如果现在提离职后老板加薪挽留怎么办,你会被挽留吗

如果提出离职被挽留 ,你是走还是留?
下一份工作已经找到,默默提出离职申请,
领导提出挽留并承诺,留下来升职加薪都有!
是走还是留?这个决定好难!
做决定前,要对自己要有清晰的认知。
领导挽留你,是因为什么原因呢?
你能力强业绩佳人脉强走了是很大的损失?
你听话耐造薪资低走了再招一个不值得?
前者你无可替代条件合适留下未尝不可,
后者你还要考虑这么久也就呵呵呵了。
你提出辞职,就意味着你在现在公司要么得不到想要的要么实在留不下。你提出离职要求后领导提出挽留,为你提出相应的回报,通常多见于升职加薪,你的顾虑可能就很多了:
这个回报能够满足你的要求吗?
那些想走的理由会由此得到解决吗?
领导的承诺有反悔的可能吗?
他会不会觉得你是在要挟他?
他心里是不是有你的忠诚度和敬业度打个问号?
他的挽留是稳住你的诚心诚意想要挽留你还是只是暂时稳住你?
他之前为什么不给你想要的,是觉得不值得吗?
他为什么提出离职才给?是觉得挽留的成本低吗?
当他们找到代替者会不会毫不犹豫的把你开掉?
这么多的疑问,如果发生了如何应对?
自己细细思索,是走是留,你内心也早有了答案。
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今日搜狐热点| 提出离职被挽留,你是走还是留? 扯淡系列-老韩之道
| 提出离职被挽留,你是走还是留? 扯淡系列作者:老韩之道 / 公众号:LAOHANmianjin发表时间 :如何留住人才,一直是企业老板,尤其是人力资源部比较头疼的事情。每当有员工辞职,公司人力部首当其冲受到指责,似乎这已成为定律。员工辞职,国企民企皆有,无非在辞职数量以及流失速度上有区别。国企往往有自己的三把杀手锏:感情留人、待遇留人、事业留人。每当有员工递交辞职报告,人力部就会依次或合并使用这三把利器,一般不会颠倒顺序。较之于民企,在挽留员工的效果上相比,确实要占有优势,让一些意志不坚定的最后打了退堂鼓,谁让国企会做思想工作呢。不得不说,国企的这种策略,也往往被很多非市场化的民企借鉴,但是真正采取市场化模式的,尤其是薪酬这块,人家根本不吃这一套。那么,三把利器一般都如何使用,效果又如何?01// 感情留人简单点,就是苦口婆心、好言相劝。辞职报告经过部门领导同意后,就转到人力部,接下来就是上演苦情戏的时刻。你端坐在人力部老总面前,刚开始还以为他们会爽快同意呢。结果,套路版的开场白就来了:你先把辞职报告放我这,这个事情不急。好了,后面就保持耐心倾听吧。首先,我们非常注重年轻人的培养,公司一直倡导尊重人才的文化,相信你来公司时就接受过新员工培训;其次,我们国企相比民企,不仅工作压力较小,而且人际关系简单,还有人情味;第三,你们才工作不久,不要太着急没有晋升机会,要保持耐心;第四,你们去了新单位,会有很多的不适应,以后估计还会留恋国企的;最后,我们人力部正在尊重领导指示,准备启动“某某英才培养计划”。如同领导作报告,且不管你们是否听进去,也不管我们讲的某某计划到底可兑现,先吹完再说。这是必经程序,才第一关。那效果如何?几乎都是失败告终,谁会傻到被几句话就能忽悠给进去?递交辞职报告,那都是经过深思熟虑的,所以我真想奉劝国企人力,不要再使用这样的烂器械,人人都不是傻瓜。02//待遇留人没有人跟钱过不去,就算加点也总比没有强。这第一关没有套住你,人力部就开始拿加薪,来压倒意志不坚定的。