各类型公司选址的要求与特点在企业运营地点选择方面,很多欧美企业一般遵循4M(最)的标准。即:第一,把一次性成本降到最低,第二,把运营成本降到最低,第三,把潜在的风险降到最低,潜在的风险很多,包括:恐怖袭击、政府管制等;第四,把机会放到最大。
之前我们已经讲过高科技、电子、网站公司选址要求特点,对于不同的企业有不同的关注点,这篇文章我们就来着重看一下教育组织和机构对于选址有什么样的要求。
一、区位:此类公司一般根据所教授专业及科目的受众群分布来选址,没有其他较为特殊的要求
二、交通利达性:绝大多数此类公司的学员人数较多,所以,此类公司对所要承租物业的交通及地理位置要求较为严格。公交线路的多少,是否紧邻环路,开车是否方便等。
1.建筑风格及结构:
这类公司机构基本分A、B两类:
A,内外资公司关于企管、策划、语言、MBA等方面培训(高端客户为其学员)
风格:大多数此类公司较为青睐风格现代、新潮的物业,多为高档玻璃幕墙材质的的外力面。
结构:大多数此类公司的学员工人数不一定很多(只因学费高),但多希望3—5人一班(有独立且封闭的小房间)。故要求大厦应是框架结构、框架剪力墙结构。在楼板承重方面:应在150—200公斤/平米。在抗震方面:应至少可抗震7—8极。在净层高方面:应在2.6—3米之间。对层高无特殊要求。
B,内资机构关于成人教育、语言等(中低端客户及学生为其学员)
风格:大多数此类机构主要考虑运营成本(因其所收学费不高,利润较低,所以不会选择高档大厦或写字楼),故风格陈旧、楼龄较长的物业,多为普通砖石外力面。
结构:大多数此类机构的学员人数非常多,就学密度非常大(这样会提高利润!),且多希望开放式办学。故要求大厦应是框架结构、框架剪力墙结构,一般砖混也可。至于楼板承重方面和抗震方面没有(资格)特殊要求,不是危房即可。对层高无特殊要求。
2.价位和面积:一般A类公司的租金预算较高¥3.5/天平米(含物管费)以上,租赁面积应在300平米左右至数千平米;一般B类机构的租金预算较低¥1—2.5/天/平米(含物管费),租赁面积应在500平米左右至数千平米。
3.车位:数量无特殊要求,或要求不是很高。
4.关于内资外资公司、机构的租买问题:通常情况下,不管是内资还是外资公司凡是要购买写字楼或大厦,说明其公司的业务将在本地进行长远发展。在本地租用写字楼或大厦的公司,则说明其公司在本地的业务还在尝试性发展。
由于中国人对于教育方面的重视,从而让培训学校在我国教育大市场非常的火爆。然而,一般培训学校的选址就是在各个学校周边而已,是否选对经营地址完全是一个未知数。其实,如果想要培训学校的选址正确,还有着相关的原则可以参考。那么,培训学校的选址要遵循哪些原则?
