权的纷争都持续不断。我再三思考后提出一个方案，希望三家不是对等而是以DDI公司为主导进行合并。
当然，我不是基于霸权主义或本公司利益优先而提出的。而是为了新公司成立后能够顺利开展工作，我冷静做出判断：由三家公司中业绩最好、经营基础最扎实的DDI公司控制主导权最好。
事业的“原理原则”是什么呢？不是公司的利益或面子，而是对社会或人类是否有益。给消费者提供优异的产品和服务是企业经营的根本，也应该是企业经营的原理原则。
如果是这样，那么，仅凭简单的合并不能履行这个职责。明确经营责任，使新公司尽快走上正轨，开始长期稳定的经营，否则，不能唤起真正的市场竞争，也不能给消费者或社会带来利益。
根据这个观点客观地判断就得出一个结论，由DDI公司控制主导权最好。而且，我建议合并以后，让IDO公司和KDD公司的第一大股东丰田公司作为仅次于京瓷公司的第二大股东。由于我们的诚意和热忱终于使合并达成共识。后来，新公司KDDI取得的飞跃进步是很多人有目共睹的。
不是将自己的利益，而是将他人的利益作为第一要义----由于贯彻了这一经营原理，最终促成了这次合并的成功。
坚定并遵循基于原理原则的哲学，它将引导事业走向成功，为人生带来丰硕果实。当然，这绝对不是一条充满乐趣的享受之路。以哲学为基准的人生，要约束自己、束缚自己，甚至多数场合伴随着痛苦。有时还可能是处处“吃亏”的苦难之路。
究竟要选择两条路中的哪一条路，当你犹豫彷徨时，我建议你远离自我利益，选择那条充满荆棘的道路，因为这是人生“本来应该”走的路——我们就是要选择这样愚直的、艰辛的生活方式。
但是，目光长远地看，根据坚定的哲学采取行动最终绝对不会吃亏。即使暂时看上去吃亏，不久一定会恢复为“获利”，而且肯定不会犯大错。
例如，日本经济现在还没有从泡沫经济的后遗症中挣扎出来。当时，很多企业鬼迷心窍，争先恐后地投机房地产。仅仅转卖土地所有权，资产价值就不断飙升。企望升值而从银行借贷巨额资金并投入到房地产投资里——这样的事很多企业都做过。
只是在手中持有财物就不断升值，从经济原则上看这是不正常的，而违反这个原则的行为在当时似乎是理所当然的。但是，随着泡沫经济的崩溃，应该产生价值的资产突然变成负资产，很多企业因此背负不良债权。
也许有人认为这是在泡沫冷却后的现在才可以这样说的。但是，如果拥有确切的原理原则和哲学，不论在何种状况中，都应该可以做出正确判断。
因为京瓷公司有孜孜不倦积蓄起来的大额现金存款，所以多次面临是否投资房地产的诱惑。其中，还有银行的人以为我没有理解其中的“赚头”而诚恳地、细致地告诉我具体赚钱的方法。
但是，只是把土地从左手转到右手就能获取巨大的利益，岂会有如此好事！如果有，那也不过是不义之财或浮利。轻而易举获取的钱财将轻而易举地溜掉。因此我拒绝了所有关于投资的建议。
“只有自己辛苦赚取的钱财才是真正的利益。”我有一个这样极其单纯的信念。这是我一贯奉行的做人处事的哲学。所以，即使听说可以获取巨额投资利润我也告诫自己“不可贪得无厌”，这一理念始终支撑着我，从来不曾动摇过。
明知吃亏也要遵守的哲学，明知有苦也要承受的觉悟，我们是否心存这些？这才是是否能够度过真正充实完满的人生，是否能够收获成功果实的分水岭。
人类原本是脆弱的存在，若不是特别有意识地约束自己，就终将无法抗拒欲望和诱惑，这是事实。下面讲一个在京瓷公司曾经发生过的故事：
京瓷公司有了某种程度的发展后，公司董事外出公干时可以使用公司配司机的小车。有个董事在准时下班准备回家时没有车用。那一天，总务人员以为该董事可能会加班，就把车挪给忙于工作、需要用车的营业部长了。
该董事知道情况后气势汹汹地说营业部长这样的人竟然使用公司的小车，这件事也传到我那里了。于是我叫来该董事对他说道：
“不是因为董事了不起才可以用车。而是让从事更重要工作的职工不要为交通工具等杂事而费心，让他们更集中精力工作而准备的小车。你好好想一想，准时回家的董事有资格对忙得东奔西走的部长怒吼吗？”
即使董事享有优先权，那还是公司的车而不是“自己的车”。这既是原则又符合道理。但是，在一个组织中，一旦地位提升，这些原本理所当然的事也被忽视了。对此我也有过同样的经历。
创业初期，京瓷公司的公车是小型二轮摩托车，而且还是由我自己驾驶。不久以后，购置了一辆名叫昴360的小型车。刚开始也是我自己驾驶的，但是，我一边开车一边总是思考工作上的事情、公司的事情，这样非常危险，所以决定雇用一个司机。
又过不久，公司换了一辆更大的车，司机可以开车迎送我上下班了。有一天早晨，车来到家门口迎接我时，正好妻子也有事外出。我叫她顺便搭车中途下，妻子拒绝了，她说：
“如果那是你的车，那我就让你送我一程，可那是公司的车啊！不要因为顺便就公车私用——这不是以前你自己说过的吗？公私之间一定要划清界限，所以我走着去。”
妻子的话，让我深感汗颜，无言以对。这仅仅是一个很小的事例，凡事“说起来容易，做起来难”，执行起来不是那么容易的。原理原则如果不以如此坚定的意志去贯彻落实是没有意义的。
原理原则既是正确与坚强的源泉，同时它也很脆弱，如不时刻告诫自己，它就会轻易被人遗忘。正因为如此，任何时候不要忘记反躬自省，对自己的行为要自省自戒，并把它们加入到人生的原理原则里去。
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