当然,你别高兴太早,人力部可是没有实权决定给你加工资,半毛钱也无权,得请示大老板。这请示得有个过程吧,你也不好意思老是问吧,这拉拉扯扯的,都快折腾到对方单位催你上班了。怎么搞,第一关的诱惑你也接受了,不想再被忽悠。于是,你鼓起勇气走向人力老总那,将信将疑的问起,会有啥反应?首先,公司领导对你的能力非常认可,诚心希望你能留下来;其次,公司薪酬制度是刚性的,调整的计划也是要提前安排,所以也请你适当考虑一下公司制度;第三,公司不能倡导辞职就加薪的文化,这种氛围一旦形成,就会鼓动大家辞职;最后,我们决定选择折中方案,明年开始为你加薪,这样既尊重公司制度,也是对你能力的认可。四点意见,倒像是有那么点回事,尤其不能倡导辞职就加薪,员工也可以理解。但是明年加薪,这空头支票谁来背书?董事长还是人力老总,还是工会主席?没有人!所以效果依然没有达到,你估计也是心生不满:不行就早说呗,害的我还得跟对方单位沟通推迟入职事宜,反正再不放我,我得赶紧走人。03// 事业留人画饼充饥,比较适合有事业心的人,这也是国企人力部喜欢用的手段,谁不想成就一番事业?第二关不爽后,人力部也是会想,再不用最厉害的杀手锏,不仅浪费了第三把利器不说,没准还真的能把你给留下来,这样的例子在我之前同事身上就使用过。这一次,是人力部主动找你了,反正利器不用白不用。公司业务发展迅速,相信你也看到了,对你们年轻人来说,正是施展才华的时候。我们是这样考虑的,你目前单身,也没有牵挂,所以准备派你到西部新成立的办事处,这样可以培养你独挡一面的能力。如果你成家了,那就安排你去筹建一个新公司,就在本市,职位等新公司成立后自然会考虑的。怎么办,这下你也矛盾了,公司对我好像是蛮器重的,干的事情都还是锻炼能力的。要不就留下来看看?你的内心在挣扎,也在咨询别人,最终自己打败了别人。半年后,所谓的成立办事处或者新公司全是扯淡,你想得到的职位,因为成立分支机构的计划最终取消而化为泡影。至于效果嘛,那还是不错的,人力倒是得实惠了,把你留住了,而你也得到“实惠”--终于学到了不再被忽悠。04// 问自己:你会是那个被真心挽留的人吗职场,说俗点,不就劳动力市场吗?劳动力作为商品,也得遵守价值规律。价值规律,意味着在商品交易中,要遵守等价交换原则,否则就失去了交易的基础,必然不能长久。在分工简单的社会,你付出一分体力劳动,公司就付你一分工资,双方完成了简单的价值交换。但是,随着社会分工的扩大,同时依靠体力与智力的人就会获取两分工资,说白了就是能力强。而今,我个人觉得还有第三种能力——影响力。官二代与富二代,一个靠权一个靠钱,影响着自己的隐性工资增长:未来晋升速度直接关系到薪酬。所以,我们也看明白了,到底谁是被公司真正用心挽留下来的人?我并不是武断地认为,一定要有背景的才会被挽留,但是没有背景或者优势非常突出的,留下来几乎是小概率事件。既然这样,那扪心自问,我是属于能被公司真心挽留的那个人吗?如果不是,那就坚定信心,尽早办完交接手续走人。要挺住,不要被人力部三把利器给打倒,别幻想捡芝麻又摘西瓜,记住没有亏本的交易,人力不是傻子。如果想被留下,赚足面子,好在公司博得英名。怎么办?要么就老实待着,等到你有足够实力了,再想着怎么进出自由。要么你出生好,直接拿影响力说事,这概率对大部分人来说估计也是下辈子的事情了。好像你看完不转发不点赞,我也拿你没办法~相关文章猜你喜欢华欣矿业集团红宝石墙布美图beautymore闽东脱贫乐蓓宁营养中心#统计代码如果现在提离职,你会被挽留吗? - 简书
如果现在提离职,你会被挽留吗?