培训学校的选址重中之重,在选址时,需遵循以下原则:
1、必须按照预定的方案选择3个以上地点,作为备选。
2、培训学校所选择的地址必须能在楼外安装户外广告,在租赁时与业主确认,并要求在租赁合同中明确户外广告位的大小尺寸、位置、租赁时间和是否可以带灯箱等。
3、培训学校的备选地点必须为独立空间。独立空间的判断标准是:关闭前厅大门,中心就处于一个封闭的空间,其中没有任何其他机构存在。
4、装修后层净高不得低于2.3米。
5、培训学校所选地点楼层内部结构尽量“见方”(便于设计时空间的截取、利用),楼层内部用于支撑用的承重立柱尽量“少”,立柱与立柱间的横向间距必须在4.5米以上(以避免出现教室中出现立柱的可能)。
6、培训学校的备选地点周围不得有娱乐场所(如歌舞厅、按摩、洗脚等),并且教学环境不得受到外界噪音干扰。
7、业主或物业须具备房产的营业执照、租赁许可证、消防许可证等。
8、从培训学校的备选地点步行,保证10分钟内可到达公交车站点。
9、对装修、消防的要求必须符合交工要求:因办培训学校是消防部门严审的对象,消防的审查若不通过会牵扯到很高的费用,而房屋装修时势必会调整房屋的布局和隔断并调整房屋的喷淋头位置,所以请务必要求的业有解决此问题的能力。
10、培训学校的备选地址可以承载至少80千瓦用电负荷,特别要考虑电力供应不达标的地方:如供电时间不符合、电压不稳定(特别是在夏季用电高峰时)、电力载荷、不提供中央空调的场所电价标准。
11、楼高超过3层(不含3层)必须配备电梯,建筑物是5层以下的至少有一台电梯,8层(不含8层)以下至少有两台电梯,12层次(不含12层)以下至少有三台电梯,12层以上不能少于四台电梯。建议培训学校不要选择高层的写字楼。
一个合适的选址,不仅能够影响到一个培训学校的生意发展,还有可能影响到后期师生的安全,所以,这个方面的工作还需要谨慎对待。如果您不知道如何给培训学校进行选址,以上这些原则不妨采取。
1、从事房地产行业工作20年(市场、策划、销售、招商);尤其对商业地产前期选址有着较高的领悟能力及实际操作经验。2、具有丰富系统的商业地产资源整合能力,熟悉商业地产运作规律,具有市场研究分析、项目定位策划...
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连锁董事长、总经理、决策层、执行总监、营运总监、市场部经理、区域总经理等。
1、讲:企业家自己创业以来最成功的经典案例!
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2、掌握商圈分析与专店专柜选址技巧;
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4、学习连锁企业的经营之道,获得全部连锁经营管理技能;
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连锁经营,作为一种经营形式,其最主要的优势在于能够利用资本的力量进行快速复制,进而快速抢占市场。连锁经营分作直营连锁、特许经营连锁(也可以叫特许加盟)和自由连锁。实践证明,商业连锁经营是适应现代经济需要、经济全球化发展的必然产物,是未来我们身边最有效的商业形式之一。
随着进入市场的博弈者越来越多,企业的连锁经营规范化和法制化水平不断提高,市场竞争更加公平和激烈。企业也越来越重视配送中心建设,建立多层次、多类型的物流配送格局。在竞争中,也不免强强联合,跨区域、跨省间的合并、兼并等不断出现,与外资合资企业形成更明显的抗衡局面。另外,由于电子信息的进入,让连锁经营如虎添翼。这种双赢的策略必将使我国连锁经营业迎来更加灿烂的发展。大好利势,一边是法制规则逐渐完善,一边是商家竞争如火如荼。企业家们思考更多的是保持并享受现有的战果,还是继续发展向前,创造百年常青基业?欢迎进入著名商管专家朱奇老师的课程《连锁店选址
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第一天:开店、专柜选址培训
第一部分:连锁企业选址困惑
一、选址凭感觉,没有科学依据,风险非常大
二、成熟商圈店址很难获得,缺少投资收益预测,导致决策失败
三、缺少系统和规范,选址成为扩张时最大难题
案例分享:肯德基、国美
第二部分:综合比较基础上的选址调查和商圈分析
四、商圈-街区购买力研究
案例分享:某服装品牌的选址步骤
第三部分:科学的选址系统
一、选址6M模型的主要步骤和方法
1、商业模式选型及经验总结
3、确定要素指标及权重
4、基于WHAT-IF验证及指标调整
5、形成选址手册及审核制度
6、流程执行及选址数据库完善
1、要根据自己店铺的经营定位进行选址
2、要尽量避免在受交通管制的街道选址,店铺前要有适合停放车辆的位置
3、要选择居民聚集、人口集中的地区,不要在市民较少和居民增长较慢的地区开店
4、要事先了解店铺近期是否有被拆迁的可能,房屋是否存在产权上的纠纷或其它问题
5、要注意店铺所在街道的特点和街道客流的方向与分类
6、要选择同类店铺比较聚集的街区,或者选择适合自己店铺的专业市场
第四部分:建店策略与流程
一、特许商品牌和企业文化的理解
二、严格执行连锁品牌VI
三、如何做好店面与店内装修
四、商品陈列与布局设计
第五部分:专柜选址技巧
分享:金边银角靠电梯!