前两天,一个小伙伴提了离职。这是我第二次接到离职申请。两次的心理路程完全不一样。首先是这件事对我产生的内心震荡第一次的时候,我很紧张而这一次,有种波澜不惊的感觉现在去复盘两个事件的对比我想有以下的几点收获:致命点:在团队中的价值体现/不可或缺虽然让我有不同心态的原因有很多但是,最重要的是这两个人在团队中的价值体现完全不同第一个提出离职的小伙伴,无论在当时还是在现在她都是能力最强的在团队中除了做好自己的本职工作业绩名列遥遥领先有危机感,主动发现问题,解决问题不断给自己的价值加砝码在专业领域里深耕对瞬息万变的政策有高警觉性还能尽量帮助其他小伙伴所以当她提出离职时我内心是焦虑的重新找一个同等级的人很慢,很难。而这次这位伙伴,在团队中一直是跟随状态不出错也不出彩其实,在我内心是需要被开除的一类所以在她提出离职时,我甚至是欣喜的就不需要我再去用业绩情况给出压力让其知难而退。所以第一次的离职,我是带着尽全力去挽留的心态尽我所能去让她留下来而这次的离职交谈很简单,寒暄一下离职原因然后快速确认离职时间很顺利。
在这个已经没有铁饭碗的时代
想要有一片立足之地
至少要有一定的危机感
让自己时刻保持前进的状态
因为,逆水行舟,不进则退
而我们要很用力的向前跑
才能往上,往上。如果没有这样的态度和能力现在提离职,会被挽留嘛?甚至是,在预备劝退的名单中?第一次的措手不及一般来说,第一次面对一种需要能力来解决的事情大部分人都会有稍微的紧张这种紧张就像上台演讲时的适度紧张是一样的一方面,提高自己对这件事的重视避免因为是第一次处理而有差池另一方面,也是让自己的加深印象将第一次作为基础,为后续处理类似情况做经验借鉴触发原因与自己的关系上一次的事件,我很清楚离职的原因很大一部分在于我个人所以,我内心会有特别的情绪在理性判断之余多了感性因素的干扰而这一次,我知道关键因素与自己无关,所以内心平静。永远不要松懈回想自己上一份工作提离职的时候本领导约谈了两次,人资两次一方面,很开心,公司对我有这样的认可另一方面,现在也是以同样的标准要求自己每一天都以最积极的状态面对工作一定要让自己成为不可或缺的那一个。 这位伙伴离职是因为男朋友换了工作所以选择跟着他的脚步也挪个窝这已经是她第二次跟着他换工作我只能忠心祝愿这个男朋友能够回应他相应的照顾。
我是亓霁(与“奇迹”同音)。
只写自己,找自己的风格中。
第一章我如何做好销售团队的整体组织规划 依靠优秀销售团队的努力,可以为下级经销商和客户提供全方位的销售服务,以获得协同和配合,提高产品和服务的差异化和增值性,从而建立争夺市场优势的基础。同时,市场不可预测的快速多变,也要求销售团队保持快速的响应能力,以及时调整市场策略,使销...
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今天很起得很早呀,最近对生活开始慢慢觉得放松,不再那么焦虑了,希望自己越来越好,那些过去的事过去的人学着释然吧,因为只有这样,自己才会越来越好。加油,潘恬。
《纳蕤思解说》
诗人就是观看的人。他看见什么呢?——乐园。
因为乐园到处都在;我们不要相信外表。外表是不完整的:它们期期艾艾地讲述它们所包含的真理;诗人,听到一言半语,就应该了悟,——然后复述这些真理。
象征——就是一切显现的东西。 《恋爱实验》
而每一部书无...
妞的喉咙炎症复发,之前找的医生没有看对症,今天去找中医的,中医医生没有上班,结果在开车回来的路上看到一卫生所(没有找到中医打算回山南卫生所看的),就抱着试试看的心里带妞走了进去。进去后有一年级稍大点的老医生在那里,检查过后,就告诉我去买蒲地蓝消炎口服液,其他不用吃。我再次询...> 你如果提出离职被挽留 你是走还是留?
你如果提出离职被挽留 你是走还是留?
作者:HR 时间:
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小编看到:不少人在与猎头顾问谈工作机会时,可能想离开的意愿并不明确,也就是受到朋友的推荐,随便看看,但一谈不错,对方就下了Offer,回去提离职,又受到挽留,这时可就纠结了。
两相比较,收入啦,团队啦,发展啦,空间啦,距离啦,这些我们都不谈,我只想换一个角度,从老板或直属上级的角度来推演一下你提离职,他们挽留,后续可能的演进过程。
1、只是口头挽留,没有任何有关收入、职位、工作方向的变化,这可能就是客气客气吧,你也不用太当真了。
2、中国的文化对于忠诚还是挺看重的,你提出离职,即使最终被挽留下来,老板对你的信任通常要打个折扣。
如果是公司的重点部门,老板的第一反应是立刻要为这个职位作备份,因为谁都不知道你哪天就又不爽了,老板在此可承受不起反复的折腾。一旦备份到位,你的位置就很尴尬了。因此,有不少的升职、加薪的挽留是临时性挽留,纯粹属于公司目前没有可用之人,一旦老板缓过手来,再收拾你不迟。你可以想啊,为什么之前不给升职加薪,难道公司不知道你的价值吗?你一说要走,就忙不迭地给这给那,老板肯定不是那么心甘情愿,心理落差难免,迟早是要扳回这个局面的——一丈红伺候。
我有个产品朋友,在一家O2O公司任职产品总监,外面拿到高过现有30%-50%的Offer数个,和公司提离职,老板立刻给涨薪,然后各种手段挽留,各种承诺,画下了天大的饼,光是大酒,就喝了不下三顿,每次都是推心置腹,甚至泪眼迷离,相约不离不弃,一定要共同奋斗到革命胜利。友被其真诚打动,遂推掉所有机会,潜心修炼公司产品。然三个月后,公司新产品总监到位,朋友被开。
我们有个小统计,那些提出过离职,又被留下的候选人,最终在公司生存超过1年的,不超过1/4。
为何会匆匆提出离职,很大程度上是你在决定跳槽前存在心理噪音。
1、心理噪音是一种常见的现象,是指某种看似重要,但实际偏离中长期诉求的心理困扰。
比如一个候选人公司离家较远,每天上下班单程超过2个小时,刚开始可以忍受,但久而久之,各种矛盾凸显,陪伴家人时间减少,夫妻开始吵架,路上时间太长,自己休息时间不够,精力下降,造成工作失误,受到老板质疑,几次加薪都没有赶上,收入不满,无法参加公司各种活动,和同事关系疏远,等等等等,各种内外交困,终于有一天爆发——老子要换个离家近的工作,单程超过半个小时的都不考虑。
2、受到心理噪音的干扰,形成了一段时间久久萦回不去的心理主旋律。
把职场中所遇到的所有问题都归结为公司离家太远,自己时间受限,无法摆平各方需求,于是在Offer选择中,把距离看成是最重要,甚至是唯一的诉求,超过发展、平台、收入、兴趣等通常的职业选择要素。但这无疑是个头疼医头的误区。我们试想一下,照此选择的话,距离倒是解决了,但一旦这个矛盾消失,其他问题必然又会显现,正所谓按倒了葫芦起了瓢。
想起一个笑话,你出门购物,途中内急,各种求之不得,团团乱转,当时你脑袋中唯一的念头一定就是洗手间、卫生间、厕所、马桶等弹幕关键字,购物的事情肯定是想不起来的。一旦成功解决内急,你长吁一口气,这时才会想起此行的目的。在这里,内急就是个典型的心理噪音,你出来不是就为了上个厕所的,购物才是你的真正目的。
3、心理噪音是一种感性情绪,既然产生,我们不可能不回应。
常见的职场心理噪音包括距离,让你不爽的Leader,不舒适的办公环境,刻板的考勤制度,就餐不便,停车麻烦,等等。我们见过的极端案例中有因为空气干燥,公司不给配加湿器而离职的。但进行重大职业选择时,我们还是需要理清哪些是短期矛盾,哪些才是中长期的真正需求,让自己的心绪平静一段时间,平复心理噪音,那样的选择,无疑会更符合你的根本利益。
来源:转载整理(小怪兽ssss)
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