第六部分:调研报告撰写技巧
1、章节标题和副标题,附页码
2、调研方法的简要陈述
3、主要调研结果的简要陈述
4、结论与建议的简要陈述
5、其他相关信息(如特殊技术、局限、背景信息)
四、分析与结果(详细)
2、一般性的介绍分析类型
1、研究类型、研究意图、总体的界定
2、样本设计与技术规定
b、设计类型(概率性与非概率性,特殊性)
b、对使用特殊类型问题的讨论
c、其他局限(抽样误差、时机、分析等)
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第一部分:连锁战略、发展与管控
3、低成本扩张武器:连锁复制
2、赢利来源:产品、品牌、价值链、产业链
1、商业连锁案例分析——沃尔玛、国美们疯狂复制
2、服务业连锁案例分析——麦当劳、如家们风光无限
3、制造业连锁案例分析——联想、松下们的终端连锁
剖析总结:“本质是什么?”
三、如何从战略上取胜?
1、目标客户的分析与选择
2、产品与服务的设计与权衡
3、合作资源的整合与借力
4、交易场所的定位与选择
四、建立核心竞争优势的方法
1、成本领先、成就连锁霸主
2、错位竞争、打造独特核心
五、“平衡和谐”的发展战略
经典案例分析:小肥羊餐饮连锁发展模式
六、连锁战略、布局与管控
1、连锁经营和发展趋势
2、连锁战略规划与布局
3、店铺规划与价值挖掘
5、SOP标准作业程序规划
6、总部组织规划与延伸机能
7、中小连锁企业发展注意事项
第二部分:连锁经营的盈利模式
一、连锁经营的盈利模式(中小连锁与特许企业的盈利模式的设计)
1、总部不是盈利中心,必须有若干个盈利直营店支撑总部费用
2、配送中心也不是盈利中心,必须有若干个盈利直营店支撑配送中心费用
4、门店一定是盈利中心
6、中小连锁企业发展注意事项
二、“双盈利促进”的赢利模式设计
案例分析:国美、百丽的双盈利促进模式
三、16种连锁商业模式选型
案例分析:沃尔玛、联想的商业模式
四、“低成本”扩张的管控模式
案例分析:联想、创维的管控链
五、“即快又稳”的扩张模式
案例分析:小肥羊、如家、格力电器扩张秘密
第三部分:品牌营销与经营管理
一、连锁经营中的品牌战略
1、如何在市场区隔下进行有效定位?
2、市场定位与营销组合的策略运用
3、国际连锁加盟产业的全球市场策
4、选择品牌要素的标准
5、围绕品牌的产品、定价、渠道和商标策略
6、品牌命名战略与品牌延伸
二、连锁经营营销项目规划与推动
1、消费者购买决策流程
2、如何影响消费者决策流程?
3、如何进行市场调查?
4、营销活动差异化与定位策略
5、单店促销方案的设计
6、如何评估营销成效?
7、整合性营销方案规划
(1)DM营销与方案研讨
(2)口碑营销与方案研讨
(3)促销营销与方案研讨
三、连锁分店的经营管理
1、了解分店经营的环境
2、设定商店定位与评估商圈
4、运用销售商品的成功策略
5、掌握卖场内应注意的事情
四、用资本打造连锁持续经营航母
1、连锁企业的投融资战略
2、连锁经营的项目选择与操作决策
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卖场化运营管理提升课程培训,旨在使学员熟悉店面的管理模式及特点,理解流程经营的方法及技巧,对4G的理解及运营有更深层次的理解,掌握一套终端引领的体验营销模式,掌握一套提炼卖场运营的方法。
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微博微信运营管理课程,主要内容有微博营销实效五步法,微博营销实效五步法之一:微博定位,关注目标群体和潜在客户的技巧,精准营销策略及方法,危机公关技巧,个人微信操作技巧,个人微信营销与推广技巧等,旨在使学员掌握微博微信运营管理技能。
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微商运营与实战技巧课程培训,内容主要有微商红利与商业模式,解构微商商业模式,微商的播传体系与赚钱机器,做微商就得选好产品,微商选产品的三大原则,三大微商营销工具与操作技巧,微信营销宝典等,旨在使学员掌握微商运营与实战技巧。
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